毕业论文：企业核心竞争力探析

毕业论文：企业核心竞争力探析
摘要
核心竞争力是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培养、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培养、维护和提升自己的核心竞争力。

企业核心竞争力的主要来源是人力资本，核心技术，声誉形象，市场网络可靠，创新能力突出，管理能力优秀，企业文化良好，顾客服务周到，有效的决策机制。

并论述打造企业核心竞争力的途径。

核心竞争力(Core Competence)，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。

当前我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下，还有的是我国历史形成的垄断行业。

一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出，企业核心竞争力的培育严重不足。

关键词：核心竞争力；培养；企业
目录
摘要 (Ⅰ)
目录 (Ⅱ)
引言 (1)
一、培育企业核心竞争力的重要性和迫切性 (2)
二、如何培育企业的核心竞争力 (2)
三、核心竞争力来源的几个方面 (3)
1、企业的人力资本 (3)
2、核心技术 (3)
3、企业声誉 (3)
4、营销技术 (3)
5、营销网络 (3)
6、管理能力 (4)
7、研究开发能力 (4)
8、企业文化 (4)
四、关于构造我国企业核心竞争力 (4)
1、企业打造核心竞争力的内部途径 (4)
2、企业打造核心竞争力的外部途径 (5)
五、企业在打造核心竞争力过程中，要有创新的动态意识 (7)
1、与时俱进，不断创新 (7)
2、营造组织的学习文化，提高组织的整体素质 (8)
3、尊重人才，把人才当作竞争成功的最大筹码 (9)
4、塑造富有特色的企业文化 (10)
结束语 (11)
致谢 (12)
参考文献 (13)
引言
核心竞争力理论被认为是企业竞争战略理论在90年代的最新发展。

所谓核心竞争力，是指“一个组织中积累性的知识和技能，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机地整合多种技术的知识和技能。

它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制和模仿的能力，可实现用户看重的高于竞争对手的价值，可提供进入广泛多样市场的潜能，从而是企业长期利润的源泉。

”通俗来讲，企业的核心竞争力就是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。

它一般包括“软”和“硬”两方面，也可能是无形的、不可测度的。

一个连续成功的企业必定有其核心竞争力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新。

在市场经济的大潮中，为什么有的企业如鱼得水、日益壮大，有的企业却如昙花一现，悄然而逝，其中自是原因很多，我国著名经济学家，北大光华学院院长张维迎教授有这样的一句话：“企业的存亡取决于是否具有核心竞争力，也就是说是否具有独特的资源和能力，具体表现为企业所拥有的资源是偷不去、买不来、拆不开、带不走，溜不掉的。

”那么什么是企业的核心竞争力呢？“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的生产能力。

一、培育企业核心竞争力的重要性和迫切性
现代企业之间的竞争，已不是简单的一般竞争力之间的竞争（如营销、研发、理财、产品等只是企业某一方面的竞争力），而是企业核心竞争力之间的竞争。

一个企业能否在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，最重要最关键的就是企业是否拥有核心竞争力。

随着中国经济的不断发展，中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景中，国外资本和先进技术大量进入我国，跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势在中国抢滩，中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展，越来越迫切的感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。

二、如何培育企业的核心竞争力
中国的企业过去虽然没有核心竞争力，但一样能够赚钱，一样能够发展，除了当时中国属于卖方市场，竞争不激烈之外，还因为中国企业具有以下四大优势：一是廉价资源优势。

过去，中国的企业使用了大量的稀缺资源，如土地、资金、人才，但并没有支付足够的成本。

二是政府垄断和地方保护。

三是家族式管理。

四是产品优势。

有一些产品我们是有优势的，比如做中国菜，外国人没法和我们比。

四川的许多产品在北京没有竞争力，但川菜馆开的到处都是，这说明这方面四川是有优势的。

但在不远的将来，这些优势还会存在吗？廉价的资源不会再有了，土地要拍卖，资金已经市场化了，人才也自由流动了。

如果按人才的市场价值计酬，很多企业就要亏损了。

今后，很可能是中国企业想重视人才却没有机会了，因为你不能为优势人才支付足够高的薪水。

加入WTO后，政府从规则的制定者、改变者变为执行者，另外随着人们开始追求高品质的生活，希望享受到更多的休闲，劳动力成本也将随之提高。

过去形容竞争力，我们强调产业特点，找到好产业，就意味着可以赚钱。

但研究表明，行业内部企业之间的利润差距远远大于行业之间的差距。

因此，对竞争力的研究已转到企业核心竞争力的研究上面。

就如中关村的企业很多，但真正赚钱的企业很少，究其原因是其缺乏核心竞争力。

企业的核心竞争力究竟来源于何处？
三、核心竞争力来源于以下几个方面：
1、企业的人力资本。

在知识与资本日益对等甚至是知识雇佣资本的时代，
人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。

问题是对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能。

2、核心技术。

核心技术包括虽然公开但受法律保护的专利技术以及一系列技术秘密。

拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件。

关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。

3、企业声誉。

声誉是拥有私人信息的交易方对没有私人信息的交易方的一种承诺。

在产品市场上，声誉是卖者对买者作出的不卖假冒伪劣产品的承诺；在资本市场上，声誉是企业家、经营者对投资者（股东、债权人）作出的不滥用资金的承诺。

这种承诺通常不具有法律上的可执行性，但如果卖者、企业家不履行这种承诺，就要失去买者的光顾和投资者的青睐。

从这个意义上说，我们不应该把声誉理解成一个道德问题，而应该把它理解为一种制度。

对于生产复杂产品以致于买者或投资者一时无法判定质量如汽车、房地产以及买者靠承诺购买未来产品或服务的服务业和资本市场，声誉是企业获得核心竞争力甚至生存的根本和生命线。

4、营销技术。

营销技术即企业通过高效的产品、价格、促销和营销渠道整合向顾客提供满足其个性化需求的商品和劳务。

营销技术既取决于企业人力资本和经验的积累，技术手段和营销信息系统的应用也起到基础性作用。

在网络经济条件下，积极发展以电子商务为核心技术的网络营销技术和实现营销技术的标准化有利于企业在更大的范围拓展销售空间。

先进的营销技术是企业竞争力的重要方面，在消费者主权的时代，营销技术甚至是比制造技术更重要的竞争力因素。

5、营销网络。

营销网点是企业推销产品和服务的前沿阵地，其主要功能是产品销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓。

营销网络是通过一定的管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等联系在一起，形成覆盖较大区域市场的营销网络。

从企业竞争力的角度分析，企业一旦在消费者中形成了营销网络，将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润；而后来者只有花费大量的投入与先入企业进行广告和销售网的争夺战，才有可能在市场上获得一席之地。

6、管理能力。

管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、
推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。

在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。

由于管理能力至少在高管理层次上并不局限于某种产品，因此管理能力的提高有利于企业更有效率地利用其资产，扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。

7、研究开发能力。

原创性研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分。

研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入经费总额及研发经费占企业销售收入的比例等指标来表示。

研究开发能力是企业获得持久制造技术或专利技术从而获得长期利润的源泉。

8、企业文化。

企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。

从概念上看，企业文化非常简单，而通常的难度在于找到适合企业特色的文化理念和具体落实。

良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。

四、关于构造我国企业核心竞争力
企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。

但到目前为止，中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。

根据1999年瑞士洛桑国际管理发展学院对46个国家国际竞争力的调查评价，中国大型工业企业管理竞争力、生产率竞争力以及环境竞争力均排在第40位，处于落后地位；而能力竞争力排在第31位，资源竞争力排在第39位，企业文化竞争力居于一般水平，而在政府影响因素上的竞争力则处于第42位。

这一切可看出，中国大型工业企业国际竞争力仍处于较低水平。

中国现在已成为世贸成员，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是大型工业企业的必然选择。

那么，中国企业怎样构建自己的核心竞争力呢？
我国企业可从内外两条途径来打造自己的核心竞争力。

1、企业打造核心竞争力的内部途径
首先，企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。

其次，要集中公司资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。

在发展自
己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。

第三、加强技术创新。

这是打造企业核心竞争力的关键。

现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。

一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。

国有企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么。

如不十分清楚或把握不准，可以对现有技术进行分解和整合，也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合，弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。

然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。

第四，在企业管理方面，要尽快引入现代企业制度，为企业核心竞争力的打造提供制度保证。

核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的，国有企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等，使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。

因此国有企业必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。

第五，塑造独特的企业文化。

有一著名的企业家说过这样的一句话：“文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿我们的企业文化”。

可见，企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。

有了全体员工共同认同的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。

2、企业打造核心竞争力的外部途径
首先，可通过知识联盟获得企业核心竞争力。

知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。

知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者
广泛；具有巨大的战略潜能等等。

因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。

其次，可通过企业兼并获得核心竞争力。

企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。

通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。

因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。

第三，努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。

顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。

因此，我们的企业都应重视培育自己的顾客群。

从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。

另外，企业在打造核心竞争力的过程中，要有动态意识。

因为，随着时间推移，核心竞争力有可能因疏忽而贬值，导致其竞争力下降乃至消失。

造成核心竞争力下降的原因有二：一是掌握关键技能的人员可能会渐渐游离出去。

而人才流失造成的损失不到大规模扩张的最后关头，往往不为人所察觉。

对此引入人力资本管理概念是管理者应考虑的问题。

企业应通过机制设计?如奖励、股票期权、退休金计划等制度建设将人才吸引过来并持久留住，建立具有国际先进水平的国际科技、文化、经济交流制度，发挥人力资本在研究开发、经营管理等方面的关键作用。

二是如果很多员工和业务经理能够改变独立的组织因素（如招聘措施、薪酬、升迁），核心竞争力也会下降。

如果高层管理者不进行监督，保证这些单独的变化与总的核竞争力项目方向一致，久而久之，核心竞争力就会被侵蚀殆尽。

如果企业核心竞争力强大到无可匹敌的地步，那么只要保持核心竞争力不每况愈下，即是保证它的可持续性。

但对大部分企业而言，仅仅维持是远远不够的。

竞争对手一直在虎视眈眈，摩拳擦掌地准备取而代之。

这样，可持续性则意味着要持续改进，否则就无以保持现有地位。

同时，不要闭门造车地衡量自己绝对的改进程度，而是要相对地和竞争对手的努力比较。

不断进行竞争战略分析。

具体来讲，要做好如下几个方面的工作：立足国际竞争，突出主营行业优势，明确企业的规模、产业边界；分析企业在各产业中的竞争优势，明确企业的竞争优势、竞争战略和手段；明确集团中各个企业之间的分工及战略协作关系，提高
企业集团的协调力和资源整合力；加强企业竞争力的开发和运用，提高战略管理能力。

同时要有资源规划和经营计划。

进行企业有形资源、无形资源、有关产品和工艺的知识资源的规划，根据企业经营发展目标落实企业可以快速反应的企业经营计划。

五、企业在打造核心竞争力过程中，要有创新的动态意识。

熊彼德对创新的定义涵盖了创新的三大职能——技术创新、营销创新、管理创新。

培育和增强核心竞争力就必须实施这些方面的创新。

（一）与时俱进，不断创新
创新是一种综合能力，视人类的特点，是社会发展的标志，民族进步的灵魂，也是企业应对挑战，实现自身健康发展的不竭动力。

创新是培育企业核心竞争力的关键，它包括技术创新、管理创新等。

《谁动了我的奶酪》中生动地阐述了“变是唯一的不变” 这一生活真谛，只有根据现实的变化，不断修正和调整自己的思路和战略，才能准确地预测和把握未来，才能决胜明天，否则永远不会找到奶酪。

变就是不断创新。

创新是企业发展的动力，企业只有创新才会发展，核心竞争力的培育过程实际上也是一个创新过程。

企业的创新包括很多方面如思想观念创新、企业文化创新、人才机制创新、技术创新、产品创新、市场营销创新和管理模式创新等。

这些创新是一个整体性的，任何单纯的创新都不足以造就强大的核心竞争力，企业只有具备了这种在各方面不断创新的能力，才能在不断变化的市场经济中用动态的观点来看问题，走在时代的最前沿，才能创造出比竞争对手更多的优势，才能击败对手实现公司的永续发展。

1．技术创新。

企业应通过技术创新来提高产品的独创性和先进性。

一个行业，一个企业，如果没有持续不断的技术创新，就没有发展的源泉。

企业的技术创新体系，通常以一项核心技术或几项关键技术为核心。

企业的核心竞争力往往就体现在这些核心技术的开发和利用上，可以说核心技术是核心竞争力的核心。

企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解到自己的核心技术是什么。

如不十分清楚或把握不准，可以对现有技术进行分解或整合，也就是说对核心产品进行技术分解、归类和整合，弄清一般技术、通用技术、专有技术、关键技术。

然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键性技术进行研究、公关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。

2．管理创新。

管理创新是培育企业核心竞争力的保证。

要保持核心技术能力，企业的组织管理模式必须是独特的，是不断变化和创新的，而不应是现存的一般意义上的A模式、E模式，企业要根据自己的特点，在原来的管理模式上进行改革创新，保证企业组织机构合理，管理优化，企业在竞争中才具备真正意义上的核心竞争力。

否则如果不注重管理理念、管理手段和管理模式的创新，核心竞争力就会被赶超。

这样不仅企业核心地位不保，恐怕连竞争力都将会失去。

在管理创新方面，海尔就做得较好，海尔不断创新其管理思想和方法，如源头论、长三只眼睛、OEC管理法、斜球坡定律、市场链、业务流程再造、负债经营等，使其不断发展壮大，成为第一个进入美国哈佛商学院MBA案例教学的中国企业。

3．创新经营实例。

1981年，杰克韦尔奇担任美国通用电气总裁兼CEO时，公司的资本金额只有130亿美元，并且内部机构重叠十分严重，官僚作风、等级观念盛行。

不良债务累积如山，患上了典型的“大企业病”，经过杰克韦尔奇20年的创新经营之后，到2001年，通用电气成为全球第一个资本总额突破6000亿美元大关的公司，总收入达到1300亿美元，净利润从15亿美元上升到127亿美元，而员工则从40万人消减到30万人，连续5年高居《财富》杂志“全球最受赞赏的公司”排行榜首位，比位居第二的微软公司的得票率高出50%，杰克韦尔奇也因此被誉为20世纪最成功的CEO，如今像“居安思危，率先变革”、“面对现实，不玩数字游戏”、“管理越少，成效越好”、“拆除边界建立无藩篱障碍”的公司、“像小公司那样的经营”等等，这些最能体现杰克韦尔奇创新经营理念的朴实语言，早已成为通行全球的“韦氏注册商标”，并引起整个企业家的高度重视。

（二）营造组织的学习文化，提高组织的整体素质
建设学习型组织是企业核心竞争力的力量源。

尤其是在现代科技革命的背景下，社会变化如此迅速，企业必须以全新的学习能力来适应社会的需要，而且这种学习必须是全体的、主动的、积极地和具有创造性的。

什么时候企业停止了学习，什么时候企业核心竞争力就开始衰减了。

因此，一个企业的竞争优势最终取决的它的学习能力，以及将学到的知识快速转化为生产力的能力。

壳牌石油公司总裁曾经说：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力”。

《第五项修炼》的作者彼得圣洁说过：“学习障碍对孩童来说是个悲剧，但对组织来说，可能是致命的”。

因此，真正有生命力的企业是善于学习的企业。

21世纪企业文化在企业发展中所发挥的作用越来越重要，一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。

因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，赢得了消费者的忠诚，而且优秀的企业文化极大地提高了企业员工工作的积极性和主动性，极大地增强了员工的团队精神和企业的凝聚力，员工的潜能得到最大限度地挖掘，全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，企业各种资源得到最佳配置，效用得到最好发挥，自然企业的市场竞争力会发挥到最强。

企业文化的排它性、难以模仿性、建设的长期性都会使竞争对手忘而兴叹，就是模仿，也往往是貌似神离。

企业文化建设是一个长期而复杂的工程，需要从点点滴滴实实在在做起，来不得半点虚假。

优秀的企业文化使企业形成强大的凝聚力和创造力，使品牌知名度和美誉度得到快速提升，并能为企业的发展提供了强劲的动力。

在学习能力的培养上要掌握几个方法，第一，要主动学习，克服长期中国教育体制下养成的被动学习习惯，邱吉尔说过：“我时刻准备学习，但不是时刻准备被教导”。

第二，要学会在探索中学习，学习是一个探索的过程，而不是一个死记硬背的过程，在现代市场经济和信息爆炸的时代，具体的知识和技能并不是最重要的，最重要的是知识和技能的学习方法。

就好像顾客购买商品需要的是商品的使用功能，而不是商品本身，学习知识也一样。

（三）尊重人才，把人才当作竞争成功的最大筹码
人是最宝贵的资源。

知识经济时代的来临，使人才成为企业生存和发展的关键。

技术创新者和职业经理人都是能够推动企业实现升值的人力资本，人才的争夺已经成为当前国际核心技术竞争的关键。

韦尔奇说过：“你最宝贵的东西不是你的资产，而是在公司替你工作的人，是他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。

我的全部工作是关于人的工作，我不会设计发动机，我只能把赌注押在人身上。

”现代企业的竞争是多方面的，其中最主要和最本质的是人才的竞争，所以企业必须造就一大批既有经验又有理论素养的高层次、外向型、复合型的专业人才。

一是要完善培训机制，加强对职工的业务技能和理论知识的培训，全面提高职工的综合素质；二是完善人才的管理机制。

革除过时、僵化的人事管理形式，全面推行公正、公开、公平的人力资源管理制度和“人员能进能出、职务能高能低、干部能上能下”的动态用人模式。

三是完善人才的使用机制，彻底打破。