XX战略建议书

•我们相信顾问公司的角色是提供精确的调研及工具、程序(括：项目进行途径及计划、 协助举行重要会议及活动、传授有关知识，维持工作伙伴关系等)配合客户业务上的策 略与发展，提供具体解决思路，最佳实务研究及协助执行重点事项，向客户传授知识与 技术。同样，我们期望客户能够以领导的姿态积极投入，共同设计和推行计划项目，做 出决定性的选择，足令项目得以成功地完成 •本文件所提出的项目目标、工作范围、研究思路、工作进度计划、工作组织框架和费 用预算，将作为双方日后订立咨询合同的重要参考文件。
重要说明
该项目建议书基于我们对XXXX的需求提出的初步设想。这些初步设想是在极其有限的了解 基础上提出的，由此形成的思路也无法全面代表本公司的专业水准和解决思路。
客户可由本公司的建议书来考察本公司的工作思路和方法论，由哲学性的指导思想可以一 保证本公司得到可能的工作成果。本公司咨询将运用交叉并行技术，本着先拿出方案思路、 架构研讨，再细化、定稿的操作思路，将整体工作做在前面，确保方案能够不断个性化并 优化，保障整个项目的成功。 要拿出一套前瞻性，又具备操作性和个性化的管理咨询方案，并且能够让客户因地制宜的 分阶段逐步推进咨询方案内容，还需要以下工作：
咨询期（培训、方案个性化，细化贯穿于全程）
第一月 第二月 第三月
战略管理体系
工作重点:
•项目启动 •管理现状诊断 •多个框架方案的 探讨 •工作重点: •整体思路确立 •框架方案的确立 •核心方案的确立 •工作重点: •方案细化与内部研讨 •多个模块之间的接口 •关键管控环节设计
一、项目背景和目标
XXXX现有的产业分布
其他业务
铝业务
XXXX形成了以煤电铝产 业链为核心的一体化多 元发展布局
发电业务 煤炭业务
港 路 价值倍增 6战略 煤 铝 电
持六 的大 清产 晰业 提 战协 出 略同 了 、一 四个 大战 要略 素平 支台 、 XXXX
化
工业总产值
9437 187690 煤炭产值
电力产值
机密
此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任Leabharlann Baidu机构不得擅自传阅、引用或复制
XX煤电集团
管理咨询项目建议书
说明：咨询方案一经确立，本公司将立即着手建立详尽的项目管理手册，整体工作计 划 （含双方工作，配合计划），以及月度工作计划等内容
提案单位：
二零零七年六月
前言
•本公司十分荣幸提交本项目建议书，协助XXXX集团在快速发展时期确立新的战略规划 ，加强业务板块发展的协同性和方向性。
铝产品产值
清晰战略
308582
2988
其他产值
销售收入 2006年
产品多元化
2005年
2004年
0.00
200000.00
400000.00
600
2004年 销售收入 198104.24
2005年 335548.58
2006年 543704.45
然而在诸侯割据的煤电化行业，XXXX要完成自己的宏愿还有很长的路要走
二、项目的内容和核心思路
三、项目工作步骤和工作成果
目 录
四、项目操作方式提议 五、项目时间规划 六、项目费用及报价
七、项目顾问团队
八、本公司咨询简介
XXXX处于全新的发展阶段，需要进行内部资源与能力的整合，以 组织创新获得新的竞争优势
1976-1998
1998-2004
2004-今
前身为霍林河矿务 局，1984年一期 300万吨工程投产 ，1992年二期700 万吨投产，累计形 成1000万吨生产能 力。
一，把握宏观大势分析；中观行业分析和竞争分析态势。 二，对于XXXX历史沿革，发展思路，内部运营和产业联盟，市场营销的深入研究。 三，对于XXXX的内外部资源与能力的再认识和分析。 四，对于行业标竿和其他外部标竿发展趋势和形态的研究。 五，高层管理思路的厘清和体系化，以及表述成相应的工作计划和战术体系。 六，具体各板块业务管理，流程，营销情况的详细分析，客户、顾问间的充分沟通。 七，基于事实的数据分析，管理工具，方法的创造性运用。 八，通过各种研讨会议和培训会议来形成对操作微观层面的认同和一致。
98年底开始经两次下放 后，改制为国有独资形 式的霍林河煤业集团有 限责任公司。提出“精 干主体，分离辅助”， 企业规模迅速扩大，完 成了煤电铝三大产业的 布局和结构调整。
引入中电投集团战略投资，改组 为中电投集团控股组建霍林河煤 电集团公司。重组后企业资主体 精干、主业突出，90%以上的主 营业务集中在煤电铝三大产业， 业已形成了以煤业为基础，以煤 电铝产业链为核心的一体化多元 发展的现代能源企业。
整合项目全貌图
核心目标 项目团队 集团高管层 集团职能工作组 本公司咨询项目组 1、建立一套适合XXXX集团的战略规划； 2，建立各大板块的业务发展战略
3，优化设计XXXX的战略管理的运作；
4，通过战略管理优化发展模式，形成有序产业升级和产品序列； 5，通过战略支撑体系，形成集团整体协同能力
集团战略规划 业务板块战略 规划
1. 从全球来看，我国煤炭企业的市场占有率很低，煤炭行业至今没有形成具有强大竞争力的企 业集团，没有一家企业占有显著的市场份额，也没有一家企业能对整个产业的发展产生实质 性影响。而集中化和多元化战略是我国煤炭行业未来的发展的必然归宿； 2. 在中国，电力方面，两大电网、五大发电集团都是央企，央企发电装机占比接近50%；而且 ，集中度明显更高，五大发电集团装机占比约为35%； 3. “十一五”后煤化工的热潮来临，全国煤化工项目纷纷上马；同时新行业的未知性，以及环 境、原料的压力对企业的应变能力考验更加严峻； 4. 经过近10年的联合、兼并和重组，国际煤电业形成典型的寡头垄断，他们凭借着多年积累的 技术管理资本优势占据在行业的高端。这些国际巨头觊觎中国市场已久，更是频繁瞄准国内 资源优势企业谋求控制权，如果煤电化行业象钢铁行业一样有了新的政策。国内煤电行业将 面临着巨大的压力和挑战； 5. 从XXXX的销售结构上来看，煤炭和铝产品的收入占据着相当大的比重，以XXXX目前的规模 和产品结构来说，都不属于高端竞争者，在国内行业整合逐步加剧的未来XXXX的生存空间难 免继续受到挑战，创建强大竞争力的期望需要XXXX投入长期的艰辛努力和智慧！
•本公司咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略 ，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向 而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务
•本公司与客户紧密合作，分工协作，争取最佳的效益，客户不单获得可观的经济回报 ，而且可以籍此掌握和采用更有效的营业方针、技巧和科学的思维方法。 •本项目建议书提出的依据是本公司与XXXX集团高层领导的初步沟通、本公司的项目经 验积累及对本项目的初步分析。通过进一步的内部调研，本公司将会产生更深入的理解 并提供更详细适用的建议。