试用期员工管理规定
员工试用期考核管理规定
员工试用期考核管理规定
一、入职适应
新员工入职手续办理成功后，进入5个工作日的适应期，在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的，公司不予计薪。
二、试用期限
1、适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为3个月（从入职第一天开始）；
2、有突出表现者可申请提前转正，试用期最少1个月；
3、试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月；
4、试用未满一个月离职或辞退的，适应期不予计薪。
三、试用期内出现下列情形，公司将立即终止聘用：
1、旷工累计达3天以上者；
2、迟到早退累计达10次者；
3、请假累计达15天以上者；
4、营私舞弊或挪用公款，占用非本人任何资金者；
5、严重违反公司管理制度，泄漏公司重要机密，使公司蒙受巨大经济损失者；
6、违反国家规定之法律、法规者；
四、试用期考核
试用期过后次月，主要针对新员工在试用期内工作表现、工作态度、工作能力进行考核。
填写《员工自评表》和《员工试用期考核表》作为考核依据。
五、试用期劳动合同
新员工试用期结束转正后，在双方协商一致的情况下，签订试用期劳动合同，共同遵守合同所列的条款。
六、试用期内工资标准
员工试用期内工资标准根据公司薪酬考核制度确定。
七、转正审批
根据《员工自评表》和《员工试用期考核表》审核是否转正。
八、附件
8.1《员工自评表》
8.2《员工试用期考核表》
员工自评表
员工试用期考核表。
试用期管理制度十篇
试用期管理制度十篇试用期管理制度十篇试用期管理制度篇1一、考核目的：通过对试用期员工的沟通和考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：本制度适用于_有限公司所有试用期员工。
三、定义：1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照被录用者与公司签订的劳动协议约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度；因本考核办法针对试用期员工，故着重考核其工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性差的员工要及时按规定延期转正、调岗或中止试用，乃至解除劳动关系。
五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：1.1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1.2为新进员工解释岗位职责，协助新员工共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标。
1.3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1.4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、人资部职责：2.1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
试用期管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
员工试用期管理制度百度
一、目的为了规范公司员工试用期管理，保障公司合法权益，提高员工试用期工作效率，促进员工成长，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工在试用期内的工作、学习、考核等方面。
三、试用期规定1. 试用期期限：试用期期限一般为3个月，可根据岗位需求适当调整。
2. 试用期工资：试用期工资不低于正式工资的80%，并按照国家规定缴纳社会保险。
3. 试用期考核：试用期考核分为月度考核和试用期结束考核。
四、试用期工作要求1. 新员工应在试用期内熟悉公司规章制度、岗位职责和工作流程。
2. 新员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
3. 新员工应认真完成领导交办的工作任务，遵守公司各项规章制度。
4. 新员工应主动与同事沟通交流，营造和谐的工作氛围。
五、试用期考核1. 月度考核：由部门主管根据新员工在试用期内的工作表现、学习情况等进行考核，考核结果作为试用期结束考核的依据。
2. 试用期结束考核：试用期结束时，由人力资源部组织考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队合作、学习能力等方面。
六、试用期转正1. 试用期结束，考核合格者，由人力资源部审批转正。
2. 试用期考核不合格者，可延长试用期，最长不超过6个月。
如延长试用期后仍不合格，公司有权解除劳动合同。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
八、其他1. 试用期内，如遇特殊情况，经公司领导批准，可适当调整试用期期限。
2. 试用期内，如员工因个人原因提出离职，应提前三天向人力资源部提出书面申请。
3. 试用期内，公司有权根据实际情况调整试用期的考核标准和工作要求。
本制度旨在为员工提供一个公平、公正的试用期环境，帮助员工快速融入公司，为公司创造价值。
请全体员工认真遵守，共同维护公司的发展。
试用期员工管理制度
试用期员工管理制度第一条为了规范试用期员工的管理，提高员工的工作效率和绩效，制定本制度。
第二条试用期员工指通过面试和试用期培训的程序而聘用的员工。
第三条试用期员工须通过试用期考核，才能正式成为公司的正式员工。
第四条试用期员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，提倡激励和约束相结合的管理理念。
第五条试用期员工须遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。
第六条试用期员工享有与正式员工相同的待遇和福利。
第七条试用期员工应遵守公司的绩效考核制度，并接受公司对其进行工作绩效评价的权利。
第八条试用期间发现员工工作能力不符合公司要求的，公司有权解除其劳动合同。
第九条试用期员工的培训和考核工作由公司人力资源部门负责。
第十条试用期员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第十一条试用期员工应保护公司的财产和设备，合理使用工作时间和单位资源。
第十二条试用期员工因病、事假等原因离开工作场所，须提前向公司报备，未经公司批准离开工作岗位的，公司有权作相应处理。
第十三条试用期员工工作期间有责任心，积极主动，能够完成工作任务，能够和同事良好沟通，能够忍耐压力，自觉遵守公司各项规章制度。
第十四条试用期员工应保持良好的工作状态，积极主动提出工作报告，接受领导和同事的指导和评价。
第十五条公司在试用期员工的工作表现良好的，应向其提供正式员工的合同。
第十六条试用期员工在试用期内，发现公司工作环境和岗位不适合自己的，可以提前向公司提出辞职。
第十七条公司应建立健全试用期员工管理档案，及时对试用期员工的工作表现进行评定，并及时和员工沟通其工作表现和发展方向。
第十八条试用期员工管理制度的解释权在公司人力资源部。
第十九条本制度自发布之日起执行。
说明：本制度所称的公司，包括总公司和各个分支机构。
以上为本公司试用期员工管理制度，敬请遵守。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
实习期管理规定(5篇)
实习期管理规定第一章总则第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
第三条本制度适用于公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。
第四条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况自己能否适合或用途所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为3~____个月，最长不超过____个月(含培训时间)。
第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基准，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第六条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动合同。
管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。
第二章考核形式、周期及内容第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。
月度考核每月进行一次;期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。
第十条试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三项。
1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。
2、作业能力：主要指业务能力，含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力。
员工试用期管理规定
员工试用期管理规定1目的为明确新员工在试用期间，人力资源部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本规定。
2范围本规定适用于所有通过内、外部招聘加入公司且在试用期的新员工。
3定义无4权责4.1人力资源部：负责组织用人部门对试用期员工进行培训和考核。
4.2用人部门：负责本部门试用期员工的培训、考核和管理；负责指定带领新员工的指导员；4.3新员工：参加公司和用人部门组织的培训的义务。
5内容5.1试用期员工的日常管理5.1.1新入职员工在人力资源部办理完入职手续后到所入职部门报到，试用期具体时间依据劳动合同相关固定确定；5.1.2试用期员工必须严格遵守公司的劳动纪律及各项规章制度，并接受考考核；5.1.3用人部门需给新入职员工安排指导员，指导员负责为其介绍企业概况、帮助新员工的生活安排、帮助新员工尽快熟悉工作环境、帮助新员工领用办公用品、新员工的试用期间培训安排并讲解职位说明书相关内容等，使其能够尽快的适应新工作；5.1.4用人部门负责人应主动和新员工就工作、生活方面的情况进行沟通，了解员工的思想动态，及时解决存在问题；5.1.5试用期内累计事假不得超过5天；5.1.6在试用期内申请丧假、婚假、陪产假的，按相关规定执行；5.1.7用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理制度及时办理相关手续。
5.2试用期员工的培训5.2.1入职培训a.新员工培训：新员工培训由人力资源部组织实施，培训内容包括：企业简介、企业文化、规章制度、公司组织机构构成、公司发展前景和目标等；b.三级安全教育：安全管理部与员工所属部门负责新入职员工的三级安全教育培训。
5.2.2岗前/岗位培训a.岗前/岗位培训由所在部门领导或有较丰富的工作经验的员工、班组长、专业技术人员、技术工人、岗位能手进行培训，其培训人也就是新员工试用期指导员。
b.岗前/岗位培训的内容包括：岗位安全培训、部门简介、部门规章制度讲解、岗位职责、引导新员工熟悉工作环境、熟悉该岗位的业务流程及岗位的操作流程、操作技能、平时的工作中给予的指导和帮助等；5.3试用期间的考核5.3.1试用期间管控要点用人部门负责人需承担定期监督检查指导员的培训执行情况及新员工的学习情况，及时调整培训计划，并依据《试用期管控要点》评价要求对试用期人员进行评价并填写《试用期人员评价表》，《试用期人员评价表》每月交人力资源部门。
试用期员工管理及正式聘用规定
试用期员工管理及正式聘用规定
本公司为确保试用期员工与正式聘用员工的权益一致，特制定
以下管理规定：
试用期
定义
- 试用期：指公司录用员工后至正式聘用前的一段时间，为确
定员工是否适合公司工作的阶段。
试用期员工的权利和义务
- 试用期员工享有公司员工普遍享有的权利，但其参与公司的
全员会议和董事会等行政机构的权利除外。
- 试用期员工应当尽快熟悉公司业务，并在工作中不断提高自
己的能力和技能，以达到公司聘用标准。
- 试用期员工应遵守公司规定，恪尽职守，严格遵守保密义务。
试用期管理
- 试用期为 _三个月_。
- 试用期内，试用期员工的表现将得到经理团队的评估。
如果未达到公司聘用标准，公司将与该员工协商解雇事宜。
- 如试用期员工满足公司聘用条件，经经理团队同意，可由人力资源部门将其转为正式员工。
正式聘用
定义
- 正式员工：指已通过试用期考核，被公司聘用并签署了《劳动合同》的员工。
正式员工的权利和义务
- 正式员工享有公司所有员工的权利，同时有权参与公司的全员会议和董事会等行政机构。
- 正式员工应当按照公司规定履行职责，积极为公司的发展做出贡献。
- 正式员工应保守公司和客户的商业秘密，不得泄露。
正式员工管理
- 正式员工均签署《劳动合同》，受《劳动合同》约束。
- 正式员工应当遵守《公司行为准则》、《劳动合同》约定、公司制度、规章制度等各项规定。
- 正式员工应当定期接受公司的培训和考核，不断提高自身能力和技能。
本规定自发布之日起实施，凡在本公司工作的员工，均应遵守本规定。
员工试用期管理制度（精选10篇）
员工试用期管理制度一、试用期福利待遇试用期工资的约定--《劳动合同法》的一个漏洞。
与此同时，《劳动合同法》对试用期劳动者工资水平也作出了保障：劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并重申试用期工资不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
本法对试用期工资恶意偏低，廉价使用劳动者的行为进行了约束，值得欢迎。
但是从笔者执业多年的经验来看，此条形同虚设。
主要原因是条款中第一个条件对劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，由于两者是选择关系，只要具备其中一种情形，就符合了条件，换句话说试用期工资在不低于当地最低工资标准的情况，只要不低于本单位相同岗位最低档工资的百分之八十，就是合法的。
这样问题就出来，那对劳动者就非常不利了，因为最低档工资基本是由用人单位说了算的，换言之，劳动者的试用期也就是用人单位说了算了。
这不能不说是《劳动合同法》的一个漏洞。
这里要提醒劳动者注意此漏洞，避免用人单位用同岗位最低档工资来恶意欺骗。
二、试用期合同限制用人单位在试用期内解除劳动合同的限制在试用期内，用人单位能否随时解雇员工？原来的劳动法规定，在试用期内，用人单位可以随时解除劳动合同，而《劳动合同法》规定试用期内用人单位可解除劳动合同仅限于劳动者有下列情形之一：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的；7、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
HR试用期员工管理制度（四篇）
HR试用期员工管理制度第一章总则第一条为了规范试用期员工的管理，明确双方的权利和义务，提高员工的工作效率和绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有进入公司试用期的员工，包括内部转岗员工。
第三条试用期员工是指初次进入公司的员工，在试用期期间，员工的职责、权利及待遇与正式员工有所区别。
第二章试用期期限第四条试用期期限为三个月。
试用期期限不包括法定节假日和年假期间。
第五条如果试用期员工在试用期满前达到绩效考核要求，并经过部门经理推荐，可以提前转正。
第三章试用期员工的权利和义务第六条试用期员工有权获得公司提供的相应岗位的培训和指导。
第七条试用期员工应为公司的利益和发展负责，按照公司的工作要求完成工作任务。
第八条试用期员工应遵守公司的员工行为准则和规定，维护公司的声誉。
第九条试用期员工有权享受公司的福利待遇，包括但不限于薪资、社会保险和公积金等。
第十条试用期员工应积极参加公司组织的培训和活动，提高个人职业素质和能力。
第四章试用期员工的绩效考核第十一条在试用期期间，公司将按照岗位要求和工作目标，对试用期员工进行绩效考核。
第十二条绩效考核主要以工作成绩、工作态度、合作能力、学习能力等方面进行评价。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十四条绩效考核结果为合格及以上的试用期员工可以转为正式员工。
绩效考核结果不合格的试用期员工将不予转正。
第五章试用期员工工资待遇第十五条试用期员工享受公司规定的基本工资和岗位津贴。
暂不享受绩效奖金和年终奖金。
第十六条试用期员工享受社会保险和公积金等福利待遇。
第十七条试用期员工可以参加公司组织的培训和活动，提高个人职业素质和能力。
第六章试用期员工的提前解除和终止第十八条试用期员工在试用期期间如有以下情形之一，公司有权提前解除劳动合同：（一）试用期员工在试用期期间不适应岗位工作，并经过合理安排和培训后仍不能改善；（二）试用期员工工作勤奋度低，绩效不达标；（三）试用期员工不遵守公司的员工行为准则和规定，严重损害公司的声誉。
国有企业试用期员工管理办法
7、试用期内上班迟到、早退总累计达到2次；
8、试用期内旷工达到1个工作日的；
9、对领导安排的工作有抵触情绪，做事拖拉，经教育仍不改正的；
10、工作时间被发现睡觉、干私事、玩游戏、看电影（视）、玩手机、喧哗、打闹，互串办公室聊天等影响其他人员正常工作秩序达到2次；
11、工作积极性不高，对领导交待的任务，不能在规定时间内有效完成的；
3、考核结果为不合格的，由组织人资部下发《解除劳动关系通知书》，并由其本人签字确认后按照公司规定办理离职相关手续。
第八章其它
第十八条员工试用期内自动申请离职的，按照《xx公司员工离职管理办法（暂行）》相关规定执行。
第十九条员工试用期间发生本办法第十三条第（三）款行为之一的，经组织人资部调查属实，并经党委会研究同意后，予以立即解除劳动合同。
第五条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
第三章执行试用期的对象
第六条进入公司工作的员工除下述人员外，均需要执行试用期。
（一）通过国家政策安置的转业军人；
（二）通过组织调任公司中层及以上干部的人员；
国有企业试用期员工管理办法
第一章总则
第一条为加强xx公司（以下简称“公司”）新进员工试用期管理，强化试用期员工考核评价工作，规范新进员工试用期期满考核程序，依据《劳动合同法》、《xx公司员工考勤管理规定》等国家有关法律法规以及公司制度，特制定本办法。
第二条本办法所称试用期员工，是指公司录聘员工与公司首次签订劳动合同，且在劳动合同里载明员工有试用期，尚未进行试用期期满考核的公司员工。
12、未能熟练掌握工作岗位所需知识和技能，工作过程中因个人过失致使工作失误达到2次，但情节轻微，未对公司造成经济损失或不良影响的；
医院员工试用期管理制度
第一章总则第一条为规范医院员工试用期管理工作，保障医院与员工的合法权益，提高员工工作素质和医院整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有新入职的员工，试用期自签订劳动合同之日起计算。
第三条试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保医院与员工之间的双向选择。
第二章试用期期限第四条试用期最长不超过六个月。
第五条试用期的具体期限由医院根据岗位性质、工作内容、员工背景等因素综合考虑确定。
第三章试用期工作内容第六条试用期员工应全面了解医院的基本情况、工作流程、规章制度等。
第七条试用期员工应参加医院组织的岗前培训，熟悉本职工作所需的专业知识和技能。
第八条试用期员工应按照岗位要求，完成医院分配的工作任务。
第四章试用期考核第九条试用期考核分为阶段考核和转正考核。
第十条阶段考核：试用期第一月和第三个月，由部门主管对员工进行阶段考核，考核内容包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。
第十一条转正考核：试用期结束前，由人力资源部组织对员工进行转正考核，考核内容包括工作能力、工作业绩、团队合作、职业道德等方面。
第十二条考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章试用期解除合同第十三条试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，医院可单方面解除劳动合同：（一）不符合岗位任职资格要求，不能胜任工作。
（二）严重违反医院规章制度。
（三）严重失职，营私舞弊，给医院造成重大损失。
（四）试用期员工本人提出解除劳动合同。
第十四条医院在解除试用期员工劳动合同前，应提前通知员工，并给予员工相应的解释和说明。
第六章试用期待遇第十五条试用期员工享受医院规定的各项福利待遇。
第十六条试用期员工工资按照劳动合同约定执行。
第七章附则第十七条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
医院员工试用期管理制度旨在确保医院与员工之间的合法权益，提高员工工作素质和医院整体管理水平。
各部门应严格执行本制度，确保试用期管理工作顺利进行。
公司试用期管理制度(5篇)
公司试用期管理制度(5篇)公司试用期管理制度(5篇)在社会发展不断提速的今天，合理正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定公司试用期管理制度真的很难吗以下是小编整理的公司试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！公司试用期管理制度【篇1】第一条、目的：规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。
第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（一）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。
2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。
但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。
（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。
1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。
以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。
下月依此类推。
2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。
提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。
提交方式：以文本格式提交。
6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。
提交时间：每月25日下午17：30分之前。
提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。
新员工试用期管理制度及流程
一、目的为了规范新员工试用期管理，提高新员工的工作适应能力，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期规定1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况延长至六个月。
2. 试用期工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。
3. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。
四、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训，第二阶段为岗位考核。
2. 入职培训期间，新员工需参加公司组织的各类培训，考核合格后方可进入第二阶段。
3. 岗位考核主要包括工作态度、业务能力、团队协作等方面，由直接上级进行评价。
4. 试用期考核成绩达到80分及以上者，视为考核合格。
五、试用期转正1. 试用期结束后，根据考核结果，公司将按照以下流程进行转正：（1）直接上级填写《新员工试用期考核表》，提出转正建议。
（2）部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
（3）人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
（4）公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
2. 考核不合格者，公司有权延长试用期，直至转正或解除劳动合同。
六、试用期解除劳动合同1. 试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失。
（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。
（3）被依法追究刑事责任。
2. 试用期员工提出解除劳动合同，需提前一个月书面通知公司。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、试用期管理流程1. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，发放《新员工试用期考核表》。
2. 新员工参加入职培训，考核合格后进入岗位。
3. 直接上级根据新员工工作表现，填写《新员工试用期考核表》。
4. 部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
5. 人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
试用期管理制度
试用期管理制度一、目的试用期是公司与新员工相互了解、相互适应的阶段。
为规范试用期管理，确保新员工在试用期内能够适应公司文化、工作环境和岗位要求，同时为公司提供评估新员工工作表现的依据，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工的试用期管理。
三、试用期期限试用期的期限根据劳动合同的期限和岗位性质而定：1、劳动合同期限不满三年的，试用期不得超过二个月。
2、劳动合同期限三年以上的，试用期不得超过六个月。
四、试用期薪酬福利1、试用期员工的薪酬按照公司薪酬体系规定执行，一般为转正后工资的____%。
2、试用期员工依法享受公司提供的各项福利，但部分福利可能会根据实际情况进行适当调整。
五、入职培训新员工入职后，人力资源部门应在____个工作日内组织入职培训，培训内容包括但不限于：1、公司概况、发展历程、企业文化、规章制度等。
2、岗位相关的业务知识、技能培训。
六、岗位职责与工作目标设定1、用人部门应在新员工入职____个工作日内，明确其岗位职责和工作目标，并以书面形式告知员工。
2、岗位职责应具体、清晰，工作目标应具有可衡量性和可实现性。
七、试用期考核1、试用期考核分为月度考核和转正考核。
（1）月度考核：用人部门应在每月末对试用期员工进行月度考核，考核内容包括工作任务完成情况、工作态度、工作能力等。
月度考核结果作为转正考核的重要参考。
（2）转正考核：试用期结束前____个工作日内，用人部门应组织转正考核。
考核方式包括但不限于上级评价、同事评价、自我评价等。
考核结果分为“合格”、“不合格”两种。
2、考核标准（1）工作任务完成情况：是否按时、按质量完成分配的工作任务。
（2）工作态度：是否积极主动、责任心强、团队合作精神好。
（3）工作能力：是否具备岗位所需的专业知识和技能，能否不断学习和提升自己。
八、转正流程1、试用期满，考核合格的员工，由员工本人填写《转正申请表》，经部门负责人签署意见后，提交人力资源部门审核。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度第一章总则第一条为了规范公司新员工试用期的管理工作，保障新员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新员工的试用期管理工作。
第三条新员工试用期管理应当遵循合法、公平、公正、合理的原则，确保新员工在试用期内能够全面了解公司，充分发挥个人能力，为公司创造价值。
第二章试用期的期限与待遇第四条新员工的试用期期限根据劳动合同的期限确定：（一）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；（二）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；（三）劳动合同期限三年以上的，试用期不得超过六个月。
第五条新员工在试用期的工资待遇不得低于公司相同岗位最低档工资的80%，并不得低于当地最低工资标准。
第六条新员工在试用期内享有法定的休息休假权利，公司应按照国家和地方的有关规定为员工办理社会保险。
第七条新员工在试用期内应当参加公司的培训和考核，了解公司的文化、制度、业务和岗位要求。
第三章试用期的考核与评估第八条新员工试用期的考核分为试用期考核和转正考核。
第九条试用期考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（二）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（三）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第十条转正考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作业绩：评估新员工在试用期内的业绩成果；（二）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（三）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（四）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。
第四章试用期的转正与解除第十一条新员工在试用期满后，由直接上级进行转正评估，根据试用期考核结果，提出转正意见。
第十二条新员工转正需满足以下条件：（一）试用期考核成绩合格；（二）无严重违反公司规章制度的行为；（三）符合岗位任职要求。
员工试用期管理办法范文(三篇)
员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。
第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。
第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。
第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。
第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。
第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。
第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。
第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。
第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。
第三条定期考核包括月度考核和季度考核。
月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。
第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。
第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。
第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。
第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。
第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。
第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。
第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。
第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。
第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。
第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。
公司试用期员工管理办法
公司试用期员工管理办法一、目的为了规范公司试用期员工的管理，保障公司和员工的权益，提高员工队伍的素质，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期员工的管理。
三、试用期期限根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，试用期不得超过6个月。
公司可根据岗位性质和员工能力，适当调整试用期期限，但不得超过法定规定的最长期限。
四、试用期员工的管理1. 入职培训：试用期员工入职后，部门负责人应组织对其进行入职培训，使其了解公司文化、岗位职责、工作流程等，帮助其尽快适应工作环境。
2. 试用期考核：试用期员工在试用期内，部门负责人应定期对其进行工作评估和考核，了解其工作表现和能力，为其提供改进和发展的机会。
3. 转正评估：试用期满前，部门负责人应对试用期员工进行转正评估，根据其工作表现和能力，决定是否予以转正。
如试用期员工表现优秀，可提前转正；如表现不佳，可延长试用期或不予转正。
4. 转正程序：试用期员工转正需经过部门负责人同意，并报人力资源部门备案。
转正后，员工应签订正式劳动合同，享受正式员工的待遇。
五、试用期员工的权益保障1. 试用期员工享有法定的工资、福利待遇，公司不得低于法定标准支付试用期员工的工资。
2. 试用期员工享有法定的休息、休假权益，公司不得违反法律法规规定安排试用期员工的工作时间和休息休假。
3. 试用期员工享有法定的社会保险权益，公司应依法为试用期员工缴纳社会保险费。
六、试用期员工的解雇和辞职1. 试用期员工在试用期内，公司可根据其工作表现和能力，决定是否予以解雇。
如试用期员工表现不佳，公司可提前解除劳动合同。
2. 试用期员工在试用期内，如因个人原因提出辞职，应提前3天通知公司；公司同意后，办理离职手续。
七、本办法的修订和解释1. 本办法的修订权归公司所有。
2. 本办法的解释权归公司人力资源部门所有。
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新员工入职与试用期管理办法
一、目的：
为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，人力行政部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。
该办法主要目的是
1 、帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为
规范；
2 、帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和
工作方法，尽快进入岗位角色；
3 、对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。
二、适用范围：
1 、公司新入职员工，并处于试用期的；
2 、公司新调岗员工，并处于考察期的；
3 、以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工。
三、员工入职管理
1 、到人力行政管理中心报到
接到入职通知，在约定时间到人力行政管理中心报到，按照入职流程完成以下工作：
（1）提交个人资料
（a）身份证原件；
（b）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件；
（2）填写《入职申请表》、《试用期劳动用工协议》等，完善入职表单；
（3）参加新员工入职培训；
四、试用期的培训：
1.培训方式
对新员工的入职培训分为两个部分：
（1）由人力行政部组织的入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和
各项规章制度等；
（2）由各部门定期组织的专业性培训。
五、试用期限：
1、所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。
2、员工的试用期，是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。
3、员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为：
（1）对于内聘职员，试用期一般为1个月，最长不超过3个月。
（2）对于部门职员，试用期一般为3个月，最长不超过4个月。
（3）对于中高层管理人员，试用期一般为3-5个月，最长不超过6个月。
六、提前转正：
1 、在规定的试用期内，员工可以填写《提前转正申请表》，申请提前结束试用期。
对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人事行政部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核，最后提报总经理审批。
2、为严格规范试用期，对于提前转正，人事行政部特作如下限定：
（1）内聘员工试用期不得低于1个月；
（2）部门职员试用期不得低于2个月；
（3）中高层管理人员试用期不得低于3个月。
七、新员工转正：
1、新员工转正由员工自己申请，填写《员工转正申请表》，经上级领导审核通过后，报人事行政部审核。
2、人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对新员工的转正申请进行审核，审核通过后报总经理审批。
3、如有必要人事行政部将对新员工的转正薪资进行调整，与部门领导和员工沟通后，提交总经理审核。
4、对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据情况，填写《新员工试用期延长申请表》，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限，否则辞退。
八、新员工的试用期考核；
1 、员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的工作态度和工作能力，以及与公司文化的融合和认同程度，依据的是岗位对员工的能力素质要求。
2、员工如对考核结果，如有异议，可以向上级领导、人事行政部逐级申诉，直至分管副总。
对于特殊岗位的员工，如有必要，则实行特殊的考核方式，报总经理审批后实施。
九、试用期待遇：
1 、原则上，试用期员工的工资为转正后岗位工资的80%。
对于重要、关键的岗位或者是中高层管理人员，试用期工资实行延期支付的方式，即确定试用期工资后，实际发放时不全额发放，而是只发放部分工资，差额部分待转正后逐月予以补足。
具体由人事行政部与员工沟通确定后，报总经理审批后实施。
2、处于试用期内的员工，原则上不享受公司的节假福利。
如有特殊情况，则特殊处理，由人事行政部报总经理审批后实施。
十、试用期员工的辞退、辞职：
1 、员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退：
（1）违反职业道德、有损公司形象和集体利益；
（2）严重违反公司的规章制度；
（3）能力素质达不到岗位要求；
（5）试用期考核不达标的。
2、试用期内员工提出辞职的，需提前3天填写《离职申请单》，交上级领导、人力资源部逐级审核通过后，办理离职手续。
3、没有通过公司试用期考核，被公司辞退的员工，工资中的差额部分，原则上不予以返还。
十一、附则
本办法自发布之日起生效。
本办法的最终解释权归公司人力行政管理中心。
若公司现存相关管理制度与本办法有冲突，以本办法为准。