从9个方面聊聊用户体验设计的发展

交互模式。并且，日益流行的扁平化设计审美趋势让一切都变得像一个模子刻出来的一样。好吧，也许这也不是坏事儿。

2. 现在的交互模式已经足够牛逼

你没有必要在设计一个门把手的时候重新发明一个新的转轴，两到三套把手类型就能把所有可能的使用场景 hold 住。万事皆有理，不要为了创新而创新，譬如说给你的网站或 App 重新创建一套完全神经病一样的导航系统，这可能长期给你带来一堆可用性问题。所以我们要面对的问题应该是：在引入一个全新的交互模式的时候，你究竟是想要解决用户神马需求？如今，成熟易懂的交互设计模板库已经逐步把我们从用户界面的设计中解放出来，让我们更多地将精力集中在思考对用户真正重要的问题上：用最快最易接受的方式搞定问题。

3. App 随处可见，App 无处可寻

App 现如今已经不再是用户操作行为的终端了。它们演变成了用户手中的引擎，将数据被转化为可用信息进行行为驱动。有些用户在使用一些设计得美美的天气应用时还只是偶然打开一下，看看明后天的天气预报，但是这类应用最厉害的地方在于它可以在下雨的 15 分钟前提醒用户该带伞了—没错，牛逼就牛逼在它能通知。手机操作系统的一些功能，如苹果 Notification Center 之于 iOS 系统，或 Now on Tap 之于 Android 系统，都将用户的注意力从对界面的专注转移到对行为的理解上。

4. 新的交互行为将跨越屏幕边框的边界

人工智能在 2016 会变得越来越火。智能算法技术酷炫如「Facebook 智能虚拟助手 M」将依托Messenger App 界面迅速回应用户的需求留言，并通过第三方服务供应方帮助用户搞定需求，且不需要依托于其他服务操作界面。不必说，就在你看这篇文章的同时，有人还在努力「设计」和开发这些未来的对话方式技术，并致力于将人工智能技术推演成为未来产品的重要依托。

二、原型工具的黄金年代

这几年很多设计师在设计数字化产品时，已经开始意识到制作原型的重要性。过去直接的静态设计开发模式已经不能满足现有的设计需求。原型工具的重要存在帮助我们能够快速处理各类屏幕中复杂界面问题，包括动画、页面跳转、微交互等在从前静态设计开发模式中很难表现的问题。自然而然，一些对上述趋势持重视态度的公司开始生产可以解决问题的原型工具。到了今天，我们的生活中已经有了各式各样的工具：InVision, Marvel, Principle, Atomic, Sketch, Axure, Adobe Comet 。他们都尝试着从不同的（产品、设计）角度解决问题。诚然，能够解决所有问题的独立的原型工具还不存在。

那以后呢？一个新的原型工具问世是多长的周期？我们需要多少的时间成本学习新的原型解决方案？原型工具（产业）蓬勃的发展规模正在超出作为需求方的设计师现有规模，而这种现象，将很快对设计行业的生态产生消极影响。

我们非常希望在 2016 年的原型工具可以能让我们更多地去做一些跨平台思考，而非长时间呆坐在电脑屏幕前做完手头的工作。更远更牛逼的一点设想是：我们在不远的将来，能有幸见证到那种能够协助我们完成 UX 设计环节中其他方面的工具，而非仅仅是画流程线框图和低中高保真原型的输出。

在此继续引出一个值得思考的问题：我们是不是都太纠结于把自己的精力花在提升工具技巧上，而忽视了去关注人的问题？

三、时间维度下的设计思考

在不久之前，在一个团队里拥有一个信息架构师是一件很重要的事，他们可以帮助团队解决网页和App 上存在的信息容量与逻辑问题。设计师所主导的数字化界面则致力于解决页面中信息中混乱秩序，所有的信息需要是可视化的，没有信息是不重要的。

但是我们该如何去衡量什么信息对于用户的优先级呢？我们如何去设计好的导航系统帮助用户找到他们真正想要的信息呢？时间从之前快进到现在，我们发现人们已经将时间的维度加入到设计中

去了，在正确的时间出现正确的信息：

1. 「选择上车地点」按钮出现在叫 Uber 动作之前

2. 「ETA」信息呈现在你等司机的时候

3. 「给司机评价」界面出现在形成结束的时候

人们想要的是一个时间节点只做一件事，并在后续的动作中被良好的引导，而不是在进行下一步之前发现同时有多种决策节点被呈现的情况。

随着设备和传感器越来越精确和智能，2016 年我们所感知到的体验将更加线性，我们的工作会更多地关注在具体的时间空间中。人们会越来越习惯于线性体验的简单与便捷。网站的信息广度会越来越窄，同时深度也会越来越深。所有的文本、规范进一步进化并围绕用户的行为轨迹，它们将远远超出像素与屏幕的边界。

四、新的用户体验定义与角色

现在是作为用户体验设计师最好的时代，我们终于可以看到作为一个用户体验设计师可以在企业组织中承担多么重要的责任。用户体验不再是一个异类的存在，它在现代企业组织下成为了必需品。这意味着任何形态、规模的公司很快会拥有至少一名专业的用户体验从业者去负责审视公司的产品与服务体验。

不过仍然存在一些围绕着用户体验的工作角色和职位定义。现在我们意识到每个人在团队中实际上多多少少地都对产品、服务的用户体验产生着影响，与此同时我们开始在每个人的头上都加上「用户体验」的头衔：用户体验工程师、用户体验信息架构师、用户体验前端工程师 balabala…

用户体验设计师的概念变得如此烂大街，搞不好未来「用户体验设计师」将会很快消失。

如果每个人在组织中都分担着企业中用户体验的责任，那么 2016 用户体验设计师在团队中到底应该以一个什么样的角色存在？

我们（用户体验设计师）面临的最大挑战在于确保团队中的每一个人，从产品经理到客服，都能将提升用户体验的意识注入到他们的工作中，并让每个人都明白这对于企业生意而言是有多么重要。用户体验专业从业者应该进一步扮演一个更加中心的角色，协调和能动企业组织中的同僚进行协同工作。

在另一方面，当我们在明晰清楚哪些是棘手问题（wicked problem）的时候，我们可以缩小我们关注的范畴，带入更为明确具体的团队角色：例如内容策略设计师、用户体验研究者、可用性专家、