施工组织与进度控制课程设计交院
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建筑工程系
《道路工程施工组织与进度控制》
课程设计说明书
成绩:
2014.06
1
目录
目录 (2)
问题的提出 (3)
施工组织设计的内容及目的 (3)
设计题目 (3)
工程概况 (3)
各个工作介绍如下: (4)
主要工程数量^ (5)
本合同工程的主要施工机械表 (7)
结论 (7)
参考文献 (8)
施工计划: (9)
施工进度计划及横道图 (10)
施工平面图布置 (12)
1实训目的与要求
通过课程设计,使同学们达到对单位工程施工组织设计熟练进行编制并掌握进度控制的方法。课程设计过程中由指导教师集中统一讲解和在教师指导下进行训练和交流。要求学生严出勤纪律,严肃对待课程设计,做完一次课程设计,就相当于完成一个生产项目,要能熟悉、了解和操控这个项目。
2、实训项目
某道路工程施工组织设计
某高速公路路段道路工程
一、设计条件:
1.题目:《某公路一标段》施工组织设计
2.起点K44+550,终点K47+500,全长2.95公里。
3.设计标准:主线路基宽度24.5米。其中:两侧行车道各宽为7.50米,中间带宽3.0米,两侧硬路肩各宽2.5米,土路肩各宽0.75米。路拱横坡2%,土路肩横坡4%。主线一干河中桥设计荷载公路Ⅰ级,桥面静宽2×10.75米。
4.现行交通状况:交通比较方便。在施工区间内,可通过修汽车施工便道解决材料运输问题。
5.本标段位于某经济开发区西侧,路堑、岗地、旱地、鱼塘、水田交错布置,路堤填料土源主要来自路线附近的取土坑,取土坑的土大部分为碎石土(硬土),其中与一干河中桥相接的路段是软土地基,需处理,原有立交桥附近的路堑有石方,需爆破处理,爆破后的石方应尽量用于路堤填筑。
6.主要材料来源:甲供(钢材、水泥)由建设单位供应至工地,运距为27.68Km,其他地方材料由施工单位自购供应,石灰由福州购进,粉煤灰由福清热电厂购进,各类规格的碎石从城郊采石厂购进,砂子可在就近码头购买。
7.工期要求:2014.3~2015.9
8.主要工程数量:见表1。(请根据工程量计算劳动量和机械作业量以及工作日)9、主要材料、人员、机械设备表(请同学们根据施工方案及要求自己确定),除了汽车运输材料按照一天三班制计算,其他未标注的均为一天1班制;人工时间定额和机械时间定额都以每单位量已给出。
10、制定劳动力需求表,并计算劳动力不均衡系数。
各个工作介绍如下:
(1)准备工作施工
首先派先遣人员入场,进行场地的清理,基本材料的运输及临时工程的建设。而实施性开工准备工作中,需要着重解决工棚、仓库、料场、及加工场地、施工用水、供电、通讯设施等问题。汽车运材料在清除场地后8天开始,临时工程在汽车运输材料后4天开始。
(2)路基工程施工
路基工程施工主要包括土方路基施工和石方路基施工。
路基土方的填筑,拟采用挖掘机配合自卸车或推土机配合装载机装土自卸车运输。用自卸车运料填筑路堤的机械化作业程序为:在取土场用挖掘机挖装或推土机集料,装载机装料,自卸车运料到填方路基上,用推土机配合平地机摊铺,压路机压实,每道工序均按技术规范要求进行施工。
取土→运输→推土机初平→平地机整平→压路机碾压
石方路基施工根据本路段的石质土壤的特征,组织专人指挥,进行爆破作业,再组织专业施工队及机械组,进行流水作业。土石方工程准备工作开始后两个月后开始,汽车运土与土石方工程间隔15天,清淤工程在汽车运土后开始。
(3)桥梁及涵洞的施工
桥梁工程是本合同段控制工期的关键,而下部和上部结构的施工为重中之重,抓住了桥梁施工的进度,整个工程的进度也就有了保证,因此,在施工组织过程中,应加强桥梁施工的管理力度,加大施工队伍及机械设备的投入,加强施工队伍的技术装备,认真做好材料计划、采购及储备,认真抓好安全生产,按程序进行质量管理,认真严格做好质量控制,制定资金使用计划,做到综观全局,重点突出,协调好地方关系,减少或消除地方干扰,做好冬雨季施工,制定专门冬雨季施工措施,报监理工程师审批等,总之,在施工过程中,加强各方面协调与管理,将影响后续施工的各种不利因素提前解决,保证桥梁工程顺利施工,整个工程就一定能按期完成。桥梁工程的各道工序相互间隔1个月。桥梁工程和涵洞工程与路基工程同时开始。涵洞工程中,盖板涵石拱涵圆管涵三道工序同时开始,盖板通道和石拱通道在圆管涵后一个月后开始。
(4)路面施工
路面施工,要根据设计要求和现场实际情况,选用沥青混凝土路面且采用厂拌法进行拌和,稳定土厂拌设备集中拌合,自卸汽车运输,具有自动调频、摊铺宽度大于12m的摊铺机一次性摊铺成型,压路机压实。另外对于接线工程路面基层采用集中拌合,平地机摊铺。路面工程的各道工序相互间隔1个月。路面工程在桥梁工程开始后一个月后开始
(5)防护工程
防护工程是路基施工的土方构造物,和路基施工一起,留有做够作业面,进行流水施工。防护工程的各道工序间隔一个月。防护工程开工时间与路面工程间隔10个月。
表2:拟投入本合同工程的主要施工机械表
由于该项目的施工周期较为紧张,需要投入更大的劳动力,配合该项目的施工,以便在要求工期内完成该项目工程。所以在劳动力数量安排上会比原计划劳动力数量略为增加。
结论:施工组织设计指导工程投标与签订工程承包合同,作为投标书的内容和合同文件的一部分;指导施工前的一次性准备和工程施工全过程的工作;作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的
目标及技术措施,提高综合效益。团队的合作对设计进度有着至关重要的决定,只有加强团队之间的合作,合理明确的分工,合理的团队协作将会是1+1>2。
参考文献
1.施工图设计文件,见基础资料;
2.交通部颁布的规范:《公路路基施工技术规范》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路基层施工技术规范》和部颁《验收标准》及有关规程。
3.现行施工使用的《公路工程施工定额》、《公路工程机械台班费用定额》、《公路基本建设工程概算预算编制办法》。
4、工程网络计划技术规程(JGJ/T121--99).北京:中国建筑工业出版社,1999
5、叶加冕,徐梓炘.道路工程施工组织与管理.北京:科学出版社,2005
6、高峰,张求书. 公路施工组织与管理(交通类).北京:北京理工大学出版社,
2009
7、务新超. 公路施工组织设计与管理.北京:高等教育出版社,2010
8、《道路施工组织与管理》廖正怀人民交通出版社 2002
9、《公路施工与管理》廖正怀人民交通出版社 2000
10、《公路工程机械化施工》费建国人民交通出版社 2001