浙江特色的小商品大市场战略
浙江小商品市场形成与发展对策研究——以义乌小商品市场为例的开题报告
浙江小商品市场形成与发展对策研究——以义乌小商品市场为例的开题报告一、研究背景与意义小商品市场作为我国特有的商业模式之一，产生于20世纪70年代，发展至今已成为一种独特的商贸文化现象。
其中，浙江小商品市场是全国最著名、最具影响力的一类市场，发展潜力巨大，为中国市场经济的发展作出了巨大贡献。
义乌市作为浙江省三大小商品市场之一，是中国最大的商贸城之一，其商贸业态为中国乃至全球的零售商、批发商提供着海量的商品资源和商业机会。
然而，随着市场的发展，义乌市场也面临着种种问题，如竞争日趋激烈、货源渠道逐渐趋同、市场规模逐渐受限等。
针对这些问题，需要对义乌市场的形成与发展进行深入研究，制定科学的对策，进而推动小商品市场的高质量发展。
因此，本次研究将以义乌市场为例，通过对其形成与发展历程进行研究，探索其成功经验及面临的问题，并提出可行的对策措施，推动小商品市场的高质量发展。
二、研究目的与内容本研究旨在深入了解义乌小商品市场的形成与发展历程，分析其成功经验及面临的问题，并提出可行的对策，为小商品市场的高质量发展提供参考。
具体来说，本研究将围绕以下几个方面展开：1. 分析义乌小商品市场的发展历程，总结其成功经验；2. 探究小商品市场在发展过程中面临的问题，重点分析义乌市场所面临的困境；3. 通过对小商品市场的特点进行分析，提出可行的对策措施，为小商品市场的高质量发展献计献策；4. 结合实际情况，提出适用于义乌市场的对策，推动其高质量发展。
三、研究方法与步骤本研究将运用多种研究方法，包括文献分析、案例研究和实地调查等。
具体步骤如下：1. 收集小商品市场的相关文献材料，深入了解小商品市场的历史演变、现状及发展趋势；2. 通过对义乌市场的实地调查，深入了解其经营模式、商品质量、价格等方面的情况，分析其成功经验和存在的问题；3. 以文献分析和案例分析相结合的方式，分析小商品市场在发展过程中面临的问题，寻找解决问题的对策；4. 结合实际情况，提出适用于义乌市场的对策，推动其高质量发展。
浙江义乌小商品批发市场
浙江义乌小商品批发市场介绍浙江义乌小商品批发市场，位于中国浙江省义乌市，是世界上最大的小商品批发市场之一，也是国内知名的批发贸易市场之一。
该市场规模宏大，商品种类丰富，吸引了国内外众多批发商和买家前来交易。
本文将对浙江义乌小商品批发市场的背景、特点以及影响进行详细介绍。
背景浙江义乌小商品批发市场始建于1982年，经过近40年的发展，已经成为中国小商品批发业的龙头市场之一。
义乌市位于浙江省中部，交通便利，地理位置优越。
市场周边地区资源丰富，物流运输发达，为市场的发展提供了有利条件。
特点1. 商品种类繁多：义乌小商品批发市场涵盖了各类小商品，涉及文具、玩具、饰品、家居用品、工艺品、电子产品等众多领域。
市场上的商品种类繁多，从低端到高端品牌一应俱全，满足了不同消费群体的需求。
2. 价格优势明显：义乌小商品批发市场的价格相对较低，凭借规模化生产和集中采购的优势，供应商能够以较低的成本生产和销售商品。
这使得买家可以以更低的价格采购到大量的商品，提高了销售的竞争力。
3. 经济效益突出：义乌小商品批发市场的经济效益非常突出。
市场年交易额超过千亿元人民币，创造了大量的财富和就业机会。
市场的快速发展也带动了周边产业的繁荣，形成了良好的供应链和产业链。
4. 创新意识强烈：义乌小商品批发市场重视创新，注重产品设计和研发。
市场内部有大量的设计师和研发团队，不断推出新品。
市场还举办各类展览和创新活动，吸引了众多创业者和企业家前来观摩和交流，促进了市场的创新发展。
影响义乌小商品批发市场的成功影响不仅局限于本地区，还对整个国内外批发贸易市场产生了深远的影响。
1. 引领国内小商品行业发展：义乌小商品批发市场作为行业的龙头市场，不仅是货物的集散地，也是行业趋势的风向标。
市场的成功经验和模式被广泛推广，影响和激励了更多的小商品批发市场的发展。
2. 推动国际贸易合作：浙江义乌小商品批发市场吸引了大量的国外买家和批发商，在市场上进行采购和交易。
义乌小商品批发市场攻略
义乌小商品批发市场攻略1. 简介义乌小商品批发市场位于中国浙江省义乌市，是中国规模最大、商品种类最全、交易规模最大、知名度最高的小商品批发市场。
本文将为大家介绍如何顺利地在义乌小商品批发市场进行采购和交易，并给出一些实用的攻略和建议。
2. 市场概况义乌小商品批发市场分为国际商贸城、国际商贸港和义乌小商品市场三个主要区域。
其中，国际商贸城是义乌小商品批发市场的核心区域，占地面积约500万平方米，分为五区。
国际商贸港则是针对跨境贸易的区域，是国际商贸城的延伸和拓展。
义乌小商品市场则是传统的义乌小商品批发区域，也有很多值得一探的地方。
在义乌小商品批发市场，你可以找到几乎所有品类的小商品，包括日用品、电子产品、服装鞋包、母婴用品、玩具、工艺品等。
3. 准备工作在前往义乌小商品批发市场之前，我们需要做好一些准备工作，以便更好地采购和交易。
3.1 制定采购计划在前往义乌之前，制定一份详细的采购计划非常重要。
根据自身需求和市场情况，列出需要采购的商品种类、数量和预算等信息。
同时，还可以根据采购计划提前联系一些供应商，了解市场行情和价格，做好充分的准备。
3.2 学习一些基础知识在义乌小商品批发市场，有很多专门的区域和楼层，每个区域和楼层都有自己的特色和商品种类。
在前往市场之前，可以学习一些基础知识，了解不同区域和楼层的特点，以便更好地选择自己感兴趣的商品和供应商。
3.3 准备好必要的工具在前往义乌小商品批发市场之前，准备好一些必要的工具非常重要。
比如，准备一些购物袋、计算器、名片和备忘录等工具，以便记录和归档采购信息。
4. 抵达义乌4.1 交通方式义乌市交通便利且发达，可以选择的交通方式比较多。
您可以选择乘坐飞机、高铁、火车或汽车前往义乌。
根据您的出发地和时间安排，选择最方便快捷的交通方式。
4.2 交通路线在抵达义乌后，可以选择乘坐公交车、出租车或地铁等交通工具前往义乌小商品批发市场所在地。
在市场附近，会有专门的交通线路和站点，您可以根据实际情况选择合适的交通工具。
义乌小商品项目计划书
义乌小商品项目计划书一、项目背景义乌，位于浙江省东部，是中国最大的小商品市场之一。
自上世纪80年代起，义乌以其丰富多样的小商品而闻名于世，吸引了大量国内外客商前来采购。
随着全球市场的开放和经济的发展，义乌的小商品市场已经成为国际贸易的重要节点之一。
但是，随着市场的竞争日益激烈和消费者对品质的要求不断提高，旧有的经营模式难以适应时代的需求。
因此，我们决定开展一项新的小商品项目，以适应市场的变化，提升产品质量，满足消费者的需求。
二、项目概述本项目是在义乌小商品市场开设一家新型小商品店铺，主要经营高品质、独特设计的小商品。
我们将引入国内外优质供应商，与他们建立稳定的合作关系，确保产品品质和价格的竞争力。
同时，我们将注重店铺的装修设计和品牌宣传，提升消费者对我们品牌的认知和好感度。
三、项目目标1. 建立一个以“品质、设计、服务”为核心竞争力的小商品店铺，成为义乌小商品市场的翘楚；2. 打造一个高端、时尚的购物环境，吸引目标消费群体，提升店铺的知名度和美誉度；3. 实现销售额稳步增长，确保项目的盈利能力和长期发展。
四、市场分析1. 义乌小商品市场的发展趋势：随着消费升级和消费者需求的变化，义乌小商品市场正逐渐向高品质、个性化方向发展。
消费者更加注重品质和设计，对价格敏感度有所降低；2. 目标消费群体：我们的目标消费群体主要是年轻人和中高端消费者，他们对产品品质和设计有较高的要求，追求个性化和时尚；3. 竞争对手分析：在义乌小商品市场，竞争对手众多，包括传统小商品店铺、网络电商平台等。
我们要在竞争中脱颖而出，需要不断提升产品品质和服务水平。
五、项目内容1. 产品采购：选择国内外优质供应商，引进高品质、独特设计的小商品；2. 店铺装修设计：打造高端、时尚的购物环境，吸引目标消费群体；3. 品牌推广：通过线上线下渠道宣传我们的品牌形象，提升知名度和美誉度；4. 销售服务：提供优质的售后服务，创造良好的购物体验，促进客户忠诚度。
《中特在浙江的实践》多选题1
题干党的十六大以来，中共浙江省委先后提出了下列战略（ ）20世纪80年代初期，在浙江大地涌现出了许多各具地方特色的专业市场，逐步形成了“小商品、大市场”的浙江市场经济发展新态势，创造了诸多闻名全国的市场与发展模式,闻名全国的（ ）中国共产党浙江省第十三次党代会提出，建设“两富”战略是指（ ）2011年以来，浙江积极推进新一轮体制机制创新和优势产业发展，进一步增强经济发展的内在活力，再创浙江新一轮领先发展优势，浙江依托的国家战略平台是（ ）经过30多年的改革开放，浙江经济社会发生了全面而深刻的历史性变化，实现了三大历史性跨越，为全面建成小康社会打下了坚实的基础。
三大历史性跨越是（ ）浙江省委总结实行了“三个允许”、“五个不”的领导方法，这“三个允许”是（）浙江公有资产的数量优势，主要体现在三方面（ ）浙江实践表明，与单一的所有制相比较，混合所有制关系更加符合市场经济需要，更具优越性，（ ）实践表明，浙江的公有制企业通过股份制实现形式，扩大了公有资本的支配范围，（）非公有制经济被视为浙江创业富民、创新强省的基础所在、优势所在、活力所在、源泉所在。
浙江推动非公有制经济发展的主要经验有（ ）浙江发展块状经济的作用（ ）改革的先发优势为浙江营造了市场聚集和配置资源的独特优势，形成了引人注目的“零资源现象”，如（ ）千千万万个走南闯北的浙商留下了许多的创业故事，如（ ）浙江按照政企分开、政事分开、政资分开的要求，稳步推进政府机构调整改革包括（）改革开放30多年来，浙江积极探索正确处理公平与效率的关系，既重视提高效率，又重视促进公平，努力实现公平与效率的统一。
下列重大决策和举措在全国是率先提出来的（ ）改革开放30多年来，浙江紧紧抓住机遇，以市场为导向，积极探索新型工业化道路，实现了从工业小省向工业大省的历史性跃迁,浙江新型工业化跨越式发展的创新优势有（）走新型工业化道路，要求浙江实现由加工制造大省向先进创造大省转变、由外贸需求拉动为主向外贸内需联动转变、由要素推动为主向创新驱动为主转变。
义乌小商品批发市场成功案例分析分析
商业城市调查——义乌小商品批发市场一、义乌小商品市场义乌位于浙江省的中部地区，主要是以丘陵、山地为主，土地比较贫瘠，资源相对比较匮乏，工业发展落后。
但就是在这样一片土地上，勤劳的义乌人通过自己的双手和智慧，在这里筑起了一座全国乃至全世界最大的小商品批发市场。
在去义乌之前，早就被告知那里的小商品市场很大，种类很多，只要是你想买的，那里基本都能买到。
但在去了之后，最大的感慨就是，没有想到小商品市场的规模会如此之大，东西会如此之多。
进入的一区，光是一楼的玩具区就走了好久好久，店铺里的玩具琳琅满目，应有尽有，而且客户也很多，来来往往都是人，不仅有本地人，也有从外地过来进货的，还有很多外国人。
由于找不到零售的店铺，我们就决定去小商品市场的外面看看，可是，我们发现这里的建筑物都是差不多的样式，有的甚至都是连在一起的，我们走了很久，过了很多马路，可是怎么走，都还在小商品市场的范围内，可见规模之大。
对于义乌能够成为全国乃至全世界最大的小商品市场的原因，在去义乌实地考察了以后，我觉得有以下几个因素：1、政府的大力支持。
政府的支持我觉得体现在以下几个方面：（1）管理方面。
如此大规模的小商品市场，如此多的商品种类以及如此多的人流聚集，如何提高市场的整体竞争实力，政府的管理就显得特别重要。
义乌市政府大力规范小商品的市场秩序，完善市场功能，在监督惩处、税收征管等方面就做得很到位。
（2）决策方面。
义乌市政府在本市经济发展的过程中，能够将党和国家的方针政策与本地的经济实情相结合，“看得见的手”和“看不见的手”一起抓，不断适应义乌经济的发展。
（3）资金方面。
随着小商品市场的不断发展，各商铺对资金的需求会越来越大，这就需要政府给予资金上的帮助。
（4）制度体系方面。
为了小商品市场能够更好的发展，义乌市政府建立了完善的市场配套服务体系，这套服务体系包括运输物流、网络信息、餐饮、住宿、银行、外贸等行业，确保了小商品市场健康的发展。
2、专业化的集聚现象。
义乌小商品批发市场与义乌模式
义乌小商品批发市场与义乌模式义乌小商品批发市场（又名中国小商品城）坐落于浙江中部义乌市，创建于1982年，是我国最早创办的专业市场之一。
20多年来，经历四次搬迁八次扩建，义乌小商品批发市场现拥有营业面积260多万平方米，商位50000余个，从业人员20万，日客流量20多万人次, 2005年市场总成交额达288亿元，其中外贸出口占60%强，连续15年位居全国工业品批发市场榜首，被国家质检总局授予“重质量、守信誉”市场荣誉称号，是国际小商品的流通、研发、展示中心，我国最大的小商品出口基地。
义乌小商品批发市场经营特色义乌小商品批发市场由中国义乌国际商贸城、篁园市场、宾王市场三个市场簇群组成, 市场拥有43个行业、1900个大类、40万种商品，几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、雨具、电子电器、玩具、化妆品、文体、袜业、副食品、钟表、线带、针棉、纺织品、领带、服装等所有日用工业品。
其中，饰品、袜子、玩具产销量占全国市场1/3强。
义乌小商品批发市场物流发达，是浙江省三大物流中心之一。
市场拥有200余条联托运线路，直达国内200个大中城市；六条铁路行包专列；建有浙中地区唯一的民用机场；紧邻宁波、上海港，海运发达，形成了公路、铁路、航空立体化的交通运输网络，日货物吞吐量达5000余吨，同时，开办海关办事处，开通“一关三检”，配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代物流基地，现代物流基础设施先进，功能完善、高效。
发达的市场链和万商云集的火爆交易，义乌小商品批发市场成了发布小商品价格、新产品动向的信息源头。
市场信息传播渠道宽畅，拥有各种专业报刊、中国小商品招商网等多家小商品市场信息网站。
义乌小商品批发市场商品辐射212多个国家和地区，行销东南亚、中东、欧美等地，年出口量已达总成交额的60%强。
其中，工艺品、饰品、小五金、眼镜等优势行业商品出口量占行业销量的70%以上；市场内60%以上的商户发生外贸供货业务，现长驻义乌的外商达8000多人，境外商务机构500余家。
义乌小商品的出口结构及其国际化发展战略
义乌小商品的出口结构及其国际化发展战略，不少于1000字义乌作为全球最大的小商品市场和出口基地，其出口结构和国际化发展战略具备独特的特点和优势。
本文旨在探讨义乌小商品的出口结构及其国际化发展战略，以期了解其在全球市场的竞争优势和未来发展趋势。
一、义乌小商品的出口结构义乌小商品出口的产品类型多样，主要包括日用百货、玩具、文具、家居用品、电子产品等。
根据出口数据，义乌小商品出口主要集中在以下几个领域：1、日用百货：占出口总量的29.2%，主要包括毛巾、食品、餐具、洁具、洗涤用品等；2、玩具：占出口总量的25.5%，主要包括模型、益智玩具、木制玩具、塑料玩具等；3、文具：占出口总量的18.7%，主要包括笔、笔筒、文件夹、贴画、贴纸等；4、家居用品：占出口总量的11.9%，主要包括厨具、茶具、烛台、花瓶、餐具等；5、电子产品：占出口总量的8.7%，主要包括手机配件、电灯、电器插头、插座等。
从产品类型可以看出，义乌小商品出口结构具备鲜明的特点，主要集中在日用百货、玩具和文具等领域，这与义乌市场自身的特点有关。
义乌市场以价格优惠、品种全面、质量稳定著称，也正是这些特点吸引了众多国际买家前来采购。
二、义乌小商品的国际化发展战略义乌小商品市场的国际化发展战略主要分为以下几个方面：1、拓展海外市场：义乌小商品市场已经有了自身的产品特色和优势，但是要想在全球市场立足，就需要拓展更多的海外市场。
义乌市政府通过举办展览、参加国际采购商展览会、引进外资企业等多种方式，向全球市场宣传义乌“造”的小商品，以此拓展义乌小商品的国际市场，扩大市场份额。
2、优化产品质量：义乌小商品市场商品相对比较廉价，但质量和设计也存在一些问题。
为了满足更多国际客户的需求，义乌市政府和市场管理部门关注到了产品质量和设计问题，提出了严格的规范和标准，推动义乌市场上的小商品加强产品品质控制和创新，以此在国际市场上获得更多的认可和信赖。
3、改善供应链管理：诉求全球市场需要更高的供应链管理能力。
2024年浙江省专业市场分析现状
2024年浙江省专业市场分析现状介绍专业市场是指为特定行业提供商品和服务的市场。
浙江省作为中国经济发展较快的地区之一，拥有许多专业市场。
本文将对浙江省专业市场的现状进行综合分析。
主要专业市场浙江省拥有多个重要的专业市场，包括： - 义乌小商品市场 - 宁波国际消费品市场- 温州皮革市场 - 杭州礼品市场义乌小商品市场义乌小商品市场是全球最大的小商品批发市场之一，每年吸引了大量国内外买家。
该市场涵盖了数万个小商品摊位，提供了丰富的产品种类和选择。
目前，义乌小商品市场在电子商务的推动下逐渐发展成为线上线下相结合的综合销售平台。
宁波国际消费品市场宁波国际消费品市场是浙江省乃至中国东部地区最大的消费品市场之一。
该市场侧重于家居用品、家电、文化产品等领域。
宁波国际消费品市场通过引进外国产品和举办各类展览会，为消费者提供了更加多元化的选择。
温州皮革市场温州皮革市场是中国最大的皮革交易中心之一。
该市场集中了众多皮革供应商和制造商，为国内外买家提供了高品质的皮革产品。
温州皮革市场通过与国际品牌合作，不断提高产品质量和品牌知名度。
杭州礼品市场杭州礼品市场是浙江省最大的礼品批发市场之一，主要经营各类礼品、装饰品和手工艺品。
该市场以其品种繁多和价位合理而广受消费者喜爱。
杭州礼品市场积极进行创新，引入设计师和推出自有品牌，不断满足消费者对独特礼品的需求。
发展趋势浙江省专业市场在经济快速发展的背景下持续壮大。
未来，随着电子商务的快速发展和线上线下融合的趋势，浙江省的专业市场将进一步提升其销售渠道和服务水平。
同时，专业市场还将更加注重品牌建设和产品质量，以满足消费者品质消费的需求。
结论浙江省专业市场作为重要的经济组成部分，发挥着重要的作用。
各个专业市场在不断创新和发展的过程中，为经济增长和消费者提供了丰富多样的商品和服务。
浙江省的专业市场未来仍有巨大的发展潜力，值得关注和支持。
义乌小商品市场分析
义乌小商品市场分析义乌小商品市场的现状与发展一、义乌商品市场的现状以专业市场为龙头的商贸业持续繁荣，成为区域经济的主导产业。
这是义乌最明显的优势和特色所在。
作为全国批发市场发育最早、交易规模最大的中国小商品城，经过二十年的发展，业已成为全国性的小商品流通中心、展示中心、信息中心、配送中心。
<一>义乌商品市场发展的优势l、价格优势。
由于义乌市场起步早，拥有一支走南闯北的经商大军。
"买全国货、卖全国货"，一度成为义乌小商品市场的响亮口号。
近年来，通过引导和扶持经营大户以总经销、总代理的新型营销方式取代传统购销、代销方式，价格优势更趋明显，以及整顿和规范市场经济秩序活动的不断深入，以"质优价廉"为主要特征的低成本竞争优势凸显，小商品价格形成机制日渐成熟。
到目前为止，共吸引来自北京、上海、山东、江苏、广东等省市的2000余家名优企业到义乌设立厂家直销处，包括宝洁、飞利浦、松下等海内外知名品牌3000多种，形成了对全国小商品生产、销售具有指导或参考性作用的"义乌价格"。
厂商挂钩、货比三家、优胜劣汰，实现了货源配置及价格机制的效率优势。
由于义乌市场门类齐全，加之联托运线点遍布全国，货物运输优势明显，物畅其流，成本降低，有力地支撑了小商品集散地的功能发挥，进而降低商品价格。
2、流通优势。
义乌市场以规模宏大、商品丰富而闻名。
全市现有各类市场52个，市场总面积114万平方米，拥有市场摊店3．8万个。
其中，被誉为"华夏第一市"的中国小商品城年成交额已连续11年位居全国十大贸易市场榜首。
中国小商品城营业面积82余万平方米，商位近3 万个，从业人员7万余人，日客流量10万多人次，市场汇集了28大类10万余种商品，日货物吞吐量近万吨。
市场汇聚了国内外5000余家知名企业的总代理、总经销、厂家直销。
浙江义乌市场采购工作实施方案
浙江义乌市场采购工作实施方案一、背景介绍浙江义乌市场作为中国乃至世界最大的小商品市场，每年吸引着大量国内外买家前往采购。
为了提高采购效率和服务质量，制定一套有效的市场采购工作实施方案至关重要。
二、目标与任务1. 目标：- 提高买家的采购效率，优化采购流程；- 提供高质量的服务，吸引更多的买家前往采购；- 提升市场采购的整体形象和竞争力。
2. 任务：- 设计并优化采购流程，加快买家采购节奏；- 打造智能化采购平台，提供全方位的服务支持；- 制定市场采购规范，提升服务质量和商场形象。
三、具体措施1. 优化采购流程- 完善采购预约、导购推荐、商品订购、配送发货等环节，简化流程、提高效率。
- 支持预约制，减少买家等待时间。
- 优化采购路线规划，提供导购服务，引导买家快速找到所需商品。
2. 智能化采购平台- 开发市场官方APP，提供购物导航、商品查询、导购推荐等功能。
- 提供在线预订、货到付款等便捷的采购方式。
- 引进人脸识别、地图导航等技术，提升买家采购体验。
3. 市场采购规范- 制定买卖双方的交易规则，建立公平竞争的市场环境。
- 鼓励商家提供高品质、高性价比的商品，提升市场整体形象。
- 建立供应链管理体系，规范商品采购、进货、库存等环节。
四、实施步骤及时间表1. 准备阶段（1个月）- 成立工作组，负责制定实施方案。
- 调研市场采购需求，分析问题和痛点。
- 建立与市场商家的合作关系，争取他们的配合与支持。
2. 设计与准备阶段（2个月）- 完善采购流程和规范，形成可行方案。
- 开发市场官方APP，设计界面和功能模块。
- 建立市场供应链管理体系，确保采购流畅。
3. 实施阶段（2个月）- 推出市场官方APP，进行使用测试和优化。
- 开展采购流程优化的试点工作，收集反馈意见。
- 制定并发布市场采购规范，推动商户遵守。
4. 完善与推广阶段（1个月）- 根据实际情况，进一步优化采购流程和规范。
- 完善市场官方APP，增加新的功能和优化用户体验。
义乌小商品市场的现状及发展策略
义乌小商品市场的现状及发展策略【摘要】义乌小商品市场是中国乃至全球最知名的小商品批发市场，经过多年的发展，已经从一个小镇的传统市场演变为一个全球性的贸易中心。
在发展历程中，义乌小商品市场的产品种类和规模不断扩大，运营模式也不断创新。
随着国际化发展的推进，义乌小商品市场已经成为国际贸易的重要枢纽。
未来，义乌小商品市场将继续践行国际化战略，拓展海外市场，加强品牌建设，提升产品质量，以应对市场竞争。
总结发展现状，建议义乌小商品市场在未来发展中注重品牌建设和产品质量，与国际接轨，抓住市场趋势，积极转型升级。
义乌小商品市场有着巨大的发展潜力和战略重要性，需要不断完善管理，加强创新，以确保市场持续健康发展。
【关键词】义乌小商品市场、发展历程、产品种类、规模、运营模式、国际化发展、未来趋势、发展建议、未来发展方向、战略重要性1. 引言1.1 义乌小商品市场的现状义乌小商品市场作为中国乃至全球最大的小商品批发市场，拥有庞大的商户群体和多样化的产品种类，是世界各国采购商和批发商的重要采购地。
义乌小商品市场的规模日益扩大，商业氛围日益浓厚，吸引了众多国内外客商的前来交易。
目前，义乌小商品市场已经形成了一定的规模，各类商品琳琅满目，种类繁多，价格实惠，备受消费者青睐。
在义乌小商品市场的发展中，不仅有传统的实体店铺，还有电商平台的不断发展壮大，为市场注入了新的活力。
义乌小商品市场也在不断进行产业升级和结构调整，逐步向着信息化、智能化和国际化的方向发展。
义乌小商品市场也面临着一些挑战，如市场竞争日益激烈，产品同质化严重，国际市场开拓需求不断增加等问题。
义乌小商品市场需要不断改革创新，加强产品研发，提升品质和服务水平，扩大国际市场份额，从而保持市场竞争力，实现持续健康发展。
1.2 义乌小商品市场的发展策略要加强市场调研和产品创新。
随着市场竞争的加剧，只有不断了解消费者需求的变化，进行市场调研，不断创新产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
多元化经营
明确方向 有的放矢-------确定战略目标
＊加强核心竞争力。
核心竞争力的战略目标--强调企业从内外 搜寻、获取稀缺的资源以支撑其核心竞争 力。 ➢多 元 化 经 营 不 仅 获 得 了 稀 缺 资 源 ， 而 且 降低了交易费用，减少了不确定性(内部化 理论) ➢将 稀 缺 资 源 置 于 企 业 的 直 接 控 制 之 下 ， 从而更好的保证核心竞争战略的实施。
多元化经营目标就是要在恰当的时 候，将企业引入更具发展潜力的行业而 脱离原来趋于饱和、衰退的行业。在向 新产业转移的过程中，企业必须更加仔 细地对自身资源实力进行衡量，并不断 监控资源的转移和市场变化，以便对新 行业的成功进入有充足的把握，并能对 任何有利、不利的变化作出及时调整。
明确方向 有的放矢-------把握多元化经营的风险
(1)以一点为圆心，辐射四周的方式，即同心多 元化。
(2)横向多元化,以现有的产品市场为中心，向水 平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业 多样化。
(3)立体突破，全面出击，实行综合无关联多元 化，企业跨行业经营，把业务发展到与原来的 产品、技术、市场等几乎无关行业中去，以求 全方位发展。
明确方向 有的放矢-------确定战略目标
时机是否成熟，必须考虑以下条件:
(1)企业所在行业的潜力如何?是朝阳行业 ，还是夕阳行业? (2)本企业在行业中所处的地位如何?是市 场的领先者，市场挑战者，还是跟随者， 补缺者? (3)企业是否积累了足够的人力、物力和财 力等资源? (4)要涉入的行业的潜力怎样?是否为新兴 行业，竞争对手较少，市场潜力较大，企 业可以进入并能获利?
明确方向 有的放矢-------确定战略目标
＊培育企业新的增长点。
任何行业都面临一条生命周期曲线。当所处的行 业步入成熟、即将衰退的时候，企业就必须思考两条 道路： ➢通过技术、市场、管理创新，使行业从一条生命曲 线过渡到另一条上升的曲线上 ➢将企业引导到别的新兴行业，用现有的资源创造未 来的现金流入
义乌小商品市场分析页
义乌小商品市场分析页介绍义乌小商品市场是中国浙江省义乌市的一个著名的批发市场，也是世界上最大的小商品市场之一。
本文档将对义乌小商品市场进行分析，包括市场规模、产品特点、竞争优势等方面的内容。
市场规模义乌小商品市场是一个庞大的综合市场，占地面积达到数万平方米。
市场内有数千家商户，提供各种各样的小商品，包括日用品、装饰品、玩具、电子产品等。
每天来自全国各地甚至是全球各地的采购商都会来到义乌小商品市场进行批发采购，形成巨大的交易量。
产品特点义乌小商品市场以其丰富多样的产品而出名。
市场内提供的小商品种类繁多，包括各种各样的家居用品、饰品、工艺品等。
这些产品的特点是价格低廉、品种丰富、质量稳定。
由于义乌小商品市场的规模大，商户众多，供应链完善，能够提供客户所需的各种不同规格、不同品质的产品。
竞争优势义乌小商品市场的竞争优势主要体现在以下几个方面：1.价格优势：由于市场规模大，供应链完善，商户竞争激烈，义乌小商品市场的产品价格通常相对较低。
这使得来自各地的采购商能够以较低的成本获得优质的产品。
2.品种丰富：义乌小商品市场提供的产品种类非常多样，能够满足客户的多样化需求。
无论是家居用品、饰品、工艺品还是日用品，客户都能在市场中找到适合自己的产品。
3.供应链完善：义乌小商品市场的商户众多，供应链非常完善。
商户之间的协同合作以及商场的专业管理，使得市场内的产品始终保持稳定的供应。
这对于采购商来说是一个非常大的优势。
4.便捷的交易环境：义乌小商品市场提供了便捷的交易环境。
采购商可以在市场内直接与商户交流和洽谈，并且可以现场确认产品的质量和细节。
这种直观的交易方式大大提高了交易效率和可信度。
发展趋势义乌小商品市场在过去几年中保持了稳定的发展态势。
随着国内外市场的需求不断增长，义乌小商品市场的发展前景也非常广阔。
一方面，随着人民生活水平的提高，消费者对小商品的需求也越来越多样化，这为义乌小商品市场提供了更多的发展机遇。
义乌小商品市场：浙江国际商贸城
义乌小商品市场：浙江国际商贸城义乌小商品市场是中国浙江省义乌市的一座大型市场，也被称为浙江国际商贸城。
作为中国最大的小商品批发市场之一，义乌小商品市场享有盛名。
本文将介绍义乌小商品市场的背景、特点、发展和影响，并探讨它对中国和国际经济的重要性。
一、背景义乌小商品市场位于浙江省义乌市廿三里镇。
最早的义乌市场可以追溯到1982年，当时只是一个小型集市，以农副产品和农具为主。
随着中国经济改革的推进和对外开放政策的实施，义乌市场逐渐发展成为全国范围内最大的小商品市场之一。
二、特点1.商品种类丰富：义乌小商品市场以出口贸易为主，主要经营小商品，涵盖了家居用品、日用百货、电子产品、玩具、装饰品、钟表眼镜、文化用品等众多品类。
市场上的商品种类繁多，质量良好，价格相对低廉，吸引了来自全国各地和海外的采购商。
2.批发交易模式：义乌小商品市场以批发交易为主，供应链条较为完整，从生产到销售形成一条龙服务。
商家可以通过市场供应商直接采购货物，省去中间环节，降低采购成本。
这种批发模式为商家提供了便利，也促进了市场的繁荣。
3.市场规模庞大：义乌小商品市场占地面积达到750万平方米，分为五个商贸城，拥有4万多个商铺，每天接待采购商超过50万人次。
市场上商品的流通量庞大，成交金额也十分可观，是中国乃至世界小商品贸易的重要场所。
三、发展自20世纪80年代起，义乌小商品市场实现了快速发展。
随着中国对外开放程度的不断加深以及义乌市场的多次扩建，市场规模不断扩大，并且逐渐演变成全球最大的小商品批发市场之一。
市场的现代化建设和管理也取得了重要进展，吸引了越来越多的国内外企业和采购商。
义乌小商品市场的发展离不开多方面的因素。
首先，市场管理层注重市场建设和营销推广，积极吸引客户，扩大市场影响力。
其次，地理位置优越，交通便利，为市场的发展提供了便利条件。
再次，市场内商家之间的合作紧密，形成了供应链合作网络，提高了市场的竞争力。
四、影响义乌小商品市场对中国经济的影响不可忽视。
义乌小商品批发市场成功案例分析
商业城市调查——义乌小商品批发市场一、义乌小商品市场义乌位于浙江省的中部地区，主要是以丘陵、山地为主，土地比较贫瘠，资源相对比较匮乏，工业发展落后。
但就是在这样一片土地上，勤劳的义乌人通过自己的双手和智慧，在这里筑起了一座全国乃至全世界最大的小商品批发市场。
在去义乌之前，早就被告知那里的小商品市场很大，种类很多，只要是你想买的，那里基本都能买到。
但在去了之后，最大的感慨就是，没有想到小商品市场的规模会如此之大，东西会如此之多。
进入的一区，光是一楼的玩具区就走了好久好久，店铺里的玩具琳琅满目，应有尽有，而且客户也很多，来来往往都是人，不仅有本地人，也有从外地过来进货的，还有很多外国人。
由于找不到零售的店铺，我们就决定去小商品市场的外面看看，可是，我们发现这里的建筑物都是差不多的样式，有的甚至都是连在一起的，我们走了很久，过了很多马路，可是怎么走，都还在小商品市场的范围内，可见规模之大。
对于义乌能够成为全国乃至全世界最大的小商品市场的原因，在去义乌实地考察了以后，我觉得有以下几个因素：1、政府的大力支持。
政府的支持我觉得体现在以下几个方面：（1）管理方面。
如此大规模的小商品市场，如此多的商品种类以及如此多的人流聚集，如何提高市场的整体竞争实力，政府的管理就显得特别重要。
义乌市政府大力规范小商品的市场秩序，完善市场功能，在监督惩处、税收征管等方面就做得很到位。
（2）决策方面。
义乌市政府在本市经济发展的过程中，能够将党和国家的方针政策与本地的经济实情相结合，“看得见的手”和“看不见的手”一起抓，不断适应义乌经济的发展。
（3）资金方面。
随着小商品市场的不断发展，各商铺对资金的需求会越来越大，这就需要政府给予资金上的帮助。
（4）制度体系方面。
为了小商品市场能够更好的发展，义乌市政府建立了完善的市场配套服务体系，这套服务体系包括运输物流、网络信息、餐饮、住宿、银行、外贸等行业，确保了小商品市场健康的发展。
2、专业化的集聚现象。
义乌市场调查报告
义乌市场调查报告义乌市场调查报告一、引言义乌市位于中国浙江省，是中国最大的小商品批发市场之一。
近年来，义乌市场以其丰富多样的商品和独特的商业模式吸引了众多国内外商家。
本报告旨在通过对义乌市场的调查，了解其市场特点、经营模式以及未来发展趋势。
二、市场特点1. 商品种类繁多：义乌市场以小商品批发为主，商品种类繁多，涵盖了日常生活用品、装饰品、玩具、电子产品等各个领域。
2. 价格优势明显：由于义乌市场集聚了大量的供应商和制造商，供应链短，成本低，因此商品价格相对较低，吸引了众多消费者。
3. 品质参差不齐：虽然义乌市场商品种类繁多，但由于供应商众多，产品质量参差不齐。
消费者在购买时需要谨慎选择，以免购买到劣质商品。
三、经营模式1. 批发为主导：义乌市场以批发为主要经营模式，供应商和买家通过面对面的交流和洽谈进行交易。
买家可以根据自身需求定制商品，供应商则根据买家的需求进行生产。
2. 电商渠道发展迅猛：随着电子商务的兴起，义乌市场也在积极拓展电商渠道。
许多供应商和买家通过在线平台进行交易，提高了交易效率和便利性。
3. 外贸出口占比较大：义乌市场不仅服务于国内市场，还有大量产品出口到国外。
许多供应商通过参加国际贸易展览会、与外国买家建立联系等方式扩大出口业务。
四、发展趋势1. 优化供应链管理：为了提高商品质量和交易效率，义乌市场将进一步优化供应链管理。
通过引入先进的物流技术和信息系统，提高供应链的可追溯性和透明度。
2. 加强品牌建设：为了提高商品附加值和竞争力，义乌市场将加强品牌建设。
通过品牌推广和品质保证，提高消费者对义乌商品的认可度。
3. 拓展国际市场：义乌市场将继续拓展国际市场，加强与外国买家的合作。
通过参加国际贸易展览会、开展海外推广活动等方式，提高义乌商品在国际市场的知名度和竞争力。
五、结论义乌市场作为中国最大的小商品批发市场之一，具有丰富多样的商品和独特的商业模式。
尽管面临一些挑战，如商品质量参差不齐等问题，但义乌市场仍然具有巨大的发展潜力。
小商品城的盈利模式和发展战略
义乌小商品城的发展战略与收入模式一，企业简介小商品城，全称浙江中国小商品城集团股份有限公司，1993年成立。
2002年5月9日，公司股票在上海证券交易所挂牌交易，股票代码600415，实际控制人为义乌市国资委。
公司主营业务为小商品城市场开发经营和配套服务，包括会展、房地产、宾馆酒店、国际贸易、现代物流、电子商务、广告信息、购物旅游、文化体育等产业。
2012年，公司实现营业收入36.14亿元，实现成交额580.03亿元，连续22年位居全国各大专业市场榜首。
二，小商品城发展战略上表中租金单位：元/平米年目前公司在建的项目有5 个，分别为一区东扩工程、义西生产资料市场、国际商务中心、国际博览中心配套酒店和篁园市场配套酒店。
其中生产资料市场一期第一阶段已经结顶，预计2013年10月开业。
从最早的篁园市场开始，义乌小商品城不断追加投资，形成一个庞大的专业市场群。
专业市场的规模、水准都不断提升，比如，近年来开始设置进口商品馆、网商服务区等。
此外，义乌小商品城大力提升市场影响力和增强服务配套能力。
其中，2006年发布的义乌小商品指数，以及2009年投入使用的义乌国际博览中心都具有榜样意义。
公司还直接开展国际贸易，尝试“市场采购”。
2,多元化经营：相关多元总体成功，非相关多元陷入窘境非相关多元：受杭州等地房地产调控影响，地产项目在过去两年中进展缓慢。
商城房产、商博置业和工联置业全部亏损。
以杭州东城印象项目为例，该项目2007年排得土地，2011 年初开始预售。
其后受杭州房地产限购政策影响，到今天，该项目销售完成率也只在60%，已销售部分几乎是小户型，大户型和商铺几乎未实现销售。
2012年地产业务只有1168万元营收，亏损1788万元，乏善可呈。
相关多元：小商品城在义乌拥有宾馆、酒店、展览中心等商业地产业务。
同时，在杭州等地发展住宅地产。
2012年，集团酒店合计实现营收近1.67亿元，平均房价为523.46元/间·天。
义乌国际商贸城简介及规划
义乌国际商贸城业态规划及概要义乌国际商贸城是中国小商品城顺应市场国际化发展需要而建造的现代化批发市场。
中国义乌国际商贸城是中国小商品城顺应市场国际化发展需要而建造的现代化批发市场。
是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位。
【地址】稠州北路福田商贸城（福田市场）太仓义乌国际商贸城[：太仓弇山西路【简介】中国义乌国际商贸城是中国小商品城顺应市场国际化发展需要而建造的现代化批发市场。
一期工程投资6亿多元，于2002年9月28日建成并投入使用。
该工程占地420亩、建筑面积34万平方米，设主体市场、生产企业直销中心、商品采购中心、仓储中心、餐饮中心五大经营区，共有9000多个商位1万多户经营户。
国际商贸城一期市场经营工艺品、饰品、玩具和花类四大行业商品，日客流量达4万多人次，商品销往140多个国家和地区，90%以上商位承接外贸业务，外贸出口占60%以上。
国际商贸城是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位，被省工商局授予为全省首个“五星级市场”称号。
2005年市场通过了ISO9001质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证，并通过了国家“AAAA”级旅游景点评审。
【经营种类】种类很多，共28大类，主要包括服装（包括领带和袜等）、饰品、玩具、小五金、拉链和服装配件、室内用品、家电、鞋类、工艺品和化妆品等。
来自全国的私营批发企业和生产企业，当中以中小型企业为主。
部份在义乌的批发商，也在附近地区开设有工厂。
部份工厂的生产规模仍是乡镇企业般，小型饰品公司会把工序外发到城乡各家各户，不过，亦有一些企业已创出自己的品牌。
【规划设计先进】国际商贸城是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位，被省工商局授予为全省首个“五星级市场”称号。
义乌国际商贸城一期工程设施精良，吸收了国际大型商业中心先进的设计理念，融合高科技、信息化、人性化及专业市场的商业特点，兼受并蓄，功能齐全，是国内最先进的专业市场之一。
市场内设中央空调、大型电子信息屏、广播系统、电子信息咨询系统、宽带网络系统、自动扶梯、消防安全监督控制中心；市场人流货流通畅，设有高架桥，汽车可直达市场二、三、四楼，拥有三个地面停车场、一个大型地下停车场。
义乌小商品市场的现状及发展策略
义乌小商品市场的现状及发展策略1. 引言1.1 义乌小商品市场概况义乌小商品市场，作为全球最大的小商品批发市场之一，位于中国浙江省义乌市。
义乌市场始建于上世纪80年代，经过多年的发展壮大，已经成为了全球最大的小商品市场之一，涵盖了服装、鞋帽、玩具、家居用品等各类商品。
义乌小商品市场以其丰富的商品种类、低廉的价格和高效的供应链管理在国内外享有盛名。
作为中国制造业的代表，义乌小商品市场起初是以低价、中低档产品为主，供应给世界各地的零售商和批发商。
随着中国经济的快速发展和国际市场的需求增加，义乌市场也在不断升级产品品质、提升服务水平，并积极开拓线上销售渠道和拓展国际市场。
随着信息技术的发展，义乌小商品市场正面临着新的发展机遇和挑战。
在全球化竞争的大背景下，义乌小商品市场需要不断创新，加强品牌建设，提高产品质量和服务水平，以适应市场需求的变化，实现可持续发展。
2. 正文2.1 义乌小商品市场现状分析义乌小商品市场作为中国乃至全球最大的小商品批发市场，地处浙江省义乌市，拥有上万个商户，涉及数百种商品类别。
该市场自上世纪80年代开始兴起，经过几十年的发展，已经成为全球小商品批发的中心之一。
义乌小商品市场的规模庞大，商品种类繁多。
从日用品到玩具、装饰品，几乎可以找到任何你想得到的小商品。
商户数量众多，竞争激烈，价格也相对低廉，吸引了国内外许多采购商前往交易。
义乌小商品市场的销售模式相对传统，主要以线下批发为主。
虽然市场经营情况良好，但也存在着销售模式单一、信息不对称等问题，难以适应现代经济发展的需求。
义乌小商品市场在产品质量、知识产权保护等方面存在薄弱环节。
由于部分商户为了追求利润，存在售假售劣等问题，一定程度上影响了市场整体形象和信誉。
义乌小商品市场虽然已经取得了一定的成就，但在现代化经济发展的背景下，仍亟需改革和创新，以适应市场需求的提升。
未来的发展方向需要更多关注产品品质、开拓线上销售渠道、拓展国际市场、提升服务水平等方面，以实现市场的可持续发展。
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浙江特色的小商品大市场战略
浙江民营企业能取得快速发展，起决定性作用的是专业市场的建立。
流通对生产的拉动成为民营经济快速扩张的发动机。
在完成最初的原始积累后，本地与跨区域的市场竞争迫使那些有一定资本的浙江民营企业通过转型寻求新的发展。
其中，最典型的特征是前些年以“前店后厂”（这也曾是东南亚许多国家上个世纪七、八十代的发展模式）为经营手段的小老板们中，有一大批已建造了工业化生产的流水线或专业化的流通公司，而那些刚起步的私营工商户则成了“前店后厂”的接班者。
在最新的企业排名中，浙江企业的经济主体竞争力多项指标排在全国首位，其中，在企业整体规模上，43家企业入选全国500强，居全国第4位；在制造业上61家企业入选全国制造业企业500强，居全国第1位；民营企业规模上，183家民营企业入选全国民营企业500强，居全国第一；在民营企业品牌竞争力50强中，浙江拥有23席。
目前，温州桥头镇生产的纽扣已占全国市场的93%，温州的徽章、商标占全国的89%，温州的剃须刀、锁具和眼镜分别占全国的60%、65%和80%。
皮鞋占25%，西服占10%，低压电器占35%，拉链占30%，打火机占90%，合成革占70%。
浙江民营经济的快速发展在很大程度上依靠的是“小商品大市场的战略”目前，浙江已具规模的专业市场正在进一步向开放性、高辐射性、跨区域流通性市场转变。
服装、纺织品、农副产品、珠宝、皮货、建材等专业市场已成为拉动产业化、基地化的重要驱动力。
例如，地处绍兴县柯桥的中国轻纺城是目前全国规模最大、设施齐备、经营品种最多的纺织品集散中心，也是亚洲最大的轻纺专业市场。
中国轻纺城始建于1988年10月，现已拥有东、中、西、北四大交易区19个专业市场，占地面积49.2万平方米，建筑面积60.5万平方米，营业用户1.35万间，其中纺织品市场13个、轻纺原料市场1个、纺机及轻工产品类市场5个，布匹上市品种万余种，有50%来自全国各地和海外、国外，市场的品种信息和价格信息对纺织企业产生着重要影响。
目前，市场内部经营者2万余人，为市场配套服务人员为3万人，日客流量7万人次，来自全国各地和海内外经营者、客商约占70%。
在加快物流速度，市场周边设立交通托运部89个，有127条固定运输线通向除台湾、港澳、西藏、海南外的全国省、市，每天运出货物在2000吨左右，日均成交额约5000万元。
市场内69家金融分支机构，平均存款余额在20亿元左右。
诸暨是越国古都，西施故里，历史悠久，今天则是浙江又一个重要的专业市场聚集地。
诸暨目前在国内最著名的四大市场分别是浙江大唐轻纺袜业城、诸暨珍珠市场、中国南方五金城、三都贡缎市场。
浙江大唐轻纺袜业城于2002年7月建成开业，占地400亩，建筑面积12万平方米，拥有商铺1600余间，基建投资2.06亿元，是一座集轻纺、袜子、袜机、联托运四大市场于一体的新一代商贸城。
市场内锦纶、涤纶、丙纶、氨纶、包覆纱、乳胶、棉纱、橡筋线等轻纺原料品种齐全，品牌和质量纯正。
上海、广东、辽宁、湖南等全国250余家大型化纤及棉纺企业在市场设有销售窗口。
据统计，2004年，市场经销化纤原料26.6万吨，成交额达58.6亿元。
诸暨珍珠市场位于山下湖镇中心，历经五次变迁，第五代珍珠市场于2000年11月建成开业，是目前全国规模最大、设施最先进、服务手段最现代化的珍珠
专业市场，市场总投资3500万元，占地50，000平方米，建筑面积15360平方米，内设精品房100间，营业摊位1000个，集珍珠交易、电子商务、珍珠文化于一体，具有完善的金融、电信、邮政、联托运等市场服务体系。
市场交易的商品主要是淡水珍珠，包括原珠、珍珠首饰、珍珠工艺品、珍珠美容保健四大类1000余品种。
诸暨珍珠市场以其独特的魅力，吸引了众多国内外客商及知名人士，商品畅销国内，远销美国、日本、俄罗斯及东南亚等国家和地区。
目前，市场日人流量近万人次，2004年市场总成交量为680吨，占全国淡水珍珠交易量的80%，香港市场的淡水珍珠90%以上由诸暨珍珠市场提供，市场总成交额16.2亿元，是国内规模最大的淡水珍珠专业市场。
三都贡缎专业市场坐落于素有“全国贡缎之乡”美誉的陶朱街道（原三都镇），创建于1991年，经过再次易地新建，新的贡缎市场于2003年12月正式建成开业，市场总投资2亿元，占地500余亩，建筑面积1800万平方米，拥有商铺280间，是一座集原料集散、产品研发、销售于一体的专业化市场。
市场的交易主体为棉纱原料、贡缎坯布、纺机配件等。
其中贡缎产品有纯棉织物、棉丝交织等6大系列数百种花型品种，近年来，又派生出衬里布、装饰布等几个大品种。
产品外销率达90%，主要外销到贝宁、尼日利亚等西非国家。
三都贡缎专业市场位于诸（暨）杭（州）公路、杭（州）金（华）衢（州）高速公路、浙赣铁路交汇处，交通便捷，区位优越。
小商品大市场为浙江解决了那些问题？
我认为，小商品大市场在浙江民营企业发展的最初阶段，至少解决了以下问题： 1、解决了吃饭和生存问题。
对浙江民企而言，创业之处最大的思路是：以其望梅止渴，不如先拾掉下来的梅子充饥，有了力量再上树摘梅。
浙江民企一开始的定位就很现实，充分考虑到了自己是谁，有什么优势，干什么能最快地拿到第一笔收入。
这一点，内地许多地方的干部、企业也都想到了，但更多的时候是好大喜功，以至小的看不上，大的做不了，最终一事无成。
2、小商品大市场充分发挥了浙江能工巧匠与勤劳肯干的优势。
3、在缺少大工业、大商业环境的背景下，小商品大市场能使浙江私营企业在最短的时间内完成原始积累，并力争低成本扩张。
4、小商品大市场在当时可以使浙奖民营企业最大可能地利用国家给予的开放政策和对私营企业发展的鼓励政策。
5、小商品大市场客观地是浙商可以全方位地渗透到全国、全世界，以至商品虽小，市场无边。
6、最重要的一点是，各类专业市场的建立，使浙江诸多生产要素真正流动起来。
今天，中国的大多数企业，评价它的规模已不在看它的资产规模，而是看它的交易额。
浙江专业市场使浙江加工业的产品从起步阶段就是由多方位、多渠道的市场信号引导的，使原始积累阶段的发展成本（投之于流通的成本）明显低于国内其它地区。
同时，规模化的专业市场对于造就品牌产品起到了重要的支持作用。