员工试用期考核管理办法
员工试用期考核管理办法(定稿)
员工试用期考核管理办法(定稿)员工试用期管理办法为了准确评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养和思想动态，帮助他们有效地融入公司，发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、确认新员工与岗位的匹配度，考核其专业能力和综合素质。
2、促进新员工与公司的相互了解，帮助他们更快更好地融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新员工原则上都应设定试用期。
试用期期限根据公司需要、岗位要求和员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期1）普通员工试用期期间由其部门经理及XXX负责考核。
部门经理及以上职位员工试用期期间由XXX、XXX负责考核。
2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。
2、考核办法与形式1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。
2）业绩考核为XXX组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
员工入职当天，由XXX发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。
员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
3）综合评估表为XXX组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
每月25日由XXX组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。
试用期考核制度及管理办法最新
试用期考核制度及管理办法最新试用期考核制度及管理办法的设立对于企业而言至关重要，它是一种有效管理手段，可以帮助企业更好地评估员工在试用期内的表现，从而为员工的后续发展提供重要参考。
本文将重点探讨试用期考核制度的设立原则、具体执行步骤以及管理办法方面的重要内容。
一、试用期考核制度的设立原则1.公平公正原则：试用期考核制度应当建立在公平公正的基础上，避免主管人员个人偏见对员工考核造成影响。
2.明确标准原则：试用期考核制度应当明确制定具体的考核标准和评定方法，使员工在试用期内清晰了解被要求达到的目标。
3.及时反馈原则：试用期考核制度应当建立及时的反馈机制，及时向员工传达其表现情况，以便员工及时调整和改进。
二、试用期考核制度的具体执行步骤1.制定考核计划：在员工入职时，应向员工介绍试用期考核制度，明确考核的标准和要求，建立员工对考核的清晰认识。
2.定期评估：在试用期内，应定期对员工的表现进行评估，以便及时发现问题并进行处理。
3.成绩汇总：试用期结束前，应对员工的表现进行总结和评定，形成试用期考核成绩，为确定员工是否转正提供重要依据。
三、试用期考核管理办法的重要内容1.工作表现评价：通过对员工的工作表现进行评价，综合考虑工作态度、工作质量、团队合作等方面的因素，形成综合评估结果。
2.培训需求：试用期考核还可以帮助企业了解员工的培训需求，为员工未来的职业发展提供建议和指导。
3.沟通机制：建立有效的沟通机制，保持与员工间的沟通畅通，及时传达考核结果并提供必要的帮助和支持。
结语试用期考核制度及管理办法的建立是企业人力资源管理工作的重要组成部分，它能够帮助企业更好地管理员工，在试用期内提供及时的指导和反馈，为员工未来的发展提供重要支持。
企业可以根据实际情况和需求，制定适合自身特点的试用期考核制度和管理办法，使其发挥最大的效益。
新入职员工试用期考核制度
新入职员工试用期考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入医院企业文化，促使员工的发展同医院的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于全院新员工试用期管理。
第三条责任部门(一) 人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：(1) 组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
(2) 检查科室或职能部门对新员工目标达成过程的辅导情况。
(3) 受理考核投诉，并跟踪处理。
(4) 负责回答在制度执行过程中的问题。
(二) 用人部门、科室职责1、用人部门、科室负责人职责：(1) 负责担任或指定新员工入职岗位引导和带教老师。
(2) 认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
(3) 负责执行新员工试用期阶段评价和转正考核。
(4)严格认真完成考核评价，要求考核真实有效，不得弄虚作假。
(5)考核人和科室负责人对员工考核负主要责任。
2、职能部门负责人职责(1)负责监督、指导用人部门、科室对新员工试用期阶段的评价、考核、转正工作。
(2)制定新员工试用期考核评价试卷或资料。
临床护理方面：包括理论试卷资料、医院系统操作考核资料、医疗文书和病历书写规范、护理常规、护理技术、护理文书书写等；医技方面：专业技术操作、报告单的书写、处方配药等。
3、新员工权责：(1) 新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
(2) 积极配合职能部门或用人科室对其的入职引导，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理：新员工报到入职手续，由人力资源部为新员工安排入职指引，进行入职前基本岗前培训，并签定《新入职员工试用期协议》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《员工手册》规定执行，试用期1-6个月，经医院领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：按员工面试约定的为准。
第七条试用期培训：新员工入职第一周，由部门、科室负责人或带教老师负责讲解专业知识培训，学习了解和使用医院管理系统，以及所安排的岗位职责、工作流程等。
员工试用期考核管理规定
员工试用期考核管理规定
一、入职适应
新员工入职手续办理成功后，进入5个工作日的适应期，在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的，公司不予计薪。
二、试用期限
1、适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为3个月（从入职第一天开始）；
2、有突出表现者可申请提前转正，试用期最少1个月；
3、试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月；
4、试用未满一个月离职或辞退的，适应期不予计薪。
三、试用期内出现下列情形，公司将立即终止聘用：
1、旷工累计达3天以上者；
2、迟到早退累计达10次者；
3、请假累计达15天以上者；
4、营私舞弊或挪用公款，占用非本人任何资金者；
5、严重违反公司管理制度，泄漏公司重要机密，使公司蒙受巨大经济损失者；
6、违反国家规定之法律、法规者；
四、试用期考核
试用期过后次月，主要针对新员工在试用期内工作表现、工作态度、工作能力进行考核。
填写《员工自评表》和《员工试用期考核表》作为考核依据。
五、试用期劳动合同
新员工试用期结束转正后，在双方协商一致的情况下，签订试用期劳动合同，共同遵守合同所列的条款。
六、试用期内工资标准
员工试用期内工资标准根据公司薪酬考核制度确定。
七、转正审批
根据《员工自评表》和《员工试用期考核表》审核是否转正。
八、附件
8.1《员工自评表》
8.2《员工试用期考核表》
员工自评表
员工试用期考核表。
试用期员工绩效管理办法
试用期员工绩效管理办法一、总则为了规范公司试用期员工的绩效管理，提高员工的工作效率和质量，确保试用期员工能够更好地融入公司文化，提高团队协作能力，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期的员工。
三、绩效考核周期试用期员工的绩效考核周期为一个月。
四、绩效考核内容1. 工作态度：包括遵守公司规章制度、按时上下班、工作积极性、团队合作等方面。
2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、问题解决能力、创新能力等方面。
3. 工作成果：包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
五、绩效考核方法1. 自我评价：试用期员工需要在每个月的最后一周内，对自己的工作进行自我评价，提交给直属上级。
2. 直属上级评价：直属上级需要在每个月的最后一周内，对试用期员工的工作进行评价，包括工作态度、工作能力和工作成果三个方面。
3. 综合评价：人力资源部需要对试用期员工的自我评价和直属上级的评价进行综合分析，得出试用期员工的绩效等级。
六、绩效等级试用期员工的绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：工作态度积极，工作能力突出，工作成果显著，能够超额完成工作任务。
2. 良好：工作态度良好，工作能力较强，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
3. 合格：工作态度一般，工作能力一般，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
4. 不合格：工作态度差，工作能力差，工作成果未达到预期，无法完成工作任务。
七、绩效结果应用1. 优秀：试用期员工在绩效考核中获得优秀的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 良好：试用期员工在绩效考核中获得良好的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
3. 合格：试用期员工在绩效考核中获得合格的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
4. 不合格：试用期员工在绩效考核中获得不合格的等级，将给予一定的惩罚，如培训、降职、辞退等。
八、绩效改进1. 对于绩效考核结果不合格的试用期员工，公司将组织相关部门对其进行培训，提高其工作能力。
试用期员工考核制度(6篇)
试用期员工考核制度第一章总则第一条：本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条：考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条：考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
新员工试用及转正考核管理制度
一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。
2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。
四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。
2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。
3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。
五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。
2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。
六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。
2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。
3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。
4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。
5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。
6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。
七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。
2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。
3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。
同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。
试用期考核办法
员工试用期考核管理办法
一、为了提高工作效率，规范员工试用期考核管理流程，特制定本办法。
二、本办法适用于全体试用期员工，原则上实行逐级考核，由被考核人的部门负责人直接考
核；递交人力资源部及总裁办审核并签署意见。
三、试用期考核时间安排及相关规定
1.员工试用期视《劳动合同》签订年限而定，符合相关《劳动法》规定，试用期内如遇
国定节假日，在试用期员工中断本岗位工作的情况下，试用期自动往后顺延。
2.考核标准及详情参见附件2
3.试用期考核，在入职后第二个月进行试用期考核。
《员工转正申请表》及《试用期考核
评估表》由考核人在转正前两周内交部门经理处；部门经理应在三个工作日内考核完毕递交人力资源处。
4.试用期考核不合格的员工，由用人部门通知其本人延长试用期或予以辞退，延长试用
期最长不超过2个月。
四、职能部门员工试用期考核流程
1.被考核人从今目标---共享文件夹中下载并填写《员工转正申请表》；
2.考核人填写试用期评价；
3.用人部门负责人审核并签署意见；
4.人力资源、总裁办签署意见；总裁批示
5.执行相关人事政策。
附1：试用期考核流程图
附2：
试用期考核评估表
一、员工资料
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。
三、员工培训及改善建议（部门负责人填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
四、转正考核审批
确认栏：
本人充分理解上述考核办法含义，对《试用期考核评估表》内考核内容无异议。
抄写确认：
签字（签章）：
日期：。
公司员工试用期考核管理制度
公司员工试用期考核管理制度一、目的为了规范公司新员工试用期的考核管理，保障公司和员工的合法权益，使试用期员工尽快熟悉工作环境、适应工作岗位、融入公司文化，同时也为了确保公司能够选拔到合适的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的新员工。
三、试用期期限试用期期限根据劳动合同的期限确定：1、劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。
2、劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。
3、劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。
四、试用期考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果对员工公开。
2、实事求是原则：考核以员工在试用期内的实际工作表现和工作成果为依据，真实反映员工的工作能力和绩效。
3、多维度考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力、适应能力等多个维度对员工进行综合考核。
五、试用期考核内容1、工作业绩（1）根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，评估其完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）考核员工在项目中的贡献、解决问题的能力以及对业务流程的优化改进情况。
2、工作态度（1）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神和敬业精神。
（2）观察员工对工作的热情、主动程度以及对公司规章制度的遵守情况。
3、工作能力（1）评估员工的专业知识和技能水平，包括业务知识、操作技能、沟通能力、学习能力等。
（2）考查员工在工作中运用知识和技能解决实际问题的能力。
4、适应能力（1）了解员工对公司文化、工作环境和工作节奏的适应情况。
（2）观察员工在面对新的工作任务和挑战时的应变能力和自我调整能力。
六、试用期考核流程1、入职培训与目标设定（1）新员工入职后，人力资源部门组织入职培训，使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
（2）员工所在部门负责人与新员工进行沟通，根据岗位要求和公司目标，为新员工设定试用期的工作目标和考核指标，并填写《试用期工作目标与考核表》。
新员工试用期员工考核管理办法
试用期员工考核管理办法第一章总则第一条：本办法适用于——公司所有新入职员工。
第二条：新员工的考核由公司办公室和车间、工段共同考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月。
第五条：考核实行打分制，满分为IOO分，依据考核内容及标准给分。
第二章考核内容及标准第六条：试用期员工的综合考评分为三大部分：考勤、考试、月度考核，各部分占考评成绩的权重依次为：10%、30%、60%<,第七条：考勤部分的内容和标准：1、试用期员工考勤采取车间、工段考勤为主，办公室抽查为辅的考勤方式。
2、车间、工段要将新员工每日的考勤做以记录并于月底汇总，并于每月的最后一天上交办公室。
3、办公室要随机抽查，抽查次数每个月不得少于10次，并及时记录考勤结果。
4、考勤部分满分10分，新员工每迟到一次扣3分，早退一次扣3分，旷工一次扣5分。
如果累计扣分超出10分，按负值计算，在综合成绩中扣除。
5、迟到、早退、旷工的具体界定：5.1、迟到：未在规定上班时间内准时到岗者为迟到，即早上8：30前未到；下午13：00前未到为迟到5.2、早退：在规定下班时间前离岗者即为早退，早上12：00前离岗；下午4：30前离岗为早退。
5.3、旷工：迟到、早退30分钟一60分钟以旷工半天处理，迟到、早退60分钟以上按旷工一天处理。
有事未请假不能到岗者、请假未批准私自离岗者、假后未到不能及时续假者、没有履行正规请假手续者均以旷工处理。
第八条：考试部分的内容及标准：1、考试内容由工段和公司办公室共同出题2、考试在每个月25——28号之间进行3、考试内容涉及员工入司培训，各工段实习涉及内容的相关知识。
4、考试方式为：实习工段实习内容现场操作、卷面问题作答两种主要方式。
5、考试采取百分制，由办公室监考、阅卷、评分。
员工试用期考核管理办法
员工试用期考核管理办法背景员工试用期是公司雇佣员工的首要期限，通常为3个月至1年，其主要目的是为公司评估员工能否胜任所担任的工作，并为员工了解公司文化、使命和价值观提供时间。
员工试用期考核管理办法是一套管理工具，旨在确保员工试用期顺利进行，最终促进员工逐渐适应公司文化，同时为公司提供有价值的劳动。
试用期考核方法1. 考核标准和指标公司应当制定符合自身需求的员工试用期考核标准和指标，根据公司的文化、使命和价值观确定员工所需具备的能力和素质，制定可控而具有挑战性的标准和指标。
具体的考核标准和指标应当包括但不限于：•工作目标和业绩：员工实现业绩目标和目标规定的程度。
•工作表现：员工工作态度、行为、工作效率和沟通能力。
•能力和技能：员工工作相关的技能、知识和能力。
•公司文化适应：员工在公司文化、使命和价值观方面的适应能力。
2. 考核周期和形式公司应当明确员工试用期考核的周期和形式，以确保试用期各个阶段都有明确的考核标准和形式。
具体的考核周期和形式应当根据公司实际需要制定，包括但不限于：•日常考核：主管对员工每天、每周的工作表现进行评价和反馈。
•中期考核：在员工试用期的中期，主管对员工的工作进行综合评价和反馈。
•期末考核：结束员工试用期之前，主管对员工的考核完成最终评价和反馈。
3. 考核流程和责任公司应当明确员工试用期考核的流程和责任，建立完善的考核制度和流程。
具体的考核流程和责任应当包括但不限于：•制定员工试用期的考核计划，明确考核周期和形式，制定考核标准和指标。
•主管为员工制定个人发展计划，并监督其执行情况。
•主管每次日常考核后给予及时反馈，提出改进建议。
•在中期和期末考核中，主管与HR人员一起对员工进行综合评价和反馈，并最终决定是否聘用该员工。
考核结果和处理1. 考核结果公司应当根据员工在试用期内的表现和考核结果，决定是否聘用该员工，并确定其任职条件和工资待遇。
具体的考核结果应当包括但不限于：•聘用：主管和HR人员根据考核结果，一致认为该员工符合公司要求，决定正式聘用该员工。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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试用期员工考核及转正管理办法
4、试用期的考核
A、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源审批。
6、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资部、总经理批准（表附后）。
B、考核结果的评定标准：
考核结果95分以上按期转正相对号俸晋升2级；
考核结果85—94分按期转正晋升工资1级；
考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
考核结果60—74分延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用。
转正时间自年月日起
转正工资批示：元/月
签字：
审批
签字：
备注
填写说明：
1、公司普通员工转正，由班组长推荐、部门负责人审核，人力资源核准。
2、公司办公室、主管级以上人员转正，由所在部门主管推荐，人力资源审核，总经理核准。
审核 核准
盛世唯红广告标识有限公司
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员工试用期考核管理制度
员工试用期考核管理制度一、考核目的和原则员工试用期考核是为了对新入职员工的工作表现进行评估和验证，以确定其是否适合继续留用。
本制度的实施旨在确保员工在试用期内能够适应工作环境、完成工作任务，并提供持续的反馈和指导。
1. 考核目的：对员工在试用期内的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作能力、业绩表现等方面。
以此为依据，确定员工是否达到公司的要求，并是否能够继续留用。
2. 考核原则：公平、公正、客观和有效性原则。
员工试用期考核应当依据事实和数据，避免主观评价和歧视，确保考核结果能够准确反映员工真实表现。
二、考核内容和方法1. 考核内容试用期考核主要包括以下几个方面：(1) 工作能力：考核员工的专业技能、沟通能力、自主学习等能力；(2) 工作态度：考核员工的工作态度、团队合作、执行力等方面，包括但不限于出勤、守时守信、遵守规章制度等；(3) 业绩表现：考核员工完成工作任务的效果和质量，达成的目标等。
2. 考核方法试用期考核方法应当综合运用以下几种方式：(1) 日常观察：监测员工的工作态度、行为举止、班前会议等；(2) 业绩评估：根据员工的工作任务完成情况、目标达成情况等进行评估；(3) 360度评估：通过收集同事、直属上司及下属的反馈，综合评估员工在工作中的表现。
三、考核结果和处理措施1. 考核结果根据试用期考核的结果，员工可以被分为以下几种情况：(1) 优秀：员工在试用期内表现出色，达到或超过公司要求；(2) 合格：员工在试用期内基本满足公司要求，但仍有进一步提升的空间；(3) 不合格：员工在试用期内未能达到公司要求，无法继续留用。
2. 处理措施根据员工的不同情况，公司将采取不同的处理措施：(1) 优秀：与员工沟通，确认继续任职，并根据试用期成绩给予相应奖励或晋升机会；(2) 合格：与员工沟通，明确改进方向，并提供必要的培训和辅导，以帮助其进一步提升；(3) 不合格：与员工沟通，解除劳动合同或终止试用期，依法进行处理。
员工试用期考核管理办法
试用期员工管理办法一、目的为规范试用期员工的目标培养、绩效考核以及转正，加强对试用期员工的管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工，各分公司参照执行。
公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工。
三、目标制定与培养1、试用期员工到部门报到后，由部门负责人确定员工试用期目标、绩效考评内容及方式。
2、部门负责人向员工明确其试用期目标、绩效考评内容与方式。
3、部门负责人根据员工试用期目标，制定试用期员工“目标培养辅导计划”，填写《试用期员工培养计划表》，随同绩效考评方案于三天内提交人事部。
4、人事部审核并存档。
5、部门负责人安排人员根据计划对员工进行目标培养，并进行相关考核与评估。
6、人事部每月对试用期员工培养进度进行跟踪并做相关记录。
四、绩效考评1、人事部根据试用期员工入职时间，统计新员工试用期到期员工名单，并将名单于每月15日前，发送至部门。
2、部门负责人通知试用期员工对试用期间工作进行总结。
3、员工就试用期间工作进行总结，提交部门负责人。
4、部门负责人根据试用期员工的工作行为、考评成绩、绩效业绩、《个人工作总结》，对员工进行绩效综合评估。
五、转正1、部门负责人根据员工绩效考评结果，给出转正建议。
转正建议可以分为：转为正式员工、延长录用期、终止录用三种。
2、部门负责人向人事部提交转正建议与员工的《绩效考核评价》、《工作总结》。
3．人事部审核转正建议，并将延长录用期和不予转正的试用期员工备案。
4、对建议转正的试用期员工，人事部核定转正人员工资，送报财务部批准转正人员名单。
5、人事部将转正结果反馈给部门。
6、部门安排员工进行正式工作，员工正式转正，试用期结束。
公司员工试用期考核管理制度
公司员工试用期考核管理制度一、考核目的试用期是企业对员工进行全面评估的重要阶段，旨在确保招聘的员工适应岗位要求并能够胜任工作。
本考核管理制度的目的是为了提高试用期员工的工作质量和效率，以及为企业提供参考依据，准确评估员工的能力，决定是否转正。
二、考核时间试用期考核将在员工入职后的前三个月进行。
在试用期结束前的一周，上级主管应与员工进行面谈，评估员工在试用期内的表现。
三、考核内容1. 工作表现对员工在试用期内的工作表现进行全面评估，包括但不限于工作态度、工作能力、工作结果和工作效率等方面的考核。
2. 专业知识与技能根据员工所从事的岗位要求，对其专业知识与技能进行评估，包括是否具备所需的专业知识、技能和培训要求等。
3. 团队合作评估员工在合作中的表现，包括与同事之间的沟通、协作能力、团队意识以及与上级主管之间的互动等。
4. 自我学习与发展对员工是否具备主动学习、积极进取的态度进行评估，包括是否有自主学习的能力、对所从事工作的持续改进和发展的意愿等。
四、考核方式1. 日常表现评估上级主管将根据员工在日常工作中的表现进行评估，包括工作质量、工作进度、协调能力、沟通表达能力等。
2. 定期评估每月进行一次定期评估，上级主管与员工进行面谈，讨论工作情况并给予反馈，共同制定改进策略并跟踪执行。
3. 终期面谈评估在试用期结束前的一周，上级主管与员工进行终期面谈，综合评估员工的工作表现和能力，判断是否符合转正要求。
五、考核结果与处理1. 转正若员工在试用期内表现出色，符合转正要求，公司将与员工签订正式劳动合同并享受相应的公司福利待遇。
2. 延长试用期若员工在试用期内表现一般，但存在一定的改进空间，公司可决定延长试用期，以给予员工更多的时间和机会改善工作表现。
3. 终止合同若员工在试用期中无法达到公司要求，表现不佳或不符合工作要求，公司有权决定不继续与员工签订正式劳动合同，合同将终止。
六、争议处理对于试用期考核结果产生的争议，员工可向人力资源部门提出申诉。
试用期员工考核办法
试用期员工考核办法作为人力资源管理的一项重要工作，试用期员工的考核是能否确定其在公司中的适应性和能力的关键步骤。
本文将详细介绍试用期员工考核的方式、流程及注意事项，以便公司能够有效的管理并优化考核流程。
一、考核方式1.1 个人表现评估试用期员工通过上司评估自身在工作岗位上的表现，包括工作态度、工作效率、工作能力、工作成果等。
这种方式是最基本的考核方式，用于了解员工在工作中的情况、如果能准确评估出员工的能力以及缺陷。
对于一些属于自由职业或者更具弹性的公司，更注重于个人表现评估，而在具有明确的任务的公司，更注重于目标考核。
1.2 目标考核对于职责更加清晰、任务明确的岗位，目标考核是更为适当的方式。
通过为员工制定目标，完成具体的工作任务，加深试用期员工与公司之间的合作。
二、考核流程2.1 考核标准确认首先，需要基于公司的需求以及员工招聘时职位要求，确定考核标准。
通过公司制定具体的岗位任务及目标与员工进行沟通，确保员工对自己的工作职责有清晰的认识，以便进行更为精确的考核。
2.2 考核期间评估在考核期间，上级领导应该不定期对试用期员工的工作进行审核、评估以及提出意见建议。
领导应该根据员工状态变化，对工作轻重缓急和重点进行调整。
2.3 考核结果反馈在考核结果确认后，应该向员工及时反馈，让他们了解到自己的优点及缺点，确定具体的改进计划。
三、注意事项3.1 确定考核标准在制定考核标准时，应该根据员工岗位的职责以及具体任务进行制定。
确保要求实际可行且准确衡量员工的表现。
3.2 及时反馈在对员工进行考核后，领导应该不留疑虑，很快向试用期员工传达其考核结果，并及时提出完善的改进计划，支援他们更好的了解自己所需要去进步的方向。
3.3 公正性原则考核时应该遵守公正性原则，避免偏见和歧视性。
企业应该限制考核人员的数量、层级、以及性别对考核人的影响。
确保每位员工有公平的前景和机会。
四、对于企业而言，试用期考核是找到合适员工的关键考核环节，本文介绍的考核方式及流程能够有效提升考核效果。
员工试用期考核管理办法
员工试用期考核管理办法一、考核目的和原则试用期是雇佣关系中的一项重要阶段，在此期间，用人单位有义务对员工进行全面、公正和客观的考核。
试用期考核管理的目的是评估员工在工作表现和适应公司文化方面的情况，以确定是否继续正式雇佣该员工。
本办法遵循公平、公正、透明和合理的原则，以确保考核过程具有可操作性和科学性。
二、试用期考核内容1. 工作表现考核用人单位将根据员工在试用期内的工作，评估其工作能力、工作积极性和工作成果。
主要考察内容包括但不限于：工作质量、工作效率、工作态度、团队协作能力等。
2. 文化适应考核用人单位将评估员工对公司文化的适应程度和积极性。
主要考察内容包括但不限于：遵守公司的规章制度、与同事之间的合作与沟通、对公司核心价值观的理解和认同等。
3. 自我评估员工应在试用期结束前，对自己在工作表现和文化适应等方面进行自我评估，并书面提交给上级主管。
自我评估中应包括工作优势、存在的问题以及改进计划等内容。
三、考核方法和流程1. 考核方法试用期考核采用综合评估的方法，主要包括面谈、业绩评估和同事评价等方式。
具体方法和标准由用人单位根据岗位特点和试用期职责制定，并在试用期开始前向员工进行明确说明。
2. 考核流程（1）试用期开始后的第一个月，上级主管将与员工进行面谈，明确工作职责与期望，并指导员工进行工作。
（2）试用期过程中，上级主管将对员工的工作进行跟踪、观察和记录，并及时给予指导和反馈。
（3）试用期结束前，上级主管将对员工进行综合评估，在评估内容、标准和结果等方面进行全面记录。
（4）试用期结束时，上级主管将与员工进行面谈，向员工详细反馈考核结果，并就员工的工作优势、问题以及未来发展进行讨论。
四、考核结果和决策1. 考核结果根据试用期考核的综合评估结果，员工将被分为以下几种情况：（1）继续雇佣：员工在试用期内表现出色，工作能力符合要求，且满足公司的文化适应要求。
（2）延长试用期：员工在试用期内表现一般，需要延长试用期以进一步观察和培养。
试用期考核管理制度(5篇)
试用期考核管理制度(5篇)试用期考核管理制度(5篇)如今是21世纪，随着社会不断地发展和进步，管理制度对人们来说越来越重要，管理制度具有合理性和合法性分配功能。
拟定试用期考核管理制度的注意事项有许多，你确定会写吗以下是小编整理的试用期考核管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期考核管理制度精选篇1一、目的：为使考勤规范化管理。
二、适用范围：全体员工。
三、考勤依据：员工用考勤卡打卡作为出勤记录。
四、考勤规定：1、公司所有员工上下班均须在考勤钟处打卡，出差期间考勤按有关规定办理。
2、所有员工正常上班时间为8小时。
上午8：30——12：00午餐12：00——13：00下午13：00——17：303、公司员工一人一卡，每天打卡两次，打卡时间为：早晨8：30前，下午17：30以后(如需加班待加班完毕再打卡)。
4、无故未打卡者以缺勤论处;因故忘记打卡者，应在一天内提交“漏打考勤卡确认单”，由直接主管签认后，交人事行政部补报出勤记录，逾期每次扣10元，一个月内累计超过二次漏打卡的，从第三次起每次扣15元。
5、迟到或早退规定因交通情况每月允许迟到3次，但每次不得超过15分钟;凡迟到或早退15-30分钟，每人每次扣10元;迟到或早退30分钟以上者，扣除半日基本工资及相关补贴;因偶发事故迟到，又无法及时通知上级和人事行政部，经查明属实者可准予补办请假，补假时间为到岗一天内。
6、旷工一日扣罚三日薪资。
旷工确认：员工未经批准擅自缺勤，事后无正当理由补假;员工谎报、伪造证明，以不正当手段骗取假期;员工不服从或违反工作安排，消极怠工;上下班未打卡的且未提报“漏打考勤卡确认单”。
7、所有考勤扣罚在当事人当月薪资中扣除。
8、考勤卡每人一张，应妥善保管，人员离职或调动时上交人事行政部。
9、各部门应认真进行外出登记，外出登记经部门负责人审核签字后，月末报人事行政部以与考勤卡核对，并确认各部门外出登记是否有误。
商务部因见客户而不能刷卡者应在部门内做好登记，如果外地拜访客户，时间为一整天以上者应到行政部登记;后台外出见客户不能刷卡者，应在行政部登记。
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员工试用期管理办法
为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的
1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇
1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。
三、试用期管理
1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。
四、试用期考核
1、考核组织及周期
（1）普通员工试用期期间由其部门经理及综合部/综合办公室负责对其进行考核。
部门经理及以上职位员工试用期期间由公司综合部/综合办公室、总经办/决策中心对其进行考核。
（2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。
2、考核办法与形式
（1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。
（2）业绩考核为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
员工入职当天，由综合部/综合办公室发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。
员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
（3）综合评估表为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
每月25日由综合部/综合办公室组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。
并于30日前统计考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提
出改进意见。
（4）员工试用期业绩考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至公司综合部/综合办公室统一归档。
日后作为员工转正（或辞退）的依据。
3、考核结果处理
（1）员工试用期内出现未完成核定的工作任务情况的，视为不符合录用条件，公司可据此进行辞退处理。
有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。
（2）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不符合录用条件，公司可据此进行辞退处理。
（3）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为符合录用条件并予以转正。
4、考核面谈
员工在试用期结束前十五日内，由公司综合部/综合办公室组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：
（1）试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；（2）对所属部门同事、领导的意见和评价；
（3）对公司公司文化建设和团队建设的意见和建议。
考核面谈由公司综合部/综合办公室形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。
五、试用期转正
试用期员工在试用期满前7日，向公司综合部/综合办公室递交试用期转正审批表。
综合部/综合办公室会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意见。
经相关领导批准后决定是否转正。
六、附则
1、本办法由集团综合办公室负责解释和修订。
2、本办法经集团决策中心批准通过后实施。
附件：
1、试用期综合评估表
2、试用期业绩考核表
附件一
试用期综合评估表使用指导说明
1、使用说明
《试用期综合评估表》适用于集团试用期内员工。
2、指标说明
（一）评估一级指标分为工作业绩指标、工作态度指标与工作能力指标三大类，分别占50分、25分、25分；
“工作业绩指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25％；
“工作态度指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25％；
“工作能力指标”有五个二级指标，每个指标二级权重为20％；
（二）每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次，评估者根据被评价对象在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。
3、评估者：
评估参与者分为三个层级，分别根据员工职级所在的考核组织确定评估者，在同一指标的评分权重是30％、50％、20％。
其中：
（1）项目公司员工：
A:部门经理评估：50%；
B:综合部：20%；
C:总经办：30%。
（2）项目公司部门经理：
A: 综合部：20%；
B: 总经办：30%；
C: 决策中心：50%。
（3）集团总部员工
A: 部门经理：50%；
B: 综合办：30%；
C: 决策中心：20%。
（4）集团总部部门经理
A: 综合办：30%；
B: 直接下级：20%；（随机抽取一名）
C: 决策中心：50%。
4、计算公式
二级指标综合得分＝A级得分×所占权重+B级评分×所占权重+C级评分×所占权重一级指标综合得分＝∑二级指标（M n×二级权重分）(M为二级指标综合得分，M≤5,n≤5)月度评估综合得分＝业绩考核指标×50％+能力考核指标×25％+态度考核指标×25％；
试用期最终得分＝∑月度评估综合得分（N1+N2+…N3）/N，（N为试用期月数，N≤3）。
试用期第月份综合评估表
工作难度任务难度非常高任务难度高任务难度较
高
任务有一定难度简单的常规工作
工作方法擅于提出新思路
与建议
能够提出新
思路与建议
偶尔出个新
思路与建议
难得提出新思路
和建议
缺乏改善意思
工作态度25%积极性
长期学习业务知
识；经常承担很
多额外任务
主动学习；承
担较多额外
任务
偶尔学习；承
担一般额外
任务
被动学习；很少
主动承担额外任
务
从不学习；拒绝承
担额外事务
协作性
主动协助同事出
色的完成工作
能够保持良
好的合作关
系，协助完成
工作
根据同事的
请求能够提
供一般协助
不能积极协作同
事,团队完成任
务质量较差
拒绝协助，影响同
事工作
纪律性
当月无任何违纪
现象，并能主动
要求他人遵守纪
律。
出勤率100%
当月无违纪
现象。
出勤率
100%
基本能够遵
守工作规定
和标准，有1
次违纪现象。
出勤率达到
99%
纪律性不强，有
违纪现象，出勤
率达到98%
不能遵守工作规定
和标准，经常发生
违规情况，出勤率
在95%以下
责任心
工作有强烈的责
任心，工作能够
非常出色的完成
工作有较强
的责任心，工
作按要求完
成
工作有一定
的责任心，工
作基本上能
完成
工作有一定的责
任心，经督促基
本上能完成
工作责任心不强，
上司不能放心交办
工作
工作能力25%沟通能力
善于沟通，能主
动与人合作
乐意与人沟
通
尚能与人沟
通
不善沟通不能与人沟通
执行能力
上级指令准时、
高质量的执行；
从无抱怨
上级的指令
及时完成，无
抱怨
上级指令完
成但有较少
抱怨
上级的指令基本
完成，且有抱怨
上级指令不执行，
且经常抱怨
组织能力
善于组织协调各
种工作
能较好组织
协调各种工
作
能组织协调
各种工作
不善协调致使工
作发生困难
无法与人协调管理能力
能高效管理业务
和团队
能较好管理
业务和团队
能基本管理
业务和团队
需要提高管理能
力
缺乏管理能力专业技能
具备技能，完全
胜任岗位需求，
并大有超出
具备技能胜
任岗位需求，
略有超出
具备技能，胜
任岗位要求
具备技能，基本
胜任岗位要求，
略有不足
不具有胜任岗位技
能
小计
附件二
员工试用期业绩考核表
本考核表旨在明确新到岗员工的工作任务，使员工工作目标清晰，并为试用期考核提供依据。
工作任务由被考核员工汇报上级安排制定并负责业绩考核。
姓名部门
职位直属上级
入职日期年月日试用期年月日至月日
岗位工作职责。