《华为的狼性文化》PPT课件
某公司狼性文化培训讲义(PPT 33页)
中国目前移动用户普及率已接近30%,但是与发达国家70%~80% 的普及率相比还存在相当的距离,在欧洲,一些国家的普及率甚 至达100%,普及率的差距说明了中国移动通信增长的无穷潜力。
启动3G项目,在资金上对华为来说是一个不小的考验。华为从1995年开 始启动3G关键技术的研究,1998年开始进行商用系统研发,累计投入资 金超过50亿元。
近些年来,华为在管理上也暴露出一些问题,“狼性文化”的负面作用 日渐显现。频繁地加班、出差,给员工的身心都造成极大地伤害。内部 文化过于强硬、人性化不足,家长作风严重等等,时时困扰着今天的华 为发展,华为正在经历一种文化变革的考验。
华为还在海外设立了28个区域培训中心,为当地培养技术人员, 并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营,不仅加深 了华为对当地市场的了解,也为所在国家和地区的社会经济发展 作出了贡献。
华为公司发展战略>公司层战略
研究开发
华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力,长期坚持不少于销 售收入10%的研发投入,并坚持将研发投入的10%用于预研,对 新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前,华为在FMC、 IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域,都已经成功推出了 解决方案。
5· 良好的合作关系
在即将开放的中国3G市场,华为的优势更体现在其 与国内运营商良好的合作关系上。“保姆式”的全 程服务,使它比竞争对手能更及时、更方便地了解 客户的需求,解决客户的问题。
创业基础华为“狼性文化”课件
绩效管理:激发员工的“狼性”潜能
总结词
华为通过科学的绩效管理体系,激发员工的 “狼性”潜能,鼓励员工在工作中发挥出最 大的潜力。
详细描述
华为采用目标管理、KPI考核、360度评价 等多种绩效管理方式,全面评估员工的工作 表现。同时,华为也重视绩效反馈和辅导, 帮助员工发现问题并改进工作。对于表现优 秀的员工,华为会给予相应的嘉奖和晋升机 会,以激发员工的积极性和创造力。
能力,以更好地适应全球化环境。
03
关注国际市场变化和客户需求
及时关注国际市场变化和客户需求,调整战略和业务模式,以保持竞争
优势。
05
从华为“狼性文化”看创业精神
创业需要具备“狼性”精神
执着追求目标
敏锐的嗅觉
创业者需要有敏锐的市场洞察 力,能够快速捕捉商机,像狼 一样在草原上寻找猎物。
强烈的竞争意识
面对困难和挑战,不屈不挠,持 续奋斗。
01
定义
华为的“狼性文化”是指一种团 队协作、敏锐的市场意识、追求 杰出的精神以及不屈不挠的斗志 。
02
03
04
团队精神
强调集体主义,相互支持,共同 进退。
“狼性文化”在华为的体现
市场开辟
华为员工像狼一样,主动寻找并抓住市场机 会,不断拓展业务领域。
团队协作
鼓励员工敢于尝试,不怕失败,持续创新, 追求杰出。
企业文化建设:传承与弘扬“狼性文化”
总结词
华为重视企业文化建设,通过各种方式传承 和弘扬“狼性文化”,以保持公司内部的凝 聚力和向心力。
详细描述
华为通过内部刊物、员工活动、座谈会等方 式,宣传和弘扬“狼性文化”,让员工深入 了解和认同公司的核心价值观。同时,华为 也重视企业文化的传承和创新,鼓励员工在 工作中发挥自己的创造力和想象力,推动公
华为组织文化PPT课件
华为集团有严格的绩效考 评制度,目前采用季度考 核、年度总评的方式,围 绕季度工作目标与目标完 成情况等级评分,保持企 业快速增长。
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
系统调节工具
培养“狼性” 维护“狼性”
精神层
严格的规章制 度—保障
公平完善的激 励—动力催化 剂
培训种类:
1)上岗培训:军事训练,企业文化、车间实习与技术培训和营销理论,市场演 习; 2)岗中培训:实地在职培训与脱产培训结合;自我开发与教育开发结合;传统 教育与网络教育结合; 3)下岗培训:岗位调换;
Network Optimization Expert Team
华为文化建设
4、制度化的用人
开题报告
企业组织文化 ——华为
工商管理1206——第五组
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业文化的三个层次
狼
性 狼性
物质层
制度层
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
学习、创新、获益、团结、公平
追求实现客户的梦想,为客户全心打造最好最适用的产品
成为世界级领先企业;利益共同体;发展核心技术体系
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
华为的“狼性”企业文化
华为的“狼性”企业文化文化简介华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化,以企业文化为先导来经营企业,是任正非的基本理念,通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。
任正非认为资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。
他说:"人类所占有的物质资源是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光,而唯有知识会越来越多。
以色列这个国家是我们学习的榜样。
一个离散了两个世纪的犹太民族,在重返家园后,他们在资源严重贫乏,严重缺水的荒漠上,创造了令人难以相信的奇迹。
他们的资源就是有聪明的脑袋,他们是靠精神和文化的力量,创造了世界奇迹。
"任正非说:"华为公司有什么呢?连有限的资源都没有,但是我们的员工都很努力,拼命地创造资源。
真正如国际歌所唱的,不要说我们一无所有,我们是明天的主人。
'从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,全靠我们自己'。
八年来的含辛茹苦,只有我们自己与亲人才真正知道。
一声辛苦了,会使人泪如雨下,只有华为人才真正地理解它的内涵。
活下来是多么的不容易,我们对著名跨国公司的能量与水平还没有真正的认识。
现在国家还有海关保护,一旦实现贸易自由化、投资自由化,中国还会剩下几个产业?为了能生存下来,我们的研究与试验人员没日没夜地拼命干,拼命地追赶世界潮流,我们有名的垫子文化,将万古流芳。
我们生产队伍,努力进行国际接轨,不惜调换一些功臣,也决不迟疑地坚持进步;机关服务队伍,一听枪声,一见火光,就全力以赴支援前方,并不需要长官指令。
为了点滴的进步,大家熬干了心血,为了积累一点生产的流动资金,到1998年,98.5%的员工还住在农民房里,我们许多博士、硕士,甚至公司的高层领导还居无定所。
一切是为了活下去,一切是为了国家与民族的振兴。
世界留给我们的财富就是努力,不努力将一无所有。
""我认为内陆的企业不景气,不仅仅是一个机制问题,关键是企业文化。
能否把我们华为的文化推到内陆去,救活中国内陆的企业。
华为企业文化解析ppt
例:华为的员工李一男率众出走,另立门户。港湾的创始人李一男 曾是华为的“二把手”,被认为是任正非的接班人,华为人称任正非待 李一男像父亲对待儿子。当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提 出内部创业(内部创业本是华为安置老员工的一种手段),并用结算股 权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。最初销售华为的产品,后 来开始与华为展开了同业竞争。深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立 足,在某些设备上的市场份额已逼近华为
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说:“员工是 化
要给工资的,股东是 之
要给回报的,,天下
唯一给华为钱的,只 企
有客户,我们不为客
户还能为谁服务?客 业
户使我们唯一生存的 理由。”
价
值
和友商结成利益共同体
观
-
华为的经营哲学
华
为
深
一、社会使命
层
1.切实实现股东和员工的利益(华为内部公开配售内部股)
-
华为
文化
-
华
华为的核心价值观
为 深
2008年华为经营管理团队(EMT)审核的华为核心价值观归纳为以下六条: 层
文
团至开自艰成 化
结诚放我苦就 之
华为狼性企业文化
华为狼性企业文化优秀的、持续成长的公司,尽管战略和运营总在不断适应外部世界的变化,但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。
这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。
在自然界,各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的,“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。
由新华信正略钧策管理咨询公司向业界推出的《2007:中国企业长青文化研究报告》中,第一次将挑选出来的34家中国优秀企业,依据它们的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征,类比动物界生灵的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化:狼文化、象文化、鹰文化、羚羊文化。
在这个“动物世界”里,展现出了不同优秀企业的文化气质和性格魅力。
狼文化强者、冒险——活力型代表企业:华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利等象文化尊重、友好——人本型代表企业:万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。
鹰文化目标、绩效——市场型代表企业:联想、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等羚羊文化温和、敏捷——稳健代表企业:海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等当然,并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素,只是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了最重大的影响。
深圳华为技术有限公司创建于1988年,当时的注册资金仅仅只有两万元。
在开始的头两年,它主要代销香港的一种HAX交换机,靠价格差获利,这是种即安全又可获利的经营方式,使创业阶段的财务有了起色。
当初的经营范围,主要是小型程控交换机,火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。
华为进入通信领域在我国不是最早的企业,当时与它一起打天下的其它企业早已销声匿迹,但它以咄咄逼人之势迅速发展成了该领域的强者,凭的就是狼顽强的生存能力。
十几年间,任正非一直在打造他的狼王国,狼性文化作为企业的核心竞争力,在发展中显示了它非凡的力量。
PPT狼性文化模板
阿里巴巴倡导开放、包容、创新的文 化氛围,鼓励员工跨部门协作、打破 壁垒。
阿里巴巴还通过举办各种团队活动, 增进员工之间的情感交流和信任,增 强团队凝聚力。
小米的快速响应文化
小米的快速响应文化是其能够在竞争激烈的市场中迅速 崛起的重要原因之一。
小米通过扁平化的组织结构和高效的决策机制,确保团 队能够迅速应对各种挑战和机遇。
创新进取
鼓励员工敢于尝试、勇 于创新,不断探索新的
业务领域和机会。
追求卓越
狼性文化推动员工追求卓 越,不断挑战自我,实现 个人和团队的共同成长。
如何持续发展狼性文化
01
02
03
04
强化培训与教育
通过定期的培训和教育活动, 提高员工对狼性文化的认同感
和执行力。
激励机制
建立与狼性文化相匹配的激励 机制,鼓励员工发挥自身优势
品牌建设
加强品牌宣传和推广,提升品 牌知名度和美誉度,增强市场 影响力。
社会责任
积极参与社会公益事业,履行 企业社会责任,树立良好企业
形象。
THANKS
感谢观看
执行力强
高效执行
狼性团队具有强大的执行力,能 够迅速、准确地完成任务。
计划性强
在执行任务前,狼性团队会制定详 细的计划,确保任务的高效完成。
应对变化
在执行过程中遇到问题时,狼性团 队能够迅速调整计划,应对变化。
反应迅速
快速响应
狼性团队对突发事件和变化能够 迅速作出反应,及时调整策略。
灵活性高
在面对突发情况时,狼性团队能 够灵活变通,快速适应变化。
鼓励创新和挑战
激发创新意识
鼓励团队成员积极思考、勇于创新,不断探索新的思路和方法。
华为狼性文化(课堂PPT)
地道的 中国本 土企业
13
华为是最杰出的土狼,土狼之所以让凶猛的狮子无可奈何,在于他 敢以几倍甚至几十倍的的兵力蚕食狮子的边缘战场,直至腹心;在于他 总是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战,在于他对中国本土市场无 与伦比的适应性和理解能力,运用各种“出其不意的竞争手段”,在复 杂的利益关系中灵活穿梭,使狮子的技术优势无法发挥,只好眼睁睁看 着自己的领土一步步被蚕食。土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡 战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体 作战的方式,让狮子明白这是凶猛而难缠的对手。
我 们 是 A-Team
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1
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华为的狼性文化
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使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信
与信息解决方案和服务,持续为客户创造最大价值
愿景:丰富人们的沟通和生活
目标:收入700亿
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通信制造业
跨国 公司
跨国公 司在中 国的合 资企业
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—— 《华为基本19法》
有敏锐的嗅觉
“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没
有什么荣誉感,自豪感,而是危机感。也许是这样华为才存活
了十年。因为公司老喊狼来了,狼来了,喊多了,大家有些不
信了。但狼真的会来。
———《华为的冬天》
市场的快速反馈
危机预警
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20
不屈不挠,奋不顾身的进攻精神
“床垫文化” 商场就是战场,无论如何也要拿下阵地
这就是所谓的“狼性文化”。
华为企业文化培训-PPT(精)
可以用这样的几个词语来概括华为的“狼性 文化”:学习,创新,获益,团结。 用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉, 获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。
团结
华为非常厌恶的是个人英雄主义,主张的 是团队作战
任正非在《至新员工书》中写道:“华为的企业文化是建 立在国家优良传统文化基础上的企业文化,这个企业文化 粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平 台,你的聪明才智方能很好发挥,并有所成就。没有责任 心,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为 进步的机会。”
获益——为华为奉献的员工华为会给予回报
华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合 理的价值评价体系与分配体系。 获益也是华为文化的核心、基础,体现出一种企业的 公平性。 拿任正非的话来讲就是“我们崇尚雷锋、焦裕禄精神, 并在公司的价值评价及价值分配体系中体现,决不让雷锋 们、焦裕禄们吃亏,奉献者定当得到合理的回报”。
企业愿景
愿景——丰富人们的沟通和生活
使命——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞 争力的通信与信息解决方案和服务,持续为客 户创造最大价值。
企业核心价值观
公司核心价值观是扎 根于我们内心深处的 核心信念,是华为走 到今天的内在动力, 更是我们面向未来的 共同承诺。它确保我 们步调一致地为客户 提供有效的服务,实 现“丰富人们的沟通 和生活”的愿景。
经营理念
华为秉承“以客户为中心”,基于客户需求, 逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业 务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产 品和解决方案,帮助运营商改善收益(ARPU)、 提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成 本(Cost),实现商业成功。
企业精神
华为的企业精神主要是——“狼 性”文化 狼的三个显著特性 1.狼团队精神——团结就是力 量 2.狼嗅灵敏——商机 3.寒天出动——市场的变化。
华为的狼性文化
案例分析华为技术有限公司成立于1987年,经过20多年的发展,当年很小的通信产品代理商,如今已经发展成为国内首屈一指的电信设备供应商。
华为的经验告诉我们:企业持续发展的动力源在于超越个人因素的企业文化。
一、狼性文化的形成“华为”的老总任正非有一个著名论断:当今世界的科技进步已走过了爱迪生时代,不可能依靠一个人的聪明才智改变整个世界。
所以,只有形成狼性文化的创新团队,才能使企业走向成功。
任正非认为,企业发展到一定时候,就要有一大批狼。
狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
企业要扩张,必须有这三条。
华为文化的狼性,一是敏锐的嗅觉。
任正非曾说过,所谓“狼性”,就是“哪儿有肉,隔老远就能嗅到,一旦嗅到肉味就奋不顾身”。
正是由于具备狼的这种敏锐的嗅觉和强烈的进攻能力,使得华为人能够在创业阶段,为了生存,为了“得到肉”,不断的努力学习和进行创新,具有一种艰苦奋斗、奋不顾身的精神;使之能眼观六路,耳听八方,对当前市场做出准确而及时的反应,迎合消费者的需求,使得华为能够迅速侵占竞争对手的领地,争取了大量的客户,不断的扩张壮大。
华为的投资决策是建立在对客户大量市场需求信息的分析的基础上的。
已立项的产品在开发过程的各阶段,更是基于客户需求来决定是否继续开发或停止或加快或放缓。
客户至上是适者生存的秘诀,客户关系就是企业的核心竞争力。
华为的技术服务灵活、迅速,客户有什么样的需求,反馈到公司,公司都要求在第一时间将客户的问题解决。
华为文化的第二大特性,是不屈不挠、奋勇拼搏的精神。
华为要求员工心无旁骛地埋头苦干,要求每一个人“从点点滴滴做起”,提倡“板凳要坐十年冷”,面对市场要“窄频率,宽振幅”,要在很小的范围内深挖下去,做好核心业务。
华为提倡“小改进,大奖励;大建议,只鼓励”。
华为在提倡奉献精神的同时,也决不让雷锋吃亏,奉献者定会得到合理的报酬,而且给予的薪酬、机会让很多同行企业汗颜。
华为狼性文化PPT课件
艰苦奋斗
华为员工以高强度的工作和学 习为常态,勇于面对挑战,不 断追求卓越。
结果导向的评价体系
华为以实际业绩为评价标准, 重视员工的贡献和成果,激发
员工的积极性和创造力。
02 华为狼性文化的核心价值 观
奋斗精神
强调个人奋 绩论英雄,鼓励员工 在竞争中脱颖而出。
培养学习与创新能力
华为狼性文化倡导员工持续学习、不断创新,提升员工的综合素质和 创新能力,为员工的职业发展奠定坚实基础。
员工对企业文化认同感加深
强化企业文化宣传
华为狼性文化通过多种渠道宣传企业文化理念,使员工更加深入 地了解和认同企业文化。
营造企业文化氛围
狼性文化在企业内部营造积极向上、团结拼搏的氛围,使员工在 潜移默化中受到企业文化的熏陶和影响。
华为创始人任正非具有强烈的危机意 识和竞争意识,他的个人特质对华为 狼性文化的形成产生了深远影响。
为满足不同客户的需求,华为需要不 断创新、快速响应。
狼性文化在华为的体现
团队协作
华为倡导“胜则举杯相庆,败 则拼死相救”的团队精神,鼓 励员工间相互支持、共同进步
。
敏锐的市场洞察力
华为始终保持对市场变化的关 注,善于捕捉商机,迅速调整 战略。
培养敬业精神
华为狼性文化倡导员工全身心投入工作,追求卓 越,从而培养员工的敬业精神和职业素养。
员工团队协作能力增强
强调团队合作
01
华为狼性文化倡导团队合作,鼓励员工之间互相支持、协作共
赢,从而增强员工的团队协作能力。
建立信任与沟通
02
狼性文化要求员工之间建立信任,加强沟通与合作,促进团队
内部的和谐与稳定。
增强员工归属感
华为狼性文化关注员工需求,关心员工福利,增强员工的归属感 和忠诚度,使员工更加认同和拥护企业文化。
华为公司.PPT
国际化
在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中, 华为可能是动作最快、成效最显著的一个。
事实上,华为的国际化来之不易,它从最初的 “农村包围城市”道路,努力填平中西文化的鸿沟, 到后来争取与先进的跨国公司合作,在这个过程中, 华为人破除了狭隘的民族自尊心,破除了狭隘的华 为自豪感,破除了狭隘的品牌意识,从而真正做到 国际化、专业化、成熟化。走出了一条堪称华为特 色的国际化道路。
中西合璧
西方人崇尚法治,而东方人则倾向于人治。华 为的管理,始终是中西方管理理念的碰撞和结合。 从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的 “硬件”开始,从制度管理到运营管理逐步“西 化”,潜移默化地推动“软件”的国际化。华为大 力吸取了西方的管理原理的精髓,创造出独特的华 为式应用管理模式,以对事负责制替代对人负责制, 以分权制替代集权制,以矩阵式组织结构替代直线 式组织结构,等等。正是这些非常举措,使得华为 的管理在国内诸多企业中堪称一流水平,并最终成 就了华为今天的强大。
什么是成功? 经九死一生还能好好地活着,这才是 真正的成功。华为没有成功,只是在成长。 ——任正非
谢谢观赏
关于华为
公司简介 企业文化 企业精神
启
示
启示篇
华为文化给我们的启示:
启示篇
华为的企业文化业界称之为“狼文化”,越来越 多的人希望通过华为的文化管理中蕴含的无形的力 量来为自己今后的发展寻求一定的启示。 1、企业文化应当具有灵活性,应当随着环境和条件 的变化而适当的进行调整。 2、注重以人文本。员工是企业最重要的资源,“人 和”才能使企业长存。 3、企业管理需要制度管理与文化引导相结合。优秀 的企业文化应该营造开放性的文化氛围, 强调公平,建立上级与下级,同级之 间的信任感。
华为企业文化ppt课件
化 之
投资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来,华为一直都是中国国内拥有注册专利最 业
多的公司,每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟,但
值
是要进一步向前发展,要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。 观
华为这一现象表明,部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门,而更加注意对研发的投入和保护,以此进入世界市场,并取得了突出 的成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面,就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的 不同几率。不仅节省了大比的人工成本费,而且还能有效提高员工的工 作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化,让每一个员工都 能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的,而 是不断在 改革中发展的。
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说:“员工是 化
要给工资的,股东是 之
要给回报的,,天下 唯一给华为钱的,只
企
有客户,我们不为客 业
户还能为谁服务?客 户使我们唯一生存的
价
理由。”
值
和友商结成利益共同体
观
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益(华为内部公开配售内部股)
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之
华为企业案例分析 ppt课件
3.欠发达国家不是他们营 销投入的重点。
三、华为公司领导人 远见,公司定位准确。 90年代初,任正非 明确提出,要把华为 公司做成一个国际化 的公司,多次赴国外 考察学习。
世界主要通讯设备制造商特点
企
业
爱立信
规
诺基亚
模
思科
摩托罗拉
西门子 阿尔卡特 北电 朗讯
※ 狼性文化
一是敏锐的嗅觉 二是不屈不挠、奋不顾 身的进攻精神 三是群体奋斗
华为公司的企业文化
※ 床垫文化
一张床垫半个家,华为 人是携着这样一张张床 垫走过8年创业的艰辛 与卓越
※ 艰苦奋斗
华为公司提倡思想上艰苦 奋斗 ,思想上的艰苦奋斗 除了横向的比较外,还应 该与自己纵向比较
华为的发展史
88~90 92~98
华为深圳研发大楼
华为技术有限公司概况
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的 生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。是电 信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换 传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界
各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
路由器
华为公司的企业文化
Make It Possible 以行践言
华为
华为技术有限公司
任正非,男,1944年出 生于贵州省都匀,祖籍 浙江省。中学毕业后在 重庆建筑工程学院暖通 专业学习。毕业后参军 从事军事科技研究后创 立华为技术有限公司, 现为华为技术有限公司 总裁。
中国最具影响力的50名商界领袖
亚洲最具影响力的20位商界领袖
条线竞争
关系行销 “华为品牌力=技术+关系营销”
华
华为狼性管理.pptx
华为 高效的供应链管理
1
存在的问题
•中国企业十分注重降低制造成本,但注意力却只集中在制造环节本
身,而很少关注制造环节以外的成本与效率的问题
2
解决的办法
HUAWEI •华为在2000年引入IBM集成供应链管理,对公司的组织结构进行
了调整,成立了统一的供应链管理部,它包括生产制造、采购、客
3
户服务和全球物流。供应链管理变革最终得到实施后,在产业价值
HUAWEI
浅谈华为公司的管理模式
剖析全球第二大通讯供应商的成功秘诀
Design by LWL
华为 为什么学习
6 1987年,华为只有 名员工、20000元注册资金;2012
年的今天,华为年营业额达到2202亿元人民币,员工人数 150000,一举成为世界第二大通讯供应商、全球第三大智
能手机制造商。
1
• 早在1997年,华为 就开始与HayGroup 合作进行人力资源 管理变革
2
3
• 在财务和质量控制方 面,华为聘请了普华 永道和FhG公司做咨 询
4
5
HUAWEI
• 今天,华为的管理 方式变革仍在继 续……
华为 管理模式
中西 华为 合璧 兼收并蓄的管理思路
HUAWEI
西方人崇尚法治,而东方人则倾向于人治。 华为的管理,始终是中西方管理理念的碰撞和结合。
[4] 任正非 HUAWEI 在华为 HIMUCAWEI
华为 成长阶段
第1阶段
第2阶段
• 创业阶段
• 第二次创业阶段
HUAWEI
总结 中国民营企业的发展一般分为两个阶段:创业阶段和第二次创业阶段。 1.创业阶段的最大特点是,企业家靠敏锐的市场嗅觉,抓住机遇,企业的成长和管 理主要依靠企业家的个人威信和聪明才智,创业的成功是幸运之神的眷顾。 2.第二阶段是企业发展到一定规模,需要科学的管理实现企业做大做强。
HUAWEIwolfculture(华为狼性文化)
HUAWEI wolf culture(华为狼性文化)I. General interpretationWolves live in groups, usually seven horses, and each one takes responsibility for the prosperity and development of the group. The tacit cooperation between wolves and wolves becomes the decisive factor of wolf's success. No matter what they do, they always rely on the power of a group to complete it. The patience of wolves is always surprising. They can spend a considerable amount of time on an object without being bored. A keen observation, a single-minded aim, a tacit understanding, curiosity, attention to detail, patience and perseverance make a wolf always successful. The wolf's attitude is simple, that is, the unwavering desire to succeed. In the wolf's life, not what can replace the spirit of perseverance, because it makes the wolf them live arduously and painfully. The cohesive force, team spirit and training of wolves have become decisive factors in determining their survival. Because of this, wolves are rarely really threatened by other animals. The wolf's ability to control change makes them one of the most tenacious animals on earth.Two. New explanation of characteristicsThe cooperation:Wolves live in groups, usually seven horses, and each one takes responsibility for the prosperity and development of the group.The unity:The tacit cooperation between wolves and wolves becomes the decisive factor of wolf's success. No matter what they do, they always rely on the power of a group to complete it.The endurance:A keen observation, a single-minded aim, a tacit understanding, curiosity, attention to detail, patience and perseverance make a wolf always successful.The attachment:The wolf's attitude is simple, that is, the unwavering desire to succeed.The struggle:In the wolf's life, not what can replace the spirit of perseverance, because it makes the wolf them live arduously and painfully, the wolf's ability to manage change so that they become one of the most tenacious vitality of animal.The harmonious coexistence:In order to survive, the wolf has always maintained a harmonious coexistence with the natural environment, and do not participate in unnecessary disputes and conflicts.The loyalty:Wolves have feelings for animals who have been kind to them,and can repay them with their lives.Three, quarrying jadeWhat would happen if nature had no wolves, no tigers, no leopards, etc. These ferocious predators? The wolf is the tallest land in the chain terminator, the wolf makes other animal species evolve continuously. If there were no wolves, what would happen in the animal world?If not the strong, eliminate the weak, is weak, eliminate the strongThe philosophy of leadership of a company's highest leader is a wolf philosophy - the philosophy of eliminating the weak by the strong; the weak are not eliminated; the weak will eliminate the strong.1, the wolf is one of the principles: humiliationThe wolf does not attack his own weaker things for the sake of his dignity. He will wait for his humiliation, strong that day can launch attacks.Wolves may be the most efficient hunting machines in nature, but they have a failure rate of about 90%. In other words, according to statistics, only one of the 10 wolves has been successful. For this reason, wolves often suffer from hunger and hunger.What wolves do is to plunge into the immediate task. They neverstop doing petty things. They hunt thousands of miles every year to look for their prey and watch for all the clues.The principle of wolf Leadership: leaders must understand that small to strong is a sacrifice process.The process in which an enterprise grew up is a process of sacrifice and nurturing. When customers from our efforts, we adhere to the principle of seeking to see and to the cause, it is our employees through humiliation,When you look down on your eyes to nurture your inner principles.Therefore, leaders must understand, from small to large is a defense enterprise culture and principles of doing things, the weak corporate culture and principles of work, nurturing, become the backbone of sustained growth of enterprises. So you must be like a mother raising a child as raising the enterprise culture and the principle, to sacrifice, to the enterprise culture and the principle of humiliation, finally you can get a powerful enterprise.What did you leave behind for your successor? If it is a family business, so the enterprises who left do not long, but if left to the "business management", and is the principle of truth, so business, the company has sustained "genetic."Case:Procter & Gamble employs only good quality, all senior frominternal selection; Procter & Gamble support company employees have clear goals and personal expertise; Procter & Gamble should provide a support and reward employees personal growth work environment.When we go to a customer, one is not, two times, two times, three times, three times to do four times, one day, the customer will see from our efforts in pursuit of our commitment to the principles and the cause, and our employees suffered humiliation, eyes when is not the time to grow inside the principle?Why did Zhang Ruimin smash the fridge? What does he want to smash?Why can't many companies build corporate culture? Why are employees of these enterprises without principles?Not because he has many great talent, but because he has the quality principle and user principle of stick to, and the quality and customer is behind the enterprise culture: what do we advocate?! What are we against?!Don't fight for the dignity we need. We are strong because of our inner principles.2, wolf principle two: whole firstIf a team makes a decision, then all people have to support it. If each of us makes a different sound, what do our customers see?The principle of wolf Leadership: the biggest mission of leaders. Is to enable employees to hear the company's powerful voice also has his share of power.No matter how great you are, in terms of personal power, each of us is small, but we are strong together!Case:Why do we respect McDonald's?McDonald's has been able to sell hamburgers as the world's top 500, not how delicious his hamburgers are, but the company deserves our respect, and then we rely on it, like it.McDonald's is powerful and powerful in its overall corporate culture. In McDonald's "Employee Handbook", "McDonald's style"a total of seven points: the first point is to pay attention to the interests of the whole; second brainstonming; third points in both team must confirm the individual performance; fourth point is to seek and use the differences and debate, and to seek the overall interests of customers; fifth is through mutual trust and open communication to face the problem and solve the problem; the sixth point is to actively listen to the views of others, and each active communication, maintain consistency; seventh is the one hundred percent decision support.3, wolf principle three: self-knowledgeTigers are powerful and lions are powerful, but that's not why you want to be a tiger or a lion. Leaders know how to focus on one point may make their own become a leader in the field, rather than Too Big for Her Skin wants to be the king of beasts.The wolf wants to be the king of the forest, but the wolf knows it well. It knows the king of the forest is a tiger and lion, so the wolf chose his own niche, the prairie. On the prairie, wolves can give full play to their talents - group warfare, thus becoming the king of beasts in the grassland.The principle of wolf Leadership: leaders need to know how to concentrate on one point, so that they can become tigers in this field.4, the principle of four: a wolfThe wolf knows how to make the best use of the smallest price in return.Wolves migrate every year, and wolves are always choosing their own territory. The wolf will follow the wind and find the most food possession along with the seasons. Wolves can't swim, but they risk jumping on ice floes to reach the other side of their existence.If there is a chance to make you overnight, there must be an opportunity to destroy you overnight. The reason is simple, you are the opportunity to succeed, and destroy you is also an opportunity.Always remember that it is the times that make heroes, not the heroes. You have to keep telling yourself that the world is changing, and that you are the only king who is constantly transcending yourself!5, wolf principle five: Blood thicker than waterThe wolf is a kind of temperament, the poles of the animal was cruel to the prey, sometimes can eat even the bones do not leave residue; but it is the warmth of the companion wolf, this is the wolf of love -- the risk of love is unselfish love.Wolves usually work alone, but you won't find a wolf who runs away alone when his partner is injured. In the battle companion was injured when the first reaction of the wolf is rescued the wounded, cannot leave, not one less, especially garnett.The principle of wolf Leadership: leaders know that morale is inspired by blood, and culture is obtained by sacrifice. Without sacrifice in the interests of the front, there is no real culture.When you are in trouble, do you put your employees first, or do you put your own interests first? If your employees are in trouble, you put him first, so you have a culture of blood and water.6, wolf six principles: be the same outside and insideThe wolf also wants to be a kind animal, but the wolf also knows that his stomach can only digest meat. So the only thing a wolfcan do is to eat everything clean. Is the wolf indifferent to ensure that the entire food chain, health.The wolf also wants to be a kind animal, but not only will the wolf starve to death, but also the harmony of nature will be lost.The wolf leader principle: leaders understand the so-called occupation of France is.If you value someone, you ask for exactly who you are. If you think which team is doing well, you need to be strict with the team. Only in this way can we build a company that doesn't depend on anyone.Rich people are usually not under the banner of great talent, is often mediocre employees. Leaders must understand that behind the so-called occupation of the interests of the principles above all, france.Every entrepreneur would like to staff that I am a very kind, very considerate person, but the wolf rule tells you, if you are really care about them, to help them progress, help them understand the business principles. Leaders should know their own ruthless, but also to understand the staff ruthless, otherwise, not only lead themselves to starve to death, the staff will also lose your morale because of your mercy.7, the wolf itself has seven principles:The wolf wolf will respect every opponent, to understand theopponent before each attack, sometimes in order to scout his opponent, tracking at snowstorm hit tens of miles, until a clear understanding to start, but never despise it, but not blindly attack.If our understanding of customer value is different, we will do what we have in mind. In the long run, there will be a number of contradictions and conflicts within the company. "No, no, not at all."".The so-called itself has,The point is that you are not only very clear about what your opponent's strengths are, but more importantly, know where your strengths are. For businesses, you need to know what your customers are really thinking. Can your executives, your middle class, your employees describe your clients in 30 seconds?. If you are more attentive to your opponent than your opponent, you will beat your opponent.8, wolf principle eight: principle firstWhen She-Wolf will have ability in his firm to leave it. Because She-Wolf know, if not a wolf, only when the sheep.Once the wolf is independent, he can't be with the wolf mother. What does that mean? This shows that our leader is an important mission, according to the natural law of growth, like the wolf, the wolf has independent ability to cast out, then put them out, they really can become a wolf.If you are a sheep, you must be a wolf. You must be a wolf. If too much care, he would become a sheep.The principle of wolf Leadership: leaders never focus on backward employees, but focus on good employees. Enterprises should not promise employees to provide "lifetime employment", but should try to provide them with "lifelong employment"".God will only save those who are willing to save themselves, even if they do not want to rescue employees, there is only one way out, that is eliminated.Case:An example of world-class executive talent: How did NBA superstar make it?NBA is business, and this happens every day in the NBA league. But there's always a good side, and the good thing about me is that if I play better this year, I'll get a better job.9, wolf principle nine: team spiritThe vast expanse of the desert, a pack of wolves over the snow looking for prey. One of their most commonly used methods of travel is to travel in single columns. A horse with a lead wolf consumes most of its strength. As a trailbreaker it in soft snow, the first to open a path, so that behind the wolf saved. Lead wolf tired, will put aside, let up take its place in the wolf behind the lead wolf silently with energy at the end of the line, and at any time to meet the new challenges.Wolf leadership principle: there is a team with sacrifice, without sacrifice, there is no team. Rewards are unlikely to occur with teams, and rewards may only encourage competition.All powerful teams are members who sacrifice their personal interests for the team and get the respect and rewards of other members.A team without sacrifice is definitely not a strong team. A strong team is a team that individuals are willing to sacrifice as a whole.A strong team, a team that pays off when the individual dies. The wolf team made them the king of the grassland, and the team of wild geese made them one of the farthest birds flying on the earth.Case:The Microsoft Corp made hundreds of employees millionaires. But why do these millionaires have such a large fortune, but they continue to work at Microsoft?In the Microsoft Corp, working 60 hours a week is commonplace. Especially in the first few weeks of major product launches, basically every day and night. Yes, Microsoft Corp provides high subsidies to employees, but how much allowance can they work day and night for those who have become millionaires?Bill Gate talked about the team culture, happy heart: "theformation of Microsoft Corp shows between the lines of our atmosphere, you not only have all the resources of the whole company, also has a can make their own, display skills to the full play an important role in the small and fine team or department.Each of us has his own mind,What makes these ideas true is the Microsoft group. My strategy has always been to employ energetic, innovative, top-notch talent, and then delegate power and responsibility to them with resources (people, money, things) so that they can accomplish their tasks splendidly.Everyone can be as a wolf, as long as you are willing to sacrifice for you.10, wolf principle ten: persistent geneThe enterprise exists for the benefit, but we must surmount the benefit, then can have the real continuous gene.The reason why an employee contributes to a company is that he feels human nature in this company. Only human power is the greatest.The principle of wolf Leadership: leaders need to understand the culture beyond the interests, is the core of a team cohesion, is a company's persistent genes.Merck's purpose: "we should never forget that drugs designedto save, not in pursuit of profit, but the profit will follow. If we remember this, there can be no profit; the clearer we remember, the greater the profit."This is the core principle of the wolf's principle: the existence of the enterprise is for the benefit, but we have to go beyond the benefits to have the real continuous gene.Being an enterprise and adhering to the principle of "wolf" should be the key to the success of an enterprise. Similarly, the principle of "wolf" should not be used for school. Because the school and enterprise is the two world is not a plane, but they have a lot of apparently acquiescing while contrary-minded.I hope this article can give managers some reference value.。
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华为每年将销售额的10%作为科研投入。2001年公司投入的科研资金
高达30亿元,占当年255亿元销售额的11。7%,该投入在世界的高科技行业 仅次于微软。
目前华为的22000余员工中,从事产品研发的科研人员就有10000多人。资 金和人才的高投入是华为技术竞争力的根本保障,仅在2001年一年,华为就
有500多项专利技术,其中智能网还获得了国家科技进步一等奖。同年,华 为成为第一个获得CMM四级国际认证的软件研究开发机构的中国公 司。
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华为的研究开发涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能
在华为的企业文化中,最具特色的要数他们的 “狼性文化”的核心理念。
华为崇尚狼性文化,任正非认为,做企业就是要
培养出一批狼。他归纳出了狼的三大特性:一是有敏 锐的嗅觉;二是不屈不挠,奋不顾身的进攻精神;三 是群体奋斗。
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一、敏锐的嗅觉
敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场的快速反馈和对危机的特别警 觉。自喻为尖刀排排长任正非推行“不管过程,只重结果”的管理 授权。 为了实现企业对市场的快速扩张,在任正非调教下成长起来的这些 “土狼”们发动了一轮又一轮的着凶猛进攻,攻城掠地,甚至不断 占有和蚕食竞争对手的领地。但当企业的发展遇到困难时,华为的 文化还能起到什么作用呢? 2002年,华为的市场销售额为221亿元,尽管在电子百强中名列 第七,但与前两年高速增长相比已是颓势明显,由此开始了华为的 大裁员。 到2003年,裁员继续扩展,超过员工总额的20%,华为上上下下 弥漫着一种悲壮情绪。 在此情景下,我们审视华为在发展历程中代表核心价值观的各种声 音,其中《华为的红旗能抗多久》、《华为的冬天》、《活下去是企业的硬道 理》、《迎接挑战、苦练内功,迎接春天的到来》等各种应对危机的文章和 言论格外醒目,使人感到,华为人还是对危机有充分认识。
华为的狼性文化
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华为简介:
华为技术有限公司成立于1988年,专门从事通信网络技 术及产品的研究、开发、生产与销售,致力于为电信运营 商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网 络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成 功进入全球电信市场。 华为从一个注册资产21000元,员工14人的小型民间企业 发展到现在员工24000多人,其中外籍员工3400多人, 销售额近500亿元人民币的跨国公司,被业界奉为“神 话”。
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华为的发展历程:
华为技术有限公司创建于1988年,当时的注册资金仅仅只有两万元。
在开始的头两年,它主要代销香港的一种HAX交换机,靠价格差获利,这是 种即安全又可获利的经营方式,使创业阶段的财务有了起色。当初的经营范 围,主要是小型程控交换机,火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承 包咨询。
华为通过这种看似不很高明的“群狼”战术,将各国列 强苦心经营的领地冲得七零八落,并采用蚕食策略,从一 个区域市场、一个产品入手,逐渐将他们逐出中国市场。”
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在华为,任正非明确规定:“不认同华为文化的人,不 可能进入中级岗位。”要将华为文化由服从转变为同化再
到内化是一个持续不断的过程。
对此,任正非采用了“文化洗脑”的管理方式。任正非 认为华为的大部分员工都受过高等教育,容易形成自己的 思想和见解,如果认识不统一,就可能产生许多错误的导 向,产生管理上的矛盾。所以,在华为文化建设是彻底的 理论与实践相结合,而不是摆样子,哗众取宠。
网、支撑网、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要 通信领域,形成了自主的核心技术能力。提供固定网、移动网、数据 通信网的业务解决方案,并且在固定网、移动网、数据通信网和宽带 领域挤身业界领先水平。华为在软件开发过程管理和质量控制方面, 也跨入了世界先进行列。
华为作为中国民营企业,在短短的十几年内迅速发展扩大,固然得 益于中国快速成长的电讯市场。但我们知道华为作为中国高科技企业 领头羊的同时,也关注到华为独特的企业文化。公众在媒体中看到了 华为不断增长的销售数字,也了解了《华为宪章》昭示的华为精神。
华为的文化的核心理念从个人观点提升到公开出版各种 刊物到上升为企业最高形式《华为宪章》,使华为的文化 建设已经到极致。
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狼性文化到底给华为带来了什么??
正是这些凶悍的企业文化使华为成为连跨国巨 头都寝食难安的一匹“土狼”。
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三、群体奋斗
群体奋斗在华为体现为“忠诚,勇敢,团结,服从”, 其中最为重要的是团结合作的精神。
有这样一段关于华为的文字,它将华为的“狼性文化” 所包含的对高度协作的不断追求做出了明确的阐述――“他 们的营销能力很难超越。人们刚开始会觉得华为人的素质 比较高,但对手们换了一批素质同样很高的人,发现还是 很难战胜。最后大家明白过来,与他们过招的,远不止是 前沿阵地上的几个冲锋队员,这些人的背后是一个强大的 后援团队,他们有的负责技术方案设计,有的负责外围关 系拓展,有的甚至已经打入了竞争对手内部。一旦前方需 要,马上就会有人来增援。
这不禁使我们要问:在华为公司的发展历程中,华为的文化 到底起了什么样的作用?
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4Байду номын сангаас
华为文任化正非?文化?
狼性文化?
资源是会枯竭的,惟有文化是生生不息。 —— 《华为宪章》
狼是一种让人畏惧、讨厌的动物,极少有人愿意 与狼相提并论,但是华为却自诩为狼。
华为的创始人任正非带领着他的华为狼群,与市场 中的豹子、狮子拼杀,将企业的狼性表现得淋漓尽致, 屡建奇功。
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二、勇往直前的进攻精神
勇往直前的进攻精神。任正非尊崇商场就是 战场,指挥员下达命令进攻,其下属就要立刻冲 锋陷阵,勇往无前,无论如何也要拿下阵地,这 种狼性文化,使华为从管理层到各个团队成员保 持对市场发展和客户需要的高度敏感性,保持对 市场变化的快速反应和极强的行动能力,保持强 大而坚定的信念并且在运转过程中表现出高效率 的团队协同作战精神。