(完整版)建设单位质量管理体系
(完整版)质量保证体系及质量保证措施
1.1.1质量保证体系及质量保证措施2.1、质量保证体系及管理组织2.1.1、质量保证体系（1）、建立以ISO9002 质量体系为中心以专业检查与群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关健过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。
见“质量保证体系框图”。
（2）、质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。
为了保证体系的有效运转，从教育入手，不断增强全员的质量意识。
使全员参与质量活动和质量管理，自觉接受检查监督，自觉维护企业信誉。
（3）、制定明确的质量方针和质量目标。
我公司的质量方针是：依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。
质量目标是：铁路建设项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，房建竣工交验优良率50%以上；国家重点建设项目优良率90%以上，争创部级、国家级优质工程；公路、水利、市政、机场、工业与民用建筑工程项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率满足行业的规定标准和行业的要求。
（4）、我公司对本项目的质量目标是：(1)一次性验收合格，达到广东省优质工程，争创鲁班奖。
(2)分项工程一次验收合格了率100％，分项工程优良率95%以上，重要分项工程优良；(3)分部工程优良率90％以上；(4)杜绝一切质量责任事故。
（5）、创优规划：1)成立以项目经理为首的创优领导小组，大力推行名牌战略，制定创优措施和严密的施工方案及实施细则，并层层分解，落实到班组个人。
2)以ISO9002 质量体系覆盖本项目，保证体系在本项目有效运行。
在质量体系的运行中，使各项管理标准化，规范化、程序化，以科学管理推进质量管理，以工作质量保证产品质量。
3)制订创优验收标准，验收分项、分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度，分项工程虽然达到《验标》标准，但达不到创优标准不得验收；分项工序虽然达到《验标》标准但达不到创优标准，不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。
建筑施工企业质量管理体系
工 程 质 量 管 理 体 系批准人:审核人：编制人： 四川君羊建设集团有限公司二 O 一 六 年质 量 管 理 制 度第一章 总 则第一条、为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规,保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，特制定本制度.第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一"的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存,以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制.第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责.各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权.第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章 项目部的质量责任制第一条、项目经理的质量责任：1、项目经理是第一质量责任者,对整个项目的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施。
8、掌握质量动态,协调整个项目质量工作关系。
第二条、项目部生产经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准.3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施.协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
(完整版)质量保证体系及保证措施
质量保证体系及保证措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。
本工程将严格按国家项目法实施管理，规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。
将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施以及全面质量管理等五个方面进行阐述，而这五个方面的关系是相辅相成的。
一. 工程施工质量目标在本工程Ⅰ栋1#楼的施工质量上，我部制定了结构工程质量达到重庆市三峡杯“优质结构”质量标准的目标。
为此，我们编制了《工程质量总控制图》，详见：附图1-1，以确保目标的实现。
二．施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
（一）施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1. 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我部将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
详见：《施工质量管理组织机构表》附表1-22. 质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。
3. 施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
(完整版)质量保证体系及质量保证措施
第五章、质量保证体系及质量保证措施一、质量管理体系本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。
按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。
项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。
质量保证体系见下图。
质量目标定期质量保修、回访制竣工交接质量报告制检验质量报告制自检、自验制质量鉴定评审领导机构质量、目标、计划群 众 活 动小 组工程质量检查员成果发布分级岗位责任制质量事故报告处理制定期质量检查评定制验工计价质量签证制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制自检、互检、交接检制分阶段技术交底制开工报告审核制工艺细则、技术措施编制施工组织分组审核制材料出厂检验制测 量 双 检 制设 计 文 件 审 核 制质量保证体系管 理 制 度监 察 手 段开工前检查施工中检查竣工检查质量管理体系是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环，我司如能承担本工程的施工任务，将从以下三方面（阶段）对本工程进行有效的质量控制： 1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制主要是建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，严格按体系中规定的要求执行，对材料质量进行控制与监督，对材料质量明确责任，实行奖罚，促进质量的提高。
建立QC小组，开展QC活动，从而解决材料质量问题。
质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
、2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：（1）完善材料质量控制，把影响材料质量的因素都纳入管理范围。
建设单位质量管理体系
XXX房地产开发有限公司XXX二期工程项目质量管理体系为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）、《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）和《住房和城乡建设部关于落实建设单位工程质量首要责任的通知》(建质规〔2020〕9号)精神，严格落实建设单位工程质量首要责任，不断提高房屋建筑施工程质量水平，结合本公司实际情况，制定XXX房地产开发有限公司XXX二期工程项目质量管理体系。
一、重大意义建设单位作为工程建设活动的总牵头单位，承担着重要的工程质量管理职责，对保障工程质量具有主导作用。
建设单位是工程质量第一责任人，依法对工程质量承担全面责任。
工程质量首要责任的必要性和重要性，进一步建立健全工程质量责任体系，推动工程质量提升。
二、组织机构与职责分工（一）组织机构建立质量管理责任体系，总经理全面负责，分管负责人具体落实，相关人员齐抓共管，为确保此项工作落实到位，成立质量建设领导小组：组长：XXX（主要负责人、总经理）副组长：XXX（分管负责人、质量经理）成员：质检科、办公室负责人及相关人员领导组下设办公室，办公室设在质检科，质检科长兼任办公室主任，负责日常工作。
（二）职责分工1.组长职责：全面负责质量管理工作，审定工作实施方案，审查批准有关重大事项，组织落实工作措施，督查工作开展情况，协调解决有关问题。
2.副组长职责：组织制定并监督质量管控工作方案的实施，负责质量管控措施的制定，督促质量管控措施落实，将质量体系建设纳入目标考核，负责质量目标的制定及实施。
3.成员职责：负责发现质量问题并确定其等级，采取有效手段进行预防和管控；明确各工程部位的质量责任人，落实具体的管控措施；对所监管部位，设置明显的标志；负责对班组、岗位进行技术交底和班前教育，制定并落实防范措施。
4.办公室职责：具体负责质量管控工作的组织实施，指导协调各班组完成各项工作；督促制定质量技术措施，对质量问题进行有效管控；强化质量监测和预警。
质量保证体系完整版
质量保证体系目录1.质量目标2.质量保证体系3.质量保证措施1.质量目标本工程质量目标如下：⑴质量事故零目标；⑵质量验收评定目标：单元工程合格率100％，单元工程优良率90％以上，分部工程优良率90％以上，工程一次交验合格率100％，⑶工程外观质量目标：92分以上；⑷质量评定等级目标：合格。
2.质量保证体系2.1质量管理组织机构根据本工程招标文件的要求，本投标人拟在现场成立质量检查部及项目部质量管理领导小组，对工程施工全过程进行管理和控制，以满足本工程质量目标的需要和实现本投标人的承诺。
2.2质量检查机构为了对本工程的全过程进行有效监控，以保证本工程的质量目标，本投标人拟在现场建立独立的质量检查机构——质量检查部，质量检查部部长由本投标人法定代表人直接任命，由其负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控，质量检查部配备2名专职质量检查员，并持证上岗。
如发包人和监理人认为我们所配备的质量检查人员不能恰当地履行独立质量检查职责，我方愿意从相关单位高薪聘请专业施工监理人员充实质量检查部。
2.3质量管理保证体系根据本投标人所采用的ISO9001/2000质量体系要求，建立本工程的质量保证体系，由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成。
建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。
质量保证体系框图如下图示：2.4质量控制执行程序施工过程质量检测的负责机构为质量检查部，本工程实行以“三检制”为主的自我约束和外部监控相结合的控制系统运行约束机制。
所执行的工作程序如下：2.5质量控制工作制度2.5.1质量责任制度⑴本投标人在现场建立的质量检查部为本投标人在现场建立的独立质量检查部门，负有对工程施工质量检查和监督的全面责任。
如在监督、检查过程中工作不力、监督不严出现工程质量缺陷和存在质量隐患，本投标人将按本企业相关制度追究其负责人的责任。
⑵项目部作为形成工程质量的具体实施单位，是本工程合同履约的直接实施人，同时项目经理对工程质量终身负责。
建筑工程质量管理体系及制度(完整版)
建筑工程质量管理体系及制度(完整版)contents •引言•建筑工程质量管理体系•建筑工程质量制度•建筑工程质量控制•建筑工程质量检查与验收•建筑工程质量管理体系的持续改进目录01引言目的和背景目的确保建筑工程质量，提高工程建设的综合效益，保障人民生命财产安全。
背景随着建筑业的快速发展，工程质量问题日益突出，建立完善的质量管理体系和制度势在必行。
适用范围和对象适用范围适用于各类建筑工程项目，包括住宅、公共建筑、工业厂房等。
适用对象建筑工程的建设、设计、施工、监理等参建各方。
02建筑工程质量管理体系质量方针和目标组织结构和职责过程管理资源管理明确建筑工程的质量方针和目标，作为质量管理体系的导向。
识别和管理建筑工程中的各个过程，包括设计、采购、施工、验收等，确保每个过程的质量控制。
建立质量管理组织，明确各级人员的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。
合理配置人力、物力、财力等资源，确保质量管理体系的顺利运行。
制定详细的质量计划，明确各阶段的质量目标和措施。
质量计划质量控制质量保证质量改进通过检验、试验、测量等手段，对建筑工程的各个环节进行质量控制，确保符合设计要求和相关标准。
采取必要的措施，如质量审计、质量评估等，保证建筑工程的质量符合合同和相关法规的要求。
对质量管理体系进行持续改进，提高质量管理水平和建筑工程质量。
定期对质量管理体系进行内部审核，发现问题及时采取纠正措施。
内部审核由最高管理者对质量管理体系进行评审，确保其持续适宜性、充分性和有效性。
管理评审运用统计技术对质量数据进行分析，为质量改进提供依据。
数据分析针对已发生或潜在的不合格问题，采取纠正措施或预防措施，防止问题再次发生或降低其发生的可能性。
纠正措施和预防措施质量管理体系的评价与改进03建筑工程质量制度明确各级管理人员和操作人员的质量责任建立层次分明的质量责任制，使各级管理人员和操作人员明确各自的质量职责和权限，做到责任到人。
实行质量一票否决制在质量责任制度中，应明确规定对质量事故的处理方式和处罚措施，对出现严重质量问题的单位和个人实行一票否决制，取消其评先评优资格。
完整版)质量管理体系与措施
完整版)质量管理体系与措施质量管理体系与措施在工程建设中，质量管理是非常重要的一环。
为此，公司建立了一套完整的质量管理体系，包括质量管理部、工程项目经理部和质量监督小组等部门，以及质检员、材料员、档案员和施工员等人员。
以下是该体系的具体措施：一、工程质量管理措施1.做好施工组织设计和施工方案的优化工作，必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。
2.做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3.施工人员及管理人员必须严格执行XXX颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。
4.建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5.质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。
6.健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。
7.对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。
8.认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。
9.质量管理组织机构包括组长、副组长和组员等人员，负责监督质量管理工作。
二、原材料、半成品及成品质量管理1.合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2.原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3.试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。
4.材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。
5.XXX规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三、质量检查管理1.工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。
完整版)建设单位项目质量保证体系
完整版)建设单位项目质量保证体系为了确保工程项目的质量，建设单位需要在工程建设的各个阶段对质量管理发挥领导、监督、检查作用，并将各参与主体纳入质量保证体系。
通过合同管理的基本手段，明确质量目标，采取各种质量控制措施，以确保工程质量的实现。
在此基础上，建设单位可以编制本项目的质量保证体系，其中质量目标应符合国家规范要求并争创优质。
建设单位各级管理部门、项目管理公司、施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、堪察设计管理、监理单位管理、施工单位管理以及项目管理公司等都应该参与质量保证体系的建设。
在各个阶段中，应该采取相应的措施，如设计文件的监理、实施文件的施工组织设计、项目管理纲要的制定、设计审查、合同管理、组织体系制度管理等。
同时，外部监督、检查、审批也是必要的。
在使用阶段，使用人、物业公司以及保修单位都需要参与质量保证体系的建设。
他们应该提出需求，协调处理，并及时组织实施。
服务保障、合同管理、保修协议等也是必要的。
在招标投标阶段，应该进行原材料检测试验，检查验收等措施，以确保质量标准的实现。
为了明确质量标准，建设单位应该在满足国家规范的前提下，特别明确还应符合江苏住宅房屋建筑工程设计施工强制性标准、江苏省住宅工程质量通病防治标准、江苏省住宅工程质量分户验收规程等。
通过公开招标或邀请招标，选择合适的堪察设计单位、总分包单位及监理公司、项目管理公司，通过合同明确质量管理的目标和责任。
在施工阶段，应该建立材料分级名录库，采用准用、备案制度严格控制原材料的质量标准。
对于工程材料进场检测试验制度，要求监理单位每周对原材料的进场验收、送检试验情况统计上报。
对于重要原材料，应该组织联合考察组。
总承包单位、监理单位应配备施工测量、计量、检测仪器装置提出具体要求。
同时，应审查监理规划大纲、实施细则，满足工程质量控制要求。
施工组织设计应符合国家的技术政策，对现场施工具有针对性了解本工程的特点及难点，对质量目标具有可操作性，切实可行。
建设公司质量管理制度
建设公司质量管理制度我们需要明确质量管理制度的目的是为了提升工程项目的整体质量，通过标准化流程来减少失误，确保每一个环节都能达到预定的质量要求。
制度应当包括以下几个核心部分：一、质量政策与目标公司需要制定明确的质量政策，这是公司对外界承诺的基础，也是内部质量管理工作的行动指南。
同时，应设定可量化的质量目标，以便跟踪进度和成效。
二、组织结构与职责明确质量管理组织结构，包括质量管理部门的设置及其职责范围。
各岗位人员的职责应当明确，从项目经理到现场工人，每个人都应当清楚自己的质量管理职责。
三、质量控制流程制定详细的质量控制流程，包括材料采购、施工过程、成品验收等各个环节的控制点。
流程中应包含检查清单、操作规程和检验标准，确保每个步骤都有明确的执行标准。
四、培训与教育质量管理不仅仅是流程和规范的问题，还涉及到人员的素质和技能。
因此，公司应定期对员工进行质量管理相关的培训和教育，提升员工的质量意识和专业技能。
五、监督与改进建立一套有效的监督机制，对质量管理制度的执行情况进行定期的检查和评估。
发现问题后，应及时采取措施进行整改，并根据反馈信息不断完善和优化管理制度。
六、文件与记录管理所有的质量管理活动都应有完整的文件记录，包括会议纪要、检查报告、改进措施等。
这些记录不仅是质量管理工作的证据，也是未来改进工作的重要依据。
七、应急处理与纠正措施针对可能出现的质量问题，公司应制定应急预案和纠正措施。
这包括对突发事件的快速响应流程和长期的质量改进计划。
八、客户反馈与满意度客户的反馈是衡量质量管理体系是否有效的重要指标。
公司应建立客户反馈机制，定期收集和分析客户意见，以客户满意度为导向不断调整和优化管理措施。
（完整版）质量保证体系及措施
（完整版）质量保证体系及措施⼀、质量保证体系及质量保证措施（⼀）、⼯程质量预控措施根据本⼯程的特点，在具体实施质量控制时，充分采⽤组织、经济、合同、技术、实时监控、协调管理、见证取样与独⽴、平⾏检测、旁站等多种监理措施，使各项质量控制⼯作充分体现监理在质量控制中的主动性及科学性。
1、组织措施1.1组建项⽬监理部，除设置总监理⼯程师及总监代表外，并根据本⼯程专业情况配备齐全的专业监理⼯程师及旁站监理员，负责各专业⼯程的监理⼯作。
1.2所有监理⼯程师专业对⼝，具备相应资质和过硬的专业技术⽔平和监理⼯作能⼒。
1.3制定完善的⼯作程序和⼯作制度，规范监理⼯程师的⾏为。
1.4监理⼯程师吃苦耐劳，认真负责，秉公办事，廉洁⾃律。
2、经济措施严格按照施⼯合同及施⼯有关规范、标准，把好验收关，对不符合质量的分部分项⼯程，拒绝验收、计量、⽀付，并按有关条款处理质量问题。
3、合同措施监理⼯程师运⽤业主在合同中授予的权限，运⽤监理各种⼿段和其它⽅法，对不符合质量要求的问题，给予严格控制，直到质量控制达到要求。
4、技术措施4.1熟悉设计图纸和有关的技术标准、规范，并督促、检查施⼯单位的⼯作，参与设计交底和图纸会审。
4.2审查施⼯单位的施⼯组织设计和施⼯技术⽅案，从原材料准备、机械准备与劳动⼒的配备、施⼯⼯艺、总进度、质保措施⼯、安全⽣产等进⾏审查，提出修改补充意见，使⽤权其技术上先进，经济上合理，操作上可⾏，重点是确保⼯程质量与进度。
4.3审查设计变更，在规定的职权范围内签发⼯程变更单，既要结合现场施⼯实际，⼜要能保证⼯程质量。
4.4审核有关⼯程质量事故处理报告。
4.5审核各种报验单和施⼯记录，使其内容真实，填写规范签字完整。
4.6审核应⽤新⼯艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书，确保技术、质量可靠。
5、实时监控措施5.1严格执⾏监理程序，按监理程序办事，即上道⼯序未经监理检验合格，不得进⾏下道⼯序施⼯。
未经监理检验⽽施⼯单位擅⾃施⼯的项⽬，不进⾏计量，并进⾏整改整顿；施⼯单位必须先⾃检，⾃检合格并提交资料后，再申请监理⼯程师复检，复检合格者，可进⾏下⾸⼯序施⼯，不合格者进⾏返⼯整改，直⾄复检合格。
(word完整版)建筑工程质量管理体系
质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。
只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。
建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。
1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工部门质量管理体系和业主方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。
施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：①现场施工质量控制的目标体系；②现场施工质量控制的业务职能分工;③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；④现场施工质量计划或施工组织设计文件;⑤现场施工质量控制点及其控制措施；⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系的能力。
施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制.施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性.施工质量保证体系的运行,应以质量计划为首,过程管理为重心,按照循环原理展开，即计划，明确目标并制定实现目标的行动方案；实施，包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查,对计划实施过程进行各种检查；处置，对质量检查发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。
施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开.2、施工质量预控施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制,确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法,以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制.落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。
完整版建设单位质量管理体系
完整版建设单位质量管理体系在建设领域，质量管理体系对于保证工程质量、提高施工效率至关重要。
建设单位质量管理体系是指基于一定的标准、规范和流程，针对建设项目进行全过程的质量管理。
一套完整的建设单位质量管理体系应包括质量方针、质量目标、组织结构、职责分工、质量管理程序等要素，以确保建设项目的质量控制和管理。
首先，建设单位需要明确质量方针和目标。
质量方针是指建设单位对于质量的重视和要求，而质量目标则是具体的质量控制指标。
建设单位需要根据项目的要求和实际情况，制定适合的质量方针和目标。
在确定质量方针和目标时，建设单位应考虑到工程的可行性、安全性、经济性等因素，并与各相关部门和供应商进行沟通和协商，以确保目标的合理性和可实施性。
其次，建设单位应建立健全的组织结构和职责分工。
建设单位质量管理体系需要明确各部门的职责和权限，确保每个环节都有相应的责任人和操作规程。
在组织结构中，建设单位应设立专门的质量管理部门或岗位，负责质量的监督、检验和管理。
同时，建设单位还应与设计单位、施工单位、监理单位等进行良好的沟通和协作，确保不同单位之间的责任和权益能够得到充分的保障。
第三，建设单位质量管理体系需要制定一系列的质量管理程序。
质量管理程序是一种规范和流程，用于指导和管理建设单位的工作。
建设单位应根据不同的项目阶段和工作内容，制定相应的质量管理程序。
例如，在项目前期，建设单位需要制定工程可行性研究、设计方案评审等程序；在项目实施阶段，建设单位需要制定施工图设计审查、施工计划管理等程序。
通过制定质量管理程序，建设单位能够规范工作流程，提高工作效率，同时也能够减少人为错误和质量问题的发生。
此外，建设单位质量管理体系还需要建立科学的质量检验和评价机制。
质量检验是指通过对建设项目的各个环节和节点进行检测和测试，以确保工程质量的合格性。
建设单位应制定相应的质量检验标准和方法，并选择适当的检测设备和仪器。
质量评价是指对建设项目的质量进行综合评价和分析，以提出改进建议和措施。
建设单位工程建设质量管理制度
建设单位工程建设质量管理制度
1. 质量管理组织机构，建设单位应当明确质量管理的组织机构，包括质量管理部门或质量管理人员，明确各级质量管理人员的职责
和权限，确保质量管理工作的有序进行。
2. 质量管理体系，建设单位应当建立健全质量管理体系，包括
质量目标、质量方针和质量管理程序等，确保质量管理工作有章可循，能够系统化、规范化地开展。
3. 质量管理制度文件，建设单位应当编制质量管理制度文件，
包括质量手册、程序文件、作业指导书等，明确质量管理的各项要
求和流程，为质量管理提供依据和指导。
4. 质量管理责任制度，建设单位应当建立健全质量管理责任制度，明确各级管理人员和相关人员在质量管理工作中的责任和义务，落实到位，形成责任倒查的机制。
5. 质量管理培训制度，建设单位应当建立质量管理培训制度，
对质量管理人员和相关从业人员进行定期的质量管理培训，提高他
们的质量管理意识和水平。
6. 质量管理评价和改进制度，建设单位应当建立质量管理评价和改进制度，对工程建设质量进行定期评价，发现问题并及时进行改进，不断提高工程建设质量水平。
总之，建设单位工程建设质量管理制度应当是一个系统完备、科学合理的管理体系，能够全面覆盖工程建设的各个环节，确保工程建设质量符合相关要求，有利于提高工程建设质量，保障工程建设安全和可持续发展。
工程质量的质量管理体系
工程质量的质量管理体系工程质量的质量管理体系是确保工程项目在设计、施工和竣工阶段符合质量标准的重要体系。
该体系基于一系列规则、标准和流程，旨在最大程度地减少工程质量问题，提高工程项目的可靠性和质量。
本文将重点介绍工程质量的质量管理体系的核心要素和实施方法。
一、质量方针与目标工程质量的质量管理体系需要明确质量方针和目标，以指导工程项目的整体质量管理。
质量方针应明确表达对质量的承诺和期望，而质量目标应具体、可衡量和可达成。
通过制定明确的质量方针和目标，可以为项目团队提供明确的方向和目标，以便他们在实际工作中遵循。
二、质量计划与流程质量计划是工程质量管理体系的核心组成部分。
它包括识别关键质量控制点、确定质量标准和评估工程风险等内容。
质量计划需要详细说明质量管理的程序和流程，以及相关人员的责任和职责。
流程应包括设计审查、施工过程监测、质量检查和验收等阶段，确保每个阶段的质量要求得到满足。
三、资源管理为了有效实施工程质量的质量管理体系，必须合理配置和管理相关资源。
这包括人力资源、物质资源和技术资源等方面。
在项目的不同阶段，需要确保具备足够的专业技术人员和设备，以便有效监测和控制各个环节的质量。
此外，还需要进行培训和教育，确保项目团队具备充分的专业知识和技能。
四、风险管理风险管理是保障工程质量的重要环节。
通过对各种质量风险进行评估和分析，可以制定相应的控制措施，并在整个项目过程中进行风险监测和控制。
这包括定期进行风险评估、建立风险预警机制和制定应急预案等。
通过科学合理地应对风险，可以避免不必要的质量问题，确保工程项目的顺利进行。
五、持续改进工程质量的质量管理体系是动态的，需要不断进行改进和优化。
通过定期进行质量绩效评估和管理评审，可以发现并纠正潜在的质量问题。
此外，项目团队还应该积极借鉴和应用先进的工程技术和管理经验，以提高质量管理水平。
持续改进是确保质量管理体系始终保持有效性和适应性的重要手段。
六、监督与审核为了保证工程质量的质量管理体系的有效实施，需要进行监督和审核。
质量管理体系文件完整版
质量管理体系文件完整版(内含：质量手册、程序文件、工作手册）受控状态：受控分发号：持有者:2001年6月28日发布 2001年6月28日实施山东恒建工程监理咨询有限公司质量手册。
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155—190SDHJJL/QM—2001编号：SDHJJL/QM-2001-01 山东恒建工程监理咨询有限公司质量管理版次/修改：A/1体系文件页次：1/1山东恒建工程监理咨询有限公司0 前言0。
1 公司概况0。
2 质量手册批准页 0。
3 质量手册颁布令 0.4 管理者代表任命书 0.5 质量手册管理说明 1 目的、范围2 质量方针、质量目标3 组织结构与职责3。
1 公司质量管理体系结构图 3.2 质量管理体系职能分配表 3。
3 职责描述4 质量管理体系要求 4.1 质量管理体系总要求 4。
2 质量管理体系文件要求4.3 质量管理体系的描述5 管理职责主程序6 资源管理主程序7 产品实现主程序8 测量、分析和改进主程序 9 附件9.1 程序文件9.2 工作手册9.3 质量记录汇总表9.4 质量手册修改履历编号：SDHJJL/QM—2001—00 山东恒建工程监理咨询有限公司版次/修改：A/1 质量手册页次：1/1本手册规定了山东恒建工程监理咨询有限公司的质量方针和质量目标，引用了质量管理体系标准的核心内容,并对公司质量管理体系的过程及其相互作用进行了描述，是本公司实施质量管理，开展质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动的纲领性文件.编号：SDHJJL/QM-2001-01 山东恒建工程监理咨询有限公司版次/修改：A/1 质量手册页次：1/1山东恒建工程监理咨询有限公司是国内较早成立的，专门从事公路工程咨询和监理的专业化公司，其前身是山东省济青公路潍坊市工程监理处，成立于1989年3月，1994年5月更名为潍坊市交通工程监理公司,1997年11月更名为潍坊市交通工程监理中心,2004年8月更为现名。
质量管理体系建设要求
二、建设目标与总体要求（一）建设目标力争通过3至5年在行业工商系统内全面实施以质量管理体系为主体，其他管理标准和工作标准相配套的现代综合管理标准体系，为转变行业发展方式、推进行业持续健康发展奠定坚实的基础管理平台。
近期的体系建设目标是要在行业工商企业系统内建立起有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理，促进企业基础管理水平明显提升。
1、有效的规章制度。
建立健全完整的管理制度体系，在组织内部形成严格的运作秩序和规则，实现全部生产经营过程的规范运作，同时，促使健全的规章制度得到有效执行。
要将体系建设与企业制度建设有机结合起来，推动企业规章制度执行力的明显提升。
2、清晰的岗位职责。
每个岗位、部门、员工都真正做到分工明确、职责清晰，包括岗位职责的主要内容、岗位要求和标准、岗位流程、岗位职责执行情况的评价与考核等，避免职责重复和职责缺位。
全面分析、梳理、整合和优化管理流程和业务接口，做到纵向层级清晰、接口平滑，管理到位；横向职责明晰、衔接顺畅、高效运转，实现职能与流程的统一协调。
3、健全的标准体系。
把体系建设和标准化建设融为一体，使标准化做到全面、系统、科学、定量。
标准化包括技术标准、管理标准、工作标准等。
要把目前行业已经形成的标准成果纳入体系范畴，同时，结合企业改革发展实际，进一步完善、充实、健全标准体系，真正实现标准化管理。
4、顺畅的信息传递。
管理过程也是信息输入、输出和反馈的过程。
通过体系建设，进一步形成畅通的内外部信息传递、采集、分类、使用的机制，外部与相关方之间、内部各单位、部门、岗位之间建立顺畅有效的沟通协调渠道，提高信息传递和沟通协调的效率和效果，提升行业的信息管理水平。
积极运用信息化的技术和手段，为体系建设和运行提供必要的信息化支撑。
5、严格的绩效管理。
根据建立起来的制度、职责和标准等，建立健全并严格执行单位、部门和岗位绩效考核的有关内容、程序和方法。
(完整版)施工现场质量、安全生产管理体系
(完整版)施工现场质量、安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则（完整版）施工现场质量、安全生产管理体系，旨在确保施工现场的质量与安全，遵循以下方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染，确保施工现场质量合格。
3. 安全生产原则：依法依规，强化管理，落实责任，注重实效。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责对施工现场质量、安全生产进行全面领导、协调和监督。
小组成员由公司高层领导、项目经理、总工程师、各部门负责人组成。
2. 工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全管理工作，包括安全生产计划、安全培训、安全检查、事故处理等。
（2）设立质量管理办公室，负责施工现场质量监管，确保工程质量符合国家标准。
（3）设立安全质量管理委员会，由安全管理领导小组组长担任主任，负责协调各部门工作，研究解决重大安全问题。
（4）设立安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全职责，确保安全生产措施落到实处。
（5）设立安全生产专项资金，用于安全设施建设、安全培训、事故应急处理等。
（6）设立安全信息管理系统，实现施工现场安全信息的实时采集、分析和处理，提高安全管理水平。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工现场第一责任人，对施工现场的安全生产负总责。
其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家及地方安全生产法律法规，严格执行公司安全生产管理制度；（2）制定本项目安全生产目标、计划和措施，确保安全生产投入；（3）组织编制和审批安全生产规章制度、操作规程、应急预案等；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）负责项目安全生产培训，提高员工安全意识；（6）发生事故时，迅速组织救援和事故处理，并按照规定及时上报。
2、总工程师安全职责总工程师对项目的技术和安全生产工作负总责。
其主要安全职责如下：（1）组织编制项目施工组织设计、施工方案，确保安全技术措施到位；（2）对项目重大安全技术问题进行决策，审批安全技术方案；（3）监督检查施工现场安全施工，确保施工过程中安全技术措施的落实；（4）组织对项目安全生产技术的研发和推广应用；（5）参与项目安全事故的调查和处理，总结事故教训，制定防范措施。
（完整版）建设单位质量管理体系
（完整版）建设单位质量管理体系建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》和有关规定，结合本项目部实际情况，特制定本办法。
一、参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。
二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。
质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。
三、质量目标1、勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料规范。
2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：（1）按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；（2）单位工程一次验收合格率达到100%；（3）在合理使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。
（4）杜绝工程质量等级事故。
二、建设单位管理人员职责1. 总工程师（1）负责对公司工程质量的管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设工程质量；（2）负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织领导工作；（3）组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。
（4）组织调查处理工程质量事故。
（5）组织召开工程质量管理专题会议，协调部署工程质量管理工作。
2. 项目顾问（1）协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。
（2）指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。
3、项目部（1）负责编写质量管理制度和办法；（2）负责施工监理的管理工作，审核施工监理规划；（3）参加审批咨询单位的咨询大纲；（4）参加施工组织设计等文件的审核，重点审核安全质量措施；（5）建立健全本部门质量管理体系，落实各项质量管理制度，检查咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况；（6）定期组织施工质量大检查。
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建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》和有关规定，结合本项目部实际情况，特制定本办法。
一、参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。
二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。
质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。
三、质量目标1、勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料规范。
2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：（1）按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；（2）单位工程一次验收合格率达到100%；（3）在合理使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。
（4）杜绝工程质量等级事故。
二、建设单位管理人员职责1. 总工程师（1）负责对公司工程质量的管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设工程质量；（2）负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织领导工作；（3）组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。
（4）组织调查处理工程质量事故。
（5）组织召开工程质量管理专题会议，协调部署工程质量管理工作。
2. 项目顾问（1）协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。
（2）指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。
3、项目部（1）负责编写质量管理制度和办法；（2）负责施工监理的管理工作，审核施工监理规划；（3）参加审批咨询单位的咨询大纲；（4）参加施工组织设计等文件的审核，重点审核安全质量措施；（5）建立健全本部门质量管理体系，落实各项质量管理制度，检查咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况；（6）定期组织施工质量大检查。
4、业主现场管理人员（1）业主现场管理人员是业主派驻现场进行质量管理的直接责任人，全权执行所辖工程项目范围内的质量管理工作。
（2）督促参建各方建立健全质量管理体系（或自控体系），落实各项质量管理制度，监督检查质量管理体系运行的情况；（4）检查施工单位、监理单位关于检验批、分项、分部、单位工程验收的及时完成情况；严格做到上到工序未进行验收或验收未合格不得进行下到工序施工。
（5）抽查原材料、构配件、设备的现场验收；检查监理单位对原材料、构配件、设备的验收情况；严格做到进场材料未进行验收或验收未合格不得使用。
（6）全程参与所辖项目隐藏工程验收工作，资料及时签证并进行影像录制，配合内业管理人员保存工程资料档案。
（7）组织或参与所辖工程有关质量例会，督促落实有关质量方针、政策。
5、项目部内业管理人员（1）建立项目质量信息平台，信息档案；负责工程质量档案管理；（2）参与验工计价的审核工作，质量不合格项目不能进行验工计价。
（3）负责按规定办理质量监督手续；三、勘察设计单位质量责任1、勘察设计单位是勘察设计质量的直接责任者，依法对勘察设计质量负责，有关单位的审查并不免除设计单位应承担的责任。
2、勘察设计单位应贯彻执行国家的技术政策、工程建设强制性标准和国家有关部门关于项目建议书、可行性研究报告和初步设计审查批复意见。
3、勘察设计单位提供的工程地质勘察资料和成果必须真实、准确、可靠。
设计文件必须达到规定的设计深度，勘察设计单位应加强总体工作，认真搞好站前、站后各专业的协调和配合。
4、勘察设计单位应按规定对审核合格的施工图进行技术交底，对特殊工程、关键工程、新技术、新工艺设计要作出详细说明。
5、勘察设计单位在建设工程施工阶段应设置强有力的现场设计代表机构,及时解决有关勘察、设计技术问题。
积极配合咨询、监理、施工、单位工作，及时处理现场问题，并做到原因分析准确，处理方案经济合理。
6、勘察设计单位应按规定参加工程检查和检验批以及分项、分部、单位工程的验收。
发现违反设计文件进行施工的，应及时通知建设、施工、监理单位。
7、勘察设计单位应参加铁路建设工程质量事故分析，提出相应的技术处理方案。
对因勘察设计原因造成的工程质量事故承担相应责任。
8、勘察设计单位应按规定做好质量技术资料的整理、归档。
四、施工单位质量责任1、施工单位是质量责任主体，对施工质量负直接责任。
必须严格执行国家有关质量、安全、环境保护等法律、法规，接受相关部门依法进行的监督、检查。
2、施工单位必须按照投标承诺和合同约定，设置现场施工管理机构，配备合格的项目经理、技术负责人和质量负责人并明确其质量责任。
上述人员未经总工程师审查同意不得随意更换。
施工单位不得转包或违法分包工程。
3、施工单位必须设置项目质量管理机构，明确分管领导，配足配强专职工程质量管理人员，建立质量责任制，强化质量、安全管理，建立健全质量保证体系。
建立健全项目质量管理制度，落实质量责任。
4、施工单位必须按照投标承诺和合同约定，设置符合规定和满足施工需要的工地试验室，并配备一定数量有相应资格的试验人员和相应的试验、检验和检测仪器设备等。
5、施工单位必须按照审核后的施工图和建设工程施工技术标准施工。
施工单位有责任进行施工图现场核对，发现勘察设计与现场情况不符时，必须及时以书面形式通知设计、监理和指挥部。
6、施工单位必须按照验收标准和设计要求，对用于本工程的原材料、构配件、设备等进行试验检验。
未经试验检验或试验检验不合格的，禁止使用。
7、发生工程质量事故后，施工单位必须按规定及时报告，并立即采取有效措施，防止事故扩大，保护事故现场，协助事故调查。
对因施工原因造成的工程质量事故承担相应责任。
8、施工单位必须对工程的关键岗位、关键工种执行严格的先培训后上岗的制度。
未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。
特种作业人员必须持证上岗。
9、施工单位必须加强质量管理，在施工过程中强化质量自控，建立健全质量检验制度，严格工序管理，按规定做好隐蔽工程的检查、记录和签认，做到工程质量全过程控制。
10、施工单位在竣工验收时应落实工程保修责任，并对建设工程合理使用年限内的施工质量负责。
11、施工单位应按规定做好质量技术资料的收集、整理和归档，保证竣工文件真实、完整。
五、监理单位质量责任1、监理单位应根据监理委托合同，依照有关技术标准、批准的设计文件、施工承包合同，对工程实施监理，对工程质量承担监理责任，不得转让所承担的工程监理业务。
2、监理单位必须按照投标承诺和监理合同约定，设置项目监理机构。
项目监理机构应建立总监理工程师、监理工程师、监理员各负其责的工程监理体系，监理人员的配置必须满足监理工作需要，并配备与工程质量要求相匹配的试验室、检验（测）、办公设备及交通、通讯工具。
总监理工程师、副总监理工程师及监理工程师变动应征得建设单位同意。
3、监理单位应实行总监理工程师负责制，严格按照要求开展工作。
4、监理单位对涉及工程结构安全的关键工序和隐蔽工程必须实行旁站监理。
5、监理单位要督促检查施工单位创优规划的制定和实施，加大监理力度，强化质量的事前预控，严格事中控制，做好事后检查。
6、监理单位必须加强现场监理管理，制定监理工作管理制度，建立健全质量保证体系，明确和落实质量责任，并分阶段采取有效的质量控制措施，保证监理工作质量。
7、监理单位在开工前和施工中应核对施工图，依据设计文件和施工组织设计实施监理，发现差错或与现场实际情况不符，必须及时书面通知建设、设计、施工单位。
⑻监理单位在开工前和施工中，必须按规定对施工单位的施工组织设计、开工报告、分包单位资质、进场机械数量及性能、投标承诺的主要管理人员及资质、质量保证体系、主要技术措施等进行审查，提出意见和要求，并检查整改落实情况。
9、监理单位应按规定组织或参加对检验批、分项、分部、单位工程验收。
10、按有关规定参与工程质量事故调查处理，对因监理原因造成的工程质量事故承担相应责任。
11、监理单位应按规定做好监理资料的整理、归档。
五、质量管理制度1.工程质量监督制度：开工前，项目部负责向工程质量监督机构申请办理质量安全监督手续，接受质量安全监督部门的监督。
3.初步设计咨询、初审制度：总工程师组织咨询、勘察设计单位对初步设计进行咨询、初审及优化，消除设计缺陷，提高设计质量。
4.施工图审核制度：开工前，总工程师负责组织对施工图设计文件进行审核。
未经审核或审核不合格的施工图，不得交付施工。
5.技术交底制度：施工图设计完成后，项目部组织设计、施工、咨询和监理各方召开技术(设计)交底会议，以明确工程的设计目的，了解设计内容和技术要求。
6. 施工图现场核对制度：接到施工图后，监理单位、施工单位负责施工图现场核对，按合同约定承担相应责任。
7.工程地质核实制度：施工、监理、勘察设计单位对已揭示的工程地质情况，与原设计文件进行核实，不符时，由勘察设计单位负责处理。
9.工程质量试验检测制度：施工单位、监理单位、咨询单位按合同约定设立现场试验室，并经国家技术监督部门认可，按有关规定开展试验检测工作。
10. 施工测量复核制度项目部应明确贯通测量、控制测量、施工放样的各项具体要求、规定、责任等，实行施工测量复核制度。
11. 工程质量检查制度指挥部根据工程进展情况，进行工程质量检查，加强过程质量控制。
12. 培训持证上岗制度项目部明确需培训上岗的专业、岗位、培训内容、考核标准及相关职责等，并按有关规定及合同约定对参建单位上岗人员进行监督检查。
13.变更设计审批制度项目部严格执行变更设计报批程序，做好Ⅰ类变更设计初审、上报和Ⅱ类变更设计的审批工作，确保工程质量。
14. 施工质量验收制度各参建单位按照建筑施工质量验收标准，严格执行隐蔽工程检查签认制度，检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度，竣工验收制度。
15. 工程质量事故报告和调查处理制度参建单位应严格执行国家有关工程质量事故的报告制度，项目部组织或参加质量事故调查、分析、处理，督促、检查施工单位按批准的事故处理方案进行整改和质量验收，确保工程质量。
16. 质量责任追究制度建设项目参建各方应建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。
17. 基础技术资料管理制度指挥部及各参建单位建立基础技术资料的收集、整理、建档的管理制度。
四、质量管理过程控制1、建设项目严格实施质量过程控制。
设计、施工单位健全质量管理体系，强化质量自控；监理单位按照监理规范，严格过程监控；项目部组织检查，实施重点控制；依法接受政府监督。
2、勘察设计单位编制系统完整的《项目质量管理计划》，制订项目质量方针和质量目标，明确质量管理职责、管理程序和设计程序，强化外业勘察资料验收制度、设计文件复核、逐级审查制度、设计交底制度、现场配合制度、变更设计制度、设计回访等制度。