【星级班组建设经验交流】班组建设经验交流汇报材料

【星级班组建设经验交流】班组建设经验交流汇报材
料
班组建设经验交流汇报材料
班组建设经验交流汇报材料
()***公司运输部各组分为甲乙两班，发运组10人，调车组16人，机车组14人。

长期以来，积极配合***西铁路运输部门，始终严格执行铁路部门的《铁路安全保护条例》、《各种规章制度》及《货运安全质量暨货运运输服务质量监察考核办法》。

曾多次受到公司领导及有关部门好评。

各组在***领导的引领和鼎力支持下，始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。

坚持体现“团结协作、安全奉献”的管理及工作理念。

做到从我做起，从细节入手，牢固树立零违章，零事故，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点。

该班组自20XX年元月至今，零工伤，零事故，客户放心，满意，服务都赞赏有佳。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神
***运输部分为甲乙两班，人员少，任务量大。

比如发运组里，验货员、发运员等工种不分彼此。

如遇机车在运行，上焦碳时，站台上车多，道口安全尤为突出，不管哪个组都有责任。

相信整个班组都深有体会。

工作中的细碎繁杂，就要求大家在班组长的带领下团结拼搏，克服种种困难，想方设法地完成任务。

能够取得好成绩，并不是一人
之功，是全班整个集体齐心全力的结果。

我们的工作中任何环节都至关重要。

各组的衔接与协作是我们完成公司下达任务的大前提。

凭着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立一支“敢打硬仗”的队伍...
创建安全自控型班组目标纲要
1）明确班组管理职责
完善班组长在生产组织、岗位协作等方面的职责，有效发挥班组安全管理、质量管理和材料核算等兼职人员的作用。

2）完善班组基础管理
建立健全班组生产管理、设备管理、劳动管理和内部分配等基础制度；?
本着“规范、精简、实效、实用”的原则，清理和压缩班组?台帐，减轻班组负担。

3）加强职业技能培训
主要内容：岗位应知应会，新知识、新技术、新设备和新工艺，非正常情况下应急处理能力等。

培养方式：组织适应性培训、应急演练或个人自学
培训目标：提高岗位作业技能和应急处理能力。

4）加强班组思想建设
加强班组党团组织建设，充分发挥党团员的模范作用；?
注重人文关怀、加强心理疏导，提高宣传思想工作的针对性、有效性；?。