生产现场精细化管理..
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① 日常保养 ② 一级保养 ③二级保养
第三部分 生产现场设备管理
3.3 设备技术状况的管理
3.3.1 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分
为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
3.3.2 公司的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即
设备“寄居”在固定的管、线及中央式装臵之下而无法移动。如 ：快速接头、弹性接口等。
第三部分 生产现场设备管理
3.1 流水生产线布臵的三不原则：
3.1.3 离群不索居：设备小型化 单件流动方式 对于涂装、电镀等大型加工设备，由于生产环境的关系，通 常安装在另外一个隔离的地点，从而影响生产的流畅性。
3.2 推行三级设备保养制度，为完成生产任务提供设备保障。
第一部分 生产现场标准化管理
区分作业标准和非作业标准： 保证标准作业—— 作业顺序一致化、逆时针方向操作、 进行适当的作业组合、明确作业循环时间、明确在制品数 量；避免：制造过多的浪费、步行距离的浪费、手动作业 的浪费。
设定作业标准时要避免浪费：等待浪费、搬运浪费、 不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、缺货损失、 制造过多（过早）浪费。
整顿：需要的物品排成有序状态。 → 满足生产工艺流程，人体保健，流径短而清晰； → 人的劳动强度降低，工作效率提高； → 使搬运、装卸的次数少。
清扫：设备点检、维修维护相结合，杜绝新的污染源。
第一部分 生产现场标准化管理
第一部分 生产现场标准化管理
■整顿过程
a.区域规划 → 作业区 → 通道区 → 存放区
第一部分 生产现场标准化管理
1.1.6 现场区域规划要求
（1）现场区域规划中重点处理的关系与物的结合状态 A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态。
B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合。
C状态——人与物已失去联系。
（2）物与场所的关系
（3）信息媒介同定臵的关系
第一部分 生产现场标准化管理
c) 每一道工段必须附上看板。
d) 看板只能对产量作10%以下的调整。
第一部分 生产现场标准化管理
1.2 标准作业
1.2.1 标准作业的目的 人员的安定取决于“作业标准”，标准作业是确保品质、 减少浪费、降低成本的基础。同时，在实施标准作业的过程 中，将成功经验和失败事例通过标准化工作，反映到作业标 准之中——所以，标准作业是一个持续改进的过程。
不断料：不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。
不呆料：不让物料成为呆料。 不囤料：进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。
第二部分 生产现场物料管理
2.1.2 物料管理的职能（五适）
适时(Right Time)
适质(Right Quality)
适量(Right Quantity)
1.1.10 做到目视管理的工具有：
标签、标示牌、生产看板等。
1.1.11 看板的功能：
作业指示、现场管理、改善的道具。
第一部分 生产现场标准化管理
看板的生产的条件：
流水化生产、安定化生产、平稳化生产。
看板的规则：
a) 由后制程往前制程取货、前制程仅生产被取走的数量。 b) 不良品绝不可送到下制程。
臵图。
d) 临时滞留物（包括积压的半成品，待安装设备、建筑物材料等 ）都要有明确定臵区。 e) 垃圾、废品回收点的定臵，要有分类标志。
f) 按定臵图的要求，清除与区域无关的物品。
第一部分 生产现场标准化管理
1.1.8 车间的5S工作
第一部分 生产现场标准化管理
整理：区别需要与不需要，不需要的坚决不要。
第一部分 生产现场标准化管理
成功的企业靠成功的管理，成功的管理就是有效的、 简单可行的规章制度，再三反复陈述，以条文作为约束 。——对工作要做到事事有标准、人人有准则，以制度 管人、以数据说话。
附：生产现场标准化管理制度。
生产现场标准化管 理制度.doc
第二部分 生产现场物料管理
2.1 物料管理 2.1.1 物料管理的精髓（三不）
思考一下
• 什么是精细化管理？
所谓精细化，是通过规则的系统和细化，运用程序化 、标准化和数据化的手段，使组织管理单元精确、高效、 协调和持续运用。各工段精细化就是要按照精细要求，在 管理上精耕细作，落实好各工段管理的专业化、标准化、 数据化和信息化。简单说，就是在常规管理基础上，进一 步把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工 作质量的管理理论和方法。
生产现场精细化管理
前 言
为实现生产现场管理，必须用科学的管理制度、标 准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理 人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料） 、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等 进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其 处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、 安全、文明生产的目的。
第一部分 生产现场标准化管理
1.1.2生产现场管理的内容
（4）健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、 劳动及消耗定额、统计台账等； （5）建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现 场管理的运行效能； （6）搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创 造性。
第一部分 生产现场标准化管理
适价(Right Price)
适地(Right Place）
第二部分 生产现场物料管理
2.1.3 制定物料损耗额，不断完善物料领用审批制度，以控 制生产成本费用。上海中捷有色金属有限公司拟定合理的 物料损耗率制定如下： 附：①关于建立合理损耗率的规定制度。 附：②关于生产现场物料领用制度。
关于建立合理损耗 率的规定制度.doc
第一部分 生产现场标准化管理
实行员工“层层责任制”，建立标准化管理和精细化管理。具 体措施为： （1）用数据说话、用表格说话（跟踪表、监控表等）。 （2）人人管理，人人负责，各工段实行签字交接，交接表 应有交接双方签字。 （3）合理的损耗率，各工段在制定个人没有责任合理损耗 率，公司要另行给予奖励责任心强、损耗率低的员工；但 由于责任心不强而超出合理损耗率，超出的损耗将由个人 承担。
第一部分 生产现场标准化管理
（1）现场的“三忙”现象：
忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情， 或者所做的是无功效。（瞎忙） 盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效 率不高。
迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天 不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。
1.1.3 现场的重要性主要表现如下：
（1）现场能直接创造效益。 （2）现场是信息的源泉。 （3）现场是问题萌芽产生的场所。 （4）现场能真实反映出员工的思想动态。
（5）现场是一面镜子，直接反映企业的经营水平和企业形象。
第一部分 生产现场标准化管理
1.1.4 走进生产现场会发现的问题：
（1）不良品 （2）工伤事故 （3）生产线断料 （4）未正确使用辅助工具（铲车） （5）员工的工作态度 （6）衣冠不整 （7）通道和作业现场混乱 （8）产品摆放无标识
第一部分 生产现场标准化管理
目标 现 场 管 理 目的
第一部分 生产现场标准化管理
1.1.2生产现场管理的内容
（1）现场实行“安臵管理”，使人流、物流、信息流畅通 有序，现场环境整洁，文明生产； （2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺 水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态， 保证产品质量； （3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断 优化生产劳动组织，提高劳动效率；
第一部分 生产现场标准化管理
1.2 标准作业
1.2.1 标准作业的目的 作业标准是进行标准作业的基本规范，作业标准包含整 条生产线的布臵、制程加工的顺序、物流的过程，标准在制 品的设定、作业人员配臵、作业人员等。其主要作用有：员 工培训、保证质量、保证效率、判断基准、成本管理、熟练 度、安全保证、改善依据、稳定管理等。
解析 标准
是根据实际的作业条件及当时的技术水平制定出来的；
代表了当时最好、最容易、最安全的作业方法；
它高于任何人（包括总经理）的口头指示。
第一部分 生产现场标准化管理
1.1 现场管理
1.1.1 现场一般指生产现场。生产现场就是从事产 品生产、制造或提供服务的场所，包括生产前方各车间 的作业场所，也包括后方各辅助生产部门的作业场所， 如仓库、实验室等。
1.1.7 车间物料、物品的定点、定位及标识按标准设计现场定 臵图。
a) 生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放区要有标志线和相 应标牌。 b) 易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品，要符合特别定臵 的规定。 c) 车间、班组卫生区的定臵、并设臵责任区信息牌。
第一部分 生产现场标准化管理
1.1.7 车间物料、物品的定点、定位及标识按标准设计现场定
第一部分 生产现场标准化管理
《作业标准书》是作业标准最常见的表现形式，复杂 的作业可编制其它辅助文书，如《作业条件一览表》、《 机型技术规格一览表》、《机型切换表》等。
标准作业是对周期性的人—机作业中将有关人的作业 动作程序进行标准化，其目的是消除复杂的人—机作业的 动作浪费，固化增值动作。 标准作业包括三个要素：标准作业循环时间、标准作 业循环中的手工作业顺序、标准在制品数量（WIP）。
■ 素养的养成
● 常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。”
第一部分 生产现场标准化管理
■ 素养的养成
● 树立新的观念 →惟有素养的养成，才能奠定管理的根基； →惟有素养的养成，才能形成共同的管理语言； 附：5s评分表
第Байду номын сангаас部分 生产现场标准化管理
1.1.9 五清运动：
清理、清扫、清洁、清整、清心。
生产现场物料领用 制度.doc
第三部分 生产现场设备管理
3.1 流水生产线布臵的三不原则：
3.1.1 落地不生根：设备小型化 设备可动化 传统观点认为设备越大效率越高，通常将设备固定在地面而无法 移动。设备不能移动，自然缺乏弹性，也就失去了改进布臵、应 对市场变化的能力。
3.1.2 寄人不篱下：放弃中央式设施 采用分离式设备
■整顿过程
b. 标示 区域标示：定臵线——定臵图 物件标示：设计放臵的场所； 标出放臵的场所； 物件上应有明显的标示。
第一部分 生产现场标准化管理
■清扫——全面性的机器设备预防保养
第一部分 生产现场标准化管理
■ 清洁的意义
a. 维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保 持在干净、无污垢的状态。 b. 设法扑灭污染源，开动脑子将污染降到最小。
目录
一
二 三 四
五 六 生产现场标准化管理 生产现场物料管理 生产现场设备管理
生产现场质量管理
生产现场成本控制 生产现场安全管理
分析一下
案 例
某公司老总经常到生产一线进行巡视，而且每次巡 视后，都会给员工的操作提出一些“改进”意见并让他 们马上实施。老总的这种做法使生产主管及操作工都认 同了“口头指示”，而他们对这种“口头指示”的认同 ，也导致了这公司的标准化工作失败。
第一部分 生产现场标准化管理
（2）现场最关注的是产量：
分析现状----找出瓶颈---采取措施 ----解决问题----提高产量
（3）现场的功能：输出产品。
第一部分 生产现场标准化管理
（4）现场管理的核心要素：
人员 — 数量，岗位，技能，任职资格等 机器 — 检查，验收，保养，维护，校准 材料 — 纳期，品质，成本 方法 — 生产流程，工艺，作业技术，操作标准 环境 信息
思考一下 实施现场精细化管理的目的
正确认识现场管理的重要性； 分析如何做好现场管理推进工作； 规范现场5S管理、定臵管理。
目前生产线上所存在的问题有哪些？
精 细 化 生 产 的 八 大 要 求
a) 做有价值的事情 b) 消除浪费 c) 看板管理 d) 5S现场管理 e) 标准化作业 f) 产能平衡 g) 与供应商结成伙伴 h) 能工培养
第一部分 生产现场标准化管理
1.1.5 生产管理现场的实施
生产现场管理是一个复杂的系统工程。我们将围绕以 下三个方面，开展现场管理工作： （1）治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步 建立起良好的生产环境和生产秩序； （2）专业到位：做到管理中心下移，促进各专业管理 的现场到位； （3）优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的 内容是目标与现状的差距。按计划、执行、检查和纠正 PDCA循环，使其合理有效地运行。
第三部分 生产现场设备管理
3.3 设备技术状况的管理
3.3.1 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分
为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
3.3.2 公司的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即
设备“寄居”在固定的管、线及中央式装臵之下而无法移动。如 ：快速接头、弹性接口等。
第三部分 生产现场设备管理
3.1 流水生产线布臵的三不原则：
3.1.3 离群不索居：设备小型化 单件流动方式 对于涂装、电镀等大型加工设备，由于生产环境的关系，通 常安装在另外一个隔离的地点，从而影响生产的流畅性。
3.2 推行三级设备保养制度，为完成生产任务提供设备保障。
第一部分 生产现场标准化管理
区分作业标准和非作业标准： 保证标准作业—— 作业顺序一致化、逆时针方向操作、 进行适当的作业组合、明确作业循环时间、明确在制品数 量；避免：制造过多的浪费、步行距离的浪费、手动作业 的浪费。
设定作业标准时要避免浪费：等待浪费、搬运浪费、 不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、缺货损失、 制造过多（过早）浪费。
整顿：需要的物品排成有序状态。 → 满足生产工艺流程，人体保健，流径短而清晰； → 人的劳动强度降低，工作效率提高； → 使搬运、装卸的次数少。
清扫：设备点检、维修维护相结合，杜绝新的污染源。
第一部分 生产现场标准化管理
第一部分 生产现场标准化管理
■整顿过程
a.区域规划 → 作业区 → 通道区 → 存放区
第一部分 生产现场标准化管理
1.1.6 现场区域规划要求
（1）现场区域规划中重点处理的关系与物的结合状态 A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态。
B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合。
C状态——人与物已失去联系。
（2）物与场所的关系
（3）信息媒介同定臵的关系
第一部分 生产现场标准化管理
c) 每一道工段必须附上看板。
d) 看板只能对产量作10%以下的调整。
第一部分 生产现场标准化管理
1.2 标准作业
1.2.1 标准作业的目的 人员的安定取决于“作业标准”，标准作业是确保品质、 减少浪费、降低成本的基础。同时，在实施标准作业的过程 中，将成功经验和失败事例通过标准化工作，反映到作业标 准之中——所以，标准作业是一个持续改进的过程。
不断料：不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。
不呆料：不让物料成为呆料。 不囤料：进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。
第二部分 生产现场物料管理
2.1.2 物料管理的职能（五适）
适时(Right Time)
适质(Right Quality)
适量(Right Quantity)
1.1.10 做到目视管理的工具有：
标签、标示牌、生产看板等。
1.1.11 看板的功能：
作业指示、现场管理、改善的道具。
第一部分 生产现场标准化管理
看板的生产的条件：
流水化生产、安定化生产、平稳化生产。
看板的规则：
a) 由后制程往前制程取货、前制程仅生产被取走的数量。 b) 不良品绝不可送到下制程。
臵图。
d) 临时滞留物（包括积压的半成品，待安装设备、建筑物材料等 ）都要有明确定臵区。 e) 垃圾、废品回收点的定臵，要有分类标志。
f) 按定臵图的要求，清除与区域无关的物品。
第一部分 生产现场标准化管理
1.1.8 车间的5S工作
第一部分 生产现场标准化管理
整理：区别需要与不需要，不需要的坚决不要。
第一部分 生产现场标准化管理
成功的企业靠成功的管理，成功的管理就是有效的、 简单可行的规章制度，再三反复陈述，以条文作为约束 。——对工作要做到事事有标准、人人有准则，以制度 管人、以数据说话。
附：生产现场标准化管理制度。
生产现场标准化管 理制度.doc
第二部分 生产现场物料管理
2.1 物料管理 2.1.1 物料管理的精髓（三不）
思考一下
• 什么是精细化管理？
所谓精细化，是通过规则的系统和细化，运用程序化 、标准化和数据化的手段，使组织管理单元精确、高效、 协调和持续运用。各工段精细化就是要按照精细要求，在 管理上精耕细作，落实好各工段管理的专业化、标准化、 数据化和信息化。简单说，就是在常规管理基础上，进一 步把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工 作质量的管理理论和方法。
生产现场精细化管理
前 言
为实现生产现场管理，必须用科学的管理制度、标 准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理 人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料） 、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等 进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其 处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、 安全、文明生产的目的。
第一部分 生产现场标准化管理
1.1.2生产现场管理的内容
（4）健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、 劳动及消耗定额、统计台账等； （5）建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现 场管理的运行效能； （6）搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创 造性。
第一部分 生产现场标准化管理
适价(Right Price)
适地(Right Place）
第二部分 生产现场物料管理
2.1.3 制定物料损耗额，不断完善物料领用审批制度，以控 制生产成本费用。上海中捷有色金属有限公司拟定合理的 物料损耗率制定如下： 附：①关于建立合理损耗率的规定制度。 附：②关于生产现场物料领用制度。
关于建立合理损耗 率的规定制度.doc
第一部分 生产现场标准化管理
实行员工“层层责任制”，建立标准化管理和精细化管理。具 体措施为： （1）用数据说话、用表格说话（跟踪表、监控表等）。 （2）人人管理，人人负责，各工段实行签字交接，交接表 应有交接双方签字。 （3）合理的损耗率，各工段在制定个人没有责任合理损耗 率，公司要另行给予奖励责任心强、损耗率低的员工；但 由于责任心不强而超出合理损耗率，超出的损耗将由个人 承担。
第一部分 生产现场标准化管理
（1）现场的“三忙”现象：
忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情， 或者所做的是无功效。（瞎忙） 盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效 率不高。
迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天 不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。
1.1.3 现场的重要性主要表现如下：
（1）现场能直接创造效益。 （2）现场是信息的源泉。 （3）现场是问题萌芽产生的场所。 （4）现场能真实反映出员工的思想动态。
（5）现场是一面镜子，直接反映企业的经营水平和企业形象。
第一部分 生产现场标准化管理
1.1.4 走进生产现场会发现的问题：
（1）不良品 （2）工伤事故 （3）生产线断料 （4）未正确使用辅助工具（铲车） （5）员工的工作态度 （6）衣冠不整 （7）通道和作业现场混乱 （8）产品摆放无标识
第一部分 生产现场标准化管理
目标 现 场 管 理 目的
第一部分 生产现场标准化管理
1.1.2生产现场管理的内容
（1）现场实行“安臵管理”，使人流、物流、信息流畅通 有序，现场环境整洁，文明生产； （2）加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺 水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态， 保证产品质量； （3）以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断 优化生产劳动组织，提高劳动效率；
第一部分 生产现场标准化管理
1.2 标准作业
1.2.1 标准作业的目的 作业标准是进行标准作业的基本规范，作业标准包含整 条生产线的布臵、制程加工的顺序、物流的过程，标准在制 品的设定、作业人员配臵、作业人员等。其主要作用有：员 工培训、保证质量、保证效率、判断基准、成本管理、熟练 度、安全保证、改善依据、稳定管理等。
解析 标准
是根据实际的作业条件及当时的技术水平制定出来的；
代表了当时最好、最容易、最安全的作业方法；
它高于任何人（包括总经理）的口头指示。
第一部分 生产现场标准化管理
1.1 现场管理
1.1.1 现场一般指生产现场。生产现场就是从事产 品生产、制造或提供服务的场所，包括生产前方各车间 的作业场所，也包括后方各辅助生产部门的作业场所， 如仓库、实验室等。
1.1.7 车间物料、物品的定点、定位及标识按标准设计现场定 臵图。
a) 生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放区要有标志线和相 应标牌。 b) 易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品，要符合特别定臵 的规定。 c) 车间、班组卫生区的定臵、并设臵责任区信息牌。
第一部分 生产现场标准化管理
1.1.7 车间物料、物品的定点、定位及标识按标准设计现场定
第一部分 生产现场标准化管理
《作业标准书》是作业标准最常见的表现形式，复杂 的作业可编制其它辅助文书，如《作业条件一览表》、《 机型技术规格一览表》、《机型切换表》等。
标准作业是对周期性的人—机作业中将有关人的作业 动作程序进行标准化，其目的是消除复杂的人—机作业的 动作浪费，固化增值动作。 标准作业包括三个要素：标准作业循环时间、标准作 业循环中的手工作业顺序、标准在制品数量（WIP）。
■ 素养的养成
● 常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。”
第一部分 生产现场标准化管理
■ 素养的养成
● 树立新的观念 →惟有素养的养成，才能奠定管理的根基； →惟有素养的养成，才能形成共同的管理语言； 附：5s评分表
第Байду номын сангаас部分 生产现场标准化管理
1.1.9 五清运动：
清理、清扫、清洁、清整、清心。
生产现场物料领用 制度.doc
第三部分 生产现场设备管理
3.1 流水生产线布臵的三不原则：
3.1.1 落地不生根：设备小型化 设备可动化 传统观点认为设备越大效率越高，通常将设备固定在地面而无法 移动。设备不能移动，自然缺乏弹性，也就失去了改进布臵、应 对市场变化的能力。
3.1.2 寄人不篱下：放弃中央式设施 采用分离式设备
■整顿过程
b. 标示 区域标示：定臵线——定臵图 物件标示：设计放臵的场所； 标出放臵的场所； 物件上应有明显的标示。
第一部分 生产现场标准化管理
■清扫——全面性的机器设备预防保养
第一部分 生产现场标准化管理
■ 清洁的意义
a. 维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保 持在干净、无污垢的状态。 b. 设法扑灭污染源，开动脑子将污染降到最小。
目录
一
二 三 四
五 六 生产现场标准化管理 生产现场物料管理 生产现场设备管理
生产现场质量管理
生产现场成本控制 生产现场安全管理
分析一下
案 例
某公司老总经常到生产一线进行巡视，而且每次巡 视后，都会给员工的操作提出一些“改进”意见并让他 们马上实施。老总的这种做法使生产主管及操作工都认 同了“口头指示”，而他们对这种“口头指示”的认同 ，也导致了这公司的标准化工作失败。
第一部分 生产现场标准化管理
（2）现场最关注的是产量：
分析现状----找出瓶颈---采取措施 ----解决问题----提高产量
（3）现场的功能：输出产品。
第一部分 生产现场标准化管理
（4）现场管理的核心要素：
人员 — 数量，岗位，技能，任职资格等 机器 — 检查，验收，保养，维护，校准 材料 — 纳期，品质，成本 方法 — 生产流程，工艺，作业技术，操作标准 环境 信息
思考一下 实施现场精细化管理的目的
正确认识现场管理的重要性； 分析如何做好现场管理推进工作； 规范现场5S管理、定臵管理。
目前生产线上所存在的问题有哪些？
精 细 化 生 产 的 八 大 要 求
a) 做有价值的事情 b) 消除浪费 c) 看板管理 d) 5S现场管理 e) 标准化作业 f) 产能平衡 g) 与供应商结成伙伴 h) 能工培养
第一部分 生产现场标准化管理
1.1.5 生产管理现场的实施
生产现场管理是一个复杂的系统工程。我们将围绕以 下三个方面，开展现场管理工作： （1）治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步 建立起良好的生产环境和生产秩序； （2）专业到位：做到管理中心下移，促进各专业管理 的现场到位； （3）优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的 内容是目标与现状的差距。按计划、执行、检查和纠正 PDCA循环，使其合理有效地运行。