生产调度管理制度

生产调度管理制度

为实现生产调度指挥系统的程序化，明确各生产单元的职责、工作内容、权限和工作接口，充分发挥调度部门生产指挥中枢的作用，达到信息畅通、反应快速、指挥准确、落实到位、控制有效的目的，特制定本规程。

本规程适用于承德冀东水泥有限公司（以下简称“公司”）的生产调度指挥工作。

一、生产指挥调度系统的组织机构和权限规定

（一）、生产调度指挥系统的最高领导是总经理。

（二）、生产调度指挥系统的日常工作由生产副总经理主持。

（三）、生产调度指挥系统工作实行调度负责制，由调度行使对公司日常的生产指挥权。

在生产管理部的管理下，设置一名调度主任、三名调度，直接受生产部长领导，并在其授权下，调度主任上白班、其他三名调度上夜班及周六日、负责当班对全公司的生产调度指挥，下达调度指令，协调生产作业。调度主任在生产管理部部长不在企业的情况下组织生产调度碰头会及周例会。

（四）、各车间、部门的组织结构：

其中石灰石设两名调度长、发电分厂设四名班长；质检部设四名质量调度，这些人在各部门负责人的领导下，负责本部门的生产指挥和对

外协调，对外接受生产管理部调度的业务指导。

各单位内部管理实行层层负责制。

（五）、生产管理部调度的调度权限：

1、正常情况下：生产管理部实施直接调度；对于水泥车间、熟料车间下达到车间一级；对于矿山车间、发电车间、质检部下达到调度长（班长、质量调度）或车间一级；对于其它职能部门下达到部门一级。

2、特殊或紧急情况下：调度指令可直接下达到班组、直至岗位。

3、生产管理部调度有权撤销下级调度（班长、质量调度）做出的违背客观生产规律或不利于综合平衡决定，下级生产调度必须服从。

4、所有单位或人员在接到生产管理部调度指令后，可以提出异议并有向公司主管领导反映意见的权利，但在未接到新的调度指令前，任何异议均予保留且必须严格落实调度指令。

5、调度指令的形式：实行重大事宜宜采取书面或调度会议安排的形式：一般事宜采取电话或口头通知的形式。

6、对于夜间调度有权利调动厂内一切物资以保证生产，如小车班、食堂、餐厅以及其他生产部门的物资人员等。

二、生产调度的工作制度

（一）、生产控制、协调制度

1、严格执行生产管理统一掌握、集中控制的要求，在正常生产情况下，除主机外，生产设备的开停，由各设备使用单位在其职责范围内自行安排。但窑、磨等主机设备的开停，要事先通报生产管理部调

度主任或生产管理部长。在紧急情况下，为避免造成重大损失，可以先行停机，停机后及时向调度报告，详细说明停机时间及停机原因。

2、凡涉及影响生产全局的风、水、电等能源动力设备的开停机、公用设施施工、封阻公共道路断绝交通等必须事先与调度取得联系，征得同意并采取措施，履行必要的手续后方可实施。

3、做好各种突发、紧急、特殊事故及自然灾害的抢险组织工作，迅速通报相关单位和部门、组织队伍进行抢险工作。在紧急情况下，有权采取必要的措施，调度本公司个生产单位及职能部门的各种资源以全力配合，将事故损失和影响减少到最低限度，对需要保护现场的，要采取相应的保护措施。

4、个生产单位调度（班长、质量调度）或值班人员要有固定的值班地点和联系电话，各生产单位领导、骨干岗位人员手机必须24小时开机，各生产单位每周一（或节假日前）向调度报当周（节期）值班人员和电话表，确保随时可以进行工作联系。

5、凡属各单位生产职责范围内发生的各种问题，各单位要迅速组织自行处理或解决。对本单位确实无能力解决或需要有关方面配合才能解决的问题，应向生产管理部调度主任或生产管理部长报告，接受工作指令。

6、下道工序生产单位设备要进行设备检修或其他工作，需上道工序生产单位停机时，必须由下道工序所辖设备单位提出申请，征得生产管理部调度主任或生产管理部部长同意，并办理相关手续，由生产管理部调度主任进行通知，以确保下游设备的检修安全。

7、各单位工作人员之间、各单位与生产管理部调度主任之间进行书面工作联系时，应有双方有关责任人签字方为有效；电话联系时，双方要主动报出自己的单位、姓名。

8、当单位之间横向联系出现矛盾时，可提交调度协调解决。

（二）生产调度会议制度

1、基本要求：

①、按时到会，不缺席，不迟到，不早退，按时开会，讲求效率，缩短时间；

②、与会人员会前做好充分准备，发言简明扼要，会前单位间直接联系就能解决的问题，不在会上协调；

③、会上不对技术性强的专业问题进行研究和讨论；

④、生产管理部长或调度主任安排专人做好会议记录；对于周调度会需将上次会议要求落实情况，本次会议要求等内容进行整理，形成会议纪要，会议纪要由生产管理部报送公司领导并长期存档保存；

⑤、一般情况下公休日、节假日、不在召开会议，但串借的工作日仍正常开会。

2、日生产调度会

日生产调度会没周一至周五（周二、周四除外）8:30召开，由生产管理部部长或调度主任主持。烧成车间、水泥车间、设备管理部、生产管理部、质量管理部、安全管理部、保全车间、物资部、营销部的单位主管生产负责人或主管人员出席，主要是报告前一天的生产经营情况，解决遗留的问题并提出处理意见。通报情况、沟通信息，安

排布置当天的生产工作。

各有关单位于16:00前对当日调度会上布置工作的落实情况通过电话、口头方式进行反馈。各单位人员在汇报或反映情况时，必须实事求是，全面准确。

3、周生产调度会

①、每周四上午8:30召开，公司主管领导参加。烧成车间、水泥车间、设备管理部、生产管理部、质量管理部、安全管理部、保全车间、物资部、综合管理部、财务部、营销公司驻厂代表出席，会议由生产管理部部长（调度主任）主持。

②、会议内容：检查上周调度会议有关决议和领导指示的落实情况；通报生产作业计划的完成情况及介绍当前生产工作重点，存在的主要问题，提出下周的工作安排等；各与会单位汇报本单位的生产工作和需要提交会议协调解决的问题，会议上对相关问题提出解决的措施和办法，做出决议，明确工作内容、责任单位、完成期限等;公司领导做指示。

4、临时生产会议

临时生产会议由公司领导或生产管理部长负责召集，主要协商紧迫和急需解决的专门生产问题。

三、对生产管理部调度主任及调度的工作要求

（一）根据公司经营目标，制定生产作业计划，实行目标管理，按目标分阶段组织生产，准确掌握公司的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，必要时对生产活动进行临时调整，确