阳光工程项目管理培训.pptx
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项目管理培训课件完整版ppt资料.ppt
21
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
项目--引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值:
现在
未来
— 为了持续的发展,必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险,管理项目就是在管理风险!
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
19
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来,发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA(航空航天项目) – SEI(国家软件采购项目质量标准制定)
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归,美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化:项目管理的最佳实践总结,为组织、团队、个人提供实践指导;
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采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识(从组织到个人):迫于市场竞争的压力(更快、更好、
更低廉)
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
项目--引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值:
现在
未来
— 为了持续的发展,必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险,管理项目就是在管理风险!
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
19
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来,发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA(航空航天项目) – SEI(国家软件采购项目质量标准制定)
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归,美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化:项目管理的最佳实践总结,为组织、团队、个人提供实践指导;
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采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识(从组织到个人):迫于市场竞争的压力(更快、更好、
更低廉)
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
工程项目管理培训课件PPT课件
指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查,并实施已 批准的变更,包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为范围蔓延。变更不 可避免,因此在每个项目上,都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
03 项目时间管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训PPT
批程序。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目中的风险,涉及风险识别、风险评估以及风险应对。
详细描述
在风险管理阶段,项目管理团队需要全面识别项目中存在的风险因素,评估其可能对项目造成的影响 程度。根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,降低或消除风险对项目的影响。
工程项目管理实践技
工程项目变更与索赔管理
变更管理
对项目变更进行评估和控制,确保变更对项 目的影响最小化。
合同管理
确保合同条款的履行,预防合同纠纷的发生。
索赔管理
处理合同索赔,维护项目的利益和声誉。
谈判与协商
与相关方进行有效的谈判和协商,达成有利 于项目的协议。
工程项目验收与评估
验收准备
制定详细的验收计划和标准,确保验 收工作顺利进行。
制定详细的质量标准和验 收标准,明确项目质量要
求。
对发现的质量问题进行整 改和追责,防止问题再次
出现。
详细描述
对项目各阶段进行质量检 查和评估,确保质量符合
要求。
建立质量管理体系,持续 优化质量管理流程和方法。
案例三:国际工程项目的采购与合同管理
总结词:通过合理的采购 和合同管理,降低项目成 本和风险
的影响。
工程项目团队建设与沟通
01
02
0304组建高效团队 Nhomakorabea根据项目需求,选择具备所需 技能和经验的团队成员。
明确职责分工
为团队成员分配明确的职责和 工作任务,确保项目顺利进行
。
促进有效沟通
建立有效的沟通机制,确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
激励与培训
激励团队成员发挥潜力,提供 必要的培训和发展机会。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目中的风险,涉及风险识别、风险评估以及风险应对。
详细描述
在风险管理阶段,项目管理团队需要全面识别项目中存在的风险因素,评估其可能对项目造成的影响 程度。根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,降低或消除风险对项目的影响。
工程项目管理实践技
工程项目变更与索赔管理
变更管理
对项目变更进行评估和控制,确保变更对项 目的影响最小化。
合同管理
确保合同条款的履行,预防合同纠纷的发生。
索赔管理
处理合同索赔,维护项目的利益和声誉。
谈判与协商
与相关方进行有效的谈判和协商,达成有利 于项目的协议。
工程项目验收与评估
验收准备
制定详细的验收计划和标准,确保验 收工作顺利进行。
制定详细的质量标准和验 收标准,明确项目质量要
求。
对发现的质量问题进行整 改和追责,防止问题再次
出现。
详细描述
对项目各阶段进行质量检 查和评估,确保质量符合
要求。
建立质量管理体系,持续 优化质量管理流程和方法。
案例三:国际工程项目的采购与合同管理
总结词:通过合理的采购 和合同管理,降低项目成 本和风险
的影响。
工程项目团队建设与沟通
01
02
0304组建高效团队 Nhomakorabea根据项目需求,选择具备所需 技能和经验的团队成员。
明确职责分工
为团队成员分配明确的职责和 工作任务,确保项目顺利进行
。
促进有效沟通
建立有效的沟通机制,确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
激励与培训
激励团队成员发挥潜力,提供 必要的培训和发展机会。
阳光工程项目管理培训-PPT文档资料
(一)2019年阳光工程主要成效
二、进一步带动了农民增收
接受阳光工程培训的学员转移后月务工收入 比未接受培训的转移人员普遍高出约200元,比在 家务农高出约400元。河北省省调队调查,阳光工 程对农民增收的贡献率约为8%;吉林2019年实现 农村劳务经济收入137亿元,比上年增长了28%; 黑龙江省2019年实现劳务收入164亿元,同比增长 27.1%。据有关专家调查,一些农业大省农民转移 就业务工收入已占到农民收入的50%。
(二)2019年阳光工程主要特点
四、就业服务进一步完善
湖北省阳光办组织开展了春季“阳光行动”,以 “现场招聘会、洽谈会”等形式把“政策、岗位、技 能、服务”送到农民家门口;成立了农民工法律援助 工作站,在报纸和网上公布了求助电话,为农民工提 供法律援助服务。全省去年共举办大型现场招聘会 100多场次,有3000多家用工单位进场招聘,提供就 业岗位30多万个,现场招聘签约6万人。
(一)2019年阳光工程主要成效
六、发挥了良好的示范带动作用。
阳光工程的实施,一方面带动地方财政加大 了农村劳动力转移培训投入,2019年各地用于农 村劳动力转移培训的全口径配套资金超过10亿元; 另一方面,带动了各地劳动力转移培训工作的快 速发展,2019年中央和地方实际培训农村劳动力 超过600万人,促进了农村劳动力的合理有序流动。
(一)2019年阳光工程主要成效
三、形成了一批劳务品牌
各地在实施阳光工程过程中,因地制宜,突 出特色,打造劳务品牌,取得了明显成效,形成 了一批象黑龙江的“龙哥龙妹”、四川的 “川妹 子”、重庆的 “富侨保健”、陕西的“米脂家政” 等劳务输出品牌。
(一)2019年阳光工程主要成效
四、为新农村建设提供了有力支撑
工程项目管理培训课件(PPT 33页)
工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标,而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务,即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果,即指为实 现某一目标,经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地(厂)址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险,并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标,而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务,即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果,即指为实 现某一目标,经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地(厂)址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险,并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
阳光工程项目管理政策培训.
2009年,陕西农民人均纯收入3438元,仅为全国平均水平的 66.7 %,与全国农民人均纯收入的绝对差额在不断扩大。2009 年1月陕西省政府出台了《实施七大工程促进农民增收规划纲要 》,勾画出农民增入增加的美好前景,但无论前景多么美好, 还是要通过大量农民来实现,尤其需要大量具有较高科技素质 和职业技能的新型农民来实现。 要从根本上解决农民增收问题,缩小农民收入与城镇居民收入 的差距,就必须从立足农业抓增效,跳出农业抓增收,通过实 施农村劳动力转移培训的阳光工程,增强农民发展现代农业技 术水平,提高农民专业技能,使之成为解决我省农民增收难的 一个非常重要和有效的途径。
农民增收工程”,全力支持奶牛中心、种猪 繁育中心、百万头生猪大县、基层农技推广 体系改革与建设示范县、设施蔬菜工程示范 县、奶牛标准化示范县、沼气示范县、果业 重点县项目基地的农民培训工作。 加大村域经济提升培训力度。以村域经济提 升为目标,为农村二、三产业发展培训适用 人才,大力支持一村一品发展,积极延长农 业产业链,最大限度地挖掘产业潜力,进而 促进现代农业发展。
阳光工程项目管理政策培训
陕西省农业厅科教处 刘亚军 二○一○年九月
阳光工程项目管理政策培训
一、2010年阳光工程时代背景
二、 2010年阳光工程部署
三、加强2010年阳光工程监管
四、 2010年阳光工程保障措施
一、2010年阳光工程 时代背景
时代背景
大力发展现代农业
继续就近就地贴农服务 加快农业发展方式转变 紧紧围绕陕西农业发展和全省农业中心工作
技能。 从我省实际看,农村富余劳动力多 ,文化水平低,缺少技能,农村劳 动力培训任务很重。
重要意义
要从落实科学发展观的高度,认识实施阳光工程的重要性。
工程项目管理培训课件(PPT3)
关键路径计算
通过正向计算和反向计算确定每个任 务的最早、最晚开始时间和结束时间 ,从而找出关键路径。
资源平衡技术
资源平衡目的
在有限的资源条件下,对项目计划进行调整,以确保资源的合理分配和利用。
资源平衡方法
通过调整任务的开始时间和持续时间,以及合理分配资源,实现项目计划的优 化。
挣值分析法
挣值分析定义
项目范围变更与需求管理
明确项目范围和需求,制定详细的项 目范围说明书。
及时与客户沟通,了解需求变化,调 整项目计划。
建立项目范围变更控制流程,确保所 有变更经过评估和批准。
强化项目团队的变更管理意识,提高 应对能力。
项目团队沟通与协作问题
建立有效的项目沟通机制,包括会议、报告和邮件等多 种方式。
时间管理挑战
项目进度计划复杂,涉及多个 阶段和子项目,时间节点严格 。
实施效果
通过有效的时间管理,项目按 时完成了各项任务,实现了预
期目标。
案例二:某复杂工程项目的资源平衡与优化
项目背景
该项目为一项复杂工程,涉及大量人力、物 力、财力资源的调配。
资源管理挑战
资源需求波动大,存在资源冲突和浪费现象 。
项目监控与控制
监控项目进展
通过定期的项目会议、进 度报告和里程碑评审等方 式,监控项目的进展情况 。
识别与应对风险
在项目执行过程中,及时 识别潜在的风险和问题, 并制定相应的应对措施和 预案。
调整项目计划
根据项目实际情况和监控 结果,适时调整项目计划 ,以确保项目的顺利进行 和实现预期目标。
项目收尾与评估
项目群管理策略
采用项目群管理方法,设立统一的项 目群管理团队,制定整体规划和协调 机制。
通过正向计算和反向计算确定每个任 务的最早、最晚开始时间和结束时间 ,从而找出关键路径。
资源平衡技术
资源平衡目的
在有限的资源条件下,对项目计划进行调整,以确保资源的合理分配和利用。
资源平衡方法
通过调整任务的开始时间和持续时间,以及合理分配资源,实现项目计划的优 化。
挣值分析法
挣值分析定义
项目范围变更与需求管理
明确项目范围和需求,制定详细的项 目范围说明书。
及时与客户沟通,了解需求变化,调 整项目计划。
建立项目范围变更控制流程,确保所 有变更经过评估和批准。
强化项目团队的变更管理意识,提高 应对能力。
项目团队沟通与协作问题
建立有效的项目沟通机制,包括会议、报告和邮件等多 种方式。
时间管理挑战
项目进度计划复杂,涉及多个 阶段和子项目,时间节点严格 。
实施效果
通过有效的时间管理,项目按 时完成了各项任务,实现了预
期目标。
案例二:某复杂工程项目的资源平衡与优化
项目背景
该项目为一项复杂工程,涉及大量人力、物 力、财力资源的调配。
资源管理挑战
资源需求波动大,存在资源冲突和浪费现象 。
项目监控与控制
监控项目进展
通过定期的项目会议、进 度报告和里程碑评审等方 式,监控项目的进展情况 。
识别与应对风险
在项目执行过程中,及时 识别潜在的风险和问题, 并制定相应的应对措施和 预案。
调整项目计划
根据项目实际情况和监控 结果,适时调整项目计划 ,以确保项目的顺利进行 和实现预期目标。
项目收尾与评估
项目群管理策略
采用项目群管理方法,设立统一的项 目群管理团队,制定整体规划和协调 机制。
工程项目管理培训课件(PPT 55页)
• 计算成本过高
– 不太可能发生,没有经验,或者即使发生也没有什么坏影 响。例如,通用汽车公司的一个板面冲压厂的厂长为了表 示对工人的信赖,改变了就业规则
• 语言的不正确性
– 合同法规定,只有在合同的履行存在合理的情况下,才必 须履行合同
复习
• 工程项目的特点 • 工程项目的全过程
– 前期策划阶段 – 设计计划阶段 – 施工阶段 – 结束阶段
• 项目是将被完成的、临时性的特殊任务。 它是在一定时间内和资源限制下,满足一 系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与运作的区别
• 运作(Operation)
– 周而复始的活动,如:企业的日常生产产品的 活动。日常采购原材料、车间加工零部件、商 店、饭店的正常营业活动等等
• 项目(Project)
• 工程项目相关者
– 合同的不完全性
工程项目系统
所谓系统,是由相互联系、相互作用的若干部 分,以一定的结构组成的具有特定功能的整体
环境系统
用什么
如何
由谁
目 完成 对 完成 行 完成 组 Nhomakorabea标
象
为
织
系
系
系
系
统
统
统
统
项目管理的定义
通过一个临时性的、柔性化的专门组 织,对项目进行高效率的计划、领导、协 调和控制,以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
设计和计划阶段
• 项目管理组织筹建 • 土地的获得 • 工程规划、勘察和设计 • 计划 • 工程招标 • 完成各种审批手续 • 现场准备
施工阶段
• 施工单位、供应商、项目管理公司、设计 单位按照合同规定完成各自的项目任务, 按照实施计划将项目的设计经过施工过程 逐步形成符合要求的工程
– 不太可能发生,没有经验,或者即使发生也没有什么坏影 响。例如,通用汽车公司的一个板面冲压厂的厂长为了表 示对工人的信赖,改变了就业规则
• 语言的不正确性
– 合同法规定,只有在合同的履行存在合理的情况下,才必 须履行合同
复习
• 工程项目的特点 • 工程项目的全过程
– 前期策划阶段 – 设计计划阶段 – 施工阶段 – 结束阶段
• 项目是将被完成的、临时性的特殊任务。 它是在一定时间内和资源限制下,满足一 系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与运作的区别
• 运作(Operation)
– 周而复始的活动,如:企业的日常生产产品的 活动。日常采购原材料、车间加工零部件、商 店、饭店的正常营业活动等等
• 项目(Project)
• 工程项目相关者
– 合同的不完全性
工程项目系统
所谓系统,是由相互联系、相互作用的若干部 分,以一定的结构组成的具有特定功能的整体
环境系统
用什么
如何
由谁
目 完成 对 完成 行 完成 组 Nhomakorabea标
象
为
织
系
系
系
系
统
统
统
统
项目管理的定义
通过一个临时性的、柔性化的专门组 织,对项目进行高效率的计划、领导、协 调和控制,以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
设计和计划阶段
• 项目管理组织筹建 • 土地的获得 • 工程规划、勘察和设计 • 计划 • 工程招标 • 完成各种审批手续 • 现场准备
施工阶段
• 施工单位、供应商、项目管理公司、设计 单位按照合同规定完成各自的项目任务, 按照实施计划将项目的设计经过施工过程 逐步形成符合要求的工程
2019年阳光工程日常管理培训阳光工程项目管理培训
信息的审核及上报工作; 每季度第一个月5日前做好全市上季度汇总和上报
工作; 督促各县加大培训进展和培训典型事例的宣传工作; 了解掌握各县项目补助资金落实情况; 督促各县认真组织和开展项目培训调研工作; 做好全市项目实施的检查抽查工作; 按时做好全市培训台账的建档和上报工作; 做好全市项目实施总结及上报工作。
2019年阳光工程日常 管理培训
陕西省阳光办
培训主要内容
• 2019年全省阳光工程项目日常管理内容 及职责
• 2019年全省阳光工程项目培训档案的内 容及要求
• 网络监管系统操作方法
一、2019年全省阳光工程 项目日常管理内容及职责
各级日常管理内容及职责
省级日常管理内容及职责
市级日常管理内容及职责
操作基本流程
填写培训班级信息 填写培训学员信息
审核上报
登录监管系统
登录监管系统
阳光办信息录入
点击业务信息管理,出现如下图信息栏。
阳光办信息录入
• 在业务信息管理中,点击阳光办信息,出现如 下图信息栏。
阳光办信息录入
然后点击录入阳光办,出现如下图信息。
培训机构信息录入
• 在业务信息管理中,点击培训机构信息,出现 如下图信息栏。
培训机构信息录入
• 点击录入机构,出现如下图信息栏。
如下图信息栏。
•
班级信息管理
• 点击录入班级,出现如下图信息栏 •
班级信息管理
• 班级录入完毕后,系统会自动生成下图 信息。
学员信息录入
• 点击该班级的学生管理,会出现如下界 面
学员信息录入
二、2019年全省阳光工程项目培 训档案的内容及要求
• 纸质档案格式要求: 按照内容分类要求,统一胶装成册,
工作; 督促各县加大培训进展和培训典型事例的宣传工作; 了解掌握各县项目补助资金落实情况; 督促各县认真组织和开展项目培训调研工作; 做好全市项目实施的检查抽查工作; 按时做好全市培训台账的建档和上报工作; 做好全市项目实施总结及上报工作。
2019年阳光工程日常 管理培训
陕西省阳光办
培训主要内容
• 2019年全省阳光工程项目日常管理内容 及职责
• 2019年全省阳光工程项目培训档案的内 容及要求
• 网络监管系统操作方法
一、2019年全省阳光工程 项目日常管理内容及职责
各级日常管理内容及职责
省级日常管理内容及职责
市级日常管理内容及职责
操作基本流程
填写培训班级信息 填写培训学员信息
审核上报
登录监管系统
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点击业务信息管理,出现如下图信息栏。
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然后点击录入阳光办,出现如下图信息。
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• 在业务信息管理中,点击培训机构信息,出现 如下图信息栏。
培训机构信息录入
• 点击录入机构,出现如下图信息栏。
如下图信息栏。
•
班级信息管理
• 点击录入班级,出现如下图信息栏 •
班级信息管理
• 班级录入完毕后,系统会自动生成下图 信息。
学员信息录入
• 点击该班级的学生管理,会出现如下界 面
学员信息录入
二、2019年全省阳光工程项目培 训档案的内容及要求
• 纸质档案格式要求: 按照内容分类要求,统一胶装成册,
工程项目管理培训课件
工程项目的组织与协调
总结词
工程项目的组织与协调是确保项目顺利实 施的重要保障,包括对项目团队的组织管 理、内外部沟通协调以及工程计划进度的 安排等。
详细描述
工程项目的组织与协调需要建立起高效的 项目团队,明确团队成员的职责、权利和 利益,制定合理的沟通机制和工作流程, 确保项目各项工作的有序进行。同时,需 要与项目参与方、政府部门、供应商等进 行有效的沟通和协调,建立起良好的合作 关系,保证项目的顺利实施。
03
工程项目管理的方法和工具
工程项目的进度管理方法
01
关键路径法
通过计算各个活动的时间,确定关键路径,并按照关键路径上的时间
节点来安排进度。
02
甘特图法
通过绘制活动时间表,直观地展示项目进度和时间节点,便于项目成
员理解和跟进。
03
里程碑计划法
将项目分解为若干个可交付成果,每个可交付成果设立相应的里程碑
工程项目的设计与控制
总结词
工程项目的设计与控制是实现项目目标的重要手段, 包括工程方案设计、施工图设计、施工过程中的质量 控制、进度控制和成本控制等方面。
详细描述
工程项目的设计与控制需要遵循“适用、经济、科学 、合理”的原则,既要满足项目功能和使用要求,又 要考虑到经济性和可行性。在施工过程中,需要通过 一系列的控制措施,如质量管理体系的建立、质量控 制的实施、进度的合理安排、成本的有效控制等,确 保项目目标的实现。
工程项目管理培训课件
xx年xx月xx日
目录
• 工程项目管理概述 • 工程项目管理的核心内容 • 工程项目管理的方法和工具 • 工程项目管理的实践与案例 • 工程项目管理的发展趋势和展望 • 总结与展望
01
内容完整工程项目管理培训PPT
移除燃料
工作包3.2
挖掘油罐场地
工作包3.3
吊走油罐
可交付成果4
处置
工作包4.1
处理油罐
工作包4.2
处理燃料
工作包4.3
处理被污染土壤
可交付成果5
场景复原
工作包5.1
场地回填
工作包5.2
场地景观
5.2.2分解方式:思维导图
移除燃料油罐项目
制度匹配
场地复原
油罐移除
评估
处置
环境评估
获得许可
场地回填
场地景观
开始阶段
收尾阶段
活动层次
启动
规划
实施
控制
收尾
2.7 项目人力资源特征
企业一般人力资源管理
项目人力资源管理
管理方式
领导方式多样化
项目经理负责制
管理机构
稳定的、长期的、隶属于唯一的部门
零时的、一次性的、灵活和柔性的可以属于不同部门
管理对象
是相对稳定的经济实体和人
主要是项目成员和干系人
运行规律
现代企业管理制度和内在规律
按时完成未超预算成员满意干系人满意交付结果满意。。。。。。
项目完成后某一个时间段评估满意利益相关者的满意程度投入与预期的产出比满意程度社会环境的满意程度产品符合市场预期。。。。。。
4.3范围、可交付成果
标准的项目流程、结构化的选择方案标准模板、标准的过程记录人力资源规划与实施记录项目评价系统的设计与评估项目推进过程中的物料等需求与记录、收支记录绩效评价与过程。。。。。。
6
7
8
9
10
风险高
效益低
风险低
效益高
效益高风险低
效益高风险高
工作包3.2
挖掘油罐场地
工作包3.3
吊走油罐
可交付成果4
处置
工作包4.1
处理油罐
工作包4.2
处理燃料
工作包4.3
处理被污染土壤
可交付成果5
场景复原
工作包5.1
场地回填
工作包5.2
场地景观
5.2.2分解方式:思维导图
移除燃料油罐项目
制度匹配
场地复原
油罐移除
评估
处置
环境评估
获得许可
场地回填
场地景观
开始阶段
收尾阶段
活动层次
启动
规划
实施
控制
收尾
2.7 项目人力资源特征
企业一般人力资源管理
项目人力资源管理
管理方式
领导方式多样化
项目经理负责制
管理机构
稳定的、长期的、隶属于唯一的部门
零时的、一次性的、灵活和柔性的可以属于不同部门
管理对象
是相对稳定的经济实体和人
主要是项目成员和干系人
运行规律
现代企业管理制度和内在规律
按时完成未超预算成员满意干系人满意交付结果满意。。。。。。
项目完成后某一个时间段评估满意利益相关者的满意程度投入与预期的产出比满意程度社会环境的满意程度产品符合市场预期。。。。。。
4.3范围、可交付成果
标准的项目流程、结构化的选择方案标准模板、标准的过程记录人力资源规划与实施记录项目评价系统的设计与评估项目推进过程中的物料等需求与记录、收支记录绩效评价与过程。。。。。。
6
7
8
9
10
风险高
效益低
风险低
效益高
效益高风险低
效益高风险高
阳光工程培训课件.ppt
2、重点支持对生态畜牧业、茶叶、蔬菜、 果树、特色渔业、小杂粮等重点产业的培 训工作,不断推动全市农业产业发展和结 构调整工作,切实解决培训的针对性。
3、重点支持农业部与贵州合作共建项目, 农业系统“四帮四促”帮扶产业培训。
2012年目标任务
1、农业职业技能培训700人。 2、农民创业培训12人。 3、农业专项技术培训900人。
参加“阳光工程”培训的好处
“阳光工程”是国务院批准在全国实施的 惠农项目,对于参加培训的每一位学员来 说,最具体最直接的好处就是免费获得了 这次培训机会,只要肯努力学,便能学到 一项基本技能。
阳光工程培训的要求
1、培训对象:湄潭县农村户口,年龄16周岁 以上,且在农业生产第一线从事劳动的劳 动力或普通初、高中毕业回乡青年。
培训的主要内容
1、畜禽养殖技术培训 2、蔬菜园艺 3、果桑茶花 4、兽医防治技术
工作开展
1、制定培训计划 2、遴选培训师资 3、编发培训教材 4、实施班级管理 5、组织培训考核 6、落实培训学员 7、建立培训档案 8、项目管理和验收
补助标准
参加农业职业技能培训我县每人每天 补助40元生活费,在最后一天结业考试后 统一发放。
2012年 农村劳动力培训阳光工程
XXX农牧局 二0一二年十月
什么是阳光工程
阳光工程是由国家农业部、财政部、 劳动和社会保障部、教育部、科技部和建 设部共同启动实施的,由政府公共财政支 持的农村劳动力转移培训项目。
2011年将“转移” 二字取消,称农村 劳动力培训。
实施背景
1、受国内外经济环境影响,大批农民工返乡 2、区域产业结构调整,农民外出就业遇到困
难 3、中西部地区经济社会发展速度较快,吸纳
高技能农村劳动力能力增强 4、农业从业人员职业分化明显,农业和农村
3、重点支持农业部与贵州合作共建项目, 农业系统“四帮四促”帮扶产业培训。
2012年目标任务
1、农业职业技能培训700人。 2、农民创业培训12人。 3、农业专项技术培训900人。
参加“阳光工程”培训的好处
“阳光工程”是国务院批准在全国实施的 惠农项目,对于参加培训的每一位学员来 说,最具体最直接的好处就是免费获得了 这次培训机会,只要肯努力学,便能学到 一项基本技能。
阳光工程培训的要求
1、培训对象:湄潭县农村户口,年龄16周岁 以上,且在农业生产第一线从事劳动的劳 动力或普通初、高中毕业回乡青年。
培训的主要内容
1、畜禽养殖技术培训 2、蔬菜园艺 3、果桑茶花 4、兽医防治技术
工作开展
1、制定培训计划 2、遴选培训师资 3、编发培训教材 4、实施班级管理 5、组织培训考核 6、落实培训学员 7、建立培训档案 8、项目管理和验收
补助标准
参加农业职业技能培训我县每人每天 补助40元生活费,在最后一天结业考试后 统一发放。
2012年 农村劳动力培训阳光工程
XXX农牧局 二0一二年十月
什么是阳光工程
阳光工程是由国家农业部、财政部、 劳动和社会保障部、教育部、科技部和建 设部共同启动实施的,由政府公共财政支 持的农村劳动力转移培训项目。
2011年将“转移” 二字取消,称农村 劳动力培训。
实施背景
1、受国内外经济环境影响,大批农民工返乡 2、区域产业结构调整,农民外出就业遇到困
难 3、中西部地区经济社会发展速度较快,吸纳
高技能农村劳动力能力增强 4、农业从业人员职业分化明显,农业和农村
工程项目管理培训PPT(最终版)
六、现场急救知识
(一)、意外伤害急救 1、遇到意外伤害时,不要惊慌失措,要保持镇静,并维持好现场的秩序。 2、在周围环境不危及生命条件下,一般不要轻易随便搬动伤员。 3、暂不要给伤病员喝任何饮料和进食。 4、如发生意外,而现场无人时,应向周围大声呼救,请求来人帮助或设 法联系有关部门,不要单独留下伤病员无人照管。 5、立即向有关部门报告事故现场、伤病员人数、伤病情况、伤病处理等。 6、根据伤情对病员分类抢救,先重后轻、先急后缓、先近后远。 7、对窒息、呼吸困难的伤病员,迅速进行人工抢救。 8、对伤情稳定的人员,迅速转运就近医院。 9、现场抢救必须统一服从领导,不得各自为政。
(三)、胸外心脏挤压法 救护者跪在触电者一侧或骑跪在其腰部两侧,两手相迭,手掌根部
放在伤者心窝上方、胸骨下,掌根用力垂直向下挤压,压出心脏里面的 血液,挤压后迅速松开,胸部自动复原,血液充满心脏,以每分钟60次 速度进行。
一旦呼吸和心脏跳动都停止了,应当同时进行口对口人工呼吸和胸 外挤压,如现场仅一人抢救,可以两种方法交替使用,每吹气2—3次, 再挤压10—15次。抢救要坚持不断,切不可轻率终止,运送途中也不能 终止抢救。
(二)、安全用电 主要应对措施: 1、非电工严禁动电 2、各种电器使用前应检查是否漏电、接地是否良好 3、所有用电器具必须经过漏电保护器,而且漏电保护器必须灵敏可靠 4、应使用优质的电缆线,严禁使用胶质线 5、禁止用扎丝等导电材料捆绑电缆电线 6、所有用电开关应标明用途和责任人 7、学会触电急救知识
(二)、触电急救 触电急救最重要是动作要迅速。快速、正确地使触电者脱离电源,
快速正确地急救。争取时间,就是争取了生命。 触电急救现场应用的主要救护方法是人工呼吸法和胸外心脏挤压法。 (三)、人工呼吸法 施行人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最好。捏紧触电者鼻孔,深吸一 口气后紧贴触电者的口向口内吹气,时间约为2秒钟,吹气完毕后,立即 离开触电者的口,并松开触电者的鼻孔,让他自行呼气,时间约3秒钟, 每分钟约12次。
项目管理培训PPT课件(带内容) (2)可修改全文
项目和产品目标 产品要求和验收准则 项目边界 项目假设和制约因素 项目可交付成果 初步识别的风险(再次说明风险管理活动在启动阶段就已经启动) 初步WBS分解 进度里程碑 量级费用估算
4.3 制定项目管理计划
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标,采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划,完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录,并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品,成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用,使不同的设计/子系统共同运作,确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解,显而易见之解往往无效。 补偿性回馈-愈用力推,反弹力度越大。 短期和长期-对策可能比问题更糟 动态的思考-鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界,不可分割的整体性
项目管理培训 项目整体管理
系统和子系统
由独立的,可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入,输出
极其复杂的研究对象称为系统,即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体,而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统
4.3 制定项目管理计划
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标,采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划,完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录,并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品,成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用,使不同的设计/子系统共同运作,确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解,显而易见之解往往无效。 补偿性回馈-愈用力推,反弹力度越大。 短期和长期-对策可能比问题更糟 动态的思考-鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界,不可分割的整体性
项目管理培训 项目整体管理
系统和子系统
由独立的,可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入,输出
极其复杂的研究对象称为系统,即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体,而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统
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(一)2006年阳光工程主要成效
二、进一步带动了农民增收
接受阳光工程培训的学员转移后月务工收入 比未接受培训的转移人员普遍高出约200元,比在 家务农高出约400元。河北省省调队调查,阳光工 程对农民增收的贡献率约为8%;吉林2006年实现 农村劳务经济收入137亿元,比上年增长了28%; 黑龙江省2006年实现劳务收入164亿元,同比增长 27.1%。据有关专家调查,一些农业大省农民转移 就业务工收入已占到农民收入的50%。
一方面,大量参训学员就地就近转移就业, 为当地经济发展提供了有力的人才支撑。河南省 2006年有45.6%的阳光工程学员在省内转移就业, 其中县内就业的占到23.9%,县外省内就业21.7%。
另一方面,转移到外地就业的农民工,在积累 了资金、学会了技术之后返乡创业,促进了新农村 建设的深入开展。湖北省通城县启动了“回归工 程”,吸引“回归”创业人员470多人,兴办各类 企业243个,引进资金8.2亿元;湖南省嘉禾县袁家 镇就有128家铸造企业,其中返乡创业的占到67家。
(二)2006年阳光工程主要特点
四、就业服务进一步完善
湖北省阳光办组织开展了春季“阳光行动”,以 “现场招聘会、洽谈会”等形式把“政策、岗位、技 能、服务”送到农民家门口;成立了农民工法律援助 工作站,在报纸和网上公布了求助电话,为农民工提 供法律援助服务。全省去年共举办大型现场招聘会 100多场次,有3000多家用工单位进场招聘,提供就 业岗位30多万个,现场招聘签约6万人。
(一)2006年阳光工程主要成效
六、发挥了良好的示范带动作用。
阳光工程的实施,一方面带动地方财政加大 了农村劳动力转移培训投入,2006年各地用于农 村劳动力转移培训的全口径配套资金超过10亿元; 另一方面,带动了各地劳动力转移培训工作的快 速发展,2006年中央和地方实际培训农村劳动力 超过600万人,促进了农村劳动力的合理有序流动。
(一)2006年阳光工程主要成效
三、形成了一批劳务品牌
各地在实施阳光工程过程中,因地制宜,突 出特色,打造劳务品牌,取得了明显成效,形成 了一批象黑龙江的“龙哥龙妹”、四川的 “川妹 子”、重庆的 “富侨保健”、陕西的“米脂家政” 等劳务输出品牌。
(一)2006年阳光工程主要成效
四、为新农村建设提供了有力支撑
阳光工程项目管理培训
李少华 二○○七年三月
一、2007年阳光工程 基本情况
(一)2006年阳光工程主要成效
一、农村劳动力综合素质和转岗就业能力明显增强 二、进一步带动了农民增收 三、形成了一批劳务品牌 四、为新农村建设提供了有力支撑 五、适合农民特点的阳光工程培训工作机制正在形成。 六、发挥了良好的示范带动作用。
三、培训质量进一步提高
2006年各地围绕阳光工程质量年建设,加大工作 力度,创新培训方式,加大制度落实,培训质量进一 步提高。黑龙江省为配合阳光工程质量年活动,检验 阳光工程培训成果,在全省举办了首届“龙哥龙妹” 职业技能大赛活动,在全省产生了良好的反响。安徽 省进一步完善了“第一节课”制度,实行了三堂课制 度,第一节课由阳光办的同志讲解实施阳光工程意义 和国家政策,共同核实学员身份;中间抽查一堂课, 检查培训进展和培训质量;最后一堂课组织检查验收, 有效加强了对培训的监督和考核。
(二)2006年阳光工程主要特点
二、经费投入进一步增加
2006年在中央示范带动下,各地进一步加大经费 投入,提高补助标准。据不完全统计,2006年各省用 于阳光工程培训的配套资金近6亿元。重庆、黑龙江、 河南、湖北、青海、内蒙、河北、江苏等8省的配套 资金均达到3000万元以上。
(二)2006年阳光工程主要特点
(一)2006年阳光工程主要成效
四、为新农村建设提供了有力支撑
此外,外出返乡的农民工,把城市先进的生 活观念和生活方式带回家乡,在改变农村生活面 貌和农民精神面貌方面发挥了重要的示范带动作 用。
(一)2006年阳光工程主要成效
五、适合农民特点的阳光工程培训工作机制正在形成。
各地在“阳光工程”的实施中,按照“政府 推动、学校主办、部门监管、农民受益”的原则, 积极探索,总结出了项目招标、任务公示、第一 节课、培训券补贴、台账管理、检查验收等一系 列监管制度,形成了农村劳动力转移培训工作良 好的管理运行机制,“参加培训—转移就业—积 累资本—返乡创业”已成为很多优秀农民工成长 创业的模式选择。
(二)2006年阳光工程主要特点
五、统计监测进一步强化
加强统计监测是提高阳光工程工作质量的重要环 节。湖南省2006年基本完成了对全省农村劳动力资源 现状情况的调查。河南省建立了阳光工程网络监管系 统,定期对本省培训转移情况进行监控分析,提出对 策建议。湖北省会同省农调总队定期统计分析阳光工 程实施有关数据,为领导决策提供依据。
(二)2006年阳光工程主要特点
一、组织领导进一步加强 二、经费投入进一步增加 三、培训质量进一步提高 四、就业服务进一步完善 五、统计监测进一步强化
(二)2006年阳光工程主要特点
一、组织领导进一步加强
湖北、河南、福建、河北等10多个省份都把阳光工程 作为省委、省政府向社会承诺办理的实事之一。吉林省省 成立了由主管省长任组长,省农委等十个部门主要领导参 加的“吉林省农村劳动力转移培训阳光工程指导小组”, 各市州和县市区、各乡镇也都成立了相应的领导小组和工 作机构。黑龙江省成立了由主管农业的副省长为组长,省 委宣传部、农委、财政厅、发改委等18个省直单位领导为 成员的农村劳动力转移领导小组。在各市(地)、县(市) 政府成立了组织领导机构,乡镇设立工作站,村设联络员。
(一)2006年阳光工程主要成效
一、农村劳动力综合素质和转岗就业能力明显增强
一是受训学员基本上都能掌握一项专门技术,综 合素质明显提高。重庆市参加阳光工程培训的学员, 有近四分之一获得了技能鉴定证书;湖北省2006年上 半年外出务工农民中受过专门培训的比上年末增长 28.6%。二是外出务工稳定性增强,大多数学员获得了 1年以上的稳定岗位。根据农研中心固定观察点统计, 2006年农村外出劳动力平均外出时间比上年增加7天。 综合素质和适应城市生活的能力的提高,使大批农村 劳动力成为合格的产业工人,促进了国民经济又快又 好的发展。