建筑工程管理中常见问题及对策 段秀利

建筑工程管理中常见问题及对策段秀利
摘要：由于我国经济发展迅速，建筑行业也随之发展，而农民工和下岗工人占
了建筑业总人数的一半之上，所以建筑行业的管理好坏直接影响到国民经济的发展，同时有助于解决农村剩余劳动力和下岗工人的就业问题，现如今，建筑业面
临着巨大的挑战，随着经济一体化的发展，建筑企业的管理模式暴露出了愈来愈
严重的弊端。

关键词：建筑工程；管理；常见问题；对策
1.建筑工程管理现状
1.1“霸权思想”
改革开放以来，国内经济发展良好，为贯彻落实国民经济、生活水平全面提
高的目的，注重“十三五”规划纲要的部署，以此实现国内经济持续发展战略思想。

基于此，国内各行业迎来新的发展机遇，如建筑业的涌现。

然而，随着建筑项目
的增多，建筑单位承揽和独霸思想的产生，导致建筑市场秩序不稳，逐渐加大建
筑管理工作的难度。

产生该种现象的原因为：建筑企业过于注重自身经济效益，
将过多的精力与时间集中于项目承揽工作中，从而造成建筑工程管理、策划等工
作的忽视，致使工程安全事故频繁发生。

1.2 形式化成本管理
建筑工程管理工作存在的价值：对施工成本、施工质量、施工安全予以有效
控制，其中施工成本更是作为工程管理的关键环节。

在实际施工成本管理工作中，常通过形式化成本核算的方式，即利用管理人员“心中有数”核算原则，未对标准
规划制度进行设定，从而在施工成本核算阶段，出现成本过低或过高的现象。

除
此之外，施工成本管理应遵循“量价分离”原则，即通过成本细分与成本对比的方式，提高施工成本预算与核算结果的规范性、科学性优势。

1.3项目资金不足
持续发展、战略发展、“十三五”规划等政策的提出，促使国内建筑业得到快
速发展，与此同时，各企业间竞争力也在逐渐加大。

恶性竞标、合同不规范等状
况的出现，导致建筑单位贷款施工、垫付施工现象尤为明显，从而造成建筑工程
管理、设备租赁费、材料费与人工费难以得到有效保障，在此背景下，各建筑单
位间债务问题屡见不鲜。

其原因在于：物价的增长，建筑单位为了确保工程质量
与自身效益，通过分包的方式，将工程项目进行拆分，从而增加工程成本结算管
理工作的难度，导致建筑单位项目资金无法收付。

2.建筑工程管理有效途径
2.1完善管理体系
针对建筑工程管理工作，不应局限于制度层面的质量管理，还应从思想和组
织等角度，通过对管理制度的完善，强化工程现场监管工作的重要性。

其中，关
于建筑工程管理制度体系的完善，应从建筑单位自身的角度出发，利用管理职责
细化的方式，将管理责任落实于各个管理者；对工程管理违规行为予以严格管理，实现现场规范化管理的目的；人员变更、项目变更等问题，需在施工档案中详细
记录，并制定健全的变更制度，对变更工作进行实时跟进，避免建筑工程进度停
滞情况的发生。

2.2优化施工组织方案
建筑工程项目施工组织方案的合理性是提升其进度管理水平的关键，对此，
要求相应的施工组织方案设计人员在具体的工作中，不仅仅要考虑到这种施工组
织方案对于施工质量以及施工成本的贡献，避免出现这些方面的问题，还应该考
虑到相应的施工工期长短，避免因为施工组织方案中选择一些不当的施工技术而
导致其最终的施工进度受到延误。

2.3落实各阶段分工制度
对于建筑工程进度管理和控制，其最为有效的一种手段就是针对其每一个阶段、具体的各个环节进行严格的控制和把关，也就是跟踪管理，在此基础上，还
应该落实好分工制度，所谓的分工制度也就是说把每一项具体的建筑工程施工责
任和任务明确到每一个施工人员身上，结合相应的激励制度来给予表现优秀的施
工人员一定的奖励，调动起施工人员工作的积极性。

3.建筑工程质量管理
3.1完善建筑工程项目质量管理体系
在实际工作过程中必须尽快建立并完善管理制度：建立相应的工程许可制度，使其落实到实处。

完善工程招投标管理制度，坚持公平竞争的基本原则，实现企
业之间的公平竞争，从而减少建筑工程施工建设过程中的腐败行为，进一步净化
建筑行业的市场环境。

健全工程监理管理制度，为建筑工程的质量安全提供有力
保障。

3.2建筑工程施工全面质量管理
明确工程施工的操作规范，严格执行施工质量的标准化。

施工现场标准化管
理包括安全管理标准化、质量管理标准化、材料管理标准化、进度管理标准化等
方面。

在材料管理标准化做法上，要严把建筑材料进场关，材料进场前，由设计、施工、监理、建设单位组成材料调研认证小组，比较选择，择优选择优质材料，
并联合签订材料认证单。

施工过程全面质量管理工作中，对于隐蔽性工程及关键
性工序都需要严格进行检验，并及时报监理工程师。

3.3加强工程监理及验收加强建筑工程监理
要充分发挥工程监理的质量管理监督作用。

监理员要巡查及跟踪检查相结合，实施预防为主、事前预防、事中控制，实施重点监控，及时清除施工质量隐患，
通过步步设防、层层把关，确保建筑工程全面质量管理的顺利进行。

对于经常出
现的建筑质量通病，要明确其监控的办法，严格监控施工环境、施工条件、施工
工序，确保工程的质量。

在建筑工程验收中，建设单位除了现场检验建筑几何
尺寸和总体外观外，更要做好工作的原始记录，通过统计数据对照评分反映建筑
结构的宏观和内在质量。

此外，在工程验收阶段，监理工程应当承担起检查、监督、确认、报告签署的职责，整个验收过程做到公平、公正、公开。

4建筑工程安全管理
4.1 完善安全管理制度
制度约束也是做好建筑工程安全管理工作的一个重要条件，对于安全管理工
作来说，其相应的管理制度主要包括以下三个方面：做好安全管理工作需要建立
健全安全标准体系，这是确保安全管理工作落实效果的一个核心要点内容所在，
只有这一安全标准体系得到了相应的健全和完善，才能够给后续的安全管理工作
以明确的准则，促使其按照这一标准进行相应的管理和控制。

4.2 对施工设备及时检查和更新
现阶段，及时检查、更新设备作为预防建筑安全事故的重要举措引起相关各
方的重视。

在进行施工时，可吸收、借鉴国内外先进的建筑工程安全管理经验以
及技术，采用先进的施工设备、机械，积极、主动应用新技术、新工艺以及新设备，加大安全管理人力、物力等各方投入，以降低建筑工程安全事故的发生率。

除此之外，在建筑工程施工前做好安全管理准备工作，施工过程中重视施工安全
防控。

4.3 强化员工安全培训与教育
在建筑工程项目施工过程中，需要增强相关人员的安全防范意识，及时抛去
陈旧、落后的生产思想。

相关企业须明确各部门职责，使建筑工程安全管理工作
程序化、规范化，制定出相应的安全管理规章制度以及方案，建立起行之有效的
管理机构。

另外，还应该有针对性地引导建筑企业，使相关建筑企业强化对施工
现场人员的安全培训、教育与安全管理，强制性地制定、实施安全培训教育，真
正把安全技能培训落实到建筑从业人员就业培训中，经考核合格后方可上岗作业。

5.结束语
综上所述，想要建筑工程管理工作顺利开展，必须紧密结合实际，明确做好
管理工作的重要作用，及时发现问题，解决问题，就可以促进建筑工程管理水平
的有效提高，通过此次理论研究，对实际的工程管理质量提高就有着积极意义。

参考文献：
[1]李新安. 建筑工程勘察中常见问题及对策[J]. 民营科技,2013,07:157.
[2]徐珊珊. 建筑工程造价常见问题及对策分析[J]. 城市建筑,2013,10:173.
[3]雷中英,彭宣,吴奇. 建筑工程管理中存在的问题及对策分析[J]. 四川建
材,2012,04:259-260.
[4]段建明. 建筑工程管理中存在的问题及对策[J]. 科技风,2012,19:163.。