内部竞聘管理办法
员工内部竞聘方案
员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案「篇一」指导思想：为了进一步推进管理体制改革，激活员工的危机意识、竞争意识、服务意识、质量意识，经幼儿园园长办公会决定，根据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原则，按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任，张榜公示等程序对所有愿意在钻石园任聘的人员实施公开竞聘。
通过竞聘把一批政治素质好、业务能力强具有开拓进取精神，全心全意谋发展的员工聘用到幼儿园员工队伍中来。
实施办法：一、成立岗位竞聘考评领导小组组长：副组长：成员：附：考评领导小组职责1、收集、审核竞聘人资料。
2、组织竞聘人员参加竞聘活动。
3、组织考核，确定各岗位人眩二、竞聘的条件及办法1、各竞聘者提交本人身份证、学历证、获奖证原件和复印件。
2、每一位竞聘者可选择申报两个岗位；3、竞聘者必须符合幼儿园制定的条件、要求、职责；4、竞聘者必须准备书面竞聘方案，在竞聘开始时，提交岗位竞聘领导小组。
三、竞聘流程及时间安排1、竞聘动员大会（时间：xx年7月5日下午5：30）。
2、对现有中层干部进行任职评议（xx年7月8日中午12：00）职工评议60%，考核小组评议40%。
3、公开申请报名（1）xx年7月9日中午12：00，应聘者到竞聘考评小组领取竞聘申请表。
（2）xx年7月9日下午5：00之前，应聘者将填好的竞聘申请表交考评小组。
（每人可申请两个岗位）4、xx年7月12日中午张榜公示申报结果。
5、竞聘者方案准备。
xx年7月12-16日，竞聘者根据自己的岗位就竞聘方案、竞聘演讲进行准备。
6、竞聘演说、竞聘答辩。
（1）7月13日-16日，申报助教的人员组织教学活动；（2）7月17日上午8：30申报中层干部的人员竞聘演讲、答辩。
7、民主测评、组织考核、综合评价。
（7月20日）8、公布竞聘结果，签订岗位合同。
（7月21日）员工内部竞聘方案「篇二」一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。
集团公司竞聘上岗管理办法
集团公司竞聘上岗管理办法1. 简介本文档旨在规范集团公司内部员工竞聘上岗的管理办法。
通过明确竞聘上岗的条件、程序和职责，提高员工的职业发展机会，促进组织的长期发展与稳定。
2. 竞聘上岗条件2.1 基本条件员工在竞聘上岗前需满足以下基本条件： - 具备相关岗位的教育背景和专业知识； - 具备相应的工作经验和技能； - 具备良好的综合素质和团队合作能力； - 遵守公司的行为准则和职业道德规范； - 具备良好的沟通能力和协调能力。
2.2 高级条件具备以下条件之一，将被视为竞聘上岗的高级条件之一：- 取得相关专业领域的高级职称或资格证书； - 获得国家或行业相关奖项的认可； - 在岗位职责范围内有显著的工作业绩； - 在相关领域内发表过研究成果。
3. 竞聘上岗程序3.1 发布竞聘岗位信息集团公司人力资源部门根据组织需要，发布竞聘岗位的相关信息，包括职位名称、职责描述、岗位要求等。
3.2 员工申请符合基本条件和高级条件的员工可根据岗位信息，在规定的时间内提交申请。
申请材料包括个人简历、职业规划和相关证明文件。
3.3 筛选和初步评估人力资源部门根据申请的员工资料，进行初步筛选和评估。
主要考察员工的学历、工作经验、专业能力和综合素质。
3.4 面试和考核通过初步评估合格的员工将被邀请参加面试和考核环节。
面试环节主要包括个人面试和岗位面试，考核环节主要为岗位技能和能力的测试。
3.5 报告和审批面试和考核结束后，人力资源部门将对员工的表现进行综合评价并撰写评估报告，报告将提交给相关部门主管和领导审批。
3.6 竞聘结果通知经过审批的竞聘结果将通过内部通知方式向员工公示，并将公示对象的竞聘结果告知有关部门，如有异议，员工可提起申诉。
4. 竞聘上岗职责4.1 员工权利与义务员工在竞聘上岗后，享有以下权利： - 按照岗位职责合理使用公司资源； - 关键岗位人才享受适当的岗位津贴； - 获得培训和发展机会； - 提出合理化建议与意见。
2024年竞聘管理制度（三篇）
2024年竞聘管理制度____强文化科技有限公司内部竞聘制度目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。
原则公平、公正、公开，择优录用。
一、内部竞聘活动开展的条件报名参加竞聘者有两名以上通过资格____，否则竞聘取消。
二、内部竞聘的岗位范围基层工作岗位及各级管理岗位，经公司领导审批同意后，均可采取内部竞聘的方式进行选拔。
三、参与内部竞聘的条件要求1、工作积极主动、责任心、有较强的团队合作意识及____协调能力的在职员工；2、严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且连续____个月，在月度绩效考核中未得到过c或d 的在职员工；3、涉及具体竞聘岗位的条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。
四、内部竞聘评委小组的组成1、岗位内部竞聘审批通过后，由人力资源部协助总经理____并确认参加评委小组的人员____，原则上应由以下人员组成，该岗位的直接上司、中心或部门负责人、分管领导、人力资源部部长、岗位所属部门员工代表等；2、评委小组总人数不得少于____人，总经理可根据实际情况选择性参加评委小组的评选，主管及主管级以上管理人员的内部竞聘，总经理须为评委小组成员。
五、岗位内部竞聘的流程1、内部竞聘需求审批。
中心或部门负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并填写《岗位内部竞聘审批表》，报公司领导审批，经相关领导审批同意后报人力资源部审核并报总经理审批，总经理审批同意后由人力资源部以公告形式予以公示。
2、发布公告：岗位内部竞聘申请经公司领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。
内部竞聘实施方案
内部竞聘实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在笔记本的键盘上，我习惯性地泡了一杯咖啡，开始构思这个“内部竞聘实施方案”。
这样的方案我已经写了十年，每一次都有新的感悟和火花。
一、竞聘背景公司发展到今天，已经形成了一定的规模，各部门之间的协作也越来越紧密。
为了激发内部活力，提高员工的积极性，公司决定开展内部竞聘，让有能力的人才脱颖而出，担任更重要的职务。
二、竞聘岗位1.市场部经理2.销售部经理3.技术部经理4.人事部经理5.财务部经理三、竞聘条件1.在公司工作满一年的正式员工。
2.具备竞聘岗位所需的技能和素质。
3.近一年内，无重大过错，表现优秀。
四、竞聘流程1.报名：符合条件的员工向人事部报名，提交个人简历和竞聘申请。
2.初筛：人事部根据报名情况，对报名者进行初步筛选，确定候选人。
3.面试：组织专家评委，对候选人进行面试，评估其能力、素质和适应性。
4.评审：评委根据面试情况，给出评审意见。
5.公示：将评审结果进行公示，接受员工监督。
6.聘任：根据评审结果，公司决定聘任人选。
五、竞聘标准1.业务能力：候选人需具备较强的业务能力和专业知识，能够胜任竞聘岗位的工作。
3.领导能力：候选人需具备一定的领导能力，能够带领团队实现目标。
六、竞聘奖励1.聘任成功者，公司将给予一定的薪资待遇。
2.聘任成功者，公司将为其提供培训和学习机会，支持其个人发展。
3.聘任成功者，公司将为其提供更多的晋升机会。
七、竞聘注意事项1.公平公正：竞聘过程中，要确保公平公正，不得有任何舞弊行为。
2.保密：竞聘过程中的相关信息，要严格保密，不得泄露。
3.支持参与：公司鼓励员工积极参与竞聘，展现自己的能力和潜力。
八、竞聘后期跟进1.聘任成功者，公司将安排导师对其进行指导，帮助其尽快适应新岗位。
2.聘任成功者，公司将定期对其工作情况进行评估，为其提供反馈和建议。
3.聘任成功者，公司将关注其职业发展，为其提供更多的晋升机会。
内部竞聘实施方案，旨在为公司选拔优秀人才，提升公司整体竞争力。
岗位内部竞聘管理办法
岗位内部竞聘管理办法1、目的为满足公司发展对人才的需求，充分发掘内部优秀人才，做到“人尽其才，才尽其用”，挖掘公司内部潜力，完善人才选拔任用机制，形成人才良性竞争机制，进一步提升企业核心竞争力，特制定本管理办法。
2、适用范围本管理办法适用于三木公司全体在岗员工。
3、原则公平、公正、公开、德才兼备、择优聘用、人岗匹配4、启动条件4.1公司新设立子公司，结合经签批同意的组织架构及人力成本测算，可开展内部竞聘；4.2公司新设立职能部门、项目部等，结合岗位设置方案，可开展内部竞聘；4.3关键岗位出现空缺时，结合岗位要求，可不定期开展内部竞聘。
5、基本要求5.1任职条件：由人力资源部与职能部门共同拟定，其应包含工作情况、任职经历、持证情况等；5.2司龄条件：入职半年及以上，能力特别优秀者可放宽此要求；5.3绩效条件：要求近半年绩效分数均为85分（含）以上或绩效等级均为B级及以上；5.4参加竞聘报名员工在三木公司任职期间不得有廉政违纪、失职违规等情况，且无降职调岗、记过、通报批评等处分；5.5人力资源部可根据竞聘岗位情况酌情增设竞聘要求，特别优秀者，经审批同意后可适当放宽基本条件限制。
6、工作流程6.1竞聘流程发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘笔试——竞聘答辩——最终审定——公布上岗名单——试用考察——正式就职6.2报名方式6.2.1自荐：员工自荐，个人选择合适的竞聘岗位，填写《内部竞聘自荐申请表》提交至人力资源部；6.2.2推荐：总监级及以上员工可直接推荐候选人，组织候选人填写《内部竞聘推荐申请表》提交至人力资源部。
6.3资格审查人力资源部将参照竞聘岗位要求，结合员工的日常考核业绩、过往履职、廉政情况等要素对候选人进行资格审查，并对通过审查的员工进行电话、短信通知。
6.4竞聘笔试6.4.1人力资源部及相关职能部门结合岗位专业知识、能力要求、企业文化及公司相关制度等维度合理拟定笔试内容（题型、分值），由人力资源部负责审定；6.4.2原则上，由人力资源部集中组织竞聘员工进行现场笔试，因特殊情况缺考者，另行安排补考，补考仅限一次；6.4.3人力资源部组织相关职能部门阅卷、统计成绩，笔试结束后3个工作日内公布成绩。
内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法(最新)
【范文大全】1.总则为促进在职员工参与企业管理的积极性，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。
1.1内部竞聘的目的1.1.1发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；1.1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；1.1.4丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。
1.2内部竞聘的原则1.2.1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。
1.2.2公平、公开、公正；1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘;1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。
1.4组织管理1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人事中心/综合管理部组织实施；职能部门总监/城市公司总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导，行政人事中心/综合管理部承办。
2.内部竞聘实施2.1内部竞聘管理成员及责任：2.2内部竞聘工作职能：2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项;2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开；2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度；2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
3.岗位说明书的资料收集、编制和作用3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事中心/综合管理部审核定稿。
3.2<岗位说明书>主要用于：——资格审查时的对照验证——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动——编制笔试和面试问卷的参照基础4.内部竞聘公告及发布4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得认可后，实施内部竞聘;4.2进行内部竞聘时，行政人事中心/综合管理部在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理组;4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到内部竞聘管理组报名并索取《员工内部竞聘申请表》后详细填写;4.4《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交内部竞聘管理组，等待内部竞聘测试；5.内部竞聘资格审查要求5.1《员工内部竞聘申请表》信息真实。
副总经理内部竞聘实施方案
四川XX农业有限责任公司副总经理岗位内部竞聘实施方案为进一步贯彻落实公司2020年整体规划，建立良好的人才使用机制和竞争机制，调动公司内部员工的积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，特在公司组织“副总经理岗位内部竞聘”工作，具体实施方案如下：一、实施目的（一）选优配强，增强生产系统的有效运作；（二）提高生产系统的刚性，使公司能根据市场需求不断推出新产品。
（三）创造公正、公平的竞争平台，调动员工的积极性，实现员工个人职业发展。
（四）加强公司人才储备。
二、基本原则（一）坚持党管干部原则。
（二）坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则。
（三）坚持民主集中制、公开、竞争、择优的原则。
（四）注重实际、群众公认的原则。
（五）竞聘成功担任副总经理职位，享受副总经理薪资级别，认真履行副总经理岗位职责。
（六）竞聘不成功原岗位级别和薪酬不作变动，继续履行原岗位职责。
三、竞聘办法（一）工作流程岗位分析（岗位说明书）公司成立竞聘评议小组网站/QQ群公布竞聘岗位、该岗位报名资格、考核内容、薪资及岗位等级公司内部报名，填写《岗位竞聘申请表》（附后）报名统计、组织实施现场竞聘演说及民主测评现场竞聘演说，竞聘评议小组现场评分，并公布分数竞聘评议小组提出建议，党政联席会审议决定拟聘用人选对拟聘用人选进行公示公示期间无异议办理调岗或岗位晋升手续，发职位聘用书候选人调岗考察，参与新岗位实际工作（二）组织领导1.成立竞聘评议小组：组长：副组长：成员：2.竞聘评议小组下设工作组：工作组由综合办（党办）员工组成。
（三）竞聘岗位信息1.竞聘岗位说明书。
（1）岗位情况。
（2）主要职责。
根据公司生产经营发展需要，协助总经理的日常管理工作，制定生产、营销计划，并监督实施、确保生产及销售任务的完成及其他日常管理工作。
2.岗位职责。
（1）协助总经理制订公司战略规划及日常管理工作；（2）制定生产、营销计划，并监督实施；（3）将生产、销售目标合理分解到分管部门，结合目标制定直接下级的考核指标并实施；（4）审核分管部门的年度预算并监督实施；（5）参与重要涉及营销业务的谈判，并在权限范围内审核及签订相关营销业务的合同；（6）对分管部门的安全生产负领导责任，定期组织安全生产检查，落实安全措施，督促整改问题；（7）负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
竞聘管理办法
第一章竞聘管理办法一、目的充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。
二、原则坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。
三、适用范围和对象1.公司中层管理职位。
2.华光集团所有符合条件的正式员工均可参加。
3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
四、组织实施竞聘期间由执行董事、总经理、总工、总会计师、总经济师及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。
人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。
五、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。
2.具体条件（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。
（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。
（3）上年度考核为合格以上（含合格）。
连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。
（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。
六、竞聘流程1.发布竞聘公告人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏（办公地点不在总部的另行发布）或公司内部网，确保每位员工均能获悉公告信息。
如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。
2.竞聘者申请人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。
3.申请人资格审查人力资源部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。
对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。
4.业务理论及能力测试评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。
某上市公司竞聘管理办法
某上市公司竞聘管理办法第一章总则第一条为建立高效、富有活力的用人机制，本着”公开、公正、择优”的原则选拔德才兼备的人才充实生产经营管理团队，优化公司管理团队、加强人才梯队建设，更好地促进公司持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司主管及以上管理人员、各事业部及分子公司经营管理人员的选拔。
第三条竞聘工作原则上在公司内部实施，由人力资源部制定竞聘方案报公司领导审批后执行。
第四条为保证竞聘工作公正、合理、高效、有序地进行，公司成立竞聘领导小组，负责竞聘领导工作。
竞聘领导小组由总经理任组长，常务副总经理、人力资源分管领导、竞聘岗位所属部门的分管领导任副组长，其他高层管理人员为领导小组成员，具体事务由人力资源部负责，总经理办公室配合协办。
第二章报名条件第五条参加竞聘者必须具备下列条件：(-)服从公司的领导与安排、执行公司的决定和制度、认同公司经营理念及企业文化。
（二）具有履行竞聘岗位职责所必需的管理水平和业务能力，有较为丰富的工作经验；熟悉岗位主要业务及相关法律和规章制度，工作上能独挡一面。
（三）具有较强的分析、解决问题能力及较强的组织、协调、管理能力，有强烈的事业心和责任感，工作效率高。
（四）-------（五）-------（六）-------（七）-------（A）------第六条有下列情况之一的，不能参加竞聘：（-）正受纪检、监察部门或司法机关立案审查的。
（二）当年受公司通报批评及以上处分的。
（三）近两年年度考核结果为C级以下（不含C级）或基本称职、不称职的。
（四）竞聘前十二个月内因病累计离岗休息2个月以上的。
第三章竞聘工作程序第七条竞聘工作程序：（-）发布竞聘通知。
以公告方式在公司内发布竞聘岗位的任职资格条件、竞聘流程安排等。
（二）公开报名。
参聘者填写《竞聘报名表》（附件1）提交人力资源部进行报名。
（三）资格审查。
人力资源部对报名资料进行初审后报竞聘领导小组审核。
对于工作能力强或工作业绩突出者，如专业、学历或经历等未达到资格要求，经竞聘领导小组审议可予以破格参加竞聘；对报名竞聘少于2人的岗位取消竞聘，由竞聘领导小组决定后续安排。
竞聘上岗管理办法
XXXＸ集团公司竞聘上岗管理办法第一条目的竞聘上岗的目的是调整机构设置、整合相关职能、理顺工作关系、优化管理和业务流程、优化人力资源结构、调动员工工作积极性，通过双向选择和择优上岗为公司实现发展战略和业绩增长打下良好基础。
第二条适用范围XX公司全体员工内部岗位竞聘（包括公司总部和各分子公司，评估领导小组成员除外).第三条内部竞聘的原则内部竞聘秉承公开、公正、公平的原则,对参加竞聘员工将根据岗位职责,全面考查,引入竞争机制，以优化人力资源结构，提高执行力，适应公司未来发展的要求。
竞聘岗位实行双向选择、竞争上岗、择优聘用.第四条竞聘上岗的流程一、竞聘流程如下图所示:二、流程说明1、公布竞聘岗位信息公司总部及各分子公司公示竞聘岗位名称、编制、主要职责、薪酬待遇、考核指标和岗位任职条件。
参见《内部职位竞聘公告》(见附件1）。
2、公开报名公布竞聘岗位信息后，公司全体人员可自愿报名参加竞聘或推荐合适人选参加竞聘（除领导小组成员及通过竞聘已上岗人员以外)。
竞聘期间继续履行原岗位工作职责。
参加竞聘的人员填写《竞聘上岗报名表》(见附件2）（电子版一份或纸制版一式三份)或由推荐人填写《竞聘上岗推荐表》(见附件3）（电子版一份或纸制版一式三份）,交付领导小组进行资格审查(资格审查过程中发现弄虚作假行为的取消其竞聘资格）．《竞聘上岗报名表》及《竞聘上岗推荐表》提交方式(任选其一):(1)、将纸制表格送交人事部办公室转交领导小组(2）、将电子版表格发送至邮箱３、资格审查、民主测评、无记名投票召开民主测评会，对报名竞聘人员和被推荐人进行资格审查和民主测评，并根据民主测评结果由集团办公会进行无记名投票最终确认和公布竞聘候选人名单．4、竞聘候选人准备《竞聘报告》领导小组公布竞聘方式。
竞聘候选人准备《竞聘报告》，准备参加竞聘.5、组织竞聘人事部协助领导小组组织竞聘工作.６、拟定人选并公示领导小组提出拟聘任人选并按规定程序进行公示。
竞聘管理办法
竞聘管理办法第一章总则第一条为了规范竞聘行为，公平公正选拔人才，提高管理水平，特制定本竞聘管理办法。
第二条本办法适用于公司内部各级管理岗位的竞聘选拔。
第三条竞聘选拔应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，依据岗位要求和个人能力素质进行评估。
第四条竞聘选拔应充分尊重员工的意愿，自愿参加竞聘，不得强制参加。
第五条竞聘选拔应依法、依规进行，不得违反国家法律法规、公司规章制度。
第六条竞聘选拔应保护员工的合法权益，不得因竞聘参与、竞聘结果对员工进行任何形式的歧视或处罚。
第二章竞聘条件第七条参与竞聘选拔的员工应符合以下条件：（一）具备公司规定的任职资格和任职条件；（二）具备相应的岗位要求和能力素质；（三）良好的职业道德和职业操守；（四）无违法违纪行为记录。
第八条参与竞聘选拔的员工应提交以下材料：（一）个人简历，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等；（二）相关证书和资格证明；（三）个人自荐信，阐述竞聘目的和理由；（四）其他相关证明材料。
第九条参与竞聘选拔的员工应参加公司组织的面试、考核和综合评估等环节，根据评估结果确定竞聘资格。
第三章竞聘程序第十条竞聘选拔应按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件和要求；（二）员工自愿报名参与竞聘，提交相关材料；（三）组织面试、考核和综合评估等环节，评估员工的能力素质；（四）确定竞聘结果，公示并向员工通报；（五）竞聘成功的员工按照公司规定进行任职安排；（六）竞聘失败的员工可以参加下一轮竞聘选拔。
第四章竞聘结果第十一条竞聘结果应当根据员工的能力素质和综合评估结果确定，不得违反公平公正原则。
第十二条竞聘成功的员工享有与该岗位相应的权益和待遇，按照公司规定进行任职安排。
第十三条竞聘失败的员工应当得到合理的安置和关怀，公司可以提供培训和发展机会，帮助其提高能力。
第五章附则第十四条本办法由人力资源部负责解释和修改。
第十五条本办法自发布之日起生效，同时废止之前的相关规定。
第十六条本办法解释权归公司所有。
资产经管公司中层管理岗位竞聘管理办法
资产经管公司中层管理岗位竞聘管理办法为全面贯彻落实公司发展战略，保障公司可持续发展及人力资源配置优化，给更多的骨干员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的氛围，建立一支高效、精干、稳定的员工队伍，现制定公司中层管理岗位内部竞聘方案。
一、竞聘原则1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的员工选拔到中层管理岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘人员要自愿报名，并提报本人进来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，经集体研究后最终决定岗位人选；4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有参加竞聘岗位的人员经考核均不符合该岗位的要求，则该岗位空缺。
二、竞聘组织分工1、竞聘领导及评审小组组长：成员：主要职责：（1）负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理；（2）负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。
2、竞聘工作小组组长：组员：主要职责：（1）负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作；（2）负责对竞聘报名者的资格进行审查。
三、竞聘岗位四、竞聘岗位任职要求1、入司工作满一年；2、无严重违纪记录的所有正式员工；3、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显；4、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本职岗位的相关知识和工作经验；5、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；6、工作作风扎实、公道正派、身体健康、精力充沛、严以律己、廉洁自律、具有团队精神。
五、竞聘程序与步骤（一）公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘报名表》并附个人自荐材料，800字左右（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术和管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。
内部岗位竞聘制度
第一条. 内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人材调配的办法。
第二条. 范围：合用于XX 有限公司全体正式员工。
第三条. 目的：以追求人材合理的开辟，人材合理的配置，人材的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人材激励、提高员工素质的目的。
第四条. 原则：1 、公平、公正、公开的原则。
2 、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动的人员必须要在工作彻底交接清晰的情况才干上岗。
4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升(包括薪酬的变动)，聘期结束后则重新竞聘。
5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己竞聘的岗位。
6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对待。
第五条. 本套制度合用定期竞聘，暂时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。
岗位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重新公开竞聘上岗。
第六条. 每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。
第七条. 岗位竞聘的组织结构：XX 有限公司岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。
(一) 中层管理人员(包含经理级、主管级、主任级)的岗位竞聘管理委员会成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总监等；(二) 后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。
第八条. 职责划分：(一) 岗位竞聘管理委员会(以下简竞聘称委员会)：竞聘委员会作为非常设办事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责：(1) 公司岗位竞聘制度的审批；(2) 参预竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定；(3) 员工申诉的最终处理。
内部竞聘上岗管理办法
文件编号：DJ/ZD-XZZ-3-003 文件版本：1.0受控状态：受控非受控内部竞聘上岗管理办法编制：日期：审核：日期：批准：日期：上海俊达汽车装饰有限公司1.目的为进一步完善竞聘上岗的管理规范，给那些对公司贡献比较大，工作成绩突出的人以更多的发展机会，公平、公正为原则，制定内部竞聘上岗的流程和基本要求。
2.适用范围适用于公司全体员工3.职责3.1行政中心职责：3.1.1.负责本制度的制定、修订及完善；3.1.2负责内部竞聘活动的组织、宣传；3.1.3负责内部竞聘活动报名及相关资料的收集及汇总；3.1.4负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档；3.1.5.负责内部竞聘人员名单的发布；3.1.6.负责内部竞聘结果的发布。
3.2内部竞聘上岗管理小组的职责：3.2.1.负责内部竞聘活动的策划与具体实施；3.2.2.负责内部竞聘方式与测试内容的确定；3.2.3.负责对内部竞聘人员进行综合评估；3.2.4.负责内部竞聘活动信息结果统计汇总。
4.主要内容4.1成立内部竞聘上岗管理小组4.1.1.组长：董事会4.1.2.执行副组长：行政中心分管领导4.1.3.小组成员：4.1.3.1.董事会成员；4.1.3.2.行政中心负责人；4.1.3.2.董事会指定人员；4.2.指导思想以内部选拔为主导，积极推进人事制度改革，形成竞争上岗和人员择优任用相结合的用人机制，建设创新、高效、务实的管理人员队伍，为公司全面、持续发展提供有力的组织和人才保证。
4.3竞聘目的4.3.1.优化人力资源配置。
建立一套公正、公平、公开的内部人才竞聘机制，更好地进行企业人力资源的优化配置。
4.3.2.发现资源并利用资源。
便于在公司内部的“人才市场”发现潜在的人力资源，并充分利用潜在的内部人力资源，为公司重要岗位选拔到合适的人才。
4.3.3.鼓励员工自我提升。
营造公司重视人才、积极为员工的职业发展创造条件的文化氛围，为公司人力资源管理探索新的思路和方法，鼓励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力。
XX公司内部竞聘管理办法
XX公司内部竞聘管理办法一、目的及原则1.目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理的积极性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，实现公司人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围。
2.原则2.1“公平、公正、公开、择优”原则；2.2 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名；二、组织机构及职责1.成立内部竞聘管理小组：组长：常务副总（总经理为名誉组长)副组长：总部各部门/分公司负责人（人力资源经理为执行副组长）执行小组成员：人力资源招聘中心人员、竞聘岗位所属部门主管2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作将视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘执行小组在内部竞聘管理小组组长、副组长的指导下负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和公告系列事项。
2.1组长的责任：签署竞聘活动工作公告和内部竞聘报告、落实内部竞聘活动所需的资源；2.2副组长的责任：宣贯内部竞聘项目精神，提供竞聘活动所需的必要支持、主持有关内部竞聘的工作会议；2.3执行副组长的责任：组织落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织评审和组织面试、汇总内部竞聘结果、编制内部竞聘结果报告、协调竞聘人员工作安排及调动等；2.4小组成员的责任：收集和提供整个竞聘过程的资料；参与面试评价工作；执行组长及副组长的其它工作安排。
内部竞聘管理小组应确保整个内部竞聘活动：（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开；（2）具有较高的评估信度；（3）可能产生的负面影响降至最低。
三、内部竞聘岗位1、公司中层及以下人员均可采取内部竞聘形式补充，含中层正副职、主管及普通员工（具体分级见《XX公司岗位级别匹配表》），一般遵循逐级竞聘原则。
如现任主管职务的员工可竞聘副经理及以下职位，现任副主管职务的员工可竞聘主管及以下职位，普通员工可竞聘副主管及以下职位。
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内部竞聘管理办法
第一章总则
【目的】
第一条为优化组织内部人才配置，满足公司发展对人才的需求，同时向各岗位员工提供广阔的职业发展空间，公司对于部分岗位空缺在外部招聘
的同时进行内部竞聘。
为规范内部竞聘的管理，特制定本办法。
【原则】
第二条公开、公平、公正、竞争、择优。
在与外聘人员同等任职资格条件的情况下，优先录用内部员工。
第二章竞聘范围和条件
【竞聘范围】
第三条公司管理和专业技术等岗位一般均可实行内部竞聘。
第四条涉及公司重要机密、因所任职条件特殊不能竞聘、任免机构认为不宜内部竞聘的特殊岗位，不列入内部竞聘范围。
【竞聘条件】
第五条参与内部竞聘人员应同时具备以下基本条件：
（一）新进员工试用期已满者；
（二）半年内无公司行政处分者；
（三）当前任职不在第四条所列岗位之列者；
（四）符合拟聘岗位需要的其他条件。
第六条公司公布内部竞聘岗位后，同一岗位不足2人申请参与竞聘时，对该岗位不组织内部竞聘，可视情况采用内部异动或外部招聘。
第三章竞聘程序
【公布竞聘方案】
第七条确定内部竞聘岗位后，人力行政部将在公司内部信息平台上发布竞聘通知。
通知的内容包括岗位的名称、岗位的职位说明、岗位的招聘要
求、竞聘的流程、报名的方式等详细信息。
第八条为加强员工对竞聘工作的认识，消除一些员工不必要的疑虑和担心，针对不同类型的竞聘者，公司将视情况开展适当的宣传引导工作。
【组织报名】
第九条符合岗位聘用条件人员均可申报竞聘岗位。
可以是个人自荐，也可以由组织推荐方式报名。
竞聘者填写《内部应聘申请表》（见附件），经
本部门/项目部负责人批示后，交至公司人力行政部。
第十条人力行政部对报名人员进行资格审查。
对不符合条件的人员将动员其改报其它适当岗位或取消竞聘资格。
【实施竞聘】
第十一条组建评审团。
成员一般由3-7人组成，其中至少包含一位人力资源部门领导和一位用人部门领导。
一些重要岗位竞聘还可考虑邀请一位企
业外部资深专家担任主考顾问。
第十二条竞聘演讲。
由竞聘者在规定的时间内对应聘岗位作竞聘演说，演说内容包括对该岗位的认识，对该岗位当前运作情况的评价，本人当选后
工作开展的设想。
演讲稿的写作必须由竞聘者亲自完成。
第十三条结构化面试。
评审团针对同一岗位的所有竞聘者提出相同的面试问题，由竞聘者作答。
评委从中考察、比较竞聘者的理解能力、分析能力和
概括能力。
第十四条诊断性面试。
由评审团评委围绕竞聘者前面的表现，或根据岗位对能力的要求提出一些因人而异的随机性问题，由竞聘者作答。
第十五条竞聘评价。
评审团根据竞聘者在以上三个环节中的表现，各自使用《竞聘人员综合评价表》（见附件）进行评价。
【公布竞聘结果】
第十六条依据评审团的评价，在公司决策会议上进行决策，得出竞聘结论。
并在公司内部信息平台上进行公布。
第十七条对于竞聘未被录用者，公司将按照竞聘者的表现情况排序，并列入公司人才库。
第四章竞聘结果运用
第十八条符合岗位任职资格并通过竞聘程序的员工，按人力资源部门要求办理正式调动手续后方可上岗，详见《人事异动管理办法》。
第十九条竞聘成功的员工，在办理调动手续时，原部门应积极给予配合，不得以任何借口、任何形式进行干扰。
第二十条为保证原岗位工作的延续性，竞聘成功的员工必须妥善进行工作交接，未交接清楚者不予办理调动。
如原岗位暂无合适人选接替，则必须在
新人到岗并完成工作交接后方可办理调动。
第二十一条竞聘未成功的员工，仍回原部门工作。
不允许该部门任何人员对竞聘未成功者予以歧视。
第五章竞聘投诉
第二十二条竞聘中出现以下情况的，当事人可向人力行政部及时进行投诉，以免影响竞聘。
1、符合竞聘范围和条件，但部门负责人不允许下属员工参加的；
2、人力资源部门人员及相关评审人员在评审过程中有舞弊行为的；
3、竞聘成功，原部门负责人以不正当理由阻止调动的；
4、竞聘不成功，原部门人员对竞聘者予以歧视的。
第六章附则
第二十三条本文内容如与现存有关规章制度有任何冲突，以本文内容为准。
第二十四条本办法自发布之日起实行，执行指导权和解释权归人力行政部。
附件：
1、《内部竞聘申请表》（样本）
2、《竞聘人员综合评价表》（样本）
内部竞聘申请表
内部竞聘补充材料
竞聘人员综合评价表。