敏捷开发的实践
敏捷开发个人体会和分享报告
敏捷开发个人体会和分享报告敏捷开发是一种以迭代和增量的方式进行软件开发的方法，它注重团队合作、快速适应变化和持续交付价值。
在我与团队一起实践敏捷开发的过程中，我深刻体会到了以下几点。
首先，敏捷开发强调团队合作和协作。
在传统的瀑布模型中，开发团队往往被划分成不同的部门，每个部门都独立进行开发，沟通很少。
而在敏捷开发中，开发团队成员之间需要密切协作，共同制定计划、讨论问题、取得进展。
团队成员之间的沟通频繁而及时，能够更好地理解需求、快速解决问题，提高开发效率。
其次，敏捷开发强调快速适应变化。
在传统的开发模式中，需求一旦被确定，变更会很困难，导致项目进度拖延和投资浪费。
而敏捷开发鼓励在开发过程中不断调整和改变需求。
通过迭代开发和频繁的反馈，能够快速发现和修正问题，及时适应变化，提高开发质量和客户满意度。
再次，敏捷开发注重持续交付价值。
在传统的开发模式中，项目通常要等待所有功能开发完毕才进行交付，导致交付时间很长，客户不能及时获得产品价值。
而敏捷开发通过分而治之的方式，将开发分成多个小周期，每个周期都能交付可用的产品。
这样，客户能够及时获得产品的一部分价值，并提供反馈意见，使开发团队能够更早地发现和解决问题，提高产品的质量和用户满意度。
最后，敏捷开发能够增加团队的工作满足感和自主性。
在传统的开发模式中，开发人员往往只负责完成自己任务的工作，缺少对整个项目的责任感和参与感。
而在敏捷开发中，团队成员具有更多的自主权，能够参与决策和规划。
团队成员之间的不同角色和技能得到充分的发挥，各自的工作能力得到更好的培养和提升，提高了团队整体的工作满意度。
总的来说，敏捷开发是一种高效的软件开发方法，通过团队合作、快速适应变化和持续交付价值，能够提高开发效率、产品质量和客户满意度。
在实践过程中，我深刻体会到了敏捷开发的优势和价值，我相信在今后的工作中，我会继续运用敏捷开发的理念和方法，提高工作效率和质量。
软件开发流程和方法的最佳实践
软件开发流程和方法的最佳实践在如今高速发展的信息社会中，软件已经成为一个不可或缺的部分。
为了适应这一需求，软件开发不断发展并且创造出了多种开发流程和方法。
在实际开发中，合理选择最佳实践可以提高开发效率和品质，本文将对软件开发流程和方法的最佳实践进行探讨。
一、敏捷开发敏捷开发是一种以人为本、强调团队合作、迭代开发和快速交付的方法。
相较于传统的瀑布模型，敏捷方法具有反应迅速、快速响应需求、风险可控、逐步迭代的优点。
敏捷开发最佳实践包括：1、迭代开发模式敏捷开发强调迭代开发，将开发周期拆分成多个小周期并进行迭代开发，每个小周期会生成一个可交付的软件版本。
这种迭代开发方式强调短期目标和较小的团队规模，每个小周期都可以迅速响应客户需求并进行调整。
2、持续集成持续集成是指将代码提交到版本库后，自动对代码进行编译和测试，以确保代码质量和兼容性。
持续集成可以减少代码合并导致的冲突，同时通过持续集成来实现自动化测试，优化软件质量和稳定性。
3、Scrum框架Scrum是一种敏捷开发的实现框架，通过以下基本流程来实现：①制定产品需求分解为多个周期，每个周期称作一个Sprint，一个Sprint的时间一般为2～4周；②在Sprint开始前，制定Sprint计划以梳理需求和制定任务；③Sprint执行期间，由团队进行Sprint Daily Meeting每天开会，交流当日任务进度和可能出现的问题；④Sprint结束后，进行Sprint Review评审和Sprint Retrospective 总结和提升。
二、DevOps实践DevOps将开发和运维两个部门进行无缝衔接，促进了快速交付和高质量软件的实现。
DevOps的核心是Automation，其最佳实践包括：1、自动化DevOps强调通过各种工具和技术实现开发流程的自动化，并将自动化的内容进行集成。
例如，自动化测试、自动化构建和部署等都是DevOps的自动化实践。
2、持续交付持续交付是将开发完成的软件版本以短周期几乎实时交付给用户，同时保持软件的高质量。
敏捷开发原则和最佳实践
敏捷开发原则和最佳实践随着信息技术的飞速发展，软件开发变得越来越复杂，传统的瀑布模型已经不再适用。
敏捷开发因其灵活性和高效性而备受欢迎，成为了许多软件开发团队的首选开发方法。
敏捷开发原则和最佳实践是敏捷开发成功的关键，本文将深入探讨敏捷开发原则和最佳实践，希望能帮助读者更好地理解和应用敏捷开发。
1.敏捷开发原则敏捷开发是一种基于迭代和自适应的软件开发方法，主要包含以下12个原则：1.最高优先级是满足客户通过及早和持续交付有价值的软件来实现。
2.欢迎变化，即使在开发后期也一样。
敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
3.经常交付可工作的软件，间隔时间尽可能短（从几周到几个月之间），并以较短时间间隔为业务人员提供项目进展信息。
4.业务人员与开发人员必须始终在一起工作。
5.以人为核心建设项目，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能完成工作。
6.面对面交流是最有效的方法，且团队成员之间的交流是最有效的方法。
7.可工作的软件是最重要的进度度量标准。
8.敏捷过程倡导可持续的开发速度，能够持续地为客户创造价值。
9.不断关注技术卓越和良好的设计能力。
10.简洁性——尽早设计、最大限度的精简。
11.团队成员要自组织起来，让他们有机会以其最佳的形式。
12.团队要定期审视自己的工作效率并相应调整。
这些原则共同构成了敏捷开发的核心，引导着团队在项目实施过程中的方方面面。
通过这些原则，团队能够更加灵活地应对项目需求的变化，保持高效的工作节奏，以及更好地与客户和团队其他成员进行协作。
2.敏捷开发最佳实践除了以上的原则外，敏捷开发还有一些最佳实践，这些实践是团队在实际开发中应该遵循的具体策略和方法。
下面我们将进一步讨论一些最佳实践，以便更好地帮助读者理解和应用敏捷开发。
2.1用户故事用户故事是敏捷开发中的一个重要概念，它是以用户的角度来描述软件的功能需求的简短描述。
一个好的用户故事应该包括谁、做什么、为什么三个方面，并且要符合INVEST原则，即独立性（Independent）、可讨论性（Negotiable）、对用户有价值的（Valuable）、可估算性（Estimable）、小（Small）和可测试性（Testable）。
敏捷开发方法学习与实践指南
敏捷开发方法学习与实践指南第一章：敏捷开发方法简介1.1 敏捷开发的概念和目标敏捷开发是一种以快速迭代和灵活性为基础的软件开发方法，旨在提高团队效率和客户满意度。
1.2 敏捷开发的优势和适用场景敏捷开发可以帮助团队更好地应对需求变化和市场竞争，适用于复杂、动态和高风险的项目。
第二章：敏捷开发方法的实施步骤2.1 项目准备阶段明确项目目标和范围，确定敏捷开发团队成员，制定项目计划和迭代周期。
2.2 需求管理与分析与客户密切合作，收集和整理需求，制定用户故事，优先级排序和计划发布。
2.3 迭代开发与管理每个迭代周期内，团队完成需求开发、单元测试和集成测试，持续交付可工作软件。
2.4 持续集成与交付团队借助自动化工具和流程，实现软件的频繁集成和交付，及时反馈项目进展和质量问题。
2.5 风险管理与质量保证敏捷开发注重风险管理和质量保证，通过持续集成、自动化测试和代码审查等方式降低项目风险和提高软件质量。
2.6 客户反馈与持续改进在每个迭代周期结束后，团队与客户进行回顾会议，总结经验教训，及时调整和改进工作方式。
第三章：敏捷开发方法的关键实践3.1 Scrum框架介绍Scrum框架的核心概念和实施步骤，包括产品负责人、Scrum团队和Sprint Planning等。
3.2 Extreme Programming (XP)介绍XP在敏捷开发中的应用，包括测试驱动开发（TDD）、持续集成和重构等。
3.3 Kanban方法介绍Kanban方法的原理和实施步骤，通过可视化管理工作流程和限制工作进程来提高团队效率。
3.4 DevOps实践介绍DevOps的核心原则和实施步骤，包括自动化部署、持续集成和持续交付等。
3.5 用户故事和敏捷统计介绍用户故事的编写和管理方法，以及如何使用敏捷统计工具追踪项目进展和团队绩效。
第四章：敏捷开发方法的实践案例分析4.1 互联网项目开发案例分析以某个互联网公司的产品开发为例，详细介绍其采用敏捷开发方法的实践过程、挑战和成果。
实习报告：软件开发中的敏捷开发与Scrum实践
实习报告：软件开发中的敏捷开发与Scrum实践一、引言近年来，随着信息技术的不断发展和软件行业的快速发展，软件开发的需求日益增加，同时开发周期也越来越短。
在这种情况下，传统的瀑布式开发模式逐渐暴露出了一些问题，例如开发过程缺乏灵活性、需求变更难以适应等。
针对这些问题，业界提出了敏捷开发方法，并引入了Scrum框架来进行项目管理。
本次实习报告将重点介绍敏捷开发与Scrum实践在软件开发中的应用。
二、敏捷开发概述敏捷开发是一种以人为本、迭代开发的软件开发方法。
相比于瀑布模型，敏捷开发更加注重灵活性和适应力，能够更好地满足需求的变更和客户的反馈。
在敏捷开发过程中，开发团队采用迭代的方式进行开发，每个迭代都会生成一个可用且具有价值的软件产品，并及时与客户进行沟通和反馈，从而更好地满足客户的需求。
三、Scrum框架介绍Scrum是一种敏捷开发的项目管理框架，相比于传统的项目管理方法，Scrum更加注重团队的自组织和迭代开发。
Scrum框架由三个角色、三个仪式和三个工件组成。
1. 角色（1）产品负责人（Product Owner）：负责定义产品需求，并对产品的优先级进行排序。
产品负责人需要与开发团队密切合作，确保开发团队始终了解客户的需求。
（2）Scrum团队（Scrum Team）：通常由开发人员、测试人员、UI设计师等多个角色组成，是项目的具体执行者。
Scrum团队必须具备自组织和跨职能的能力，能够在迭代周期内完成可用且具有价值的软件产品。
（3）Scrum主管（Scrum Master）：负责协助Scrum团队执行Scrum框架的方法和规则，解决团队在开发过程中遇到的问题。
Scrum主管需要具备良好的沟通和团队管理能力。
2. 仪式（1）Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个迭代开始之前召开的会议，产品负责人与Scrum团队一起确定本次迭代的目标和需求。
开发团队还需要将这些需求细分为可执行的任务，并估算任务的工作量。
敏捷开发的原理和实践指南
敏捷开发的原理和实践指南一、敏捷开发的原理1.1 灵活性与适应性：敏捷开发强调随时根据需求变化进行调整和适应。
1.2 小循环迭代：通过不断进行小规模的迭代开发，实现快速交付和反馈循环。
1.3 用户参与：敏捷开发强调用户积极参与，以便更好地理解用户需求和期望。
1.4 开放沟通：团队成员之间要保持良好的沟通和合作，互相支持。
1.5 建立信任：敏捷开发需要建立团队成员之间的信任和合作能力。
1.6 持续改进：敏捷开发的过程中需要持续反思和改进，以提高工作效率和质量。
二、敏捷开发的实践指南2.1 制定明确的目标：明确项目目标和期望结果，明确各个阶段的工作重点。
2.2 组建高效团队：根据项目需求组建具有多领域专业技能的团队，确保团队成员之间的合作和沟通。
2.3 制定详细计划：根据目标制定详细的开发计划，包括时间安排、资源规划等。
2.4 明确用户需求：与用户深入沟通，了解用户需求和期望，确保开发的产品符合用户期望。
2.5 划分任务和优先级：将项目任务划分为小模块，并确定优先级，以便进行逐步迭代。
2.6 迭代开发：按照优先级逐步开发，每个迭代周期内尽量保持小规模、高质量的交付。
2.7 及时反馈和调整：根据每个迭代的交付结果，及时进行客户反馈和团队协商，进行必要调整。
2.8 持续集成和测试：将不断开发的模块进行及时集成和测试，确保整个系统的稳定性和一致性。
2.9 高效沟通和合作：团队成员之间保持高效沟通和合作，解决问题和障碍，确保项目顺利进行。
2.10 持续改进：敏捷开发过程中，要不断反思和总结经验教训，进行相应的改进措施。
三、敏捷开发的步骤详解3.1 需求收集：与用户深入沟通，了解用户需求和期望，确保开发的产品符合用户期望。
3.2 规划与分解：制定详细的开发计划，根据需求将任务划分为小模块，并确定优先级。
3.3 迭代开发：按照优先级逐步开发，每个迭代周期内保持小规模、高质量的交付。
3.4 集成和测试：将不断开发的模块进行及时集成和测试，确保系统的稳定性和一致性。
敏捷开发的实践与思考
组员的个人荣誉感和集体荣誉感
我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（四）
• 工作形成闭环 PM制定需求，必须拆分Story，必须与 DEV,QA一起对Story进行Review。必须在 Story in DEV 前完成测试用例的编写。保证 需求粒度得当，细节把控合理，为Ready For QA 提供了家分享什么
• 我们为什么要践行敏捷开发 • 我们的敏捷开发实践解决了哪些问题 • 敏捷开发的意义何在？
对敏捷的疑虑和误区
• 敏捷开发对产品、开发、QA的要求都太高 了，难以实现，这该死的story该怎么拆？
• 每个迭代开始要开kick off会，结束要开总结 会，天天早上还要开站会，除了会就是会， 我们还有时间写代码么？
• QA必须对DEV提交的代码进行Code Diff,必须 根据测试用例进行功能检测，QA具有决定 产品是否可以发布的一票否决权，有权将 DEV提交并 Ready for QA的Story 回退到 in dev状态。
我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（七）
• 上述举措，目的是每种角色都多做一点， 大大提高了组员的责任感。几乎杜绝了以 邻为壑现象的出现。
• 技术分享 高效的提高组员的技术能力 分享者能够更深入去了解待分享的技术
我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（十六）
• 我们如何快速发现项目中存在的风险？ • 我们如何灵活的根据需求调整开发、上线
的优先级？ • 每日站会
我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（十七）
• 每日站会 关注项目在每个流程上的驻留时间，关注
我们的敏捷开发实践解决了哪些问题（一）
敏捷软件开发——原则模式与实践
敏捷软件开发——原则模式与实践首先，敏捷开发的核心原则是以个体和交互为重，而不是过程和工具。
这意味着重视团队成员之间的合作和沟通，而不是过分依赖工具和流程。
在敏捷开发中，团队成员应该能够及时反馈和交流，以便快速调整和改进软件。
其次，敏捷开发强调可工作的软件是最重要的衡量标准。
在传统的软件开发中，往往会花费很长时间来设计和规划软件，然后等到开发结束之后才能看到实际效果。
而在敏捷开发中，开发团队会尽可能频繁地交付具有商业价值的可工作软件，以便获取反馈并快速调整。
此外，敏捷开发也注重客户参与和合作。
在传统的开发模式中，开发团队往往与客户之间存在一定的隔阂，开发团队依赖于需求文档等形式化的交流方式。
而在敏捷开发中，客户应该积极参与到开发过程中，与开发团队密切合作，共同制定和调整软件的需求和目标。
此外，敏捷开发也强调持续集成和自动化测试的重要性。
持续集成是指开发团队将代码频繁地集成到共享代码库中，并通过自动化测试来验证代码的正确性。
这样可以快速发现和修复潜在问题，确保软件的稳定和可靠性。
最后，在敏捷开发中，团队成员之间的合作和沟通是非常重要的。
团队成员应该能够相互信任和尊重，积极分享和交流。
在敏捷开发中，往往会采用一些协作工具和实践，如日常站立会议、任务面板、迭代回顾等，来促进团队成员之间的合作和沟通。
总之，敏捷软件开发的原则和实践是为了提高软件开发的效率和质量。
通过以个体和交互为重、注重可工作的软件、客户参与和合作、持续集成和自动化测试、团队合作和沟通，可以使软件开发团队更加灵活、高效地开发出满足客户需求的软件。
软件工程中敏捷开发方法的实践与评估
软件工程中敏捷开发方法的实践与评估软件工程中，开发高质量的软件产品是开发团队一直追求的目标。
然而，传统的瀑布式开发方法在某些情况下已经无法满足快速变化的市场需求和项目管理的灵活性要求。
为了解决这一问题，敏捷开发方法应运而生。
敏捷开发方法强调通过迭代、协作和快速反馈的方式来推动软件开发，被广泛应用于各种项目中。
本文将探讨敏捷开发方法的实践与评估。
一、敏捷开发方法的实践1. 团队合作与交流在敏捷开发中，团队合作与交流是非常重要的一环。
团队成员之间需要密切合作，互相协作，确保项目进展顺利。
团队成员应当在每日例会上进行沟通，及时了解各自的工作进展和遇到的问题，并通过快速反馈和解决来保持整体进展的稳定性。
2. 迭代开发和增量交付敏捷开发方法强调通过迭代开发和增量交付来实现软件的快速迭代更新。
迭代开发将整个软件开发过程分割成若干个迭代周期，每个迭代周期内都会完成一部分功能实现并进行测试和验证。
这种方式可以确保软件在整个开发周期内都处于一个可用、可展示的状态，同时也可以在各个迭代周期中根据用户反馈和需求变化进行调整和改进。
3. 用户参与和需求优先级管理敏捷开发方法非常注重用户的参与和需求的优先级管理。
用户作为软件的最终使用者，其反馈和需求是软件开发过程中的关键信息。
团队需要保持与用户的密切联系，及时收集和理解用户的需求，并在需求优先级管理中进行合理的权衡和安排，确保软件功能和特性的满足度能够最大化。
4. 自动化测试和持续集成敏捷开发方法推崇自动化测试和持续集成的实践。
自动化测试可以有效地提高软件的质量和稳定性，减少人工测试的工作量。
持续集成则可以确保团队的开发成果能够及时地集成和测试，减少潜在的冲突和问题。
二、敏捷开发方法的评估1. 项目进展和交付敏捷开发方法的评估首先需要关注项目的进展和交付情况。
通过对比项目计划和实际进展，可以评估项目的整体效果和质量。
同时，还可以定期与用户进行交流，了解他们对软件的满意度和反馈，从而评估软件的交付结果是否满足用户的期望和需求。
软件开发实习报告：敏捷开发方法与实践
软件开发实习报告：敏捷开发方法与实践一、引言软件开发是一个复杂而又充满挑战的过程，传统的瀑布模型往往存在严重的问题：需求变更困难、开发周期长、产品质量无法保证等等。
为了解决这些问题，敏捷开发方法应运而生。
在本次软件开发实习中，我深入学习了敏捷开发方法，并且亲身实践，得到了许多宝贵的经验。
二、敏捷开发方法简介敏捷开发方法是一种以人为本、强调快速反馈、迭代开发的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发方法更加具有灵活性和适应性，能够迅速响应用户需求的变化。
敏捷开发方法的核心价值观包括个体和互动、工作的软件、客户合作、响应变化。
其基本原则包括不断交付有价值的软件、面对面的沟通、可工作软件是进度的最佳衡量标准、迭代开发、团队在整个过程中密切合作、对需求变更持开放态度、频繁反思与调整。
三、敏捷开发方法的实践在实习过程中，我所参与的软件开发项目采用了敏捷开发方法。
下面我将从项目规划、需求分析、迭代开发、团队协作等方面介绍实践经验。
1. 项目规划在项目开始之前，我们首先进行了项目规划。
这包括确定项目的目标与范围、明确项目阶段和迭代计划、确定团队成员的角色分工等。
在规划过程中，我们充分考虑到项目的可行性、风险评估和资源分配等因素，确保项目有序进行。
2. 需求分析在敏捷开发中，需求是一个动态的过程。
我们与客户密切合作，及时收集用户的反馈和建议，并将其转化为明确的软件需求。
我们使用用户故事和用例模型来描述和分析需求，确保理解用户的真实需求。
3. 迭代开发迭代开发是敏捷开发的核心。
我们将整个软件开发过程拆分为多个迭代周期，每个迭代周期持续1-2周。
在每个迭代中，我们完成一部分功能的开发、测试和交付，以便及时获得用户的反馈。
通过这种方式，我们可以有效控制开发进度、降低风险，并及时响应需求变更。
4. 团队协作团队协作是敏捷开发的关键。
我们采用了每日站立会议的方式，每位成员都必须介绍自己的工作进展、遇到的问题和需要帮助的地方。
敏捷方法实践心得体会
随着信息技术的飞速发展，企业对软件开发的需求日益增长，传统的瀑布模型已无法满足快速变化的市场需求。
为了提高软件开发的效率和质量，敏捷开发方法应运而生。
近年来，我有幸参与了一个采用敏捷方法的软件开发项目，通过实践，我对敏捷方法有了更深刻的认识和体会。
以下是我对敏捷方法实践的一些心得体会。
一、敏捷方法的核心价值观1. 客户至上：敏捷方法强调以客户需求为导向，关注客户满意度，确保客户需求得到及时响应。
2. 快速迭代：敏捷方法将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期完成一部分功能，以便快速交付产品。
3. 团队协作：敏捷方法强调团队协作，打破部门壁垒，实现跨职能协作，提高团队整体执行力。
4. 反馈与改进：敏捷方法鼓励团队成员及时反馈问题，不断优化产品，提高软件开发质量。
二、敏捷方法的实践过程1. 需求管理在敏捷开发中，需求管理是一个动态的过程。
项目启动时，产品负责人（Product Owner）与客户共同确定产品愿景和优先级。
随着项目的推进，客户需求会不断变化，产品负责人需要与客户保持密切沟通，及时调整需求。
2. 迭代规划敏捷开发将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期持续2-4周。
在迭代规划会议上，团队共同确定本次迭代的目标和任务。
团队成员根据自身能力分配任务，并制定详细的工作计划。
3. 站会站会（Daily Stand-up）是敏捷开发中的重要环节，每天早晨进行一次简短的会议，团队成员分享工作进展、遇到的问题和需要帮助的地方。
站会有助于团队成员了解项目整体进度，及时调整工作计划。
4. 代码审查代码审查是敏捷开发中的关键环节，有助于提高代码质量，减少bug。
在迭代结束时，团队成员进行代码审查，确保代码符合规范，易于维护。
5. 测试与部署敏捷开发强调测试与部署的同步进行。
在迭代过程中，测试人员与开发人员紧密合作，确保每个功能模块都能通过测试。
迭代结束后，将产品部署到生产环境，供客户使用。
6. 反馈与迭代在迭代结束后，产品负责人收集客户反馈，对产品进行改进。
软件工程中的敏捷开发和持续集成技术实践与研究及其实际应用案例分析
软件工程中的敏捷开发和持续集成技术实践与研究及其实际应用案例分析随着信息技术的不断发展和应用领域的不断扩大，软件工程已成为现代社会不可或缺的一项重要技术。
而在软件开发过程中，敏捷开发和持续集成技术的实践和研究，对于确保项目高质量、高效率的完成起到了关键的作用。
本文将对敏捷开发和持续集成技术进行研究探讨，并通过实际应用案例来分析这些技术的实际效果。
一、敏捷开发技术的实践与研究敏捷开发作为一种软件开发方法论，强调以人为中心，迭代、协作的方式来完成软件开发项目。
敏捷开发中最具代表性的方法就是Scrum方法。
Scrum方法将软件开发过程划分为一系列时间箱（Sprint），每个时间箱固定长度，团队在每个时间箱内进行软件开发活动。
Scrum方法强调团队内部的合作和沟通，通过每天的短会议（Daily Stand-up Meeting）来确保团队成员之间的信息流动，并及时解决问题。
敏捷开发方法在项目的快速响应变化和高质量的软件交付方面具有明显优势。
持续集成技术是敏捷开发过程中的重要环节。
持续集成是指开发人员频繁地将代码集成到主干（Trunk）上，并通过自动化构建、自动化测试等手段保证代码质量。
持续集成技术的核心是构建健全的软件交付流程，确保每次集成的代码都是可用的。
持续集成技术的最大优势在于减少重复工作，提高软件开发效率，减少代码冲突，尽早发现和解决问题。
二、敏捷开发和持续集成技术的实际应用案例分析为了深入了解敏捷开发和持续集成技术在实际项目中的应用效果，本文将以一个软件公司的开发项目为例进行分析。
某软件公司决定采用敏捷开发和持续集成技术来进行一个重要项目的开发。
首先，团队根据敏捷开发方法中的Scrum方法，将整个项目划分为若干个时间箱。
每个时间箱开始前，团队成员进行规划会议，确定该时间箱内要完成的任务和目标。
在时间箱内，团队成员每天进行短暂的站立会议，了解彼此的工作情况并解决问题。
团队采用看板和任务墙来追踪项目进度和问题，确保项目按时交付。
敏捷度量实践心得体会
随着敏捷开发理念的普及，越来越多的团队开始尝试敏捷度量方法来提高项目质量和效率。
经过一段时间的实践，我深刻体会到敏捷度量的重要性，以下是我对敏捷度量实践的一些心得体会。
一、敏捷度量的目的敏捷度量的目的是为了帮助团队更好地理解项目状态、发现潜在风险、优化团队协作，最终实现项目目标。
具体来说，敏捷度量的作用主要体现在以下几个方面：1. 了解项目进度：通过度量，可以实时了解项目进展情况，为项目管理者提供决策依据。
2. 发现潜在风险：度量可以帮助团队识别项目中的风险点，提前采取应对措施，降低项目风险。
3. 优化团队协作：通过度量，可以发现团队协作中的瓶颈，推动团队改进协作方式，提高工作效率。
4. 提高项目质量：敏捷度量可以帮助团队关注项目质量，及时发现并解决问题，确保项目质量。
二、敏捷度量的方法1. 用户故事点（User Story Points）：用户故事点是敏捷开发中常用的一种度量方法，用于评估用户故事的大小和复杂度。
通过估算用户故事点，可以帮助团队估算项目工作量、制定迭代计划。
2. 粒度度量和块度度量：粒度度量是对项目中的最小工作单元进行度量，如任务、用户故事等；块度度量是对项目中的较大工作单元进行度量，如迭代、阶段等。
根据项目特点，选择合适的度量方法。
3. 燃尽图（Burn-down Chart）：燃尽图是一种可视化展示项目进度的图表，通过比较实际进度与计划进度，可以帮助团队了解项目进度和剩余工作量。
4. 累积流量图（Cumulative Flow Diagram）：累积流量图是一种展示项目进展的图表，可以直观地反映项目中不同状态的工作项数量，帮助团队分析项目瓶颈。
5. 静态代码分析：静态代码分析是一种对代码质量进行度量的方法，通过分析代码的复杂度、代码覆盖率等指标，可以帮助团队提高代码质量。
6. 质量度量：质量度量包括缺陷率、测试覆盖率、代码质量等指标，通过这些指标可以评估项目质量。
三、敏捷度量实践心得1. 度量应服务于项目目标：在敏捷开发中，度量不是目的，而是手段。
敏捷开发模式的理论和实践方法
敏捷开发模式的理论和实践方法敏捷开发是一种软件开发的方法论，强调团队合作、迭代开发、快速交付和灵活适应需求变化。
这种开发模式于2001年提出，并由一些软件开发专家组成的敏捷联盟制定了敏捷宣言和原则。
以下将介绍敏捷开发的理论和实践方法。
一、敏捷开发的理论敏捷开发的理论基础是敏捷宣言和原则。
敏捷宣言强调价值优先、快速响应变化、灵活合作和持续交付。
其原则包括个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽的文档、客户合作优于合同谈判、响应变化优于遵循计划等。
二、敏捷开发的实践方法1. Scrum: Scrum是敏捷开发中最常见的方法之一，强调团队合作、迭代开发和持续交付。
Scrum将开发过程划分为短的时间周期，称为“Sprint”，每个Sprint通常持续2到4周。
Scrum团队由产品负责人、Scrum Master和开发团队组成，通过每天的短会议（Daily Scrum）来跟踪进展并解决问题。
2. K anban: Kanban是一种流程管理方法，通过可视化工作流程和限制在制品数量来优化交付效率。
Kanban面板通常包含待办、进行中和已完成的列，每个列中有限定数量的任务卡。
当一个任务被完成时，新的任务可以加入到待办列中。
3.迭代和增量开发:敏捷开发强调迭代和增量开发的方式。
项目被分成多个短期的迭代周期，在每个迭代周期结束时交付部分功能的增量。
这种方式能够让开发团队更快地获得反馈并响应变化。
4.用户故事:用户故事是一种以用户角色为中心的需求描述。
它描述了用户的需求和期望，以及满足这些需求的功能和价值。
用户故事通常由用户角色、需要和理由组成，用简短的语句来描述，便于团队理解和实现。
5.自动化测试:敏捷开发鼓励团队在开发过程中实施自动化测试，以确保代码的质量和稳定性。
自动化测试可以帮助在每次开发迭代中快速检测问题，并提供更频繁的反馈。
6.值优先和持续交付:敏捷开发强调将高价值的功能先交付给用户，并持续地进行交付。
敏捷开发的实践原则和方法
敏捷开发的实践原则和方法敏捷开发是一种以快速响应变化为核心的软件开发方法。
它以迭代、循序渐进的方式，按照多个优先级进行开发。
敏捷开发强调团队协作、自组织和透明度。
在本文中，我们将讨论敏捷开发的实践原则和方法。
原则一：注重个体和交互，胜过流程和工具敏捷开发强调人与人之间的交互，关注人的需求和动机，而不是机械的实施流程。
注重分工合作、交流和互相信任。
在敏捷开发过程中，使用的工具必须简单高效、易学易用。
它们应该让开发人员简化流程，而不是引入更多的步骤。
例如，开发人员可以使用轻量级的卡片来表示用户需求、问题和建议，以便更轻松地理解和管理。
原则二：可工作的软件，胜过详细的文档敏捷开发强调以可工作的软件为目标，而不是以详细的文档为目标。
对于用户和团队成员而言，可以亲身体验和实际使用的软件，远比详细的设计文档更有说服力。
在敏捷开发的过程中，开发团队会利用迭代的方式来开发和改进软件。
每个迭代会产生一个可工作的软件版本。
这有助于团队确保软件在开发过程中能够迎合客户需求。
原则三：响应变化，胜过遵循计划敏捷开发注重在不断的反馈和变化中快速作出调整。
在软件开发的过程中，客户需求和变化是必然的。
因此，敏捷开发方法强调及时响应变化，而不是半途而废或纠结于之前的计划。
敏捷开发提倡在短时间内交付、实现一些高优先级的需求。
对于次要的需求，可以在以后的开发过程中迭代完善。
敏捷开发方法的优势采用敏捷开发方法有很多优势，例如：1. 更快的交付速度：敏捷开发强调快速迭代和交付。
因此，通过敏捷开发方法，完成软件开发的速度会比传统开发方法更快。
2. 更高的客户满意度：敏捷开发方法将客户需求放在第一位。
因此，它可以确保软件开发符合客户的期望，从而提高客户满意度。
3. 更高的透明度：敏捷开发方法强调团队协作、交流和透明度，因此可以让团队成员了解整个软件开发过程，真正达到共识。
4. 更佳的代码质量：敏捷开发方法通过不断的迭代和反馈，可以提高代码的质量。
敏捷开发的原则与方法实践
敏捷开发的原则与方法实践敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的软件开发方法，它注重人和交互、工作软件、客户合作以及响应变化。
敏捷开发强调团队内部的协作和迭代式的开发方式，以及在开发过程中及时反馈并持续提供改进。
那么，敏捷开发的原则和方法有哪些呢？在这篇文章中，我们将结合实践经验讨论敏捷开发的原则和方法，并探讨如何应用它们来实现软件开发的成功。
一、敏捷开发的原则1.个体和交互高于流程和工具敏捷开发认为，个人之间的交互比流程和工具更加重要。
虽然流程和工具是必要的，但是应该把更多的关注点放在人和协作上。
一个高效的团队，需要良好的沟通和密切的交流，而不是严苛的流程和各种工具。
2.可工作的软件高于详尽的文档敏捷开发所强调的是“可工作的软件”，而不是过于详细的文档。
因为很多时候，文档可能已经过期或不再适用。
而可工作的软件则是可以实际运行的，可以验证是否满足客户的需求。
3.客户合作高于合同谈判敏捷开发认为，与客户不断地合作、交流和反馈是项目的关键。
而与客户的合同谈判并不是项目成功的必要条件，因为客户需求随时会发生变化，需要团队灵活应变。
4.响应变化高于遵循计划敏捷开发强调的是灵活性和迅速响应变化。
这意味着在开发过程中，团队需要不断地关注和识别变化，并及时做出相应的调整。
而不是不折不扣地遵循计划。
二、敏捷开发的实践方法1.迭代式开发敏捷开发不是一次性的、线性的开发过程，而是通过持续迭代和增量式的开发来完成项目。
每个迭代都是一个完整的开发周期，包括需求分析、设计、实现、测试和发布等。
迭代周期可以是1~4周，具体取决于项目和团队的情况。
2.面向人员的团队协作敏捷开发注重团队内部的协作和互动。
在采用敏捷开发方法时，团队应该以人员为中心，注重人与人之间的协作。
这可以通过共享知识、合理分配工作、互相学习和交流来实现。
3.用户故事用户故事是一种描述需求的文档，通常以“用户希望能够实现…”这样的形式表达需求。
用户故事可以描述用户的期望、如何运作、优先级等。
敏捷开发方法在软件项目实施中的实践与效果评估
敏捷开发方法在软件项目实施中的实践与效果评估敏捷开发方法已经成为当今软件项目管理领域的热门话题。
它的灵活性和适应性使得越来越多的企业和团队选择采用敏捷方法来进行软件项目的开发与实施。
本文将从实践的角度，探讨敏捷开发方法在软件项目实施中的应用以及其效果的评估。
一. 敏捷开发方法的基本原理敏捷开发方法是一种迭代和增量式的开发方式，旨在通过持续反馈和快速响应来满足客户需求。
它强调团队合作、迭代开发和快速交付，以便尽快验证和修正问题。
敏捷开发方法的核心原则包括：1. 个体和互动高于流程和工具2. 可工作的软件高于详尽的文档3. 客户合作高于合同谈判4. 响应变化高于遵循计划这些原则为敏捷开发方法提供了灵活性和适应性，使得团队能够及时响应需求变化，并确保软件的高质量交付。
二. 敏捷开发方法在软件项目实施中的实践1. 需求管理敏捷开发方法强调与客户的合作，通过持续交流和反馈来理解和响应客户需求。
在软件项目实施过程中，团队与客户密切合作，采集需求，并将其转化为用户故事或需求清单。
这样可以确保团队充分理解客户需求，并在开发过程中及时修正和调整。
2. 迭代开发敏捷开发方法采用迭代开发的方式，将整个项目划分为多个迭代周期。
每个迭代周期通常持续2至4周，在迭代周期内，团队根据客户需求进行开发和测试，并交付可工作的软件。
这样可以保证团队持续交付、持续反馈和快速修正问题，最大限度地满足客户需求。
3. 团队合作敏捷开发方法强调团队合作和自组织，团队成员之间的良好协作和沟通是项目成功的关键。
团队通过每日站立会议来了解项目进展和交流问题，通过视觉化的看板管理工具来监控项目状态，确保团队成员的工作在适当的时间内完成。
4. 快速反馈与持续改进敏捷开发方法注重快速反馈和持续改进。
团队通过定期的回顾会议来评估项目进展和团队绩效，并根据反馈结果进行调整和改进。
这样可以确保团队持续学习和成长，不断提高软件开发的效率和质量。
三. 敏捷开发方法的效果评估敏捷开发方法在软件项目实施中的效果通常通过以下几个方面进行评估：1. 项目交付时间敏捷开发方法的迭代和增量式开发方式能够帮助团队提高交付效率，减少开发时间。
京东敏捷实践指南 笔记
京东敏捷实践指南笔记敏捷开发是一种迭代、自组织和逐步改进的开发方法，它能够帮助团队更好地应对不断变化的需求和市场环境。
在京东集团等众多互联网公司中，敏捷实践已经成为日常开发的重要方法。
下面将介绍京东敏捷实践的一些指南和经验。
一、确定项目愿景和需求在敏捷开发中，团队首先需要明确项目的愿景和需求。
愿景是对项目最终目标的描述，而需求则是具体的功能和特性。
京东的做法是在项目启动阶段召开需求细化会议，与业务方一起明确需求，并将之分解为用户故事。
二、用户故事编写用户故事是敏捷开发中常用的需求表达方式，它以用户的角度描述一个需求，并包含用户的目标、需求背景和验收标准。
京东团队在编写用户故事时，通常采用以下模板：作为[用户角色]，我希望[目标]，以便[实现的需求目标]。
三、产品待办列表产品待办列表是列出用户故事的清单，用于记录和管理需求。
它是一个优先级排列的列表，上面的用户故事优先级较高。
待办列表还包含用户故事的估算点数，用于判断团队在一个迭代中能够完成的工作量。
四、迭代开发敏捷开发是通过迭代来完成工作的，每个迭代通常持续2-4周。
迭代的开始，团队会明确目标，并从产品待办列表中选取用户故事进行开发。
在迭代开发过程中，团队会进行每日站会，解决问题、协调工作。
迭代结束时，团队会进行验收，确保用户故事的质量和功能完整性。
五、敏捷评审和回顾京东团队注重迭代的评审和回顾，以不断改进工作效率。
迭代评审是在迭代结束后，团队向产品负责人和业务方展示已完成的工作，并听取他们的反馈和建议。
迭代回顾是团队内部的自省过程，通过总结和分析反馈，找到工作中存在的问题和改进的方法。
总结敏捷实践在京东等互联网公司的项目开发中发挥了重要作用。
通过明确项目愿景和需求、编写用户故事、制定产品待办列表、迭代开发以及评审和回顾等方法，团队能够更好地应对需求和市场变化，提高工作效率和产品质量。
在实践的过程中，团队还需要灵活地根据项目需求进行调整和优化，以达到最佳的敏捷开发效果。
软件工程中的敏捷开发实践及其效果评估
软件工程中的敏捷开发实践及其效果评估导言：敏捷开发是一种注重迭代开发、团队合作和快速反馈的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加灵活，能够更好地应对不断变化的需求和市场环境。
然而，在实践敏捷开发的过程中，如何有效应用敏捷方法并评估其效果成为一个重要的问题。
本文将介绍软件工程中的敏捷开发实践，并对其效果评估方法进行探讨。
一、敏捷开发实践1. 迭代开发迭代开发是敏捷开发的核心概念之一。
它将整个项目分为若干个迭代周期，每个周期都包含需求分析、设计、编码、测试和发布等环节。
通过迭代开发，团队可以更加灵活地对需求进行调整和变更响应，同时可以更早地交付产品功能。
2. 组织团队在敏捷开发中，组织一个高效的团队是至关重要的。
团队成员应该具备多样的技能，以便可以相互合作完成项目开发的各个环节。
同时，团队成员之间的沟通和协作也是敏捷开发的关键，可以通过日常站立会议、看板等方式来促进团队协作。
3. 快速反馈快速反馈是敏捷开发的重要特点之一。
通过持续集成、自动化测试等手段，团队可以更及时地发现和修复问题，从而加快产品的迭代周期。
此外，团队还可以通过和用户、产品经理的不断沟通，从而及时根据用户的反馈进行调整和改进。
二、敏捷开发效果评估1. 项目进度和质量项目进度和质量是评估敏捷开发效果的重要指标。
通过比较实际完成的任务和原计划的任务，可以评估项目的进度是否符合预期。
同时，还可以通过对产品的功能性、可靠性、性能等方面进行测试和评估，以评估项目的质量。
此外，还可以通过用户的反馈和满意度调查等方式，对项目的效果进行评估。
2. 团队协作和沟通团队协作和沟通是敏捷开发的核心要素之一，因此也需要对其进行评估。
可以通过观察团队的站立会议、看板使用情况、项目文档的共享情况等来评估团队的协作和沟通效果。
同时，还可以进行团队成员的匿名调查，从而了解每个人对团队协作和沟通的评价。
3. 用户满意度用户满意度是评估敏捷开发效果的重要指标之一。
敏捷实践总结汇报
敏捷实践总结汇报敏捷实践总结汇报敏捷实践是一种以快速响应变化和持续交付高质量产品为核心的项目管理方法。
在过去的几个月里，我们团队采用了敏捷实践来管理我们的项目，并取得了令人骄傲的成绩。
以下是我对我们在敏捷实践方面所取得的经验和教训的总结。
首先，我们团队采用了Scrum方法作为我们的敏捷开发框架。
通过将项目划分为一系列的迭代周期（Sprint），我们能够更好地管理项目进度和任务分配。
每个迭代周期都包含了确定的目标和可交付成果，这使我们的团队能够每个迭代周期都有一个清晰的方向和目标。
在每个迭代周期内，我们进行了每日站会来跟踪进度和解决问题。
这种短暂的会议帮助我们团队成员保持对项目的透明度，并及时解决遇到的问题。
除此之外，我们还使用了看板和燃尽图来可视化我们的工作流程和进度。
这些工具帮助我们发现和解决了一些潜在的问题，使我们能够更好地掌控项目的进展。
其次，敏捷实践鼓励我们与利益相关方进行更频繁的沟通和协作。
我们定期与客户和其他团队成员进行会议，以确保项目的目标和需求得到适时的沟通和理解。
这种开放的沟通通道有助于我们即使在面对变化时也能够及时应对，并根据反馈进行调整。
此外，我们还定期与团队成员进行回顾和反思会议，以分享经验和教训，并不断改进我们的工作流程。
另外一个我们在敏捷实践中学到的重要教训是要有强大的自组织能力。
敏捷实践鼓励团队成员主动参与决策和任务分配，而不是依赖于单一的领导者。
在过去的几个月里，我们团队通过共享工作负载和自主安排工作来提高了我们的自组织能力。
这种方法有效地提高了我们的工作效率和团队凝聚力。
然而，我们也遇到了一些挑战和教训。
其中一个挑战是在初期准备阶段不够充分。
我们意识到，敏捷实践需要团队成员具备一些特定的知识和技能，包括项目管理、沟通和技术能力等。
在未来的项目中，我们将更加注重对团队成员进行培训和提升，以确保他们能够充分适应敏捷开发环境的要求。
此外，我们还发现在划分任务和确定迭代目标时需要更加精确和明确。
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• 举例
– 拥有更精细的需求获取过程是不会改进需求获取的。 – 通过缩短需求细节的产生与其相应的软件部署之间的路径是可 以改善需求获取的。 – 这意味着需求获取不是产生一份静态文档的阶段，而是贯穿开 发整个过程的。
再谈精益
• 1. 以人为中心
– 强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工 之间的协调优化，用激励的手段来激发人的主动性和协 作性，最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧。
• 2. 降低库存、消除浪费 – 将生产中的一切库存视为"浪费"，出发点是整个生产系统， 认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。
• 3.严把质量关 – 产品质量是创造出来的不是检验出来的，认为“一切生产 线外的检查、把关、返修都不能增加附加价值，反倒是 增加了成本，是一种无效与浪费”。一次通过率。 • 4.拉动管理 – 强调以最终用户的需求为生产起点。组织生产线依靠看 板(Kanban)传递需求的信息。用后道工序开始按反工艺 流程向前道工序，环环相连，层层连接，把生产紧密地 联系起来，生产与市场需求数量一致的产品。
反应
灵活安排功能地实现，以对变化的业务 需求作出反应。
自动
使用由程序员和测试人员编写的自动化 测试来监控开发进度，支持系统演化， 并尽早发现缺陷。
区别 2
交流
通过口头沟通、测试和源代码来交流系 统的结构和意图。
设计
渐进式的设计过程贯穿整个系统生命周 期。
协作
依赖于能力普通但能积极参与的程序员 之间的紧密协作。
•
•
•
组织架构
技术中心 软件质量部
软件工程组
测试组
工具组
持续集成 自动化工具 编码规范和代 码检查 静态和动态测 试
敏捷实践
软件配置管理
单元测试
功能测试
L/O/G/O
Thank You!
• 看板？故事墙？
– 全面了解任务，充满信息的空间。 – 变PUSH为PULL。
• 零件只是零件吗？
– 可以先生产零件吗？会增加甚么费用呢？ – 还知道些什么呢？
• 团队负责？
– 团队来负责最终产品质量。生产线上任一环都需对质量负责。 – 都不做？价值观，配对，stand meeting。
• 脆弱的流程？
– – – – 流程的持续改进需要它是脆弱的。 事务是变化的，需求、团队、目标。 不等于不高效，不顺畅。 流程是可以被测量的。
精益的思考 2
• 软件中的浪费？
– – – – 很快就荒废了的臃肿的需求文档。 从未用过的精心构思的架构。 完成很久都没有在产品环境中集成，测试和执行的代码。 直到无关轻重或是会引起误解时才被人阅读的文档。
敏捷是方法论所保障的理念和思想。
3
时代敏捷启动前提
领导支持
- 领导支持很重要，我们与华为都是之上而下驱动的公司。 - 认识是反复的，过程是反复的。
教练
- 专业的咨询公司是成功的保障。
熟悉敏捷
-通过敏捷培训。 -通过一周实践的敏捷项目，理解并应用敏捷。
人员调整
- 需要建立完善的软件工程工作组。 - 需要在试点项目中尽量建立完善的团队角色。
•
•
•
技能需求 2
• 5 软件配置管理。 – 深入理解软件版本管理思想; – 精通subversion和clearcase等工具的使用; – 可以根据不同的软件开发指定不同的软件管理策略。 6 编码规范和代码检查。 – 熟悉风格和命名：ANSI，K&R，Linux，GNU，Java，Win； – 熟悉和理解Misra C－2004规范； – 根据不同的软件产品，指定适用于我们的编码规范； – 熟悉各种代码检查工具的使用，以及和各种IDE的融合。 7 静态和动态检测。 – 有一定的编程经验，熟悉嵌入式系统编程； – 熟悉各种知名静态和动态检测工具； 8 敏捷实践。 – 精确理解和掌握敏捷思想和各种实践，熟悉CMMI； – 丰富开发经验，具备项目管理能力以及一定的领导能力； – 思维开拓，善于总结经验，发掘新的适用于我公司的实践。
华为困境
1
需求分解困难，对外可见度低，定制需 求多。
偏重于流程，CMM5级。
2
公司围绕着市场转，市场不以公司的标 准为转变。
3
CMM5，RUP，迭代，XP，SCRUM
4
华为经验 1
• 认同。
– 自上而下驱动的公司，主管对敏捷的认同是至关重要的。
• 进度不紧张？
– 没有进度不紧张的项目，OK，let’s 敏捷。
技能需求 1
• 1 持续集成。 – 精通cruise功能和配置； – 熟悉和编写各种脚本语言：xml，JavaScript等； – 熟悉和配置各种语言的编译脚本：ANT，Makefile等。 2 单元测试。 – 熟悉C语言，掌握常用的mock框架用法； – 熟悉和理解各种软件设计模式，熟悉和理解重构； – 掌握TDD编程实践。 3 功能测试。 – 一定的软件开发经验，熟悉软件开发过程； – 可以和开发人员进行需求和功能的探讨； – 熟悉测试流程和理念。 4 自动化工具。 – 熟练使用各种高级语言编程； – 熟悉各种脚本语言编程 ； – 熟悉网络编程 。
系统恶化
-自动化测试，每次代码改动后运行，确保质量底线。 -保证系统处于可部署状态，不允许出现问题的积累。
缺陷率
- 既包含每个函数的单元测试，也包含专门测试人员的功能测试。
解决开发中的风险 2
业务误解
- 业务人员成为团队人员，项目规格说明在开发过程中不断改进。
业务变更
- 由于缩短了发布周期，因此极大减少变更带来的影响。 - 拥抱变化，利用重构解决变更带来的技术问题。
错误特性太多
- 坚持只解决最高优先级的任务。
人员流动
- 团队开发模式，鼓励新成员承担越来越多的责任，互相帮助。 - 要求程序员自己估算自己的工作时间并完成。
基本实践
坐到一起 完整团队
富含信息的空间
结对编程
基本
测试先行编程 持续集成
迭代
增量设计
扩展实践
真实客户参与 增量部署
团队连续性
扩展
共享代码
单一代码库
L/O/G/O
敏捷开发
Agile Development
内容
何为敏捷 敏捷的实践保障
标题
敏捷与精益
敏捷在华为
敏捷在时代
关键问题
• 甚么是敏捷？ • 为什么要敏捷？ • 如何敏捷？
– 只有理解敏捷的概念，才能确定是否真正 需要它，才能对比目前所面临的问题确定 如何去实施它。
在敏捷实践以外，我们是否还需要别的方式或者流程来帮助我 们进行进一步的改善？
敏捷？
团队
方法论
工具
• 敏捷宣言
人和交互重于过程和工具。 可以工作的软件重于求全责备的文档。 客户合作重于合同谈判。 随时应对变化重于循规蹈矩。 • 核心价值观 沟通，简单，反馈，勇气，尊重
区别 1
周期
短周期开发，提供及早的、具体的、持 续的反馈。
增量
增量开发。迅速地提出总体计划，并在 项目生命周期中不断演化。
• 机器
– 能让机器做的事情就不要让人来做，人只作创造性的工作。
做事方式
1
小粒度，快速反馈，迭代。
2
简单设计（即使在电信级项目中），复 杂问题简单化。
自动化，持续集成，测试自动化。
3
随机应变，响应变化，自适应计划。
4
做事理念
1
以人为本，自我驱动，持续改进（个人 和组织）。
2
不能凡事都是主管在想，这不能达到很 高的高度。
敏捷与传统的比较
传统思维
• 是员工的问题 • 尽量优化各部门的工作 • 快速交付和高质量意味着多花钱 • 流程应”强壮“一些，把所有的 保险都打开，“小”问题会被吸 收 • 针对个人进行考核 • 激励并管理员工 • 谁犯的这个错
精益思维
• 是流程的问题 • 系统思考，优化整体 • 快速交付和高质量互为手段目的 • 流程应”脆弱“一些，任何小问 题都可以迫使它终止 • 针对流程进行考核 • 清除员工面临的障碍，开发员工 • 是甚么让错误发生了 • 我的工作如何配合其它部分 • 只有频繁的预测才是可依赖的方 法 • 小而灵活才是美
• 质量和进度冲突？
– 决策和压力都在主管身上，员工不需要承担市场压力，只负责 产品质量。
• 教练？
– 教练很重要，参与项目，协调沟通，编程。
华为经验 2
• 持续。 – 在原则上持续坚持，在形式上持续改进。 • Code review
– 代码复查很重要，通过PAIR实现。
• TDD
– 单元测试很重要，很多员工先写代码再写测试，需要TDD。 – 当版本升级，以前的单元测试会废掉，TDD不会。
实践
各种实践兼顾项目成员的短期直觉和项 目的长期利益。
解决开发中的风险 1
进度延迟
- 提倡短周期发布，这样任何延迟的范围都是有限的。 - 一个发布周期内，计划许多小任务以保证团队可以在该周期内解决问题。 - 提倡优先实现高优先级的功能。
项目取消
- 最小发布必须是满足最大商业意义的，选(lean)
• 甚么是精益？
– 站在终端用户的角度观察生产线，视任何未生 产的增值活动为浪费，并通过持续地消除浪费 达到快速交付，高质量和低成本地结果。
• 丰田精益制造理念的产生？
– 市场小，客户需求多变。 – 通过减少浪费节约成本，“最大的浪费就是生 产 过剩的浪费”
精益的思考 1
• 了解并做好你的工作
• 为了更好的预测，做个全面的分 析 • 大而集中能提高效率
CMMI？
1
流程强壮，保险众多，持续改进成本高 ，人力浪费严重。
2
很多文档是浪费的，不能为下阶段的开 发提供帮助。好比生产的库存零部件。