六种毕业论文选题方法分享【最新版】

六种毕业论文选题方法分享

选题的途径多种多样,研究的问题可以来自对日常生活的观察,对工作中出现问题的思考,对自身经历的反思,对社会现象的探究;也可能来自对文献的阅读,对新闻报道的反应,对传奇故事的追问;甚至可能来自于和同学的闲聊,与别人的对话,或者别人的提问."罗马不是一天建成的",同学们应当在今后的学习过程中逐渐领悟并积累经验.

一、现实社会生活

歌德说过:"一切理论学说都是灰色的,唯独生活的金树是碧绿的."千姿百态、形形色色的社会经济行为是各种研究问题最主要、最丰富和最经常的来源.在现实生活中遇到的问题面广量大,选题的内容极为广泛,大至世界政治、经济、文化艺术,小至日常生活中的吃穿住用行,只要深入探索,不难发现有许多值得研究的课题.马克思就是从人们司空见惯的商品中,研究发现了劳动价值论,并在此基础上提出剩余价值规律,创立了崭新的经济学理论.当然,作为科研选题并不是那些表面的、肤浅的问题,而是那些在一定深层次上的、有价值的问题,这需要灵感和一定的思考甚至调查研究才会发现.

例如,伊利诺伊大学心理学教授詹姆斯?戴维斯(JamesDavis)对团队决策问题感兴趣,因为他发现在人们的社会生活和工作生活中,许许多多直接关系到个人生活品质的决定都是由各种各样的委员会做出的,如招聘委员会、职称评审委员会等,而且越来越多的企业使用扁平化的组织结构,或者以跨部门或项目小组的方式来组织运作.为什么会出现这种现象?究竟是什么原因使人们更愿意使用团队来决定重要的事情?团队决策到底是如何做决策的?与个体比较,团队决策有什么优势?首先,他将团队成员的数量作为变量,作为研究团队决策的敲门砖,同时,他还发现团队决策的原则,如少数服从多数与全体通过的原则,更能加速团队决策的进程,他决定将这个变量引进团队决策研究,逐渐形成"社会决策模式理论".这个理论试图描述群体决策的过程,从团队成员在讨论开始前对某一问题的观点作为起始值,用团队成员的数量和决策原则作为中间变量,来预测团队最后的决策.接着,他又开始探讨其他变量对团队决策结果的影响,如事先表决、分享信息等.再如,美国心理学家特里菲利特是个自行车迷,在研究美国自行车竞赛联合会的比赛成绩时,他发现集体项目的成绩比个人计时赛的成绩要好得多,在这项具体观察所得到的发现的基础上,他提出了人的行为的动力源泉问题,他的理论基本上提出了"其他人的行为是一个刺激因素"的观点,特里菲利特认为,如果他的这个结论正确,它就不仅适用于自行车比赛,

同时也适用于其他类似活动,为了验证他的这一结论,他设计了一项绕线的实验,实验的结果证实了他的这一理论假说:一起比赛的孩子比单独的孩子绕线速度要快得多.因此,他从一个简单的观察开始,进而把其思想用于实验研究,提出社会心理学研究的核心问题:其他人的活动怎样影响到行为的个体.

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二、社会实践需要

人类在实践中所提出的问题,始终是认识和科学的首要课题.许多极其重大的发明、创造,都是源于在实践中所萌生出来的研究课题.在社会发展、人民生活和科学技术中,实际需要解决的问题,如环境问题、人口问题、法制建设问题、农民工问题等,只要留心观察,用心思考,处处留心皆学问,一定能找到最有科学价值和实际意义的课题.2009年,笔者在两家民营通信软件企业做调研时发现,研发人员对企业的绩效考核指标设计颇有微词,认为这种设计非常随意,缺乏科学性和合理性,严重影响了他们工作的积极性.由于研发人员往往通过团队形式从事研发工作,完成开发任务,这就给个体绩效考核带来很大的难度,于是就萌生了做研究的想法.2014年,笔者带着学生一起进行了一项题为"民营通信软件企业研发人员

绩效考核指标体系的设计"的大学生创新项目的研究,构建的研发人员绩效考核指标体系得到企业方的认可.2014年,笔者在帮助一些通信企业做招聘时发现,他们在选拔研发人员时,对选拔标准只强调外在的能力和知识,对内隐的方面关注不够,于是,笔者在2015年申报了工信部通信软课题"通信业互联网技术人员创新能力评价体系研究",目前已经成功结题.我们设计的指标体系包含外层、中层、内层三个一级指标,其中,外层包括专业技术、行动力、沟通能力、信息能力、思维能力、学习能力六个二级指标,中层包括工作态度、价值观、团队协作精神三个二级指标,内层包括个性与创新意识两个二级指标,并计算出各指标的权重,以期为通信业互联网技术人员选拔、人员培训与开发、人员绩效考核提供借鉴,为互联网技术人员个人创新能力的提升提供指导和帮助.笔者曾经指导过一个EMBA的学生论文.这位学生是某直辖市多元信息服务公司的副总经理,其所在企业是一家国有上市企业的全资省级子公司.该企业自2007年收购上市以来,前期主要依靠关联交易的制度设计实现了企业规模的高速增长.但是,随着电信行业改革重组的深入,运营商管道化趋势的日益增强,国有企业市场化变革不断加速,该企业的发展出现了瓶颈,面临一系列的问题:关联交易收入占比过高;收入增长乏力;企业交付能力不足;重视短期效益,忽视长期能力的培养;业务结构单一;企业品牌影响力较弱;收入、成本"剪刀差"严重,盈利能力

较弱等.该企业管理层充分认识到企业面临问题的严重性,从2013年下半年开始,重新审视了历年来的绩效考核机制,做出了从传统的以财务指标评价为主的绩效考核体系向基于平衡计分卡(BSC)技术的考核体系过渡的战略调整,并于2014年起,实施新一轮的转型创新变革,提出了建设西部一流信息化服务企业的战略目标.基于这种现实需要,该学生选择"多元化信息服务企业绩效考核体系研究---基于平衡计分卡理论"作为研究选题.作者以该公司为例,分析其绩效考核体系的现状及存在问题,结合公司目前的实际情况,基于平衡计分卡理论,从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度构建了绩效考核指标,并运用该方法推进了对经营单元及员工的绩效考核.实践证明,新考核体系对该公司推进创新转型、提升管理水平、改善经营业绩方面发挥了较为积极的作用.又如,"企业研发人员心理资本影响因素研究"(作者:李永周、方婧婧,科技管理研究.2013,12)一文也来源于现实需要,作者选题的缘由是:我国正处于社会转型的关键时期,市场经济飞速发展,社会竞争日益加剧,人们的工作节奏不断加快,许多与工作压力有关的心理问题也随之而来,导致近年来员工的自杀率大幅上升.当前,环境的可持续发展成为全球的热点问题,而员工的可持续发展似乎并没有得到应有的关注和重视,大部分企业把精力放在了技术的革新和利润的提升上,却并不在乎自己的员工是否感觉到幸福.实际上,如果我们的员工在工作的同时获