建立房地产营销中客户档案资料
房地产销售中的有效线索管理技巧
房地产销售中的有效线索管理技巧房地产行业的发展日益繁荣,竞争日益激烈。
有效地管理销售线索对于房地产开发商和销售团队来说至关重要。
本文将介绍一些在房地产销售中有效线索管理的技巧和策略。
一、了解潜在客户的需求了解潜在客户的需求是进行有效销售线索管理的关键。
销售团队应该积极与客户进行沟通,了解他们的需求和期望。
这可以通过电话、面谈或在线调查等方式实现。
收集到的信息可以帮助销售团队更好地了解客户的偏好,从而提供针对性的销售方案。
二、建立客户数据库建立客户数据库是一种有效的线索管理工具。
销售团队可以根据客户的个人信息、需求和购买意向等创建客户档案,并定期更新和维护。
数据库可以帮助销售团队追踪客户的购买历史、交流记录和市场动态,提供更精准的服务和销售建议。
三、利用CRM系统客户关系管理(CRM)系统是有效管理销售线索的重要工具之一。
通过CRM系统,销售团队可以记录客户信息、沟通记录和销售进展等关键数据,实现对线索的跟踪和监控。
此外,CRM系统还可以帮助销售团队进行销售预测和分析,提供决策支持和市场趋势洞察。
四、建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道是确保销售线索管理的有效性和高效性的关键。
销售团队应该与潜在客户保持良好的沟通,及时回应客户的咨询和需求。
可以通过电话、邮件、短信和社交媒体等多种渠道与客户进行沟通,提供个性化的服务和及时的回应。
五、持续培养线索销售线索的培养是销售成功的关键环节。
销售团队应该通过定期跟进、提供有价值的信息和专业的咨询等方式来保持与潜在客户的联系。
此外,销售团队还可以通过营销活动、推广促销和参展展会等方式吸引潜在客户的关注,培养更多的销售线索。
六、优化销售流程优化销售流程可以提高销售线索的转化率和效益。
销售团队应该对销售流程进行定期评估和改进,找出瓶颈和不足之处,并采取相应的措施加以优化。
通过流程的简化、资源的合理配置和团队的高效协作,可以提升销售线索的管理和转化效率。
七、持续学习和创新房地产销售行业竞争激烈,要保持竞争力,销售团队需要不断学习和创新。
房地产公司地产档案分类及归档指引
房地产公司地产档案分类及归档指引引言房地产公司作为一个专门从事房地产开发和经营的企业,需要管理大量的地产档案信息。
如何有效地分类和归档这些档案,将直接影响到企业的工作效率和信息管理质量。
本文将针对房地产公司地产档案的分类和归档问题,给出一些指引和建议。
一、地产档案分类地产档案涵盖了各种与地产开发、运营和销售相关的文件和记录,包括但不限于地产规划文件、用地申请文件、建设许可文件、销售合同、售楼处资料等。
根据档案的性质和用途,可以将地产档案分为以下几类:1. 规划档案规划档案主要包括房地产项目的规划设计文件、用地规划报告、环保评估报告等,旨在记录和保存项目的基本规划信息。
这些档案通常与项目前期的规划决策、政府审批等环节有关,应当单独归档保存。
2. 建设档案建设档案是与项目实际建设过程相关的文件和记录,包括项目建设图纸、施工合同、工程质量检测报告等。
这些档案通常涉及各个施工阶段的文件,应当按照时间顺序进行归档。
3. 销售档案销售档案主要包括与房地产销售相关的文件和记录,包括销售合同、营销宣传资料、客户信息等。
这些档案是房地产公司销售业务的重要支撑,应当建立完善的档案分类体系,并与客户信息管理系统相连,方便查询和管理。
4. 其他档案除了上述三类档案外,还有一些与房地产开发和运营相关的辅助档案,如项目竣工验收文件、运营维护记录等。
这些档案的分类应根据实际需要确定,并与其他分类密切衔接。
二、地产档案归档指引地产档案归档是指将各类档案按照一定的规则和程序进行整理、分类、标识和储存的过程。
以下是一些地产档案归档的指引和建议:1. 建立归档标准房地产公司应当根据业务需求和档案属性,制定地产档案的归档标准。
标准应当包括档案所属类别、编号规则、归档程序等内容,以确保归档的一致性和规范性。
2. 档案整理和清理定期对地产档案进行整理和清理,将过期和无用的档案予以销毁或转移,以减少存储空间的占用和管理成本的增加。
同时,应当确保归档文件的完整性和准确性,确保档案信息的真实可靠。
房地产公司地产档案分类及归档指引
房地产公司地产档案分类及归档指引房地产公司地产档案分类及归档指引随着房地产行业的快速发展,房地产公司所涉及的档案资料数量日益庞大。
为了提高档案管理效率和便于信息查询,房地产公司需要制定一套科学合理的地产档案分类及归档指引。
本文将就此问题进行探讨,以提供参考。
一、地产档案分类地产档案分类是档案管理的第一步,需要根据地产项目的特点及公司内部组织结构进行划分。
以下为常见的地产档案分类方式:1、按地产项目分类:将档案按照不同项目进行分类,如住宅、商业、工业等。
每个项目中再根据开发阶段、业务类型等进一步细分。
2、按业务类型分类:根据地产项目的不同业务类型进行分类,如土地招拍挂、规划审批、施工建设、销售管理等。
3、按地理位置分类:按照地产项目所在的地理位置进行分类,如城市、区域、具体地块等。
二. 地产档案归档归档是将档案资料按照一定的规则和方法进行整理、存储的过程。
以下是地产档案归档的要点:1、归档时间:应在地产项目完成后,相关文件材料形成后及时进行归档。
2、归档方式:采用电子归档和纸质归档两种方式。
电子归档可借助档案管理系统实现,方便快捷;纸质归档则需确保档案完整性、安全性。
3、归档注意事项:确保档案齐全、完整、准确;对电子档案进行格式转换,确保长期保存;对纸质档案进行整理、装订,确保安全保管。
三、地产档案保密地产档案涉及公司重要商业机密和客户隐私,需采取严格的保密措施。
以下为加强地产档案保密的措施:1、设定保密级别:根据档案内容及重要性,设定不同的保密级别,如绝密、机密、秘密等。
2、建立保密制度:制定并实施严格的档案借阅、使用、复制等保密制度,确保档案安全。
3、加强网络防护:建立安全的网络系统,防止黑客攻击和内部泄密。
四、地产档案利用地产档案的利用是档案管理的最终目的。
以下是提高地产档案利用率的措施:1、建立检索工具:根据档案内容和关键词,建立多种检索工具,方便查询和使用。
2、汇编参考材料:将相关档案进行汇编,形成具有参考价值的资料,提高使用效率。
房地产顾客档案管理制度
一、目的与依据为了规范房地产企业的顾客档案管理工作,确保顾客档案的完整、准确、安全,提高顾客服务质量和满意度,根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及顾客档案管理的业务部门及员工。
三、职责分工1. 顾客档案管理部门:负责制定顾客档案管理制度,组织实施档案管理工作,对顾客档案进行收集、整理、保管、利用和销毁。
2. 各业务部门:负责收集、整理、报送本部门范围内的顾客档案资料,并确保档案资料的真实性、完整性和准确性。
3. 顾客服务部门:负责顾客档案的日常咨询、查询和利用工作。
四、档案管理要求1. 顾客档案的分类(1)按顾客类型分类:如个人客户档案、企业客户档案等。
(2)按业务类型分类:如购房客户档案、租赁客户档案等。
2. 顾客档案的收集(1)收集顾客基本信息:姓名、性别、身份证号码、联系方式、家庭住址等。
(2)收集顾客购房、租赁等相关资料:购房合同、租赁合同、付款凭证等。
(3)收集顾客咨询、投诉、满意度调查等相关资料。
3. 顾客档案的整理(1)按照分类标准,对顾客档案进行整理,确保档案资料条理清晰。
(2)对顾客档案进行编号、登记,建立档案目录。
4. 顾客档案的保管(1)采用安全可靠的存储设备,对顾客档案进行保管。
(2)定期对顾客档案进行检查、清理,确保档案的完整性和安全性。
(3)对易损、易丢失的顾客档案,采取特殊保管措施。
5. 顾客档案的利用(1)顾客档案仅限于公司内部相关人员查阅,不得外借。
(2)查阅顾客档案时,应填写查阅登记表,并经相关部门负责人批准。
(3)顾客档案的利用应遵循保密原则,不得泄露顾客个人信息。
五、档案销毁1. 顾客档案的销毁应严格按照国家有关法律法规执行。
2. 顾客档案销毁前,应经公司领导批准,并通知相关业务部门。
3. 销毁顾客档案时,应采用符合国家规定的销毁方式,确保信息安全。
六、监督检查1. 公司领导定期对顾客档案管理工作进行检查,确保制度落实到位。
房地产企业的客户档案管理制度
第一章总则第一条为加强房地产企业客户档案管理,确保客户信息的安全、完整和有效利用,提高客户服务质量,根据国家有关法律法规,结合本企业实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有客户档案的管理,包括购房客户、租赁客户、投资客户等。
第三条客户档案管理应遵循真实性、完整性、安全性、保密性和可追溯性的原则。
第二章档案分类与内容第四条客户档案分为以下类别:1. 购房客户档案:包括购房合同、身份证明、购房款支付凭证、房屋验收报告等。
2. 租赁客户档案:包括租赁合同、身份证明、租金支付凭证、房屋租赁期间的相关记录等。
3. 投资客户档案:包括投资协议、身份证明、投资款支付凭证、投资回报相关记录等。
第五条客户档案应包含以下内容:1. 客户基本信息:姓名、性别、身份证号码、联系方式、住址等。
2. 客户交易信息:购房或租赁合同编号、交易时间、交易金额、交易类型等。
3. 客户服务信息:客户咨询记录、客户投诉处理记录、客户满意度调查结果等。
4. 客户关系维护信息:客户关怀活动记录、客户生日祝福记录、客户特殊需求记录等。
第三章档案管理流程第六条客户档案的收集与整理:1. 客户在办理购房、租赁或投资业务时,应提交相关资料,企业工作人员负责收集和整理。
2. 收集到的资料应按照档案分类要求进行分类,确保档案的完整性和规范性。
第七条客户档案的归档与保管:1. 客户档案应按照规定的时间节点进行归档,归档时需填写档案归档登记表。
2. 归档后的客户档案应按照类别存放,并确保存放环境的适宜性,如防潮、防尘、防虫蛀等。
第八条客户档案的查询与利用:1. 企业工作人员需查询客户档案时,应填写档案查询申请表,经相关部门负责人批准后方可查询。
2. 查询档案时,应遵循保密原则,不得泄露客户隐私。
第四章档案安全与保密第九条客户档案的安全管理:1. 企业应设立专门的档案室,配备必要的档案保管设施,确保档案安全。
2. 档案室应实行24小时监控,防止档案丢失或损坏。
房地产营销部档案管理制度
第一章总则第一条为加强房地产营销部档案管理工作,确保档案的完整、准确、系统和安全,提高档案利用效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产营销部所有与营销活动相关的档案资料,包括合同、销售数据、客户信息、项目资料、宣传材料等。
第三条房地产营销部档案管理应遵循国家档案法律法规,严格执行档案管理制度,确保档案的真实性、完整性和保密性。
第二章档案管理职责第四条房地产营销部档案管理员负责档案的收集、整理、归档、保管和利用工作。
第五条档案管理员应具备以下职责:1. 负责制定档案收集计划,明确收集范围、内容和要求;2. 负责档案的整理、分类、编号、归档工作;3. 负责档案的保管,确保档案的安全、完整和保密;4. 负责档案的查询、借阅、复制和销毁工作;5. 定期对档案进行清理、检查和鉴定,确保档案质量。
第三章档案收集与整理第六条档案收集应遵循以下原则:1. 完整性原则:收集档案应全面、系统,确保档案内容的完整性;2. 真实性原则:收集的档案应真实、准确,不得伪造、篡改;3. 及时性原则:收集档案应及时,确保档案的时效性。
第七条档案整理应遵循以下要求:1. 分类整理:根据档案的性质、内容、时间等进行分类整理;2. 编号归档:对档案进行编号,并按照编号顺序进行归档;3. 标题编制:编制档案标题,准确反映档案内容;4. 档案盒标识:在档案盒上标明档案名称、编号、保管期限等信息。
第四章档案保管与利用第八条档案保管应遵循以下要求:1. 仓库条件:档案仓库应保持干燥、通风、防潮、防尘、防虫、防火、防盗;2. 保管设施:配备必要的档案保管设施,如档案柜、温湿度计、消防器材等;3. 人员管理:档案保管人员应具备一定的档案保管知识和技能,严格执行档案保管制度。
第九条档案利用应遵循以下要求:1. 查询制度:查阅档案应填写查询登记表,经档案管理员审核后方可查阅;2. 借阅制度:借阅档案应填写借阅登记表,经档案管理员审核后方可借阅;3. 复制制度:复制档案应填写复制登记表,经档案管理员审核后方可复制;4. 档案销毁:档案销毁应按照国家档案法律法规和公司规定执行,经审批后方可销毁。
房地产客户信息表(2016
到访时间: 日 1、客户基本信息:
姓名
年月 性别
诚意度等级 □A □B □C □D 联系方式
户籍/现居
年龄
获知渠道
职业
收入
交通工具
置业目的 2、客户需求:
置业次数
贷款记录
□有 □无
意向组团
意向户型
意向面积
意向房源 3、客户关心因素(限选三项)
是否需求精装修 :□是 □否 □其他
□销售单价 □户型设计 □房屋总价 □内部景观 □交房时间 □工程质量
□物业管理 □升值潜力 □周边配套 □产品风格 □其他
(请注明)
4、客户满意因素(量 □内部景观 □社区配套 □得房率 □开发商品牌 □升值潜力 □产品风格 □其他
□户型设计 (请注明)
5、来访情况简述(含客户抗性及问题点)
6、客户建议
营销人员
填表日期
备注:1、本表格为案场接待客户需求及意见反馈信息表,为后期产品改进及制定抗性说辞等依据材料; 2、营销人员须认真填写,填写完成后每周一提交至销售经理处。
如何在房地产销售中建立良好的客户关系
如何在房地产销售中建立良好的客户关系在房地产销售中建立良好的客户关系房地产销售是一个竞争激烈的行业,建立良好的客户关系对于房地产经纪人和开发商来说至关重要。
良好的客户关系不仅能够提高销售效率,还能够增加客户忠诚度,带来更多的业务机会。
本文将介绍一些在房地产销售中建立良好客户关系的方法,帮助您在竞争激烈的市场中取得成功。
1. 了解客户需求在房地产销售中,了解客户的需求是建立良好客户关系的第一步。
经纪人和开发商需要与客户进行深入交谈,了解他们的购房意愿、预算、喜好和其他关键要素。
只有通过深入了解客户需求,才能够为他们提供真正符合期望的房产选择,并使他们感到满意。
2. 提供专业的服务专业的服务是建立良好客户关系的基石。
经纪人和开发商应该持有相关的房地产资格证书,并具备扎实的专业知识。
他们应该能够回答客户关于房地产市场的问题,提供专业的建议,帮助客户做出明智的购房决策。
同时,及时、准确地解答客户的咨询,提供有效的售后服务,也能够加强客户对楼盘或项目的信任和满意度。
3. 建立信任和透明度信任和透明度是客户关系的重要组成部分。
经纪人和开发商应该始终保持诚信和透明的原则,提供准确、真实的房产信息,并且尽可能避免任何不实宣传。
信任可以通过与客户建立长期的合作关系来加强,其中包括及时回应客户的需求、关注客户的反馈意见,并在交易过程中诚实地与客户进行沟通。
4. 建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道对于维系良好客户关系至关重要。
除了面对面的交流,还可以利用电话、电子邮件、短信等方式与客户保持联系。
定期发送房地产市场的最新动态,提供有关楼盘或项目的更新信息,帮助客户了解市场趋势和机会。
此外,也可以通过社交媒体平台与客户进行互动,提供有价值的内容,增强品牌形象和客户黏性。
5. 提供个性化的服务每个客户都有自己独特的需求和喜好,提供个性化的服务是赢得客户好感的重要途径。
经纪人和开发商可以通过建立客户档案和购房偏好数据库,定期记录客户的需求和意向,为他们推荐更贴合个人口味的房产选择。
房地产销售中的客户关系管理技巧
房地产销售中的客户关系管理技巧在房地产销售领域,客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)技巧的运用对于提升销售业绩和客户满意度至关重要。
通过建立良好的客户关系,房地产销售人员能够更好地理解客户需求,提供个性化的服务,加强客户忠诚度和口碑传播。
本文将介绍房地产销售中的客户关系管理技巧,助力销售人员在竞争激烈的市场中取得成功。
一、有效沟通在房地产销售中,有效沟通是建立良好客户关系的基础。
首先,销售人员应注重言辞的选择与表达技巧,以简洁明了的语言向客户介绍楼盘特点和优势,回答客户疑问。
其次,积极倾听客户的需求和意见,并提供及时的反馈。
销售人员还应善于运用非言语沟通手段,如面部表情、身体语言和视觉辅助工具等,以增加沟通效果。
二、个性化服务客户关系管理的核心在于为客户提供个性化的服务。
销售人员应深入了解客户的需求、偏好和购房动机,根据客户的背景和性格特点,提供相应的楼盘信息和购房建议。
个性化服务不仅能够提高客户的满意度,还能增强客户对销售人员和所代理楼盘的信任感。
三、建立信任信任是客户关系管理的基石。
销售人员应树立诚信和专业形象,遵守行业规范和道德规范,以增强客户对自己和所代理楼盘的信任。
在与客户的交流中,销售人员要真实、透明地回答客户提出的问题,不隐瞒或夸大楼盘的信息。
通过建立信任,销售人员能够打破客户的心理防线,提高成交率。
四、持续跟进房地产销售往往是一个持久的过程,因此持续跟进客户十分重要。
销售人员应建立客户档案,详细记录每次与客户的交流内容和结果,并及时跟进客户的需求和意向。
通过电话、短信、邮件等方式进行定期或不定期的跟进,向客户提供最新的楼盘信息和市场动态,使客户感受到关怀和重视。
五、回应客户反馈客户的反馈对于改进销售工作至关重要。
销售人员应积极倾听客户的意见和建议,对于客户提出的问题和不满意之处,及时进行解答和处理。
销售人员还可以运用调查问卷、满意度调查等工具,定期收集客户反馈,并根据反馈结果优化销售策略和服务流程。
房地产销售案场客户界定制度
房地产销售案场客户界定制度1. 简介在房地产销售过程中,客户界定是一个关键的环节。
为了更好地管理客户资源和提高销售效率,房地产企业需要制定客户界定制度,明确客户的分类和标准。
本文将详细介绍房地产销售案场客户界定制度的相关内容。
2. 客户界定的目的客户界定的目的是从大量潜在客户中筛选出有意向购买房地产的潜在客户,并将其进行分类和标记。
通过客户界定,可以更好地了解客户需求,制定针对性的销售策略,提高房地产销售的转化率和效益。
3. 客户界定的方法客户界定可以通过以下几种方法进行:3.1. 市场调研对目标市场进行细致的调研,了解客户群体的特点、需求和购买意向。
可以通过电话调查、问卷调查、线下访谈等方法获取客户信息。
3.2. 数据分析利用房地产企业已有的客户数据库和市场数据,进行数据分析,挖掘客户的特征和规律。
可以通过数据挖掘、统计分析等方法进行客户界定。
通过与客户进行沟通和交流,了解客户的购买意向、购房预算、购房时间等关键信息,进行客户筛选。
可以通过电话咨询、线下咨询、在线咨询等方式与客户进行互动。
4. 客户界定的标准根据客户界定的目的和方法,可以制定以下客户界定的标准:4.1. 意向客户意向客户是指有购房意向的潜在客户。
他们可能已经主动了解过项目信息,对项目有一定的了解,但还没有做出最终购买决策。
4.2. 优质客户优质客户是指购房意向强烈,具备购房能力的客户。
他们可能已经主动与销售人员进行过沟通,对项目有较深入的了解,预算明确,购房时间较为明确。
4.3. 签约客户签约客户是指已经与房地产企业签订了购房合同的客户。
他们已经完成了购房决策,购买意向较强,具备明确的购房预算、时间和需求。
5. 客户分类的标准根据客户界定的结果,可以将客户分为以下几类:5.1. 潜在客户潜在客户是指没有购房意向,但有可能在未来成为购房客户的客户。
他们可能是通过各种渠道了解到房地产项目的,但目前并未表达明确的购房意向。
意向客户是指有购房意向的客户,但还没有做出最终购买决策。
房地产公司地产档案分类及归档指引
档案分类及归档指弓1.目的为了规范公司档案的分类方法、档号标识、归档范围和保管期限,特制定本细则。
档案分类原则是以各部门工作过程中形成的全部档案为对象,依据工作职能、结合档案内容,进行科学分类。
2.适用范围本细则适用于公司档案分类、整理和归档管理,适用于各部门档案分类整理工作,公司各下属公司参照执行。
3.内容根据实际情况,公司及下属公司的资料可分为:投资类档案、项目类档案、经营管理类档案、会计类档案、合同类档案、法律事务类档案、审计类档案、行政人事类档案、声像类档案和实物类档案。
3.1投资类档案3.1.1投资类档案由人力行政部保管。
3.2项目类档案3.2.1项目类档案包括开发报建的前期资料、设计管理部的设计图纸及变更资料、采购管理部的招投标资料和合同、项目部的工程资料、成本管理中心/部审核的签证资料。
根据公司目前的实际情况,项目资料归档时按部门来划分。
3.2.2项目类档案的移交:3.2.2.1开发报建的前期资料由专员于每个月的5号前移交给专职档案管理人员归档,图纸资料待审图公司盖章后马上移交。
3.2.2.2设计管理部的设计变更资料及变更图纸,由设计管理部的资料文员按开发流程,分阶段以最终确认的资料及图纸移交给专职档案管理人员归档。
3.2.2.3项目部工程资料待每一个分项工程竣工验收后30天内,由项目部负责人和专职档案管理人员审查后移交档案室,总包的整套竣工资料,在工程竣工验收完毕,由项目部负责人和专职档案管理人员审查后,资料文员于90天内移交归档。
专职档案管理人员在此期间要经常抽查项目资料,发现漏项资料,要求相关单位及时补充。
3.2.2.4采购管理部的招、投标文件、合同、报价清单,在合同盖单后,由采购管理部资料文员于合同盖章完后马上将原件移交到档案室进行归档,其他部门可保留复印件。
3.2.2.5项目资料中包括成本管理部审核的签证及结算资料,审核完成后的签证及结算资料由成本管理部资料文员于每个月的5号前移交到档案室进行存档,成本管理部可保留复印件。
房地产项目营销手册
房地产项目营销手册第一章房地产项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 项目优势 (3)3.1 地理位置优势 (3)3.2 产品设计优势 (3)3.3 品牌实力优势 (3)3.4 投资价值优势 (3)第二章市场分析 (4)2.1 市场环境 (4)2.1.1 宏观环境 (4)2.1.2 微观环境 (4)2.2 竞品分析 (4)2.2.1 竞品范围 (4)2.2.2 竞品特点 (4)2.2.3 竞品优劣势 (4)2.3 市场需求 (5)2.3.1 消费者需求 (5)2.3.2 市场容量 (5)2.3.3 市场发展趋势 (5)第三章产品定位与设计 (5)3.1 产品类型 (5)3.2 户型设计 (6)3.3 配套设施 (6)第四章价格策略 (6)4.1 价格定位 (6)4.2 价格调整 (7)4.3 价格促销 (7)第五章销售渠道 (7)5.1 传统渠道 (7)5.2 网络营销 (8)5.3 合作伙伴 (8)第六章营销推广 (8)6.1 广告宣传 (8)6.1.1 品牌形象塑造 (8)6.1.2 广告内容创作 (9)6.1.3 广告投放渠道 (9)6.2 活动策划 (9)6.2.1 活动主题设定 (9)6.2.2 活动形式选择 (9)6.2.3 活动组织与实施 (9)6.3.1 媒体筛选 (9)6.3.2 媒体合作内容 (10)6.3.3 媒体合作效果评估 (10)第七章销售服务 (10)7.1 销售团队建设 (10)7.1.1 人员选拔与培训 (10)7.1.2 团队管理 (10)7.1.3 团队文化建设 (10)7.2 客户服务 (10)7.2.1 客户需求分析 (11)7.2.2 个性化服务 (11)7.2.3 客户关系维护 (11)7.3 销售技巧 (11)7.3.1 沟通技巧 (11)7.3.2 谈判技巧 (11)7.3.3 客户异议处理 (11)第八章客户关系管理 (11)8.1 客户信息收集 (11)8.2 客户分类 (12)8.3 客户关怀 (13)第九章风险防范 (13)9.1 法律法规 (13)9.1.1 法律法规概述 (13)9.1.2 法律法规风险防范措施 (13)9.2 市场波动 (14)9.2.1 市场波动概述 (14)9.2.2 市场波动风险防范措施 (14)9.3 项目风险 (14)9.3.1 项目风险概述 (14)9.3.2 项目风险防范措施 (14)第十章项目评估与调整 (14)10.1 项目进度评估 (14)10.1.1 进度计划制定与执行 (14)10.1.2 进度监控与调整 (15)10.1.3 项目进度报告 (15)10.2 营销效果评估 (15)10.2.1 营销活动效果评估 (15)10.2.2 营销渠道效果评估 (15)10.2.3 客户满意度调查 (15)10.3 项目调整与优化 (15)10.3.1 产品调整 (15)10.3.2 价格策略调整 (15)10.3.3 营销策略调整 (16)10.3.5 项目进度优化 (16)第一章房地产项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展,城市化进程不断推进,房地产市场呈现出旺盛的生命力。
房地产客户关系维护工作
房地产客户关系维护工作房地产客户关系维护工作是指在房地产行业中,为了保持与客户的良好关系,维护和提升客户满意度而进行的一系列工作。
这些工作旨在建立长期的合作关系,并促使客户再次购买房地产产品或推荐给他人。
房地产客户关系维护工作可以包括以下方面:1. 建立客户档案:收集客户的个人信息、购房需求和偏好,并建立详细的客户档案。
这可以帮助销售人员更好地了解客户,并为客户提供更加个性化的服务。
2. 定期沟通:与客户建立定期的沟通渠道,包括电话、邮件或面对面会议。
通过及时回复客户的问题并提供有用的信息,可以增强客户对房地产公司的信任感和忠诚度。
3. 提供专业服务:对于客户的需求和问题,提供专业的咨询和解答。
房地产公司可以提供一站式服务,包括提供房源信息、办理购房手续、协助办理贷款等,以解决客户在购房过程中的疑惑和困扰。
4. 组织客户活动:定期组织客户活动,如房展会、购房讲座、客户答谢会等。
这些活动不仅可以增加客户的参与感和归属感,还可以为客户提供与其他购房者交流的机会,增进客户之间的互动和信息交流。
5. 跟进售后服务:在客户购买房地产产品后,继续跟进客户的满意度和售后服务需求。
及时解决客户在使用过程中遇到的问题,确保客户对产品和服务的满意度,提高客户的回购率和口碑传播。
6. 建立客户群体:根据客户的特点和需求,将客户分为不同的群体,例如首次购房者、投资购房者、二手房购买者等,针对不同群体开展针对性的营销活动,提高客户参与的积极性。
总之,房地产客户关系维护工作是一个持续性的过程,需要房地产公司与客户保持良好的沟通与合作,提供专业的服务并不断改进,以增强客户的满意度和忠诚度,从而获得更多的业务机会和口碑推广效应。
房地产公司销售管理客户档案
房地产公司销售管理客户档案日期______________最新修订时间______________填表人____________________红1.姓名昵称(小名)职称2.公司名称地址 ____________________________3.住址 ____________________________________4.电话(公)(宅)传呼手机5.出生年月日出生地籍贯6.身高体重身体五官特征(秃头、关节炎、近视等)。
教育背景7.高中名称与就读时间大专(学)名称专业毕业日期学位8.大学时代引以自豪的成绩 __________________________________________9.擅长运动是 ______________________________________________________10.课外活动、社团 _________________________________________________11.如果客户未上过大学,他是否在意学位其它教育背景12.兵役军种退役时军阶 _____________________________________________ 家庭13.婚姻状况配偶姓名 _______________________________________________14.配偶教育程度 ___________________________________________________15.配偶兴趣/活动/社团 _____________________________________________16.结婚纪念日 _____________________________________________________17.子女姓名、年龄 _________________________________________________18.子女教育程度 ___________________________________________________19.子女喜好 _______________________________________________________ 业务背景贵料20.客户的前一个工作公司名称地址21.目前公司的前一个职衔____________________________________________22.在办公室有何“地位”象征 _______________________________________23.参与的职业及贸易团体所任职位24.是否聘顾问及专业广告代理公司 ___________________________________25.客户对自己公司的态度 ___________________________________________26.客户长期事业目标为 _____________________________________________27.客户目前最关切的公司前途或个人前途特殊兴趣28.是否热衷于社区(公益)活动如何参与29.对本客户特别机密且不宜谈论的事件(如离婚等230.客户对什么主题有意见(生意除外)生活方式31.病历(目前健康状况)____________________________________________32.饮酒习惯所嗜好酒类与份量33.是否吸烟习惯烟品牌34.最偏爱的菜式 ___________________35.嗜好与娱乐喜欢读什么书(哪一类)36.喜欢的度假(休闲)方式37.喜欢观赏的运动 _________________________________________________38.汽车型号车牌号 _________________________________________________39.喜欢的话题 _____________________________________________________40.你会用什么来形容本客户____________________________41.客户自认最得意的成就_______________________________42.你认为客户长期目标为 ______________________________43.你认为客户眼前个人目标为 _______________________________________ 客户与你44.在客户眼中最关键的问题有哪些___________________________________45.客户的主要产品或服务 ___________________________________________你认为怎样帮助客户提高业绩______________________________________ 其他注意事项:______________________________________________________。
房地产行业档案管理制度
第一章总则第一条为加强房地产行业档案管理,确保档案的完整性、准确性和安全性,充分发挥档案在企业管理、决策、服务中的作用,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及房地产开发的各类档案,包括但不限于土地、规划、设计、施工、销售、物业等环节形成的文件、资料、图纸、照片等。
第二章档案管理机构与职责第三条公司设立档案管理部门,负责公司档案的统一管理,其主要职责如下:1. 制定和实施档案管理制度,确保档案管理的规范化和标准化;2. 组织档案的收集、整理、鉴定、保管和利用工作;3. 指导各部门的档案管理工作,监督档案管理的执行情况;4. 负责档案的数字化和电子化管理;5. 组织档案的鉴定和销毁工作。
第三章档案分类与归档第四条档案分为以下类别:1. 土地档案:包括土地使用权证、土地出让合同、土地测绘资料等;2. 规划档案:包括规划设计方案、规划许可证、建筑设计图纸等;3. 设计档案:包括工程设计图纸、设计变更通知、设计评审意见等;4. 施工档案:包括施工图纸、施工合同、施工日志、竣工验收报告等;5. 销售档案:包括销售合同、销售日志、客户资料等;6. 物业档案:包括物业管理制度、维修记录、业主投诉记录等。
第五条档案归档要求:1. 归档文件材料必须齐全、完整、准确,符合国家相关法律法规和行业标准;2. 归档文件材料应按照类别和年代顺序进行分类、编号、整理;3. 归档文件材料应进行数字化处理,建立电子档案库;4. 归档文件材料应定期进行鉴定,对于失去保存价值的档案应按规定程序销毁。
第四章档案保管与利用第六条档案保管要求:1. 档案库房应保持干燥、通风、防火、防盗、防虫、防霉;2. 档案材料应按照类别和年代顺序存放,便于查找和利用;3. 档案管理人员应定期检查档案的保管情况,发现问题及时处理。
第七条档案利用要求:1. 档案利用应遵循“谁保管、谁提供”的原则;2. 档案利用应严格按照规定程序办理,确保档案的安全;3. 档案利用人员应爱护档案,不得擅自涂改、损坏或带走档案。
房产销售客户服务标准与操作手册
房产销售客户服务标准与操作手册第一章客户服务理念与目标 (3)1.1 客户服务理念 (3)1.1.1 以客户为中心 (3)1.1.2 专业精神 (3)1.1.3 诚信为本 (3)1.1.4 持续改进 (3)1.2 客户服务目标 (4)1.2.1 提供全面、准确的信息 (4)1.2.2 建立良好的客户关系 (4)1.2.3 提升客户满意度 (4)1.2.4 实现客户价值最大化 (4)第二章客户信息管理 (4)2.1 客户信息收集 (4)2.1.1 确定信息收集范围 (4)2.1.2 信息收集途径 (4)2.1.3 信息收集原则 (4)2.2 客户信息分类与存储 (4)2.2.1 信息分类 (5)2.2.2 信息存储 (5)2.3 客户信息更新与维护 (5)2.3.1 更新频率 (5)2.3.2 更新内容 (5)2.3.3 维护措施 (5)第三章销售前服务 (5)3.1 市场调研与产品介绍 (5)3.1.1 市场调研 (5)3.1.2 产品介绍 (6)3.2 房源展示与讲解 (6)3.2.1 房源展示 (6)3.2.2 讲解房源 (6)3.3 客户需求分析 (6)第四章销售中服务 (7)4.1 房屋交易流程讲解 (7)4.1.1 流程概述 (7)4.1.2 交易流程具体步骤 (7)4.1.3 注意事项 (7)4.2 贷款与按揭服务 (8)4.2.1 贷款类型及条件 (8)4.2.2 贷款申请流程 (8)4.2.3 按揭服务 (8)4.3 合同签订与款项支付 (8)4.3.2 款项支付 (8)第五章销售后服务 (9)5.1 物业交接与售后服务 (9)5.1.1 物业交接流程 (9)5.1.2 售后服务内容 (9)5.2 客户投诉处理 (9)5.2.1 投诉接收 (9)5.2.2 投诉处理流程 (9)5.3 客户关怀与回访 (10)5.3.1 关怀措施 (10)5.3.2 回访制度 (10)第六章客户关系管理 (10)6.1 客户满意度调查 (10)6.1.1 调查目的与意义 (10)6.1.2 调查内容 (10)6.1.3 调查方法 (10)6.1.4 调查频率与周期 (10)6.2 客户关系维护 (10)6.2.1 维护策略 (10)6.2.2 维护措施 (11)6.3 客户忠诚度提升 (11)6.3.1 忠诚度提升策略 (11)6.3.2 忠诚度提升措施 (11)第七章售后服务与增值服务 (11)7.1 售后服务内容 (11)7.1.1 交付服务 (11)7.1.2 维修服务 (12)7.1.3 售后关怀 (12)7.2 增值服务策略 (12)7.2.1 个性化服务 (12)7.2.2 生活配套服务 (12)7.2.3 会员服务 (12)7.3 售后服务评价与改进 (12)7.3.1 评价体系 (12)7.3.2 改进措施 (13)第八章销售团队建设与管理 (13)8.1 销售团队组织结构 (13)8.2 销售人员培训与发展 (13)8.3 销售团队激励与考核 (14)第九章营销策划与推广 (14)9.1 市场分析与营销策划 (14)9.1.1 市场分析 (14)9.1.2 营销策划 (14)9.2.1 广告宣传 (15)9.2.2 推广活动 (15)9.3 网络营销与新媒体运用 (15)9.3.1 网络营销 (15)9.3.2 新媒体运用 (15)第十章客户服务质量控制与评估 (16)10.1 客户服务质量标准 (16)10.1.1 制定标准 (16)10.1.2 标准实施 (16)10.2 客户服务质量监测 (16)10.2.1 监测方式 (16)10.2.2 监测频率 (17)10.2.3 监测结果应用 (17)10.3 客户服务质量改进 (17)10.3.1 改进措施 (17)10.3.2 改进效果评估 (17)第一章客户服务理念与目标1.1 客户服务理念1.1.1 以客户为中心房产销售客户服务理念的核心是“以客户为中心”。
房地产公司销售部档案管理制度
房地产公司销售部档案管理制度第一条档案归档范围档案归档范围包括:销售合同、客户资料档案、内部管理档案、内部往来文件、对外合同与合约、房地产相关信息等。
(1)销售合同包括:认购协议书原件、商品房买卖合同原件、换房申请、退房申请、委托书及其他合同补充协议等。
(2)客户资料档案。
一来访客户,包括客户姓名、联系方式、需求和了解到的客户家庭情况及其他特别事项。
签约客户档案,执行一户一档。
包括基本资料:姓名、联系电话、己购房型、付款情况、家庭情况等,购房过程中的各种审批单、优惠单以及办理按揭及房屋产权证所需客户提供的各种资料等。
(3)内部管理档案,包括:各项管理制度;成文发放的管理文件;阶段性促销政策、措施以及销售档案等;各日、周、月统计表及报表;会议记录等。
(4)内部往来文件,包括:部门间的日常函件、往来文件。
(5)对外合同与合约:指其他与销售部有关的合同合约。
(6)房地产相关信息,包括:房地产相关法律、法规、政策、资料;市场调研需要的其他楼盘的楼书;各项目对外宣传广告剪报等。
第二条档案的归档及保管(1)档案归档时必须进行整理,档案内容、份数、张数必须符合要求方可入档。
原则上销售合同、客户资料档案的归档日期为客户签订合同的当日或次日下班前。
(2)档案必须使用专用资料柜、资料盒,并应建立清晰、明了的检索工具以便于检索。
(3)档案资料分类应清晰、全面,各类档案材料应按管理要求分类、编目、立卷,放入档案盒或档案夹内上柜保管。
档案存放必须使用专用资料柜,排柜方式要省时、醒目,便于查找。
(4)档案移交、接收时要认真清点、验收。
档案管理人员、销售人员、销售内勤因工作变动需要移交档案时,由各项目销售部主管安排人监交,交接人、被交接人、监交人须同时在交接单上签字。
(5)每年年底要对档案库存保管情况进行一次清理,做到账物相符,对破损或载体变质情况要及时采取有效措施补救。
(6)原则上销售合同、客户资料的最低保管年限为:一次性付款客户,从产权办理完毕之日起算不低于5年;按揭客户,客户付清按揭款之日起算不低于5年。
用客户关系管理(CRM)重塑房地产企业客户服务体系
用客户关系管理(CRM)重塑房地产企业客户服务体系随着房地产市场的竞争加剧,许多房地产企业逐渐意识到客户关系管理(CRM)的重要性。
CRM是一种面向客户的战略,旨在在整个客户生命周期中与客户建立强大的关系。
在这篇文章中,我们将介绍如何使用CRM来重塑房地产企业客户服务体系。
1. 了解客户需求房地产企业应该了解客户需求,以便更好地满足他们。
通过使用CRM系统,房地产企业可以跟踪客户交互,并分析客户数据。
分析客户购房偏好和决策方式,从而为客户提供更好的服务和支持。
2. 提供多渠道客户支持现代客户希望通过多种渠道与房地产企业进行交互,如在线聊天、电子邮件、社交媒体、电话等。
房地产企业应该提供多个渠道的客户支持,以便客户可以根据自己的喜好选择与企业沟通的方式。
CRM系统可以集中管理来自不同渠道的客户需求,提高响应速度和服务质量。
3. 设立客户反馈渠道真正的CRM必须设立客户反馈渠道。
为了了解客户对既有服务的反馈、对新产品和市场变化的意见和建议,房地产企业可以通过CRM系统建立客户反馈渠道。
CRM系统能够跟踪客户反馈和投诉,并将其转化为可操作和易监测的数据,帮助企业改进其服务和业务流程。
4. 提供客户保障服务为了支持客户,房地产企业应该提供客户保障服务,如售后保修、维修等。
CRM系统可以帮助企业跟踪维修历史、维修保养记录和保修期到限等信息,以便更有效地管理客户保障服务。
5. 数据驱动的市场营销策略CRM系统提供的数据可以帮助房地产企业了解客户需求、购买偏好等信息,以便更好地制定数据驱动的市场营销策略。
企业可以根据客户分群信息制定分析性的营销策略,从而提高营销效果和客户转化率。
6. 培育长期客户关系房地产企业应该致力于培育长期的客户关系。
通过CRM系统,企业可以了解客户需求、构建客户档案,以便在未来更好地满足其需求。
企业还应该通过定期交流、特别情境分析、赠送礼品及提供卓越的售后服务等方式进行关怀,借助高品质客户服务进一步诠释自己的品牌价值。
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建立房地产营销中客户档案资料如何建立房地产营销中的客户档案资料既然我们的营销是以客户为中心的,我们就要建立以客户为中心的档案。
在我们着手进行一个新项目的时候,我们就要利用客户的档案去分析细分的市场,看看是哪些人可能成为我们的目标客户,看看这些人都有什么样的特点,看看他们都会对什么样的产品感兴趣,看看他们的敏感点在什么地方。
在项目进行的过程中,我们也需要时刻关注客户的档案,调整我们的营销策略,广告策略,定价策略,甚至对销售现场进行调整。
那么我们的客户档案究竟可以带来什么信息,我们需要构建什么样的客户档案,我们如何建立这些档案?所有理性的经济学人都认为未来将很有可能重复过去,比如股票,我们我们利用经验预测未来。
房地产客户档案可以帮助我们做有关预测未来的信息,比如我们的一个新项目,我们可以通过以往公司类似产品的客户信息进行类比,比如都有哪些年纪的人购买我们的产品,比如都有哪些职业的人购买我们的产品,这些人会有什么样的特点,有什么样的喜好,他们对产品的追求是什么样的。
这是一种从产品到客户寻找潜在可能客户的路径,还可以完全从客户中寻找,比如看看以往购买房屋的都是哪几类人,他们都对产品有什么样的需要,哪些需要是我们可以转化成产品,并且合适发展路径的,那么我们就生产这种产品,这是一种从客户到需求,然后到企业生产的路径。
当产品在生产过程中的时候我们也需要时刻的关注客户的动向,比如其购买意愿,这样随时调整我们的营销策略,比如不同职业的人对不同的产品诉求不同,那么我们的广告颜色,营销语言,甚至售楼部的包装都要有所调整。
在一个项目的销售完成之后,我们还可以通过客户档案寻找分析那些可能二次置业,甚至形成了客户忠诚度二次购买本项目或者本公司其他项目的客户。
总而言之,客户档案告诉我们哪些事情是正确的,所谓做正确的事情比正确的事情来的重要,客户档案的分析可以告诉我们最终的目标,我们要做的只是谋划如何的达到这些目标。
那么我们的客户档案究竟是什么,客户档案应该包括哪些数据,这些数据背后的信息究竟应该如何挖掘?客户的信息首先应该包括个人信息,个人信息里面有姓名,性别,电话,职业,年龄,婚否,现居住地址,受教育情况等。
那么一般客户都不是特别愿意将姓名提供给营销人员,尤其是在大城市,豪宅,写字楼,商业地产中非常的常见,客户出于自我保护的心理不喜欢将姓名提供给他人,甚至在有一些豪宅的销售过程中,在客户成交之后客户都要求公司要对其个人信息进行保密。
姓名本身不会给我们的客户档案分析带来什么好处,但是是我们交流的一把钥匙,是一闪门,当一个客户进入我们的销售现场,我们可以准确的记住他的姓,甚至记住他的名字,那么无形之中就拉近了我们彼此的距离,而且在以后交流中我们可以建立更加亲近的称谓关系。
性别,这个看起来不是很重要的因素,实际上非常重要。
对于已经结婚组建家庭的人来说,我们可以通过性别判断在一家之中作出购买决策的究竟是谁,在购买过程中负责对外公关的又是谁,是男主人还是女主人,不同性别的人对产品的喜好,对颜色,对语言的刺激的敏感度,对建筑品质的要求都是不同的,而且在某些时候性别取向特别的明显甚至决定了我们对营销人员性别的配备,对售楼部的装修。
电话号码无需多言,在现代社会更多的沟通都是通过电话进行的,虽然在很多的城市还会记录诸如QQ,MSN,E-mail等信息,但是电话还是主要的沟通联络方式,而且通过电话还可以进行短信联系,节日的问候等等。
职业因素也是比较重要的一个信息点,通过职业我们可以看出自身的项目对哪个阶层的人群有更大的吸引力,或者反之针对某个特定的职业群体,他们有没有共同的产品诉求,这样可以便于我们更加准确的细分市场,把握市场,精准定位,比如我们的广告投放,户外广告的设置等等,这一点在写字楼市场,工业地产市场,商业地产市场尤其的重要,一般在产业区或者新区的住宅也会有这种职业上聚集的特点。
年龄这个因素就更加的重要了,我们可以通过年龄把握到那些年龄层的人有什么样的喜好特点,或者说喜欢我们项目产品的人有没有什么样的年龄聚集现象,那么不同的年龄层他们的需求是什么样的,他们的喜好又如何,我们都可以逐一的总结分析。
婚姻状况是划定客户群体,形成购买特点比较强烈的一个因素,比如未婚的客户购买产品多数都是小公寓房子,作为单身贵族或者暂时一个人居住和工作的,也有一部分未婚人群购买房子本身是为了结婚使用的,这些人喜好面积较小,周边商业配套比较齐全的区域,要求复合功能性比较强。
那么结婚之后人购买房子可能又是另外一个可能,要么是改善型的居住情况,要么是为了工作变动,要么是投资,要么是为了将来子女的上学,结婚之后的客户还可以根据年龄进行划分,比如稍微年轻的夫妇一般都以实用为目的,年级稍微长一点的可能以舒适为最终需要。
而且结婚与否同年龄之间可以交叉分析,比如比较年轻的客户,尤其未婚的客户购买房子的钱多数来源于父母,刚刚结婚的新婚夫妇的情况可能也是如此,但是年级稍长的客户可能更多的资金都是来源自己,某些时候他们购买的房屋可能不是单纯的为了居住,比如投资,为了子女购买,当然从投资的角度看,现在有很多年轻人也喜欢用自己的余钱投资一些小户型的产品。
居住地址,这个对于大城市来说非常的明显,大城市的区和区之间离的比较远,购买某项目产品的客户多数都是这个项目附近的居民,如果有比较远的客户来购买房屋了,那么一定有其他特别的原因,比如投资,比如未来的工作调动,比如为了子女的上学,为了父母的就医等等。
那么正常情况下在某个城市的某个项目他的辐射范围有多大呢,这就是需要从客户现有的居住地址和项目地址之间进行比较得出,如果是出于特别的原因来购买该项目产品那么这些客户又是从什么地方来的呢,可以从居住地址来判断,如果居住地址方面没有集群效应,这个分析没有什么用途,但是一旦有集群效应初显,那么对我们的市场细分就有巨大的指导作用了。
受教育情况,这个信息在某种程度上可以不计入个人信息中,但是出于简单的考虑我们不妨放在个人信息中,某些项目会有客户的教育层次的划分,比如在大学周边的项目可能会聚集大学教师等,某些项目可能聚集的老板,有一些可能是受教育层次比较低的,有些比较高的,那么不同教育背景的人对于不同的产品就存在不同的喜好,他们的日常娱乐,生活方式也不大一样,这就可能决定了项目的最终定位。
这里只是简单的构建了一下客户的个人信息可以帮我们带来哪些有价值的情报,实际工作中可以做的还可以更多。
第二方面就是客户的家庭结构,不同的客户有不同的家庭结构,不同城市的同一个维度的客户可能体现的家庭结构也不一样,房地产产品多是以家庭为单位居住的,那么家庭结构的不同就决定了对产品的需求不同,对项目的定位不同,这里我们不妨简单说一下,家庭结构也包括婚否,家庭人口数,常驻人口数,流动人口数,家庭几代人,是否雇佣佣人司机等家庭服务人员等。
婚否上文已经提到了家庭人口数实际上是一个比较含混的概念,一个家庭三口人,但是平时有个孩子在外地上大学基本不回来,很难说到底有几口人,所以我们分了常驻人口数和流动人口数。
如果一对年轻夫妇希望多过一些二人世界的生活,那么对于住房产品需要是一个特点,如果一对年轻夫妇有一个孩子需要照顾,那么需要的住房就是另外一个特点,比如婴儿房,如果婴儿是由保姆照顾的那么还需要给保姆一个房间,如果婴儿是由老人照顾的呢,可能情况稍有不同。
上文提到了常驻人口和流动人口,常驻人口的功能是主要的,流动人口的功能需求是次要的。
第三方面就是客户的收入信息,这是中国最欠缺的,官方数据好像永远都不准确,但是所有人又都希望知道,看似大家都在努力寻找答案,但是没有人能真的找到答案,要么是估计偏低,要么是估计偏高。
这也是中国特色,没有人可以准确的知道居民的收入,房地产企业也如此。
而且直接问对方这个信息在中国是非常不礼貌的,大家也不好意思提,收入高的不敢说那么高,收入低的更不好意思提,但是在很多的问卷调查中我们可以设置这样的问题,那么就需要对客户给予的答案准确的认识,不要过分迷信,要仔细的进行分析。
第四方面就是客户的现有居住信息,这方面有一些类似收入信息。
要么大家自我感觉现在的居住条件不好,不好意思说出实际的情况,要么大家可能觉得自己已经算比较好了,人天生怕露富,所以也不敢说实情况。
但是对于房地产开发商来说最希望知道居民现在的居住情况,这样才好判断现在客户的居住情况如何,可能的需求如何。
那么一般在询问的时候多是采用问卷调查的形式和闲聊进行,比如客户现在的居住地点,房屋建筑类型,户型,面积,居住的人口数,建筑年代。
这些都是我们对现有住房条件进行判断的关键因素。
第五方面就是购买因素,这个信息是同第四方面客户的现有居住条件紧密相联系的。
比如客户购买住房是为了投资,结婚,初次置业,保值,改善居住,为了父母养老,为了子女上学,为了工作方便等等,这些因素都决定了我们需要在进行产品定位、价格定位、营销策划的过程中宣传有所侧重。
第六方面就是客户的购房意向,这某种程度上说是一个简要的项目建议书。
客户想要什么样的房子,客户在什么时间想要这种房子,客户需要的房子的区域位置,户型面积,小区配置,物业管理,小区绿化,教育医疗等所有的配套,还有其他所有的可能,比如阳台要多大,电梯要什么样的,建筑类型要什么样的,包括可以承受的价位,这些都是我们希望能够如实从客户那里获得的信息,当然有一些信息可能我们没有办法获得真实的,比如可以承受的价位,客户一般都会在自己真实可以承受大额价位上进行降低,甚至尽可能的将自己可以说的价位降到最低。
包括面积,那么人们也容易的把自己的实际需求面积缩小,这都是中国的传统文化作祟的缘故。
因为这种文化作祟的缘故,中国人喜欢将所有可能的条件都调低,比如面积,可以承受的价格,但是有一些他们不会说谎,比如希望附近有什么样的教育配套,希望什么户型。
总而言之,可以在量变范围内调整的,不影响根本的质变的客户都本能的将各种量化指标变低,但是对于那些不可能在量化范围内调整的指标,职能在有或者没有,可以或者不可以之间进行选择的质变指标客户一般都会如实的进行回答。
第七个方面,这个就算其他的信息了。
包括很多,比如客户的私家车保有量,比如客户的日常娱乐方式,比如客户的日常通讯方式,这些都可以反映客户的可能承受的消费能力,生活方式等等,不一概而论。
客户档案的建立不是马上能见效的,这就是统计学上的意义,当样本数量过少的时候,这些样本数据没有任何意义,必须积攒了一定数量的样本再进行如上的分析才是具有参考价值的。
对于一个房地产公司来说需要建立客户的档案数据库,这种最简单的数据库就是用excel做的,只是简单的统计分析,对每个项目的客户,对来访的客户,成交的客户都要建立数据库。
当然上文说的客户档案是需要长期的数据和专业人士进行分析达到的,对于普通的营销人员可以通过自身的工作经验将客户进行分类。