事业部搭建组织架构图

（2）木门研发组：木门研发组划分为，设计研发和产品实现，设计研发主要承担由部推广组反馈 的信息以及由研发部部门自行调研的得出的结论，进行产品的创新研发，符合当前消费的流行和热 卖产品及形象产品。而产品实现组，是将设计研发后的产品，进行分析分解，合理，保证能够生产 和成本控制。
事业部搭建组织架构图
事业部总经理
制造厂
渠道管理部
工程部
营运辅导部
财务部
研发部
订单管理部
售客订 后服单 组组组
部
直营部 销售部 产品销售组 设计组 安装组 组
推展 平物文媒 广示 面料案介 组组 组组组组
华华华华 东南西北计现 组组
设实 计现 组组
方案思路：
1、设立初期最为重要的 6 大板块，建议做到相对独立,6 大板块划分为：
3、工程部：由于工程已经相对成熟，工程部直接对接总经理。
4、营运辅导部：完全支持终端辅导部直接对应总经理且划分四个小组 （1）产品销售组：承担产品的销售培训 （2）设计软件组：承担产品设计培训，软件使用（学会下单、与客户沟通）
（3）安装服务组：承担加盟商样板安装工作和学员安装培训工作 （4）管理组：承担店面销售流程店面日常管理工作培训
（2）、直营部：（暂时属于渠道管理部，等走入正轨，直营部还是要分开出来直接对总经理负责） （3）、销售部：销售部前期建议，前划分 4 个大区，集中人力核心区域先招商，等建立核心渠道后在慢
慢细分；同时，为了配合销售工作，订单组放进销售部里面，直接对销售负责；由于售后非常多， 售后组划分进销售部，由销售部出现问题后直接反馈，快速处理。
（1）生产板块 （2）营销板块 （3）研发板块 （4）培训板块 （5）财务板块 （6）工程板块
2、渠道管理部（或者营销中心）：划分为三个部门
（1）、部：鉴于目前初期，建议，部承担整个终端落地和传播的工作，部划分为 7 个小组，其中推广小 组为部核心小组，要承担开业活动，保证开业成功，同时要策划组织的促销团购活动，增加销售 业绩；并且承担前期招商活动的筹备策划，保证招商的数量和质量；且由于推广组在终端前线， 要提供前线最流行最畅销的产品款式，竞品信息，返回回，建立数据库和提供给研发部门研发的 方向。其他小组均为推广小组服务。其中客服组承担工作职责主要为直控终端工作，回访终端客 户，和经销商的节日祝福等工作。此外，展示组为终端陈列展示，展厅设计部，归属部，保证形 象店，大店能够让经销商按照标准的 SI 执行，达到一定的效果。
5、财务部：由于属于集团模式，财务相对独立，最好能够有对应板块的财务。
6、研发部：建议研发部门为核心独立部门，同时研发部门由衣柜和木门组成并划分设计实现小组
（1）衣柜研发组：衣柜研发组划分为，设计研发和产品实现，设计研发主要承担由部推广组反馈 的信息以及由研发部部门自行调研的得出的结论，进行产品的创新研发，符合当前消费的流行和热 卖产品及形象产品。而产品实现组，是将设计研发后的产品，进行分析分解，合理，保证能够生 产和成本控制。