精细化管理汇报材料(终)
精细化管理汇报材料三稿
区精细化管理现场会发言材料学校精细化管理汇报材料岚山区安东卫街道明珠路小学（2012年11月）尊敬的各位领导：大家好！为了所有学生的终身发展,持续改进教育细节，获得文化的力量,最终实现高品质的管理——这不但是学校管理的精细化，更是学校文化的一种体现。
因此，在学校管理中只有细致入微地审视管理过程或教育服务，注意细节、精益求精，才能让学校管理日臻完美.下面，就我校精细化管理工作做一简要汇报。
一、夯实基础，用精细化管理打造“明珠”学校明珠路小学前身为安东卫街道第三小学，建于1995年，占地面积3万平方米，建筑面积1.7万平方米，2007年9月与原第四小学合并，满足周边十三个村居及区直部门子女就学。
近年来，随着城市化进程的加快,流动人口锐增，我校因地处城区中心，学生数量飞速增长,现有教学班44个，学生2476人,教职工91人。
多年来，明珠路小学不断夯实基础,探索教育实践的实质，尝试文化、教育一体化的新概念，学校焕发出勃勃的生机.同时，学校也受到师资力量不足、教学设施不全等客观因素和办学理念不系统、接受能力不全面等内在因素的制约。
学校立足实际，对发展进行严谨定位,制定了长期规划，坚定不移的以“明珠教育”为办学特色,以“精勤善美”为文化理念，以“追求卓越,培养有价值的人才”为目标,努力用管理推动文化，用文化塑造管理，以执行力提升素质，以凝聚力打造团队，以创造力引领未来，形成积极健康的校园氛围，不断增强综合实力。
1、组织先行，管理科学化。
“点点滴滴求和谐,细微之处见管理”是我校精细化管理精华所在。
在管理的各个环节中，求精求细求和谐,并使这种思想贯穿于工作始终。
先后出台了《教职工考核制度》《内聘教师管理办法》《考勤管理规定》《班主任考核奖励办法》等一系列制度,我们可以看到，如何做，何时做，做到什么程度，都是仔细琢磨,反复在实践中验证，一点一滴都不允许有疏漏，每项工作都做到有布置、有检查、有反馈、有整改、有考核。
精细化管理工作汇报材料
精细化管理工作汇报材料一、精细化管理工作的目标：通过打造精细、精准、精确、精益、精美，“五精”管理模式，提升公司形象，营造团队精神，增强员工归属感，推进节支降耗，确保员工安全及服务质量，提高员工素质和各部门工作效率。
二、立体式的考核体系：通过接受月度分公司计划科计划管理、储备管理考核；采购科订单管理、结算管理考核；综合管理科物资采购管理、价格管理考核，质量管理科验收管理、安全管理考核、办公室业务跟进、预算管理考核以及本站针对精细化管理工作开展的“6S”现场管理考核、走动式管理考核、岗位业务考核的分公司交叉考核管理体系每月对全站业务工作开展进行绩效考核的总体评价。
三、精细完善的考核方法：1.划分考核区域：科室计划管理组（即科室办公区），验收组（即仓库办公区），仓库库房三个区域。
2.精细化管理考核小组：站长、副站长以及相关区域考核负责人。
3.制定考核办法：即A、B、C卡考核1、精细化管理考核小组每周对全科（站）员工进行一次评比，评比内容分业务标准考核（比重占70%）和6S现场管理考核（比重占30%）。
评价依据参照A卡考核标准，标准中业务考核依照岗位分为计划员、验收员、保管员、统计员和司机五个岗位，6S现场管理考核分办公区和仓库两个区域标准。
站长、副站长依据走动式管理办法以及走动式管理考评菜单，每周不定期对全站员工进行至少三次的考评，考评结果纳入当周的A卡填报工作当中。
点开A卡简要介绍2.B卡是由供应分公司精细化考核小组每月对供应站的综合考评，对应的是供应站各项指标的完成情况。
我们将考评结果每月分解到各个岗位上，对员工进行业务指标评价。
点开B卡简要介绍3. C卡是当月的最终考核卡，每个员工通过“A卡”站评分和“B 卡”实得分相加，就是当月绩效考核的真实记录，是对职工精细化管理的体现，得分高低直接关系到当月工资收入，同时反映了员工的综合素质。
职工有突出业绩和贡献的加分，做的不好减分，C卡实行上墙管理，使其透明化，保证其公正性。
精细化管理工作汇报材料
精细化管理工作汇报材料精细化管理工作汇报材料2012年度我院依据凤翔县卫生局的统一部署和安排，按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标，细化管理标准，强化措施落实，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，推进全院工作迈上了新台阶。
现将我院精细化管理工作开展情况汇报如下：一、强化领导，制定方案。
为确保精细化管理工作扎实有序开展，院委会召开专题会，进行研究部署，成立了以院长张海利为组长、各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组，具体负责指导和督促医院和辖区各村卫生室精细化管理工作。
参照《凤翔县卫生局精细化管理实施方案》制订了《尹家务卫生院精细化管理实施方案》，并就开展精细化管理活动意义作了专题培训，提升干部职工精细化管理理念，形成开展精细化管理工作的良好舆论氛围，为精细化管理工作开展奠定思想理论基础。
二、细化职责、健全制度。
按照精细化管理要求，结合工作实际，主要从以下三个方面分步骤组织实施精细管理工作：一是认真调研分析。
按照县卫生局要求，结合工作实际，深入调查研究，认真剖析以往工作中的不足，客观地分析工作现状，认真查找内部管理中存在的问题与不足，每人都写了一篇调研文章。
找准工作中的切入点，是工作环节上存在的问题，就从优化工作环节入手，是管理制度方面的问题，就从完善管理制度入手，是干部职工操作过程中的问题，就从提高干部职工素质入手。
使每项工作任务均达到明确、运行规范和操作方式清晰。
同时，结合职责分工，明确岗位责任人岗位要求和目标，通过细化制度，建立了行之有效的管理机制，使内部管理趋于科学化、制度化、规范化，为高标准、高质量地完成各项工作目标任务奠定坚实的基础。
二是逐步实施整改。
结合各阶段工作，针对查找出的问题进行认真整改。
同时，在整改过程中，结合目标考核具体标准，进一步合理划分各岗位工作职能，清晰界定各项工作的职责权限，杜绝岗位职责权限的交叉、重叠，杜绝工作中推诿、扯皮现象；在合理划分工作职能的基础上，根据各项工作的职责权限，进一步优化岗位管理程序，不断提高工作的精细化程度，提高干部职工的工作效能和办事效率，实现干部职工工作快节奏，高效率。
城市精细化管理经验做法汇报材料
城市精细化管理经验做法汇报材料城市精细化管理经验做法汇报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导、各位专家、各位嘉宾：大家好！今天我来为大家汇报一下我们在城市精细化管理方面的经验做法。
城市精细化管理是现代城市发展的重要方向，也是提升城市品质、改善居民生活的重要手段。
我们通过以下几个方面的工作，实现了城市精细化管理的目标。
一、建立完善的管理制度为了实现城市精细化管理的目标，我们首先需要建立完善的管理制度。
我们制定了《城市精细化管理实施方案》，明确了管理目标、管理范围、管理方式和管理标准。
同时，我们还建立了城市管理考核机制，对各部门的城市管理工作进行考核评估，确保各项管理制度得到有效执行。
二、加强基础设施建设城市基础设施是城市管理的物质基础，也是城市发展的重要支撑。
我们加强了城市基础设施的建设，包括道路、桥梁、排水、照明等方面。
同时，我们还注重城市绿化的建设，提高城市的绿化覆盖率，改善城市的生态环境。
三、推进数字化管理数字化管理是城市精细化管理的重要手段。
我们推进了数字化管理平台的建设，实现了城市管理信息的实时采集、处理和反馈。
通过数字化管理平台，我们可以及时发现和处理城市管理中的问题，提高了管理效率和管理水平。
四、加强宣传教育城市管理需要全社会的共同参与，我们加强了宣传教育的工作。
通过各种媒体和渠道，宣传城市管理的意义和价值，提高市民的城市管理意识和素质。
同时，我们还开展了各种形式的城市管理志愿者活动，鼓励市民积极参与城市管理。
五、加强队伍建设队伍建设是城市精细化管理的重要保障。
我们加强了城市管理队伍的建设，提高了队伍的素质和能力。
同时，我们还建立了完善的培训机制，定期开展各种形式的培训活动，提高队伍的专业水平和综合素质。
以上是我们城市精细化管理方面的经验做法汇报。
我们将继续努力，不断创新和完善城市管理模式，为建设美丽、宜居的城市贡献力量。
谢谢大家！。
学生精细化管理汇报材料
学生精细化管理汇报材料一、引言学生精细化管理是指通过对学生的学习、生活和行为等方面进行全面细致的管理，以提高学生自主学习能力、培养良好的行为习惯和价值观，并促进学生发展的管理方法。
本次汇报旨在分享我在学生精细化管理方面的实践经验和成果。
二、学生信息管理1.学生信息管理目标通过建立完善的学生信息管理系统，实现对学生信息的全过程记录、有效分析和个性化管理，提供决策支持。
2.学生信息管理措施（1）建立学生信息档案建立学生信息档案，包括学生的基本信息、学习成绩、奖惩记录等，便于积极关注每位学生的学习和发展情况。
（2）完善学生信息平台通过建设学生信息管理平台，实现学生信息的集中化管理、查询和统计分析，为教师和管理人员提供便捷的信息支持。
（3）开展家校互动通过与家长建立良好的沟通渠道，了解学生的家庭环境和特点，以更好地促进学生的学习和成长。
三、学习管理1.学习规划（1）学习目标制定根据学生的实际情况和潜力，制定适合每个学生的学习目标，帮助学生明确方向，有针对性地制定学习计划。
（2）学习方法指导引导学生掌握科学有效的学习方法，从而提高学习效率和质量，培养学生的自主学习能力。
2.课堂管理（1）教学设计根据学生的水平和特点，制定差异化的教学方案，确保每个学生都能在课堂上得到适当的学习和发展。
（2）互动引导通过课堂教学和互动讨论，激发学生的学习兴趣和参与程度，培养学生的团队合作和思维能力。
四、行为管理1.纪律管理（1）建立纪律意识通过讲解和教育，引导学生遵守学校的规章制度，树立遵纪守法的意识，从而维护学校的良好秩序。
（2）奖励与惩罚根据学生的表现和行为，及时给予奖励和惩罚，使学生明白良好的行为有益而不良行为会有相应的后果。
2.动机管理（1）充分激发学生的兴趣和动机，使其主动参与学习和活动。
（2）建立目标导向的激励机制，促使学生为实现目标而努力。
五、心理管理1.心理辅导（2）加强班级心理辅导，通过开展讲座、小组活动等形式，提高学生的心理素质和抗压能力。
精细化管理汇报材料
问题分析讨论及解决
由于班组的新学员较多，在工作时普遍存在的问题就是“偏码” 和“三确认”执行不到位的情况。针对于码箱问题，班组除了让老 工人传授经验外，还加强了现场的检查，对学员作业的场区进行重 点检查，逐步消除了偏码现象。针对于“三确认”的问题，场桥领 班进行了新学员的终端使用进阶培训，列举终端使用中出现的各种 指令，逐一进行讲解
走访职工、了解家庭。以了解职工思想动 态、化解矛盾为重点，管理人员每月坚持 走访家庭有困难、身体不好或者异地单身 职工，每月走访次数不少于2次，切实了解 职工在工作上、生活上有什么困难，想尽 一切办法为职工解决困难、办实事，让职 工在青岛港工作能够感受到家一般的温暖 。第一季度场桥共走访5人次。
走访职工
3、抓技巧、提技能
针对学员操作技能低、码箱慢、码箱质量差的问题，对 码箱、漫高、插档作业技巧进行了总结，如码箱过程中， 起高先从对侧起。这样码箱能够可以清楚的看到自己所码 箱子的情况，避免了视野上出现盲区，看不出的状况；座 椅向后拉一段距离，这样的好处是能够更加清楚地观察码 箱的情况，看到两箱之间是否有大的偏差；插档作业过程 中，要让箱子贴近你视线内的箱子，因为对侧的箱子看不 见，如过太靠前面，容易砸在前面的箱子上，将这些作业 技巧悉数交给他们，并现场进行示范学习，通过1月份、3 月份的考试测评，起到了良好的效果。
自己做为一名老职工，深知安全的重要性 ，自己也有这方面真心体会，张总教育我 们“违章一次、后悔一生”是非常确切的 ，抓安全生产来不得丝毫的松懈，必须狠 抓狠管、培养他们高度的安全意识和良好 的操作习惯，给他们看好门，才能够确保 安全生产能够顺利的进行，在抓安全方面 我有如下打算。
• 1、抓安全培训
机械二班场桥班长“10S 精细化管理”汇报
精细化管理汇报材料终
精细化管理汇报材料终尊敬的领导：我很荣幸能有机会向您汇报我们团队在精细化管理方面所取得的成果和进展。
在过去的一段时间里，我们团队付出了辛勤努力，通过制定详细的管理计划和实施相应的措施，取得了令人骄傲的成绩。
首先，我想介绍一下我们团队精细化管理的背景和目标。
随着如今竞争日益激烈，企业要想保持竞争力，必须在各个环节都实施精细化管理。
我们团队在这一目标下制定了具体的管理计划：提高生产效率、优化资源利用、提升产品质量和服务水平。
为了提高生产效率，我们团队进行了一系列的改进措施。
首先，我们进行了生产线的重新布局，使得材料和工人之间的距离更短，减少了生产过程中的物流时间和浪费。
其次，我们优化了工序的安排，减少了生产中的等待时间。
最后，我们引入了自动化设备，提高了生产效率和产量。
优化资源利用是我们团队精细化管理的另一个重要目标。
我们对生产设备进行了全面的巡检和维护，确保其正常运行，并减少了因设备故障导致的停工时间。
另外，我们对原材料的采购进行了优化，确保原材料的质量和供应的稳定性。
通过这些措施，我们有效地减少了资源的浪费，提高了生产效率。
提升产品质量和服务水平是我们团队精细化管理的重要目标之一、我们通过引入质量管理体系和提供员工培训，增强了员工对质量管理的意识。
此外，我们建立了完善的质量检测和监控机制，确保产品质量的稳定和达标。
同时，我们改进了售后服务流程，提高了客户满意度。
接下来，我想向您汇报一下我们团队在实施这些管理计划中所取得的具体成果。
在提高生产效率方面，我们成功地减少了生产线的物流时间和浪费，生产效率提高了30%。
在优化资源利用方面，我们减少了设备的停工时间，资源利用率提高了20%。
在提升产品质量和服务水平方面，我们的产品合格率达到了99%，客户满意度提升了10个百分点。
最后，我想向您展示一下我们团队在精细化管理方面的未来计划。
首先，我们将继续优化生产线的布局和工序安排，进一步提高生产效率。
其次，我们将加强对员工的培训，提高他们的技能和质量意识。
学校精细化管理汇报材料
学校精细化管理汇报材料尊敬的各位教体局领导：大家上午好！今天是2020年10月27日，我们区“学习提升、精细化管理”活动“校校行”的最后一天。
欢迎大家来到XX，感受绿水青山的环境之美和师生融洽的人文之美。
下面，我主要从三个方面，把学校在精细化管理方面所做的工作，向各位领导汇报如下：一、牢记学校历史，发扬坚守美德：1、牢记学校历史：XX始建于1970年，当时师生动手盖房修路，由于沿山而建，最后面的学生宿舍，屋内的土一直顶到房梁上，是师生们一锨一锨铲出来的。
1971年招第一批学生，当时为高中，全名叫XX县第十九中学，到现在为止，邻近村里一些老人还是把XX叫做十九中。
1980年起改高中为初中，学制为三年，学校改名XX乡初级中学，简称XX。
XX的简称没用至今。
1994年起，改三年制初中为四年制初中，所以1997年XX没有毕业生。
2007年XX联小并入XX，自此XX成为一所九年一贯制学校。
2020年砟峪小学、裴家庄小学和石湾子小学并入XX小学部，自此XX片只剩下XX一处学校。
2、发扬坚守美德：XX现在全名为XX，小学部7个教学班，学生157人，中学部8个教学班，学生197人，合计354人。
小学部有教师22人，中学部有教师27人，后勤3人，合计52人。
占地面积19000平方米，建有中学部教学楼、小学部教学楼、实验楼、学生公寓楼各一座。
设有小学科学、数学，中学物理、化学、生物、音乐、体育、美术仪器室、实验室，器材充足；建有微机室、图书、阅览室，均符合标准。
XX建校已近50年，旧的建筑只剩下一堵墙和两排平房。
近年来学校面貌发生了翻天覆地的变化。
自去年以来，学校硬化路面1600平方米，教室里全部更换了全新高标准照明设备，学校大门更换为电动门，重修了南院墙，进门三座楼的外墙粉刷为红色，所有教室的内墙也进行了重新粉刷，校容校貌焕然一新。
XX位于XX区的东部山区，离XX和莱城均有50里左右的路程，位置偏远，办学条件相对落后。
医院精细化总结汇报
医院精细化总结汇报医院精细化总结报告一、引言医院精细化管理是指将传统的医疗管理方式与现代管理理念相结合，通过科学的管理手段和先进的信息技术手段，提高医院的效率和质量，提供更好的服务。
为了不断优化医院管理，我院于去年进行了医院精细化管理的试点工作。
本次报告旨在总结我院精细化管理的成果和经验，并提出改进的建议。
二、工作概况1. 精细化管理目标：提高医院服务效率，提升患者满意度。
2. 精细化管理内容：- 提升流程管理：通过优化医疗流程，减少耗时环节，提高患者就诊速度。
- 改善资源配置：合理分配医疗资源，提升医疗服务的可及性和效果。
- 强化信息化管理：利用信息技术手段，提高数据管理和分析能力，为决策提供科学依据。
- 加强培训教育：提高医务人员的专业水平和服务意识，为患者提供更优质的服务。
三、成果汇报1. 流程管理方面：- 实施分诊优化：通过引入分诊系统，对患者进行初步分流，减少患者排队等待时间。
- 设置预约挂号通道：开设预约挂号门诊，减少患者等待时间，提高看诊效率。
- 引入智能导诊系统：通过智能导诊系统，指引患者前往相应的科室就诊，减少迷路情况的发生。
2. 资源配置方面：- 患者就医渠道多样化：除了传统的门诊就医方式，增设互联网医院平台，提供线上就诊服务，减轻门诊压力。
- 完善急诊分级制度：建立急诊分级制度，将急诊分为不同级别，提升急救效率，减少不必要的医疗资源浪费。
- 科室资源调整：根据患者就诊需求和科室现有资源，合理安排科室人员和医疗设备，提高医疗效率。
3. 信息化管理方面：- 建立电子病历系统：通过电子病历系统，实现医生之间的信息共享和患者随时随地查看病历，提高医疗效率和安全性。
- 引入医院信息管理系统：通过信息管理系统，实现对医院各项管理数据的收集、分析和处理，为决策提供科学依据。
- 优化医保结算流程：通过与医保部门对接，实现医保直接结算，减少患者的经济负担和结算时间，提高医疗服务效率。
4. 培训教育方面：- 制定培训计划：根据医务人员的专业水平和服务需求，制定培训计划，提高医务人员的综合素质。
精细化管理工作总结样本(4篇)
精细化管理工作总结样本精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。
因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方向。
在我们面临的决策足够正确的前提下，执行层的专业水平是保证精细化管理实现的充要条件，而专业水平高的一个醒目标志就是超强的分析问题的能力。
____曾说：我们看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观存在的事实出发，从分析这些事实中找出方针、政策、办法来。
分析问题是解决问题的前奏，问题分析得准，判断才会准，解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路。
这需要执行层对所辖业务熟捻到炉火纯青的程度，需要有闭着眼都错不了的自信与功底，日常工作中自觉形成归纳、总结、提炼的工作习惯，有意识的多积累、多观察，丰富自己的实践经验，这样方可上阵一搏。
不谋全局者不足谋一域，知道牵一发而动全身，还需要知道如何牵一发而动全身，用一缸水的能力解决一桶水的问题，才会游刃有余。
对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的过程，倘若拦路虎找不准，就说明问题没有分析到位，即使仓促地去解决也是粉饰太平，没有连根拔起清除后患。
分析问题的能力既是对执行层业务水平的考核，也是对执行层深度思考工作的要求，执行层一方面要坚决执行落实决策层决策，一方面还要通过思考、分析、吸收转化为自身所需，摒弃机械式的传声筒的做法，执行起来才会准确不变味、不跑调，又收效明显少付代价。
只凭一腔热情，盲目胆大，永远处于摸石头过河状态，就会遭遇盲人骑瞎马夜半临深池危险情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵，而且有悖于____的要求，是我们目前发展中最要不得的。
有理论支撑，有正确方向，方法得当就会事半功倍。
精细化管理工作总结样本（二）酒店____年半年的工作已经落幕，总结上半年的工作，可以说我们取得了巨大的进步与提升，但就目标而言，我们还有不小的差距，所以就下半年的工作任务，成功之处我们要继续发扬，而问题所在，我们也要思考改进，下面我分析的就是下半年我们内部管理要关注的几个问题。
物资精细化管理成果汇报材料
物资精细化管理成果汇报材料一、引言：1、随着科技的进步和市场竞争的加剧，物资精细化管理成为了企业提高运营效率、降低成本的重要手段。
通过精细化管理的实施，我们旨在提高工作效率，降低成本，优化资源配置，提高服务质量，增强企业的核心竞争力。
2、本报告旨在总结物资精细化管理的实施过程、成果、效益及未来展望，为企业进一步提升物资管理水平。
二、精细化管理的内涵：1、精细化管理是一种高效、精准、精细的管理方式，它以信息化为手段，以数据为依据，通过优化流程、规范操作、强化监督等方式，实现资源的合理配置和高效利用。
2、在实施精细化管理，就是对过程中的每一个环节进行深入剖析和优化，提高工作效率和质量，实现企业效益最大化。
三、物资管理现状分析：1、物资采购流程繁琐，周期长，不能满足生产需求；物资采购流程不规范，导致采购周期长、采购成本高；2、库存管理不规范，导致库存积压、浪费现象严重；3、物资使用过程缺乏有效监控，导致物资流失、浪费和不合理使用。
四、精细化管理的实施策略及措施：1、优化采购流程，引入电子化采购系统，缩短采购周期；2、建立严格的库存管理制度，实行库存定期盘点和数据分析；3、强化物资使用过程的监控和管理，确保物资的合理、高效使用。
五、精细化管理的实施：1、流程优化：我们对业务流程进行了全面梳理，发现存在的问题和瓶颈，对流程进行了优化和再造。
通过去除冗余环节，减少等待时间，提高工作效率。
2、标准化操作：我们对作业人员的操作进行了规范和标准化。
通过制定详细的工作指南和操作规范，让作业人员明确自己的职责和操作流程，减少误操作和差错率。
3、数据化管理：我们引入了先进的信息管理系统，实现了数据的实时采集和共享。
通过数据分析，我们可以及时掌握运营情况，为决策提供数据支持。
4、质量监控：我们建立了完善的质量监控体系，对过程进行全面监控。
通过定期检查、抽查等方式，确保物资质量符合要求。
5、团队建设：我们注重员工培训和团队建设，提高员工的业务素质和服务意识。
精细化管理工作总结标准范文(6篇)
精细化管理工作总结标准范文随着____年度的工作结束，我们又要迎接新一年的工作，为了在明年的工作中做的更好，不重复犯以前在工作中的失误，现将去年工作中的一些得失做一些剖析：在所管辖的区域中分为文具库印刷品、清洁品库、杂品库。
每一个库的领用情景及库品的库存都和库管员的工作态度息息相关。
在____年度，库存量及库存物品无的的变化，从文具库分析，在本年度将积压的大刀笔全部发出，一些文具用品在部门领导的干预下，在领用方面有了大的缩减，减少不必要的浪费；从清洁品库看，积压的清洁品都分别由各个使用部门领出，在本年度末也未造成新的积压也未出现过期的清洁品，由于个别清洁品涨价，清洁品库增加了几种新品，经过跟踪调查质量和用量，新品与原产品用量基本持平，无不正常之处。
较之文具库与清洁品库相比较，杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多。
在杂品库里，因酒店客用品比较多，由于客用品到货需____月之久，较难把握库存，由于整箱装货，在验货时比较繁琐，这就考验我们库管的认真和在验收入库时的耐性，在新的一年里期望与采购部协商，将一些货品的每件数量及规格做以调整，以便坚持库房的整端性及易于盘存。
还有一些杂品类，由于更换厨师，很多物品要做以调整，在以后的工作中应和厨房的厨师及时沟通，调整备货思路，以免造成新的积压和浪费。
在本部门领导的支持及帮忙下，积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经被各使用部门领走，这样减轻我们的工作量，也增大库房使用面积，减少库存。
从这点上也给我们敲一警钟，促使我在以后工作中，在印刷品的库存及使用量上严格控制把关，做到及时和领用部门沟通，在物品用量，种类配置上主管及时汇报，避免新的积压，也准备在以后的工作中当一种印刷品将近用完准备补仓时，及时询问领用部门有无更改或取消之处，把工作做的更加细致，完善！精细化管理工作总结标准范文（二）____年____召开了全国职业教育工会议出了《____力发展职业教育____决定》随后各省市各级地____府出台了相应的改革和发展职业教育的政策。
精细化管理工作总结标准模板(五篇)
精细化管理工作总结标准模板第一部分____年度主要完成的工作一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的成本控制体系。
根据公司发展和管理需要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成绩，先后制定或修订发布了公司的《资金管理办法》、《费用报销办法》、《工程成本管理办法》和《财务管理制度》等文件，财务管理体系初步建立。
公司合并后急需统一公司的报销办法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时组织制定公司了《资金管理办法》，统一公司《费用报销办法》，从制度上堵塞管理上的漏洞。
针对公司工程项目管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《成本管理办法》，从成本核算、成本预测、成本控制以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益。
进一步完善了公司的成本控制体系。
根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。
二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金使用效率。
作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。
根据公司的资金管理办法，坚持资金计划管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。
理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。
为解决公司流动资金困难，本年度增加____银行承兑汇票的授信额度____万元，本年度授信额度达到____万元，较上年度增加____万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要的作用。
本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。
在年底还加强资金支付的控制，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流____万元的目标，达到____余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。
精细化管理总结范文(通用15篇)
精细化管理总结范文（通用15篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、条据书信、规章制度、礼仪常识、自我介绍、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, contract agreements, personal experiences, normative letters, rules and regulations, etiquette knowledge, self introduction, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!精细化管理总结范文（通用15篇）精细化管理总结范文（通用15篇）精细化管理总结范文篇1一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
切实加强项目过程管控，有效提升精细化管理水平平潭综合实验区金井湾商务营运中心Ⅱ标工程，是平潭综合实验区重点工程，我公司针对项目质量、安全、文明施工、成本控制、党建一体化，按照“精确、细致、扎实、高效”和“六精、六细”的工作思路，通过量化管理目标，细化管理标准，强化措施落实，基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式，推进项目工作迈上了新台阶。
现将我将我项目精细化管理工作开展情况汇报如下：一、项目管理目标项目在开工伊始，即确立了管控目标。
质量目标：确保闽江杯，争创鲁班奖；安全文明目标：创省级安全文明标准化示范工地，争创AAA级安全文明标准化工地；成本管理目标：以项目计划成本为目标，使其较责任成本降低率达到至少3%；二、工程质量的过程控制2.1以技术方案优化为载体，形成科技创新机制1、成立精干班子，确定管理目标本工程层从开工伊始，变组件了精干高效的管理班子，确定质量目标为确保“闽江杯”，争创“鲁班奖”。
2、实施压力传导，落实质量责任明确项目经理为质量管理第一责任人。
公司按企业内部责任制对项目实施质量管理和监督指导。
3、依靠技术手段，协同攻关，强化质量管理针对工程质量要求高的特点，成立专业技术攻关小组和QC小组。
制定科学的技术攻关计划，协同攻关，重点突破。
使技术攻关与全面的质量管理想结合，为技术创优提供强有力的技术保障。
4、严格管理制度，促进技术标准化管理严格执行质量管理各项制度，采取三级控制、两级管理、一级协调和公司质量监督制。
建立策划、方案先行，样板引路，质量检查验收，挂牌制度，奖罚制度，成品保护制度等一系列过程控制制度并严格执行。
2.2 主要技术质量控制措施和方法1、软基处理根据地勘报告显示，本工程地质条件较差，整个施工场地均分布有流塑性淤泥质土，其厚度为8.90～27.10米，平均厚度17.81米，层顶标高-4.51～1.98米。
本工程采取分层开挖，分段掏桩砍桩、小挖机配合长臂挖机二次转运、采用土工格栅铺设临时施工道路等一系列非常规方式进行处理。
2、深基坑施工基坑开挖深度为负二层地下室6～8m（局部深坑处达12m），开挖过程中基坑支护的监测以及基坑的排水降水极为重要，关系到整个工程的安全、进度。
本工程采用被动区旋喷桩土体加固、混凝土内支撑、支护方桩、支护灌注桩、封闭降水等多种形式相结合的支护方式，同时各区域布设监测点，使用全站仪定期进行变形值监测。
3、大体积底板混凝土4#楼主楼地下室底板混凝土体量最大，共4800立方混凝土，采取一次性整板浇筑，其中最厚处达到6.8m，属超大体积混凝土，对于底板混凝土的降温、防裂的控制等要求极高。
本工程采取调整底板混凝土配合比，降低底板混凝土水化热，并在浇筑后对底板采取蓄水养护、电子测温等措施控制地下室底板混凝土的质量。
主楼基础施工4、底板防水采用预铺反贴法施工。
传统的各类地下土木建筑工程防水卷材的使用往往都是将防水卷材粘贴或空铺在基层上，防水层与结构本体的缝隙造成防水层结构的分离。
防水层一旦破坏，水到处窜流，不易找到渗漏点，维修十分困难，甚至可能导致防水层整体失效。
本工程底板防水预铺反贴法施工使得高分子防水卷材与结构层永久性粘结为一体，中间无窜水隐患，即使卷材局部遭遇破坏，也会将水限定在很小范围内，完全提高了防水层的可靠性。
同时该项技术有着防水性能不受主体结构沉降影响；无需找平层，对基层要求低，不受天气及基层潮湿影响；可不做卷材上的保护层直接实施钢筋混凝土浇筑；只要有水泥浆料接触就能粘结牢固；特制的高分子防水卷材抗拉、抗撕裂及抗冲击性能良好；有剌破后能自愈的保护层等一系列优点。
防水工程5、附着式升降脚手架附着升降脚手架主要由架体系统、附墙系统、爬升系统三部分组成，该项技术能有效地减少外架材料的使用，降低工程成本。
但由于附着式升降脚手架体系在南部地区应用较少，加之平潭地区常年风力较大，施工过程中如何确保架体的安全稳定成为该项技术应用的重点。
本工程采用成熟的产品体系，组织专家进行相关论证，并由专业安装公司进行现场指导，安拆、升降做到全程管控。
附着式爬升脚手架6、信息化技术应用（1）施工现场远程监控管理技术利用远程数字视频监控系统和基于射频技术的非接触式技术或3G通信技术对工程现场施工情况及人员进出场情况进行实时监控，通过信息化手段实现对工程的监控和管理。
该技术的应用不但要能实现现场的监控，还要具有通过监控发现问题能通过信息化手段整改反馈并检查记录的功能。
（2）工程量自动计算技术的应用工程量自动计算技术是建立在二维或三维模型数据共享基础上，应用于建模、工程量统计、钢筋统计等过程，实现砌体、混凝土、装饰、基础等各部分的自动算量。
（3）深基坑开挖变形监测技术的应用通过在工程支护（围护）结构上布设凸球面的钢制测钉作为位移监测点，使用全站仪定期对各点进行监测，根据变形值判定是否采取何种措施，消除影响，避免进一步并变形发生危险。
监测方法可分为基准线法和坐标法。
大体积混凝土预埋测温点7、梁柱节点处设置不同标号混凝土收口网，先浇筑竖向构件混凝土，后浇筑水平构件混凝土梁柱节点8、砌体在砌体抹灰施工前，利用施工现场空旷区域制作样板间，操作工人在上下班时均能清楚的看到，真正起到把样板引路的质量理念贯彻到每个操作人员的心中。
9、工业废渣及（空心）砌块应用技术工业废渣及（空心）砌块应用技术是指将工业废渣制作成建筑材料并用于建筑工程。
如：蒸压加气混凝土砌块、轻骨料混凝土小型空心砌块、磷石膏砌块、粉煤灰砖等。
10、成品保护框架柱、剪力墙、阳角保护采用角铁防护。
楼梯踏步采用柔性橡胶反光护角，既起到了成品保护的作用，又保障了安全。
柱角防护二、安全文明施工管理2.1 完善安全管理体系建设自项目成立以来，始终致力于安全及文明施工管理工作。
项目部严格执行股份公司《安全生产管理手册》和厦门分公司《安全生产管理手册实施细则》。
健全安全管理体系，成立了以项目经理为组长的安全生产管理小组，签订了横向到边纵向到底的安全生产责任书，编制实施了安全教育、交底、检查等安全制度。
同时根据现场实际，编制了《安全生产救援预案》、《文明施工策划书》、《安全管理策划书》、《环境管理策划书》、《消防工作实施计划》等预案及策划。
对危险性较大的分部分项工程编制了专项安全施工方案，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程组织了专家论证，并形成了论证意见。
项目部设置安全部，配备专职安全管理人员7人，机管员1人，全部持证上岗。
2.2 建立健全安全生产责任制，严格检查过程项目部严格按照《安全生产管理手册》建立健全安全生产责任制。
与班组的安全协议签订率达100%，与项目部管理人员责任状签订率达100%，把责任制做到纵向到底，横向到边。
项目部严格执行安全生产检查制度，及时发现并消除安全隐患；项目安全专职管理人员每天进行安全巡查。
项目经理每周带队对施工现场进行全面的安全生产大检查，并召开安全生产专题会议，对检查中存在的隐患进行通报，并定措施、定人、定时间进行整改落实。
安全专题会议项目经理带班检查2.3 对入场工人进行全覆盖的安全教育项目部对所有入场工人进行安全教育，按照项目部制定的《安全教育制度》对工人进行定期和不定期的安全教育。
利用宣传橱窗以及安全文化墙对工人进行安全知识的宣贯。
安全教育现场安全知识宣传橱窗2.4 现场安全防护标准化施工现楼层场临边防护、楼梯段边防护、电梯井防护全部采用镀锌方管制作的工具式防护栏杆进行防护。
项目同时还制作了移动式隔离防护栏杆、工具式隔离防护墙、施工电梯安全门以及可拆卸装配的安全通道、砂浆机防护棚、钢筋加工场、配电箱防护棚、加压泵防护棚等防护设施。
以上工具式防护设施安拆便捷，可多次重复利用，可以在很大程度上节约成本。
现场防护严格按照股份公司《施工现场安全防护标准化图集》和工程局安全文明标杆工地要求执行。
安全通道施工电梯安全通道钢筋加工场楼层临边防护电梯井防护施工电梯转料平台安全门 移动式隔离防护栏杆工具式隔离防护墙楼梯断面防护电梯井防护 电梯井口防护施工电梯安全门 移动式隔离防护栏杆水泵室安全防护洞口防护基坑临边及冠梁防护施工电梯转料平台卸料平台钢丝绳机芯套环保护生活区热水器及其防护2.5 施工现场临时用电管理临时用电采用三级配电两级保护。
配电箱，按照规范进行装配，保护装置齐全、灵敏、可靠。
配电箱防护棚采用方钢制作，稳固安置在混凝土承台上。
顶部采用双层硬防护，上层有防雨措施。
配电箱栏杆刷黄黑相间警戒色根据现场实际环境，对电缆线分别采用了砖砌体线槽、木质线槽、波纹管、PVC管等4种方式进行了防护。
配电箱防护棚砖砌体线槽木质线槽PVC管电缆线防护波纹管电缆线防护2.6 大型设备管理项目部共安装了6台MC120B型塔式起重机，以及三台SC200/200TD 型施工升降机。
这些设备都由公司招标择优租赁。
项目部设专职机械管理员2名，负责大型设备的日常管理。
按照要求督促租赁单位定期对设备进行维修、保养，确保设备正常运转。
塔吊施工升降机2.7 消防安全管理项目部根据现场实际，编制了《消防工作实施计划》，严格配置了消防器材，举办了消防演习活动，并在生活区，施工现场安装了消防知识宣传墙。
消防工作实施计划消防演习消火栓防消结合柜2.8文明施管理项目在开工伊始即编制了《文明施工管理策划书》，并严格按照策划书实施。
项目将文明施工建设与CI建设相融合，不仅加强了现场的文明施工管理，同时有效的提升了企业的形象。
项目在大门两侧及办公区内，布置了企业文化墙、安全文化墙、九牌一图、廉洁文化墙、宣传橱窗等宣传措施，并规范设置了员工办公室，项目会议室等办公设施。
在生活区，项目建造了员工食堂、篮球场，设置了乒乓球室、文化活动室、洗衣房，安装了热水器，配置了洗浴室、厕所等日用设施。
在施工现场，项目为工人只做了茶水亭，搭建了观礼台，设置了排水沟。
对现场材料进行了分区分类堆放管理。
项目大门项目形象办公区生活区2.9 绿色施工、节能环保管理节能减排、绿色施工是近年来住建部、中建总公司提出的新标准和新要求，在施工过程中可以归纳为“四节已环保”，即：节能、节水、节地、节材和环境保护。
我们在节能减排、绿色施工方面的主要亮点有：1、现场车辆主要出入口设置车辆冲洗台；2、各主楼采用波纹管设置洗泵水排污管道，在一层砌筑沉淀池，以避免洗泵污水对楼层结构及其他设施造成二次污染；洗泵池3、施工现场主要通道安装六盏太阳能电池板节能路灯，太阳能路灯以太阳光为能源，白天太阳能电池板给蓄电池充电，晚上蓄电池给灯源供电使用，无需复杂昂贵的管线铺设，可任意调整灯具的布局，安全节能无污染，无需人工操作工作稳定可靠，节省电费免维护。
太阳能路灯4、生活区采用脚踏式喷淋洗浴设备，可以用脚控制水流，方便使用，可以在一定程度上节省水资源。
脚踏式喷淋设备三、项目成本控制项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，我项目部坚持成本控制分为以下三点：3.1项目部成本控制的组织措施。