某企业合同执行全程跟踪与考核办法(制度范本、DOC格式).DOC
某公司业绩合同考核管理办法2024
某公司业绩合同考核管理办法第一条合同期限1.1 本合同的期限为一年，自【年】【月】【日】起至【年】【月】【日】止。
第二条业绩考核指标2.1 甲方根据公司的经营目标和计划，制定乙方的业绩考核指标，包括但不限于销售业绩、市场份额、客户满意度等。
2.2 甲方有权根据公司经营情况的变化，调整乙方的业绩考核指标。
第三条考核方式3.1 甲方将定期对乙方进行考核，包括月度考核、季度考核和年度考核。
3.2 考核结果将根据乙方完成业绩考核指标的情况进行评分，满分为100分。
第四条考核结果的应用4.1 考核结果将作为乙方晋升、奖金发放、薪酬调整等的重要依据。
4.2 甲方有权根据考核结果对乙方进行奖励或处罚，包括但不限于奖金发放、晋升、降职、调岗等。
第五条奖励与处罚5.1 乙方完成业绩考核指标并取得良好成绩的，甲方将根据考核结果给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
5.2 乙方未完成业绩考核指标或业绩考核结果不理想的，甲方将根据考核结果给予相应的处罚，包括但不限于降职、调岗等。
第六条合同的解除与终止6.1 在合同期限内，甲乙双方均有权解除本合同，但必须提前一个月书面通知对方。
6.2 甲方有权在乙方严重违反公司规定或业绩考核结果连续两个季度不合格的情况下，提前解除本合同。
第七条保密条款7.1 乙方在合同期间及合同终止后，必须保守甲方的商业秘密和客户信息，不得泄露给任何第三方。
第八条法律适用8.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用法律。
第九条争议解决9.1 对于本合同的签订、履行、解释及争议解决，甲乙双方应友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第十条其他条款10.1 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行协商补充。
10.2 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：某公司乙方（签字）：员工签订日期：【年】【月】【日】附件：《业绩考核指标详细说明》========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1. 高级管理人员业绩合同考核管理办法增加条款：a. 高级管理人员应参与公司战略规划的制定和执行，其业绩考核应包括战略目标的达成情况。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度1．目的为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
2．适用范围本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
3．职责3．1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批；重大合同由集团总裁审批；3．2 成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作，具体职责是：3．2．1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同；3．2．2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本；3．2．3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；3．2．4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；3．2．5负责经济合同纠纷的处理；3．2．6负责经济合同的档案管理；3. 2. 7负责上报集团本成员企业合同及汇总表；3．2．8负责本制度的监督执行。
4．合同的签订4．1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
4．2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
4．3合同的内容4．3．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
4．3．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度1．目的为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
2．适用范围本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
3．职责3．1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批；重大合同由集团总裁审批；3．2 成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作，具体职责是：3．2．1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同；3．2．2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本；3．2．3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；3．2．4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；3．2．5负责经济合同纠纷的处理；3．2．6负责经济合同的档案管理；3. 2. 7负责上报集团本成员企业合同及汇总表；3．2．8负责本制度的监督执行。
4．合同的签订4．1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
4．2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
4．3合同的内容4．3．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
4．3．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
合同项目实施程序及考核管理规定【模板】
合同项目实施程序及考核管理规定合同项目实施程序分为销售签单、项目设计、生产制造、售后服务等四大工作内容。
一．销售签单1．销售前期对客户提供的技术方案或技术协议必须经过机械和电气专业工程师审阅；报价必须经过技术总监及总经理的审批，在保证底线价格的条件下，销售人员可根据市场情况灵活调节。
．对于老系统新增或改造的项目，技术人员或销售人员可根据现场条件或相关介绍作出初步技术方案，当项目进入实质性阶段时必须经过技术人员的现场勘察才能编写正式技术方案或技术协议。
二．项目设计1．设计工作由技术总监全面负责与管理。
2．设计前充分全面的与客户沟通并加强现场勘察。
3．组织合同评审，确定系统主设计师和设计组成员。
4．系统布置设计必须经过技术总监及设计组的评议后方可进行设备的设计。
5．改进性设计应组织相关专业人员（含售后服务人员）对方案集中讨论。
6．新产品设计遵循下述工作流程：方案论证——设计——设计评审。
7．主设计师编写设计计划任务书并报经技术总监审批后下达相关人员。
8．主设计师负责设计小组内部系统设备的技术交底工作。
9．建立合同项目卷宗便于合同执行阶段的计划、管理、追踪等；项目卷宗由专人管理，限制查阅权限；项目卷宗应包括以下内容：销售合同或复印件、销售合同附件（包括招标文件、投标文件及其澄清涵）；现场勘查测量草图和照片；工艺设计计算书或工艺参数表；完整的最终机械设计图纸或光盘；完整的最终电气设计图纸或光盘；设计变更资料设备质检报告外协（外购）制造合同和技术附件；发货情况资料；安装调试反馈资料和照片；调试后最终程序、必要的辅助程序和使用说明书；项目验收资料或使用单位相关资料等；售后服务报告其它相关资料；三．生产制造1．由设计人员编写采购、外协、制造计划任务书并经主设、技术总监审核下达相关人员。
2．由生产主管负责采购、外协、制造周期确保合同如期完成。
3．加强设计与生产、采购、质检等环节的沟通，出现问题相关人员如实记录。
合同签订管理制度考核
合同签订管理制度考核一、总则为了加强和规范合同签订管理制度，加强对合同签订管理工作的考核，保障合同签订活动的合法、规范和有效进行，提高管理水平和工作效率，特制定本制度。
二、考核对象本制度适用于全公司所有相关部门和人员。
三、考核标准1. 合同签订工作的合法性、规范性及有效性；2. 合同签订流程的规范性和透明度；3. 合同签订过程中的风险管控情况；4. 合同执行情况及履约进度；5. 合同签订管理制度的执行情况；6. 其他与合同签订相关的工作情况。
四、考核方式1. 定期考核：每年进行一次定期考核，对全公司的合同签订管理工作进行全面审查和考核；2. 不定期考核：对重要项目或大额合同的签订情况进行突击检查；3. 自查自评：由各部门自行进行合同签订管理工作的自查自评。
五、考核内容1. 合同签订流程是否依据公司合同管理制度进行；2. 合同签订的法律法规和相关政策是否符合；3. 合同签订信息的真实、完整和准确；4. 合同签订的风险管控措施是否有效；5. 合同履约情况及合同执行进度；6. 合同签订管理制度的执行情况；7. 其他需要重点审查的合同签订工作情况。
六、考核结果处理1. 优秀：对合同签订工作表现突出的单位和个人予以奖励和表扬；2. 合格：对合同签订工作达到要求的单位和个人进行通报表扬；3. 不合格：对不符合合同签订管理要求的单位和个人责令整改，并进行问责处理。
七、考核记录1. 对每次考核的结果进行记录，建立档案，作为评优评奖的重要依据；2. 考核结果应当及时向相关部门和个人通报，保持透明度和公正性。
八、考核督导公司各级领导和内部监察部门对合同签订管理工作的考核进行督导，并进行检查和指导。
九、考核改进根据考核结果，总结经验，提出改进建议，不断完善合同签订管理制度和工作流程。
十、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，须根据公司实际情况进行，经公司领导同意后方可执行。
以上为本公司合同签订管理制度考核制度，望全体员工遵守执行。
全日制合同考核制度范本
第一章总则第一条为确保劳动合同的有效执行，维护劳动者和用人单位的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于与单位签订全日制劳动合同的全体员工。
第三条本考核制度遵循公平、公正、公开、客观的原则，以员工的工作绩效、工作态度、工作能力、工作成果为考核内容。
第二章考核内容第四条工作绩效考核：1. 工作量：根据岗位职责和任务要求，完成规定的工作量。
2. 工作质量：确保工作成果符合规定标准，无重大失误。
3. 工作效率：在规定的时间内完成工作任务，提高工作效率。
第五条工作态度考核：1. 遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。
2. 服从领导安排，积极配合工作，具有良好的团队合作精神。
3. 诚实守信，遵守职业道德，维护单位形象。
第六条工作能力考核：1. 掌握岗位所需的专业知识和技能，具备独立完成工作任务的能力。
2. 具备良好的沟通、协调、组织、分析、解决问题能力。
3. 具备持续学习、提升自身能力的意识。
第七条工作成果考核：1. 完成工作任务的数量和质量，包括但不限于项目完成情况、客户满意度等。
2. 对单位发展、创新、节约等方面的贡献。
3. 获得上级、同事、客户的认可和好评。
第三章考核方式第八条考核周期：本考核制度采用月度考核和年度考核相结合的方式。
第九条月度考核：1. 考核人：由直接上级或部门负责人进行考核。
2. 考核内容：根据岗位说明书和月度工作计划，对员工的工作绩效、工作态度、工作能力、工作成果进行综合评价。
3. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十条年度考核：1. 考核人：由人力资源部门负责组织，部门负责人参与。
2. 考核内容：根据年度工作目标和绩效指标，对员工进行综合评价。
3. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，并作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第四章考核结果应用第十一条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
合同(模板)履约跟踪管理办法
合同履约跟踪管理办法1. 引言2. 目的合同履约跟踪管理的目的是监控和管理合同的执行情况，确保各方按照约定的内容和时间要求履行合同义务，及时发现、控制和解决履约风险，保障合同的顺利履行。
3. 范围合同履约跟踪管理适用于公司与供应商、客户或合作伙伴之间签订的各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。
4. 责任4.1 合同管理部门合同管理部门负责制定合同履约跟踪管理办法、管理合同数据库、监督合同履约工作，并进行履约跟踪和风险评估。
4.2 合同签订方合同签订方应安排专人负责履约跟踪，包括对合同进展情况的了解、提供合同执行资料、解决履约问题以及与合同管理部门的沟通合作。
4.3 履约监督人履约监督人由合同管理部门指定，负责监督和检查履约过程中的问题，及时发现和解决履约风险，保障合同的顺利履行。
5. 流程5.1 合同履约跟踪计划制定合同履约跟踪计划由合同管理部门负责制定，包括合同履约目标、主要风险点、跟踪措施等内容，并由合同签订方和履约监督人参与讨论确定。
5.2 合同履约信息录入合同签订方负责将合同履约信息录入合同管理系统，包括合同的基本信息、履约时间节点、责任人等。
5.3 履约跟踪与监督履约监督人负责对合同履约情况进行跟踪和监督，在履约过程中发现问题及时与合同签订方沟通解决，并记录履约情况。
5.4 履约问题处理合同签订方负责及时处理履约问题，与供应商、客户或合作伙伴进行沟通协商，并根据合同履约跟踪计划的要求采取相应的措施解决问题。
5.5 履约绩效评估合同管理部门负责对合同履约绩效进行评估和分析，包括及时性、准确性、质量等指标，为制定改进措施提供依据。
6. 工具6.1 合同管理系统公司使用合同管理系统对合同履约信息进行录入和管理，包括合同的基本信息、履约进度、履约问题等。
6.2 履约报告合同签订方和履约监督人应定期编写履约报告，包括合同履约情况、问题及解决情况、履约绩效评估等，供合同管理部门进行监督和分析。
2023确保合同履约的考核办法[精选]正规范本(通用版)
![2023确保合同履约的考核办法[精选]正规范本(通用版)](https://img.taocdn.com/s3/m/e74452b9710abb68a98271fe910ef12d2af9a9dd.png)
确保合同履约的考核办法[精选]1. 背景在商业领域中，合同的履行始终是一个关键的环节。
无论是供应商与客户的合作，还是企业与员工之间的雇佣合同，都需要确保各方能够按照合同规定履行其义务。
因此，制定一套科学合理的考核办法是必不可少的。
本文将介绍一些精选的确保合同履约的考核办法，以帮助企业和个人更好地管理和执行合同。
2. 考核办法2.1 合同目标明确在双方签订合同之前，应确保合同目标清晰明确，并明确双方的权责。
合同目标的明确性有助于双方明确各自的预期和责任，并为考核提供明确的依据。
2.2 监督与沟通为了确保合同的履行，监督和沟通是必不可少的步骤。
双方应设立专门的监督机构或负责人，定期对合同执行情况进行监督，并及时沟通解决可能出现的问题和难题。
2.3 绩效评估绩效评估是考核合同履约的重要环节。
通过设立合理的绩效评估标准和指标，可以对双方的履约情况进行客观评估。
评估标准应确保公平、可衡量和具体。
评估结果可作为奖励和惩罚的依据，激励合同履约的积极性。
2.4 合同变更管理在合同履行过程中，可能会出现一些特殊情况，需要进行合同的变更。
合同变更管理的重点在于确保变更过程的透明度和公正性。
变更前应经过合同双方的协商和确认，并记录下变更内容和原因。
2.5 异常情况应对在合同履行过程中，可能会遇到一些意外情况，如自然灾害、突发事件等。
为了保证合同的履约，应预先制定应对措施并在合同中进行规定。
在发生异常情况时，双方应立即启动对应的措施，并及时通知对方。
2.6 纠纷解决机制如果在合同履约过程中发生纠纷，应设立相应的纠纷解决机制。
这可以确保纠纷能够及时得到解决，避免对合同履行造成不必要的影响。
纠纷解决机制可以包括协商、调解、仲裁等。
3. 结论确保合同履约是商业活动中一个至关重要的环节。
通过采取一系列科学合理的考核办法，既可以促进合同的履行，又可以降低潜在的风险。
本文介绍了一些精选的考核办法，包括合同目标明确、监督与沟通、绩效评估、合同变更管理、异常情况应对和纠纷解决机制等。
合同管理考核办法8篇
合同管理考核办法8篇篇1第一章总则第一条为了加强合同管理，提高合同履行率，降低合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于本公司所有部门和员工，涉及合同签订、履行、变更和解除等各个环节。
第三条考核原则：1. 依法合规原则：考核工作必须依据法律法规和公司规章制度进行，确保考核结果的合法性和合规性。
2. 公平公正原则：考核标准公开透明，对所有部门和员工一视同仁，不以个人喜好或偏见影响考核结果。
3. 注重实效原则：考核重点放在合同履行效果上，以合同是否得到有效执行为主要依据。
4. 奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和员工给予奖励，对表现不佳的部门和员工进行惩罚。
第二章考核内容与标准第四条考核内容：1. 合同签订环节：考核合同条款的合法性、合理性，以及合同签订的及时性和规范性。
2. 合同履行环节：考核合同双方的权利义务是否得到切实履行，合同履行的效率和效果如何。
3. 合同变更环节：考核合同变更的合理性和必要性，以及变更手续的规范性和及时性。
4. 合同解除环节：考核合同解除的条件是否具备，解除手续是否齐全且符合规定。
第五条考核标准：1. 合同条款合法性：检查合同条款是否符合法律法规和公司规章制度的要求。
2. 合同签订及时性：评估合同签订是否在规定时间内完成，避免因迟延签订导致的不必要风险。
3. 合同履行效率：衡量合同双方在履行过程中的效率和效果，检查是否存在违约行为。
4. 合同变更合理性：评估合同变更是否出于合理原因，并经过必要的审批程序。
5. 合同解除规范性：检查合同解除是否符合法定条件和公司规定，相关手续是否齐全。
第三章考核方法与程序第六条考核方法：1. 书面审核：对合同文本进行书面审核，检查合同条款的合法性和合理性。
2. 实地调查：对合同履行情况进行实地调查，了解实际履行情况和效果。
3. 记录核实：对合同变更和解除的相关记录进行核实，检查手续是否齐全且符合规定。
采购合同履行考核规章制度
采购合同履行考核规章制度一、考核目的与原则为了确保采购合同的有效履约，保障合同双方的权益，促进供应商与采购方之间的合作关系，制定本考核规章制度。
本考核规章制度的目的是对供应商在履行采购合同过程中的表现进行评估和管理，以确保供应商提供优质的产品和服务，满足采购方的需求。
考核原则如下：1. 公平公正原则：评估采购合同履约过程中的各项指标时，应确保评估的公平公正性，不偏袒任意一方。
2. 量化考核原则：将各项指标进行量化，并结合合同约定的权重进行综合评估，确保考核结果客观可靠。
3. 双向评估原则：不仅供应商应接受评估，采购方也应接受供应商的评估，以促进双方合作关系的更好发展。
二、考核指标与权重根据采购合同的具体要求和目标，制定如下考核指标（以下仅为示例）：1. 产品质量（权重：30%）：评估供应商提供的产品是否符合合同约定的质量标准，包括产品的外观、功能、可靠性等。
2. 交货准时率（权重：20%）：评估供应商发货的准时率，包括交货时间是否符合合同约定的要求，是否能按时满足采购方的需求。
3. 服务质量（权重：25%）：评估供应商在售前、售中和售后阶段的服务质量表现，包括订单处理、技术支持、售后维修等。
4. 合同履约情况（权重：15%）：评估供应商是否严格按照合同约定的条款和条件进行履约，是否按时完成合同规定的交付、验收等环节。
5. 知识产权保护（权重：10%）：评估供应商在合作过程中是否严格遵守知识产权保护相关法律法规和合同约定，是否存在知识产权侵权行为。
三、考核周期与评估方式1. 考核周期：采购合同履约考核的周期根据具体合同的要求进行确定，可以是每月、每季度、每半年或每年进行一次考核。
2. 评估方式：考核结果由采购方进行评估，并以书面形式反馈供应商。
评估中可以包括现场检查、样品检测、客户满意度调查等方式。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果：根据供应商的考核表现，将其分为优秀、良好、一般和不合格等等级，并给予相应的评价。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度及考核标准一、引言合同是经济活动中常见的法律文书，其约定双方的权利和义务，保障交易双方的利益。
为了更有效地管理合同，并确保其执行的效果，制定一套合同管理制度及相应的考核标准至关重要。
二、合同管理制度1.合同管理责任公司应指定专门负责合同管理的部门或人员，明确其职责和权限，并确保其具备相应的专业知识和管理能力。
合同管理人员应负责合同的起草、签订、履行和变更等环节的监督和管理。
2.合同管理流程公司应建立完善的合同管理流程，包括合同的申请、审批、签订、备案和归档等环节。
合同管理流程应确保各个环节的信息传递、审核和核实，以减少合同履行中的风险。
3.合同模板和样本库为了提高合同管理的效率和准确性，公司应建立合同模板和样本库。
合同模板应包括各类常见合同的格式和条款，方便使用人员根据需要进行修改和填写。
样本库应收集和整理公司历史合同及相关文件，以备查阅和参考。
4.合同的控制和变更公司应对合同实施有效的控制和变更管理。
控制管理措施包括合同的密钥管理、签订权限的分配和审批流程的规范等；变更管理措施包括对变更申请的评估、审批和记录等。
三、合同考核标准1.履约情况合同的履约情况是考核合同执行效果的核心内容。
可以从合同执行的及时性、质量和合规性等方面进行评估，对于履约情况不符合要求的合同，应及时采取补救措施。
2.风险控制合同管理也要关注风险控制的情况。
合同的履行过程中可能面临各种风险，如供应商的延期交货、履行方的合规性问题等。
评估风险控制情况可以通过对合同履行过程中风险处理措施的执行情况进行考核。
3.合同管理流程合同管理流程是否规范和高效也是考核的重点。
通过对合同管理流程中各个环节的操作情况进行评估，可以查找流程中的问题和瓶颈，并及时进行改进。
4.合同管理人员的能力合同管理人员的能力对于合同管理的效果至关重要。
考核合同管理人员的能力可以通过其相关经验、专业技能和工作成果等进行评估。
四、总结合同管理制度及考核标准是确保合同执行效果的重要保障。
合同委托追踪管理制度
合同委托追踪管理制度一、引言合同委托追踪管理制度是指为了保障合同的执行和效果，确保各方的权益得到有效保障而建立的一套制度。
本制度的目的是为了通过追踪管理合同的执行情况，及时解决问题，降低风险，提高合同的履行效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与外部单位签订的合同，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。
三、责任及权限1. 合同发起人：负责向对方单位发起合同，起草合同主要条款，并与对方单位进行协商。
2. 合同管理人员：负责组织合同的履行，并监督各方履行合同的情况，及时发现并解决问题。
3. 合同追踪人员：负责追踪合同履行进度，收集相关信息，及时向合同管理人员反馈并协助解决问题。
4. 合同评估人员：负责对合同履行的效果进行评估，提出改进意见，并向合同管理人员报告。
四、工作流程1. 合同签订阶段：- 合同发起人根据业务需求起草合同草案，并与对方单位进行协商、修改。
- 确定合同生效日期及履行期限，明确相关责任和义务。
- 合同经双方确认后，正式签署合同。
2. 合同履行阶段：- 合同管理人员负责组织合同的履行，与相关部门共同协作，确保合同的正常执行。
- 合同追踪人员定期收集相关信息，掌握合同履行的进展情况。
- 合同管理人员根据追踪人员提供的情况，及时调整和协调合同履行过程中的问题。
3. 合同结束阶段：- 合同评估人员对合同的执行情况进行评估，总结经验教训，提出改进意见。
- 根据评估结果，公司管理层决定是否续签合同、解除合同等。
五、信息管理1. 合同档案管理：合同管理人员负责建立和维护合同档案，包括合同的归档、备份、存储等，并及时更新合同变更信息。
2. 合同信息共享：合同管理人员应确保合同信息与相关部门及时共享，做到信息畅通。
六、监督与改进1. 监督机制：公司领导对合同管理人员的履职情况进行监督，确保合同的追踪管理工作得到落实。
2. 改进机制：根据评估结果和反馈意见，合同管理人员应及时提出改进措施，完善合同委托追踪管理制度。
合同管理部考核方案模板
合同管理部考核方案模板第一章总则第一条为了全面落实公司战略目标，落实合同管理部的工作目标，提高部门整体绩效和员工个人绩效，特制定本考核方案。
第二条本考核方案适用于公司合同管理部，包括合同管理部各个岗位的员工。
第三条合同管理部领导负责本考核方案的制定、实施和调整，各岗位主管负责本考核方案的执行和监督。
第四条员工应当在本考核方案指导下，认真履行岗位职责，完成考核任务。
第二章考核内容第五条合同管理部考核内容主要包括但不限于以下几个方面：（一）合同管理工作：包括合同起草、审批、签署、履行、变更等方面的工作；（二）合同风险管理：包括合同条款的风险评估、风险控制等方面的工作；（三）合同履行监督：包括合同履行情况的跟踪、监督等方面的工作；（四）绩效评估：包括根据合同目标完成情况进行绩效评估等方面的工作。
第六条各岗位的考核内容和比重可根据具体岗位的职责和业务特点进行适当调整，但必须符合总体考核框架。
第三章考核方式第七条合同管理部考核分为定期考核和不定期考核两种方式。
（一）定期考核：公司制定每年定期考核计划，按照计划开展考核工作。
（二）不定期考核：针对特定问题或重要工作节点，可以进行不定期考核。
第八条考核主要采用以下方式：（一）个人自评：员工应当按照本岗位职责和考核内容进行自我评价；（二）部门评价：部门主管对员工的工作情况进行评价；（三）同事评价：同事对员工的工作情况进行评价；（四）客户评价：客户对员工的服务质量进行评价；（五）绩效指标：根据合同目标、工作任务等进行绩效评估。
第九条考核结果以定期考核为主，不定期考核为辅。
第四章考核标准第十条合同管理部考核分为不合格、合格、良好、优秀四个等次，具体标准如下：（一）不合格：未完成岗位职责，工作质量低下，严重影响部门工作进度和绩效目标的达成。
（二）合格：完成岗位职责，工作质量符合要求，对部门工作进度和绩效目标有一定帮助。
（三）良好：完成岗位职责，工作质量较高，对部门工作进度和绩效目标有显著贡献。
合同履行和考核标准
合同履行和考核标准合同履行和考核标准协议甲方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：乙方：（公司名称）地址：法定代表人：联系电话：鉴于甲、乙双方为了明确合同履行和考核的具体标准，特制定本合同履行和考核标准协议（以下简称“协议”）。
一、背景1. 甲方和乙方双方于（合同签署日期）签订了《合同名称》（以下简称“合同”）；2. 合同明确约定了各方的履行义务和权利；3. 双方为了确保合同的顺利履行，特制定本协议。
二、合同履行标准1. 甲方应按照合同约定的时间和质量要求完成合同的履行义务；2. 甲方需确保所提供的产品或服务符合合同约定的技术规格和质量标准；3. 甲方应按照双方协商确定的交付进度和方式，按时交付产品或提供服务；4. 甲方应按照合同约定的价格和付款方式开具发票，并向乙方提供合规的财务报告；5. 甲方应提供相关的售后服务和技术支持，以确保乙方在使用过程中的顺利进行。
三、合同考核标准1. 乙方会对甲方在合同履行过程中的业绩进行考核；2. 考核内容主要包括但不限于：合同履行的质量和时间、产品或服务的技术要求、合同履行过程中的沟通和协调、客户满意度等；3. 考核结果将作为评价甲方绩效和奖惩的依据；4. 双方可协商确定具体的考核标准和考核方法，并在合同签署后进行明确的确认。
四、考核结果处理1. 根据考核结果，乙方可采取一定的奖惩措施；2. 奖励措施主要包括但不限于：提供额外的合同机会、给予奖金或分红、增加业务量等；3. 惩罚措施主要包括但不限于：罚款、暂停合同履行、终止合同等；4. 对于不同的考核等级，乙方和甲方将协商确定相应的奖惩措施，并书面确认。
五、保密条款1. 本协议及其所有附件为双方商业机密，双方应互相保守秘密，并采取合理措施防止任何未经授权的泄露；2. 未经对方书面同意，任何一方不得将本协议及其内容用于任何其他用途，包括但不限于商业竞争；3. 违反保密条款的一方应承担相应的法律责任。
六、争议解决1. 本协议的解释、变更和争议解决均适用中华人民共和国的相关法律法规；2. 双方应尽量协商解决争议，协商不成的，任何一方可提交有管辖权的人民法院进行诉讼解决。
合同管理制度考核细则(2024版)
合同管理制度考核细则(2024版)合同编号：__________甲方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________乙方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________第一条考核范围1.1 甲方根据乙方的要求，对乙方合同管理制度的建设、实施和运行效果进行全面的考核。
1.2 考核内容包括但不限于：合同管理制度文件的完整性、合理性、可操作性；合同管理组织机构的健全性、有效性；合同管理人员的业务素质和职业道德；合同的签订、履行、变更、解除、终止等环节的规范性；合同纠纷的处理机制等。
第二条考核方式2.1 甲方采用现场审查、文件审查、访谈等方式进行考核。
2.2 甲方根据考核结果，为乙方提供考核报告，并提出改进意见和建议。
第三条考核时间3.1 本合同签订后，甲方应在____个工作日内启动考核工作。
3.2 甲方应在考核结束后____个工作日内向乙方提交考核报告。
第四条考核费用4.1 甲方根据乙方的要求，提供合同管理制度的考核服务，乙方应支付甲方考核费用共计人民币____元（大写：__________________________元整）。
4.2 乙方支付考核费用后，甲方开具正规发票。
第五条保密条款5.1 双方在合同执行过程中，应对双方的商业秘密和机密信息予以保密。
5.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
第六条违约责任6.1 甲方未按照本合同约定的时间、质量要求完成考核工作的，乙方有权要求甲方支付违约金，违约金为合同金额的____%。
6.2 乙方未按照本合同约定的时间支付考核费用的，甲方有权拒绝提供考核服务，并按照逾期支付金额的____%向乙方收取滞纳金。
第七条争议解决7.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
某企业合同执行全程跟踪与考核办法(制度范本、doc格式)7页word
合同执行全程跟踪与考核办法目的与范围1.1为适应高新技术产品组织生产的要求和整合后保护与自动化产品事业部的需要，进一步缩短生产周期，降低成本，更好满足客户需求，特制订本办法。
1.2本办法适用于通过生产能力评审、具备投产条件的合同执行跟踪与考核1.3本办法适用于许继保护及自动化产品的合同执行跟踪与考核。
1.4本办法适用于生产处下达计划的合同执行跟踪与考核定义2.1 合格合同合同配置、规格，各种技术参数(包括结构)齐全，不影响工程设计的进行；合同各种标识(合同号、屏号、结构、颜色)清晰，单屏与合同金额准确无误；合同经过商务与技术评审，手续齐全；交货期、图纸认可要求明确。
2.2 “A、B、C”合同分类“A类”：生产周期和设计规范都达到公司要求，参数齐全的合格合同；“B类”：正常生产周期略短，设计规范达到公司要求，参数不齐但不影响生产，有可能转化为A类的合同；“C类”：生产周期和设计规范都达不到公司要求的合同。
C类合同超出合同总数的20%部分，不列入合同按期完成率、合同累计完成率考核范围。
2.3 合同交货期从签订合同之日起到交付客户之日止的时间(按天计算)。
2.4 按期交货率按期完成合同数合同按期交货率 = ──────────────── X100% “A、B”类合同数-客户修改的合同数2.5 重要合同国家重点工程项目及现场监造项目的合同对公司市场开拓有重要影响和领导关注的合同程序与要求3.1合同执行全过程跟踪流程及考核点3.2划安排的及时性、合理性，生产处按《生产管理与保护及自动化产品合同流程》内容与要求考核。
3.3为了保证公司合同按期交货率的指标要求，销售公司应提供“A、B、C”类合同的比例为：5:3:2。
3.4在合同执行流程中，各单位计划员、调度员，对各考核点的数据应及时记录，每周二在调度会上，反馈本单位合同执行情况，对按期完成合同进行承诺，提前预警合同拖期情况。
3.5质量处在结构、电子、制造部、产品线的检验人员按合同组织检查及时反馈合同交检情况与交检时间，提供检验时间数据，为合同按期完成情况提供考核依据。
合作协议签订的履行监督和考核方式
合作协议签订的履行监督和考核方式合作协议是商业合作中的一种重要文件，它涉及到各方的权益和责任。
为了确保合作协议的有效履行，需要一套完善的监督和考核机制。
本文将介绍合作协议签订的履行监督和考核方式，并提供一些实用的建议。
一、监督方式1. 定期会议：各方可以约定定期举行会议，评估合作协议的履行情况。
会议应当详细记录协议的具体内容，讨论协议执行过程中的问题和挑战，并制定解决方案。
2. 资料核查：各方可以互相提供必要的信息和数据，以便核查协议的履行情况。
例如，合作商可以提供销售报告和财务数据，供其他方评估。
3. 现场检查：根据需要，可以进行现场检查以确保协议履行符合约定。
这可以通过派遣专人前往合作商的经营场所进行实地考察，核实协议执行的真实情况。
4. 第三方机构评估：各方可以委托独立的第三方机构对协议履行情况进行评估。
这样可以保证评估的客观性和公正性。
二、考核方式1. 绩效评估：可以根据合作协议中明确的关键绩效指标，对各方的履行进行评估。
例如，根据销售额、市场份额、客户满意度等指标进行评估，评估结果可以作为考核的依据。
2. 奖惩机制：合作协议中可以规定相应的奖励和处罚措施，以激励各方履行协议。
奖励可以通过提供额外的利益或权益来实施，而处罚可以包括减少利益或解除合作关系等。
3. 反馈和改进：每一次考核都应当提供充分的反馈意见，并就如何改进协议的履行提出建议。
这样可以帮助各方总结经验教训，进一步优化合作关系。
4. 强制执行：如果合作协议的履行存在重大违约行为，各方可以依法采取法律手段进行强制执行。
这需要法律和合同专业人士的参与，并遵循法律程序。
三、建议与总结1. 条款明确：合作协议在签订之前，各方应当详细商讨并明确协议的具体内容、权益和责任，以便履行监督和考核的实施。
2. 公平公正：履行监督和考核应当公平公正，各方应当遵守双方约定的评估标准和考核程序。
3. 及时沟通：各方应当保持良好的沟通，及时交流和解决履行过程中的问题和困难，以便做出调整和改进。
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某企业合同执行全程跟踪与考核办法（制度范
本、DOC格式）.DOC
1、1为适应高新技术产品组织生产的要求和整合后保护与自动化产品事业部的需要，进一步缩短生产周期，降低成本，更好满足客户需求，特制订本办法。
1、2本办法适用于通过生产能力评审、具备投产条件的合同执行跟踪与考核
1、3本办法适用于许继保护及自动化产品的合同执行跟踪与考核。
1、4本办法适用于生产处下达计划的合同执行跟踪与考核定义
2、1 合格合同合同配置、规格，各种技术参数(包括结构)齐全，不影响工程设计的进行；合同各种标识(合同号、屏号、结构、颜色)清晰，单屏与合同金额准确无误；合同经过商务与技术评审，手续齐全；交货期、图纸认可要求明确。
2、2 “
A、
B、C”合同分类“A类”：生产周期和设计规范都达到公司要求，参数齐全的合格合同；“B类”：正常生产周期略短，设计规范达到公司要求，参数不齐但不影响生产，有可能转化为A类的
合同；“C类”：生产周期和设计规范都达不到公司要求的合同。
C类合同超出合同总数的20%部分，不列入合同按期完成率、合同累计完成率考核范围。
2、3 合同交货期从签订合同之日起到交付客户之日止的时间(按天计算)。
2、4 按期交货率按期完成合同数合同按期交货率 =
──────────────── X100%“
A、B”类合同数-客户修改的合同数
2、5 重要合同国家重点工程项目及现场监造项目的合同对公司市场开拓有重要影响和领导关注的合同程序与要求
3、1合同执行全过程跟踪流程及考核点考核点1销售成套科考核点2生产处48小时需求合同评审与策划成套合同文档客户投标签订合同合同评审设计计划24 小时考核点8制造部考核点9产品线考核点5结构工程设计考核点7制造部考核点6电子入库检校图纸确认屏系统调试生产计划屏配套安装配线屏体24小时天箱制箱校成套生产图样采购配套考核点3产品线考核点4：亿万物流
3、2全程跟踪考核由销售公司、生产处负责，销售公司考核生产处计划安排的及时性、合理性，生产处按《生产管理与保护及自动化产品合同流程》内容与要求考核。
3、3为了保证公司合同按期交货率的指标要求，销售公司应提供“
A、
B、C”类合同的比例为：5:3:2。
3、4在合同执行流程中，各单位计划员、调度员，对各考核点的数据应及时记录，每周二在调度会上，反馈本单位合同执行情况，对按期完成合同进行承诺，提前预警合同拖期情况。
3、5质量处在结构、电子、制造部、产品线的检验人员按合同组织检查及时反馈合同交检情况与交检时间，提供检验时间数据，为合同按期完成情况提供考核依据。
3、6大类产品生产周期标准见附表。
考核
4、1合同文档成套，及时与质量的考核合同签订后，省内应在24-48小时内、省外应在5天（120小时）内转生产处，生产处应在24-48小时内下达合格合同设计计划，每拖期24小时扣100元；文档资料不齐全，按每个合同扣50元处罚责任单位（特殊情况例外）；由单位落实到责任者。
没有按规定程序进行评审或违犯评审要求的，按每个合同扣100元处罚责任单位；由组织单位落实到责任者。
“开口”合同按商定时间“闭口”，每拖期24小时扣50元；影响交货期的按合同交货期考核执行。
由销售公司成套科落实到责任者。
凡因合同书、技术协议书签订单位的人为责任，造成不能及时投产或影响继续生产的，每拖期24小时扣200元；必须落实到责任者。
销售公司考核生产处设计进度是否按标准考核，同时考核投产计划是否及时，否则，每个合同扣100元。
生产处落实到计划员。
4、2工程设计与图样的及时性，齐全性及质量考核工程设计每拖期24小时扣100元；图纸确认每拖期24小时扣50元；图样成套文件不齐全，影响计划投产的每个问题扣200元；图样模糊不清，不能有效指导生产，每张图样扣100元；用户各种修改应有文档并可备查，凡没有用户文档资料的修改，每发现一处扣100元；对考核结果要求单位落实到责任者。
4、3合同交货期考核按签订合同交货期规定的时间，每拖期24小时扣责任单位200元，非成品单位的原因，可由成品单位将责任分解到配套单位，将考核结果及经仲裁的事项报生产处协调仲裁后统一执行。
生产处也要尽可能的落实到责任者。
4、4生产组织的综合考核按下表要求：
考核项目考核标准扣款金额分值
1、制度建立根据公司规定，制订本单位的生产管理制度。
没有扣5分，按不完善程度扣1-4分。
500-2500元1-
52、制度运行发现问题时，可以找到按生产制度办事的客观证据。
完全脱离生产管理制度运行扣5分，按有效程度分别扣1-4分。
500-2500元1-
53、新管理办法的试验和应用公司或有关部门要求推广管理办法或新办法，凡是条件具备的都要进行试验和提出反馈意见。
凡是要求投入具体应用的，都要日常使用，否则视情况扣1-5分。
500-2500元1-
54、生产指令对公司及生产处的有关指令或调度会纪要，积极接受并有具体落实，反馈指令的执行情况和完成情况。
拒绝执行扣5分，其他视落实、执行、反馈和完成情况的不良状况分别扣1-4分。
500-2500元1-
55、生产组织在生产组织中，凡是单位之间的生产问题，计划员和单位负责人之间应积极进行沟通，弄清问题所在，做到及时处理。
未经沟通，便上报有关部门和领导的行为，每发现1次扣报告单位0、1分。
50元0、
16、信息沟通
1、凡是有固定信息反馈渠道的，要严格按规定进行沟通，准确、及时提出或回答问题，以有效记录为判断依据。
否则视情况扣0、1-1分。
2凡是计划员遇到重大问题时，必须向单位领导和相关单位写出书面报告，请示处理办法。
没有及时提出书面报告或处理不及时，谁失职谁负责任。
视具体情况扣1-5分。
500-2500元1-
57、统计报表根据公司规定的定期报表或临时报表的要求，按时报出。
拖一天扣0、1分。
拒绝报出扣1分。
50元0、
18、生产监督凡是公司要求生产处监督的生产活动，要把相关的生产计划或协作计划报生产处备案。
长期不报，视为拒绝监督，扣3-5分，其他不良表现视情况扣0、1-1分。
50元0、
19、生产申诉任何生产问题的处理过程，都应该按照公司的文件或规定办事。
凡是提出问题或解决问题时，都应该相应提出
处理的具体依据。
凡是根据情绪或个人好恶随意扣罚者，视后果扣1-5分。
500-2500元1-5
10、生产素质生产单位领导和计划员是单位内部生产系统的领导者和指挥者，是公司生产系统的组成者，熟悉生产内部或外部处理过程是职责所在。
凡是因不熟悉生产问题处理流程或过程而影响生产的，视情况扣1-5分。
单位领导最少应承担处罚额的50%。
500-2500元1-5
11、例外情况以上未尽之考核规定，以公司文件或公司规定为依据进行考核。
扣罚情况视后果决定。
500元
14、5 上述考核扣款每月形成书面考核文档报综合管理处、企业发展部执行，扣款在财务处建立单独基金账户，用于奖励生产组织有功人员。
5 、附则
5、1公司其它考核办法与本办法不相容时，以本办法为准。
5、2本办法适用于电气公司以外有关合同的执行考核。
5、2本办法解释权归生产处，未尽事宜结合实际情况进行补充与完善。
2002年3月6日。