史玉柱：我不是赌徒
史玉柱经典语录18句
史玉柱经典语录18句
1.成功不是偶然的，而是必然的。
一个成功者，往往有比普通人更强
的意志力和毅力。
2.你要做到真正的成功，就要有一个高昂的目标和坚定的信念。
3.让失败成为你成功的阶梯，不要去埋怨别人，靠自己奋斗。
4.信心是成功的根基，没有信心的人注定无法取得真正的成就。
5.只有敢于面对风险和挑战的人才是真正的创业者。
6.不要以为自己是最聪明的，因为即便你再聪明，有时也会事与愿违。
7.创业就像下围棋一样，你需要让自己的每一步都处于对手的威胁之下。
8.一个企业如果想要保持成功，必须在每一个时刻都充满危机感。
9.创业者要时刻警醒自己，不要骄傲自满，更不要停止前进的步伐。
10.不要因为一时的失败而放弃，坚持不懈是成功的唯一道路。
11.善于运用智慧，才能在商场上立于不败之地。
12.要想赢得市场的认可，就必须做出令人信服的产品和服务。
13.肯学肯干，永不放弃，这才是创业者应有的态度和精神。
14.做一个顶尖的老板，首先要做到对员工关怀备至，让他们真正享
受到工作的乐趣。
15.在涉及到市场竞争的时候，不能只想着追求自己的利益，更要考
虑到消费者的需求和利益。
16.一个企业如果想要走远，就必须认真对待每一个细节，不要放过
任何一个机会。
17.资本只是成功的奠基石，而真正决定你成败的是你的智慧和勤奋。
18.创业并不容易，但是只有经历过磨难和挫折，才能真正体验到成
功的喜悦。
史玉柱经典语录25句
史玉柱经典语录25句1. '成功永远属于那些敢于尝试、勇于追求的人。
' - 史玉柱史玉柱是中国游戏产业的开创者之一，他的成功离不开他对于尝试和追求的勇气。
他坚信，只有敢于尝试新事物，才能有机会取得成功。
2. '创新是企业生存与发展的源泉。
' - 史玉柱史玉柱深知创新对于企业的重要性。
他始终强调，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
3. '坚持是成功的基石，没有付出就没有收获。
' - 史玉柱史玉柱在创业过程中经历了很多困难和挫折，但他始终坚持不懈地追求自己的目标。
他相信，只有坚持不懈地努力，才能实现成功。
4. '成功不是一蹴而就的，需要持之以恒的努力。
' - 史玉柱史玉柱认为，成功是一个长期的过程，需要持之以恒地坚持努力。
他自己在创业初期就是靠着持之以恒的努力，才逐渐取得了成功。
5. '优秀的团队是取得成功的关键。
' - 史玉柱史玉柱注重团队建设，他认为一个优秀的团队是实现成功的关键。
他鼓励员工之间的合作和互相支持，共同追求卓越。
6. '对自己要有自信，相信自己的能力。
' - 史玉柱史玉柱相信自己的能力，他鼓励每个人要对自己有自信。
他认为，只有相信自己，才能克服困难，取得成功。
7. '成功的路上充满了挑战和风险，要敢于面对和应对。
' - 史玉柱史玉柱在创业过程中遇到了很多挑战和风险，但他从不退缩。
他鼓励人们要敢于面对挑战和风险，并找到解决问题的方法。
8. '追求卓越是成功的动力。
' - 史玉柱史玉柱一直追求卓越，他认为追求卓越是每个成功人士的动力。
他鼓励人们要不断超越自己，追求更高的目标。
9. '成功需要智慧和勇气的结合。
' - 史玉柱史玉柱认为，成功需要智慧和勇气的结合。
智慧可以帮助我们做出正确的决策，而勇气则是实现目标的关键。
10. '成功的人都是敢于冒险的人。
史玉柱经典语录
史玉柱经典语录史玉柱是中国游戏产业的重要人物之一，他是巨人网络创始人兼首席执行官，也是中国互联网行业的著名企业家。
他以其坚定的信念、敢于冒险创新的精神以及风云人物般的性格，被誉为"中国游戏之父"。
以下是史玉柱经典语录，带领我们了解他的人生哲学和商业智慧。
1. "我生为人，我享为人，我愿为人，我痛为人，我死为人。
尽管如此，我依然热爱人世间的一切事物。
"这句话展现了史玉柱坚韧不拔的人生态度。
他从事游戏产业并不仅仅是为了赚钱，更是因为他对人类文明和创造力的热爱。
无论经历了多少困难和挫折，他都秉持着这份热爱不放弃，坚持走自己的道路。
2. "创业是一个团队的游戏，只有把最好的团队带到战场上，才能实现最大的胜利。
"史玉柱深知一个人的力量是有限的，只有凝聚一支优秀的团队，才能取得成功。
他注重团队建设，每一个人都是团队中不可或缺的一部分，并且要有明确的目标和高效的沟通。
3. "艰难时刻会使人变得更加强大，它是磨砺自我的机会。
"成长和磨砺来自于困难和挑战。
史玉柱在创业过程中经历了很多困难和波折，但他从未退缩，反而更加坚定了自己的信念和决心。
他相信，只有在面对困难时才能真正看到一个人的潜力和能力。
4. "失败并不可怕，可怕的是失败后不再前进。
"史玉柱始终相信失败是成功的催化剂。
他鼓励人们勇于尝试和创新，不要害怕失败。
失败只是一个过程中的一部分，只要保持前进的动力和信心，最终就能取得成功。
5. "不断思考、学习和反思是成为优秀企业家的关键。
"史玉柱认为，只有不断思考和学习，才能留住竞争力。
他在创业过程中一直注重自我学习和团队培训，通过反思以及积极寻求灵感和新的思路，不断提升自己和团队的能力。
6. "要做有长远目标的企业，需要坚持理念和原则，不能轻易妥协。
"史玉柱坚持以用户体验为核心，追求卓越品质，不断提升产品和服务的质量。
史玉柱自述：我的游戏策划心得
史玉柱自述：我的游戏策划心得史玉柱自述：我的游戏策划心得玩家需求八字方针《史玉柱自述：我的营销心得》火了！营销界、企业界、IT界、游戏界、投资界、出版界都在讨论这本书。
史玉柱如何把征途这款游戏打造成最赚钱的游戏并成功上市，本文从这本史玉柱迄今为止唯一公开著作中摘录了部分内容。
看过《史玉柱自述：我的营销心得》这本书，书中专门有提到游戏策划，很精彩也很深刻，只能赞叹史玉柱对人性、对产品是太了解了！不得不服。
荣耀根据马斯洛理论，人有五大追求，从重要程度上来排，第一个追求是生理追求即吃饱饭；第二个是安全；第三个是社交，如亲情、友情、爱情等；第四条是尊重；最后一条是自我实现的需求。
从这个角度来看，来玩游戏的人首先不是为生理需求，也不是为安全需求，社交需求也有，但由于网游的特征，本应该将它列为第一需求，但我没有，我列的是荣耀，这是为什么呢？这就是网游的特征。
一个人从网上找的爱情和现实中找的爱情是有差距的，现实中你看到喜欢的异性会发光，游戏里你会吗？不会。
亲情更加谈不上，友情是有的。
这和我列的互动是有关系的。
但第一还是荣耀，也就是第四个追求，这也是玩家来游戏里的第一需要。
玩家来游戏内心深处第一的需要其实是想获得其他人的尊重，要获得荣耀。
荣耀到底有多重要，我打个比方，做房产的人经常说的一句话，投资房地产，最重要的第一是地段，第二是地段，第三还是地段。
做网游也是这样，满足玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三还是荣耀。
我们应该把荣耀作为玩家的首要需要来满足。
目标单机游戏和网游一样，都有对目标的要求。
单机游戏中，目标是最为主要的，如果目标都没有的话，那这个单机游戏则是彻底失败的。
相对而言，做过单机游戏的人对目标的体会会更加深刻。
在我们的策划队伍中，做过单机游戏的人几乎没有，因此我们相对来说，对目标的管理不是很重视。
没有目标管理系统就没有单机游戏，而网络游戏是从单机游戏发展来的，所以单机游戏的基础是必须要保留的。
我们现在正是缺少并需要补上这一课的。
巨人集团案例分析 史玉柱
巨人集团财务危机案例分析报告——史玉柱，自负的冒险家巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了。
有人说，“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。
巨人集团的陨落是有着深刻的多重原因的。
比如国家政策的变化，企业内部的结构，财务管理的失控，以及企业策略和文化的偏差。
在此，我只对巨人集团出现财务危机的一个主观原因进行研究和分析。
人们在说起巨人集团的时候就一定会说到史玉柱，在说到史玉柱的时候就一定会感叹曾经的巨人神话。
在史玉柱叱咤风云的时候，人们探讨的是他的成功秘术。
在史玉柱马失前蹄的时候，人们谈论的是他的受挫真由。
在史玉柱东山再起的时候，人们赞叹的是他的不屈精神。
性格决定命运。
史玉柱的个人因素在巨人集团的崛起和陨落上有着不可忽视的影响。
通过研究史玉柱个人，分析史玉柱在巨人集团的财务危机中所扮演的角色和他所带来的重要影响，来探究和剖析巨人集团出现财务危机的主观原因。
一、成功的冒险家1962年出生的史玉柱从小就敢想敢做，外号“史大胆”。
他聪明而执着，对于诸如《十万个为什么》的书籍很着迷，曾经照着书上所说的“一硝二硫三木炭”的方法，自己配置土炸药，并且趁着月黑风高的夜晚，检验了“自造炸药”的威力，完全不顾及可能带来的严重后果。
在上大学的时候，为了和同学打赌，史玉柱竟然把一瓶湖南产的辣椒酱全都灌进了自己的肚子里。
当他赢得胜利的时候。
已经被辣得连庆祝的话都说不出来。
这就是史玉柱，一个胆大而执着的人，一旦确定自己的目标就一定会勇往直前。
这样大胆的他，自然是很不喜欢朝九晚五的平淡生活。
1984年，史玉柱从浙江大学毕业，被分配到了安徽省的统计局。
由于工作突出，他被保送到深圳大学读研究生。
当他学成回到单位后，却立即向领导递交了自己的辞职报告。
在家人和朋友的反对和惊叹下，他带着4000元的创业资本，来到深圳开始寻找他的梦想。
2023年史玉柱的语录48句
2023年史玉柱的语录48句2023年史玉柱的语录48句1、何为富贵？无须向别人折腰，则为贵；无须向别人伸手，则为富。
因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。
2、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。
如果是娱乐行业，就没有问题。
你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？3、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
4、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
5、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。
6、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。
当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。
后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
7、找到自己的细分市场。
抓住关键环节，重点抓好市场调研。
8、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。
9、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
10、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。
利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
11、我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。
12、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
13、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
14、行业要能走出来。
唯一的方式就是走精品战略。
15、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
16、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
17、员工为公司作的贡献就体现在利益上。
然后才是个人价值的自我实现/。
18、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。
大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。
因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。
对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
巨人集团案例分析
巨人集团案例分析第一篇：巨人集团案例分析巨人集团案例分析一、巨人集团的兴衰史1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M—6401桌面排版印刷系统推向市场。
广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。
巨人事业由此起步。
到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。
4个月后，M－6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。
1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。
8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M－6401汉卡上市。
11月，公司员工增加到30人，M－6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。
1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。
9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。
史玉柱任总裁，公司员工发展到100人、12月底。
巨人集团主推的M一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。
年发展速度达500％。
1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。
12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。
集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。
同年，巨人实现销售额3亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。
由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。
1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。
史玉柱12句经典语录 -回复
史玉柱12句经典语录-回复
1. 不怕你有钱，就怕你有时间。
2. 成功就像荡秋千，当你最适应这种节奏的时候，只有两个结果，要么你一直享受荡下去，要么是你不想荡了，然后放弃。
3. 没人会给你成功的秘诀，他们只会给你失败的秘诀，因为那些失败的秘诀几乎都是相同的。
4. 没有人可以让你感觉自己渺小，只有你自己可以。
5. 如果你不想做，你总能找到借口；如果你想做，你总能找到方法。
6. 不管你觉得自己是否可笑，只要你想实现某个目标，就不要放弃尝试。
7. 一个人永远不应该向另一个人寻求拯救，因为你只能依靠自己才能获得真正的成功。
8. 成功不是拼运气，也不是等待机会，而是在最艰难的时刻坚持不懈。
9. 抓住每个机会甚至创造机会，因为成功只亲近有准备的人。
10. 做你最热爱做的事情，做你最擅长的事情，成功会自然而然地到来。
11. 谢绝任何可怜的理由，尽管风雨终将过去。
12. 对待别人要宽容，对待自己要苛刻。
成功从来不会留给懒散和自怜的人。
13. 每个人都会苦，只是苦的时长和能否坚持不同而已。
14. 人生就像一场马拉松比赛，重要的不是瞬间的领先，而是能否坚持到最后。
15. 别人能做到的，你也能做到，关键在于你是否真心想做。
16. 不要惧怕失败，失败只不过是成功的试金石。
17. 机会不会凭空出现，你必须主动去创造它。
18. 没有什么东西可以取代坚持和努力，不抱怨，不让借口控制你的生活。
19. 别把时间浪费在犹豫不决上，下定决心并开始行动吧。
20. 不管你遇到多大的困难，都要保持信心和积极的态度，因为坚持就是胜利的关键。
财富人生史玉柱个人感言
尊敬的各位领导、亲爱的同事们、朋友们：大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家分享我的财富人生感悟。
回首过去，我经历了无数的风雨和挑战，从失败中汲取教训，从成功中积累经验。
今天，我想借此机会，与大家分享一下我的个人感悟，希望能对大家有所启发。
一、起点：从白手起家到首富梦想我出生在一个普通的家庭，从小对数字和商业有着浓厚的兴趣。
1984年，我大学毕业后，怀揣着对未来的憧憬，来到深圳，开始了我的创业之路。
那时，我白手起家，凭借着自己的聪明才智和勤奋努力，逐渐在商海中崭露头角。
1991年，我创立了巨人集团，致力于计算机软件的开发与销售。
经过几年的发展，巨人集团成为国内计算机行业的领军企业，我也成为了一位年轻的百万富翁。
然而，我并没有满足于此，我怀揣着成为首富的梦想，继续在商海中拼搏。
二、挫折：从巅峰跌落至谷底2001年，我因投资巨人大厦项目失败，负债累累，一夜之间从巅峰跌落至谷底。
那时的我，背负着巨额债务，承受着巨大的压力。
然而，我没有选择放弃，而是坚定地相信自己能够重新站起来。
在低谷中，我反思了自己的过去，总结了失败的教训。
我认识到，企业的发展不能只追求速度，更要注重质量；不能只看重眼前利益，更要关注长远发展。
在反思中，我找到了新的发展方向，重新振作起来。
三、重生：从负债累累到财富逆袭经过几年的努力，我带领团队成功研发了脑白金、黄金搭档等知名产品，企业重新焕发生机。
2004年，我成功偿还了所有债务，重新站在了财富的巅峰。
这次重生，让我深刻体会到：坚持、信念和努力，是战胜一切困难的法宝。
在财富逆袭的过程中，我更加珍惜每一次机会，努力提升自己的能力。
我深知，财富并不是人生的终极目标，而是实现人生价值的手段。
因此，我始终保持着谦逊、低调的态度，努力回馈社会，帮助更多的人。
四、感悟：财富人生的真谛1. 勇于担当：在财富人生中，我们要勇于担当，面对困难和挑战时，不退缩、不逃避。
只有勇敢地承担责任，才能在逆境中成长。
【史玉柱的三落三起之创业史】我有“顶级装备” 成功不靠忽悠
想赢就别在一棵树上吊死投资网游，一直被人们视作一种"豪赌"，甚至有人预言了《征途》的死期。
但事情的发展超出了人们的预期，《征途》安然地为史玉柱赚来了大把钞票。
《征途》的成功，印证了"投资家"史玉柱总是不断在寻找最后一个暴利行业，而卖掉"脑白金"，则说明他懂得了全身而退、见好就收。
除去投向银行业不需要自己管理的资金之外，史玉柱投资的产品越来越趋向于快速敛财型。
1998年"脑白金"进入市场时，保健品市场的同类产品处于相对空白状态；而当维生素产品"黄金搭档"进入市场时，这个市场基本是被国外同类产品占据，只是缺乏国内同类产品；当《征途》游戏公开露面之时，网络游戏市场已经进入群雄争霸之时，市场培育已经完全成熟，但暴利本色未褪，培养了一批富豪。
史玉柱的理性，似乎已经达到了一个常人难以企及的高度，对于自己的投资思路，也有着非常清醒的独到见解，"任何一个行业今年赚钱明年未必能赚钱。
回过头来看这十年来的洗衣机、电视机行业里，当时是很赚钱的，但是目前来看，没有一个成为朝阳产业，最后搞得大家都不赚钱，所以一个企业不能在一棵树上吊死。
但是搞多元化也不行，最少我认为自己不行。
基于这种情况，我认为应该结合比尔·盖茨与李嘉诚的路子：集中几乎全部的人力投入到主营产业，集中一半的财力投入到主营产业，留一半的财力做其他方面的投入，容易变现且不需要投入很多精力的。
当主营业务出现危机时，可以通过这一块在现金流量方面给予支撑支持。
"比尔·盖茨做专业领域的纵，李嘉诚做投资规模的横。
前者死认准一个产业，在一个产业做透，使股价迅速增值，而后者是看什么行业赚钱便做什么，他涉及的行业有几十个。
李嘉诚是以投资家的身份，通过高明的投资手段、严密的项目论证，使其集团规模扩大。
这两个人，都是史玉柱一直在研究的企业人物，也是他一直在学习的。
中国创业成功者的类型11
成功感言： 成功感言：
要做大陆版宏基？
正如易贤忠所喜欢的“大水牛”品牌那样，七喜的企 业文化表达的也正是那种踏实、勤恳，埋头苦干的精 踏实、 踏实 勤恳， 神。“一个公司的企业文化与企业领导人文化素养、 品格、风格有关系。我从农村长大，憨厚老实，直来 直去，带出了这样的企业风格，企业文化就是企业习 惯和风格的提炼。” 作为一个领导者，心里要有两个指挥棒， “作为一个领导者，心里要有两个指挥棒，一个用来 指挥企业运作，一个用来指挥调整自己” 指挥企业运作，一个用来指挥调整自己”。
靠巨人集团起家、折戟沉沙于巨人大厦、后又 通过缔造“脑白金”完成咸鱼翻生的传奇商人， 在网游领域“征途网络 ”开始了新的冒险。 从创业成功——失败——更成功，史玉柱式的 大落大起传奇，其颠覆世俗力量和眼光的创业 韧性，在近20年的中国人创业史上，似乎无人 能出其右，如果不是赌徒，肯定不会有如此强 大的心理承受能力。
中国创业成功者的类型
主要内容
创业成功的要素 中国创业成功者的类型 创业成功者的人格特质
创业成功的要素
创业者创业成功 创业成功十大要素 创业成功 要素 1、诚信——创业 创业立足之本 创业
不守"诚信"，或可"赢一时之利"，但必然"失长久之利"。反之，则能以良好口碑带来滚 滚财源，使创业渐入佳境。
2、自信——创业 创业的动力 创业
“做网络业的迪斯尼” 做网络业的迪斯尼” 做网络业的迪斯尼
《传奇》为盛大积累了资源、经验和资金，软银4000 万美元的投资，以及上市融得的数亿美元，让盛大加 快了收购兼并的速度。 在日本注资网游公司Bothtec、在美国收购核心 游戏引擎研发公司Zona之后，盛大把目光转向了国内 的同行企业，收购休闲游戏提供商“边锋”、电子竞 技对战平台“浩方”、以及收购手机平台游戏的领先 者“数位红”，陈天桥半开玩笑半认真地说，一系列 动作的目的只有一个，就是把未来可能的竞争对手 “扼杀在摇篮里”。
史玉柱：我不是赌徒
样 的 大 户 每 年 都 能 卖 出十 几 万 套 “ 卡 ” 汉 。 同 时 ，伴 随 印 刷业 的 发 展 ，特 别 是 中 小 型 印 刷 厂 大 量 出
现， 自然带 动 了对 印 刷 排版 系统 的 需 求 。而 史 玉 柱 完 全 针 对 市 场 需 求 开 发 的 Ｍ ６ ０ 桌 面 排 版 印 刷 系 统 （ 汉 卡 ”系 列 的一 一４ １ “
这 种 认 知 和 把 握 很 早 就 表 现 了 出来 。 学 四年 级 ， 玉 柱 小 史 因为 迷 恋小 人 书 而 留 级 ， 中学 后 开 始 疯 狂 学 习 ， 以勤 奋 赌 明 天 ， 终 以全 县 第 一 名 的成 绩考 取 了 浙 江 大 学 。 最 史 玉 柱 从 浙 江 大 学 数 学 系 毕 业 时 ， 值 １８ 时 ９ ４年 ， 学 毕 大
不 名 的 创业 者 ， 仅 仅 是 创 业 激 情 这 么 简 单 。 在 对 大 时 代 、 不 大 环 境 的 把 握 中 ， 术 出 身 的 史 玉柱 选 择 了 “ 卡 ” — 一 种 桌 技 汉 — 面 排 版 印刷 软 件 ， 为 创 业 的产 品 。从 ４ ０ 作 ０ ０元 到 年 利 润 １ ０ ００ 万 ， 玉柱 创 业 初成 。 史 不 料 由 于 “ 卡 ” 辉 煌 ， 得 信 心 十 足 的 史 玉 柱 产 生 了 汉 的 使 疯 狂 的 想 法 ， 果 却 是 因一 念 之 差导 致 全 军 覆 没 ， 得 “ 徒 ” 结 使 赌 的称 谓 与史 玉柱 如 影 随形 。
作 出 色 ，９ ６ 安 徽 统 计 局 将 其 列 入 干 部 第 三 梯 队送 至 深 圳 １８ 年 大学 软 件 科 学 管 理 系读 研 究 生 ，毕 业 回去 即是 稳 稳 的 处 级 干 部 。一 般 人 皆 认 为 史 玉 柱 将 来 官 运 亨 通 。但 到 深 圳 后 ， 触 到 接 了高 科 技软 件 开 发 技 术 的 史 玉 柱 很 快 就 有 了创 业 的 想 法 。
史玉柱经典语录25句
史玉柱经典语录25句
1. 成功=目标+执行力。
2. 追求卓越，不断挑战自己。
3. 要想富，先修路。
4. 要抓重点，做到精品。
5. 成功是不可能的，只有更成功。
6. 人生最重要的是选择，选择正确的方向。
7. 机会是留给有准备的人的。
8. 每个人都可以成为英雄，只要有一个伟大的目标。
9. 不管别人怎么看你，你都要有自己的信念和坚持。
10. 坚持不懈，细节决定成败。
11. 成功需要付出的代价往往比失败更大。
12. 如果生活让你跌倒了，那就爬起来继续向前走。
13. 过去的已经过去，未来还有很长的路要走。
14. 创业就像打仗，需要战术、策略、战略和执行力。
15. 如果你不能改变现实，那就改变自己。
16. 不断学习和成长，才能跟上时代的步伐。
17. 不要害怕失败，失败是成功之母。
18. 成功的关键在于团队合作和资源整合。
19. 不要满足于现状，要追求更高的目标。
20. 做企业要有长远的目光和全局的思考。
21. 一个有效的管理者是一支优秀的团队背后的推手。
22. 人生需要奋斗，奋斗不止于自己，也是为他人。
23. 优秀的企业需要优秀的团队和优秀的文化。
24. 互联网创业需要敏锐的洞察力和快速的执行力。
25. 要做出伟大的事情，必须要有牺牲和付出。
巨人集团案例分析 史玉柱
巨人集团财务危机案例分析报告——史玉柱，自负的冒险家巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿远，利税近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了。
有人说，“巨人”是个神话，而这个神话终因史玉柱不是神而最终破灭。
巨人集团的陨落是有着深刻的多重原因的。
比如国家政策的变化，企业内部的结构，财务管理的失控，以及企业策略和文化的偏差。
在此，我只对巨人集团出现财务危机的一个主观原因进行研究和分析。
人们在说起巨人集团的时候就一定会说到史玉柱，在说到史玉柱的时候就一定会感叹曾经的巨人神话。
在史玉柱叱咤风云的时候，人们探讨的是他的成功秘术。
在史玉柱马失前蹄的时候，人们谈论的是他的受挫真由。
在史玉柱东山再起的时候，人们赞叹的是他的不屈精神。
性格决定命运。
史玉柱的个人因素在巨人集团的崛起和陨落上有着不可忽视的影响。
通过研究史玉柱个人，分析史玉柱在巨人集团的财务危机中所扮演的角色和他所带来的重要影响，来探究和剖析巨人集团出现财务危机的主观原因。
一、成功的冒险家1962年出生的史玉柱从小就敢想敢做，外号“史大胆”。
他聪明而执着，对于诸如《十万个为什么》的书籍很着迷，曾经照着书上所说的“一硝二硫三木炭”的方法，自己配置土炸药，并且趁着月黑风高的夜晚，检验了“自造炸药”的威力，完全不顾及可能带来的严重后果。
在上大学的时候，为了和同学打赌，史玉柱竟然把一瓶湖南产的辣椒酱全都灌进了自己的肚子里。
当他赢得胜利的时候。
已经被辣得连庆祝的话都说不出来。
这就是史玉柱，一个胆大而执着的人，一旦确定自己的目标就一定会勇往直前。
这样大胆的他，自然是很不喜欢朝九晚五的平淡生活。
1984年，史玉柱从浙江大学毕业，被分配到了安徽省的统计局。
由于工作突出，他被保送到深圳大学读研究生。
当他学成回到单位后，却立即向领导递交了自己的辞职报告。
在家人和朋友的反对和惊叹下，他带着4000元的创业资本，来到深圳开始寻找他的梦想。
史玉柱商道真经_第六章 企业不营利是最大的不道德——史玉柱的经营理念
企业的目标是赢利，企业不赢利是最大的不道德，当年的巨人垮掉的时候，是社会、是员工、是投资者在承担企业失败的恶果。
所以，我反思自己今后运营企业，一定要遵经守法，一定要规范，在法律许可的范围内做大家认可的东西。
企业最大的目标是赢利史玉柱如是说：企业最大的目标是赢利，企业不赢利是最大的不道德。
精彩解读马克思早就说过．生产力的发展和物质的创造是推动人类文明进步、社会发展和历史进步的根本动力。
企业是生产力的具体组织形式，而企业家则是企业的主要经营者。
企业赚钱意味着这个企业促进了生产力的发展，为社会创造了物质财富，从根本上推动了社会的发展、历史的前进和人类的进步，这是最大的事业。
因此，从这个意义上讲，赚钱是企业家最大的事业。
一些企业家整天想着要干这干那，满脑子都是宏伟大业，却忽略了对自己治下的企业的经营，这其实是一种本末倒置，舍本而逐末。
著名的经济学家何学林说：“企业不赚钱，企业就会倒闭，企业老板就可能进监狱。
”可以这样说，赚钱，就是企业家最大的事业和政治。
当然．这里说的赚钱是硬道理，赚钱是企业家最大的事业，是以企业的合法经营为前提的。
指的是企业或是企业家赚钱是以真正为社会创造了财富，促进了生产力的发展为前提的。
对于企业的利润和责任之问的关系，北京大学光华管理学院副院长张维迎做了精彩的讲述，他说：“一方面，在一个健全的市场制度下，企业追求利润、为客户创造价值以及承担社会责任之间，不仅不矛盾，而且是基本一致的。
利润，是社会考核企业，或者说考核企业家是否真正尽到责任的最重要指标。
没有这个指标，我们没有办法判断企业行为是损害还是帮助了社会。
另一方面，在一个制度缺陷比较严重的社会中，利润可能不是考核企业行为的最佳指标。
这时候我们应该想办法，使这个制度变得更好，使利润能够真正反应企业和企业家对社会的贡献，而不是抛开对礼会制度的变革，用说教的方式解决这个矛盾。
曾有记者采访史柱时这样问道：有人说您其实不是很在乎钱，甚至对下属也没有提出明确的利润要求，但在外面看来，您所从事的几个成功案例中，总是在追求利益的最大化，您怎么看这一冲突？史玉柱回答说：利润肯定是要追求的，主要是当作一个事情来做。
史玉柱自述我的营销心得(8篇)
史玉柱自述我的营销心得（8篇）史玉柱自述我的营销心得篇一前天上网买来《史玉柱自述-我的营销心得》这本新书。
刚用了两个晚上读完了。
的确是好书！没想到，史玉柱在书中很多东西表达相当真诚和直率！特别是谈到他尤其擅长的营销策划方面。
涉及他对广告公司的不客气看法。
单刀直入，直击人心！社会上某些人若读之，可能不认同甚至出于职业性的不舒服感都有可能。
但不可否认，史玉柱先生的话是真诚的，这是他的人生真实经验。
真实就是力量！这亦缘于他够阅历、够资格、够真实、够个性。
读者我可以理解这是应了无欲则刚的人情。
且说一个人说真诚的话，可能不一定全对。
但这属于言论自由的基本人权。
当宽容！诚然，广告公司或可以有多种价值。
帮客户策划创意不可以吗？不合适吗？窃以为，广告公司也未必只能简单定位为客户拍平面的功能而已。
这涉及到特定广告公司的人才高度以及其客户方面，不同行业和产品在营销推广上原理的普遍性和特殊性。
此不多议了。
但作为同样曾从事十几年保健品业的营销人，我基本上相当认可并欣赏他这话：做广告，一定是对自己的产品最了解的人，对你的消费者体会最深刻的人，才能做好。
你得体会到，了解到更多东西，很多是用语言表达不出来的，比如消费者那些微妙的习惯，他的文化，他的想法，他的反应，等等。
所以这些你让一个外行，不是你公司的人，一个广告公司的人，去帮你创意，想帮你如何去推销，基本上都是会瞎。
所以，一定得是本公司的最了解产品，最了解消费者的人，他们来创意。
他们来创意往往是靠谱的。
找广告公司，我觉得基本都是瞎的。
但我们也和广告公司合作。
比如广告语我把它定下来了，你去帮我拍出来。
当然他们可能有的时候也会对我们一些个别的字、标点符号改一改。
广告创意是我做，基本的文案也是我做，拍摄画面不是我，我不管。
因为我不懂画面，这个我外行。
史玉柱够阅历、够真诚、够不客气的直率！在此，在下突然想到最近学到的一句很有启发意味的话：我又不是人民币，哪能希望人人喜欢我。
是故，史玉柱先生之直率其实无妨！哈~~这本书里多有金玉良言、妙语如珠。
史玉柱经典语录14句
史玉柱经典语录14句
史玉柱是一位知名的中国企业家，他的成功与智慧广为人知。
以下是他的14句经典语录。
1. 成功不是巧合，而是努力和坚持的结果。
2. 做任何事情都要有自己的原则，坚守道德底线。
3. 创业就是要有梦想，但更要有实干精神。
4. 打破常规，勇于创新是企业持续发展的关键。
5. 成功需要团队，团队的力量是无穷的。
6. 把握机遇，善于抓住时机是成功的重要原则。
7. 做事要有计划，目标明确才有方向。
8. 每一次失败都是迈向成功的机会。
9. 学习不止于课堂，要不断提升自己的能力和见识。
10. 做人要正直、诚实，对待他人要宽容和尊重。
11. 对待挫折要坚强，不要轻易放弃。
12. 商业就是服务，要不断提升用户体验。
13. 保持乐观积极的心态，这是成功的基石。
14. 在成功的道路上，不忘初心，始终保持对事业的热爱。
通过这14句经典语录，我们可以看到史玉柱是一个有着坚定信念和积极心态的企业家。
他的成功离不开勤奋、创新和团队合作，同时他也强调正直和尊重的价值观。
史玉柱给予我们的启示是，只有不断努力，勇于创新，并且始终保持积极的心态，才能在事业上取得成
功。
因此，我们也应该从他身上学到勇于追求梦想的精神和不断提升自己的决心。
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史玉柱：我不是赌徒史玉柱，一个有着传奇和神话般经历的人，而且，这个传奇和神话正在续写。
“上个月，这款游戏的税后利润已经达到了700万美元。
”7月28日，史玉柱透露，征途游戏的收入目前正以每个月1000万元的速度增长。
如果按照单月利润700万美元来推断，史玉柱的网络游戏已经跻身国内游戏运营商前列，甚至已经进入三甲。
2004年4月8日，当年与媒体交恶的史玉柱一口气请来了全国130家媒体，在上海金茂大厦的巨大会议包房里,在黄浦江的顶级游轮上，正式宣告了他第三次创业的开始：昔日巨人、四通控股CEO在上海新设立一家网游公司——征途网络。
这位靠巨人集团起家、折戟沉沙于巨人大厦、后又通过缔造“脑白金”完成咸鱼翻生的传奇商人，在网游领域开始了新的冒险。
不过两年的时间，史玉柱做的网游生意和他的保健品生意一样，已经赚得盆满钵溢。
对于史玉柱的这次出手网游，外界不约而同用到了跟赌博有关的词“豪赌”和“下注”。
赌徒是什么？赌徒最基本的特征是，想赢也敢输，尤其是不怕输，其实就是有着强大的心理承受能力的人。
从创业成功——失败——更成功，史玉柱式的大落大起传奇，其颠覆世俗力量和眼光的创业韧性，在近20年的中国人创业史上，似乎无人能出其右，如果不是赌徒，肯定不会有如此强大的心理承受能力。
史玉柱职业成长生涯的每一步似乎都充满了“赌性”，如果是真的赌徒，或许不会每次都有这么好的手气。
史玉柱真的是赌徒吗？第一部分：从辉煌到巨人之败只毁于一念间在前途茫茫的创业路和官运亨通的坦途之间，你会选择哪条路？放弃前途无限的国家储备干部身份变成前途莫测、一文不名的创业者，不仅仅是创业激情这么简单。
在对大时代、大环境的把握中，技术出身的史玉柱选择了“汉卡”——一种桌面排版印刷软件，作为创业的产品。
从4000元到年利润1000万，史玉柱创业初成。
不料由于“汉卡”的辉煌，使得信心十足的史玉柱产生了疯狂的想法，结果却是因一念之差导致全军覆没，使得“赌徒”的称谓与史玉柱如影随形。
“汉卡”传奇来自市场的深刻把握史玉柱的传奇式创业经历，更多体现在他能把“不可能”的事情变成“可能”。
与其说是“赌”，不如说是对于自身能力的一种认知和把握。
这种认知和把握很早就表现了出来。
小学四年级，史玉柱因为迷恋小人书而留级，中学后开始疯狂学习，以勤奋赌明天，最终以全县第一名的成绩考取了浙江大学。
史玉柱从浙江大学数学系毕业时，时值1984年，大学毕业生无比受重视的年代，毕业后被分配至安徽省统计局。
因工作出色，1986年安徽统计局将其列入干部第三梯队送至深圳大学软件科学管理系读研究生，毕业回去即是稳稳的处级干部。
一般人皆认为史玉柱将来官运亨通。
但到深圳后，接触到了高科技软件开发技术的史玉柱很快就有了创业的想法。
史玉柱选择做“汉卡”，除了深圳当时的外向型经济环境和氛围，整个“汉卡”市场凸现出来的巨大需求是软件专业的史玉柱最大的驱动力。
在上个世纪80年代末，随着PC逐步在中国的普及以及汉卡的价格与成本之间巨大的利润，中国市场上至少有30家以上的公司在做“汉卡”，其中尤以联想的起家产品“联想汉卡”最为知名，毫不夸张的说，如今许多成功的老牌IT公司都有卖过汉卡的经历。
在史玉柱整个研究生学习期间，恰逢“汉卡”市场慢慢进入了成熟期，做汉卡的高科技公司大都赚了钱，当时像联想这样的大户每年都能卖出十几万套“汉卡”。
同时，伴随印刷业的发展，特别是中小型印刷厂大量出现，自然带动了对印刷排版系统的需求。
而史玉柱完全针对市场需求开发的M-6401桌面排版印刷系统（“汉卡”系列的一种）具有很多当时的高科技公司开发的产品所不具有的市场优势。
于是1989年史玉柱深大研究生毕业后所做的第一件事就是辞职。
为此遭到了领导、亲人的一致反对，但史玉柱还是带着其在读研究生时开发的M-6401桌面排版印刷系统返回了深圳。
他用手中仅有的4000元承包下天津大学深圳电脑部。
该部虽名之为电脑部，但除了一张营业执照之外，没有任何相关的设备，史玉柱该如何向客户演示、宣传产品？这无法阻挡史玉柱前进的步伐。
当时深圳电脑价格最便宜一台要8500元，史玉柱以加价1000元的代价向电脑商家获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。
为了尽快打开软件销路，史玉柱想到了打广告。
没有广告费，就以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款。
史玉柱的付款期限只有15天，前12天他都分文未进，第13天他收到了3笔汇款，总共是15820元，两个月以后，他赚到了10万元。
令人没有想到的是史玉柱将10万元又全部投向了广告。
就这样，在4个月后，史玉柱成为了百万富翁。
尽管这段故事如今为人们津津乐道，但是回头反思，如果当时15天过去，史玉柱收来的钱不够支付款项又该如何？“我对市场和自己的产品有绝对的信心。
”凭借信心，史玉柱赢了第一步。
100万成为了一个新的起点。
出于对技术和市场的把握，使史玉柱成功地跨过创业第一道槛。
之后，从M-6402一直到M-6405“汉卡”，都获得了巨大成功。
现在看来，史玉柱“汉卡”创业的每一步谋划上，都谋定而后动，没有一步踏空，这绝对不是一个只靠冒险生存的“赌徒”行径。
耀眼光环下的迷失史玉柱一直说巨人之败，是败在自身，完全是因为创业之初一切过于顺利。
1991年初，史玉柱携带自己的软件离开深圳到珠海重新创业。
他宣布：“巨人要成为中国的IBM，成为东方的巨人。
”那时的史玉柱已经开始充分施展他的营销天分。
史玉柱做出了一个令人匪夷所思的决定，他向全国各地的电脑销售商发出邀请，只要订购10块巨人汉卡就可以免费来珠海参加巨人公司的销售订货会，使得全国各地有200多位大经销商纷纷来到珠海。
现在看来，200多人根本不算什么，但在1991年却是一个很大的举动。
就这样，史玉柱以不到100万元的代价，组织起当时在全国最大的连锁销售网络。
营销通路的迅速打开，使得1991年巨人汉卡的销售量一跃成为全国同类产品之首，公司获纯利1000多万元。
在这期间，巨人又开发出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人财务软件、巨人防病毒软件等产品。
到了1992年，巨人已经发展成了一家资本超过1亿元、引人瞩目的高科技集团公司。
也正是这一年，史玉柱头上先后罩上了十几个光环，荣获了珠海市科技进步特别奖。
李鹏、江泽民等中央领导都先后到巨人视察。
史玉柱的事业至此达到了巅峰。
此时他刚刚三十岁。
太迅速的成功绝对是毒药，尤其是对于史玉柱这种需要有前瞻意识的创业者来说。
事实上在1993年，巨人虽然已经成为国内仅次于四通的第二个高科技企业，但由于这一年西方16国集团组成的巴黎统筹委员会解散，西方国家向中国出售计算机的禁令失效，外国电脑和软件大举进军中国，不仅使“汉卡”的生存空间急剧变小，也使得巨人的其它软件产品同样遭遇到极大的困难。
想让“巨人”继续生存下去，唯有转型。
直至此时，史玉柱实际上还在保持理性的状态。
由于当时全国的保健品市场行情很好，利润率非常大，手中资金充裕的史玉柱提出了二次创业的总体目标，决定走多元化发展的道路，斥资5亿元开发保健品。
而仅在广告投放上的费用就高达1个亿。
事实也证明，做保健品这个能迅速集聚资金的泡沫性行业是营销天才史玉柱的长项。
但假如他仅仅去做保健品，没有其他的所谓多元化动作，也就不会有后来“巨人大厦”的危机和首次创业的失败。
赌性的冒头让史玉柱这次向着一个危险的极致进发。
赌出来的失败到目前为止史玉柱只赌了一把，这一把就是他的多元化转型之路和他的巨人大厦，但赌这一把的代价却是让他血本无归，甚至欠债2亿。
那个时候的史玉柱，和那个时代倒掉的很多高歌猛进的企业领导者一样，在自己描绘的美景里欲罢不能。
史玉柱身价当时暴涨至几亿，被过度膨胀的自信心推着走——没有明确的产品线和对于市场的算计，全凭感觉和运气，在“赌一把”的心态驱使下，接下来的故事几乎地球人都知道。
从电脑、保健品到药品，史玉柱疯狂的投入了大部分的流动资金。
更致命的问题在于，作为企业和政府的一个明星项目，巨人大厦设计方案从18层到最后的72层，事实上当时地基是按照88层打的，按照这样的做法，仅预算就需要12亿，这对于房地产投资毫无概念的史玉柱而言，完全是给自己建造了一个“恐怖”的资金黑洞。
客观而言，巨人大厦的过度“抽血”只是其表面原因，真正原因还在于史玉柱毫无把握、却付诸行动的一些疯狂的下注——投资行为，甚至包括完全就是赌博行为的传销。
这种资金有去无回、或者说投资收益周期超出控制，是史玉柱输掉“巨人”的最大原因。
“直到‘死’那天我都没觉得好像大厦盖不起来，那时候还是没有头脑缺乏清醒。
”史玉柱承认当时毫无危机意识，“那时候，头脑发热，做过十几个行业，全失败了。
比如当时做的脑黄金、巨能钙、治心脏病的药、我们的老本行——软件、计算机硬件。
当时传销还不算违法，还成立了一个传销部开始研究传销。
队伍刚培养好，国家说传销违法了，最后那批人就解散了。
当时甚至成立了个服装部门。
”史玉柱的多元化之困恰逢巨人大厦的建设资金出现短缺。
媒体曝光后，买楼花的人开始集中上门挤兑。
史玉柱从几亿身家变成了欠债两亿多。
1997年下半年，史玉柱奔波之后并没能堵上巨人大厦的资金黑洞，终于一赌成恨，血本无归。
此后两年多的时间，史玉柱都在人们的视野之外。
当然，具有强大的心理承受能力的史玉柱并没有随“巨人”一样倒下，而是开始反思自己的行为，为东山再起做着准备。
第二部分：东山再起寻回失落的自己史玉柱曾经梦想巨人集团成为中国的IBM。
假如他一直坚持在IT领域的专攻，不知道会不会成为另外一个柳传志式的企业家？事实上，这种推测根本不会成立，作为一个IT行业的技术型创业者，在巨人开始了保健品市场的逐利后，史玉柱就开始告别了他最初的创业动机，做生意赚钱成了首要目的，而不是成就某项事业。
生意是短线的，追求的是高额利润，而成就事业，需要长远眼光和追求长远利益，不在于一时的暴利，这就是两者的区别。
事实上，从巨人的足迹来看，史玉柱本人不是一个适合做企业家的人，他的优势在于创意、敏锐的市场定位和超强的市场炒作能力，这对于短期的获利能力特别重要，但却够不上成为一名优秀企业家。
有了前车之鉴，聪明的史玉柱自然不会再次重蹈覆辙，对于“巨人”倒掉原因的反思，对于自己因“赌”失江山的悔悟，在他复出之后充分地体现了出来：从负债两亿到重新站起到每月收入几千万，也不过短短三年时间；打造一个网络游戏公司，不过两年时间，就实现了大规模赢利。
这一切，没有运气、没有机遇，全部是来自市场的感觉、判断，以及对于自己的把握。
凭借“脑白金”起死回生不是偶然史玉柱的复出靠保健品“脑白金”的成功营销，已是不争的事实。
那么，史玉柱的团队真的是靠“脑白金”拍脑袋、砸广告才获取了巨额收益吗？当然不是。
对于一个危机中的创业团队来说，只有用代价最小、成本最低的产品，在短时期内获取巨大收益，才能迅速摆脱危机。