7S常态化管理办法

7S常态化管理办法

第一章总则

第一条为7S管理改善效果的保持和提升，根据《7S推进管理办法》有关要求，特制定本办法。

第二条本办法适用范围为公司各部门及班组。

第二章主要职责

第三条7S推进委员会负责7S常态化管理工作。

第四条公司7S推进委员会常态化管理机构职责如下：

第三章

第五条各部门需定期开展7S内部自查工作，并将自查结果报7S推进办公室。未开展自查工作的部门，按相关制度给予绩效考核。

第六条自查区域检查;生产区域以7S划分区域为检查单位，办公区域以房间为检查单位。

第七条自查频度及自查负责人：生产部门每周进行一次自查，每月进行一次评比；其他部门每月进行一次自查及评比。自查负责人为各部门

领导、班组长和7S专员。

第八条自查标准：见公司生产区域、办公区域、库房工具间区域、后勤环境区域查评细则。

第九条分数统计:自查计分方式为百分制，按发现问题进行扣分，为确保自查的公平性，自查时应记录问题、多角度拍照，在每区域检查结束

时由各位评委进行评价打分。项目及标准如下：

第十条

室备案。各部门在7S自查2日内将成绩公告并进行奖惩，结果报

7S推进办公室。

第四章公司检查

第十一条公司检查区域划分：生产区域以7S划分区域为检查单位，办公区

域以部门为检查单位。

第十二条检查频度及检查员：每月中旬进行一次检查评比，检查人员为公司

分管领导1人，7S推进办公室成员2人，各部门领导2人、各部门7S专员3

人。

第十三条检测标准：见公司生产区域、办公区域、库房工具间区域、后勤环

境区域查评细则。

第十四条检查方法：每次检查前，要召开准备会议，就本次检查内容及要点

进行界定，统一检查尺度。检查采用各类型区域按比例抽查方式进行。

第十五条分数统计：检查计分方式为百分制，按发现问题进行扣分，为确保

检查的公平性，检查时应记录问题、多角度拍照，在每区域检查结束时每人进行评价打分，现场检查分数占最终成绩的50%，项目及标准如下：

第五章奖惩办法

第十六条检查情况整改：对检查不符合项要限期进行整改，对整改情况要进行跟踪评价。

第十七条检查成绩公布：每月公布上月评比分数，报7S推进办公室进行奖

惩，奖惩标准如下：

第六章附则

第十八条员工符合本办法规定要求的，按照本办法执行。

第十九条本办法由7S推进办公室负责解释。

第二十条本办法自印发之日起施行。