五强企业集团社会招聘管理理规定
集团招聘管理制度
集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范集团内部招聘工作，指导和约束各分子公司及部门的招聘活动，保证招聘工作公平公正公开，加强集团内人才资源的统筹和配置、合理流动、适度配置和优化结构，提供推动集团事业发展的人力资源保障。
第二条集团招聘管理制度的适用范围是集团内所有分子公司及部门的招聘活动。
第三条集团招聘管理工作中必须遵守国家法律法规，尊重人才服从集团发展的基本原理。
第四条集团招聘工作应以业务部门的实际需要为依据，坚持以能力和业绩为主要评价指标，确保全面提升集团人才素质和能力水平。
第二章招聘计划第五条集团各分子公司应按照业务部门的需求，合理预测并制定招聘计划，组织专业部门和人力资源部门评估招聘需求，确保人员岗位需求符合业务发展规划。
第六条招聘计划由各分子公司报集团总部人力资源部门备案，并适时公开，鼓励内部员工积极参与内部职务申请与竞聘。
第七条集团总部统一发布人才需求信息，同时支持分子公司开展校园招聘，提供就业机会，鼓励与高校、职业院校开展深度合作。
第三章招聘程序第八条招聘岗位设置应符合业务需要和市场竞争力，确保各分子公司聘用人才的合理化。
第九条招聘程序应遵守公平公正原则，坚持择优录用。
各分子公司应对招聘程序进行详细规定，包括简历投递、资格初审、笔试面试、体检考察、录用公示、岗前培训等环节。
第十条符合岗位条件的内部员工有权参加内部职务申请和职位竞争，招聘程序应满足内部员工公平竞争的原则。
第四章招聘人员管理第十一条通过招聘程序中选拔的人员，接受聘用并签订劳动合同。
第十二条聘用的人员，分子公司根据具体业务需要、人才职业道德、业绩评价，公正合理给予薪酬、晋升、培训等待遇。
第十三条为完善员工长效激励机制，公司要注重员工综合素质和个人发展潜力的培养，提供晋升机会，注重员工职业发展规划。
第五章监督与考核第十四条集团总部对各分子公司招聘工作实施监督，并指导和帮助各分子公司及部门完善招聘管理制度、提高员工素质和业务水平。
五强企业集团招聘规程(流程)
一、业务流程三、附注㈠、招聘用语规范1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下内容为标准：湖南五强集团自1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务包括轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。
集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的指引下，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元，利润9亿元。
集团总部座落于长沙国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，园区内办公、生活、健身设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。
2、面试通知用语规范⑴、对在网上或通过其他途经应聘了集团职位的应聘者，用语如下：您好，是××先生（女士）吗，您通过××（渠道）应聘了我们集团的××岗位，我们将于××月××日组织面试，届时欢迎您参加，感谢您对我们工作的支持。
⑵、在网上或通过其他途经搜索到的人才，用语如下：您好，是××先生（女士）吗，我们通过××（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的××职位的要求相符，我们计划于××月××日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范⑴、欢迎辞：您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙之中抽出时间参加面试。
⑵、结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在××时间内通知您，请您走好，谢谢。
企业社会招聘与公平竞争管理制度
企业社会招聘与公平竞争管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范企业的社会招聘活动，保障公平竞争，确保招聘过程公正透亮，促进人才的合理流动。
第二条本制度适用于我司的全部招聘活动，包含全职、兼职、实习等各类招聘。
第三条企业社会招聘与公平竞争管理制度，是我司招聘工作的基本程序和规范。
第二章招聘岗位设定与需求分析第四条招聘岗位设定应符合我司业务发展需要。
第五条招聘需求应通过正式审批程序确定，并记入人力资源管理系统。
第六条招聘需求分析应结合岗位相关要求、职责和岗位描述等因素，并订立相应的招聘岗位要求。
第七条招聘岗位要求应具体明确，包含学历、专业、工作经验、技能等。
第三章招聘渠道与招聘方式第八条招聘渠道应多元化，包含但不限于以下方式：1.外部招聘网站发布招聘信息；2.企业官方网站发布招聘信息；3.人才市场、招聘会等参加招聘活动；4.内部介绍和员工转岗；5.学校招聘和实习生招聘；6.专业社交网络等。
第九条招聘方式应依据岗位需求和应聘者特点敏捷选择，包含但不限于以下方式：1.笔试和面试；2.组织开展岗位测试，评估应聘者的技能和本领；3.考察应聘者的工作经验、学习本领和团队合作意识；4.考察应聘者的综合素养和职业操守。
第四章招聘流程管理第十条招聘流程应依照以下步骤进行：1.招聘需求发布；2.简历筛选与初步评估；3.进行面试和岗位测试；4.考察和背景调查；5.综合评估与录用决策；6.签订劳动合同。
第十一条招聘流程中的每个环节，应记录招聘人员的姓名、时间、看法和评估结果等紧要信息，存档备查。
第十二条面试过程中，应确保面试官客观公正，不得向应聘者供应与招聘无关的便利条件。
在面试和测试过程中，应确保应聘者的个人隐私保密，不得要求供应与工作无关的个人信息。
第五章招聘公告与信息发布第十四条招聘公告应明确标注招聘岗位、工作地方、薪资待遇、任职要求、招聘流程等必需信息。
第十五条招聘公告不得包含鄙视性词语或内容，不得违反国家法律法规、政策和道德规范。
公司社会招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司社会招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有社会招聘工作，包括全职、兼职、实习等岗位的招聘。
第二章招聘原则第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第四条招聘工作应注重岗位需求与个人能力的匹配，选拔德才兼备、综合素质高的人才。
第三章招聘流程第五条招聘需求分析1. 各部门根据业务发展需求，制定招聘计划，报人力资源部审核。
2. 人力资源部对招聘计划进行审核，确保符合公司战略发展需要。
第六条发布招聘信息1. 人力资源部根据审核通过的招聘计划，制定招聘方案，包括招聘渠道、时间、预算等。
2. 通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第七条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选标准包括岗位匹配度、教育背景、工作经验等。
2. 确定进入面试环节的候选人。
第八条面试安排1. 人力资源部根据候选人情况，安排面试时间和地点。
2. 面试形式包括初试、复试等，由相关部门负责人或专业面试官进行。
第九条录用决定1. 根据面试结果，人力资源部提出录用建议。
2. 公司领导层审批录用决定。
第十条背景调查1. 对拟录用人员进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会关系等。
2. 确保拟录用人员符合公司要求。
第四章招聘纪律第十一条严格招聘纪律，确保招聘过程的公正、透明。
第十二条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者的隐私。
第十三条严禁收受贿赂，保证招聘工作的廉洁性。
第五章招聘评估第十四条人力资源部对招聘工作进行定期评估，包括招聘成本、招聘周期、招聘效果等。
第十五条根据评估结果，优化招聘流程，提高招聘效率。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在确保社会招聘工作的高效、规范和公正，为公司发展选拔优秀人才。
大型集团招聘管理制度
大型集团招聘管理制度1. 引言大型集团作为一个庞大而复杂的组织机构，需要通过一套科学有效的招聘管理制度来吸引和选拔优秀人才。
本文档旨在介绍大型集团招聘管理制度的基本原则、流程和政策，以确保招聘过程的公平、公正和透明。
2. 招聘管理原则大型集团的招聘管理遵循以下基本原则：2.1 公平性原则招聘过程中，大型集团采用公开、公平、竞争的原则，保证每个求职者都有平等的机会参与竞争并展示自己的能力。
2.2 透明性原则大型集团在招聘广告、岗位需求和面试流程中提供充分的信息，确保求职者对岗位的要求和面试评估的标准有清晰的了解。
2.3 稳定性原则大型集团建立稳定的招聘管理制度，保证招聘过程的稳定性和可预测性，减少因人为因素产生的不确定性和偏差。
2.4 专业性原则大型集团依托专业的招聘团队或专业人力资源机构，以确保招聘过程的科学性、专业性和效果。
3. 招聘流程大型集团的招聘流程包括以下几个主要步骤：3.1 岗位需求确定各部门根据业务发展和人力资源规划，提出岗位需求，包括岗位职责、任职要求和薪酬福利等。
3.2 招聘广告发布招聘团队根据岗位需求编写招聘广告，发布在适当的招聘渠道，例如大型招聘网站、校园招聘平台等。
3.3 简历筛选招聘团队对申请人提交的简历进行筛选，根据岗位要求和求职者的背景、能力等进行初步评估和筛选。
3.4 面试评估通过电话面试、视频面试或现场面试等方式，招聘团队对通过简历筛选的求职者进行综合评估，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
3.5 候选人评议招聘团队对面试表现优秀的候选人进行评议，综合考虑其面试表现和岗位需求，选择最合适的候选人。
3.6 资格审查招聘团队对最终候选人进行背景调查和资格审查，确保其符合相应的法律法规和公司政策要求。
3.7 录用和入职招聘团队与候选人进行薪酬谈判和合同签订，同时提供必要的入职培训和指导，确保候选人顺利入职。
4. 招聘政策大型集团采取以下招聘政策来支持招聘管理制度的实施：4.1 内部招聘政策大型集团鼓励内部员工在职业发展中的晋升和转岗机会，为他们提供优先参与内部岗位招聘的机会。
集团企业招聘管理制度(3)
集团企业招聘管理制度(3)集团公司招聘管理制度（三）一、总则第一条为加强招聘工作管理，规范招聘工作流程，明确招聘工作的权限和责任，特制定本制度。
第二条招聘工作遵循内部优先，效率与成本兼顾，公开、公平、公正的原则。
第三条本制度适用于集团公司总部及下属各子（分）公司。
二、招聘的职能分工第四条集团公司人力资源中心为集团公司招聘工作的职能主管部门，负责集团公司招聘政策与制度的制定，负责集团公司总部及子（分）公司的招聘工作的管理与监督，负责集团公司人力资源战略规划及年度招聘计划的制定与落实。
第五条集团公司人力资源中心负责总部部门人员和集团中高层管理人员（如何介定？）的招聘工作。
（项目部人员还是集团负责）第六条各子（分）司人事科负责年度人力资源计划的制定与人力资源工作的总结，负责招聘的实施以满足本单位所需的各类人员。
三、招聘的需求第九条集团公司各部门/公司根据本部门/公司发展规划，制定本部门的年度需求计划，每年十月报人力资源中心审核、备案。
第十条集团公司总部各部门须在每月21日至26日向人力资源中心提交经本部门第一负责人签字批准的《人员增补申请表》，并提交以下材料：1、岗位职责，2、岗位任职资格，3、岗位考核办法，4、薪资标准（是否指部门可以承受的预算）。
第十一条集团公司总部各部门在部门编制内的人员需求，由人力资源中心根据已核准的《人员增补申请表》实施招聘。
第十二条总部各部门编制外的人员需求或因新增岗位而产生的人员需求，须提供需求原因的书面报告及新增岗位的《岗位说明书》，经集团公司人力资源中心审核后方能实施。
四、招聘的实施第十三条招聘分为公司内部招聘和外部招聘。
在公司内部无合适人选时可考虑外部招聘。
第十四条内部招聘时，集团公司人力资源中心或子（分）公司人事科根据岗位说明书及《人员增补申请表》，发布内部招聘公告。
发布的方式包括内部邮件和张贴告示等，内部招聘公告应尽可能传达到每一位正式员工。
所有的正式员工都可向人力资源中心或子（分）公司人事科提出内部应聘申请。
集团公司招聘管理制度范文
集团公司招聘管理制度范文集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘公正，并保证人才队伍的优化和公司长期发展的需要，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司的所有直属子公司，以及其他分支机构。
第三条招聘工作包括各类岗位的新聘、补充、调整等工作。
第四条招聘工作委托人力资源部门全权负责，各子公司及分支机构要积极配合人力资源部门完成招聘工作。
第五条招聘工作必须遵循公开、公平、公正、公认的原则，为公司招收到优秀人才提供保障。
第六条招聘工作要与其他人力资源管理工作相互配合，形成整体而有效的人力资源管理制度。
第二章招聘计划第七条招聘计划是根据公司发展需要制订的，分为长期和短期两种。
第八条招聘计划由各子公司自行制订，经人力资源部门审核签发后执行。
第九条招聘计划的内容应包括职位名称，数量，要求，工作性质，薪资待遇等。
第十条招聘计划制订之前，各子公司要充分了解人力资源市场的情况，确定合理的用人需求。
第十一条招聘计划制订之后，子公司要确保按照计划有序地进行招聘工作，并及时向人力资源部门汇报。
第十二条招聘计划的修订需要提前报告人力资源部门并经批准。
如有紧急情况，子公司可根据实际需要进行调整，但必须在后续汇报。
第三章招聘渠道第十三条招聘工作要充分利用各种渠道，以吸引更多的优秀人才。
第十四条招聘渠道可以包括但不限于以下几种：1. 外部招聘网站：各子公司可以选择合适的人才招聘网站发布招聘信息。
2. 高校招聘：与知名高校建立合作关系，定期举办校园招聘活动。
3. 中介机构：委托合格的人才中介机构进行人才推荐。
4. 媒体宣传：利用报纸、杂志、广播等传统媒体进行宣传。
5. 社交平台：积极利用微信、微博、LinkedIn等社交平台发布招聘信息。
6. 内部推荐：鼓励员工推荐合适的人才。
第十五条招聘渠道的选择要充分考虑目标岗位的需求，人才市场特征以及招聘成本等因素。
第四章招聘流程第十六条招聘流程分为招聘准备、招聘发布、简历筛选、面试评估、录用决策、录用办理、入职安排等步骤。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招聘流程，保障招聘公平公正，提高公司的招聘效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本招聘管理制度。
第二条本招聘管理制度适用于集团公司新员工的招聘过程，包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行等环节。
第三条招聘原则：择优录用，公平公正，严格按照岗位要求选拔人才，坚持公开、平等、竞争的原则进行招聘。
第四条招聘管理制度的执行主体为集团公司人力资源部门，其他各部门和岗位需严格按照本制度的要求执行招聘程序。
第五条本招聘管理制度自发布之日起生效，必须严格遵守执行。
第二章招聘需求确定第六条各部门提出招聘需求，需提供招聘岗位的具体职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过上级主管部门审核后报人力资源部门备案。
第七条人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，审核招聘计划，明确招聘目标和指标，制定招聘计划。
第八条招聘计划应当根据公司的发展需要、业务规模等因素合理确定，满足各部门的用工需求。
第九条招聘计划的执行应当符合公司的招聘政策，确保用工的质量和效率。
第十条招聘计划应及时调整，根据实际情况对招聘目标和指标进行修订。
第十一条人力资源部门应当根据招聘计划提供相应的招聘资源支持，包括招聘人员、招聘渠道等。
第三章招聘方式选择第十二条集团公司的招聘方式可包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
第十三条内部招聘是指优先考虑公司内部员工进行岗位调动或晋升，鼓励员工通过竞聘的方式晋升。
第十四条外部招聘是指通过网络招聘、猎头服务、招聘会等方式面向社会公开招聘人才。
第十五条校园招聘是指通过校园宣讲会、校园招聘会等方式向高校毕业生发布招聘信息。
第十六条人力资源部门应结合公司的实际情况选择合适的招聘方式，确保招聘的有效性和效率。
第四章招聘程序执行第十七条人力资源部门根据招聘计划确定招聘的具体程序和流程。
第十八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用等环节。
第十九条岗位发布应当在公司内部网站、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引合适的求职者。
最新集团招聘管理制度
最新集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司的招聘工作，包括招聘流程、招聘标准、招聘流程等内容。
第三条集团公司各部门必须严格按照本管理制度的规定执行招聘工作，确保招聘公平、公正、透明。
第四条集团公司招聘工作应遵守国家法律法规，并遵循市场规律和人才发展趋势。
第二章招聘流程第五条招聘需求确定：各部门根据业务需求，确定招聘需求并向人力资源部门提出申请。
第六条招聘计划制定：人力资源部门根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，并向公司领导汇报。
第七条招聘渠道选择：人力资源部门根据招聘需求和计划，选择合适的招聘渠道，如网上招聘、校园招聘、社会招聘等。
第八条岗位发布：人力资源部门将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台，吸引人才应聘。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘需求，对应聘者的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
第十条面试安排：人力资源部门根据候选人的简历，确定面试安排，包括面试时间、地点、面试官等。
第十一条面试评估：面试官根据候选人的面试表现，进行评估打分，并确定最终录用人选。
第十二条录用通知：人力资源部门向最终录用人选发出录用通知，并与其签订劳动合同。
第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部门组织入职培训，包括公司概况、岗位职责、规章制度等内容。
第十四条试用期管理：新员工入职后经过试用期，人力资源部门对其进行评估，确定是否正式录用。
第三章招聘标准第十五条招聘公平：集团公司招聘工作必须公平公正，遵循能力、素质和表现导向。
第十六条招聘公开：集团公司招聘信息必须公开透明，对符合条件的人才提供公平竞争的机会。
第十七条招聘择优：集团公司招聘应择优录用，实行人才选拔机制，确保人岗匹配。
第十八条招聘奖惩：对招聘工作出色表现的个人或团队进行奖励，对招聘工作不力的个人或团队进行惩罚。
第四章招聘培训第十九条岗位培训：集团公司将开展各类岗位培训，提高员工综合素质和工作技能。
集团有限公司面向社会招聘人才管理办法(WORD7页)
面向社会招聘人才管理办法0 目的为拓宽选拔人才渠道，建立适应市场需要的选聘人才机制,为集团公司的发展提供人力资源保证，特制定本办法。
1 范围1.1 本办法规定了面向社会招聘人才的原则、条件、程序及要求。
1.2 本办法适用于集团有限公司本部及分、子公司。
2 引用标准《集团有限公司章程》3 术语和定义3.1 集团公司指集团有限公司。
3.2 分、子公司指集团公司所属各分公司、子公司、工程处。
4 职责和权限4.1 集团公司总经理是本办法的主管领导，负责本办法的发布与实施。
4.2 集团公司人力资源部是本办法的主管部门，负责本办法的制定、解释、修改、监督、执行，并负责集团公司本部及直属项目经理部所需人才的招聘工作。
4.3 分、子公司参照本办法，负责本单位所需人才的招聘工作。
5 管理内容与控制要求5.1 招聘对象5.1.1 高级专业技术人才。
5.1.2 高层次项目施工管理人员5.1.3 经营开发人才5.1.4 其他企业急需的人才。
5.2 招聘原则5.2.1 坚持企业急需的原则。
5.2.2 坚持突出能力、特长的原则。
5.2.3 坚持德才兼备的原则。
5.2.4 坚持公开、公平、公正的原则。
5.2.5 坚持择优聘用的原则。
5.3 招聘人员的基本条件根据招聘的岗位具体拟定。
5.4 招聘方式5.4.1 通过报纸、电视、网站等传媒渠道公开发布招聘启示。
5.4.2 参加省、市人才市场的招聘会。
5.5 招聘程序5.5.1 凡符合招聘条件的人员须持本人身份证、各种学历及资格证书原件、当地街道办事处的证明材料（与原单位解除劳动合同的须持解除劳动合同证明），本人近期二寸彩色照片一张，并填制《招聘报名表》一式一份，到招聘单位人力资源部报名。
5.5.2 对符合条件的应聘人员进行笔试、面试、答辩与考核。
根据应聘者的考试成绩和考核情况确定聘用人选。
5.6 有关待遇5.6.1 被聘用者可享受聘用单位现行的岗位薪酬及相关福利待遇。
5.6.2 经双方协商，以协议工资形式确定岗位薪酬。
集团招聘管理制度范文
集团招聘管理制度范文集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率与质量，依法保障人才选拔工作的公平、公正与公开，根据国家相关法律法规，结合集团实际，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有单位在职、离职员工的招聘工作，具体包括全职员工、兼职员工、临时员工以及外包员工。
第二章招聘计划编制与审核第三条为确保招聘工作符合企业发展需要，各单位应严格按照年度招聘计划进行招聘，招聘计划应根据各职能部门分析岗位需求情况、职位职责、薪酬标准及任职资格等要素制定。
第四条招聘计划编制工作由各职能部门负责，经与人力资源部门确认后报总经理办公会审核批准。
第五条公司招聘计划应充分考虑行业招聘规律、市场人才供需状况及公司内部员工发展计划等因素。
第六条人力资源部门应协助各职能部门制定招聘条件、薪酬标准及其他招聘细则。
第七条招聘计划审核要求包括但不限于：招聘职位、需求数量、应聘人员资格限制、薪酬标准、招聘渠道、招聘期限等。
第三章招聘渠道与方式第八条公司招聘渠道主要包括：内部招聘、外部招聘、校园招聘、社会招聘、中介机构招聘等。
第九条内部招聘适用于现有员工的晋升、调岗、横向调入等情况，相关岗位空缺应在公司内部广泛公示，员工可主动申请或被推荐。
第十条外部招聘适用于公司内部岗位不能满足需求情况下，根据招聘计划对外发布招聘需求，招聘方式包括：委托中介机构、线上线下发布招聘信息等。
第十一条校园招聘适用于毕业生招聘需求，公司会根据需求与各高校合作，通过校园招聘会、校内宣讲会、校友渠道等形式招聘毕业生。
第十二条社会招聘适用于面向整个社会进行招聘需求，公司会根据需求与各招聘渠道合作，发布招聘需求。
第十三条中介机构招聘适用于由专业招聘机构代为发布、筛选候选人的情况，相关岗位需求以及待遇等由公司与招聘机构明确约定并签订合同。
第四章招聘流程与程序第十四条招聘流程主要包括：需求提出、招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查、录用、入职等。
集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范集团招聘工作，确保各级岗位招聘录用工作的公开、公平、公正，根据国家相关法律法规和公司发展需求，制定本管理制度。
第二条集团招聘录用管理制度适用于集团内所有岗位的招聘录用工作，是集团招聘录用工作的基本准则和规范。
第三条招聘录用工作是根据公司发展战略和人才需求，通过合理的招聘渠道、程序以及评价标准，选拔具有专业素质和能力的人才。
第四条集团招聘录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则，不得搞封闭式招聘或者假冒招聘。
第五条集团招聘录用管理制度由人力资源部门负责执行，各部门应当配合人力资源部门做好各自业务部门的招聘录用工作。
第二章招聘需求确定第六条集团各级部门在招聘之前应当向人力资源部门提出招聘需求申请，明确招聘岗位、数量、专业要求、待遇及其他相关条件。
第七条人力资源部门应当根据公司战略规划和业务需求，审核各部门的招聘需求，适时提出招聘计划，并报相关领导审批。
第八条招聘计划应当综合考虑当前的市场需求、公司的发展战略、人员流动情况等因素，科学合理确定招聘岗位和数量。
第九条人力资源部门应当及时将招聘需求发布到公司内部网站和相关招聘网站，确保信息的及时传达。
第十条集团各级部门应当根据招聘计划，按要求发布招聘信息，不得私自招聘或者变相招聘。
第十一条集团对于紧缺人才的招聘，可以采取公开招聘、定向招聘、猎头招聘等方式，但必须遵守公司内部相关规定。
第三章招聘渠道选择第十二条集团在招聘时，可以通过公司内部网站、招聘网站、人才市场、应届毕业生招聘会等多种渠道进行招聘。
第十三条对于紧缺人才和高层次人才的招聘，可以委托专业的猎头公司协助招聘，但必须确保信息的真实性和准确性。
第十四条在招聘过程中，集团应当倡导节约资源的理念，避免浪费和低效的招聘方式。
第四章招聘程序第十五条集团招聘录用工作的程序一般分为招聘发布、资格审查、笔试面试、体检背调和录用等环节。
第十六条在招聘发布阶段，应当明确招聘条件、要求、待遇等信息，并设置明确的报名截止时间。
集团招聘管理制度
集团招聘管理制度集团招聘管理制度 导语：⼤型集团公司为加强集团公司的劳动⽤⼯管理，规范各项员⼯招聘，聘⽤，⼊职，离职等程序，如何制定相应的管理制度呢？以下⼩编整理了⼀份集团招聘管理制度的范本，可供参考。
1.1⽬的： 为了加强公司劳动⽤⼯管理，规范员⼯招聘、任⽤、离职等程序，提⾼⼈员素质效率，制定本办法。
1.2适⽤范围： 公司全体员⼯ 2职责 2.1管理部是公司劳动⽤⼯的归⼝管理部门，负责管理办法的制定，员⼯招聘、任⽤、离职等相关管理⼯作。
2.2各部门负责本部门员⼯招聘、任⽤、离职等的审查与考评。
3员⼯招聘 3.1招聘员⼯的原则 3.1.1唯才是举的原则：公司聘⽤员⼯为学识、品德、经验、能⼒、健康优秀者。
3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员⼯，⼀律公开条件，向社会公开招聘。
3.1.3⽤⼈回避的原则：不允许聘⽤本部门员⼯亲属在该部门管理范围内⼯作。
3.1.4严格程序的原则：招聘员⼯严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁⽤⼯过程中的不正之风。
3.2招聘员⼯的程序 3.2.1招聘员⼯遵循以下程序： ⽤⼈部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘⽂案——发布招聘信息——进⾏⼈员招聘 3.2.2⽤⼈部门根据部门定编定员，需增加⼈员的，应填写《⼈员需求申请表》，注明应聘⼈员的资格、条件、职责、⼈数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。
3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由⽤⼈部门报其分管副总审批。
3.2.4⽤⼈部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘⽂案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有： ——⼈才招聘会：市、区级⼈才市场 ——媒体：报纸、⽹站 ——上级：基地⼈⼒资源部、基地⼈才交流中⼼ ——院校：⼤专院校、职业学校 ——猎头公司： 3.3招聘⼈员的测试： 为招聘到合格的⼈才，招聘⼈员须遵循以下程序： 报名——初试——⾯试——复试、笔试——政审——体检——录⽤ 3.3.1报名：应聘⼈员到管理部填写《登记表》。
公司社会招聘管理制度
公司社会招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司社会招聘工作，提高招聘质量，全面发挥公司在社会招聘中的引领作用，促进公司的可持续发展，特制定本制度。
第二条公司社会招聘管理制度是公司按照国家法律法规和政策规定，结合公司自身情况制定的招聘管理规定，适用于公司在进行社会招聘活动时。
第三条公司社会招聘管理制度的适用范围包括公司在进行社会招聘活动中的所有人员、岗位。
第四条公司在社会招聘中应遵循公平、公正、公开的原则，严格把关，确保招聘工作的合法合规性。
第二章招聘计划与需求评估第五条公司每年根据业务发展需求和人才储备情况制定招聘计划，明确招聘岗位、职位要求、招聘人数等。
第六条公司根据招聘计划对各部门提出人才需求，经相关部门审核确认后，形成公司整体的招聘需求。
第七条公司应根据招聘需求评估市场人才供给情况，及时调整招聘计划，确保招聘与用人需求的匹配。
第八条公司应充分考虑员工发展需求，通过内部晋升、培训等形式，优先满足员工的职业发展需求。
第三章招聘流程与程序第九条公司社会招聘应通过公司人力资源部门统一组织实施，确保招聘工作的规范顺利进行。
第十条公司社会招聘流程包括岗位申请、面试资格初审、笔试/面试、体检、背景调查、录用等环节。
第十一条公司招聘应坚持择优录用的原则，对符合条件的应聘者进行综合评定，并按照公司相关规定确定录用人选。
第十二条公司应建立完善的面试评定制度，确保面试过程公平、公正、客观。
第四章招聘人员培训和管理第十三条公司应制定新员工入职培训计划，对新入职员工进行必要的业务培训和岗位培训。
第十四条公司应建立健全员工绩效评估制度，对员工的工作表现进行定期评价和考核。
第十五条公司应根据员工发展需求，为员工提供职业发展规划和个性化培训方案，激励员工积极进取，提高工作业绩。
第五章招聘管理责任第十六条公司人力资源部门应按照公司规定，统一组织实施社会招聘工作，并负责招聘流程的监督管理。
第十七条公司各部门应积极配合，提供必要支持和协助，确保招聘工作的有效进行。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度第一章概述为了规范公司招聘活动，确保招聘工作的合法合规性和公正公平性，提高招聘工作效率，促进公司持续发展，特制定本招聘管理制度。
第二章招聘岗位设置和需求分析1.公司各部门根据业务发展情况，提出相应的招聘计划，招聘计划需经过公司领导层和人力资源部门的审核和批准。
2.招聘岗位需求由各部门详细描述岗位职责、任职条件和岗位要求，确保招聘需求明确、具体。
3.公司人力资源部门将各部门提出的招聘需求进行分析和整合，确定公司全面的招聘需求，并进行编制招聘计划。
第三章招聘方式和渠道选择1.公司可通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘、社会招聘、校园招聘、猎头招聘等方式，确保招聘效果最大化。
2.在招聘过程中，公司可委托专业的招聘机构进行人才招聘服务，根据公司需求选择合适的招聘合作伙伴。
3.公司可以通过网站、招聘平台、社交媒体等多种渠道发布招聘信息，吸引更多优秀的人才参与招聘。
第四章具体招聘流程1. 制定招聘计划：公司人力资源部门负责根据各部门招聘需求，制定招聘计划并向相关部门提交审批。
2. 预选简历：公司人力资源部门根据岗位要求筛选出合适的简历，进一步确认候选人资格。
3. 面试选拔：公司人力资源部门协调各部门组织面试，评估候选人的综合能力和适应能力。
4. 录用和入职：公司人力资源部门完成候选人的录取手续，安排培训和入职程序。
5. 岗位定级和薪酬报酬：公司人力资源部门负责对新员工进行初次定级，确定薪酬待遇。
第五章招聘流程的标准化管理1. 招聘流程的标准化管理是确保招聘公平公正性的基础，各部门必须按照公司规定的招聘流程进行操作。
2. 公司人力资源部门负责监督和检查招聘流程的执行情况，对违反招聘规定的行为进行纠正。
3. 公司建立并维护员工档案，对新员工进行培训和考核，定期更新员工信息。
第六章招聘后的管理和评估1. 公司对新员工进行试用期评估，针对员工的工作表现和适应情况进行反馈。
2. 公司定期对新员工进行绩效评估和职业发展规划，为员工提供晋升和培训机会。
社会招聘与社会责任管理制度
社会招聘与社会责任管理制度第一章总则第一条为了规范企业的社会招聘行为，践行企业的社会责任，提高招聘工作的公正性和透亮度，订立本制度。
第二条本制度适用于全部企业员工的招聘工作，包含正式员工、临时工和实习生。
第三条企业应依法、公平、择优招聘员工，遵从公平竞争原则，充分敬重员工的个人权益。
第二章招聘需求与计划第四条企业应依据业务发展需要，合理确定招聘计划。
第五条招聘计划应包含岗位名称、岗位职责、任职资格、需求人数、招聘方式、招聘渠道、薪酬待遇等认真信息。
第六条招聘计划应经过企业管理层或相关部门审核并获得批准后执行。
第三章招聘流程与程序第七条招聘流程应包含岗位发布、简历筛选、面试、体检、录用决策和报批等环节。
第八条岗位发布应通过正规媒体、企业官方网站、招聘网站等渠道进行，发布信息应真实、准确、完整，并明确招聘要求和职责。
第九条简历筛选应依照招聘要求进行，不得以种族、性别、年龄等非业务相关因素鄙视应聘者。
第十条面试应采用多轮面试的方式，面试官应具备相应的专业背景，面试过程应公正、透亮，并依据应聘者的本领、经验和岗位要求进行评估。
第十一条体检环节应确保应聘者身体健康情形符合岗位要求。
第十二条录用决策应经过综合评估，并依照规定的程序记录和报批。
第十三条招聘流程中的每个环节应有明确的责任人和相应的操作流程。
第四章社会责任管理第十四条企业应建立健全员工培训计划和职业发展规划，供应合理的培训机会和职业晋升机会。
第十五条企业应为员工供应良好的工作环境和合理的劳动保障，确保员工的合法权益。
第十六条企业应遵守国家法律、法规和劳动法规定，保护员工的合法权益，不得鄙视、虐待员工。
第十七条企业应乐观参加社会公益事业，履行企业的社会责任，推动社会的连续发展。
第五章违规处理与申诉第十八条对于违反本制度的行为，企业应依据情节轻重采取相应的纪律处分措施，包含口头警告、书面警告、罚款、停职、降职、辞退等。
第十九条员工如对招聘过程中存在的不公正行为有异议，可以通过企业内部渠道申诉，并由特地的申诉处理机构进行调查和处理。
大型集团招聘管理制度范本
XXXX股份有限公司招聘管理制度1.目的为满足公司在持续、稳定的发展过程中所产生的人才需求，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，控制招聘成本，特制定本制度。
2. 原则2.1 公平公正原则：选聘条件公开，程序公正，考评结果公开，录用结果公开。
2.2 合理规划原则：招聘工作根据公司的发展需要，为保证公司的持续稳定发展提供必要的支持。
2.3 确保质量原则：坚持按岗选人、择优录用。
2.4 效率优先原则：优化招聘流程，保证快速、科学、合理地引进公司所需人才。
3. 适用范围本制度适用于集团各业务单元（子公司）、业务中心及职能部门的人员招聘与选拔工作。
4. 集团、业务单元（子公司）人力资源部职责4.1 集团人力资源部的职责：4.1.1 人力资源规划：每年根据集团战略以及当年经营情况制定未来3年的人力资源发展规划和集团人力资源年度规划。
4.1.2 人员编制管理：依据各业务单元（子公司）制订的年度人员编制，按照人力资源规划和业务战略规划确定集团人员编制。
4.1.3 招聘资源共享：负责协调业务单元（子公司）之间的招聘资源共享。
4.1.4 集团人员及关键人员的招聘与选拔工作：负责参与对集团人员及关键岗位人员的招聘与选拔工作。
关键岗位包括业务单元（子公司）副总经理以上岗位和其他由集团认定的关键岗位。
4.1.5 监督和管理职责：集团人力资源部负责制定全集团范围内招聘工作的总体原则、对关键流程进行制定和监督，并定期对各业务单元(子公司)的招聘与选拔工作进行检查和监督。
4.1.6 负责集团业务中心、职能部门的人员招聘与选拔工作。
4.2 业务单元（子公司）人力资源部职责4.2.1 人力资源规划：负责结合集团人力资源规划及其自身业务战略发展规划制定年度人力资源计划并分解实施。
4.2.2 人力资源编制：负责根据本业务单元（子公司）业务发展需求制订年度人员编制。
4.2.3招聘渠道：负责开发、维护满足本业务单元（子公司）发展需求的招聘渠道。
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一、目的：整合资源、明确权责、建立机制，促进集团招聘工作的开展。
二、主题内容与适用范围
1、主要内容：本办法规定了企业集团社会招聘工作的职责与分工、具体工作流程和社会招聘的录用标准。
2、使用范围：本办法适用于企业集团总部和各公司的社会招聘(晟通自行确定)。
三、原则
1、节约人力成本，优化人力资源结构。
2、公平、公正、公开。
3、亲属回避：直系亲属不得在同一单位内工作。
4、“注重潜质、心态为先”原则。
四、权责划分
详见一《企业集团社会招聘权责划分表》。
五、招聘程序
1、年度和季度人力需求计划的提报
企业管理中心根据公司经营情况以及公司内部人力分布情况，组织各部门/各分/公司制定年度和季度人力需求计划和招聘计划（每年11月份提报下一年度的人力需求，每季度最后一个月20日之前提报下一个季度的人力需求）。
各部门/公司根据本单位发展规划以及定岗、定编情况，认真研究人力资源现状，填写《（部门/公司）年度/季度社会招聘需求计划表》（详见附件二），经部门/公司领导审核/批准后报企业管理中心。
2、计划外招聘需求的提报和确定
由于不可预测性因素引起的招聘需求，由各部门/公司填写《部门/公司人员增补申请表》（详见附件三），依据附件一权限审批完后方可实施。
3、社会招聘的主要招聘渠道
（1）网络招聘。
（2）现场招聘会。
（3）针对具体单位组织有针对性地招聘。
（4）通过猎头公司进行招聘。
（5）相关人士推荐人才。
4、社会招聘的主要录用标准
（1）简历筛选标准：依据岗位任职要求，详见四《集团社会招聘评价中心》）。
（3）专业笔试标准：要求专业笔试岗位笔试成绩原则上60分以上者为合格，专业技术需要较高职位必须笔试。
5、社会招聘的实施流程
⑴企业管理中心/人力资源部根据岗位任职条件对简历进行初步筛选后送用人部门进行第二次筛选，用人部门须在接到简历后1个工作日内确定面试人员名单并反馈给招聘负责人。
⑵招聘人员于3个工作日内面试预约并将预约情况告知用人部门及公司前台。
⑶应聘者面试由公司商务部门负责接待，并填写《集团应聘登记表》（详见附件五）。
⑷招聘人员对应聘者的身份以及相关证件进行核实后开始面试，主要针对综合素质、求职动
机以及个性与公司文化匹配程度等方面进行考察。
⑸笔试由企业管理中心/人力资源部组织实施。
⑹用人部门负责对应聘者专业素质进行考察填写面试意见。
⑺企业管理中心/分公司人力资源部依据面试情况组织复试，依据录用权限由公司相关领导审批录用。
⑻企业管理中心针对财务、审计、司机以及各部门/分公司中高层职拟录用人员进行背景调查，如调查中出现问题者不予以录用。
⑼审批完毕后由企业管理中心/分公司人力资源部电话通知录用者相关信息，并办理入职手续，详见《入职管理办法》。
附加说明：
本规定解释权归集团企业管理中心。
本标准首次发布
附件一：
企业集团社会招聘权责划分表
最新整理附件二：
附件三
部门/公司人员增/补申请表
□增□补填表日期：年月日
备注：
1、集团增/补员审批流程：用人部门提出——企业管理中心核准——董事局主席或其授权人批准
2、各公司中层以上增/补员审批流程：各公司人力资源提出---各公司负责人审核——企业管
理中心核准——董事局主席或其授权人批准
3、各公司中层以下增/补员审批流程：各公司用人部门提出——各公司人力资源审核---各公司负责人批准
4、增/补员需求需提前30天报到企业管理管理中心/人力资源部。
附件四：
附件四：集团社会招聘评价中心.doc
附件五：企业集团应聘登记表
填表要求：所有内容应由应聘者本人填写完整、真实、有效，不得留有空格项。
如个别项目不存在或不清楚，可填“无”或“不详”。