7项目部质量月活动实施方案

北京分公司第7项目部

2015年质量月活动实施案

遵照集团公司及分公司要求，我项目部在2015年9月份开展了以“迈向质量时代建设质量强国”为主题的质量月活动。

通过“质量月”活动的开展，在本项目中进一步强化质量意识；牢固树立“质量为本”的服务理念；增强项目及劳务人员的质量责任意识；树立良好的“抓质量、出精品”的质量管理作风；解决当前在施工管理过程中存在的质量问题；促进项目部及劳务层进一步建立健全质量管理制度，完善过程管控程序，提升各级质量管理人员业务水平；全面提高工程实体质量，提高分公司整体质量信誉。

项目所属各部门、各参建单位非常重视此次质量月活动，并且结合活动主题广泛宣传、动员，积极参与质量月活动。并做好质量月活动的总结工作。

项目各部门、各参建单位应结合自身质量管理工作的特点，广泛开展了质量意识教育，树立质量法制观念，努力创新补充质量月活动的容和形式，也努力提高质量管理水平，确保现阶段主体结构施工的顺利进行。

项目部为保证质量月活顺利动开展，编制此《质量月活动实施案》，制定了质量月活动计划准备工作。项目部成立了以项目经理为组长的质量月活动小组。

一、成立管理小组及活动计划

项目部管理人员动员大会：

为做到全员、全过程、全位的质量管理，全体项目员工进行了质量月动员会，会议中由项目经理中辉布置“质量月”活动安排，明确了质量领导小组机构和职能。

“质量月”领导小组人员组成

组长：宋辉

副组长：代文涛、超、玉木

成员：燕斌、雁翔、逯峰峰、城、海平、璐琪、建明、晶、书信、绍荣、黄异男、源发、叶学文

“质量月”小组人员职责分工

（一）组长职责

1、小组组长是本次活动的领导者、组织者；

2、总体负责本次活动的策划工作；

3 、监督活动实施小组的工作；

4 、对活动的实施效果进行检查、指导；

5 、定期或不定期组织小组成员召开会议，对活动的实施情况进行总结；

6、积极开展合理化建议活动，调动大家“质量月”活动的积极性。

（二）小组成员的职责

1、制定本部门“质量月”活动具体实施案；

2 、积极落实本次活动的各项措施；

3、积极向领导小组提出合理化建议，经审批后，认真落实；

4 、对本部门活动的进度、质量情况进行定期或不定期的检查、监督；

5 、及时向小组组长汇报本次活动的进度或问题；

6 、采取有效措施，确保本次活动达到应有的效果。

本次活动中，项目部加强对项目管理人员的质量教育和相关技能培训，提高管理人员的质量意识；加大对劳务人员的管理及教育力度，不断强化质量意识，提高其实际操作能力；围绕质量月活动主题，组织开展了形式多样的宣传报道，通过采取现场讲座、图片展示、专题讲解等多种宣传、培训形式，宣传开展质量月活动的意义、要求，把好的做法、好的经验进行宣传；营造出一个提高施工质量的舆论氛围。

中铁建设集团第7项目部“2015年质量月”活动安排

二、活动要求

（一）项目所属各部门、各参建单位必须重视此次质量月活动，围绕主题，深入宣传《质量发展纲要（2011~2020年）》，建设质量文化，提高质量意识，并做好质量月活动的总结工作。

（二）广泛开展质量意识教育，树立质量法制观念，努力创新补充质量月活动的容和形式，努力提高质量管理水平，确保年底顺利通过竣工验收。

（三）加强现场宣传：各参见单位根据全国“质量月”标语和分公司“质量月”标语,结合自身特点选取，制作并悬挂在现场醒目位置。

分公司“质量月”活动的主题是“迈向质量时代建设质量强国”。

项目部确定“质量月”活动的宣传标语：

1、“迈向质量时代建设质量强国”。

2、“传递质检信任引导质量消费”。

3、“质量在我心中标准在我脑中工艺在我手中”。

（四）召开“质量月”活动启动大会：项目部组织各参建召开动员大会，由参建各代表、项目经理部管理人员签订质量保证责任书，进行确保质量目标的宣誓。

（五）项目部开展质量管理制度、规标准和建设领域法律法规的学习活动，结合工程实际对施工技术文件的编制进行培训，重点提高技术文件的针对性、可行性、可操作性面的编制水平，依据项目部“质量月”活动案和安排表组织各科室人员进行各种形式的职责交流、讨论活动。

（六）组织进行劳务人员的培训：劳务人员作为工程实体的具体实施人员，工作质量的好坏直接影响到工程质量效果，只有先对其进行培训，让其了解和清楚每个部位的施工容和每道工序的施工标准才能达到预期的质量效果，所以对劳务人员的培训很重要。培训容要涵盖所有主要分项工程和关键工序。培训式可采用集中培训、案例分析、现场交底、班组自检和互检等多种形式。

（七）开展质量排查和改进实施：根据目前所处的施工阶段，制定有针对性的质量排查案和计划，确定本项目部的质量隐患因素、风险源识别分析表，涵盖所有主要分项工程和关键部位、节点，仔细分析人、机、料、法、环、测等因素对工程质量的影响，从源头上寻找解决问题的办法，同时制定和落实改进案，落实全员、全位、全过程、全寿命的质量管理法，实现分公司的质量管理目标，通过PDCA循环，切实做到质量提高和改进。

（八）对各分包、各专业配合效果进行检查：针对施工中涉及分包、专业配合不到位的情况进行全面检查，土建专业牵头，协调各分包、各专业进行统筹安排和部署，安排好工序，制定验收流程，执行签字制度和责任追究制度。

（九）开展质量竞赛：根据施工劳务队伍情况，开展劳务队之间、班组之间、楼座之间的质量竞赛，制定项目的竞赛实施办法，对劳务人员进行鼓励和奖励，提高劳务人员工作的积极性。

（十）做好活动开展情况的总结：每对活动开展情况进行总结，包括质量改进容、改进效果、改进措施，下质量活动开展容，要达到的效果，采取的措施等；同时将每开展情况（包括文字和影像记录）上报分公司质量部和集团公司质量管理系统。

北京分公司第7项目部

2015年9月