XX战略建议书
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思路
三、项目工作步骤和工作成果
目 录
四、项目操作方式提议 五、项目时间规划 六、项目费用及报价
七、项目顾问团队
八、本公司咨询简介
XXXX处于全新的发展阶段，需要进行内部资源与能力的整合，以 组织创新获得新的竞争优势
1976-1998
1998-2004
2004-今
前身为霍林河矿务 局，1984年一期 300万吨工程投产 ，1992年二期700 万吨投产，累计形 成1000万吨生产能 力。
机密
此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制
XX煤电集团
管理咨询项目建议书
说明：咨询方案一经确立，本公司将立即着手建立详尽的项目管理手册，整体工作计 划 （含双方工作，配合计划），以及月度工作计划等内容
提案单位：
二零零七年六月
前言
•本公司十分荣幸提交本项目建议书，协助XXXX集团在快速发展时期确立新的战略规划 ，加强业务板块发展的协同性和方向性。
整合项目全貌图
核心目标 项目团队 集团高管层 集团职能工作组 本公司咨询项目组 1、建立一套适合XXXX集团的战略规划； 2，建立各大板块的业务发展战略
3，优化设计XXXX的战略管理的运作；
4，通过战略管理优化发展模式，形成有序产业升级和产品序列； 5，通过战略支撑体系，形成集团整体协同能力
集团战略规划 业务板块战略 规划
98年底开始经两次下放 后，改制为国有独资形 式的霍林河煤业集团有 限责任公司。提出“精 干主体，分离辅助”， 企业规模迅速扩大，完 成了煤电铝三大产业的 布局和结构调整。
引入中电投集团战略投资，改组 为中电投集团控股组建霍林河煤 电集团公司。重组后企业资主体 精干、主业突出，90%以上的主 营业务集中在煤电铝三大产业， 业已形成了以煤业为基础，以煤 电铝产业链为核心的一体化多元 发展的现代能源企业。
一，把握宏观大势分析；中观行业分析和竞争分析态势。 二，对于XXXX历史沿革，发展思路，内部运营和产业联盟，市场营销的深入研究。 三，对于XXXX的内外部资源与能力的再认识和分析。 四，对于行业标竿和其他外部标竿发展趋势和形态的研究。 五，高层管理思路的厘清和体系化，以及表述成相应的工作计划和战术体系。 六，具体各板块业务管理，流程，营销情况的详细分析，客户、顾问间的充分沟通。 七，基于事实的数据分析，管理工具，方法的创造性运用。 八，通过各种研讨会议和培训会议来形成对操作微观层面的认同和一致。
XXXX现有的产业分布
其他业务
铝业务
XXXX形成了以煤电铝产 业链为核心的一体化多 元发展布局
发电业务 煤炭业务
港 路 价值倍增 6战略 煤 铝 电
持六 的大 清产 晰业 提 战协 出 略同 了 、一 四个 大战 要略 素平 支台 、 XXXX
化
工业总产值
9437 187690 煤炭产值
电力产值
铝产品产值
清晰战略
308582
2988
其他产值
销售收入 2006年
产品多元化
2005年
2004年
0.00
200000.00
400000.00
600
2004年 销售收入 198104.24
2005年 335548.58
2006年 543704.45
然而在诸侯割据的煤电化行业，XXXX要完成自己的宏愿还有很长的路要走
1. 从全球来看，我国煤炭企业的市场占有率很低，煤炭行业至今没有形成具有强大竞争力的企 业集团，没有一家企业占有显著的市场份额，也没有一家企业能对整个产业的发展产生实质 性影响。而集中化和多元化战略是我国煤炭行业未来的发展的必然归宿； 2. 在中国，电力方面，两大电网、五大发电集团都是央企，央企发电装机占比接近50%；而且 ，集中度明显更高，五大发电集团装机占比约为35%； 3. “十一五”后煤化工的热潮来临，全国煤化工项目纷纷上马；同时新行业的未知性，以及环 境、原料的压力对企业的应变能力考验更加严峻； 4. 经过近10年的联合、兼并和重组，国际煤电业形成典型的寡头垄断，他们凭借着多年积累的 技术管理资本优势占据在行业的高端。这些国际巨头觊觎中国市场已久，更是频繁瞄准国内 资源优势企业谋求控制权，如果煤电化行业象钢铁行业一样有了新的政策。国内煤电行业将 面临着巨大的压力和挑战； 5. 从XXXX的销售结构上来看，煤炭和铝产品的收入占据着相当大的比重，以XXXX目前的规模 和产品结构来说，都不属于高端竞争者，在国内行业整合逐步加剧的未来XXXX的生存空间难 免继续受到挑战，创建强大竞争力的期望需要XXXX投入长期的艰辛努力和智慧！
重要说明
该项目建议书基于我们对XXXX的需求提出的初步设想。这些初步设想是在极其有限的了解 基础上提出的，由此形成的思路也无法全面代表本公司的专业水准和解决思路。
客户可由本公司的建议书来考察本公司的工作思路和方法论，由哲学性的指导思想可以一 保证本公司得到可能的工作成果。本公司咨询将运用交叉并行技术，本着先拿出方案思路、 架构研讨，再细化、定稿的操作思路，将整体工作做在前面，确保方案能够不断个性化并 优化，保障整个项目的成功。 要拿出一套前瞻性，又具备操作性和个性化的管理咨询方案，并且能够让客户因地制宜的 分阶段逐步推进咨询方案内容，还需要以下工作：
•我们相信顾问公司的角色是提供精确的调研及工具、程序(括：项目进行途径及计划、 协助举行重要会议及活动、传授有关知识，维持工作伙伴关系等)配合客户业务上的策 略与发展，提供具体解决思路，最佳实务研究及协助执行重点事项，向客户传授知识与 技术。同样，我们期望客户能够以领导的姿态积极投入，共同设计和推行计划项目，做 出决定性的选择，足令项目得以成功地完成 •本文件所提出的项目目标、工作范围、研究思路、工作进度计划、工作组织框架和费 用预算，将作为双方日后订立咨询合同的重要参考文件。
•本公司咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略 ，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向 而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务
•本公司与客户紧密合作，分工协作，争取最佳的效益，客户不单获得可观的经济回报 ，而且可以籍此掌握和采用更有效的营业方针、技巧和科学的思维方法。 •本项目建议书提出的依据是本公司与XXXX集团高层领导的初步沟通、本公司的项目经 验积累及对本项目的初步分析。通过进一步的内部调研，本公司将会产生更深入的理解 并提供更详细适用的建议。
咨询期（培训、方案个性化，细化贯穿于全程）
第一月 第二月 第三月
战略管理体系
工作重点:
•项目启动 •管理现状诊断 •多个框架方案的 探讨 •工作重点: •整体思路确立 •框架方案的确立 •核心方案的确立 •工作重点: •方案细化与内部研讨 •多个模块之间的接口 •关键管控环节设计
一、项目背景和目标
三、项目工作步骤和工作成果
目 录
四、项目操作方式提议 五、项目时间规划 六、项目费用及报价
七、项目顾问团队
八、本公司咨询简介
XXXX处于全新的发展阶段，需要进行内部资源与能力的整合，以 组织创新获得新的竞争优势
1976-1998
1998-2004
2004-今
前身为霍林河矿务 局，1984年一期 300万吨工程投产 ，1992年二期700 万吨投产，累计形 成1000万吨生产能 力。
机密
此报告仅供客户内部使用。未经书面许可， 其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制
XX煤电集团
管理咨询项目建议书
说明：咨询方案一经确立，本公司将立即着手建立详尽的项目管理手册，整体工作计 划 （含双方工作，配合计划），以及月度工作计划等内容
提案单位：
二零零七年六月
前言
•本公司十分荣幸提交本项目建议书，协助XXXX集团在快速发展时期确立新的战略规划 ，加强业务板块发展的协同性和方向性。
整合项目全貌图
核心目标 项目团队 集团高管层 集团职能工作组 本公司咨询项目组 1、建立一套适合XXXX集团的战略规划； 2，建立各大板块的业务发展战略
3，优化设计XXXX的战略管理的运作；
4，通过战略管理优化发展模式，形成有序产业升级和产品序列； 5，通过战略支撑体系，形成集团整体协同能力
集团战略规划 业务板块战略 规划
98年底开始经两次下放 后，改制为国有独资形 式的霍林河煤业集团有 限责任公司。提出“精 干主体，分离辅助”， 企业规模迅速扩大，完 成了煤电铝三大产业的 布局和结构调整。
引入中电投集团战略投资，改组 为中电投集团控股组建霍林河煤 电集团公司。重组后企业资主体 精干、主业突出，90%以上的主 营业务集中在煤电铝三大产业， 业已形成了以煤业为基础，以煤 电铝产业链为核心的一体化多元 发展的现代能源企业。
一，把握宏观大势分析；中观行业分析和竞争分析态势。 二，对于XXXX历史沿革，发展思路，内部运营和产业联盟，市场营销的深入研究。 三，对于XXXX的内外部资源与能力的再认识和分析。 四，对于行业标竿和其他外部标竿发展趋势和形态的研究。 五，高层管理思路的厘清和体系化，以及表述成相应的工作计划和战术体系。 六，具体各板块业务管理，流程，营销情况的详细分析，客户、顾问间的充分沟通。 七，基于事实的数据分析，管理工具，方法的创造性运用。 八，通过各种研讨会议和培训会议来形成对操作微观层面的认同和一致。
XXXX现有的产业分布
其他业务
铝业务
XXXX形成了以煤电铝产 业链为核心的一体化多 元发展布局
发电业务 煤炭业务
港 路 价值倍增 6战略 煤 铝 电
持六 的大 清产 晰业 提 战协 出 略同 了 、一 四个 大战 要略 素平 支台 、 XXXX
化
工业总产值
9437 187690 煤炭产值
电力产值
铝产品产值
清晰战略
308582
2988
其他产值
销售收入 2006年
产品多元化
2005年
2004年
0.00
200000.00
400000.00
600
2004年 销售收入 198104.24
2005年 335548.58
2006年 543704.45
然而在诸侯割据的煤电化行业，XXXX要完成自己的宏愿还有很长的路要走
1. 从全球来看，我国煤炭企业的市场占有率很低，煤炭行业至今没有形成具有强大竞争力的企 业集团，没有一家企业占有显著的市场份额，也没有一家企业能对整个产业的发展产生实质 性影响。而集中化和多元化战略是我国煤炭行业未来的发展的必然归宿； 2. 在中国，电力方面，两大电网、五大发电集团都是央企，央企发电装机占比接近50%；而且 ，集中度明显更高，五大发电集团装机占比约为35%； 3. “十一五”后煤化工的热潮来临，全国煤化工项目纷纷上马；同时新行业的未知性，以及环 境、原料的压力对企业的应变能力考验更加严峻； 4. 经过近10年的联合、兼并和重组，国际煤电业形成典型的寡头垄断，他们凭借着多年积累的 技术管理资本优势占据在行业的高端。这些国际巨头觊觎中国市场已久，更是频繁瞄准国内 资源优势企业谋求控制权，如果煤电化行业象钢铁行业一样有了新的政策。国内煤电行业将 面临着巨大的压力和挑战； 5. 从XXXX的销售结构上来看，煤炭和铝产品的收入占据着相当大的比重，以XXXX目前的规模 和产品结构来说，都不属于高端竞争者，在国内行业整合逐步加剧的未来XXXX的生存空间难 免继续受到挑战，创建强大竞争力的期望需要XXXX投入长期的艰辛努力和智慧！
重要说明
该项目建议书基于我们对XXXX的需求提出的初步设想。这些初步设想是在极其有限的了解 基础上提出的，由此形成的思路也无法全面代表本公司的专业水准和解决思路。
客户可由本公司的建议书来考察本公司的工作思路和方法论，由哲学性的指导思想可以一 保证本公司得到可能的工作成果。本公司咨询将运用交叉并行技术，本着先拿出方案思路、 架构研讨，再细化、定稿的操作思路，将整体工作做在前面，确保方案能够不断个性化并 优化，保障整个项目的成功。 要拿出一套前瞻性，又具备操作性和个性化的管理咨询方案，并且能够让客户因地制宜的 分阶段逐步推进咨询方案内容，还需要以下工作：
•我们相信顾问公司的角色是提供精确的调研及工具、程序(括：项目进行途径及计划、 协助举行重要会议及活动、传授有关知识，维持工作伙伴关系等)配合客户业务上的策 略与发展，提供具体解决思路，最佳实务研究及协助执行重点事项，向客户传授知识与 技术。同样，我们期望客户能够以领导的姿态积极投入，共同设计和推行计划项目，做 出决定性的选择，足令项目得以成功地完成 •本文件所提出的项目目标、工作范围、研究思路、工作进度计划、工作组织框架和费 用预算，将作为双方日后订立咨询合同的重要参考文件。
•本公司咨询深信支持变革的理念，必须紧密结合未来发展的需求，配合业务上的策略 ，而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向 而进发，因此，我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务
•本公司与客户紧密合作，分工协作，争取最佳的效益，客户不单获得可观的经济回报 ，而且可以籍此掌握和采用更有效的营业方针、技巧和科学的思维方法。 •本项目建议书提出的依据是本公司与XXXX集团高层领导的初步沟通、本公司的项目经 验积累及对本项目的初步分析。通过进一步的内部调研，本公司将会产生更深入的理解 并提供更详细适用的建议。
咨询期（培训、方案个性化，细化贯穿于全程）
第一月 第二月 第三月
战略管理体系
工作重点:
•项目启动 •管理现状诊断 •多个框架方案的 探讨 •工作重点: •整体思路确立 •框架方案的确立 •核心方案的确立 •工作重点: •方案细化与内部研讨 •多个模块之间的接口 •关键管控环节设计
一、项目背景和目标