工程验收接管物业移交手续办理流程图
物业接管验收管理流程
1.目的规范项目交付流程，提升工程质量，并确保优质、高效地处理工程未完善问题。
维护公司及广大业户利益。
以优良工程创造社会效益和经济效益，提升集团企业品牌知名度与美誉度。
2.适用范围及前提2.1本制度适应于本规程适用于茂业集团、茂业控股开发的项目。
2.2管验收的前提：项目竣工验收合格后。
2.2.1为保证施工质量及后期施工单位对现场问题的整改该，要求在地产与施工单位或供货单位签订的施工合同（供货合同）中需注明：质保期计算起始日期为该项工程合格移交物业公司后物业公司的签署日期。
2.2.2应明确事项：销售期间，样板房、售楼部、会所、泳池、园林等安保、清洁卫生、日常维修服务，期间的质量、涉及维修工作及维修费用由地产项目部负责。
3.术语3.1单项工程：施工合同单一系列施工所包含工程内容，例：水施、电施、土建等；3.2分项工程：构成物业使用功能的工程，例：停车场、会所、园林、供配电、消防系统、给水主干系统、排水主干系统；3.3接管验收：分项工程接收合格，接收方在收到接收通知之日起10个工作日内出具接管验收文件，以前期物业管理部签字确认之日起计算。
4.流程4.1工程移交接管验收流程；4.2.1地产项目部负责和承建商、监理公司对项目竣工接收、整理接收竣工资料、监督整改、等具体事项；4.2.2 4.1.2项目移交前一个月，由地产项目部将竣工图纸、资料（随机工具、配件，并制作资料目录、设备清单）移交物业公司；4.2.3 4.1.3资料移交完成后，地产项目部提前10天通知承建商、物业公司等单位进行分项功能测试及硬件验收。
同时提交单项/分项工程竣工验收证明。
物业接管验收流程图4.2.4需要进行功能测试的分项工程，项目在接管验收前，必须安排施工单位进行自检（测试根据《系统功能测试清单》），施工单位自检合格后向地产项目部提出书面申请验收。
地产项目部接到安装单位移交验收书面申请报告后，通知物业公司在一周内进行验收，地产项目部提供系统设备清单和系统功能清单给物业公司，安装单位必须安排项目经理参加验收4.2.5其他分项工程，物业中心在收到经设计中心、客户服务部同意接收书面通知日起，2个工作日内组织物业中心相关人员配合地产项目部进行接管验收，单项接管验收合格，物业中心必须在5个工作日内出具单项接收文件，接管验收过程中发现不合格项，必须在3个工作日内书面出具《分项工程整改意见书》，并知会地产项目部，由地产项目部监督整改，明确整改完成时间，并通知复验。
物业移交工作流程和操作表
物业移交工作流程和操作表
1. 背景
为了确保物业顺利移交给新的管理方，制定了以下的物业移交工作流程和操作表，以确保工作的无缝进行。
2. 工作流程
下面是物业移交的主要工作流程：
2.1 确定移交日期和时间
双方协商确定物业移交的具体日期和时间，以便做好相关准备工作。
2.2 确定移交项目和文档清单
双方确定移交的具体项目和相关的文档清单，以确保所有的物业设施和文件都能完整无缺地交接。
2.3 调查和评估现状
新的管理方对物业进行彻底的调查和评估，以了解物业的现状、设施状况和维护情况。
2.4 梳理物业管理流程和制度
新的管理方梳理整个物业管理流程和制度，以确保管理工作的
规范和顺利进行。
2.5 员工培训和知识转移
新的管理方对现有物业管理人员进行培训，同时与他们进行知
识转移，以确保他们能够顺利过渡并胜任新的工作职责。
2.6 设备和资源移交
根据移交清单，现有物业管理方将所有设备和相关资源移交给
新的管理方，并确保所有设备的正常运行和维护。
2.7 文档和合同交接
现有物业管理方将所有相关的文档和合同交接给新的管理方，包括但不限于物业租赁合同、维护合同等。
2.8 确定移交验收标准
双方确定移交的验收标准，以便新的管理方可以根据标准进行验收，并提出需要改进的地方。
2.9 移交验收和问题解决
进行移交验收，并解决在移交过程中遇到的问题和疑虑，确保物业移交的顺利进行。
3. 操作表
下面是物业移交操作表的主要内容：
以上是物业移交工作流程和操作表的主要内容，希望能够对物业移交工作有所帮助。
如有补充和调整，可及时与相关人员协商。
工程验收流程图
签定各系统保修协议
分类储存发放
物业工程部清点验收随机备件、工具、资料等整理入库
签署技术资料交接记录
保安部：客户备用钥匙封存、所有通道门钥匙封存、所有出入口钥匙保管
管业部：所有通道门、卫生间未售单元等钥匙保管
工程部：所有机房钥匙保管
总物业经ห้องสมุดไป่ตู้签署
接管验收文件
工程验收流程图
中心竣工验收已完成并取得竣工验收合格证
物业交接验收工作流程
物业工程部按打算检查中心所有设备设施及土建装修工程
物业工程部清点验收相关技术资料
管业部同意清点核对所有钥匙
进展商负责整改修补
进展商负责组织施工单位整改
进展商负责补充
签署钥匙接收记录
进展商、监理、施工单位、物业工程部签署设备设施交接记录
物业移交工作流程和程序表
物业移交工作流程和程序表1. 背景物业移交是指将一个物业项目的管理权从开发商或原物业管理方移交给新的物业管理方的过程。
该工作流程和程序表旨在提供一个清晰的指南，帮助各方顺利完成物业移交。
2. 工作流程以下是物业移交的典型工作流程：1. 准备阶段：开发商或原物业管理方与新物业管理方确定移交日期，并准备相关文件和资料，包括物业规划图、业主名单、合同和协议等。
准备阶段：开发商或原物业管理方与新物业管理方确定移交日期，并准备相关文件和资料，包括物业规划图、业主名单、合同和协议等。
2. 资料审核：新物业管理方对收到的文件和资料进行审核，确保完整性和准确性。
如有不符合要求的情况，与开发商或原物业管理方沟通解决。
资料审核：新物业管理方对收到的文件和资料进行审核，确保完整性和准确性。
如有不符合要求的情况，与开发商或原物业管理方沟通解决。
3. 现场勘察：新物业管理方进行现场勘察，了解物业的实际情况，包括建筑结构、设施设备、消防安全等。
同时，开发商或原物业管理方提供必要的辅助资料和相关许可证明文件。
现场勘察：新物业管理方进行现场勘察，了解物业的实际情况，包括建筑结构、设施设备、消防安全等。
同时，开发商或原物业管理方提供必要的辅助资料和相关许可证明文件。
4. 制定计划：新物业管理方根据现场勘察结果和业主需求，制定物业维护计划、保养计划和改进计划等，以提供更好的物业管理服务。
制定计划：新物业管理方根据现场勘察结果和业主需求，制定物业维护计划、保养计划和改进计划等，以提供更好的物业管理服务。
5. 人员培训：新物业管理方组织培训，培训现有的物业管理人员，确保其对物业的规章制度和运营流程有清晰的了解。
人员培训：新物业管理方组织培训，培训现有的物业管理人员，确保其对物业的规章制度和运营流程有清晰的了解。
6. 设施设备交接：开发商或原物业管理方与新物业管理方共同进行设施设备的交接。
交接时应进行详细检查和清单核对，确保设备完好无损。
物业资料移交流程图
工 程 验 收 单
工程名称
施工单位
施工日期
施工
容
竣工日期
验收日期
施工单位 自检说明
签字：
盖章 年 月 日
总包单位 验收意见
签字：
盖章 年 月 日
接收单位 验收意见
签字：
盖章 年 月 日
监理单位 验收意见
签字：
盖章 年 月 日
建设单位 验收意见
签字：
盖章 年 月 日
验收移交步骤
不
合
格
合格
施工单位根据其施工围对档案整理，并装订成册，并携带《资料交接记录表》（附表一）、《档案移交目录》（附表二）、电子光盘（光盘竣工图为扫描件和CAD）进行移交，并将《档案移交目录》电子版发于物业工程技术部业处。
按照施工单位提供的《档案移交目录》及《物业接管移交资料目录》进行逐一查验清点，对存在问题的资料在《档案移交目录》中做详细记录，并要求施工单位尽快修改后进行移交。
保管期限
密级备注1Fra bibliotek第1卷
2
第2卷
3
第3卷
4
第4卷
5
第5卷
6
第6卷
7
第7卷
8
第8卷
附件三
工程交接记录表
建设单位：
施工单位：
接收单位：融创物业管理
移交容：
交工单位
接收单位
融创物业管理
签字（盖章）
年 月 日
签字（盖章）
年 月 日
签字（盖章）
年 月 日
工程容：
移交书一式三份，三方各存一份，对移交档案有要求需要说明的问题可另附材料。
物业接收后，5个工作日完成签字盖章流程后，交由开发公司工程部签字确认并加鲜公章后（《资料交接记录表》需开发公司相关工程师及工程分管领导签字确认），返回物业公司。
商业地产物业移交程序及验收内容(附相关表格)
商业地产物业移交程序及验收内容（附相关表格）在完成了物业验收之后，所有物业连同设备就移交给管理处。
验收没有问题的设备在验收签字的同时就可予以移交。
物业要直接移交给管理处，原因是物业在完成验收之后，就进入了使用阶段，而使用管理是由管理处来进行的，加之管理处参与了施工监理和工程验收，只有它才对各种情况十分清楚，而且早已为投入使用作了各种准备，包括各种岗位培训，甚至模拟操作等。
物业要移交给管理处的另一个原因在于，即使是由发展商或代理商售出的物业，当其向业主移交时，移交者必须是管理处，因为物业向业主的移交就是管理处和业主共同管理、相互监督的开始，移交过程中就有许多与管理有关的程序需要完成。
如签订管理公约，预交水电费押金，领取《用户手册》，知会管理条例等。
管理处在接受移交时必须有全体专业人员参加，才能作最后的验收确认，尤其是要查对责成返工的工程是否保证质量地完成了。
在接交时，每把钥匙和门牌都要作好清楚的标记，以免弄错。
(1)交接双方的责任①为尽快发挥投资效益，建设单位应按接管验收应具备的条件和应检索提交的资料提前做好房屋交验准备，房屋竣工后，及时提出接管验收申请。
接管单位应在15日内审核完毕，及时签发验收通知并约定时间验收，经检验符合要求，接管单位应在7日内签署验收合格凭证，并应及时签发接管文件。
未经接管的新建房屋一律不得使用。
②接管验收时，交接双方均应严格按照标准执行。
验收不合格时，双方协议处理办法，并商定时间复验，建设单位应按约返修合格，组织复验。
③房屋接管交付使用后，如发生隐蔽性的重大质量事故，应由接管单位会同建设单位，共同分析研究，查明原因，如属设计、施工、材料的原因应由建设单位负责处理，如属使用不当，管理不善的原因，则应由接管单位负责处理。
④新建房屋从验收之日起，应执行建筑工程保修的有关规定，由建设单位负责保修，并向接管单位预付保修保证金。
接管单位在需要时用于代修。
保修期满，按实计算，也可以在验收接管时，双方达成协议。
物业对接移交流程
物业对接移交流程第一步：初步接洽与准备在项目开发初期，开发商和物业管理公司进行初步接洽，协商双方的合作意向和条件。
开发商需要考察物业管理公司的信誉、经验和专业能力，以确定最合适的合作伙伴。
第二步：签署合作协议双方达成合作意向后，需要签署一份正式的合作协议。
合作协议中需要明确双方的权责和义务，包括物业管理服务范围、费用分配、服务标准等。
第三步：制定移交计划在签署合作协议后，物业管理公司需要根据实际情况制定详细的移交计划。
该计划需要明确移交的时间节点、移交的物业设施和资料、移交的人员等信息。
第四步：移交前准备在移交前，物业管理公司需要整理准备相关资料和设施，包括物业管理合同、物业设施清单、维修保养记录等。
同时，还需要组织相关人员进行培训，确保他们熟悉物业设施的运行和维护。
第五步：移交过程在设定的移交时间节点，开发商和物业管理公司在现场进行实际的移交操作。
这个过程中，需要核对移交清单，确保物品的数量和品质与合同约定一致。
如有损坏或丢失，双方需要协商解决。
第六步：移交验收移交完成后，双方进行验收。
开发商需要对物业管理公司提供的资料和设施进行验收，以确保其完整性和可用性。
开发商对物业管理公司提供的服务进行评估，双方协商解决存在的问题。
第七步：正式运营经过移交验收后，物业管理公司正式开始对物业设施进行管理和运营。
他们负责物业的日常维护、保洁、安全管理、设备维修等工作，以保证房地产项目的良好运营。
第八步：监督评估在物业正式运营后，开发商可以通过监督评估来评估物业管理公司的工作表现。
开发商可以通过定期检查、投诉处理情况等方式，对物业管理公司的工作进行评估，并提出改进建议。
第九步：协商续约根据合作协议的规定，开发商可以选择继续与物业管理公司合作或寻找其他合作伙伴。
在合同到期前，双方需要重新协商合同条款和费用等事项，并达成一致意见后进行续约。
总结：。
工程验收接管物业移交手续办理流程
工程验收接管物业移交手续办理流程一、项目验收阶段1.项目完工准备阶段：施工单位完成项目的主体工程，并进行自检、自查工作。
2.项目验收申请：施工单位向相关部门提交项目验收申请书，并一同附上相关材料，如施工图纸、合同等。
3.项目验收组织：相关部门组织验收组成员，包括设计单位、监理单位、业主代表等，进行验收组织工作。
4.项目验收准备：验收组织成员按照相关规定进行项目验收准备工作，包括查阅项目文件、了解工程进度等。
5.现场检查：验收组成员到现场进行检查，核实工程是否按照合同要求完成。
6.验收记录：验收组成员根据现场检查情况，对工程进行评定，并在验收记录中进行记录。
7.验收结果：验收组根据评定结果，确定工程是否合格，并最终形成验收报告。
二、物业接管阶段1.物业接管申请：业主委员会向相关部门提交物业接管申请，附上相关材料，如业主大会决议、物业管理方案等。
2.物业接管准备：相关部门对物业接管申请进行初步审查，判断业主委员会是否符合相关要求。
3.物业接管协议签署：相关部门和业主委员会代表进行面谈，商讨物业接管相关事宜，并最终达成一致，签署物业接管协议。
4.物业接管费用结算：业主委员会支付物业接管费用，相关部门进行收费并提供相应的收据。
5.物业接管手续办理：相关部门帮助业主委员会办理物业接管手续，包括将房屋登记簿上的物业信息更改为业主委员会的名称。
6.物业接管过程监督：相关部门对物业接管过程进行监督，确保业主委员会按照协议履行相关义务。
三、最终验收阶段1.最终验收申请：业主委员会向相关部门提交最终验收申请书，并附上相关材料，如物业管理规定、业主评价等。
2.最终验收组织：相关部门组织最终验收组成员，包括业主委员会代表、相关部门代表等，进行最终验收组织工作。
3.最终验收准备：验收组成员根据相关材料进行最终验收准备工作，包括查阅物业管理规定、了解业主评价等。
4.现场检查：验收组成员到现场进行检查，核实物业管理是否符合相关规定。
房地产公司物业移交管理流程
1.《2.目的规范工程竣工验收及备案后移交物业公司管理的工作流程。
3.适用范围适用于本项目。
4.术语和定义移交：指公司开发的工程，通过竣工验收和备案后，并经物业公司确认达到可移交标准，转交给物业公司进行管理的过程。
5.职责5.1.项目部5.1.1.&5.1.2.编写工程竣工移交计划。
5.1.3.组成移交小组，组织相关部门沟通、协调移交前的工作。
5.1.4.作为检查小组对细部检查发现的问题，落实并督促承包商进行整改，确保工程达到移交的标准。
5.1.5.组织工程移交验收并办理移交手续。
5.1.6.组织编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交。
5.1.7.负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训。
5.2.物业公司5.2.1.成立物业接管小组，配合项目部进行移交验收，并办理移交手续。
5.2.2.《5.2.3.工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护。
5.2.4.对移交的档案资料进行归档保管。
5.3.总承包商5.3.1.成立整改小组，参加物业移交验收。
5.3.2.对细部检查验收发现的问题，严格按照限定日期组织施工人员进行整改，并进行复查，确保工程质量达到竣工移交验收标准，保证工程顺利移交。
5.3.3.在通过移交验收后，对工程实体进行清洁、封闭，整理和完善工程竣工资料，保证工程移交的顺利进行。
5.3.4.配合项目部将工程实体移交物业公司进行管理。
5.4.监理单位5.4.1.《5.4.2.参加物业移交验收，参与移交检查。
5.4.3.负责监督总承包商的整改。
6.工作程序6.1.细部检查验收6.1.1.项目部组织成立检查小组（项目部、、营销策划部、物业公司、承包商以及监理单位相关人员组成），根据国家规范和细部检查验收方案对工程进行细部检查验收；6.1.2.检查小组对验收过程发现的问题进行分类汇总，提交项目部主管工程师。
全部问题整改完成后，必须由项目部主管工程师进行20%的抽查复验确认。
物业移交工作流程和程序表
物业移交工作流程和程序表.txt
物业移交工作流程和程序表
1. 确定移交时间和地点
- 首先，双方必须确定一个合适的时间和地点进行物业移交。
- 多方协商，以确保大家都能方便地参与。
2. 准备文件和记录
- 物业移交前，必须准备好所有相关的文件和记录。
- 这些文件可能包括合同、协议、报告和其他相关的资料。
3. 验收物业设施和设备
- 进行物业移交前，必须先对物业设施和设备进行验收。
- 检查设施和设备的运行状况，确保其完好无损。
4. 确定责任和义务
- 在物业移交过程中，双方必须明确各自的责任和义务。
- 确定谁将负责维护和修理物业设施，并明确费用分配方式。
5. 更新相关信息
- 物业移交完成后，双方应该及时更新相关的信息。
- 更新物业所有权和管理者的信息，确保相关方能及时收到通知。
6. 维护良好合作关系
- 物业移交后，双方应该继续保持良好的合作关系。
- 多沟通、解决问题和共同合作，以确保物业顺利运营。
以上是物业移交工作流程和程序表的简要说明，以供参考。
物业接管验收工作流程
接管验收管理规程１.0 目的为规范物业接管验收工作，提高接管验收工作的程序化、标准化，维护和提升物业品牌形象，确保楼宇住、用的安全和正常的使用功能。
２.0 适用范围适用于新接管楼宇的房屋本体、设备、设施等接管验收项目。
3.0 定义3.1 工程竣工验收是指建设工程已按照设计要求完成全部工作任务，准备交付投入使用时，由发展商申请地方政府地区工程质量监督部门(质检站)依照国家关于建设工程竣工验收制度的规定，对该项工程是否合乎设计要求和工程质量标准所进行的检查、考核工作。
3.2 物业接管验收是在工程竣工验收合格的基础上，将物业移交物业公司着手实施物业管理，而进行的以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验和物业资料的移交。
3.3 小业主入伙验收是指小业主入伙时按照购房合同约定，对户内自用部位实体进行的查验。
4.0 内容4.1 房屋本体自用部位及设施和设备自用部位是指户门以内、毗连部位以外的全部自用部位设施和设备。
4.1.1 包括：自用阳台、门、窗、防盗网，室内自用隔墙、墙(板)面、卫生间、楼梯、电器(开关、插座、灯具、开关箱、电表等)、给排水(阀门、管道、水表等)、有线电视、电话、门铃、对讲等。
4.2 共用部位、设施和设备共用部位是指结构相连或具有共有、共用性质的部位、设施和设备。
4.2.1 共用部位包括：房屋的承重结构部位(包括基础、屋盖(天台)、梁、柱、墙体等)、抗震结构部位(包括构造柱、梁、墙等)、外墙面、楼梯间、公共通道、门厅、屋面、本体共用排烟道(管)等；4.2.2 共用设施包括：区内道路(市政道路除外)、路灯、沟渠、池、井、园林绿化地、文化娱乐体育场所、停车场、连廊、自行车房(库)、地下排水管等；4.2.3 共用设备包括：加压水泵、电梯、机电设备、本体消防设施、对讲门禁系统、防盗监控系统、道闸收费系统等。
5.0 共用设备分类根据共用设备对业主服务的重要性将其分为三类（风机、泵、机组等设备均含相应的电机、电气控制柜）。
物业移交手续和工作程序表
物业移交手续和工作程序表
1.手续准备阶段
制定物业移交计划
开展与相关单位的沟通和协调工作，明确各方的职责和义务查阅相关法律法规，了解物业移交的法律依据和要求
收集物业管理资料，包括合同、报告、清单等
对物业现状进行评估和记录
2.准备移交材料
按照物业移交计划和相关要求，准备移交材料
确认移交材料的真实性和完整性
按照移交材料清单进行分类和整理
对移交材料进行编号和备份
3.办理移交手续
与接收单位进行沟通和预约，安排移交手续办理时间
提供移交材料给接收单位进行审核
协助接收单位对移交材料的真实性和完整性进行核对
签署《物业移交手续确认书》等相关文件
4.移交后的工作
提供相关培训和指导，确保接收单位能够顺利运作
及时解决接收单位在物业运营中遇到的问题和困难
维护与接收单位的良好合作关系
定期进行回访和评估，了解移交后的运营情况
以上为物业移交手续和工作程序表的简要内容，具体操作过程
中应根据实际情况进行调整和补充。
请根据实际需求进行具体操作，并遵守相关法律法规。
工程施工验收接管物业移交手续办理流程
单位（项）工程验收接管物业移交手续办理流程施工单位在工程竣工后，报物业公司，共同对承建工程进行验收，合格后提交竣工资料至物业公司，竣工资料及办理流程如下所述：施工单位将各项表单进行签字盖章完成后提交物业接管保障部。
1.施工单位提供：单位（项）工程验收接管交接表【一式四份】开发公司、监理单位、施工单位、签字盖章后送至物业公司。
注意：签字栏中不签日期2.施工单位提供：竣工图【纸质版1份（蓝图）、电子版（光盘）1】（纸质竣工图必须装订，按三级目录装订目录＋明细表）3.施工单位提供：设备设施清单1份（盖公章）4.施工单位提供：设备设施说明书【据实提供】5.施工单位提供：设备设施附属配件或钥匙、工具【据实提供】6.施工单位提供：规定的验收证明与许可证【据实提供】7.施工单位提供：相关附属技术资料【据实提供】8.施工单位提供：施工合同复印件【一式两份】9.施工单位提供：保修协议复印件【一式两份】10.施工单位提供：质保三方协议复印件【一式两份】11.施工单位提供：法人身份证复印件【一式两份】12.施工单位提供：授权人身份证复印件【一式两份】（据实提供）13.施工单位提供：授权委托书原件【一式两份】（按物业公司提供份数提供）14.施工单位提供：项目工程交接现场验收表【一式两份】（与项目工程交接现场验收单盖骑缝章）15.施工单位提供：项目工程交接现场验收单【一式两份】16.施工单位提供：牛皮档案盒【根据资料数量提供，必须全部盒装】17.施工单位提供：合同约定的资料或配件18.施工单位所有提供资料、信息及公章必须真实有效，且现场设备设施验收合格并正常使用后，物业方可接管。
说明：红色区域一份留存项目、一份送至公司用印及留存备案。
所有资料送达公司接管保障部审核，接管保障部经理签字后走用印流程。
以下为各类表单（注意，填写时将红色字体标注出全部删除）项目工程交接现场验收单改，施工过程中所产生的人工费用及材料费用均由承建单位承担，在工程质保金中扣除。
物业管理公司物业接管验收流程图资料移交
资料移交：
发展商、承建商、物业公司组成资
料验收小组
列出移交文件清单
根据文件清单内容对资料逐项进行移交
产权资料：
a项目批准文件
b用地批准文件
c建筑执照
d业主清册等
(见《工程资料移交清单》)
市府验收合格资料：
a工程竣工验收书
b消防工程验收合格证
c小区综合验收合格证
d用电许可证
e电梯使用合格证f供电Fra bibliotek议书g电视共用天线合格证
h用水审批表
i水费收缴合同书等。
（见《清单》）
工程技术资料：
a建筑、结构等工程全套竣工图纸及公用设备说明书、调试报告等。
b地质勘察报告；
c工程合同及开、竣工报告；
d工程预决算分项清单；
e工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录)；
f隐蔽工程验收记录；
g沉降观察记录及其沉降观察点布置图；
h钢材、水泥等主要材料的质量保证书；
i水、电、空调、电梯等设备及卫生洁具的检验合格证；
j机电设备订购合同、单台设备的说明书、试验记录及系统调试记录等（见《清单》）。
缺陷登记，填写记录：《工程资料移交清单》交发展商
N
确认检查结果
Y
移交物业管理公司
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单位（项）工程验收接管物业移交手续办理流程
施工单位在工程竣工后，报物业公司，共同对承建工程进行验收，合格后提交竣工资料至物业公司，竣工资料及办理流程如下所述：施工单位将各项表单进行签字盖章完成后提交物业接管保障部。
1.施工单位提供：单位（项）工程验收接管交接表【一式四份】开发公
司、监理单位、施工单位、签字盖章后送至物业公司。
注意：签字栏中不签日期
2.施工单位提供：竣工图【纸质版1份（蓝图）、电子版（光盘）1】
（纸质竣工图必须装订，按三级目录装订目录＋明细表）
3.施工单位提供：设备设施清单1份（盖公章）
4.施工单位提供：设备设施说明书【据实提供】
5.施工单位提供：设备设施附属配件或钥匙、工具【据实提供】
6.施工单位提供：国家规定的验收证明与许可证【据实提供】
7.施工单位提供：相关附属技术资料【据实提供】
8.施工单位提供：施工合同复印件【一式两份】
9.施工单位提供：保修协议复印件【一式两份】
10.施工单位提供：质保三方协议复印件【一式两份】
11.施工单位提供：法人复印件【一式两份】
12.施工单位提供：授权人复印件【一式两份】（据实提供）
13.施工单位提供：授权委托书原件【一式两份】（按物业公司提供份数
提供）
14.施工单位提供：项目工程交接现场验收表【一式两份】
（与项目工程交接现场验收单盖骑缝章）
15.施工单位提供：项目工程交接现场验收单【一式两份】
16.施工单位提供：牛皮档案盒【根据资料数量提供，必须全部盒装】
17.施工单位提供：合同约定的资料或配件
18.施工单位所有提供资料、信息及公章必须真实有效，且现场设备设
施验收合格并正常使用后，物业方可接管。
说明：红色区域一份留存项目、一份送至公司用印及留存备案。
所有资料送达公司接管保障部审核，接管保障部经理签字后走用印流程。
以下为各类表单（注意，填写时将红色字体标注出全部删除）
项目工程交接现场验收单
改，施工过程中所产生的人工费用及材料费用均由承建单位承担，在工程质保金中扣除。
且我司在启用第三方维修时将不再给承建单位寄送《关于要求履行报修义务的通知》及《质保金扣款的通知》。
承建单位盖章
金科物业服务集团分公司
项目工程交接现场验收表
制表：物业公司验收人签字：
承建单位签字：（盖章）
单位（项）工程验收接管交接表
备注：1.竣工物业移交验收的管理流程：工程部经办人将参加验收单位签字完成的接管交接表扫描后走专用流程审批备案；
2.此表一式四份（开发单位工程部、施工单位、监理机构、物业公司各一份）
授权委托书
由我司承建的吴江廊桥水岸五期项目工程，吴江廊桥水岸五期(54＃-61＃) 洋房公共部位装饰工程项，按照合同签署的【工程质量保修协议书】在质保期我司提供维保义务，现我司授权候亭同志负责与贵司协调处理我司所承建施工围的工程与维保义务和相关亊宜。
我司传真号8，我司地址省家港市
市区沙洲西路113号号。
如有人员变化，我司将在两天內以书面形式通知贵司。
另；我司承诺在收到贵司书面函件和通知24小时给予贵司明确答复，超过前述期限，视为我司违约并接受贵司相应的处罚。
委托人；丁传林
；
联系；
授权日期；
备注；以上涉及特殊作业的必须提供相应的上岗证。
鲁班建设集团签章
授权委托书
本人丁传林系鲁班建设集团的法定代表人，现委托候亭为我司代理人，以我方名义签订吴江廊桥水岸五期(54＃-61＃) 洋房公共部位装饰工程合同及处理与之有关的一切事务，其法律后果由我方承担。
代理人无转委托权。
附：代理人正反两面复印件
复印件贴处
公司名称：鲁班建设集团
法定代表人：丁传林
：
委托代理人：候亭
：
年月日
法定代表人证明书
今证明__丁传林 __现任我单位__董事长__职务，为我单位法定代表人，
特此证明。
附：法人正反两面复印件
复印件贴处
公司名称：___鲁班建设集团
法定代表人：丁传林
：
年月日
委托书
金科物业服务集团分公司天籁花园管理处：
我司在吴江金科廊桥水岸一期项目所施工围为吴江廊桥水岸五期(54＃-61＃) 洋房公共部位
装饰工程为便于项目的统一管理，我司特安排候亭负责上述项目的后期维修整改、钥匙借用、临时出入证办理和我司其他施工人员的管理。
我司将按照遵守合同约定及贵管理处项目的规章制度：
1、所有人员进入小区都必须佩戴临时出入证；
2、所有人员都从小区南大门进出，不会攀爬围墙等危险行为；
3、所有工作人员穿戴我司统一服装；
4、所有人员不在园区溜达、逗留
5、所有人员不得破坏已有成品；
6、所有人员不在业主户或车库、园区等地方大小便；如有违反每人每次500元清洁处理费，
并承担给业主造成的一切损失；
7、每天需要使用钥匙在8：30由上面指定人员在服务中心借用，每天17点前将钥匙归还物
业服务中心，不会带离项目；
8、指定上述人员进行报事单的签收、处理完成及时归还物业服务中心；
9、在业主户将进行闭门施工，不会人员不在户将门开启；公共部位维修将做好围合并立告示
牌；
10、我司将及时清理产生的垃圾，并搬运至小区垃圾场。
若我司人员未遵守上述规定，将严格遵守金科扬子地产和金科物业管理处的教育和处罚，特此承诺！
委托公司：（盖章）金科地产：（签字）
联系方式：
年月日年月日。