2018年建筑工程项目管理重点题1341
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2018年建筑工程项目管理重点题
多选题
1、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出,两者有着明显的区别,其区别包括()几个方面。
A.运行规律不同
B.管理目标不同
C.管理对象不同
D.管理内容不同
E.管理依据不同
单选题
2、施工成本管理是利用组织、经济等措施,把成本控制在计划范围内,以寻求()。
A.计划成本越低越好
B.最大限度的成本节约
C.计划成本的准确范围
D.确保能够降低成本
多选题
3、工程承包商项目管理的主要任务有()。
A.制订施工组织设计和质量保证计划,经监理工程师审定后组织实施
B.按施工计划组织施工,认真组织好人力、机械、材料等资源的投入
C.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制,发现偏差及时纠正
D.按专用条款约定,做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作
E.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作
单选题
4、资产配置主要根据客户的投资目标和对风险收益的要求,将客户的资金在各
种类型资产上进行配里,确定用于各种类型资产的资金比例.首先做的配置是战略资产配置,主要是指在较长的投资期限内,根据各类资产的(),确定最能满足投资者风险一回报率目标的长期资产组合。
A.收益能力
B.风险特征
C.风险和收益特征
D.风险和收益特征以及投资者的投资目标引、助理理财规划师处于谨慎的考虑,主要对客户经常性收入部分的未来变化情况进行预测。
简答题
5、监理工程师对承包人施工进度有管理权力,为了确保施工任务在规定的合同工期内完成,工程师有权要求承包人修改进度计划和发出暂停施工指令,也有权批准工期顺延。
工程师指示暂停施工的起因可能有哪几种情况
多选题
6、在建设工程监理中规范化地开展监理工作,体现在()等方面。
A.工作目标的确定性
B.职责分工的严密性
C.权责一致性
D.工作的时序性
E.组织协调性
单选题
7、在某大型工程项目的施工过程中,由于"下情不能上传,上情不能下达",导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期。为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
多选题
8、建设项目实施期的项目实施组织策划包括()。
A.业主方项目管理的组织结构
B.任务分工和管理职能分工
C.项目管理工作流程
D.建立编码体系
E.方案设计竞赛的组织
单选题
9、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括()。
A.安全管理
B.进度控制
C.质量控制
D.费用控制
多选题
10、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。这一原则的基本内涵有()。
A.严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标
B.对工程建设承包单位严格监理、热情服务
C.认真履行职责,不超越业主授予的权限
D.维护业主的正当权益
E.按委托监理合同的要求,多方位为业主提供服务
多选题
11、根据《中华人民共和国城乡规划法》的有关规定,现行的城市规划实施管理的手段主要包括()。
A.建设用地的管
B.社会监督
C.政府组织管
D.建设工程管理
E.建设项目实施的监督检查
多选题
12、工程管理信息化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协调工作,其主要是通过______实现的。
A.信息获取便捷
B.信息传输多维化
C.信息透明度提高
D.信息流扁平化
E.信息处理和变换的参数化
单选题
13、风险识别方法中,()是指有关人员利用他们所掌握的丰富知识设计而成的初始风险清单表,尽可能详细地列举项目所有的风险类别,按照系统化、规范化的要求去识别风险。
A.流程图法
B.专家调查法
C.财务报表法
D.初始风险清单法
多选题
14、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳,业主方项目管理的任务包括()。
A.设施管理
B.合同管理
C.规划和设计
D.安全控制
E.信息管理
多选题
15、施工方进度控制的主要工作环节包括()。
A.建立施工进度计划系统
B.编制施工进度计划及相关的资源需求计划
C.组织施工进度计划的实施
D.施工进度计划的检查与调整
E.分析影响工程施工进度的风险
简答题
16、1.如果该工程施工过程中实施了工程监理,监理单位对该起质量事故是否应承担责任?为什么?
2.钢筋工程隐蔽验收的要点有哪些?
3.针对工程项目的质量问题,现场常用的质量检查方法有哪些?
4.施工过程可以采用的质量控制对策主要有哪些?
5.项目质量因素的“4M1E”是指哪些因素?
单选题
17、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括()。
A.安全管理
B.进度控制
C.质量控制
D.费用控制
多选题
18、在国际上,对项目经理的地位、作用和特征的描述是()。
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个技术岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权