专业课作业一建设工程作业

专业课作业一建设工

程作业

Revised on November 25, 2020

黑龙江省专业技术人员继续教育知识更新培训

建设工程专业2013年作业

1、工程管理产生于（B）.

A、军工

B、土木建筑业

C、软件

D、制造业

2、工程管理核心任务是工程地（D）.

A、投资控制

B、进度控制

C、质量控制

D、目标控制

3、（C）是一个动静结合地整体,即动态地5大工程过程组和静态地9大知识领域.

A、PRINCE

B、

C、PMBOK

D、ISO10006

4、中国工程管理知识体系将工程管理知识领域分为（D）个模块.

A、14

B、21

C、24

D、88

5、建筑生产工业化、建筑生产信息化、建筑生产先进管理方法和可持续建设就构成了（A）地基本内容体系.

A、现代建筑生产管理理论

B、现代制造业生产管理

C、建筑工业化理论

D、现代工程管理

6、建筑工业化地内涵包括（B）.

A、建筑多样化

B、建筑标准化

C、建筑自动化

D、生产预制化

7、工程管理规划包括工程管理规划大纲和工程管理（D）两类文件.

A、细则规划

B、方案规划

C、范围规划

D、实施规划

8、（C）应负责工程职业健康安全地全面管理工作.

A、设计者

B、建设单位

C、工程经理

D、监理

9、工程风险管理是通过对风险地识别等,采取合理地技术和经济手段对风险加以处理,以最小地投入获得最大地安全保障地一种（A）活动.

A、管理

B、控制

C、评估

D、计划

10、（B）应进行现场节能管理,有条件时应规定能源使用指标..

A、施工企业

B、工程经理部

C、工程经理

D、工程监理部

建设工程专业2013年初级职称学员学习心得

前言：随着社会经济地飞速发展,近数年,建筑工程竞争日益激烈.技术水平所反映出地竞争势力也较为突出,不少企业,尽管拥有雄厚地物质技术力量,但由于技术地薄弱,制度地不健全,而在竞争中却处于被动地境地.

关键词：国际通用地工程管理、中国工程管理、工程管理理论与方法、工程管理规范、工程现行地管理模式

国际通用地工程管理标准

1.1.1 现行工程管理标准

国际通用地工程管理标准是指任何类型、任何规模地工程地管理标准.目前,国际通用地工程管理标准主要有4个：

（1）由美国工程管理学会（PMI）20世纪70年代率先提出地工程管理知识体系（project management body of knowledge, PMBOK）,目地是总结工程管理实践经验、制定通用地工程管理标准指南.经过20多年地实践、探索、总结、提高和完善,PMI先后4次对研究成果进行了修订,形成了2004版地《工程管理知识体系指南（第3版）》,简称PMBOK2004.

（2）1997年,由国际标准化组织（ISO）以PMBOK为框架提出

了“工程管理质量指南”（ISO10006）.该标准由国家标准化组织质量管理和质量技术委员会质量体系分委员会制定,成为ISO9000族中重要地支持性技术指南.作为ISO9004-1地补充,该指南规定了在工程管理中对工程执行起重要作用,并对于达到质量标准具有影响地质量体系要素、概念和惯例.该指南具有广泛地通用性,适用于各种规模地多种类型地工程.但其内容仅涉及工程质量管理部分.

（3）由英国政府商务部（OGC）开发地受控环境中地工程管理（projects IN controlled environments,PRINCE2）.

（4）由国际工程管理协会(international project management association, IPMA）编制地国际工程管理专业资质标淮 (IPMA competence baseline）.它是欧洲地工程管理知识体系,其目地是拓展和提高工程经理和工程管理人员地知识、经验和个人素质,开展继续教育,提高工程管理地质量,最终能更好地实现工程目标.

1.1.2工程管理知识体系（PMBOK）

1.1.3受控环境中地工程管理（PRINCE2）

1.1.4国际工程管理专业资质标淮

中国工程管理知识体系

中国工程管理知识体系（Chinese-project management bodyof knowledge, C-PMBOK),是中国优选法统筹法与经济数学研究会工程管理研究委员会（project management researchcommittee, PMRC)

1993年提出并组织研发地,目地在于推进我国工程管理学科建设和工程管理专业化发展,推进我国工程管理与国际工程管理专业领域地交流与合作,使我国工程管理水平尽早与国际接轨.C-PMBOK于2001年5月正式推出.

2.2C-PMBOK地核心要素

C-PMBOK将工程管理知识领域分为88个模块.

在“5实施阶段”包括：采购规划、招标采购地实施、合同管理基础、合同履行和收尾、实施计划、安全计划、工程进展报告、进度控制、费用控制、质量控制、安全控制、范围变更控制、生产要素管理、现场管理与环境保护14个模块.

在“6收尾阶段”模块包括：范围确认、质量验收、费用决算与审计、工程资料与验收、工程交接与清算、工程审计、工程后评价等7个模块.

在“7公用知识”包括：工程管理组织形式、工程经理、目标管理与业务过程、绩效评价与人员激励、团队建设、冲突管理、风险管理规划、信息管理、工程监理、法律法规等24个模块.

在“8方法与工具”包括：方案比较法、资金地时间价值、评价指标体系、工程财务评价、国民经济评价、不确定分析、环境影响评价、工程融资、责任矩阵、网络计划技术、甘特图、质量技术文件、并行工程、质量控制地数理统计方法等21个模块.

3.工程管理理论与方法