产品开发项目管理及激励办法

产品项目管理及激励办法
第一章总则
第一条为建立公司研发项目管理激励机制，规范研发项目管理工作，充分调动项目组成员的工作积极性、最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、高质量、高效率、高经济地完成公司研发任务。

第二条让研发工作进入良性循环，用项目激励政策来达到培养人才、留住人才，吸引人才的目的。

让研发人员的收入与项目开发紧密联系，保障研发人员在项目开发阶段和产品销售阶段的收入与开发工作强度成正比，主动承担项目，多出新产品。

第三条研发人员取得研发成果的所有权属于公司。

第二章范围
第四条本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业技术进步的研发项目。

第三章名词解释
第五条基薪:指其所在岗位的基本薪酬。

基薪是由员工进入公司协商的基本底薪或人事部门根据岗位级别而制定的底薪。

第六条项目奖金：指公司对正式立项的研发项目，在项目启动到项目完成期间给予相关研发人员的现金奖励。

第七条效益提成奖：指公司将新产品的销售收入按相应提成比例给予相关研发人员的现金奖励。

第四章职责
第八条研发中心：根据公司产品开发需要，组织立项评审，制定《项目立项申请报告》，然后根据项目节点或进度情况，输出项目阶段资料、测评报告至人资行政部作为项目激励的客观依据。

第九条研发项目经理：确定项目考核激励方式，监督项目激励考核的执行，监督项目激励考核结果的使用，处理项目过程中的各种投诉。

第十条人资行政部：负责项目激励考核的整体协调及考核结果的归档管理；组织落实考核结果的正确使用。

第五章项目管理办法及流程
第十一条为保证研发项目从立项到可批量生产完成阶段的有效控制，特制定本办法。

第十二条项目立项流程
1.研发部门根据公司要求组织立项，制定《项目立项申请报告》并评审。

2.评审通过后严格按照项目进度分阶段完成，并提供以下输出资料。

1)产品图纸设计阶段：包括产品图纸、各种零部件图纸、材料BOM表等；
2)过程设计阶段：包括模具验收报告、产品标准、质检标准、工装夹具清单等；
3)试生产阶段：包括小批量试制报告、试生产鉴定报告、量产确认书等。

3.项目完成后按相关文件要求进行结果输出。

评审通过视为开发结束，确定最终开发完成周
期。

4.项目立项流程图（见附件）
第十三条项目考核
1.考核分两个层次，即总进度由公司对项目经理（即项目团队）进行考核，分节点由项目经
理对其团队成员进行考核。

2.考核周期常规为月度，项目经理须在每月第1个周内完成项目成员上月度的考核，并提交
人资行政部；公司对项目经理的考核于每月第2周内完成。

3.考核结果用于项目奖金和绩效薪酬的分配，同时也用于项目成员的晋升和培训为参考。

4.项目考核主要分三部分进行，即项目进度、产品质量、成本控制（具体见下表）。

第六章项目激励细则
第十四条研发人员薪酬，主要取决于当前岗位性质、工作能力、工作经验和工作内容。

第十五条研发人员薪酬=基薪+绩效+项目奖
1.基薪
基薪按项目经理、主管工程师、工程师、助理工程师四个岗位级别制定。

2.绩效薪酬
1)绩效薪酬占月工资总额的20-30%。

2)绩效薪酬根据部门考核指标（如项目节点控制等）、个人每月工作计划完成时效和质量、
工作态度及表现三个维度来考核个人。

3)绩效薪酬的计算及发放
计算公式：绩效薪酬＝月绩效总额*月考核分数*100%
发放同月工资一起。

3.项目奖金来源于专项奖金和销售效益奖，只针对按照《项目管理办法》的流程，正式立项
并启动的研发项目，给予项目奖金。

1)项目奖金数额的确定。

每1个项目设专项奖金，数额由项目经理根据研发项目价值、
技术难度、任务进度等确定，在《研发项目立项申请》上标明，经总经理签字批准生效。

项目奖金金额范围为500元—10000元。

2)项目奖金拟定依据，项目奖金根据项目的难易程度，主要分为以下4种情况：
①主要为外协，少量参与，按参与的程度确定：500到1000元。

②主要由自己设计。

项目津贴按复杂程度确定：2000到3000元
③比较复杂的项目，项目津贴：3000到5000元。

④技术难度较大，开发周期较长的创新型项目，项目津贴：5000到10000元。

3)销售效益奖：产品产生销售收入后的一年内，每台可提取***元效益奖，具体以财务数
据为准，按月发放。

（总销量-退货量）。

4)项目专项奖金计算方式：项目专项奖金*评审考核分数*100%
5)项目奖金的发放
①正式立项并启动的研发项目，在立项通过后，到项目结束量产，按照公司相关程序
评审通过团队考核以后，确定实际的项目奖金。

②项目奖金春节前发放60%，次年6月发放40%，并发放到团队。

具体项目成员奖金
的分配由项目经理确定，并提交书面的分配方案经总经理批准后给到财务部，财务
部按批准后的分配方案执行发放。

6)项目终止：若项目因非主观及不可控因素无法完成或因上级规划原因而导致项目的终
止，则需对该项目进行阶段性总结后（项目经理必须出具研发总结报告），根据项目完成比例发放项目奖金。

第七章附则
离开项目研发岗位人员不再享有本文件的激励政策，本办法既日起生效并执行。

附件：项目立项工作流程。