安全管理体系框图

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质量、安全管理体系组织机构框图

质量、安全管理体系组织机构框图

质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长:项目经理
副组长:质检工程师
副组长:总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长:项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长:专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。

安全生产管理体系框图

安全生产管理体系框图

安全生产管理体系框图
安全生产管理体系是指对企业生产过程中可能产生的各种危险因素和安全风险进行全面、科学、系统的管理。

其主要目的是保障员工的人身安全和健康,并有效地避免事故的发生,从而保证企业的可持续发展。

安全生产管理体系框图主要包括以下几个要素:
1. 安全政策:企业应制定明确的安全政策,明确安全目标和责任,将安全生产放在首位。

2. 组织与责任:企业应建立健全安全生产组织架构,明确各级管理人员的职责和权限。

同时,应设立专门的安全生产部门,负责全面管理安全生产工作。

3. 安全风险评估:企业应对生产过程中可能产生的各种危险因素和安全风险进行评估,确定风险等级,并制定相应的控制措施。

4. 安全培训和教育:企业应对员工进行安全培训和教育,提高员工的安全意识和安全知识,使其能够正确应对危险情况。

5. 安全设施和防护措施:企业应建立和完善各种安全设施和防护措施,如安全警示标识、防护装备、安全设备等,确保员工的人身安全。

6. 事故应急管理:企业应制定详细的事故应急预案,明确各级
应急人员的职责和应急措施,确保在事故发生时能够迅速、有效地做出反应并控制事态。

7. 安全检查和监测:企业应定期进行安全检查和监测,发现潜在的安全隐患并及时采取措施进行整改,确保生产过程的安全。

8. 安全管理评审:企业应定期对安全生产管理体系进行评审,发现问题并采取相应的改进措施,提高安全管理水平。

安全生产管理体系框图可以直观地展示企业的安全管理体系,并明确各要素之间的关系和联系,有助于指导企业进行全面、科学、系统的安全生产管理。

同时,框图也可以作为企业对外宣传的一种方式,展示企业对安全生产的重视程度和安全管理的成果。

项目安全管理体系框架图

项目安全管理体系框架图
1、进场人员上岗安全教育;2、分部分项工程安全检查、验收;3、组织参加安全检查例会,提出安全隐患并督促整改;4、收集整理安全资料;确保安全生产过程的可追溯性;5、进行安全交底。
1、根据工程特点。编制安全施工方案;2、针对工程施工环节需要制定相应安全技术措施;3、对周边环境有可能造成损害的制定相关安全技术措施;4、协助项目经理建立健全安全生产责任制;5、安全生产教育培训,遵守安全生产法律、法规及行业规程规章。
安 徽 金 煌 建 设 集 团 有 限 公 司
项目安全管理体系框架图
项目经理:陈玉军 项目负责人:彭能干
施工负责人:许正康
技术负责人:郭玉生
安全负责人:徐礼卫
1、安全检查人员履行职责,纠正违章作业;
3、落实上级建管部门、业主、监理等安全隐患整改措施;4、掌握施工现场安全动态,维护安全、防范危险、预防火灾;5、监督各工种操作人员按“安全操作规程”作业。

安全生产管理体系框图

安全生产管理体系框图
安全事故应急救援机构框图
项目部应急工作领导小组项目部应急工作领导小组现场应急救援责任人办公室
项目部应急处理小组
资金保障组
信工设安备程全息联物技保络资术通保保组组障障组组
善后后勤工保作障组组
应急救援预案启动程序流程图
地方政府、交警、消防、路政等
险情报警
安监、联系
现场应急救指示意见汇报
项目责任人
项目部应急工作领导小组
施工队负责人
班组全体人员作业内容
施工工特织设安中安注术技事项底开工前
安防设施
操机作械安使用全和规程材要料堆求放
个人防护永平使用要求
组计全交
程点全意
全护
分部分项工程开工前
项目安全教育制度
安全教育新工人进场前
所有人员特种作业人员持证上岗安全意识教育
不第一次安全教育合格
安安合全全格制知度识教教育育
班组教育本工种安全技术教育
安全学习
教育
不安全生产行为
加强学习
按规定处罚加强教育
项目安全生产管理体系图
安全员钢筋工施工队长
项目经理
项目副经理、总工
土石方施工队长
挡墙混凝土施施工队长工队长
涵洞机械施工施工队长队长
挡墙路基交安(面)施工工程施工队长施工队长队长
危险性桥梁较大工工程程施工施工队长队长
各分部分项施工队作业人员
项目部教育安全意识教育
上培训岗培训
安全制度教育
安全知识教育结本程定
每月一次安全生产会议
预结防本为程主定
合工制
合工制
项目安全管理组织计划
副经理、总工
项目经理进场前安全安全员培训教育
安全员进行全面检查不间断完

(仅供参考)安全管理体系框架图

(仅供参考)安全管理体系框架图

安全管理体系框架图
安全管理体系
文化
建设
制度
及现
场管

安全方针
安全承诺
安全目标
安全生产管理机构
安全生产责任制
风险管控及隐患排查治理制度
安全生产管理
公司级
车间级
班组级
部门安全职责
岗位安全职责
风险识别
分级管控
隐患排查
隐患治理
安全部、各部门
安全第一,预防为主,全员参与,重点整治
法律法规识别
安全教育培训
厂级培训
车间级培训班组级培训日常培训
工艺安全
安全操作规程工艺指标控制工艺指标检查安全部各部门各班组安全部、各部门
生产技术部各部门
安全部、生产技术部生产设施
特种设备
设备动力部、各部门设备维护保养设备动力部、各部门安全附件检测设备动力部、电仪自控部
电气电仪自控部
重大危险源
备案、检查
安全部、设备动力部、电仪自控部、生产技术部
日常维护、检查
各分厂特殊作业
审批
作业监护
安全部作业部门作业部门
外来施工
安全部、项目部、施工部门
危化品安全部、物控运营部(仓库)
职业健康
安全部、各部门
应急预案
安全部、各部门安


理。

安全管理体系框图

安全管理体系框图

安全管理体系框图
一、项目安全小组人员
建立安全小组
为保证施工的安全正常进行,保证施工质量,保证施工工期的按时完成。

建立以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。

安全生产领导小组成员由项目经理(任组长)、主管安全生产工作的项目副经理、专职安全员、各班组负责人组成。

安全组织机构领导小组:
组长:李永辉
副组长:周小范孙权
组员:赵保平赵红星崔苗鑫潘建强吴攀攀刘博
安全员岗位职责
1、端正态度,热爱本职工作,尽职尽责。

2、遵守法规及处各项规章制度和劳动纪律。

3、每天对各个施工作业岗位的安全检查,包括施工人员、施工机具、用电、气、爆破、桥涵、附属设施等。

4、认真填写检查的内容和检查相关记录,建立健全各项安全生产制度及措施。

5、发现问题及时解决纠正,决不姑息养奸,或有重大情况立即上报,不隐不瞒。

最新安全管理体系与措施

最新安全管理体系与措施

第四章、安全管理体系与措施第一部分、安全管理体系及措施第一节、安全管理体系框图一、安全保证体系框图安全保证体系框图组织保证体系图第二节、安全保证措施一、施工准备旳安全保证措施二、贯彻现场施工人员持证上岗, 施工现场内旳项目经理、管理人员、检查试验人员、测量人员、特种作业人员必须持证上岗。

对电工、焊工、架子工、吊装工、张拉工进行岗前培训、考核。

由项目部综合办公室负责确认。

贯彻施工机械设备、安全设施及防护用品进行场旳计划。

办理职工意外伤害保险。

对安全设施、设备、防护用品旳检查验收;制定各项安全管理制度并组织学习。

三、现场布置旳安全保证措施设置安全标志, 在本工程现场周围配置、架立安全标志牌。

施工现场旳布置符合防火防爆、防洪、防雷电等安全规定和文明施工旳规定, 施工现场旳生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按同意旳总平面布置图进行布置。

四、现场道路应平整、坚实、保持畅通;现场道路一侧或两侧遇有河沟、排水沟、深坑等状况时, 应有防止行人、车辆等附落旳安全设施;五、现场旳生产、生活区均要设足够旳消防水源和消防设施网点, 消防器材应有专人管理不得乱拿乱动, 要构成一种由15-20 人旳义务消防队, 所有施工人员要熟悉并掌握消防设备旳性能和使用措施。

六、施工用电安全保证措施施工现场供电线路、电气设备旳安装、维修保养及拆除工作, 由专业人员(经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗旳维修电工)进行。

严格按有关规定安装线路及设备, 用电设备都要安装地线, 不合格旳电气器材严禁使用。

现场照明电线绝缘良好, 导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

照明灯具旳金属外壳必须接零。

室外照明灯具距地面不低于3m, 室内距地面不低于2.4m。

配电箱、开关箱使用BD 型原则电箱, 电箱内开关电器必须完整无损, 接线对旳, 电箱内设置漏电保护器, 选用合理旳额定漏电动作电流进行分级匹配。

配电箱设总熔丝、分开关, 动力和照明分别设置。

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十天高速公路陕西安康至汉中段A-T04合同段总体实施性施工组织设计编制日期:二○一○年三月三十日编制单位:潍坊东方交通设施工程有限公司十天高速A-T04合同段项目经理部编制说明自2010年3月25日进场准备后,我项目部积极组织交通安全设施施工技术人员,认真学习了技术规范、招标文件和设计图纸,并详细勘察了工地现场以及调查了料厂、料源等。

根据工程前期路面单位施工进展实际情况、其施工计划及陕南气候条件,结合我单位以往交通安全设施工程施工经验,按照国家有关规范、标准和设计文件、管理处、总监办一系列有关文件要求,针对十天高速安康段交通安全设施施工的特点,编制了本《总体实施性施工组织设计》。

编制依据1、国家高速公路网十堰至天水联络线(G7011)陕西境安康至汉中公路交通安全工程施工招、投标文件、及补遗书。

2、国家高速公路网十堰至天水联络线(G7011)陕西境安康至汉中公路交通安全工程施工设计图纸。

3、《公路交通安全设施施工技术规范》(JTG F71-2006)4、《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)5、管理处、总监办下发的09年度有关交通安全设施工程文件目录第一章工程概况 (1)第一节工程简介 (1)第二节自然条件 (2)第二章总体布置 (3)第一节现场组织机构 (3)第二节临时生产、生活设施 (5)第三章设备、人员动员周期及其与材料运至现场的方法 (6)第一节设备、人员动员周期 (6)第二节设备、人员、材料运到现场的方法 (7)第四章主要工程项目的施工方案、方法 (8)第五章工期目标及保证措施 (10)第一节工期目标 (10)第二节工期保证措施 (10)第六章质量管理体系及保证措施 (13)第一节质量目标方针、原则 (13)第二节施工质量机构保证体系 (13)第三节质量保证措施 (16)第七章安全生产管理体系及保证措施 (18)第一节安全生产保证体系 (18)第二节安全保证措施 (19)第八章雨季施工保证措施 (26)第九章农民工工资支付保证措施 (26)施工用电触电事故应救援预案 (27)附表一施工总体计划表 (31)附表二分项工程进度率计划 (32)附表三工程管理曲线 (33)附表四分项工程生产率和施工周期表 (34)附表五施工总平面布置图 (36)主要工程施工工艺框图 (36)组织机构框图 (38)质量保证体系 (39)安全保证体系 (40)环境保护体系 (41)第一章工程概况第一节工程简介一、工程位置及概况国家高速公路网十堰至天水联络线(G7011)陕西境安康至汉中公路由国家发展和改革委员会以发改基础【2009】1082(文号)批准建设,项目业主为陕西省高速公路建设集团公司,建设资金来自国家专项建设资金、陕西省政府投资和企业自筹,业主为陕西省高速公路建设集团公司。

全长187.96公里,路线起点位于安康市建民镇以南尤家湾村西侧的安康西立交,经过的主要城镇有:安康、恒口、汉阴、石泉、茶镇、白勉峡、西乡、沙河镇、孙家坪、胥家营、上元观,终点位于上元观西侧的上元观枢纽立交,与京昆高速公路相连,走向大致与国道316相同。

本合同段为A-T04,桩号K182+900~K221+795,该合同段全长38.895km,工程主要包括波形梁钢护栏、刺铁丝隔离栅、电焊网隔离栅等。

二、主要技术指标本项目设计为双向四车道高速公路技术标准,K182+900~K201+090段设计宽度26米,K201+090~K221+775段设计宽度为24.5米,K201+090~K201+240为过渡段,设计荷载等级:公路-Ⅰ。

三、主要工程数量本施工组织设计为安康至汉中高速公路A-T04合同,其起讫里程为:K182+900~K221+775,主要施工项目包括路侧钢板护栏、中央分隔带钢板护栏、中央分隔带活动护栏、刺铁丝隔离栅、焊接网隔离栅、轮廓标、防撞桶。

A-T04合同段的主要工程量四、施工工期:本项目2010年3月5日进场,进行施工准备工作,2010年3月25日正式开工,计划完工日期为2010年9月20日,计划工期6个月。

第二节自然条件一、地形与地貌本项目布置在沿汉江及其支流的秦岭南麓山地之间,境内以少土多石的中低为主,总体属于山地-河谷地貌区,根据地形及成因,可进行划分为低山区、丘陵区和河谷区三个次级地貌单元。

二、气象和水文项目区属长江系汉江流域,沿线水系发育;气候湿润,雨量充沛,但地下水分布不均匀。

由于地处内陆凉亚热带山地季候区,受山地影响,全区气候差异较大。

三、工地交通条件沿线公路、铁路网较为发达,运输条件便利。

第二章总体布署第一节现场组织机构一、成立项目部为方便施工便于管理,我部成立了十天高速公路A-T04合同部项目经理部,按项目法进行施工管理。

3月4日召开交通工程准备会后,在最短时间内安排先期人员进驻施工现场,一方面进行项目驻地及拌合场地的选址,另一方面开始调查当地的地材资源情况。

在15天内,完成项目部的组建工作并入住办公,确定拌合场地,并开始平整和建设,对项目部和施工队驻地进行统一规划和建设。

项目经理部设项目经理1人,项目副经理1人,项目总工1人,全面负责本工程的施工组织管理工作。

项目部下设5部4队,全面保证本标段工程建设任务的快速、安全、优质、高效完成。

主要管理人员和技术人员汇总表项目经理:依据项目负责制原则,项目经理部将补充授权独立实施该合同项目,履行招标文件、投标文件、合同书、建设方批准的设计文件、施工图纸等规定的承包应尽的各项义务和责任,与建设方、设计、监理单位一起对该工程进行组织、指挥、协调和管理。

项目总工:完成施工组织设计编制、工程材料用量汇编、技术交底、内部资料收集整理,并编写竣工报告。

质检部负责人:即质量工程师,负责整个工程的质量工作。

计划合同负责人:负责整个工程总体施工计划与合同管理。

专职安全生产管理人员:负责整个工程的安全工作。

我们所派出的现场施工人员是一支有着丰富的高速公路安全设施施工经验的优秀队伍。

签订劳动合同,使民工安心施工,把主要精力集中到工程质量上来。

在施工队伍进场前我们首先要对他们进行场前的思想教育。

对民工进行集中学习教育,把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益以及工程施工中需要注意的事项等等完全交待给大家,使大家明确自己所肩负的责任和可能获得的效益,从而安下心来,积极热情地投入备战工作中。

第二节临时生产、生活设施一、临时设施布置原则整个临时生产、生活房屋设施,统一规划,合理布局,做到实用、经济、整体、美观。

充分利用永久用地,如不满足施工生产而额外用地时,最大限度地减少占用耕地。

施工场地布置充分考虑环保的要求。

二、临时设施本标段施工平面总体布置详见附图施工总平面布置图(一)施工便道由于线路邻接316国道,我标段原材料运输主要以国道316线为主,通过便道进入拌合场。

根据现场勘察和前期施工单位施工进度,为减少运输时间,加快施工进度,我标段集中设置两个拌合场地,主要利用原来施工单位便道和成型道路直接到达施工现场。

为了便于运输车辆畅通行驶,对进入拌合场地的便道和原有道路要设专人看管疏导交通,经常洒水除尘、养护维修。

(二)生产、生活临时设施生活、生活临时设施主要包括:临时生活住房、办公用房、材料库、拌合场地、预制场、生产生活用水用电等。

办公、生活房屋:办公、生活用房采取租用民房和自建彩钢房相结合的方式解决。

为方便施工管理和对外联络,项目经理部和大部分施工队驻地设在池河镇。

项目部设在K197+500池河镇316国道五爱村。

生产、生活用水:生产用水采用附近河水和自打井水取水,生活用水采用自打井取水和自来水,为保证工程质量和人身健康。

生产、生活用电:工程用电可就近接引,作为生产、生活区用电。

同时配备移动发电机组、应急照明灯4套,用于道路沿线施工用。

通讯联络:项目经理部办公室安装程控电话和传真各一部,电脑3台,同时具有宽带,主要管理人员配备移动电话各一部。

第三章设备、人员动员周期及其材料运至施工现场的方法第一节设备、人员动员周期1.人员准备(1)我公司在收到中标通知书、签订合同协议书之后,将对工程承诺的主要管理、技术人员进行合理安排、调配,作好随时进驻工地的准备。

首先我们派出人员前往施工现场进行考察,选择交通、用电、用水和交通方便之处作为项目部的驻地,联系好住房、场地,提前签订租赁合同;其次我们在接到监理工程师的进场通知后3天内派出主要负责人、管理人员、技术人员先期进驻工地,组建项目经理部,与业主、监理工程师等取得联系,开展相关工作;最后,其他后续人员将于7天内到达施工指定地点,着手临建和施工准备工作。

(2)组织施工民工队伍时做好以下工作:我们所排出的现场施工人员是一支有着丰富的高速公路安全设施施工经验的优秀队伍。

包括农民工在内,大多都是我们的长期的雇佣对象,双方都比较信任,我们会尽早与他们签订劳务合同,使民工安心施工,把主要精力集中到工程质量上来。

合同内容包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

在施工队伍进场前我们首先要对他们进行场前的思想教育。

对民工进行集中学习教育,把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益以及工程施工中需要注意的事项等等完全交待给大家,使大家明确自己所肩负的责任和可能获得的效益,从而安下心来,积极热情地投入备战工作中。

2. 设备准备我公司内现有施工机械可满足本工程的要求,对用于本工程的施工机械在进场前设专业维修人员进行维修与保养,确保所有机械设备能正常运转并随时进驻工地。

我们在接到监理工程师的进场通知书7天内,首批投入施工的机械设备先运至施工地点,做好施工前的准备工作。

投入本标段的主要施工机械表第二节设备、人员、材料运到施工现场的方法本工程所需的管理人员、工程技术人员、技术工人等人员由单位统一调配,在接到中标通知书后,立即组织进入施工现场;本工程所使用的主要设备,分别采用自行、拖运等方式到达施工现场;材料的运输我们主要是采用20吨以上的运输车辆运至施工现场,且为了保证材料在运输过程中的安全,我们所使用的车辆都是经过严格的招标筛选的。

本项目地点离我公司的驻地距离很近,所以在人员、机械设备及材料的运输方面非常方便。

第四章主要工程项目的施工方案、方法波形梁钢护栏施工方案和施工方法清理现场→安装调试设备→测量放样→撒放立柱→打桩预埋→护栏板安装→调整→自检→报验(1)、护栏在施工之前,向监理工程师提交详细的施工组织设计,在监理工程师审查批准方能开始后续工序的施工。

到施工现场后,按预先确定的人员分工,尽快完成全面认真的准备工作,清理施工障碍;安装、检查、调试设备,使其处于良好工作状况。

(2)、测量放样:施工前应根据设计图纸进行立柱放样,并以桥梁、涵洞、通道、立体交叉、分隔带开口及入孔处等为控制点,进行测距定位,沿路面平纵线测出桩高尺寸和桩位位置,以便后序工作顺利展开。

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