不得违反请示报告制度
请示、报告、议事制度范文（三篇）
请示、报告、议事制度范文1. 引言：本制度旨在规范和指导各级组织在进行请示、报告、议事过程中的行为和步骤，提高决策效率和组织运行的透明度。
本制度适用于所有需要请示、报告、议事的情况。
2. 定义：请示、报告、议事是指组织成员向上级或相关部门提出问题、汇报情况、进行讨论和决策的活动。
3. 主体内容：3.1 请示的程序和要求：3.1.1 组织成员有义务及时向上级请示重要事项，需要请示的情况包括但不限于：重大决策、重要人事任免、重大资金投入等。
3.1.2 请示应具备以下要求：a) 简明扼要：请示内容表述简洁明了，确保主要信息清晰易懂；b) 附上相关材料：请示材料应完整附上具备相关支撑文件；c) 层级递交：请示文件应按照层级递交，确保信息传递的高效和准确性；d) 记录备份：请示及相关回复应当进行记录备份，便于追踪和归档。
3.2 报告的程序和要求：3.2.1 组织成员有义务及时向上级报告重大事项和工作进展，并进行必要的解释和说明。
3.2.2 报告应具备以下要求：a) 简明扼要：报告内容要简洁明了，突出重点，避免冗余和废话；b) 数据支持：报告应有充分的数据和事实支持，便于进行准确的评估和决策；c) 访谈反馈：在报告中应汇总相关人员的访谈反馈，提供不同意见和建议；d) 时机把握：报告应根据工作进展和重要节点，把握好时机和频率。
3.3 议事的程序和要求：3.3.1 议事应遵循以下程序：a) 议题确定：确定需要讨论和决策的议题，确保范围明确；b) 材料准备：提前准备好与议题相关的资料和信息，确保充分准备；c) 议程安排：制定明确的议程安排，明确议事流程和时间安排；d) 讨论决策：开展有序的讨论和决策过程，充分听取各方意见和建议；e) 记录汇总：对讨论和决策过程进行记录整理，准确汇总重要信息。
4. 责任分工：4.1 上级负责指导和审批下级的请示和报告，及时做出决策；4.2 下级负责及时向上级进行请示和报告，确保信息沟通畅通；4.3 组织部门负责协调和组织相关会议、讨论和决策事项，确保程序合规。
请示报告制度落实情况汇报
请示报告制度落实情况汇报尊敬的领导：您好！现将我单位请示报告制度落实情况向您汇报，请您予以审阅。
一、高度重视，明确责任我单位始终把请示报告制度作为一项重要的政治纪律和政治规矩，高度重视，周密部署，明确责任。
单位主要负责同志亲自抓，以身作则，带头遵守请示报告制度；其他班子成员按照职责分工，分别抓好各自范围内的请示报告工作。
同时，加强对下级单位的指导督促，确保请示报告制度落到实处。
二、完善制度，规范程序根据上级要求和单位实际，我单位制定了《请示报告工作规定》，明确了请示报告的范围、内容、程序和时限等要求。
同时，加强对请示报告制度的宣传和培训，使全体党员干部充分认识到请示报告制度的重要性，熟悉掌握请示报告的程序和要求。
三、强化执行，严肃纪律我单位严格按照请示报告制度要求，对重大事项、重大决策、重要会议、重要文件等，及时向上级请示报告。
同时，加强对下级单位的督促检查，确保请示报告事项得到及时办理。
对于不遵守请示报告制度、违反纪律的，严肃追究责任，确保制度执行到位。
四、请示报告内容质量情况1. 内容真实。
我单位在请示报告中，严格遵守实事求是的原则，如实反映工作情况，不夸大、不缩小，确保请示报告内容真实可靠。
2. 文字准确。
我单位在请示报告中，注重文字表达的准确性和规范性，力求用词恰当、条理清晰、逻辑严密，确保请示报告内容表达准确。
3. 格式规范。
我单位严格按照规定的格式和要求撰写请示报告，做到格式规范、排版整齐，提高请示报告的阅读体验。
4. 效率高效。
我单位在请示报告中，注重提高工作效率，对上级交办的任务和要求，及时办理、及时报告，确保请示报告工作的高效运转。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分党员干部对请示报告制度的重要性认识不够，导致请示报告不及时、不规范；部分下级单位对请示报告事项办理不够及时，影响了工作进度。
改进措施：进一步加强请示报告制度的宣传和培训，提高党员干部对请示报告制度重要性的认识；加强对下级单位的督促检查，提高请示报告事项的办理效率。
市人民医院重大问题请示报告制度
市人民医院重大问题请示报告制度一、总则第一条为了规范市人民医院重大问题的决策程序，确保决策的科学性、民主性和合规性，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称重大问题，是指涉及医院发展战略、重大改革、重要项目、重大资金支出、重要人事变动等可能对医院产生重大影响的事项。
第三条重大问题请示报告制度遵循以下原则：1. 实事求是原则。
请示报告应真实反映问题，不得隐瞒、虚报或篡改事实。
2. 合法合规原则。
请示报告应符合国家法律法规、医院规章制度及行业规范。
3. 集体决策原则。
重大问题应提交相关决策机构集体讨论决定。
4. 及时高效原则。
重大问题请示报告应在问题发生的第一时间进行。
二、重大问题的范围第四条以下事项属于重大问题：1. 医院发展战略、发展规划、年度工作计划及重要改革措施。
2. 医院重要资产购置、处置、租赁、抵押、投资、转让等。
3. 医院重要科研项目、重大技术改造项目、大型设备采购项目等。
4. 医院重大财务支出，如大额资金支付、对外捐赠、投资等。
5. 医院重要人事变动，如中层以上干部任免、职称评定、人才引进等。
6. 医院重大突发事件、重大医疗事故、重大安全事故等。
7. 其他对医院产生重大影响的事项。
三、请示报告的程序第五条请示报告程序分为以下步骤：1. 问题提出。
相关部门或个人发现重大问题，应及时向分管领导报告。
2. 初步调查。
分管领导组织相关部门对问题进行初步调查，形成调查报告。
3. 请示报告。
调查报告经分管领导审阅后，提交至院长办公会议或党委会讨论。
4. 集体决策。
院长办公会议或党委会对请示报告进行集体讨论，形成决策意见。
5. 执行决策。
相关部门按照决策意见执行，并及时反馈执行情况。
6. 跟踪监督。
院长办公会议或党委会对决策执行情况进行跟踪监督，发现问题及时纠正。
四、请示报告的内容第六条请示报告应包括以下内容：1. 问题背景。
简要介绍问题发生的时间、地点、原因等。
2. 问题现状。
严格执行 请示报告制度
严格执行请示报告制度背景请示报告制度是指在工作中，领导向上级汇报工作内容、情况的制度。
这种制度被广泛运用于企事业单位和政府机关中。
请示报告能够及时向上汇报工作进展情况、遇到的问题、困难及需要领导决策的重要事项等。
然而，在实际工作中，很多地方对请示报告制度没有严格执行，导致信息报送不及时、不准确，影响决策效果和工作效率，这也是我们今天要谈论的话题。
为什么要严格执行请示报告制度？请示报告制度有助于各级领导了解下属单位工作的具体进展情况，协调领导与下级之间的工作关系，有利于形成正确的管理思想，有利于提高工作效率和工作质量。
同时，严格执行请示报告制度也是工作规范的体现，对于形成合理的工作流程和协作机制也有很大的帮助。
加强请示报告制度的执行，可以避免工作中的疏忽和失误，减少工作风险，保证工作任务的顺利进行。
严格执行请示报告制度的措施建立制度标准为了保证请示报告制度能够得到细致、规范的执行，需要建立制度标准。
包括明确请示报告的内容、格式、时间、领导层级等。
例如，每周例行汇报，如果遇到特殊情况需要提高报告频率；报告内容包含工作的进展、工作中的问题与解决方案、建议、需要上级决策的关键任务等等。
对于制度标准的建立要严格遵守，任何违反规定的行为将会受到相应的处罚。
加强培训请示报告制度需要领导周密的组织和具体实施，很多时候需要借助一些专业的技巧来编写，例如分析方法、结构形式、语言表达等。
因此，需要加强对下属单位的培训，提高其在编写请示报告方面的能力。
同时，可以邀请专家进驻，采用讲座、座谈等方式向下属单位传授请示报告制度的内容、技巧和经验。
强化责任意识在实际工作中，经常存在对于请示报告制度的漠视、忽略、推诿等问题。
面对这种情况，我们需要加强责任意识，加强对下属单位的监督，减少下属单位对于上级任务的擅自处理和应付。
制定科学有效的考核制度，对于不及时或者不准确向上级汇报情况的下属单位追究责任。
结束语请示报告制度是组织、部门领导管理下属单位的一种重要工作方式，严格执行请示报告制度具有重要的意义。
违反请示报告制度 组织纪律
违反请示报告制度组织纪律引言概述在组织中，请示报告制度是一项重要的管理规定，旨在确保决策的科学性和团队协同的有效性。
然而，一些情况下，由于个别成员的疏忽或不当行为，可能违反了请示报告制度，影响了组织纪律。
本文将围绕违反请示报告制度对组织纪律的影响展开详细阐述。
1. 违反请示报告制度的行为及原因1.1 未及时报告决策需求有些成员可能因为疏忽或对决策的重要性认识不足，导致未能及时向上级报告决策需求。
这可能是由于个人主观意愿、对规定的不熟悉等原因造成的。
1.2 擅自决策未经授权在一些情况下，个别成员可能因为自信心过强或对组织纪律认知不足，擅自做出决策而未经过上级的明确授权。
这可能导致决策的不科学和不合理。
1.3 缺乏团队协作意识违反请示报告制度可能反映出个别成员缺乏团队协作意识，过于强调个人主观能动性，而忽视了整体团队的协同作战能力。
2. 组织纪律受到的影响2.1 决策的合理性受损未经过请示报告制度的决策可能缺乏全面性的信息和多方位的考虑，容易出现片面性和狭隘性，影响决策的合理性。
2.2 团队协作受阻缺乏团队协作的个别成员行为可能破坏整体团队的协同作战氛围，导致信息共享不畅、沟通效率下降，影响整个组织的协同运作。
2.3 组织效益下降因为违反请示报告制度导致的决策问题和团队协作不畅，最终可能会使整个组织的效益受到明显的下降，影响组织的长远发展。
3. 预防和处理违反行为的措施3.1 强化培训和教育组织可以通过加强培训和教育，提高成员对请示报告制度的认知水平，明确决策的流程和规范。
3.2 加强监督和考核建立有效的监督机制，对决策和报告流程进行考核，及时发现问题并进行整改，以保障组织的纪律性。
3.3 建立沟通渠道组织可以设立定期的沟通渠道，让成员有更多机会与上级领导进行沟通，及时报告决策需求，增强组织内部的信息畅通性。
结论违反请示报告制度可能导致组织纪律松散，决策效果下降，团队协作遭受阻碍。
通过预防和处理违反行为的措施，可以有效提高组织的纪律性，确保决策的科学性和团队的协同效能。
如何严格执行请示报告制度
如何严格执行请示报告制度请示报告制度是一种重要的管理制度，它是指管理者在做出重大决策之前，必须向上级领导提出的报告并经过同意后方可执行的管理制度。
请示报告制度的实施可以消除管理者自作主张、减轻管理风险、推动决策的公正性、规范企业内部关系等作用。
如何严格执行请示报告制度，成为企业管理者所关注的一个重要环节，下面从以下三个方面来探讨。
宣传教育制度对于一项有效的管理制度来说，宣传教育是非常重要的一环。
在企业内部，加强对请示报告制度的宣传，可以让员工和中层管理者了解到制度的目的、范围、注意事项、责任等方面的内容，避免在实施中出现误解和偏差。
首先，可以在企业内部网站上发布《请示报告制度实施细则》，一方面详细解释了该制度的目的和意义，另一方面明确了各级管理层在制度实施中应该承担的职责和责任。
同时，也要及时更新制度的细则和流程，包括制度的调整、缺陷意见等，以保证制度的实施效果持久。
其次，针对新员工和新晋管理人员，应该特别加强针对性的培训，让他们在了解公司的管理制度后即可更好地融入到公司的文化中，更好地执行请示报告制度。
还可以模拟各种请示报告情景的训练和互动讨论，让员工在“较真”的情况下体验知识学习的魅力，迅速提升自己的执行能力。
最后，可以根据员工的表现进行评分和排名，形成一定的推动机制，鼓励员工积极地参与到请示报告制度的实施中去。
严格执行制度宣传教育只有一定的促进作用，在执行方面更是非常重要。
面对企业中存在的“闹差错然后请示”现象，中层领导可以起到关键作用，他们在日常管理中就要求团队将所有疑问和分歧集中反馈，不要让问题升级到更高级别的领导层。
同时，必须加强对请示报告制度的严格执行。
在具体实施的过程中，要严格按照规定流程进行操作，避免任意行为的发生，确保企业对重大决策达成内部一致。
在流程中要注明明确的时间节点和审批人员，引导各级管理人员严格执行制度，确保管理的一致性。
最后，在请示报告的流程中，应该强制实行“一问一答”，所有问题必须得到响应并作出回答。
严格执行请示报告制度落实
严格执行请示报告制度落实意义请示报告制度是指单位内部的各个部门在制定和实施决策前，需向上级领导进行请示并报告相关情况的一项规章制度。
落实请示报告制度的目的在于：1.提高组织体系的精细化和紧密程度，确保决策层能及时掌握部门间的工作情况和问题，及时进行指导和决策。
2.使组织的决策行为合规、透明、规范，防止违规情况的发生。
3.落实请示报告制度能有效地提高组织效能、优化资源配置、提升员工的工作质量和绩效。
落实严格执行请示报告制度的步骤一、明确制度第一步是明确请示报告制度，并根据实际情况制定和完善各项制度规章。
具体做法包括：1.对制度的界定要明确，说明适用范围和原则等内容。
2.针对具体的工作任务，制定详细的请示报告流程，规定请示报告的时间、内容、形式和相关责任人等，建立起从底层到高层的信息沟通机制。
二、推进组织文化建设在落实严格执行请示报告制度的过程中，需要建立诚信、规范、纪律性强的组织文化，使制度得以真正落地、发挥作用。
具体做法包括：1.通过立法、法规进行规范，纵深推进制度的贯彻落实。
2.对于人员纪律性、诚信意识等方面不太符合制度要求的，通过相关培训、交流会议等方式加强知识普及, 提高组织成员的素质。
三、实施监督管理为了确保请示报告制度的顺利实施，需要从制度制定到推广实施，以及后续的管理监督，逐步提高组织体系的整体运行水平和效能。
具体做法包括：1.从加强内部审查和风险监控等方面，对请示报告制度的执行情况进行实时检测和追踪分析，及时发现并处理各种问题与风险。
2.对于违反请示报告制度的人员，需严格落实相应的惩戒措施，防止类似违规行为的发生。
结论落实请示报告制度是一项长期而且动态的过程，需要在实践中不断探索和完善，以便能提高整个组织的工作效率和绩效，实现经济发展和社会进步的共同目标。
不得违反请示报告制度
不得违反请示报告制度篇一：请示报告制度请示报告制度请示报告制度是贯彻落实党的民主集中制原则的一项重要制度，旨在充分民主的基础上实行高度的集中，以保证党的集中统一领导。
目录一、工作中涉及党的路线、方针、政策的重大问题。
二、贯彻上级党委指示、决议、规定中出现的新情况、新问题。
三、超出本级权限范围的警衔和职级的调整、官兵奖惩、士官晋级、重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等。
四、对所属部队的重大行动、完成重大任务、发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况，必须按规定向上级党委及时请示汇报。
五、上级党委交办的具体工作进展情况、办理结果的报告。
六、其他有必要向上级党委请示报告的重大问题。
七、对下级党组织的请示应当及时答复、批复。
以书面形式为主。
一、请示报告应当按照逐级原则办理。
二、请示报告要坚持单向性原则，不得同时向党政双头或多头请示报告。
三、请示报告要坚持时效性原则。
党委研究讨论的问题需请示报告的应当在党委形成决议后1天内请示报告；部队参加重大行动、完成重大任务应当及时请示报告，时间任务紧急的，可以边行动边请示报告，任务、行动完成后全面报告；所属部队发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况的，按照有关规定时限处理。
篇二：请示报告制度参考请示汇报制度为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。
一、公司各项工作坚持请示汇报制度。
请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。
二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。
三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。
超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。
三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。
请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。
四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。
请示请示报告制度
反馈与记录
上级领导或相关部门应当对 下级的请示和报告给予及时 反馈和记录，以备查考和评 估工作绩效。
02
请示请示报告制度的范围与对 象
向上级领导请示事项的范围
超出自身职权范围需要上级领导决策的事项 工作中遇到重大问题或特殊情况需要及时请示的事项 其他需要请示的情形
向上级领导报告事项的范围
01
各项工作进展情况及完成情况
请示报告应当注重细节和质量，避免 粗心大意和低级错误，以保证请示报 告的专业性和可信度。
05
请示请示报告制度的执行与监 督
制度的执行机构与人员
执行机构
通常是公司的管理层级，如部门主管、经理等。
执行人员
制度涉及的相关人员，如员工、下属等。
制度的监督与考核方式
监督方式
定期检查、抽查等。
考核方式
评估制度执行情况，对执行不力的情况进行考核。
报告应当及时进行，以便领导能够及 时了解工作进展和问题，并给予指导 和支持。
03
报告应当客观真实
报告的内容应当客观真实，避免虚假 报告或夸大其词，以保证报告的可信 度和价值。
请示报告的格式与规范
请示报告应当按照规定的格式进行书 写和排版，以便领导能够快速阅读和 理解请示报告的内容。
请示报告应当使用规范的语言和文字 ，避免使用生僻词汇和缩写等，以保 证请示报告的易读性和易懂性。
详细描述
该公司的工作汇报制度要求员工定期向上级 汇报工作进展情况，包括任务完成情况、遇 到的问题及解决方案等。此外，员工还需定 期提交工作总结报告，以便管理层了解整体 工作状况。通过这种制度，该公司确保了信 息的及时传递和有效沟通，提高了管理效率 和员工的工作积极性。
案例二：某部门重大事项请示制度
请示汇报制度
请示汇报制度工作第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。
请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容已完成工作的总结概述；前期工作中存在的问题；针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围重大突发事件；时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；上一级主管要求向其请示或汇报的；直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。
第二条管理部门武威腾宇物流中心有限公司综合办公室请示汇报制度为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。
一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。
请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。
二、实行逐级请示、汇报。
按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。
特殊情况可越级请示或汇报，但事后须及时向分管领导汇报和说明。
三、无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重点突出。
请示报告规章制度
请示报告规章制度1. 引言请示报告是组织内部沟通和决策的重要工具之一。
为了统一和规范请示报告的撰写和提交流程，提高请示报告的质量和效率，制定本规章制度。
2. 适用范围本规章制度适用于组织内部所有部门和员工，在撰写请示报告时必须遵守。
3. 请示报告的定义请示报告是指员工向上级汇报工作情况、征求意见或请求决策的一种书面形式。
请示报告应包含必要的信息，清晰明确地传达问题、需求或建议，并提供相关的背景和数据支持。
4. 请示报告的分类根据不同的内容和目的，请示报告可以分为以下几类：•工作进展报告：汇报工作进展、完成情况以及遇到的问题和困难。
•决策请示报告：征求上级的意见、建议或决策，涉及重大项目、资源调配等问题。
•问题报告：向上级汇报存在的问题、隐患或突发事件，请求支持和协助。
5. 请示报告的结构请示报告应包含以下主要部分：5.1 标题请示报告标题应简明扼要地描述报告的内容和目的。
5.2 报告正文报告正文应包括以下内容：•背景介绍：对问题、需求或情况进行简要说明，确保上级能够理解背景和相关信息。
•问题描述：明确阐述问题的核心，并提供相关的数据和分析。
•解决方案或建议：根据问题的性质和情况，提出解决方案或建议，并说明其合理性和可行性。
•风险评估：对解决方案或建议可能存在的风险、影响和限制进行评估，提供必要的措施和控制方法。
•结论和建议：总结报告的核心内容，给出具体的建议和请求。
5.3 附件请示报告可以附带相关的数据、文件或参考资料，以支持报告的内容和结论。
6. 请示报告的撰写和提交流程6.1 撰写要求撰写请示报告时应遵循以下要求：•报告内容必须真实、准确，并有充分的依据和证据支持。
•报告语言应准确、简明扼要，避免使用模糊或歧义的词语。
•报告结构清晰，段落分明，使用适当的标题和字体格式以便阅读。
•注意报告的格式规范，如字体、字号、行间距、缩进等。
6.2 提交流程提交请示报告时应遵循以下流程：•请示报告应由撰写人在规定的时间内完成。
请示报告批复制度
请示报告批复制度第一篇：请示报告批复制度请示报告批复制度第一条总则一、各级企业须认真履行请示、报告、批复的有关规定，实行逐级报请、批复制度，不得越级请示、报告和批复。
二、请示、报告、批复的材料经整理后，由综合部（办公室）及涉及部门分别存档。
三、下级企业报送上级企业的请示、报告，请示必须批复或答复，报告可不必批复或答复。
第二条请示、报告内容一、各级企业重大涉外事项，须向上级企业请示，批准后方可实施。
二、各级企业对诸如立项、投资等重大经营活动，须向上级企业书面请示，按权限、程序批准后方可实施。
三、需向XXX总经理单独报告的事项，必须由专业化集团、直属企业总经理、党委（总支）书记报告。
因总经理、党委（总支）书记不在需立即报告时，可由副总经理、副书记进行汇报。
需请示汇报时，应由XXX综合管理部事先约定。
第三条请示、报告要求一、各级企业须向上级企业请示、报告的事项，须形成文字材料，经班子成员讨论，主要领导签字并加盖本企业印章后，方可呈送。
二、请示、报告的材料，须按程序报送上级综合（办公）部门登记备案，由上级综合（办公）部门分送有关领导和部门。
除不宜公开的内容外，不得直送有关领导和部门。
不得越级行文。
XXX只受理和批复直属企业的请示报告。
三、请示、报告材料应视涉及的领导和部门确定数量，不得多头主送。
第四条批复要求各级企业在接到下级企业的请示后，应视轻重缓急程度，及时给予批复或答复。
不需领导班子讨论的，当日批复；须经领导班子讨论的，原则上3日内必须批复。
第二篇：请示报告制度请示报告制度为进一步加强乡党委党建工作，提高党委工作的制度化、规范化、科学化水平，根据党章及上级党委的有关规定，结合我乡实际，对党支部请示报告制度作如下规定：第一条党支部请示报告制度主要包括：党员向党组织、党小组向党支部、党支部向乡党委请示报告的有关制度。
第二条党员向党组织请示报告的主要内容是：自己的学习、思想、工作情况，需要党组织帮助解决的有关问题，党内外群众中的模范事迹或不良影响。
《请示汇报制度》
《请示汇报制度》大队为了确保各项执法工作有序开展，践行事事有回音、件件有着落，避免造成负面影响或工作失误引发矛盾冲突，现制定二大队请示汇报制度如下：请示内容包括：队伍建设方面，填写请假单外，执法人员有特殊原因离开工作岗位，中队长应及时上报大队分管领导（时间不得超过当日）。
业务工作方面，各中队因执法相对人不支持、不配合、不整改、不按相关规定执行的。
一、执法过程中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时逐级请示报告，不得擅自作主，贻误时机。
二、在正常的情况下，必须按下列程序请示汇报工作。
队员向中队长请示汇报；中队长向大队分管领导请示汇报工作；分管领导向大队长请示汇报工作；一般情况下，应坚持逐级汇报，但因工作需要，也可越级汇报，请示分口头、书面等形式。
特别是迎检期间各中队发现未能处理的违章现象，必须向大队分管领导汇报。
罚款幅度必须按法规、规章执行，各中队不得擅自做主。
遇突发事件必须请示汇报情况，不得擅自采取行动。
三、对重大事项或超出工作权限和职责范围的事项，要请示报告，不得擅自答复和处理。
四、对未定性的案件，未经大队长和副书记同意，不得接受反面采访。
五、请示汇报工作要准确及时，把握重点，坚持实事求是的原则，不准避重就轻，不准知情不报，不得推卸责任，敷衍了事。
一旦发现有违反上述行为之一者，给予百分制考核扣分经济处罚。
城市管理综合执法第二大队xx年1月1日第二篇：请示汇报制度1、坚持逐级请示汇报原则，及时反映情况，加强各级之间的沟通与协调。
2、当班期间发生的紧急情况、投诉事件、队员违规违纪事件，需要书面记录并汇报，便于采取措施，跟进处理。
3、保安队伍中发生的重大责任事故，队员严重违规行为，队长要以书面报告上级领导。
4、分队的日常工作，由队长统一汇报上级领导。
5、因传达、请示、汇报不及时，不到位，造成的一切后果严肃处理。
发利达保安队xx年8月1日第三篇：请示汇报制度一、基层人民武装部必须定期向县（市、区）人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；二、请示报告应及时、准确。
如何严格执行请示报告制度
如何严格执行请示报告制度请示报告制度是现代企业和组织中经常使用的一种管理制度，也是层级分明、科学决策、规范管理的具体化体现。
请示报告的实施可以提高组织的透明度和协调性，促进组织内部部门之间的沟通和合作，有助于提高工作效率和绩效。
然而，仅仅设定请示报告制度还不够，关键在于如何严格执行请示报告制度，才能真正取得制度执行的效果。
本文将从制度管理、人员培训和流程规范等方面，说明如何严格执行请示报告制度。
制度管理制度管理是请示报告制度能否被严格执行的重要保障，制定完善的规章制度可以保持组织运转的稳定性和规范性。
要想严格执行请示报告制度，制度管理的几个方面需要特别关注：1. 制度制定制度的制定要符合实际工作需求和操作需求，制定过程要经过充分的调研和论证。
制定后，要公开、透明、宣传到位，让每一位员工都知道所属单位所制定的规章制度、各项职责与义务。
2. 制度完善请示报告制度是一个复杂的操作流程，需要不断完善，随时根据实际工作情况和管理需求进行修订。
对于制度完善，需要对各个环节进行全面分析，及时解决存在的问题，提高请示报告制度的针对性和实用性。
3. 制度执行在制度执行方面，需对相关人员进行监督，确保制度执行步骤的合法性、准确性和规范性。
同时，要根据制度规定，对违反制度的人员进行相应的惩罚，形成严格实行制度的氛围。
人员培训人员培训是请示报告制度得以顺利实行的另一个重要因素，按照管理层的要求，对员工进行以下几个方面的培训：1. 制度培训制度培训是请示报告制度执行的前提。
在企业内实施请示报告制度前，应先向员工进行请示报告的权利义务知识培训，帮助大家全面了解组织内部的机构、职责、工作流程和各项规章制度，增强员工的规范意识，保障制度实施的顺利进行。
2. 业务培训请示报告制度的实施必然涉及到各部门、岗位间的清晰划分。
为保障员工合法权益和工作效率，需要对相关部门的业务进行专业化培训，让员工了解组织内部的工作业务，提高部门工作有效性。
学校会议请示报告制度
一、制度背景为加强学校内部管理，提高工作效率，确保学校各项工作有序进行，特制定本会议请示报告制度。
二、制度目的1. 明确学校会议的组织、召开和报告的程序，规范会议纪律。
2. 提高会议质量，确保会议决策的科学性、民主性和实效性。
3. 促进信息沟通，加强部门之间的协调与合作。
4. 提高学校管理水平，推动学校各项事业健康发展。
三、制度内容1. 会议组织（1）学校设立校长办公会、校务委员会、行政会议等会议制度，分别负责学校重大决策、重要工作部署和日常管理工作。
（2）各部门、各学院根据工作需要，可召开部门会议、学院会议等。
2. 会议召开（1）会议召开前，需制定会议议程，明确会议主题、参会人员、会议时间、地点等。
（2）会议主持人负责组织会议，确保会议按照议程进行。
（3）参会人员应按时参加，不得无故缺席。
3. 请示报告（1）各部门、各学院在开展工作时，需按照以下程序进行请示报告：①重要工作：在实施前，需向校长办公会或校务委员会请示，经批准后方可实施。
②日常工作：在实施过程中，需定期向行政会议报告工作进展情况。
③突发事件：在发生突发事件时，需立即向校长办公会或校务委员会报告，并采取相应措施进行处理。
（2）请示报告应真实、准确、完整，不得隐瞒、歪曲事实。
4. 会议纪律（1）参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、擅自离开会场。
（2）会议期间，不得随意发言、插话，不得做与会议无关的事情。
（3）会议记录员负责做好会议记录，确保会议内容准确无误。
四、制度执行与监督1. 学校成立会议管理制度执行小组，负责监督本制度的执行情况。
2. 对违反本制度的行为，将视情节轻重给予批评教育、通报批评、扣发奖金等处理。
3. 本制度自发布之日起施行，由学校办公室负责解释。
五、附则1. 本制度未尽事宜，由学校根据实际情况予以补充。
2. 各部门、各学院应根据本制度制定具体实施办法。
通过以上会议请示报告制度的实施，我们将进一步规范学校会议管理，提高工作效率，为学校各项事业的健康发展提供有力保障。
医务人员请示报告制度
医务人员请示报告制度意义和作用医务人员请示报告制度是指在医疗服务中，医务人员必须在特定的情况下向上一级领导提出请示或上报情况的制度。
该制度在保障医疗服务质量的同时，还可以避免和化解因信息不畅通而引发的纠纷和误解。
医务人员请示报告制度的意义和作用主要有以下几点：1.保障患者的安全：医务人员在执行医疗服务过程中如果发现重大问题，如患者的病情有变化或手术出现意外，必须向上一级领导报告，保障患者的权益和安全。
2.减少医疗事故：医疗服务的安全性是医疗服务质量的重要组成部分。
医务人员在实施医疗服务时，必须通过请示报告制度向上一级领导汇报情况，减少医疗事故的发生。
3.提高医疗服务质量：医务人员请示报告制度可以及时发现医疗服务中的问题和隐患，并在问题出现时及时解决，从而提高医疗服务的质量和效率。
实施流程医务人员请示报告制度的实施流程包括以下步骤：•谁报告？在医疗服务中，医务人员必须向上一级领导或管理人员提交请示报告，通常是医院领导或院办公室。
•报告什么？医务人员报告的内容应包括情况的详细描述、处理方案、预防措施等，并附带必要的资料和证据。
•如何报告？医务人员可以通过书面报告方式或口头报告方式向上一级领导提出请示报告。
书面报告应注明报告人、报告内容、报告时间和报告单位等信息，并加盖报告人的签名和单位的公章。
口头报告应在医院的规定时间和地点向上一级领导或管理人员报告问题。
•处理流程：医院领导或院办公室在收到请示报告后，应及时处理报告内容，对问题进行核实并及时采取有效的措施，保障患者的权益和医疗安全。
处理结果应通过书面或口头方式通知医务人员。
注意事项医务人员请示报告制度的实施需要注意以下几点：1.请示报告应及时、准确、全面、客观、真实。
报告内容应据实详尽，不得隐瞒、欺骗、失实。
2.报告应严格遵守医院的管理规定，不得违反法律法规和医疗伦理规范。
3.报告人员应对所报告的内容承担法律责任和医疗责任。
4.上级管理人员应认真处理医务人员的请示报告，并在处理过程中尊重医务人员，维护医务人员的合法权益。
请示报告制度落实不严格整改措施
《请示报告制度落实不严格整改措施》一、引言请示报告制度是组织机构中常见的一种管理制度，它能够有效地促进信息的畅通和决策的科学化。
然而，随着社会变革和管理体制改革的不断深化，一些单位在请示报告制度的落实上出现了不严格的现象，导致整改措施无法有效落实。
本文将就此主题展开深入探讨，旨在提出解决该问题的有效方法。
二、请示报告制度的重要性请示报告制度是一种组织内部管理制度，它的实施可以有效地促进组织内部信息的畅通和决策的科学化。
当组织内发生重大事情或需要做出重要决策时，员工需要向上级领导进行请示报告，通过向上汇报，可以让领导了解情况、做出决策，并且可以对员工的工作进行指导和监督，提高组织的工作效率和决策的科学化程度。
三、请示报告制度落实不严格的原因1. 领导不重视：有的领导对请示报告制度不够重视，认为直接下达命令即可解决问题，因此在实际工作中往往忽视了请示报告制度的落实。
2. 机制不健全：有的单位在请示报告制度的具体操作流程和管理机制上存在不完善的地方，导致员工在实际操作中存在困难和不便，从而影响了制度的落实。
3. 员工意识淡薄：部分员工对请示报告制度没有足够的了解和认识，对其重要性和必要性认识不足，因此在实际工作中往往不重视制度的落实，影响了整个制度的执行效果。
四、整改措施落实不严格的影响1. 业务流程不通畅：请示报告制度落实不严格可能导致单位内部业务流程不畅，信息传递不及时，决策效率低下。
2. 决策不科学：由于信息传递不畅和决策效率低下，可能导致单位在重要事务上做出不够科学的决策，影响组织的发展和稳定。
3. 员工工作不规范：如果请示报告制度落实不严格，很可能导致员工之间工作分工不清，任务执行不规范，从而降低整个组织的工作效率。
五、解决办法与建议1. 领导重视：领导应该高度重视请示报告制度，加强对该制度的宣传和推广，树立正确的工作导向。
2. 完善机制：单位应当加强对请示报告制度的完善，规范具体操作流程和管理机制，同时通过培训等方式提高员工的操作能力。
医院请示报告制度,医院请求报告制度
医院请示报告制度,医院请求报告制度一、目的和意义为进一步规范医院管理，提高工作效率，确保医疗质量和安全，特制定本制度。
请示报告制度有利于医院各部门之间的信息沟通，增强团队协作能力，提高医疗资源配置效率，降低医疗风险，为患者提供更加优质、安全的医疗服务。
二、适合范围本制度适合于医院各部门、科室及相关工作人员。
三、请示报告的内容重大医疗事件：如发生医疗事故、重大医疗差错、传染病疫情等，需及时请示报告。
重要设备故障：如影像设备、检验设备等关键设备浮现故障，需及时请示报告。
特殊药品使用：如使用管制药品、剧毒药品等，需经相关部门审批并请示报告。
重要行政事务：如召开重要会议、组织外出学习等，需提前请示报告。
其他需请示报告的事项。
四、请示报告的程序和要求请示报告应当及时、准确、完整，遵循规定的请示报告程序。
请示报告应当逐级上报，不得越级请示报告。
如遇特殊情况，可同时向直接上级和逐级上报。
请示报告应当经相关负责人审批，涉及医疗质量安全的重要事项应当经医院领导班子集体讨论决定。
请示报告应当有书面记录，并及时归档。
任何科室和个人不得隐瞒、谎报、缓报请示报告事项，不得私自更改请示报告内容。
五、请示报告的责任与义务医院各部门、科室及相关工作人员应当履行请示报告的责任与义务，确保信息的及时传递和有效处理。
对于未履行请示报告责任与义务的科室或者个人，医院将赋予相应的处理和追责。
请示报告的处理结果应当及时反馈给相关科室或者个人，并做好记录和归档工作。
请示报告的资料应当严格保密，不得随意泄露或者提供给无关人员。
对于违反本制度的科室或者个人，医院将视情节轻重赋予相应的处罚，涉及违法行为的将依法追究法律责任。
六、监督与考核医院将定期对各科室、部门的请示报告制度执行情况进行监督和考核，确保制度的落地执行。
请示报告制度的执行情况将纳入医院绩效管理的重要指标之一，与个人和科室的绩效挂钩。
对于在请示报告制度执行过程中表现优秀的科室或者个人，医院将赋予表彰和奖励。
请示报告制度落实原则
请示报告制度落实原则
尊敬的领导：
根据公司要求，我特向您请示报告制度的落实原则。
报告制度的落实是确保信息沟通畅通和决策高效的重要机制，对公司运营和战略实施具有重要意义。
在实施报告制度时，以下原则应被充分考虑和落实：
1. 透明公开原则：报告制度应确保信息透明、公开，确保信息平等和公正。
所有报告的内容应真实、准确，如实反映实际情况，不得包含错误和虚假信息。
2. 及时性原则：报告应及时进行，确保决策者能够在需要时获得重要信息。
相关人员对于进展、困难和风险等应及时向有关领导进行报告，以便能够做出及时调整和决策。
3. 内容完整原则：报告应包含全面的信息，覆盖重要的方面和关键的数据。
相关部门和人员应对工作内容及时进行总结和归纳，确保报告内容具有完整性和一致性。
4. 简明扼要原则：报告内容应简洁明了，重点突出，以方便领导和相关人员快速获取关键信息。
长篇大论和冗长的叙述应被避免，而应采用简短精炼的表达方式。
5. 适度保密原则：根据涉及的内容和需要，报告制度应确保关键信息的保密性。
涉及机密信息的报告应采取相应的安全措施，避免信息泄露造成的潜在风险。
6. 跟进落实原则：报告不仅仅是信息的传递，同时也是工作计划和目标的跟进和落实。
领导在接受报告后应给予及时反馈和指导，以推动工作的进展和优化。
以上是报告制度的落实原则，我们将会充分考虑这些原则，确保报告制度的顺利实施和运作。
感谢您对此事的关注，如有需要进一步沟通和讨论的地方，请及时告知。
谨此报告。
此致
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不得违反请示报告制度篇一：重大问题请示报告制度重大问题请示报告制度第一条请示报告的主要事项：1、按照上级的部署和要求，需要贯彻落实的工作；2、年度工作计划、总结及阶段性重要工作的安排、总结；3、重大工作方案、重要决策、决定、制度和措施；4、领导班子建设中的有关重要问题；5、所属单位及党组织的设立与撤销；6、重大安全、质量事故；7、特殊问题和重要的突发性事件；8、其他需要请示报告的重大问题。
第二条请示报告的方式及时间向上级请示问题和报告工作情况，一般采取正式文件或传真电报方式，紧急情况可先用电话请示报告。
后补报文件或办理传真，必要时单位主要领导可当面向上级请示报告有关问题。
对阶段性工作要定期请示报告。
其他问题要按有关时间规定及时请示报告。
年度计划、总结每年报告一次；紧急及特殊情况可随时请示报告。
第三条请示报告中必须坚持的原则1、重大问题必须事先请示，不得越权决策，不得先斩后奏，自行其是。
2、必须坚持实事求是的原则，如实向上级报告反映有关情况，不得弄虚作假。
3、请示报告的问题，需经集体讨论决定；特殊情况，按有关规定随时报告，个人不得以组织名义请示报告重大问题。
4、请示的问题如上级批示或答复不同意或作部分修改，坚决做到下级服从上级。
第四条请示报告的责任班子成员和干部必须认真贯彻执行这一制度，牢固树立下级服从上级，局部服从全局的观念，自觉地维护大局和整体利益，坚定不移地执行上级机关的各项决定，保证上级决定在本单位的落实；对于因违反本制度规定造成不良影响的单位和重要责任者，应予以批评教育，造成严重后果的，要视情节给予处分和处罚。
篇二：请示报告制度请示报告制度第一条逐级请示报告：局机关工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告：在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案的请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政一把手负总责的原则请示报告。
各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示，必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。
考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。
3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前10分钟签到者按迟到处理，上班时间已过30分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。
4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在1天以内者，由股(室)负责人审批；超过l天以上3天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。
所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。
5、考勤登记情况每月进行通报公布。
6、考勤列入年度综合考核范围，按组织人事部门有关规定确定考核等次，事假超过十天以上的年终不得评为优秀等次。
车辆管理制度为加强车辆使用及燃修管理，节约资金，保证所有车辆发挥最大效能，特制定本制度。
（一）车辆使用管理1、车辆使用原则。
局内所有车辆都是工作用车，一般情况下，股室和分管领导共用一辆车。
当领导有工作且工作非常重要时，优先保证领导用车，当股室工作非常重要且急需办理时，优先保证股室用车；当领导和股室的工作在同一时间都必须马上办理急需用车时，要保证领导用车，股室用车办公室另行安排。
除领导外，其他人员到外地出差一律不派车。
2、车辆使用实行派车单制度。
因公出市或到乡镇一律使用派车单，由办公室请示局领导后出具派车单。
没有按照规定签批派车单的，除特殊情况，不予派车。
派车单每月汇总一次，由机关服务中心统计后报局领导。
报销燃油费、过路过桥费，停车费等票据要凭派车单，对没有派车单或过路过桥费、停车费与派车单不相符的，一律不予报销。
3、车辆使用管理的要求。
（1）外单位借用车辆必须经局长同意，未经局长同意，任何人不得将车辆外借。
（2）未经局长同意，任何人不得用公车办私事。
（3）未经局长同意，任何人在公休日、节假日不准用车辆。
确需用车时，报请局长同意后由机关服务中心统一安排。
（4）每周五下班后，司机必须将车辆安全停放在车库内。
（5）每月的后三天为车辆相关情况统计日，司机要及时将有关数据报告办公室统一汇总。
4、加强司乘人员管理。
司机要服从管理，增强敬业精神、安全意识和执行车辆管理的自觉性，严禁酒后驾车、私自出车，每天必须登记出车日志。
乘车人员不得以各种借口催促驾驶员超速行使，公务用车一律不准带家属子女及亲友、不准带与业务工作无关的其他人员，如若发生事故，由责任人负责，单位不承担任何责任。
（二）、车辆的燃修管理1、车辆燃修实行单车核算，每月统计一次，统计内容包括车型、车号、行驶里程数、燃油总数、百公里燃油数和修理费用等。
2、车辆维修实行备案制度。
驾驶员要根据出现的故障检查出需维修的部件，确定维修方案，并大致做出维修预算，报请局长同意后选择质量好、价格低的维修厂。
如若自己做主，产生的费用单位一律不承担。
党风廉政建设工作制度第一章总则第一条为进一步加强国土资源系统党风廉政建设，增强全系统干部职工的廉政意识，转变作风，廉洁从政。
根据《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》等文件精神，结合实际，制定本制度。
第二条制定党风廉政建设工作制度的指导思想是：坚持立党为公、执政为民的理念，树立和落实科学发展观，坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，紧密结合国土资源工作实际，着力抓好党风廉政建设，造就一支执法严格、清正廉洁的国土资源管理队伍。
第二章责任主体和内容第四条局党组领导班子对本系统的党风廉政建设负有全面领导责任：1、及时贯彻落实中共中央、国务院和上级党委、政府关于党风廉政建设的部署和要求，每年至少召开2次党支部会篇三：请示报告通报制度篇一：常用公文模板(请示、报告、通知、通报)公文模板一、请示请示主要适用于下级单位向上级单位请求指示或批准。
一是超出本单位职责权限，请求上级单位批准或审定的事项；二是下级单位在工作中遇到新情况、新问题，或因条件限制自身难以解决的困难，请求上级单位解决或协助解决困难；三是对上级单位有关政策、规定中未明确的问题或工作中遇到的难以把握和确认的问题，请求上级单位指示或予以明确。
请示的种类主要有：请求批准的请示；请求解决问题的请示；请求指示的请示。
（一）公文模板－请求批准的请示××××（单位）关于××××××（事由）的请示××××（主送单位）：为了××××××（目的），根据××××××（依据），我公司拟××××××（意图主旨）。
现将有关情况和我们的意见报告如下：一、××××××（基本情况）。
二、××××××（请示事项的必要性和可行性及其意义）。
三、××××××（具体方案和请示事项）。
妥否，请示。
（印章）××××年×月×日（联系人及电话：×××××××）（二）公文模板－请求解决问题的请示××××（单位）关于请求协调解决××××××问题的请示××××（主送单位）：目前，我公司××××××（遇到的问题或困难）。
为了××××××（目的），根据××××××（依据），现就××××××（意图主旨）请示如下：一、××××××（问题的由来）。
二、××××××（问题的不利影响）。
三、××××××（解决问题的积极意义）。
四、××××××（请示内容，即请求协调解决的问题及解决问题的有关建议）。
妥否，请示。
（印章）××××年×月×日（联系人及电话：×××××××）（三）公文模板－请求指示的请示××××（单位）关于××××××问题的请示××××（主送单位）：近日，××××××（在某项工作中遇到××××××问题）。
现将有关问题请示如下：一、××××××（有关情况）。
二、××××××（遇到的问题）。