最新高级会计师考试考前冲刺试题及答案(35)
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高级会计师考试考前冲刺试题及答案(35)
1、甲公司是一家电子产品生产企业，年1月份由预算管理委员会组织召开了一个预算工作会议。在会上讨论了企业预算的相关问题。会议纪要显示：
陈某认为企业预算具有以下特征：(1)预算是以定量方式展现的计划;(2)预算是特定期间的计划;(3)预算目标必须与年度经营目标相一致;(4)预算是对企业未来经营活动的安排，是企业的资源配置计划;(5)预算是企业进行绩效评价和考核的一个重要依据。
刘某认为，企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。
李某认为，从企业战略管理的角度看，好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供合理保证。
张某认为，企业的预算管理是一个持续改进的过程。主要由三个环节构成：一是预算的编制环节，包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算。二是预算执行与控制环节。要做好这一环节的工作，需要对预算执行情况进行及时的分析与反馈，并根据内外部环境的变化、预算执行情况调整或修正预算。预算管理的最后一个环节是预算考核，企业通过定期或动态的预算考核，不仅可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。
孙某认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具有以下作用：(1)规划作用;(2)沟通与协调作用;(3)监控作用;(4)绩效评估作用。
赵某认为，预算管理是将企业的目标定量化，并通过有效地配置和使用企业资源来实现其目标的过程。要做好预算管理工作，实现企业战略与目标，必须有组织和制度上的保障。大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理的组织机构、预算执行单位等。
要求：
1.回答会议纪要中的观点有无不当之处;
2.举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的;
3.举例说明预算管理的沟通与协调作用;
4.举例说明预算管理的绩效评估作用;
5.简要说明一下预算管理委员会的主要职责。
2、M公司盈余公积提取比例为净利润的20%，今年预计新增未分配利润100万元，支付给投资者的股利为400万元，所得税税率为25%。
要求：
(1)按照上加法计算M公司的目标利润;
(2)简要说明企业常用的目标利润规划方法的其他方法;
(3)具体说明一下比例预算法的几种财务指标测定企业目标利润
的计算公式。
3、某企业以前年度采用固定预算编制方法，随着公司的发展，公司管理者发现每年的实际销售收入、利润等财务指标与年初的预算目标相差非常大，于是公司开始采用弹性预算的编制方法编制年的预算。
关于制造费用的预算，有如下数据：
制造费用预算
业务量范围
5400～6600（机器工时）
费用项目
固定费用（元/月）
变动费用（元/机器工时）
运输费用
0.20
电力费用
0.80
材料费用
0.10
修理费用
800
0.85
油料费用
1000
0.20
折旧费用
2500
人工费用
1000
合计
5300
2.15
备注
当业务量超过5000工时后，修理费中的固定费用将由800元上升为1000元
要求：
(1)根据表中的资料，采用制造费用=固定制造费用a+单位变动制造费用×业务量b的公式，填写下表。
制造费用预算(列表法) 单位：元
弹性预算公式
不同生产与销售水平上的制造费用的弹性预算
（最差）90%
（最可能）100%
（）110%
业务量（直接机器工时）
6000
占正常生产能力百分比
100%
变动成本：
运输费用（b＝0.2）
电力费用（b＝0.8）4800
材料费用（b＝0.1）600
合计
6600
混合成本：
修理费用6100
油料费用2200
合计8300
固定成本：
折旧费用
2500
2500
2500
2500
人工费用
1000
1000
1000
1000
合计
3500
3500
3500
3500
总计
18400
(2)简要说明弹性预算的优点;
(3)简述常见的预算编制方法;
(4)简述企业编制预算时采用的一般编制方式和步骤;
(5)简述成功的预算编制的特征。
业务量（直接机器工时）
弹性预算公式
不同生产与销售水平上的制造费用的弹性预算
（最差）90%
（最可能）100%
（）110%
业务量（直接机器工时）
6000
5400
6000
6600
占正常生产能力百分比
100%
90%
100%
110%
变动成本：
运输费用（b＝0.2）1200
1080
1200
1320
电力费用（b＝0.8）4800
4320
4800
5280
材料费用（b＝0.1）600
540
600
660
合计
6600
5940
6600