竣工申请报告

致：临洮县交通运输局

我单位施工的临洮县王马家渡口渡改桥建设工程经过项目部检查和公司的核查，认为已具备竣工验收条件，特此申请竣工验收，请你们组织相关单位给予检查核验。

项目经理：

技术负责：

施工单位：甘肃省第二建筑工程公司

日期：

一、工程概况：

本桥为路线跨越洮河而设，桥址位于临洮县县城以南约30km王马家渡口处，为了提高临洮县陆路水路交通基础设施，改善沿线群众的出行条件，将洮河王马家渡口改为桥。拟建桥梁全长146.28m，桥梁起点与原村道顺接向西延伸0.666km与Y173线相接至三甲镇，在完成本桥梁建设后，临洮县交通局将按四级公路标准对该村道进行建设。

桥址位于王马家渡口缆索上游约40m处，该渡口于2006年将原来的土码头改建成混凝土，主要为方便南屏镇和三甲镇群众的往来及农三轮、小型车过河。在桥址上游约1.5km 处三甲水电站上有一座33m+100m+19.5m的人行悬索桥，桥面全宽3.9m，在桥址下游约24km处有一姬家河大桥，该桥为3-45m双曲拱桥，桥面全宽8m。如大、中型车辆过河必须绕行从桥址上游约20km处的海甸峡水电站附近一桥跨洮河。

二.建设期限：

按合同要求工程与2010年9月28日开工，于2011年8月27日竣工，本项目工程规模较小、工期较紧，必须采取切实可行的施工方案和工程措施。确保安全可靠。

三.设计标准：

1.设计标准与规范

(1).《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》（交公路发[2007]358号）；

(2).《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）;

(3).《公路桥涵地基与基础设计规范》（JTJ D63-2007）

(4).《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》（JTG D62-2004）

(5).《公路圬工规范》（JTJ041-2000）

(6).《公路桥梁抗震设计细则》（JTJ/T B02-01-2008）

(7).《公路桥梁抗震设计规范》（JTJ004-89）

(8). 公路桥梁通用图36-34《装配式后张法预应力混凝土简支空心板梁上部结构》；

(9). 《甘肃省农村公路建设工程投资估算及概预算编制办法》（甘交规划[2002]228号）等文件进行施工图预算；(10). 《临洮县洮河王马家渡口渡改桥建设工程桥址岩土工程勘察报告》。

2、技术标准

（1）.桥梁设计荷载：公路-1级；

（2）.设计洪水频率：1/100，Q1%=2360m³/s;

（3）.结构设计安全等级：二级；

（4）.设计基准期：100年；

（5）.地震动峰值加速度：0.15g，地震烈度7度；

（6）桥梁抗震设防类别：C类；

（7）桥梁抗震措施等级：7级；

四.设计主要工程量：

1、本桥完成了7-20预应力混凝土简支空心板梁，桥梁全长146.28m。混凝土1679.164 m³，钢筋170621.03kg，下部结构采用双柱式墩，明挖扩大基础，南屏镇岸为埋置式桥台，钻孔灌注桩基础，三甲镇岸为肋板式桥台，明挖扩大基础。

为与桥头两侧村道顺接，桥址选在了王马家渡口缆索上游40m处，平面位于直线上，桥上纵坡为0.5%

2、.工程预算与工程合同招标价款

核定项目预算总额4766280元，工程直接费3952690元，该工程建设单位是临洮县交通运输局，施工单位是甘肃省第二建筑公司，监理单位是达华工程管理（集团）有限公司兰州分公司；业主与施工单位签订的施工承包合同书中，开工时间是2010年9月28日，竣工时间是2011年8月27日，总工期1年。工程量合同价款是4208262.94元。

五、工程施工组织管理

1.组建王马家渡口桥施工项目部，成立了工地试验室，配备了较为完善的试验自检仪器。

2.根据桥梁的特点，把施工力量划分为二个施工组，一个预制场，一个拌合场。

六、工程质量的控制

1、强化质量教育，提高质量意识

对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量意识

教育。质量好坏关系到国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量意识，质量警钟长鸣不息，参加施工人员牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想，认真参加施工，对社会负责，对业主负责，对子孙后代负责。

2、完善保证体系，制定创优计划

加强质量管理，完善质量保证体系，建立项目部、施工队、作业班组三级质量保证体系，各级有领导都把质量目标作为首要任务亲自带头抓。

3、健全机构，加强组织领导

针对本标段的工程特点，设置了专职的质量试验检查、监督机构，由专人负责成立以项目经理为组长、项目质检负责人为副组长及有关技术人员参加的质量管理小组。项目部下设质检处，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，形成自上而下的质检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任。

4、做好技术质量交底，严格质量审核制度

认真审核施工图纸，参加设计代表及业主主持的技术交底工作，在各分项工程开工前，认真做好可行性组织方案，明确各阶段性施工计划，做到全面详细，突出重点，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底。讲清质量目标，施工方法，工艺流程，操作规范，验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何才能管好，操

作者知道如何更好操作。同时，在全期施工过程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。认真执行“三检”（自检、互检、交检）制度。

5、严格规章制度，奖优罚劣，狠抓目标落实

在全期施工中坚持贯彻执行：工程测量“双检业复核”制度、隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。项目部用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，每月、每旬各施工队之间都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制。各级施工管理人员建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。每周举行质量经验教训总结会议，互相学习、互相借鉴、互相交流。项目部、施工队、作业班组逐级签订了质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚，实行质量经济责任制，把施工质量同每个管理人员的经济收入相挂钩，增强了每个人的责任感和自觉性。

6、严格控制原材料质量、抓好预制件施工工艺

严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况，设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严