房地产项目运作流程
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)一、前期准备阶段：1.意向策划：确定项目类型、规模和定位，进行市场调研和竞争分析。
2.土地收购：寻找适合开发的土地，并与土地所有者进行谈判购买。
3.立项评估：对土地进行可行性研究和评估，制定项目规划和预算。
4.立项批准：向相关政府部门递交项目申请，获得项目立项批准。
二、设计阶段：1.策划设计：确定项目的总体规划和布局，包括建筑风格、户型设计和公共设施等。
2.施工图设计：根据项目规划确定施工图纸，包括建筑设计、结构设计、给排水和电气设计等。
3.施工准备：编制施工方案和项目预算，筹集开发资金和施工材料。
4.审批和许可：向政府部门递交设计图纸并申请审批和许可。
三、施工阶段：1.招投标：发布施工招标公告，邀请各类承包商参与投标。
2.承包商选择：评估投标文件，选定合适的承包商进行施工。
3.施工管理：组织施工队伍进行土地开挖、地基处理、主体结构和装修等工作。
4.环境保护：遵守相关环保法规，确保施工过程环境友好。
四、销售阶段：1.市场营销策划：确定销售目标和推广渠道，制定销售策略和推广活动。
3.签订合同：与购房者签订购房合同，明确双方权益和责任。
4.贷款申请：协助购房者申请贷款，并与金融机构合作解决融资问题。
五、交付阶段：1.竣工验收：对已竣工的房屋进行验收，确保质量符合相关标准。
2.迁入交付：通知购房者按计划迁入，并进行房屋交付手续。
3.后期服务：提供购房后的跟踪维修和售后服务，解决购房者的问题和需求。
4.项目竣工：向政府部门递交竣工验收报告，获得项目交付和竣工备案。
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程1.市场调研和项目策划阶段：这个阶段的目标是通过市场调研和研究，确定可行的房地产开发项目。
这包括对市场需求、目标客户群体、竞争对手和潜在风险进行综合分析。
同时，开发商还要制定项目策划，包括项目规模、定位、定价策略等。
2.土地储备阶段：在这个阶段，开发商需要通过拍卖、招投标或协商的方式，与土地所有者取得土地使用权。
这包括签订土地出让合同、办理土地使用权证等手续。
3.审批和规划阶段：在这个阶段，开发商需要向相关政府部门提交项目规划申请。
这些部门会审查项目规划是否符合法律法规、规划要求和城市发展规划。
审批通过后，开发商才能正式进行土地准备和建设工作。
4.设计阶段：在这个阶段，开发商通过聘请设计单位进行项目建筑、景观、规划等设计。
设计要考虑到市场需求、功能性、美观性和可持续发展等因素。
设计完成后，需要向相关部门进行审查和批准。
5.资金筹集阶段：在这个阶段，开发商需要通过自有资金、银行贷款或合作开发等方式筹集项目开发所需资金。
这需要开发商制定详细的财务规划和预算，并与金融机构洽谈融资条件和利率。
6.施工阶段：7.销售和营销阶段：在项目建设完成后，开发商开始进行销售和营销活动，包括推广、广告、户型展示、销售活动等。
此外，开发商还需要与购房者签订买卖合同，并协助购房者办理相关贷款和过户手续。
8.交付和验收阶段：在购房者付款完成后，开发商需要按照合同规定交付房屋，并协助购房者办理入住手续。
同时，开发商需要与相关部门进行竣工验收，并取得使用许可证。
9.售后服务阶段：在交付和验收后，开发商还需要提供售后服务，包括处理购房者的投诉、维修问题以及小区管理等。
10.运营和物业管理阶段：在售后服务阶段过后，开发商可能会继续承担物业管理的责任，包括维修、保养、安全管理等。
也有可能将物业管理权交给专业的物业管理公司。
以上就是房地产项目开发的全过程完整流程。
这个过程包括了市场调研、土地储备、审批和规划、设计、资金筹集、施工、销售、交付和验收、售后服务以及运营和物业管理等多个环节。
房地产项目开发全流程(完整图解版)
房地产项目开发全流程(完整图解版)房地产项目开发全流程(完整图解版)项目概述：房地产项目开发是指通过规划、设计、建设和销售等环节，将土地转化为商品房的过程。
本文将详细介绍房地产项目开发的全流程，从土地选址到房屋交付，包括市场调研、项目策划、设计与建设、销售与营销等多个环节。
1. 土地选址与准备1.1 市场调研：在开发房地产项目前，需进行市场调研，了解当地房地产市场的需求、供应情况以及潜在竞争对手等。
1.2 土地选址：根据市场调研结果，选择适合开发项目的土地。
考虑因素包括地理位置、交通便利性、社区设施等。
1.3 土地准备：获得土地后，进行土地准备工作，包括清理、平整和规划等。
2. 项目策划与设计2.1 项目定位：根据市场需求和目标群体，确定项目定位，包括产品定位和定价策略等。
2.2 规划与设计：进行项目规划和建筑设计，包括整体规划布局图、建筑设计图等。
2.3 施工准备：准备施工方案、选取施工队伍、与相关部门协调等，确保项目的顺利进行。
3. 建设与施工3.1 建设管理：进行施工管理，包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。
3.2 项目配套设施建设：除了住宅建设，还需考虑项目周边的配套设施建设，如道路、商业区、公园等。
3.3 环境保护：在建设过程中，要注重环境保护，减少对自然环境的影响。
4. 销售与营销4.1 市场营销策划：根据项目定位和市场需求，制定销售策略和营销计划。
4.2 销售预售许可证：申请房地产销售预售许可证，合法经营，并遵守相关法律法规。
4.3 户型选择和装修：设计户型，提供多样化的产品选择，并为客户提供装修方案。
5. 房屋交付与验收5.1 物业管理准备：为项目交付后的物业管理做准备，包括招聘物业管理团队、设立物业管理系统等。
5.2 交付与验收：按照合同约定，完成房屋交付和验收工作。
6. 附件列表：本所涉及的附件如下：- 市场调研报告- 土地选址报告- 项目规划布局图- 建筑设计图- 施工进度表- 销售策划和营销计划书- 物业管理方案7. 法律名词及注释：- 房地产销售预售许可证：指国家相关部门颁发的销售商品房预售权的许可证。
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程一、前期调研阶段：1.市场调研：分析目标市场的需求、供应、竞争情况，确定项目定位和市场定位。
2.土地资源调研：寻找适合开发项目的土地资源，包括土地性质、用途、地理位置、规划条件等。
3.环境评估：评估项目周边的自然环境、社会环境、交通环境、市场环境等因素对项目的影响。
二、项目策划阶段：1.项目规划：制定项目的总体规划，包括项目的功能定位、建筑面积、规划布局、建筑风格等。
3.营销策划：确定项目的营销策略，包括产品定位、市场推广、销售方式、价格策略等。
4.风险评估：评估项目的风险因素，包括市场风险、政策风险、竞争风险、施工风险等。
三、方案设计阶段：1.建筑设计：根据项目规划确定项目的建筑设计方案，包括建筑形式、户型设计、公共空间设计等。
2.景观设计：设计项目的景观规划和园林设计，包括绿化、景观水体、步行系统等。
3.设备设施设计：设计项目的设备设施规划和设计，包括水电、供暖、通风、电梯等。
四、政府审批阶段：1.地勘与勘测：进行项目所在地的地质勘测和地下水勘测，评估土地的可开发性和建设条件。
2.开发报批：准备项目的开发报批材料，包括项目规划、土地证明、环境评估报告等，向相关政府部门提交申请。
3.审批程序：由政府部门进行项目审批程序，涉及土地供应审批、规划审批、环保审批等。
五、土地购地阶段：1.土地出让：参与土地竞拍或拍卖，根据投标情况确定项目的土地使用权。
2.土地过户：与土地出让方签订土地出让合同，进行土地过户手续。
3.工程可行性研究：对土地进行规划设计，确定发展建设方案及工程预算。
六、项目建设阶段：1.设计与施工：委托设计单位进行施工图设计，投标并选择施工单位进行项目建设。
2.施工管理：项目进入施工阶段，进行工程进度、质量和安全的监督管理。
七、销售与运营阶段：1.销售推广：根据项目定位和市场策略开展销售推广，包括制定销售计划、销售活动、宣传广告等。
2.交房与入住：项目建设完成后，与买卖双方签订买卖合同并交付房源，购房者入住。
一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段
一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段房地产项目开发是一个复杂的过程，需要经过多个阶段的策划、设计、开发、销售等环节，才能最终推向市场。
本文将介绍整个房地产项目开发流程，包括以下10个阶段：第一阶段：市场调研在开展房地产项目开发之前，首先需要对目标市场进行全面的调查和分析。
市场调研包括对土地市场、人口流动、政策法规、竞争对手等方面的考察，通过市场调研来确定当地房地产市场的需求和发展趋势，为后续的开发工作提供参考依据。
第二阶段：土地配套为了开展房地产项目开发，需要先购买或租赁土地。
在土地配套阶段，要进行土地状况评估、土地对周边环境的影响评估，以及与相关部门协商土地使用权限等。
土地配套的重点是解决土地的产权问题，确保土地的权益。
第三阶段：规划设计规划设计阶段是整个项目开发过程中最重要的一个环节。
在这个阶段，需要由相关专业人士进行土地开发规划、建筑设计、室内设计等。
具体包括进行可行性研究、规划方案设计、建筑结构和装修设计等。
第四阶段：工程预算在规划设计完成之后，需要进行工程预算，这个阶段主要是计算开发的成本。
预算主要包括开发土地费用、建筑、装修、配套设施等方面的费用，以及物业管理、销售等方面的预计收益和成本。
第五阶段：征地、拆迁和补偿安置部分房地产项目可能需要征地、拆迁和补偿安置等工作，这个阶段涉及到土地申请、协议签订、拆迁和安置等方面的工作。
在这个过程中，需要按照政府要求进行公示、征集意见、评估等工作，确保征收过程合法合规。
第六阶段：施工建设建设阶段主要是按照规划和设计方案进行施工建设。
这个阶段涉及到审批手续、开工仪式、进场准备、施工过程中的质量监督、工程验收等方面的工作。
第七阶段：验收交付施工建设完成后，需要进行质量验收。
若符合规定标准，则可以进行交付。
交付前还需要进行一些必要的保修期和房屋检测，保证质量，不合格的情况需要进行拆除或整改。
第八阶段：物业管理物业管理是房地产项目开发的重要一环，在开发之前，需要制定完善的物业管理方案。
房地产项目运作流程及各环节管理重点
论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。
关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。
目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。
房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。
完整的房地产开发各节点流程
完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一个复杂而庞大的项目，通常包括规划、设计、融资、建设、销售和交付等多个节点。
以下是一个完整的房地产开发各节点流程的详细介绍：1.市场调研和规划阶段：在这个阶段，开发商需要对目标市场进行调研，了解市场的需求和竞争情况。
然后，他们会根据调研结果规划项目的整体定位和发展方向。
2.土地获取阶段：开发商会通过购买或租赁方式获取土地。
在此阶段，他们需要与政府和地主进行谈判，并解决土地使用权的问题。
3.设计和工程准备阶段：在拥有土地后，开发商将聘请建筑师和工程师团队进行细化设计，包括建筑和基础设施设计。
同时，他们还需要进行环境评估和相关工程准备工作。
4.融资阶段：开发商通常需要大量的资金来支持项目的开发。
他们可以通过银行贷款、股权融资或招商引资等方式来融资。
5.建设阶段：一旦获得融资，开发商就可以开始项目的建设工作。
这包括施工、购买材料、安装设备和监督施工进展等。
6.营销和销售阶段：在项目建设期间或之后，开发商需要进行营销和销售工作，以吸引购房者。
他们可以通过广告、销售代理和展示中心等方式来推广项目。
7.交付阶段：当项目建设完成后，开发商需要将房地产单位交付给购房者。
在交付之前，他们需要进行质量检查，并确保房屋符合约定和法律要求。
8.售后服务阶段：开发商需要提供售后服务，包括解决购房者的问题和维修工作。
他们需要建立客户服务团队，并与购房者保持良好的关系。
这些是一个完整的房地产开发各节点流程的主要步骤。
然而，每个项目都可能有所不同，具体的操作也会根据不同的地区和市场需求而有所调整。
无论如何，房地产开发需要进行全面的规划、设计、融资、建设、销售和售后服务，以确保项目的成功和顺利完成。
房地产项目开发流程全过程
房地产项目开发流程全过程一、项目准备阶段1.市场研究：房地产开发项目的首要步骤是进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势。
这一步骤涉及对人口分布、经济发展、竞争格局等因素的综合分析，目的是确定项目的定位和规模。
2.项目策划：在市场调研的基础上，制定详细的项目策划方案，包括项目目标和定位、产品规划、项目周期和投资预算等。
3.融资计划：根据项目策划方案，制定融资计划，确定资金需求和筹资方式。
4.土地寻找：通过政府招标、土地出让或与业主协商等方式，寻找适合开发的土地。
5.土地评估：对选定的土地进行评估，确定其开发潜力、用地性质和限制条件等。
二、规划设计阶段1.规划设计：聘请设计机构进行项目的规划设计，包括土地利用、布局设计、建筑设计和景观设计等。
2.项目审批：将规划设计方案提交给相关政府部门进行审批，包括环保、质量监督等部门。
三、土地交易阶段1.土地出让：通过拍卖、挂牌或协议等方式，与土地所有者进行土地交易，取得土地使用权。
2.签订合同：与土地所有者签订土地租赁或购买合同，明确双方的权益和义务。
3.拿地手续：办理相关手续，包括用地规划手续、土地使用证和房屋预售许可证等。
四、工程施工阶段1.招投标：通过招标方式选择施工单位，签订施工合同。
2.工程施工：实施房地产项目的具体施工工作，包括土地平整、基础设施建设和房屋建筑等。
3.监理管理：聘请监理机构进行项目的监理管理，确保施工质量和进度的控制。
五、销售推广阶段1.产品定价：根据市场需求和竞争情况，确定项目的销售价格。
2.销售推广：进行项目的销售推广活动，包括广告宣传、展览会和网上推广等。
3.销售合同：与购房者签订购房合同，明确双方的权益和义务。
4.交房验收：将房屋交付给购房者，进行正式的交房验收手续。
5.售后服务：提供项目的售后服务，包括维修保养和物业管理等。
六、项目运营阶段1.物业管理：委托物业管理公司进行项目的日常管理工作，包括安全保卫、环境卫生和公共设施维护等。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版房地产开发是指通过购买、组织土地、建筑、装修等方式，将土地和建筑物转变为具有使用和交易价值的不动产的过程。
在房地产开发中，一个完整的流程是必不可少的，包括从项目规划到项目交付的各个环节。
本文将介绍房地产开发的全套流程，以帮助读者更好地理解和参与房地产开发过程。
1. 项目策划阶段项目策划阶段是房地产开发的第一步，该阶段的主要任务是确定项目的可行性以及制定项目开发的总体策略。
以下是项目策划阶段的主要流程：1.1. 市场调研在这一阶段，开发商需要进行市场调研，了解当前市场需求和竞争状况。
通过调研，开发商可以确定项目的定位和产品规划。
1.2. 土地选址开发商需要根据市场调研结果选择合适的土地用于开发。
土地选址的关键因素包括交通便利性、区域发展前景、用地政策等。
1.3. 可行性研究开发商需要进行可行性研究，包括经济、技术、法律等方面的评估，确定项目是否有利可图。
1.4. 项目规划在项目规划阶段，开发商需要制定项目的整体规划方案，包括设计、建筑规模、功能布局、配套设施等。
1.5. 资金筹集开发商需要确定项目的资金来源，并进行资金筹集工作。
这可能包括自筹资金、银行贷款、合作开发等方式。
2. 前期准备阶段在项目策划阶段完成后，进入前期准备阶段，该阶段的主要任务是进行各项前期准备工作。
以下是前期准备阶段的主要流程：2.1. 土地购置开发商需要与土地出让方进行土地购置谈判，并达成土地购置协议。
同时，需要办理相关手续，如缴纳土地款项、签订土地合同等。
2.2. 审批手续开发商需要准备和提交项目的各种审批文件，包括土地规划、建设工程规划、环境影响评估报告等。
2.3. 设计与方案确定在前期准备阶段，开发商需要与设计单位进行合作，对项目进行详细设计，并确定最终方案。
2.4. 施工准备开发商需要与施工单位进行合作，进行施工准备工作，包括招标、合同签订、施工组织设计等。
3. 施工阶段施工阶段是将项目规划和设计方案付诸实施的阶段，该阶段的主要任务是进行项目的施工和建设。
一张图看懂房地产开发流程
一张图看懂房地产开发流程房地产开发流程一、项目土地出让阶段二、建设用地规划许可阶段三、建设工程规划许可阶段四、建筑工程施工许可阶段五、商品房预售阶段六、综合验收阶段（竣工交付）七、办理不动产阶段项目获取行政划拨转让出让（招、拍、挂、协议）立项获取土地拍卖步骤：编制拍卖文件发布拍卖公告出售拍卖文件组织现场踏勘受理竞买申请审查竞买资格举办拍卖会公布成交结果签订出让合同核准制备案制审批制政府投资项目、银行政策性贷款项目、外国政府贷款项目企业自主投资的一般项目，采用备案制企业自主投资的对经济社会有重大影响的项目、外商投资项目项目备案土地使用权出让合同或建设用地批准文件等营业执照复印件或法人证明材料、企业资质证明材料项目备案报告附项目备案表备注：项目申请人基本情况、拟建项目基本情况、资源利用和能源耗用分析、生态环境影响分析建设用地规划许可证建筑设计方案及初步设计批复（二合一审查）办理建设用地批准证书、不动产证（土地证）不动产证用地批准书契税、印花税缴纳土地测绘（可委托先做）交地协议土地款缴纳领取不动产证权籍调查建设项目选址意见书或规划条件（包括附图），出让土地项目同步提供含规划条件的土地出让合同（须提供原件核对）项目立项批准、核准或备案文件（须提供原件核对）工商营业执照活组织机构代码证复印件（加盖单位公章），授权委托书，委托身份证明（须提供原件核对）《建设工程方案设计审1/ 8查申请表》特殊情况需要提供的其他资料相关行政主管部门审查意见等资料规划公示材料，包括现场公示图片，社区反馈意见景观分析报告（拟批建设项目处于城市规划确定的景观控制区时提供）日照分析成果相应资质的设计单位编制的含方案说明书，效果图，总平面图，建筑方案图等的设计方案文本一套（同时提交电子文件一份）方案设计/500（范围较大时1/1000）总平面蓝图二份有效土地权属证明（存量土地提供土地证、新征土地视情况提供用地规划许可证）（须提供原件核对）施工图图审机构摇号建设工程规划许可证（建筑类）立项批文地址勘察报告（详勘）完成设计单位和设计方案已确定摇号条件摇号所需资料（均盖公章）营业执照或组织机构代码证复印件授权委托书工程勘察文件审查申请表经办人员身份证复印件立项批文复印件特殊情况需要提供其他资料需公示项目的公示材料，包现场公示图片，社区反馈意见。
房地产业务运作流程
房地产业务运作流程房地产业务是一个涉及多个环节和各种利益相关方的复杂过程。
良好的运作流程能够提高效率、降低风险，并确保房地产交易的顺利进行。
本文将介绍一般房地产业务的运作流程，并探讨其中的关键步骤和注意事项。
1. 定位与策划阶段在房地产业务的起始阶段，开发商或投资者需要进行定位与策划工作。
这包括市场调研、资源评估、项目定位和规划等。
定位与策划阶段的成功与否将直接影响后续的业务运作。
在这个阶段，需要注意以下几点：- 进行充分的市场调研，了解目标客户及其需求，把握市场走向和竞争态势。
- 对所拥有的资源进行全面评估，包括土地、资金、人力等。
- 制定合理的项目定位和规划，考虑市场需求、项目规模和可行性等因素。
2. 土地收购与开发准备阶段一旦确定了项目定位，下一步就是进行土地收购和开发准备。
在这个阶段，关键的步骤包括：- 寻找并确定适合开发的土地，与地主进行谈判并达成土地购买或租赁协议。
- 进行土地尽职调查，包括土地所有权、用途规划和存在的限制等。
- 准备相关的开发资料，包括设计方案、开发预算和施工计划等。
3. 设计与审批阶段设计与审批阶段是房地产项目的重要环节。
在这个阶段，需要进行以下工作：- 聘请专业设计团队，进行建筑设计、景观规划和市政工程等设计工作。
- 准备设计方案的审批材料，包括项目规划、环境影响评估和建设用地规划申报等。
- 与相关政府部门进行沟通和协商，确保设计方案的合规性和审批通过。
4. 建设与销售阶段一旦获得了相关的设计和施工许可，房地产项目将进入建设与销售阶段。
在这个阶段，需要进行以下操作：- 执行开发工程，包括施工、设备采购、施工管理和质量控制等。
- 同时进行销售准备工作，包括销售策略、销售团队招募和销售推广活动等。
- 进行预售许可或商品房销售许可申请，并按照相关规定进行销售。
5. 过户与交割阶段当项目完成并顺利销售后，接下来是过户与交割阶段。
这个阶段主要包括以下步骤：- 完成产权过户手续，包括办理不动产权证、土地使用权证和商品房买卖合同等相关文件。
房地产业务运作流程
房地产业务运作流程1.市场调研与需求分析：房地产公司首先进行市场调研，并根据市场需求和客户需求进行需求分析，以确定投资的项目类型和规模。
2.土地规划和选址：房地产公司通过收购、租赁或拍卖等方式获取土地，并根据市场规划和项目需求进行项目选址。
3.项目规划和设计：房地产公司与相关设计公司合作，根据土地情况和市场需求进行项目的规划和设计，包括建筑设计、景观设计等。
4.开发准备：房地产公司进行项目的立项和审批，如融资计划、合作协议、土地用途规划等，同时组建开发团队，确定项目的开发方案和时间表。
5.建设和施工：房地产公司与建筑施工公司签订合同，开始项目的建设和施工工作，包括土建工程、装修工程等，确保按照设计要求和质量标准进行施工。
6.销售和推广：房地产公司组织销售团队，开展销售和推广活动，包括广告宣传、展览会、开放日等，吸引购房者，并签订购房合同和协议。
7.交付和验收：房地产公司完成项目建设后，进行土地使用权的办理和房屋产权的登记，并与购房者进行房屋交付和验收，确保房屋符合约定的质量和规格。
8.售后服务：房地产公司为购房者提供售后服务，包括房屋维修保养、物业管理等，解决购房者在居住过程中出现的问题和需求。
9.资产管理和运营：房地产公司对已建成的项目进行资产管理和运营，包括出租、租赁、物业管理等，以实现资金回报和持续运营。
10.市场监测和调整：房地产公司对市场进行监测和调研，及时调整项目规划和销售策略，以满足市场需求和提高项目的竞争力。
11.合规与监管：房地产公司需要遵守相关法律法规和政府监管的规定，如土地使用权证办理、项目审批、财务报告等，确保运作合规。
12.合作伙伴管理：房地产公司与合作伙伴进行项目管理和资源整合，包括开发商、设计公司、施工队、销售代理等，确保项目的顺利运作和提高效率。
以上是房地产业务运作的一个基本流程，其中每个环节都有具体的操作和流程要求。
不同的房地产公司可能会根据自身业务模式和市场特点进行调整和完善。
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发全套流程大全(完整版)房地产开发全套流程大全(完整版)一、前期项目准备阶段1. 可行性研究和市场调查进行市场调研，确定项目的可行性。
收集相关数据和信息，进行详细分析和评估。
2. 地产项目选址根据市场调研结果，确定最适合开发的地段。
考虑地区的配套设施、交通便捷程度、发展潜力等因素。
3. 定义项目规划确定项目的整体规划方案，包括用地规模、建筑布局、功能分区等。
考虑项目的可持续发展、环境保护等因素。
4. 资金筹备和融资确定项目的资金需求，进行资金筹备和融资。
可以通过银行贷款、股权融资等方式获取项目所需的资金。
5. 取得土地使用权跟相关政府部门办理土地使用权手续。
可能需要进行土地竞拍或者出让等方式获取土地使用权。
二、项目开发阶段1. 设计与规划找到适合的设计团队，进行项目的具体规划和设计。
包括建筑设计、景观设计、室内设计等方面。
2. 施工准备准备施工队伍，确定施工计划和时间表。
采购建筑材料和设备，并进行储备。
3. 施工建设按照设计图纸和规划方案进行施工建设。
包括基础工程、主体结构、装饰装修等方面。
4. 质量控制在施工过程中进行质量控制和监督。
进行材料检测、施工工艺验收等步骤。
5. 竣工验收完成建设工程后，进行竣工验收。
确保工程质量符合相关标准和规定。
三、后期销售与运营阶段1. 市场推广进行房地产项目的市场推广活动，吸引购房者。
制定销售策略、广告宣传等。
2. 销售和签约接待客户，进行线下和线上销售活动。
签署购房合同，收取定金和购房款。
3. 办理房屋产权跟相关政府部门办理房屋产权登记手续。
领取房屋产权证书。
4. 房屋交付和验收完成房屋的装修和内部设施的安装。
进行房屋交付和验收。
5. 运营和管理建立物业管理团队，负责小区的运营和管理。
包括物业维护、安全管理等方面。
四、项目收尾阶段1. 结算和进行的结算工作，清算项目所有的费用和收入。
项目开发过程中的经验和教训。
2. 运营和维护继续做好房地产项目的运营和维护工作。
房地产开发项目的详细流程图
房地产开发项目的详细流程一、甲方在开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理1.所需资料a.地形图（划示用地围，标明大约面积）b.与地块出让单位签署的用地协议2. 办理程序a.备齐资料b.到地块所在地土地部门办理三、建设工程项目建议书的编制与报批1.编制及所需资料a. 开发单位营业执照b. 开发资质证书c 用地计划审核意见d. 建筑设计方案（总平面图等）e. 其他相关资料2.报批程序与报批资料a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》b.准备《关于项目建议书报批申请报告》c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批四A、建设工程项目选址意见申办1. 所需资料a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份）b.地形图（均应划示用地围） 4份c.土地权属证（复印件1份）d.联建协议书（复印件1份）e.选址论证f.市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）2. 申办程序a.准备数份项目建议书批复及数份地形图b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划局规划科办理四B、建设用地规划许可证申办1. 所需资料a.建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地围） 6份（其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章）c.国有土地使用权出让合同文件及副图（1份）d.市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2. 申办程序a.备齐上述所有资料b.送区规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批1. 所需资料a.项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地2份c.总平面图（3份）d.建设用地规划许可证及批文e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2. 申办程序a.备齐上述所有资料及1500元支票b.送区地名办办理六、建设工程项目报建1. 所需资料a.《市建设工程报建表》（到市报建处领取）b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件c.项目建议书批文原件及复印件d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）e.《市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件g.《住宅项目配套建设审核申请表》h.《住宅新开工审核通知单》七、工程项目设计招标办理1. 所需资料a.报建工程项目IC卡b.市建设工程设计招标项目登记表c.《市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）d.《市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）e.工程设计任务书f.建设用地规划许可证g.工程项目选址意见批文2.办理程序a.备齐上述资料b.到市设计招标办办理八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1. 所需资料a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份b.会议通知书2. 办理程序a.备齐上述资料b.提前三天分送各评委c.到市招标办召开评标会（会务费300元）中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书九﹑建设工程规划设计要求申办1. 所需资料a.市建设工程规划设计要求申请表（到区规划局领取）1份b.计划批准文件 1份c.土地使用权属证件 1份d.房屋权属证 1份e.危房鉴定报告f.地形图（划示用地围） 2份办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理十﹑工程项目设计方案深化﹑修改根据规划局批文要求修改设计方案二、基本建设工程预算审计咨询及其流程一、基本建设工程预算审计咨询及其流程基本建设工程预算是在施工图设计完成之后编制的工程造价文件，称为施工图预算，亦称“设计预算”，简称“预算”。
房地产项目开发程序与业务流程
房地产项目开发程序与业务流程一、引言随着城市化进程的加快，房地产行业成为了经济发展的重要支柱之一。
房地产项目开发是房地产行业中不可或缺的环节，其涉及的程序和业务流程对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将详细介绍房地产项目开发的程序和业务流程，以帮助读者全面了解该领域的工作流程。
二、房地产项目开发程序房地产项目开发程序是指在整个项目开发过程中，按照一定的顺序和步骤进行的一系列程序。
下面将介绍典型的房地产项目开发程序：1. 寻找潜在开发地点开发房地产项目的第一步是寻找潜在的开发地点。
这涉及到对市场需求、土地资源、交通便利性等多种因素的综合考虑。
在这个阶段，开发商会与地方政府、市场调研公司等进行合作，以确定最具潜力的地点。
2. 土地选址和购置确定开发地点后，开发商需要与地方政府进行土地选址和购置的谈判。
这涉及到土地的规划、用途、价格等多方面的问题。
一旦选址和购置完成，开发商就可以开始土地的开发工作。
3. 项目规划和设计在开始土地开发工作之前，开发商需要进行项目的规划和设计。
这包括建筑物的布局、景观设计、基础设施规划等。
在这个阶段，开发商会与建筑师、设计师等进行合作，以确保项目的设计符合市场需求和客户要求。
4. 建设工程一旦项目规划和设计完成，开发商就可以开始建设工程。
这包括招标、施工、监督等一系列工作。
在建设过程中，开发商需要与建筑公司、工程师、监理公司等进行密切合作，以确保项目按时、按质量完成。
5. 销售和营销建设工程完成后，开发商需要进行销售和营销工作。
这包括房屋销售、广告宣传、客户关系管理等。
在这个阶段，开发商会与房地产经纪公司、广告公司等进行合作，以确保项目能够顺利销售，并提高品牌知名度。
6. 交付和售后服务最后一步是交付和售后服务。
开发商需要将房屋交付给购房者，并提供相应的售后服务。
这包括物业管理、设施维护、投诉处理等。
在这个阶段，开发商会与物业管理公司、维修公司等进行合作，以确保购房者的权益得到保障。
房地产开发项目的开工、建设、竣工流程
房地产开发项目的开工、建设、竣工流程一、本文概述本文旨在详细阐述房地产开发项目的开工、建设、竣工流程，包括各个阶段的具体工作内容、涉及的法律法规以及需要注意的问题。
通过了解房地产开发的全过程，有助于投资者、开发商、设计师、建筑师等相关人员更好地把握房地产开发项目的进展，确保项目的顺利进行和按时完成。
二、房地产开发项目的开工流程1、项目立项：开发商提交项目建议书，包括项目基本情况、投资预算、市场分析等。
房地产开发项目是一项复杂且耗时的工程，涉及多个阶段和流程。
其中，项目立项、开工建设、竣工验收是房地产开发项目的三个重要环节。
本文将详细阐述这些环节的流程和要点。
首先，项目立项是房地产开发项目的初始阶段。
在这个阶段，开发商会提交项目建议书，包括项目基本情况、投资预算、市场分析等。
该建议书是项目立项的重要依据，需要对项目进行详细的分析和研究，包括对市场需求的评估、项目投资的预算、建设周期的预测等因素。
此外，还需要考虑项目的合法性和技术可行性，以及项目对社会、环境、经济等方面的影响。
在提交项目建议书之后，需要根据相关法规和政策进行审批和核准。
这些审批和核准流程通常包括规划审批、土地使用权审批、建设工程施工许可证审批等。
在这个阶段，开发商需要与相关部门进行沟通和协商，确保项目能够顺利通过审批。
在完成项目审批后，开发商就可以进行项目开工前的准备工作。
这些工作包括土地征购及拆迁、资金筹措、施工现场的准备等。
同时，还需要进行施工合同的签订，选择合适的施工队伍和建筑材料。
然后，就可以进行项目的开工建设。
在开工建设之前，开发商需要申请办理施工许可证，确保项目建设的合法性。
在施工过程中，需要严格遵守施工合同的规定，按照施工进度表进行施工，并确保施工质量和安全。
同时，还需要进行项目进度款的支付和施工进度的监控。
最后，进入项目的竣工验收阶段。
在这个阶段，需要对项目的各项工程进行验收，确保项目符合规划要求和使用功能要求，质量达到合同规定。
房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段
房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段1.前期筹备阶段：在这个阶段，开发商会进行市场分析和可行性研究，确定项目的定位和目标，制定项目规划和开发计划，同时还会进行土地的评估和收购工作。
2.立项阶段：在确定项目可行后，开发商将向政府提交项目立项申请，包括项目规划方案、用地申请、环评报告等，获得项目立项批复后，方可进入下一阶段。
3.规划设计阶段：在这个阶段，开发商会聘请设计院或者规划师进行项目的详细规划和设计工作，包括建筑设计、景观设计、交通规划等。
并且，需要申请相应的规划许可证。
4.土地准备阶段：在这个阶段，开发商会进行土地平整、地基处理、道路建设等工作，为后续的施工工作做好准备。
5.建设施工阶段：这个阶段是项目开发的核心阶段，包括主体结构施工、装修装饰、设备安装等。
开发商需要聘请施工队伍并监督工程进度和质量。
6.竣工验收阶段：完工后，需要进行竣工验收，核实工程是否符合建设标准和规范。
验收合格后，开发商可以办理工程竣工备案。
7.销售准备阶段：在项目竣工之后，开发商会进行销售准备工作，包括房屋交付、装修等。
同时，需要向有关部门办理房地产的预售许可证。
8.销售推广阶段：在项目销售准备完成后，开发商将进行销售推广工作，包括广告宣传、销售活动、售楼处运营等，吸引潜在购房者进行购买。
9.配套设施建设：开发商在销售阶段往往会同步进行配套设施建设，如道路、绿化、商业配套、公共设施等，以提升项目的价值和吸引力。
10.项目交付与运营阶段：当项目销售达到预定的条件后，开发商将进行物业的交付工作，并开始运营和管理该项目。
包括物业管理、维修保养、租赁等。
总结：房地产项目开发的整个流程大体上包括前期筹备、立项、规划设计、土地准备、建设施工、竣工验收、销售准备、销售推广、配套设施建设和项目交付与运营十个阶段。
每个阶段都有其特定的任务和要求，需要开发商和相关专业人员的合作与努力。
只有通过全面的规划和有效的执行，房地产项目才能成功开发并为人们提供优质的住房和生活环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产项目运作流程一、项目开拓（一）、项目信息收集处理1、市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理：①、对于有效信息，持续跟进；②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。
2、市场部跟进项目的相关要素，包括：①、项目概况、区域情况及竞争楼盘（显在及潜在）等；②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等；③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等；④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等；⑤、与项目相关的关键要素和风险点等；⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。
3、经过市场部的跟进，通常产生以下两种结果：①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序;②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。
4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。
（二）、项目初步接洽1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查，涉及异地和费用使用的项目，向经营副总申报方案，审核后报行政副总核算，办理款项事宜，费用涉及相对大的调查呈报总经理审批，按照程序进行办理：①、通过上一步程序的进入下一步；②、没有通过则按照要求返回重做方案。
2、通过审批的方案，称做计划，市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核；调查结束后，涉及费用的项目必须当天到财务部报销。
3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及意图等作深入系统的调查分析，对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论，并编制《项目调查报告》，市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审，经营副总进行第二次评审，并产生以下三种情形：①、策划部经理签收或拒收（要求补充调查分析）；②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点（要求补充调查分析）；③、经过以上程序，发现项目本身不可行，市场部总结后存档。
4、策划部结合实际情况，根据《项目调查报告》和相关资料有选择地编制《项目初次策划报告》、《项目整体定位策划报告》、《首期开发模式策划报告》、《项目整体规划及建筑设计报告》、《项目园林设计报告》、《项目营销策划报告》等报送经营副总进行第三次评审：①、通过评审，由经营副总负责把编制的外部方案送达甲方，进行协调；②、没有通过则按照要求重做方案。
5、在与甲方的协调当中，通常产生三种情况：①、协调成功，甲方完全认可，进入项目论证程序；②、甲方认可，但提出其他相关要求，由市场部与策划部协作补充调查，调整方案；③、客观原因，协调失败，总结后归档。
二、项目论证1、经营副总负责组织公司各相关部门进行项目立项论证评审，并针对与项目有关的各个方面提出质问，各部门进行答辩，对于论证结果由经营最终裁决：①、市场部主要针对项目的背景、风险、风险防范、价格、利润、周期等提出论点和论据；②、策划部对于营销策略、营销推广策略、价格策略等进行初步论证；③、销售部对于项目运作细节部分可能会出现的情况进行设想，并提出应对措施；④、行政人力资源部对于项目组人员在项目所处区域会出现的情况进行论证；⑤、财务部对于项目运作资金的预算、经济收益、经济风险及措施等提出论证。
2、经过论证通常出现三种情形：①、通过论证评审，报送总经理进行最终评审；②、项目的论证缺少部分依据，由市场部与策划部协作对其补充调查，调整方案，直到各种客观依据充分为止，继续进行论证；③、论证后认为项目不成立，进行存档处理。
3、总经理的评审过程，各部门指派代表参加，主要对于总经理提出的各种与项目有关的质问进行答辩，并产生如下结果：①、通过总经理的评审，项目立项，并进入合同洽谈程序；②、总经理对于部分方案提出否定，返回论证评审程序；③、总经理否决该项目，总结后归档处理。
三、合同订立1、总经理负责与甲方就项目合作事宜的相关合同条款进行磋商：①、磋商成功，相关条件满足我方运作的各种要素，把甲方或我方草拟的合同样本送达律师进行审核，进入合同签署程序；②、磋商失败，对方的条件不能满足项目的运作，总结后归档处理。
2、总经理签署或授权公司相关人员与对方签署合同，行政副总负责调查甲方的资信后，加盖“合同专用章”。
四、项目筹备1、经营副总负责把内部方案和预算方案送达行政副总进行财务核算,编制成本管理方案和人力资源方案后,一并报送总经理审批;①、通过审批的方案成为计划，依据计划执行；②、没有通过审批的方案，依据总经理的质疑重新修改报批方案。
2、项目组长实行竞争上岗，行政副总负责组织，经营副总负责组长的评选，销售部经理参与评选，最终结果报送总经理审核。
公司内部中层管理人员（包括）以下的所有员工有权参与竞争，并按照行政人力资源部的要求详细提供如下资料：①、述职报告②、项目经营管理方案③、资源需求及目标职责④、风险防范及风险控制措施、应急措施。
项目组长的评选工作本着公开、公正、公平的原则以答辩会展开。
3、入选的项目组长根据获得审批的人力资源计划，向行政人力资源部提交人员需求，项目组长有权对行政人力资源部调配或招聘的人员进行评选，最终组建项目组。
4、项目组长根据获得审批的物资需求计划，向行政人力资源部提交申请，并按照计划开展各项工作，所涉及的项目经营管理方面的事宜必须按照要求定期或不定期（突发事件）如实报送销售部经理，销售部经理填写倾向性意见后报送经营副总审核。
五、项目运作(一)、销售准备1、项目组与甲方、策划部等建立正式的书面送达签证制度。
2、项目所处区域的市场调查由项目组负责，策划部负责编制调查计划，送达项目组长实施，并对调查过程和结果提供支持。
3、该阶段策划部负责与项目组、甲方、甲方广告公司、我方广告公司深度沟通后，根据实据情况有选择的编制：①、《项目营销整体规划》：VI，推广的主题、方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署；②、《项目经济敏感性分析报告》：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表；③、《项目价格策略报告》：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整；④、《项目的物业模型》：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准" 物业管理模式的融合；⑤、《项目前期工作计划表》：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算；⑥、《项目包装概念设计》：VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算；⑦、《项目新闻炒作提纲和广告发布计划》：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算；⑧、《项目公关活动策划报告》：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算；⑨、《装修服务计划报告》：售后装修和装修按揭服务。
以上方案由策划部按照程序报送经营副总审核，涉及费用的按照程序呈报总经理审批，然后由经营副总送达甲方签字认可后组织实施。
4、项目组长按照工作计划对项目组成人员进行培训考核，并对案场的包装布景向策划部提出书面建议。
（二）、销售实施阶段1、项目组长负责所签收的各类执行文件的具体落实，策划部对执行的过程和结果进行监督，同时提供支持。
2、项目组定期或不定期（突发事件）向策划部客观真实地反馈销售状况和市场动向，策划部适时调整营销计划，并报经营副总签字，然后具体落实。
3、项目组长负责按照行政人力资源部的要求定期报告人员管理、物品使用管理方面的报表。
4、行政人力资源部负责对项目组的工作进行全方位的后勤支持，并进行监督。
5、项目组长负责定期与甲方的财务人员进行签证确认，并与甲方其他归口对接人员沟通协作好。
6、项目组长定期向行政副总报告与甲方财务人员的对帐单，遇到重大特殊事件（涉及商业机密）第一时间与经营副总报告。
7、策划部负责与甲方、甲方外协单位（广告）、我方外协单位（广告）等与营销推广有关的事宜沟通协作。
8、项目组对策划部与各方的接洽有权监督，并有义务进行协助；负责销售合同的签定和客户信息来源资料的收集整理。
9、项目组长对现场进行全面控制，管理好现场的人员和设备。
10、组建销售信息库，包括价格、付款方式、促销、广告宣传、楼盘设计等，及时反馈给销售部经理（三）、项目结算1、项目组长负责汇总有甲方财务人员和其他归口管理人员签证确认的销售报表与对方再次核对后，与公司财务部存底的销售报表进一步核对。
2、财务部负责编制结算报表和相关凭证，经营副总确认后，呈报总经理核准，在项目组的协助下与甲方进行结算，在结算过程中严格遵循相关财务制度。
3、项目组协助财务部进行账款催收。
六、项目结束1、行政人力资源部协助项目组处理各种后续事宜，必要时，策划部协助进行。
2、经营副总负责与甲方的关系维护。
3、项目组长负责总结项目运行过程中的经验教训，并存档。
注意：在整个项目的所有阶段，参与人员涉及的重控文件必须交行政人力资源部存档，涉及普通的业务资料必须在档案室存档备份，并严格执行公司的各项保密制度和常规管理制度。
楼盘销售代理工作流程草案二、项目开拓阶段（一）、主旨：全员营销，公司所有人员有义务和权利在待命状态下进行有组织的项目开拓营销。
（二）、人员的组织、计划、运作、统筹管理.1、市场部有组织的进行专业的市场调查，搜寻新项目，工作过程和结果纳入考核；2、其他部门及个人如果没有作业安排，在经营副总的统筹下，各部门在市场部的指导下有组织地进行项目开拓，遵循过程受控，有纪录的原则，并纳入相应的考核；3、公司高层领导根据各种渠道开拓新项目；4、具体营销方案由市场部报经营副总审核后，报总经理审批。
(三)、作业内容：调查项目是否有需要代理的意向：如果没有或者已经被其他公司代理，则继续进行跟踪，并及时进行备案存档；如果确实没有代理的可能性，备案存档。
如果有，则对项目进行初步市场调查，主要调查：1、项目所处区域的房地产开发销售状况；2、该项目概况；3、开发商背景；4、项目谈判切入点。
对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论，形成《**项目初步市场调查报告》，市场部经理签字后送达策划部，策划部经理签收或拒收（补充调查）。
(四)、注意点：各部门员工发现项目信息，只向直属上级单线汇报，最终汇集到销售副总，评判该项目是否已经由公司其他人员在跟踪，以免重复。
三、初步接洽阶段（一）、由经营副总组织策划部与项目方初步接洽，了解对方的需求和基本情况，并向对方递送公司宣传资料，说服对方给予我方介入项目的机会；（二）、策划部根据《**项目初步市场调查报告》和相关资料对项目进行论证，并编写《**项目初步策划报告》，内容包括：1、项目风险、抗击风险、利润及周期等要素分析；2、销售策略初稿；3、价格策略初稿；4、广告推广策略初稿。