现代物流企业作业管理(ppt 59页)

供应链的信息跟踪机制
（1）跟踪机制的外部运行环境。 （2）生产计划中的跟踪机制。 （3）生产进度控制中的跟踪机制。
第 三
物流运输的含义
节
物流运输是指物的载运及输送。它是在 不同地域范围内，如两个城市、两个工 厂之间，或一个较大的企业内相距较远 的两个车间之间，对物进行空间移位， 以改变物的空间位置为目的的活动。
计划的循环过程突破了企业的限制
（1）在企业独立运行生产计划系统时，一 般有三个信息流的闭环，而且都在企业内 部；
（2）在供应链管理下生产计划的信息流 跨越了企业，从而增添了新的内容；
供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
（1）生产计划与控制系统中几个概念的新拓展 (2)生产管理组织模式 (3)生产计划的信息组织与决策特征
物流运输的含义
物流运输的含义
运输和物流的关系
（（23415））物物流流服在服务时务在是间在时范为上实间围生的力上产刚的企需性弹延业有约 性展营长束调性销期。整进性。行伙。的伴创 关造系性。设计 。
运输和物流的关系
（（（（（452））31）））物物物物物流流流流流的比不的是管运同出远理输于发远观更运点念超重输是比出视只以运运先注生输进输重产 更范技和实先畴术流物进的的通的。系应企流统用业动化。的，管利它理益还。为同中时心关的注。着 信息流和增值流的同步联动。
供应链管理环境下的生产计划与控制
1.具有纵向和横向的信息集成过程 2.丰富了能力平衡在计划中的作用
3.计划的循环过程突破了企业的限制
具有纵向和横向的信息集成过程
这里的纵向指供应链由下游向上 游的信息集成，而横向指生产相 同或类似产品的企业之间的信息 共享。
丰富了能力平衡在计划中的作用
4游 划.3使 其 可 保在具企.在证在用以1计的信有业.2件主。合的为划传为.息较的（能生提统修作上供技高能原力产供 作正中游应术的力材平计依 用主所企链的可状料衡划据 。生愿支业管行态）是和，产持意能理性的急进投这计下承。力的实件行入也划，担时数高外外出是和对更的据效购包产能投本新生运，的决计力入企使产决反作策划平出业生策负和提映中衡产产和依零荷所供了计上据部，。
第七章 物流企业作业管理
学习目的：通过学习了解传统生产计划 与控制和供应链管理思想的差距，掌握 供应链管理环境下企业作业管理的主要 内容；了解物流企业的生产计划与控制 、运输及仓储等几个关键环节。
第一节 物流企业作业管理的内容 第二节 物流企业的生产计划与控制 第三节 物流运输管理 第四节 物流仓储管理
系统更适应以顾客需求为导向的多变 的市场环境的需要。
生产控制模式的特点
1）订货决策与订单分解控制。
2）面向对象的分布式协调 生产作业控制模式。
供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
1.供应链的协调控制机制 2.供应链的信息跟踪机制
供应链的协调控制机制
要实现供应链的同步化运作，需要建立一种 供应链的协调机制。协调供应链的目的在于 使信息能无缝地、顺畅地在供应链中传递， 减少因信息失真而导致过量生产、过量库存 现象的发生，使整个供应链能根据顾客的需 求而步调一致，也就是使供应链获得同步化 ，响应市场需求变化。
生产计划与控制系统中几个概念的新拓展 1(2（3R）））eC供sa供供op应u应a应rc链c链i链et管)管y管概）理理理念概对对对内念资能提涵内源力前的涵期拓的（展拓L。展ea。d Time）概念内涵的拓展。
生产管理组织模式
在供应链管理环境下，生产管理组织模 式和现行生产管理组织模式一个显著的 不同就是，供应链管理环境下生产管理 是开放性的、以团队工作为组织单元的 多代理制，
（1）在制品定额法。 （2）提前期法。 （3）生产周期法。 （4）订货点法。
订货点可用下式计算： 订货点=平均每日ห้องสมุดไป่ตู้用量×订货周期+保险储备量
生产作业控制
生产作业控制是指在生产作业计划 执行过程中，对有关产品生产的数 量和进度方面的控制。它主要包括 投产前控制、生产过程控制以及生 产调度工作等内容。
第五节 物流中心和配送中心管理
现代物流企业管理
第 一 节
现行生产计划和控制模式与供应链 管理思想的差距
（一）决策信息来源的差距
（二）决策模式的差距
（三）信息反馈机制的差距
（四）计划运行环境的差距
供应链管理环境下作业管理的内容
所谓供应管理，就是为了保质、保量、经 济、及时地供应生产经营所需的各种物品， 对采购、储存、供料等一系列供应过程进 行计划、组织、协调与控制，以确保企业 经营目标的实现。
4．包装管理 5．流6通.管加理工管理 37．．装物卸流搬信运息管管理理 8.客户服务管理
需求预测
任何企业都以满足市场需求为目的， 物流企业也不例外，它同样以满足 市场需求为最终目的。而满足需求 往往是从需求预测开始。需求预测 一般分为：季节性需求、周期性需 求、趋向性需求和随机性需求。
第
二 节
生产计划的信息组织与决策特征
1）开放性 3）集成性
2）动态性 4）群体性 5）分布性
供应链管理环境下生产计划 与控制总体模型及其特点
（1）生产计划特点 （2）生产控制模式的特点
生产计划特点
3）12)）该本本模模模型型型的首把生次成产在本计M分R划P析Ⅱ与纳系控入统制了中系生提统产出充作了分 体基业现于计了业划供务决应外策链包 过管和 程理资 中思源，想外真，用正即的体基生现于产以价决成值策本增 值策为与核略用心和户的算满生意法产的模经供型营应，思链使想管生。理产模计式划。与控制
传统企业的生产计划编制
1.调查研究 2.企业内部各种生产条件的分析
3.试算平衡
传统企业的生产计划编制
1.大批大量生产企业产品生产进度的安排 2.多品种成批生产企业产品生产进度的安排 3.单件小批生产企业产品生产进度的安排
传统企业的生产计划编制
1.生产作业计划的编制方法 2.生产作业控制
生产作业计划的编制方法
供应链管理环境下作业管理的内容
1.业务性活动 3.拓展性活动
2.支持性活动
供应链管理环境下作业管理的内容
1.生产计划 2．生产控制
生产计划面临的问题
生产控制的内容
（（（（34））12））提库生生前存产产期控进节管制度奏理和控控在制制制 品管理
供应链管理环境下作业管理的内容
1．运输管理
2．储存管理