岗位调整管理系统规章制度
2024年员工岗位调整管理制度
2.3.1公司的文件资料
2.3.2公司的工作证、名片、钥匙
2.3.3公司配发的办公用品或工具
2.3.4其他公司财物。
2.4在所有必须的离职手续办妥后，到财务部办理工资结算。
2.4.1辞退员工结算款项
2.4.1.1结算工资
2.4.1.2应付的月奖金、提成
2.4.2须扣除以下项目：
（9） 违反薪资保密原则或打听他人薪资者；
（10） 人事行政部、财务部或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资者；
（11） 未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；
（12） 工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者；
（13） 工作期间，对同事进行骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；
（2）总经理助理由总经理提名，总经理任免。
（3）公司各部门经理由中心总监提名，报总监级会议审议，总经理任免。
（4）各部门主管由部门经理提名，报总监级会议审议，总经理审批后，由中心总监任免。
（5）各部门基层员工由部门主管提名，报经理级会议审议，总监审批后，由部门经理任免。
六、辞职
1、总则
1.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。
（14） 严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；
（15） 连续旷工超过15天或一年内累计旷工超过30天者
（16） 盗窃同仁或公司财物者、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；
（17） 利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；
（18） 擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；
2.7辞职员工应移交的物品：
2.7.1公司的文件资料
公司岗位调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，根据公司发展战略、部门工作需要和员工个人意愿进行。
第二章调动条件第四条员工岗位调动应具备以下条件：1. 员工在本岗位工作满一定期限，且表现良好；2. 员工具备所调动岗位所需的专业技能和知识；3. 员工个人意愿与公司发展需要相符合；4. 员工调动后，不影响部门工作正常开展。
第五条以下情况不得进行岗位调动：1. 员工处于试用期内；2. 员工因违纪违规被降职或处分期间；3. 员工因个人原因无法胜任原岗位工作；4. 员工因个人原因主动提出离职。
第三章调动程序第六条岗位调动申请：1. 员工根据个人意愿和工作需要，向所在部门提出岗位调动申请；2. 部门负责人对申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部根据部门意见和公司发展需要，进行综合评估。
第七条岗位调动审批：1. 公司人力资源部将评估结果报公司领导审批；2. 领导审批通过后，人力资源部通知员工调动事宜。
第八条岗位调动实施：1. 员工接到调动通知后，应在规定时间内办理调动手续；2. 部门负责人协助员工办理调动手续，确保工作交接顺利；3. 员工在新岗位上岗后，应尽快熟悉工作环境，积极投入工作。
第四章调动后的待遇第九条员工岗位调动后，其工资、福利待遇按照公司相关规定执行。
第十条员工岗位调动后，如因岗位变动导致工作压力增大、工作量增加等情况，公司应根据实际情况给予适当的支持和帮助。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
公司调岗管理制度范文（三篇）
公司调岗管理制度范文一、调岗管理目的为了更好地调动员工的工作积极性，提高员工的工作热情和创造力，公司制定了调岗管理制度。
通过调岗管理，可以根据员工的个人能力和发展需求，进行合理的岗位调整，使员工能够更好地发挥自己的潜力，促进组织的持续发展。
二、调岗管理原则1.公平公正原则：调岗需依据员工的能力和表现进行评估，不因个人关系或其他不正当原因产生调岗决策。
2.合理需要原则：调岗需满足公司业务发展和组织架构调整的需要，保证岗位的合理分配。
3.自愿原则：调岗需征得员工本人的同意，员工有权选择接受或拒绝调岗。
4.专业原则：调岗需根据员工的职业能力和工作特长进行合理安排，提升员工的专业素养和技能水平。
三、调岗管理程序1.调岗计划制定：公司根据业务发展和组织架构调整的需要，制定调岗计划，并明确调岗的目标、范围和时间计划。
2.调岗通知：公司将调岗计划通知员工，说明调岗的原因、目的和内容，并向员工提供充分解释和说明。
3.调岗申请：员工如有调岗需求，需书面向上级主管递交调岗申请，并附上个人简历、自我评价和申请理由。
4.调岗评估：公司针对员工的调岗申请进行评估，包括员工的能力和资质评估等。
同时，也会考虑到岗位需求和公司的战略目标。
5.调岗决策：公司根据调岗评估的结果、组织需要和员工意愿，做出最终的调岗决策，并通知员工。
6.调岗培训：对于调岗后需要新的技能或知识的员工，公司将提供必要的培训和支持，确保员工能够顺利适应新岗位。
7.调岗执行：公司按照决策结果，将员工调至新岗位，并进行岗位交接和工作安排。
8.调岗跟踪：公司将定期进行调岗后员工工作情况的跟踪和评估，及时发现问题并解决，确保调岗计划的有效实施。
四、调岗管理的责任1.公司：负责制定调岗计划，保障调岗管理的公平、公正和合理性。
2.上级主管：负责评估员工的调岗申请，并根据公司决策做出调岗决策，提供必要的支持和培训，确保调岗计划的顺利实施。
3.员工：负责向上级主管提出调岗申请，并根据公司的决策，积极参与调岗工作，努力适应新岗位，并发挥个人的最大潜力。
调岗调职管理制度
调岗调职管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部员工调岗和调职的管理，提高公司员工的工作积极性、减少公司内部人事纠纷，促进公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部员工的调岗和调职。
公司内部员工包括正式员工、实习生等。
第三条本管理制度的主要内容包括调岗和调职的基本程序、条件和标准、调岗和调职的权限和程序等。
第二章基本程序第四条员工调岗调职需提出书面申请，经相关部门审核同意后方可进行。
第五条调岗双方需签订书面调岗协议，明确调岗的内容、要求、期限等。
第六条员工调职需在人事部门办理手续，经领导审批同意后，才可实施。
第七条调岗调职需遵循程序，听取员工意见，并经过相关部门的评估。
第八条调岗调职需充分考虑员工的个人意愿和工作特长，不得擅自变更员工原有工作内容和职责。
第三章条件和标准第九条员工调岗需符合以下条件和标准：（一）员工具有良好的工作表现，达到公司规定的工作标准和要求。
（二）员工在原岗位工作时间满一年以上。
（三）员工调岗后能够适应新岗位的工作需求，并且取得领导的认可。
第十条员工调职需符合以下条件和标准：（一）员工具有同等或者更高的学历和专业背景。
（二）员工在原部门工作时间满两年以上。
（三）员工调职后能够胜任新岗位的工作，并且对公司业务有一定的了解。
第四章调岗和调职的权限和程序第十一条公司内部员工调岗调职的权限如下：（一）员工调岗由部门领导或者人事部门审批决定。
（二）员工调职由人事部门审核，经总经理或者董事长审批决定。
第十二条具体的调岗和调职程序如下：（一）员工提出调岗或者调职申请，并说明理由。
（二）相关部门对员工的工作表现和条件进行评估。
（三）领导审批同意后，签订书面协议。
（四）完成新岗位的培训和适应期。
第五章其他第十三条本管理制度解释权归公司人事部门所有。
第十四条本管理制度自颁布之日起生效。
第十五条本管理制度修订时，需经公司相应部门的同意。
第十六条本管理制度未尽事宜，由公司人事部门负责解释。
公司调岗管理制度(5篇)
公司调岗管理制度一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。
二、范围公司全体员工。
三、职责由行政人事部负责____及具体实施。
四、原则公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。
3、平级调动。
公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。
4、请假顶替岗位。
因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。
六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。
2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
公司调岗管理制度（2）是指在公司内部对员工调岗和职位变动进行管理和规范的制度。
该制度旨在适应公司发展的需要，合理安排和调整员工的岗位，实现优化组织结构和人力资源配置的目标。
以下是公司调岗管理制度的一般内容：1. 调岗适用范围：明确该制度适用于公司内部所有员工调岗和职位变动的情况。
2. 调岗程序：规定员工调岗程序，包括提出调岗申请、审批流程、面试或评估程序等。
人员岗位调整管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员岗位调整工作，提高人力资源配置效率，促进员工个人发展与公司业务需求的协调，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于岗位调整、职位晋升、降职、转岗、离职等。
第三条人员岗位调整应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人能力和公司业务发展需求。
第二章岗位调整的类型第四条岗位调整分为以下几种类型：1. 岗位晋升：指员工在现有岗位上表现优秀，经考核合格，被晋升至更高一级岗位。
2. 岗位降职：指员工因工作能力、工作态度或其他原因，被降职至较低一级岗位。
3. 转岗：指员工在保持原薪酬待遇的基础上，根据公司业务发展需要，调整至其他岗位。
4. 离职：指员工因个人原因或公司原因，选择离开公司。
第三章岗位调整的程序第五条岗位调整应按照以下程序进行：1. 员工申请：员工根据个人发展和公司需求，向所在部门提出岗位调整申请。
2. 部门评估：所在部门对员工申请进行初步评估，提出调整意见。
3. 考核与选拔：公司人力资源部门组织相关考核，对申请调整的员工进行综合评估。
4. 决策与通知：公司领导层根据考核结果和业务需求，做出最终决策，并通知员工。
5. 实施与跟踪：人力资源部门负责调整的实施，并对调整后的员工进行跟踪管理。
第四章岗位调整的考核标准第六条岗位调整的考核标准主要包括以下方面：1. 工作能力：包括专业技能、工作经验、解决问题的能力等。
2. 工作态度：包括责任心、团队协作精神、积极主动性等。
3. 工作绩效：包括完成工作任务的效率和质量、对公司的贡献等。
4. 个人素质：包括道德品质、学习能力、沟通能力等。
第五章岗位调整的保障措施第七条公司应建立健全岗位调整的保障措施，包括：1. 完善岗位调整的法律法规，明确调整的范围、程序和条件。
2. 加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 建立健全绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。
4. 营造良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
公司内部岗位变动管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部岗位变动管理，优化人力资源配置，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于内部晋升、降职、调动、岗位调整等岗位变动情况。
第三条公司内部岗位变动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人能力和公司发展需求。
第二章岗位变动类型第四条公司内部岗位变动主要包括以下类型：1. 内部晋升：员工在现有岗位上表现出色，经考核合格后，晋升至更高一级岗位；2. 降职：员工因工作表现、能力等原因，经考核不合格，降职至更低一级岗位；3. 调动：因公司业务发展需要，员工被调至其他部门或岗位；4. 岗位调整：因工作职责、岗位要求等变化，员工岗位发生调整。
第三章岗位变动程序第五条岗位变动程序如下：1. 提出申请：员工根据个人情况和公司需求，向所在部门提出岗位变动申请；2. 考核评估：所在部门对申请人的工作表现、能力、潜力等方面进行综合评估；3. 审批决定：根据考核评估结果，部门负责人上报至人力资源部门，经人力资源部门审核后，报公司领导审批；4. 通知公告：审批通过后，人力资源部门向员工发出岗位变动通知，并进行公告；5. 实施变更：员工按照通知要求，办理相关手续，调整至新岗位。
第四章岗位变动条件第六条岗位变动应满足以下条件：1. 员工具备相应的岗位任职资格和能力；2. 岗位变动符合公司发展需求和战略规划；3. 岗位变动不影响公司正常运营和员工权益。
第五章岗位变动考核第七条岗位变动考核主要包括以下内容：1. 工作表现：包括工作质量、效率、团队协作等方面；2. 个人能力：包括专业技能、综合素质、学习能力等方面；3. 职业素养：包括职业道德、职业操守、团队精神等方面。
第六章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如需修改，经公司领导批准后，重新发布实施。
(完整版)职位调整管理制度
(完整版)职位调整管理制度职位调整管理制度1. 背景和目的本文档旨在规范公司内部的职位调整管理流程，确保公平、公正地评估和处理员工的职位调整请求。
通过建立透明、高效的职位调整管理制度，公司能更好地激励员工，发掘人才潜力，提高员工满意度和绩效。
2. 职位调整请求2.1 提交职位调整请求员工有权利在需要的时候申请职位调整。
当员工希望申请调整自己的职位时，应向上级或人力资源部门提交职位调整请求，包括以下内容：- 员工基本信息（姓名、员工编号等）- 职位调整的原因和动机- 期望的调整幅度和职位- 相关的工作经验和能力证明2.2 职位调整审批流程在收到员工的职位调整请求后，人力资源部门将组织相关部门和领导对申请进行评估。
审批流程如下：1. 部门领导审批：部门领导将对员工的申请进行初步评估，考虑员工的绩效、能力、岗位需求等因素，决定是否支持员工的职位调整请求。
2. 职位调整委员会审批：职位调整委员会由各部门的高层管理人员和人力资源部门的代表组成。
该委员会将对员工的职位调整请求进行综合评估，决定是否批准职位调整。
3. 最终审批：由公司高层管理层进行最终审批，确认并签署职位调整决策。
2.3 可调整的职位范围根据员工的实际情况和组织需求，职位调整可以涵盖以下范围：- 职级变更：从普通员工到主管、经理、总监等不同职级的调整。
- 职务调整：从一个职位转到另一个职位，可以是同一职级内或者不同职级之间的调整。
- 薪酬调整：随着职位调整，薪资可以按照公司的薪酬体系进行相应的调整。
3. 职位调整决策和通知3.1 职位调整决策职位调整决策将根据上述审批流程进行，员工将在决策后收到相应的职位调整通知。
3.2 通知和沟通公司将通过正式的书面通知方式向员工发出职位调整通知，并与员工进行面对面的沟通，解释决策的原因和调整的细节。
如果员工对决策有任何异议或疑问，可以与人力资源部门进行进一步的沟通和咨询。
4. 职位调整后的职责和权益4.1 职责变更职位调整后，员工的职责将根据新职位的要求进行相应的调整，包括但不限于工作内容、目标和绩效指标等。
员工岗位调动管理规章制度
员工岗位调动管理规章制度第一章总则第一条为了优化企业人力资源配置，提高员工的综合素质和工作能力，充分调动员工的工作积极性和主动性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体员工。
第三条岗位调动是指企业根据业务需求和员工发展需要，对员工进行职务、薪酬、职能、工作地点等方面的变动。
第四条岗位调动应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，维护员工利益和企业整体利益的平衡。
第二章岗位调动的原则第五条岗位调动应根据企业发展需要和岗位的真实需求进行，不得随意调动或调整。
第六条岗位调动应尊重员工的个人意愿，在尊重员工意愿的前提下，重点考虑员工的技能、背景、特长和发展潜力。
第七条岗位调动应根据员工的工作表现、业绩、能力等因素进行评估。
第八条岗位调动应注重平衡员工个人发展和企业整体利益，合理调动员工以提高企业的竞争力和绩效。
第三章岗位调动的程序第九条岗位调动的程序包括调动需求确认、招聘与选拔、调动通知、调动决定、调动实施和跟踪评估等环节。
第十条调动需求确认是指通过调查研究、分析岗位需求等方式确定岗位调动的具体目的和需求。
第十一条招聘与选拔是指根据岗位需求，通过内部选拔、外部招聘等方式，选聘合适的人员进行岗位调动。
第十二条调动通知是指向被调动员工书面发出调动通知，通知内容包括被调动岗位、薪酬待遇、调动时间和调动原因等。
第十三条调动决定是指上级主管部门根据调动需求和招聘与选拔结果，作出调动决定，并正式通知有关人员。
第十四条调动实施是指被调动人员按照调动决定，按时完成岗位调动。
第十五条跟踪评估是指对岗位调动的效果进行跟踪和评估，及时了解员工的工作情况和发展动态。
第四章岗位调动的权益保障第十六条岗位调动不得违反国家相关法律法规和劳动合同，不得擅自降低员工的薪酬待遇和福利待遇。
第十七条员工在岗位调动时享有平等竞争的权利，不得因性别、年龄、种族、宗教等原因进行歧视。
第十八条员工在岗位调动过程中，有权要求企业提供相关培训和支持，以适应新岗位的要求。
调岗管理制度范文(三篇)
调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源，根据《劳动法》和相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理，包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。
第三条在进行员工调岗管理时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益不受损害。
第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行，按照事先明确的标准和程序进行操作。
第五条调岗管理过程中，员工应积极配合，提供真实、准确的个人情况和能力信息。
第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向，并严格保密相关信息。
第七条调岗管理应建立相应的记录和档案，确保管理过程的透明性和可追溯性。
第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向，根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。
第九条调岗应充分尊重员工的意愿，员工愿意调岗的，可与企业进行协商达成一致。
第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，合理安排岗位。
第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意，并及时补充新人填补原岗位空缺。
第十二条调岗后，企业应提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位。
第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。
第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》，并提交相关材料。
第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批，审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。
第十六条审批通过后，企业应在内部公示一定时间，通知员工是否调岗，并征求员工意见。
第十七条如有多个员工申请同一岗位，应根据相关规定进行公正竞争，通过面试等方式选定合适的人选。
第十八条调岗后，企业应组织培训，帮助员工适应新岗位，并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。
第四章调岗变动第十九条员工调岗后，一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。
第二十条员工调岗变动需申请，经批准后即可调岗，调岗变动应公示并征求员工意见。
第二十一条调岗变动期间，员工岗位待遇和福利保持稳定，如有调整应与员工协商一致。
公司岗位调配管理制度
公司岗位调配管理制度第一章总则第一条为加强对公司员工的调配管理，提高组织运转效率，确保公司各项工作顺利进行，特制订本制度。
第二条公司岗位调配管理制度适用于公司所有员工的岗位调配管理工作。
第三条公司岗位调配管理工作应坚持以服务企业发展为宗旨，以提高员工工作效率和质量为中心，促进公司各项工作的顺利进行。
第四条公司岗位调配管理的原则是公平、公正、公开。
第五条公司岗位调配管理工作应当严格遵守国家有关法律法规、公司规章制度和各项规定。
第六条公司岗位调配管理制度的具体实施由公司人力资源部门负责。
第二章岗位调配管理的范围第七条公司岗位调配管理包括内部岗位调整、员工晋升、降职、调岗等各类管理工作。
第八条内部岗位调整是指公司内现有员工因内部岗位调整需要而做的调配工作。
第九条员工晋升是指公司内员工依据绩效评定结果和公司需求等条件晋升到新的岗位。
第十条员工降职是指由于员工绩效不佳等原因，公司对员工进行降职处理。
第十一条员工调岗是指公司内员工因公司业务需求等原因而进行的岗位调动。
第三章岗位调配管理的程序第十二条公司岗位调配管理工作应当依据公司制定的绩效评定指标、业务需求和员工个人意愿等条件进行安排。
第十三条公司应当通过内部通知、面谈等方式通知员工有关岗位调配的情况。
第十四条公司应当在岗位调配过程中，保障员工的合法权益，确保员工享有公正公平的待遇。
第十五条公司在进行员工晋升时，应当综合考虑员工的绩效、能力、表现等因素，确保晋升工作的公开公平。
第十六条公司在进行员工降职时，应当事先与员工进行沟通，明确降职原因，并据实据理进行降职处理。
第十七条公司在进行员工调岗时，应当确保员工的健康和生活状况，并根据员工的实际能力分配相应的岗位。
第四章岗位调配管理的监督和评估第十八条公司岗位调配管理工作应当建立相应的监督机制，确保员工岗位调配工作的公平、公正。
第十九条公司应当定期对员工岗位调配工作进行评估，不断改进工作方式和方法，确保管理工作的顺利进行。
员工岗位调整管理制度
员工岗位调整管理制度第一条总则为规范公司内部员工岗位调整管理，激励员工发挥潜力，促进企业的健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部员工的岗位调整管理工作。
第三条岗位调整的原则1. 岗位调整应符合公司业务发展需要，充分考虑员工的意愿和能力。
2. 岗位调整应公开、公平、公正，避免主观随意性。
3. 岗位调整应遵循以人为本的原则，关注员工的职业发展和个人利益。
第四条岗位调整的程序1. 提出申请：员工若希望调整岗位，需书面向所属部门或人力资源部提出申请，并附上个人简历和调整理由。
2. 部门审核：所属部门或人力资源部根据公司需要和员工实际情况，进行初步审核。
3. 面试评估：通过初步审核的员工需参加面试评估，以确定其适应新岗位的能力和潜力。
4. 上级审批：面试评估通过后，岗位调整需经过上级主管的审批和签字。
5. 员工通知：经过上级主管批准后，公司将向员工发出岗位调整通知书。
第五条岗位调整的方式1. 内部晋升：员工在原有基础上，根据实际表现和潜力，提升至更高级别的岗位。
2. 跨部门调整：员工可根据个人意愿，申请跨部门的岗位调整，以拓宽个人职业发展空间。
3. 职务调整：根据公司业务需要，对员工的职责和工作内容进行调整，以提高工作效率和质量。
4. 岗位调整：根据员工的意愿和能力，将其调整至更适合自己的岗位，以提高工作动力和满意度。
第六条岗位调整的效果评估1. 岗位调整后，公司将对员工的适应情况和工作表现进行评估，以确保岗位调整的效果和员工的满意度。
2. 若员工在新岗位表现优秀，公司将对其进行奖励和激励；若表现不佳，公司将提供必要的培训和辅导。
第七条岗位调整的保障措施1. 员工在岗位调整过程中，享有同等的劳动待遇和福利保障。
2. 公司将为员工提供必要的培训和支持，帮助其更好地适应新岗位。
3. 岗位调整带来的工资调整，需按照公司规定和相关法律法规执行。
第八条其他规定1. 公司内部员工岗位调整需严格遵守本制度，不得私自调整岗位。
内部岗位调整管理制度
内部岗位调整管理制度一、引言内部岗位调整是企业管理过程中的重要环节之一。
合理的内部岗位调整管理制度能够提高企业的运营效率、员工职业发展和人才的流动性。
本文档旨在介绍一个完整的内部岗位调整管理制度，包括调整流程、岗位评估、员工申请与审核、调整标准等内容。
二、调整流程内部岗位调整流程应明确、简化且符合企业发展战略和人力资源管理的需要。
以下是一个典型的内部岗位调整流程：1.岗位调整发布：由人力资源部门制定调整计划，将调整岗位的要求、职责和任职资格等信息发布到内部通知渠道，如公司网站、企业内部社交平台等。
2.契机提醒：人力资源部门提醒员工关注岗位调整机会，并及时将相关信息提供给相关部门。
3.员工申请：员工根据自身的职业发展目标和能力，主动申请符合自身背景的岗位调整。
4.部门初审：员工提交申请后，部门负责人对员工申请进行初审，评估员工的绩效、能力和适应性等因素。
5.人力资源部门审核：人力资源部门综合考虑部门初审结果、岗位需求和员工自身情况，决定是否进一步审核申请。
6.岗位评估：人力资源部门组织岗位评估，以确定岗位的职责、任职资格和薪酬等方面的要求，并与员工的能力进行匹配。
7.审批决策：人力资源部门和相关部门根据员工绩效、能力和适应性等因素，综合考虑进行最终审批决策。
8.岗位调整通知：人力资源部门将调整结果通知员工，包括新岗位的职责、薪酬、工作地点等信息。
9.岗位调整实施：员工按照调整通知的要求进行岗位调整，相关部门提供支持和指导。
10.跟踪评估：人力资源部门和相关部门对岗位调整后的员工进行跟踪评估，以确保调整的效果和员工的职业发展。
三、岗位评估岗位评估在内部岗位调整过程中起到关键作用，能够保证岗位调整的公平性、准确性和科学性。
岗位评估的内容主要包括职责、任职资格和薪酬等要素。
1.职责评估：对待调整岗位的职责进行详细分析和描述，明确岗位所需的工作职责和能力要求。
2.任职资格评估：根据岗位的要求和公司的发展需要，评估候选人是否满足岗位的任职资格，包括学历、工作经验、技能等方面。
公司调岗管理制度(6篇)
公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。
岗位调动管理制度
岗位调动管理制度一、目的和范围为了合理调配企业人员资源，提升员工综合素养和职业发展水平，规范岗位调动流程和程序，订立本岗位调动管理制度。
本制度适用于本企业全体员工的岗位调动事宜。
二、岗位调动的定义岗位调动是指企业内部员工从原有的岗位调整至新的岗位或职位的过程。
岗位调动属于内部流动，不涉及员工的录用、解雇，仅仅更改岗位或职位，不影响员工与企业的用工关系。
岗位调动分为自动调动和被动调动两种情况： 1. 自动调动：员工自己乐意申请调动，原则上应经过部门经理同意和人力资源部门审批。
2. 被动调动：由企业依据组织发展需要、业务调整等原因，决议对员工进行调动，调动通知书应及时下发员工，并告知认真信息。
三、岗位调动的原则和要求1.公平公正原则：岗位调动应公平公正，不因员工个人特征、性别、种族、年龄、信仰、婚姻情形、孕产假等情况而鄙视。
2.适应情形原则：岗位调动应确保员工具备胜任新岗位所需的本领和技能。
3.沟通协商原则：员工在岗位调动过程中，应与部门经理和人力资源部门进行充分沟通和协商，双方达成全都看法后方可进行调动。
4.岗位信息公开原则：企业应及时公布招聘和调动岗位的相关信息，员工可以依据自身情况自动申请调动。
5.保密原则：员工在岗位调动过程中，涉及到公司机密或他人隐私的事项，应保守秘密。
四、岗位调动流程和程序1.申请和审批程序1.员工提出岗位调动申请，包含调动原因、目标岗位、个人本领和技能评估等相关料子，并向直属部门经理供应。
2.部门经理在收到申请后，先与员工进行沟通，了解岗位调动的具体情况，并评估员工的本领和适应新岗位的潜力。
3.部门经理对申请进行初步评估后，将调动申请提交给人力资源部门，人力资源部门对申请进行审批，包含对岗位需求和员工素养的匹配度进行评估，确保岗位调动能够带来乐观的效果。
4.人力资源部门审核完毕后，将岗位调动申请及审批看法上报给企业管理层，并由企业管理层最终决议是否批准申请。
2.通知和确认程序1.企业管理层审批通过后，人力资源部门将调动通知书发给员工，明确新岗位的职责、薪资、工作地方和入职时间等相关事项。
调岗岗位管理制度
调岗岗位管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司人才培养机制，提高员工职业发展的机会，根据公司的发展需求和员工的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部员工之间的调岗。
调岗是指员工从原岗位调动到另一岗位，其职务发生变更。
第三条公司严格按照国家及地方有关规定，为员工提供公平、公正的调岗机会。
第四条调岗原则：工作需要、员工意愿、培养机会、综合素质第五条调岗程序：申请→ 部门审批→ 人力资源部综合审批→ 调动通知第六条调岗管理主体：公司相关部门人力资源部门第二章调岗流程第七条调岗的申请(一) 员工可以主动提出调岗申请，也可以由其直接上级提出调岗申请。
(二) 调岗申请应写明调岗原因、调岗目的、调岗时间、调岗地点等具体内容，并由本人和其直接上级签字确认。
第八条部门审批(一) 员工提出调岗申请后，由其直接上级进行评估并做出初步意见，然后提交给部门领导审批。
(二) 部门领导应结合实际情况，评估调岗对部门工作的影响，并根据公司的发展需求进行综合考虑，做出最终决定。
第九条人力资源部综合审批(一) 部门领导审批通过后，将调岗申请表交由人力资源部进行综合审批。
(二) 人力资源部应根据公司的人才需求和员工的综合素质，综合评估调岗申请，做出是否同意调岗的决定。
第十条调动通知(一) 人力资源部综合审批通过后，将调岗通知书送达员工及其所在部门。
(二) 员工收到调岗通知后，应按照通知内容如实调整工作岗位，报到时间不得延误。
第三章调岗条件第十一条员工调岗应符合以下条件：(一) 在公司正式聘用；(二) 在现有岗位上有一定的工作经验；(三) 无异常个人行为记录；(四) 本人愿意调岗；(五) 调岗后能胜任新岗位工作。
第四章调岗禁止事项第十二条员工调岗期间不得从事以下行为：(一) 提前离岗；(二) 逃避工作；(三) 私自调整工作岗位；(四) 不遵守公司规章制度。
第五章其他第十三条本制度自发布之日起生效，如有不符合的地方，按照公司相关规定进行调整。
公司岗位调整管理制度
公司岗位调整管理制度一、总则为了更好地调动员工的积极性和提高公司的运营效率，公司特制定本岗位调整管理制度。
本制度适用于公司内部员工的岗位调整，旨在确保调整过程公平、公正、透明，最大限度地尊重员工的意愿，同时保障公司整体利益的最大化。
二、岗位调整的种类1. 降职：指员工从原有职位降低职务级别或工资水平的情况；2. 晋升：指员工由原有职位晋升至更高职务级别或工资水平的情况；3. 转岗：指员工从原有岗位调整至其他岗位的情况；4. 职能调整：指员工负责的工作职能发生变化而需调整工作内容或职位的情况。
三、岗位调整的原因1. 公司业务需求调整：公司业务发展需要、市场变化等原因导致员工岗位需要调整；2. 绩效评估结果：员工绩效评估不达标导致岗位调整；3. 组织架构调整：公司组织架构变化导致员工岗位需要调整；4. 其他特殊情况：经公司领导层审批同意的其他特殊情况。
四、岗位调整程序1. 提出调整申请：员工或部门领导提出岗位调整申请，并说明调整原因、目的、调整后的岗位要求等相关信息；2. 部门审批：部门领导对调整申请进行审批，并报人力资源部备案；3. 人力资源部审批：人力资源部根据公司制度和实际情况审批岗位调整申请；4. 调整通知：人力资源部将岗位调整决定通知员工，并说明调整后的具体岗位、薪资待遇等；5. 岗位调整：员工按照调整通知办理相关手续，正式调整至新岗位。
五、岗位调整的权利和义务1. 公司权利：公司有权根据业务需要和员工绩效状况对员工进行岗位调整；2. 员工权利：员工有权知情、申诉、提出异议和接受培训等权利；3. 公司义务：公司应当在合法、合理和公平的基础上对员工进行岗位调整；4. 员工义务：员工应当遵守公司规章制度，积极配合进行岗位调整。
六、岗位调整的保密原则公司及相关部门应当严格遵守岗位调整的保密原则，对员工的个人信息和调整情况保密。
员工在岗位调整过程中也应当保持谨慎，不得将公司内部信息外泄。
七、岗位调整的效果评估公司人力资源部应当对员工岗位调整后的工作表现、绩效评价等进行及时跟进和评估，以便及时调整和完善制度，确保公司整体运营效率的提高。
单位岗位调整管理制度模板
第一章总则第一条为规范本单位的岗位调整工作，优化人力资源配置，提高工作效率，根据国家有关法律法规和本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有正式员工及合同制员工。
第三条岗位调整应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人能力和工作需要。
第二章岗位调整的类别和条件第四条岗位调整分为以下类别：1. 内部晋升：指在同一职级内，因工作需要或员工个人能力提升，从原岗位调整到更高职级或更高职责的岗位。
2. 转岗：指员工因个人发展需要或工作需要，在保持原职级不变的情况下，从原岗位调整到其他岗位。
3. 降职：指因工作表现、能力或工作需要，员工从原岗位调整到更低职级或更低职责的岗位。
第五条岗位调整的条件：1. 内部晋升：员工需具备晋升岗位所需的专业技能、工作经验和业绩表现。
2. 转岗：员工需具备转岗岗位所需的专业技能和基本素质，且本人自愿申请。
3. 降职：员工需因工作表现不佳、能力不足或工作需要，经组织考核和本人同意后进行。
第三章岗位调整的程序第六条岗位调整的程序如下：1. 员工提出申请：员工根据自身情况和岗位调整需求，向所在部门提出书面申请。
2. 部门审核：所在部门对员工的申请进行审核，提出初步意见。
3. 组织考核：人力资源部门对申请岗位的员工进行综合考核，包括业绩、能力、潜力等方面。
4. 领导批准：考核合格后，由单位领导审批岗位调整事项。
5. 公布结果：岗位调整结果公布，员工按照规定办理调动手续。
第四章岗位调整的保障措施第七条岗位调整过程中，单位应保障员工的合法权益，包括：1. 保障员工的工作时间和劳动报酬。
2. 保障员工在调整过程中的培训和学习机会。
3. 保障员工在调整过程中的心理健康。
第八条对违反岗位调整规定，造成不良后果的，单位将视情节轻重给予相应处理。
第五章附则第九条本制度由本单位人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
备注：本制度可根据实际情况进行修订和完善，以更好地适应单位发展和员工需求。
公司员工职位调整规章制度
公司员工职位调整规章制度一、目的与适用范围本规章制度的目的是为了规范公司内部员工的职位调整流程，确保职务调整的公正、公平，并适用于公司内任何职位调整。
二、职位调整的定义职位调整是指员工从原有职位调整到新的职位，包括升职、降职、调岗等变动。
调整职位是基于员工工作表现、能力发展和岗位需求等因素进行的。
三、职位调整的原则1. 公平原则：职位调整应公平、公正，不受任何歧视。
2. 透明原则：职位调整的过程和标准应向员工明确，并及时沟通。
3. 能力原则：职位调整应基于员工的工作表现、能力以及发展潜力。
4. 岗位需求原则：职位调整应根据公司业务发展需要进行，员工所在岗位的需求做出的调整。
四、职位调整的程序1. 职位调整申请：员工根据个人发展需求或者经理的建议可向人力资源部门递交职位调整申请。
2. 调查研究：人力资源部门将根据职位调整申请对员工进行面试、考核、能力评估等环节，以便了解员工的能力、经验和发展潜力。
3. 决策与通知：根据调查研究结果，人力资源部门将对职位调整做出决策，并以书面形式通知员工调整所属职位和相关事项。
4. 部门安排：员工职位调整后，部门应及时安排新的岗位职责、工作上下级关系以及薪资等方面的调整。
5. 试用期：员工职位调整后可能存在试用期的情况，员工在试用期内需要完成工作任务，并通过考核，以便正式确认职位变动。
6. 记录管理：人力资源部门应及时记录和管理职位调整的相关文件，以备将来参考和证明之用。
五、职位调整的影响1. 薪资调整：职位调整可能导致薪资的变动，薪资调整依据公司相关规定执行。
2. 福利待遇：职位调整可能会影响员工的福利待遇，员工应根据新的职位调整适用相应的福利政策。
3. 岗位职责：职位调整将带来新的岗位职责和工作任务。
员工应及时了解、适应并完成相关工作。
4. 工作环境：职位调整可能导致员工所在的工作环境、工作地点等发生变化，员工应积极适应新的工作环境。
六、职位调整的申诉与解决如果员工对职位调整有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
岗位调整管理制度
岗位调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地配置企业人力资源，提高员工的综合素养和工作效能，以适应企业发展的需要，订立本岗位调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工的岗位调整管理，包含岗位调动、岗位更改等情况。
第二章岗位调整的类型和原则第三条岗位调动岗位调动是指员工在同一部门或不同部门内的岗位更改，不涉及职务的更改。
第四条岗位更改岗位更改是指员工在同一部门或不同部门内的岗位更改，并涉及到职务的更改。
第五条岗位调整的原则1.岗位调整应符合企业发展战略和工作需要；2.岗位调整应公平、公正、公开，遵守激励机制；3.岗位调整应充分考虑员工的本领、经验和发展需求。
第三章岗位调整的程序第六条岗位调整申请1.员工对岗位调整的申请应自动提出，并填写《岗位调整申请表》；2.员工的岗位调整申请应提前至少15个工作日向所在部门提出。
第七条岗位调整审批1.部门负责人收到员工的岗位调整申请后，应依照工作需要和人力资源规划，进行审批；2.部门负责人应在7个工作日内完成审批，并将审批结果告知申请人。
第八条岗位调整通知1.部门负责人在完成岗位调整审批后，应及时将调整结果通知申请人；2.岗位调整通知应包含调整后的岗位、职级、薪资待遇等信息。
第九条岗位调整接受1.岗位调整通知送达申请人后，申请人应在3个工作日内书面接受；2.若申请人拒绝接受岗位调整，应向上级领导提交申请，并说明理由。
第四章岗位调整的效果和弥补第十条岗位调整生效1.岗位调整自岗位调整通知送达申请人之日起生效；2.岗位调整生效后，申请人应依照调整后的岗位职责和工作要求履行相应职责。
第十一条岗位调整的薪资调整1.岗位调整后，申请人的薪资待遇将依照新岗位的薪资标准执行；2.若岗位调整导致薪资降低，企业将为申请人供应适当的经济弥补。
第十二条岗位调整的职业发展1.岗位调整应充分考虑申请人的职业发展需求，供应相应的培训和发展机会；2.岗位调整后，申请人应自动学习和适应新岗位的工作要求，并与部门负责人进行定期沟通。
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恒卓公司岗位调整管理制度
一、目的
为规地管理公司岗位调整，建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台，保证公司部员工的合理配置，保证员工因才所用，各尽所能，做到“能者上，庸者下”，以激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。
本制度所指岗位调整包括晋升、调动、降职与待岗。
二、权责
1、人力资源部负责制定，修改、完善员工岗位调整制度；
2、相关部门分管副总经理负责对员工晋升、调动与降职的考核工作；
3、总经理负责对员工岗位调整的最终审核；
三、调整原则
1、公司出现岗位空缺，可以聘的，员工可以根据自己专长申请至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。
2、公司因生产经营需要，可以在不降低级别和工资待遇的
情况下调动员工的工作岗位，员工应配合，并办理调动手续。
3、员工表现突出，可以由部门推荐或个人申请晋升至相关岗位，经公司考核后办理相关手续。
4、员工因不胜任现工作岗位，公司可以根据其情况安排降岗待岗，并办理相关手续。
四、调整条件
岗位调整分定期和不定期两种形式操作：
定期:每年年终结合综合考评结果及人力资源规划政策，统一实施岗位调整；
不定期：员工在日常工作中，可以由部门或个人申请进行岗位调整，公司每季度集中办理。
岗位平调：
岗位平调主要为公司经营生产要求，在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位，以发挥更大的潜能。
岗位晋升：
晋升较高职位依据以下因素：
1、具备所晋升职位的技能；
2、相关工作经验和资质证书；
3、在职工作表现与品行；
4、完成职位需要的相关培训课程及学时分；
5、具备较好的适应性和潜力。
说明：
晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。
降岗待岗：
人员有以下情况可申请或由公司安排降岗待岗：
1、不能胜任本职工作；
2、屡次发生违纪行为，严重影响公司工作及声誉；
3、因身体健康状况不好不能承担本职工作。
五、岗位调整流程图
岗位晋升流程：
说明：
1、晋升岗位由分管副总安排笔试、人力资源安排业绩评述进行考核。
其中笔试、业绩评述各占比50%，总分达到80分者
考核通过。
2、晋升新岗位的员工需进行相关任职考核，经过三个月试用期不能胜任新岗位，仍退回原岗。
3、对于特殊有人数限制且现阶段已满额的岗位，通过考核的晋升人员将进入备岗，后期如有岗位空缺，将直接从备岗上岗。
岗位平调流程:
降岗待岗流程图
说明：
降岗待岗：部门/个人提供相应事实依据作为考核凭证,事实依据包括以下：
1.年末考核列末或部门连续2个季度后20%；
2.有较大工作失误，给公司造成重大损失；
3.一年记过两次或客户投诉两次；
4.一年事假累计一个月或旷工两次；
5.被确认不能胜任工作；
6.正规医院开具的身体健康状况证明
六、附件：
员工岗位调整申请表。