水利水电第十工程局有限公司国内工资分配管理办法
水利工程奖金分配方案
水利工程奖金分配方案一、前言水利工程是国民经济的重要组成部分，对国家的农业、工业和生活用水提供了重要保障。
为了激励和鼓励水利工程先进个人、先进团队以及单位，激发他们的工作热情，提高水利工程的技术水平和生产效益，特制定水利工程奖金分配方案。
二、资金来源水利工程奖金资金来源于国家、企业的奖励资金和财政资金。
所有奖金都将依法足额拨付，并以专户管理，确保奖金安全、有效使用。
三、奖金分配原则1. 公平公正：奖金分配要坚持公平公正原则，把奖励对象的实际贡献和绩效作为评判标准，严格执行奖励标准。
2. 激励动力：奖金分配要激励先进个人、先进团队和单位，鼓励他们为水利事业的发展建功立业。
3. 奖励多元化：奖金分配要多元化，既要鼓励突出贡献的先进个人，也要鼓励协同合作的先进团队及单位。
4. 奖励可持续：奖金分配要支持和促进水利工程各行业的可持续发展，鼓励创新和推广应用。
四、奖励对象1. 先进个人：包括水利工程技术人员、管理人员、施工人员等，他们在工作中取得的突出贡献将受到奖励。
2. 先进团队：包括水利工程设计团队、施工团队以及管理团队，他们在完成项目、解决问题等方面取得的成果将受到奖励。
3. 先进单位：包括水利工程企业、事业单位等，他们在技术研发、项目管理、服务质量等方面取得的成绩将受到奖励。
五、奖金分配标准1. 先进个人：奖金将根据其技术水平、创新成果、工作贡献等进行评定，奖金总额的10%将用于奖励先进个人。
2. 先进团队：奖金将根据团队完成的项目、解决的问题、提升的效益等进行评定，奖金总额的30%将用于奖励先进团队。
3. 先进单位：奖金将根据单位的技术创新、管理水平、服务质量等进行评定，奖金总额的60%将用于奖励先进单位。
六、奖金分配程序1. 提名推荐：各级水利工程主管部门、企业等组织可以通过申报、提名等方式推荐先进个人、先进团队和单位，同时鼓励自荐推荐。
2. 评定审核：设立专业评审委员会进行评定审核，结合工作实绩、成果和社会影响等综合评价，确定获奖对象。
中国水利水电第十工程局有限公司国内工资分配管理办法
中国水利水电第十工程局有限公司国内工资分配管理办法为了适应公司“全面国际化”战略，规范公司的工资管理，加大工资收入的宏观调控力度，充分调动广大员工的工作积极性，稳定劳动关系，根据公司的发展规模和实际效益，在严格控制成本的基础上，提高员工的工资收入水平，特制定本办法。
第一章总则第一条基本原则（一）按照国家宏观调控政策，以岗位责任、劳动绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位的员工执行不同工资分配标准原则。
（二）严格按照“两低于”原则，按股份公司对工资总额控制指标，维护国家、企业和员工利益原则。
（三）严格执行国家最低工资保障制度，执行•劳动合同法‣有关薪酬制度原则。
（四）坚持鼓励管理、技术、技能人才持续为公司作贡献原则。
（五）坚持在实现公司经济效益最大化,项目成本指标可控的前提下，项目自主分配，使公司效益与员工收入合理匹配，对不同项目差异化考核，做到相对公平原则。
第二条适用范围（一）公司机关和二级单位机关人员。
（二）与公司签订正式劳动合同，在国内施工项目工作的人员。
（三）其他经公司批准适用本管理办法的人员。
第二章工资构成及工资标准第三条公司领导（含咨询）班子成员执行年薪制，年薪由基础月薪和年绩效考核奖构成。
基础月薪按股份公司下发的标准执行，年绩效考核奖按•股份公司所属企业负责人年薪制暂行办法‣和股份公司有关文件执行。
第四条公司二级单位班子成员执行年薪制，年薪由基础月薪、年绩效考核奖和上缴管理费及利润现金奖励构成。
1．基础月薪标准，每年按公司人力资源部的书面通知标准执行。
2．年绩效考核奖按公司同二级单位签订的经营承包责任书年度考核结果执行。
行政第一负责人和党委书记执行同标准。
二级单位党支部书记和副职班子成员由各单位自行考核，根据班子成员个人的工作业绩和考核结果排序，按35%、35%、30%的比例拉开差距，分别按行政第一负责人绩效奖金标准的80%、75%、70%书面报公司批准，二级单位按公司人力资源部批复的标准执行，费用由二级单位承担。
水电公司员工薪酬管理制度
第一条为规范水电公司员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，保障公司经济效益和社会效益的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于水电公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位、工作性质和责任，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、业绩完成情况、团队贡献等因素，按月或季度进行考核，发放绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司效益和员工个人贡献进行发放。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放按月进行，工资发放日为每月的指定日期。
第十一条薪酬发放前，员工需提交相关证明材料，如身份证、银行卡等。
第十二条薪酬发放时，应确保工资发放的准确性，如出现误差，应及时更正。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：因公司业务发展、市场变化等因素，经公司批准，可对部分岗位或员工进行临时薪酬调整。
第十六条对表现优秀、贡献突出的员工，给予晋升、加薪等奖励。
第十七条对违反公司规章制度、工作失误或给公司造成经济损失的员工，根据情节轻重，给予通报批评、罚款、降职、解聘等处罚。
第六章附则第十八条本制度由水电公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
中国水利水电第十工程局有限公司国际工程项目工资分配管理办法
中国水利水电第十工程局有限公司国际工程项目工资分配管理办法为进一步规范公司国际工程项目员工的工资分配管理，加大工资分配的控制力度，充分调动国际工程施工人员的工作积极性，推动公司“全面国际化”战略目标的实现，促进公司又好又快地发展，特制订本办法。
第一章总则第一条基本原则（一）坚持以按劳分配为主体，多种分配形式并存原则；（二）坚持效率优先、兼顾公平原则；（三）坚持激励与约束并重，责任、利益与风险统一原则；（四）坚持在实现公司经济效益最大化,项目成本指标可控的前提下，项目自主分配，使公司效益与员工收入合理匹配，对不同项目差异化考核，做到相对公平原则。
第二条适用范围（一）公司直管的国际工程项目人员；（二）各二级单位负责管理的国际工程项目人员；（三）由公司支付薪酬的国际驻外工作人员和我公司牵头的联营国际工程项目人员（联营项目需经过董事会批准）。
第二章工资构成及工资标准第三条项目领导班子实行年薪制，年薪制由基础月薪、工龄工资、国际工程项目生活费、年绩效考核奖、上缴公司管理费和利润现金奖励、最终超额利润提成奖六部分构成。
（一）基础月薪=基本工资×地区系数基本工资按项目与公司签订的经营责任书确定的项目等级标准，对照•水电十局有限公司国际工程项目工资序列表‣（见附表一）确定；地区系数按•水电十局有限公司国际工程项目地区工资调差系数‣（见附表二）执行。
（二）工龄工资1.工龄工资=[实际在国际工程项目工作年限（年）-1]×10美元人/月，在国际不同项目（限十局内）工作的年限可累计计算，实行15年封顶。
2.员工从正式调到国际项目工作满一年的次月起执行工龄工资，工龄工资10美元/人〃月。
回国的次月起执行国内工龄工资标准（因投标出国、出差到国际项目或项目完工后回海外事业部工作等均不得执行国际工程项目的工龄工资）。
3.在国际项目工作的员工不得再执行国内工龄工资。
（三）国际工程项目生活费，根据不同地区不同标准计发(详见附表三）。
水利公司(行业)薪酬管理制度范本-薪酬设计方案
第一章 总 则第二章 薪酬结构第三章 任职薪金第四章 绩效奖金第五章 津贴、补助第六章 福 利第七章 计算和支付第八章 薪酬调整第九章 薪酬发放流程第十章 利润分享计划第十一章 财富俱乐部第十二章 附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》目8%28%29%35%500人以下500人及以上1000人及以上2000人及以上7%10%22%61%合资企业外资企业民营企业国有企业1硕士及以上学历本科学历专科学历高中及以下学历6%19%46%29%5亿以下5亿及以上10亿及以上30亿及以上9%12%44%35%29%21%37%33%已有绩效管理制度已有待完善设计中暂无10%24%24%42%非常满意满意一般不满意3公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《公司职员薪酬等级情况表》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
工程项目薪资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程项目薪资管理，保障工程项目人员的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，促进工程项目的发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程项目人员，包括项目经理、项目技术负责人、项目施工人员、项目管理人员等。
第三条工程项目薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保工程项目人员的薪酬水平与岗位、能力、绩效等因素相匹配。
第二章薪资结构第四条工程项目薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬制度，按照员工所在岗位、职级和地区等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作量、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素确定。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营情况和员工个人贡献确定。
第三章薪资发放第十条工程项目人员薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
第十一条工程项目人员薪资发放前，应完成以下手续：（一）填写薪资发放申请表，提交相关证明材料；（二）经财务部门审核确认无误后，办理薪资发放手续；（三）薪资发放时，应向员工出具薪资发放明细。
第十二条工程项目人员薪资发放后，如发现错误，应及时向财务部门报告，由财务部门核实后予以更正。
第四章薪资调整第十三条工程项目人员薪资调整包括岗位调整、职级调整、绩效调整等。
第十四条岗位调整：根据员工的工作表现、能力提升、工作需要等因素，经公司审批后进行调整。
第十五条职级调整：根据员工的工作能力、业绩贡献、综合素质等因素，经公司审批后进行调整。
第十六条绩效调整：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素，经公司审批后进行调整。
第五章奖惩第十七条工程项目人员有下列情形之一的，给予奖励：（一）在工程项目中取得显著成绩的；（二）在技术创新、管理创新等方面取得突出成果的；（三）在工程项目中表现突出，为公司节约成本、提高效益的；（四）其他应当给予奖励的情形。
央企水电公司岗位薪点制薪酬实施办法
XX水电公司岗位薪点制薪酬实施办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用和约束功能，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，推动公司项目开发建设，根据中国XX集团公司（以下简称集团公司）和XX水电开发有限公司（以下简称XX公司）薪酬制度，结合公司实际，特制定本办法。
第二条指导思想以集团公司深化薪酬分配制度改革试点方案为指导，以XX公司发展战略为统领，进一步深化企业内部分配制度改革，建立以业绩为导向的内部薪酬分配制度，推行岗位薪点工资制；充分发挥薪酬分配的激励和约束机制，调动员工的积极性，提高劳动效率和公司经济效益，加快公司所属电站工程的建设步伐，促进可持续发展和战略目标的顺利实现。
第三条实施范围岗位薪点工资制实施范围为公司领导班子成员以下与公司直接签订劳动合同的员工。
以下人员不属于岗位薪点工资制实施范围：（一）公司领导班子成员，按集团公司、XX公司有关规定实行年薪制；（二）公司以劳务派遣方式使用人员薪酬待遇按照《XX公司派遣用工管理实施规定》执行。
第四条实施岗位薪点工资制的基本原则：（一）业绩优先、兼顾公平；（二）以岗定薪、同岗同薪、岗变薪变；（三）岗位靠竞争、收入凭贡献；（四）加强管理、奖惩结合。
第二章岗位薪点工资制的构成第五条岗位薪点工资制的工资结构由岗位薪点工资、绩效奖金、工龄工资和辅助工资四个单元组成。
其中，岗位薪点工资为主体单元。
第六条岗位薪点工资岗位薪点工资是体现员工岗位劳动和责任差别的工资单元。
它以工作岗位为基础，以岗位价值确定岗位等级、薪点等级差距，以绩效差别确定薪级升降，以薪级系数确定薪点工资差距，以公司经济效益确定“点值”，用薪点表示劳动差别和劳动报酬的一种工资分配方式。
公司用于岗位薪点工资分配的工资总额原则上控制在30%－50%范围内。
（一）岗位等级的确定岗位等级起点岗级为1级，最高为22级。
在按集团公司劳动定员标准组织生产（基建）管理和定编、定员、定岗、定责的基础上，根据各岗位在公司安全生产、基本建设管理和经营管理中所承担的责任，对公司的贡献度和岗位对员工的能力素质要求等劳动要素，通过岗位劳动测评、归级确定岗位等级。
水电公司员工薪酬管理制度
水电公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范水电公司员工的薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司绩效和员工的福利水平，特制订本制度。
第二条本制度适用于水电公司所有员工，包括劳动合同制员工、临时工、劳务派遣工以及其他合同工等。
第三条公司遵循公平、公正、合理、透明的原则，根据市场竞争情况和员工的贡献程度制定薪酬政策，确保员工获得合理的报酬。
第四条公司根据公司的经营状况和员工的工作表现，及时对薪酬管理制度进行调整和完善。
第五条具体薪酬标准及发放方式由人力资源部门负责制定，并报公司高层审批。
第二章薪酬政策第六条水电公司的薪酬政策主要包括基本工资、绩效工资、奖金和福利。
第七条基本工资是员工的基本报酬，根据员工岗位级别、工作年限和教育背景等因素确定。
基本工资按月发放，不含绩效工资。
第八条绩效工资是根据员工个人表现和公司业绩共同确定的工资。
公司将通过员工绩效考核、工作贡献度评估等方式确定员工的绩效工资。
第九条员工绩效考核将按照月度、季度和年度进行，结果通过评分等级进行评定，绩效奖金发放比例与绩效等级相对应。
第十条公司将实行奖金制度，奖金包括团队奖、个人奖、业绩奖等，以激励员工的积极性和创造力。
第十一条水电公司将提供完善的福利待遇，包括五险一金、节假日福利、员工培训、补充医疗保险等。
第三章薪酬管理程序第十二条公司按照正式录用的员工和非正式劳动力的不同情况分别制定薪酬管理程序。
第十三条正式录用的员工薪酬管理程序包括：入职薪酬确定、绩效考核、绩效工资发放等。
第十四条非正式劳动力的薪酬管理程序应符合劳动合同法、劳动派遣法以及其他相关法律法规的规定。
第十五条公司将对员工的薪酬进行保密管理，禁止以任何方式泄露员工薪酬信息，保护员工的隐私权。
第四章薪酬调整和变动第十六条公司将根据市场竞争情况和员工的工作表现，适时对薪酬水平进行调整和提高。
第十七条员工晋升或转岗时，薪酬将按照岗位等级与工作量的变化进行相应调整。
第十八条公司将员工的薪酬进行年度调查研究，根据市场情况和公司制度的变化决定是否进行薪酬调整。
水利电力部关于印发《水利电力部中央级事业单位财务管理办法》的通知-[87]水电财字第102号
![水利电力部关于印发《水利电力部中央级事业单位财务管理办法》的通知-[87]水电财字第102号](https://img.taocdn.com/s3/m/34011e1adf80d4d8d15abe23482fb4daa58d1d3b.png)
水利电力部关于印发《水利电力部中央级事业单位财务管理办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 水利电力部关于印发《水利电力部中央级事业单位财务管理办法》的通知（1987年7月10日［87］水电财字第102号）为加强中央级水利电力事业单位财务管理，提高财务管理水平，部制定了《水利电力部中央级事业单位财务管理办法》，现随文发给你们，请按照执行。
各主管机构可根据本单位的实际情况制订实施细则，并报部核备。
附：水利电力部中央级事业单位财务管理办法第一章总则第一条为了加强中央级水利电力事业单位财务管理，提高财务管理水平，正确处理国家、集体、个人三者关系，调动各方面的积极性，提高经济效益，促进水利电力事业的发展，特制订本办法。
第二条本办法适用于按单位预算制度管理的中央级水利电力事业单位。
水利工程管理单位、勘测设计单位、科研单位、高等学校以及流域机构所属的生产、建安企业各按其有关管理办法执行，不执行本办法。
第三条各单位必须认真加强对财会工作的领导，建立和健全财会机构，充实财会人员，认真贯彻执行《会计法》以及国家有关方针、政策、法令、制度、办法，保障财会人员依法履行职权，对财会人员遭受打击报复事件，要进行严肃处理，情节严重的，要追究法律责任。
第四条各单位财会人员要努力学习政治，刻苦钻研业务，注意知识更新，提高政治思想水平和业务能力；要坚持原则，忠于职守，不断改进工作方法和工作作风，当好领导参谋，在预测、决策中发挥应有的作用。
第五条各单位的财务工作，要认真贯彻“增产节约、增收节支”和“勤俭办一切事业”的方针，讲究“生财、聚财、用财”之道，广辟财源，节约资金，用活资金，维护财经纪律，提高经济效益。
电建工程薪酬分配方案
电建工程薪酬分配方案一、前言作为一家专业从事电建工程的企业，良好的薪酬分配方案是企业吸引、留住人才的重要手段。
合理的薪酬分配不仅能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，还能够保持企业队伍的稳定性，确保企业的长期发展。
因此，制定一套科学、合理的薪酬分配方案对于企业的发展至关重要。
二、薪酬分配的目标和原则1. 目标- 合理反映员工的贡献和价值- 激励员工的积极性和创造性- 保持企业队伍的稳定性- 促进企业的长期发展2. 原则- 公平合理原则：薪酬分配应当公平合理，符合员工的工作表现和能力- 激励奖励原则：薪酬分配应当激励员工的积极性和创造性，奖励优秀员工- 差异性原则：薪酬分配应当根据员工的不同岗位和不同能力设置不同的薪酬水平三、薪酬组成薪酬组成主要包括基本工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇。
1. 基本工资- 基本工资是员工的稳定收入来源，应当根据员工的职位和工作经验确定合理的工资水平 - 基本工资应当符合市场行情，满足员工的生活需要2. 绩效奖金- 绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核结果发放的奖金- 绩效奖金应当根据员工的工作成绩和绩效考核结果确定发放的金额3. 年终奖金- 年终奖金是根据员工整年的工作表现和贡献发放的奖金- 年终奖金应当根据员工的整年工作表现和贡献确定发放的金额4. 福利待遇- 福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假等- 福利待遇应当符合国家法律法规的规定，保障员工的基本生活需求四、薪酬分配基准薪酬分配的基准主要考虑员工的岗位、工作年限、学历、绩效考核等因素。
1. 岗位工资- 岗位工资主要是根据员工所在岗位的工作性质、工作难度和市场行情确定的基本工资 - 岗位工资应当符合市场行情，与员工的工作职责相对应2. 工作年限工资- 工作年限工资是根据员工的工作年限确定的基本工资- 工作年限工资应当根据员工的工作经验和能力逐步提高3. 学历工资- 学历工资是根据员工的学历水平确定的基本工资- 学历工资应当根据员工的学历水平逐步提高4. 绩效工资- 绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的奖金- 绩效工资应当根据员工的工作表现和贡献确定发放的金额五、薪酬分配流程1. 绩效考核- 每年进行一次绩效考核，评定员工的绩效表现和贡献- 绩效考核结果作为确定员工绩效工资的依据2. 薪酬调整- 根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行薪酬调整- 薪酬调整应当符合公司的发展规划和财务状况3. 薪酬发放- 每月按时发放基本工资和绩效工资- 每年按时发放年终奖金六、薪酬分配管理1. 监督管理- 建立健全薪酬分配管理制度，确保薪酬分配的公平合理- 建立薪酬分配监督机制，确保薪酬发放的透明度和公正性2. 激励机制- 搭建良好的激励机制，激励员工的工作积极性和创造性- 建立奖惩机制，奖励优秀员工，惩罚不良员工3. 培训配套- 根据员工的工作需要，提供相应的培训课程和培训配套- 建立健全的培训管理制度，确保员工的培训需求得到满足七、薪酬分配实施1. 领导重视- 公司领导要高度重视薪酬分配工作，坚持薪酬分配的公平合理原则 - 公司领导要积极参与薪酬分配工作，确保薪酬分配的顺利实施2. 程序规范- 制定详细的薪酬分配流程和规定，确保薪酬分配的程序规范- 建立薪酬分配评估体系，对薪酬分配政策进行动态评估3. 信息公开- 公布薪酬分配政策和标准，确保员工对薪酬分配有清晰的认识- 建立薪酬分配咨询机制，为员工解决薪酬分配方面的问题和疑虑八、薪酬分配总结1. 明确目标- 明确薪酬分配的激励目标和原则，确保薪酬分配能够有效激励员工2. 保持公平- 保持薪酬分配的公平合理，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配3. 稳步提高- 根据企业的发展和员工的能力逐步提高薪酬水平，激励员工的持续进步以上是对电建工程薪酬分配方案的一些思考和建议，希望能够对企业的薪酬管理工作有所帮助。
水利工程施工工资计算规则
水利工程施工工资计算规则随着我国经济的快速发展，水利工程建设的规模和数量也不断增加。
而在水利工程的施工过程中，人力成本是一个重要的考量因素。
因此，合理计算水利工程施工工资是非常重要的。
本文就水利工程施工工资计算规则进行详细介绍，希望对相关从业人员有所帮助。
一、人工工资的构成水利工程施工中人工工资主要包括基本工资、绩效工资、奖励工资、交通补助等。
其中基本工资是按照国家和地方有关规定执行的最低工资标准确定的，不得低于当地最低工资标准。
绩效工资是根据工人的工作表现和技能水平进行评定，奖励工资是根据工程施工的进度和质量情况进行奖励，交通补助是为了补偿工人因工作需要而发生的交通费用。
二、水利工程施工工资计算规则1. 工资计算单位水利工程施工工资的计算单位是工资计算周期内的实际工作时间，一般以月为单位。
2. 工资计算方式水利工程施工工资的计算方式一般是按小时计算，即根据工人的实际工作时间和工资标准来确定工资数额。
工资标准一般是由水利工程施工单位和工会等相关部门共同商定的。
3. 工资核算水利工程施工工资的核算是指根据工人实际工作时间和相关工资标准计算出应付的工资数额。
水利工程施工单位应每月按时结算工资，并向工人发放。
4. 工资调整水利工程施工工资的调整是指根据政府部门和有关部门发布的最低工资标准和相关政策规定，适时对水利工程施工工资进行调整。
5. 工资支付水利工程施工单位应按时足额支付工人工资，不得拖欠或克扣。
水利工程施工单位也应按照国家有关规定为工人缴纳社会保险和住房公积金等。
6. 工资保障水利工程施工单位应建立健全的工资保障机制，确保工人的合法权益，保障工人的基本生活需求。
7. 工资管理水利工程施工单位应建立健全的工资管理制度，加强对工资的监督和管理，防止违法违规行为的发生。
8. 临时工资水利工程施工单位在需要临时增加工作人员的情况下，应根据相关规定支付临时工资，不得低于最低工资标准。
9. 工资支付证明水利工程施工单位应向工人提供工资支付证明，明细列出工作时间、工种、工资标准等相关信息，确保工人的权益得到保障。
水电公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范公司员工薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续发展。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位责任、技能要求、劳动强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体绩效等因素确定，激励员工努力工作。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司经营状况和员工贡献确定。
第十条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工福利待遇。
第三章薪酬调整第十一条公司根据国家政策、行业水平和公司经营状况，定期对员工薪酬进行调整。
第十二条员工薪酬调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资的调整。
第十三条薪酬调整方案由人力资源部门制定，经公司领导批准后实施。
第四章薪酬发放第十四条公司按照国家规定和公司薪酬制度，按时足额发放员工薪酬。
第十五条薪酬发放方式为银行转账，员工需在入职时提供银行账户信息。
第十六条薪酬发放时间为每月的15日，如遇节假日顺延。
第五章奖惩制度第十七条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十八条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚，包括经济处罚和行政处分。
第十九条奖惩制度的具体实施细则由人力资源部门制定。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条公司可根据实际情况对薪酬管理制度进行修订，修订后的制度经公司领导批准后实施。
水力发电公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范水力发电公司薪酬管理，调动员工积极性，提高企业核心竞争力，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、临时工等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：（一）公平合理原则：薪酬水平应与员工的工作岗位、职责、技能、业绩及公司经济效益相匹配。
（二）激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
（三）竞争原则：薪酬水平应具备市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
（四）合法性原则：遵守国家法律法规，符合行业规范。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等部分组成。
第五条基本工资：按照国家规定及公司实际情况，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技术要求、劳动强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效，以完成工作目标、提高工作效率、提升工作质量为依据。
第八条奖金：根据公司经济效益、员工个人业绩等，给予一定的奖金。
第九条津贴、补贴：根据国家规定及公司实际情况，给予员工相应的津贴和补贴。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业水平、公司经济效益等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：根据员工个人表现、公司经营状况等，给予适当的临时薪酬调整。
第四章薪酬支付第十三条公司薪酬按月支付，支付时间为每月的固定日期。
第十四条员工薪酬支付应遵循以下规定：（一）工资支付应以现金或银行转账方式，确保员工及时、足额收到薪酬。
（二）员工因离职等原因，应按公司规定办理薪酬结算。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如遇国家法律法规及政策调整，按照国家法律法规及政策执行。
工程项目薪酬分配方案
工程项目薪酬分配方案一、前言工程项目薪酬分配是一项非常重要的管理工作，对于项目的成功实施和团队的稳定发展具有重要意义。
合理的薪酬分配方案可以激励员工的工作积极性和创造性，提升团队的凝聚力和执行力。
针对不同的岗位和不同的员工，薪酬分配应该有差异化，充分激发员工的工作热情，提高工作效率，实现双赢的局面。
因此，制定一套科学合理的工程项目薪酬分配方案显得尤为重要。
二、薪酬分配的原则1. 公平公正原则薪酬分配应该建立在公平和公正的基础上，不同的员工根据其工作性质、工作内容以及工作成绩进行差异化的薪酬分配，确保员工得到应有的回报，提高工作积极性和创造性。
2. 竞争力原则薪酬水平应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的人才，提高整体团队的竞争力。
3. 激励原则通过薪酬的差异化分配，鼓励员工努力工作，提高绩效或者获得专业技能提升。
4. 绩效导向原则薪酬应该与员工的绩效紧密挂钩，优秀的绩效能够得到更高的薪酬回报，推动员工积极主动地提升工作表现。
三、薪酬分配的方式1. 基本工资基本工资是员工在工程项目中的基本报酬，应该根据员工的工作经验、技能水平、所在地区的薪酬水平以及项目的复杂程度等因素进行合理确定。
基本工资的确定应该符合市场规律，保证员工的基本生活水平。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工在工程项目中的实际工作绩效进行奖励的一种薪酬形式。
员工的绩效工资由员工的工作成绩以及项目整体绩效情况决定，通过个人与团队的绩效来激发员工的工作热情，提高工作效率。
3. 岗位津贴在工程项目中，一些特殊的岗位可能需要承担更大的工作量或者更高的工作难度，因此需要给予相应的岗位津贴。
岗位津贴的确定应该根据具体的岗位职责和工作强度进行合理制定。
4. 加班补贴在工程项目中，由于项目的特殊性，员工可能需要进行加班工作，此时需要给予相应的加班补贴。
加班补贴的标准应该合理确定，以保障员工的合法权益。
5. 奖励机制除了上述的薪酬形式外，还可以设置一些奖励机制，例如项目完成奖、技能提升奖、出色表现奖等，来激发员工的积极性和创造性。
中国水利水电第十工程局有限公司三分局国际工程项目部员工管理办法
附件：中国水利水电第十工程局有限公司三分局国际工程项目部员工管理办法第一章总则第一条为进一步规范分局国际工程项目部员工管理，保障项目生产经营各项任务顺利实施，根据公司相关管理制度，结合分局管理的国际工程项目实际情况，制订本办法。
第二条适用范围本管理办法适用于在分局管理的国际工程项目部工作的分局员工。
第三条国际工程项目部员工定义派往中国境外国家及地区连续工作时间达两个月及以上的员工，不足两个月的视为出差。
第二章国际工程项目部员工的管理第四条国际工程项目部员工的工作纪律分局员工在国际工程项目部工作期间应严格遵守《中国水利水电第十工程局有限公司三分局国际工程项目部员工外事守则》（附件1）。
第五条国际工程项目部员工的进场管理（一）经分局领导同意并安排员工进场后，项目部必须对每位员工进行入场登记，填写《中国水利水电第十工程局有限公司三分局员工个人履历表》（附件2），且随时更新补充完善个人资料和《中国水利水电第十工程局有限公司三分局国际工程项目人员管理台账》（附件3），并在每季度末的30日上报电子版至分局人力资源管理科备案。
（二）员工的护照必须统一保管，员工在抵达项目部的一周之内，必须上缴护照至项目部或区域经理部指定机构保管。
第六条国际工程项目部员工的退场管理（一）退场程序1.员工本人提出退场的，必须提前一个月向项目部提出书面退场申请，项目部在15天之内给出明确答复。
项目部同意并安排员工退场的，项目部须完善《中国水利水电第十工程局有限公司三分局国际工程项目员工退场巡回单》（附件4）、《中国水利水电第十工程局有限公司三分局国际工程项目员工（转）退场考核表》（附件5），办理员工退场手续，并及时将扫描件传回分局人力资源管理科。
未经项目部批准，员工不得擅自退场。
2.员工在办理退场手续期间，必须继续履行岗位工作职责，直到手续移交完毕。
退场员工要将领用的公用物品交还项目部，在手续移交过程中，如发现退场员工有损坏或丢失项目部财物的情况，则应要求其按价赔偿。
大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理规定
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础,也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据.第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性.第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法.第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员.第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后,经理部应根据考核评价结果,认真总结经验和教训,进一步完善今后各项管理工作.第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位.第七条公司成立项目绩效考核评价组,组长由公司总经理、党委书记担任,副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任,成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成.第八条考核评价组办公室设在成本审计部,负责考核评价的日常工作.第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用,将公司党群工作纳入绩效考核内容,由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价,经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室.第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率该项包括年度利润率和项目终结利润率、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标,质量目标,安全、环保目标,项目内部管理,党群工作五个管理绩效评价指标组成.第十一条财务绩效评价指标,用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标,主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效.第十二条工程项目年度考核评价时,财务绩效评价指标权重确定为40%,管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时,财务绩效评价指标权重确定为50%；管理绩效评价指标权重确定为50%.在实际评价过程中,财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定,分别计算各项指标的分值,然后按附表所列各自权重折算.评价指标权重见附表第二节考核评价程序第十三条年度考核评价程序1公司考核评价组成员部门按职责对经理部的各项指标完成的情况进行评价,按照附表1-1～1-7给评价对象打分.2公司成本审计部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告,经考核评价组组长审核后提出初步评价报告,提交公司党委扩大会决定考核评价结果.第十四条终结考核评价程序1公司考核评价组成员部门按职责开展对经理部的评价,成本审计部编制项目责任成本,清理验工收入,确定二次经营情况,并对项目依法审计,计算实际工期；财务会计部核算项目成本,确定项目实现利润,项目管理费和资金上缴情况；工程管理部确定工程项目工期进度,评价施工管理目标；安全质量监察部评价安全、质量达标情况；其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容,并按照附表2-1～2-7给评价对象打分.2成本审计部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告,经考核评价组组长审核后提交公司党委扩大会.3公司党委扩大会审定考核评价报告,并决定项目终结考核评价结果.第三节考核评价方法第十五条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法,每年一季度前进行年度考核评价；终结考核在达到终结条件后进行.当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核.第十六条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制.公司考核评价组成员部门按照职责,在年度终了十五日内,通过召开部务会议形式,对照评价内容和标准,对各工程项目进行百分制打分,并按照附表年度权重折算后报公司成本审计部,形成评价对象的考核评价结果.第十七条终结考核评分方法：1终结考核评价实行百分制.项目主体及主要附属工程完工后,公司考核评价组成员部门按照职责,通过召开部务会议形式,对照评价内容和标准,对各工程项目进行百分制打分,并按照附表终结考核权重折算后报公司成本审计部,形成评价对象的考核评价结果.第三章薪酬兑现第一节工程项目薪金第十八条公司对工程项目经理部经理及班子成员实行工程项目薪金制.在年度和项目终结时,公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成员进行薪金分配.第十九条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现.在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目经理、书记的工程项目薪金,其他副职按正职的80％确定.参见工程项目薪金对照表年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现,项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现.工程项目薪金对照表单位：万元第二十条对于工程项目工艺复杂,技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程,公司将根据其特点另行决定其项目薪金额.第二十一条对于公司测算确定亏损的项目,经理部实现的减亏额视同盈利,仍然计算项目薪金.第二十二条对低于2000万元以下工期较短的零小工程,公司将根据责任成本及其他指标完成情况,由有关会议另行决定其薪金标准.第二十三条风险抵押金.项目经理部经理、党组织书记风险抵押金缴纳按工程项目薪金的上限和下线平均数的50％确定并一次性缴清,其他副职按经理的80%一次性缴清.在工程项目开工一个月内,由公司财务部统一收取.风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额.不缴纳风险抵押金的,扣减兑现总额的20％.第二节项目薪金的兑现第二十四条年度薪金兑现1在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：项目经理、党组织书记月预支临时工资3500元,其他副职3000元.2在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员年度薪金：年度薪金额＝工程项目薪金/工程合同工期月数×当年考核月数×当年评价分数/100－当年预支临时工资总额第二十五条工程项目终结考核兑现1、当工程项目主体及主要附属工程完工后,根据终结考核评价结果计算工程项目薪金.工程项目终结薪金＝工程项目薪金×项目终结考核评价分数/100－已兑现年度薪金总额－年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额－当年预支临时工资总额2、工程项目终结兑现时,预留兑现总额的20%,待债权债务全部清理后,予以返还.3、风险抵押金返还.风险抵押金在项目终结考核结束,兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额.1经考核,项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还；达不到确定指标的,按差额比率扣减；亏损的全额扣减.2项目经理中途调职,由考核评价组进行审计考核评价后,根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度.3项目领导班子其他成员中途调职的,其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还,剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还.第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励第二十六条二次经营的奖励：经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益,在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分,经公司考核认定后按10—20%给予有功人员奖励.其中50％奖励经理本人,剩余50％由项目经理视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励.二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行.第二十七条项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的,经公司认定后,超额上缴利润部分的5－8％奖励给项目经理,经理部其他班子成员按照相应比例给予奖励.第三节项目考核兑现的其他有关问题第二十八条内部责任成本需要调整时,公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及上缴利润额,并作为绩效考核依据.第二十九条项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准,截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止.第三十条项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的领导班子成员按第二十四条第一款规定,支付其工资待遇.第三十一条考核期内领导班子职务发生变动或工作调动以实际在岗时间为准,经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现.凡当月在岗时间满半个月的按全月计发,当月在岗时间不足半月的不予计发.第四章责任追究第三十二条经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目经理,可担任高于此项目规模产值类别的项目经理,对表现突出的项目经理可跨项目规模类别使用.第三十三条考核亏损的项目,不予考核兑现,只按预支工资作为其收入.第三十四条对管理有序、工作正常的项目经理,原则上不调整其工作,保持项目综合管理的连续性和完整性.但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理,公司将予以撤换并追究相应责任.第三十五条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价,对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励.第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配第三十六条结合公司实际,确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为1800元.第三十七条工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数：1、技术室、安质室、试验室主任—,主管工程师—,工程师—,助理工程师—,技术员—,其他部门负责人—,领工员以公司人事命令为准—,施工员工人代领工员—,其他管服人员—.第三十八条生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车机承包工资、工号承包工资等形式的工资制度.第三十九条工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的—执行.第四十条经理部主管工程师岗位设置数不得超过该经理部工程技术人员不含见习生的30%.第四十一条各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系数区间范围内,结合各岗位特点,按照责、权、利相一致的原则,工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数.第四十二条当月个人岗位绩效工资标准＝岗位绩效工资基数x个人分配系数.第四十三条当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定,计算公式如下：当月个人岗位绩效工资应发额＝当月个人岗位绩效工资标准÷应出勤天数×实际出勤天数第四十四条根据集团公司××文件关于印发〈××集团有限公司加强专业技术人才管理暂行办法〉的有关规定,在施工生产一线的毕业生其见习期间最低工资标准：本科生1500元/月,专科生1200元/月.人事代理的中专毕业生及非生产单位的毕业生根据自身实际,参照执行.第四十五条在确定岗位系数及工资标准时,已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素,除法定节日外,不再支付加班加点工资及夜餐补助费.第四十六条在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性,岗位系数普遍高于其他岗位,除公司发文确定的特殊岗位补助外,不再另行支付各种津贴.第四十七条其他相关生产单位,在项目经理部施工的比照工程项目经理部管理人员标准执行.第四十八条本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由劳人部负责解释,有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释.第四十九条本办法自二00七年一月一日起实施,第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配自二00八年一月一日起实施,如与其他文件有关奖励条款及相关内容不一致部分依照本办法执行.附表1工程项目年度考核评分汇总表制表：考核评价组组长：总经理：年月日附表1-1项目年度“项目利润率”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-2项目年度“资金上缴”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-3项目年度“项目管理费”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-4项目年度“施工管理目标”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-5项目年度“质量目标”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-6项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-7项目年度“项目内部管理”考核评分表考评部门：年月日附表2工程项目年度终结考核评分汇总表附表2-1项目终结“项目利润率”分项考核评分表附表2-2项目终结“资金上缴”分项考核评分表附表2-3项目终结“项目管理费用”分项考核评分表附表2-4项目终结“施工管理目标”分项考核评分表附表2-5项目终结“质量目标”分项考核评分表附表2-6项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表附表2-7项目终结“项目内部管理”考核评分表考评部门：年月日。
人事部、水利部关于印发水利事业单位贯彻《事业单位工作人员工资制度改革方案》的实施意见的通知
人事部、水利部关于印发水利事业单位贯彻《事业单位工作人员工资制度改革方案》的实施意见的通知文章属性•【制定机关】人事部(已撤销),水利部•【公布日期】1994.05.21•【文号】人薪发[1994]27号•【施行日期】1994.05.21•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文人事部水利部关于印发水利事业单位贯彻《事业单位工作人员工资制度改革方案》的实施意见的通知（人薪发〔１９９４〕２７号）根据《国务院关于机关和事业单位工作人员工资制度改革问题的通知》（国发〔１９９３〕７９号）和《国务院办公厅关于印发机关、事业单位工资制度改革三个实施办法的通知》（国办发〔１９９３〕８５号）精神，我们制定了水利事业单位贯彻《事业单位工作人员工资制度改革方案》的实施意见。
现印发给你们，请按照执行。
１９９４年５月２１日水利事业单位贯彻《事业单位工作人员工资制度改革方案》的实施意见根据国务院颁发的《事业单位工作人员工资制度改革方案》及国务院办公厅下发的《事业单位工资制度改革实施办法》的规定，结合水利事业单位的实际情况，制定本实施意见。
一、实施范围这次水利事业单位工资制度改革的实施范围，限于下列单位中一九九三年九月三十日在册的正式职工：（一）江河湖泊水系流域事业管理单位；（二）水库、灌区、河道、堤防、涵闸等水利工程管理事业单位；（三）小水电、机电排灌、供水、基层水利水土保持以及水利水电工程施工事业单位等。
二、新工资制度的内容和构成水利事业单位专业技术人员、管理人员分别实行专业技术职务等级工资制、职员职务等级工资制。
技术工人和普通工人分别实行技术等级工资制、等级工资制。
水利事业单位专业技术、职员职务等级工资制和技术等级、等级工资制由固定部分与活的部分两块构成。
职务（技术）等级工资为工资中固定的部分，主要体现工作人员能力、责任、贡献、劳动的繁重复杂程度；津贴为工资中活的部分，主要体现工作人员岗位工作特点、实际工作的数量、质量差别。
关于水利水电工程全国地区工资类别划分
关于水利水电工程全国地区工资类别划分：十一类工资区:新疆唯吾尔自治区、宁夏回族自治区、青海省、西藏自治区、四川省甘孜藏族自治州；阿坝藏族自治州的壤塘县、若尔盖、阿坝二县；红原县的麦洼、阿木河河两个区和龙日区的大录乡马尔康县的日布乡，松潘县的毛尔盖区，南坪县日区的四寨、安曲两个乡。
云南省临沧专区的双江、镇康、永德等三县、耿马佤族佤族和沧源佤族自治县。
思茅专区的孟连傣族拉祜族佤族、澜沧拉祜族、西盟佤族等三自治县；西双版纳傣族自治州的景洪、勐腊、猛海等三县；迪庆藏族自治州的德钦县。
海南省海口市，琼山、安安、万宁、澄迈、临高、文昌、琼海、屯昌、儋县等九县。
海南黎族苗族自治州的保亭、琼中、崖县、东方、白沙、陵水、乐乐、昌江等八县。
三亚市、甘肃省、兰州市。
定西专区的定西、榆中、通渭、陇西、渭源、会宁、临洮、皋兰县。
平凉专区的静宁县。
天水专区的天水市，天水、西和、礼县、甘谷、武山、泰安、漳县等武都专区的成县、武都、康县、文县、宕昌，岷县。
武威专区的武威、永昌、永登、景泰、民勤、古浪等县。
祝天藏族自治县张掖专区的张掖、临泽、山丹、民乐、高台县、肃南裕固族自治县酒泉专区的玉门市、酒泉县安西、敦煌二县金塔县肃北蒙古族、阿克塞哈萨克族二自治县临夏回族自治州的临夏市、临夏、永靖、和政、康乐、广河等五县；东乡族自治县。
甘南藏族自治州临潭、卓尼、迭部、舟曲、碌曲、夏河、玛曲县。
内蒙古自治区伊克昭盟的海勃湾市。
巴彦淖尔盟的乌达市，阿拉善左旗，额济纳旗。
十类工资区：四川省阿坝藏族自治州的马尔康(除日布乡)松潘(毛尔盖区)、黑水等三县，金川县的下集、观音桥两个区和阿柯里乡、国营农场。
阿坝藏族自治州红原县的龙日、刷金寺两个区。
云南省东川市：曲靖专区会泽县原划归东川市的迤车、待补、者海、罗布等四个区：临沧专区钠临沧县；思茅专区的墨江、普洱二县和江城哈尼族彝族自治县；红河哈尼族彝族自治州的个旧市，金平、元阳、绿春、红河等四县和河口瑶族、屏边苗族二自治县；德宏傣族景颇族自治州的潞西、陇川、盈江、梁河、瑞丽等五县，畹町镇；怒江僳僳族自治州的碧江、福贡、泸水等三县和贡山独龙族怒族自治县。
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中国水利水电第十工程局有限公司国内工
资分配管理办法1
中国水利水电第十工程局有限公司
国内工资分配管理办法
为了适应公司“全面国际化”战略，规范公司的工资管理，加大工资收入的宏观调控力度，充分调动广大员工的工作积极性，稳定劳动关系，根据公司的发展规模和实际效益，在严格控制成本的基础上，提高员工的工资收入水平，特制定本办法。
第一章总则
第一条基本原则
（一）按照国家宏观调控政策，以岗位责任、劳动绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位的员工执行不同工资分配标准原则。
（二）严格按照“两低于”原则，按股份公司对工资总额控制指标，维护国家、企业和员工利益原则。
（三）严格执行国家最低工资保障制度，执行?劳动合同法? 有关薪酬制度原则。
（四）坚持鼓励管理、技术、技能人才持续为公司作贡献原则。
五）坚持在实现公司经济效益最大化,项目成本指标可控的前提
下，项目自主分配，使公司效益与员工收入合理匹配，对不同项
目差异化考核，做到相对公平原则。
第二条适用范围
（一）公司机关和二级单位机关人员。
（二）与公司签订正式劳动合同，在国内施工项目工作的人员。
（三）其他经公司批准适用本管理办法的人员。
第二章工资构成及工资标准
第三条公司领导（含咨询）班子成员执行年薪制，年薪由基础月薪和年绩效考核奖构成。
基础月薪按股份公司下发的标准执行，年绩效考核奖按?股份公司所属企业负责人年薪制暂行办法?和股份公司有关文件执行。
第四条公司二级单位班子成员执行年薪制，年薪由基础月薪、年绩效考核奖和上缴管理费及利润现金奖励构成。
1．基础月薪标准，每年按公司人力资源部的书面通知标准执行。
2．年绩效考核奖按公司同二级单位签订的经营承包责任书年度考核结果执行。
行政第一负责人和党委书记执行同标准。
二级单位党支部书记和副职班子成员由各单位自行考核，根据班子成员个人的工作业绩和考核结果排序，按35%、35%、30%的比例拉开差距，分别按行政第一负责人绩效奖金标准的80%、75%、70%书面报公司批准，二级单位按公司人力资源部批复的标准执
行，费用由二级单位承担。
3．每月除发放基础月薪外，可按本单位上一年各成员考核年绩效的50%分摊到每月逐月预支年绩效，在年底考核后扣回预支绩效。
4．上缴管理费及利润现金奖励，按二级单位实际上缴管理费和利润现金的6%。
奖励。
5．二级单位领导班子成员按年度绩效奖总额的20%扣除留
作个人风险抵押金转公司财务部存放，待三年任期满，由公司审计合格后一次性支付（具体见公司与二级单位签订的经营责任书）。
第五条公司机关和分局机关人员执行岗位绩效工资制，由月薪和年绩效奖两部分组成。
（一）月薪由基本工资、月绩效工资、工龄工资、专业技术津贴、住房生活补贴五部分组成。
1.基本工资
基本工资按员工所在岗位（职务）确定，详见?水电十局有限公司机关管理人员基本工资和绩效工资系数表?（见附表一）。
2.绩效工资
月绩效工资=月绩效基数x绩效系数x月考评得分。
月绩效
谢谢观赏工资基数原则上由公司根据上年度实现利润等情况在年初时确定；系数按员工所在岗位确定。
二级单位的月绩效基数根据本单位的实际效益书面请示公司批复后执行。
绩效系数按?水电十局有限公司机关管理人员基本工资和绩效工资系数表?（见附表一）执行。
①公司机关实行季度绩效考评打分制度，公司总经理助理、总法律顾问、副三总师、机关部门主任（包括海外事业部主持工作的副总经理、主持工作的部门副职）由公司领导按季度考评打分；机关部门正、副处级调研员，副主任以下（含副主任）由各部门主任按季度考评打分。
二级单位可自行制定月绩效考评打分办法报公司人力资源部备案。
②根据海外事业部从事海外市场开发和海外项目后勤保障的特殊职能，在海外事业部从事市场开发和后勤保障的关键人员，工资按公司机关同级人员上浮一档执行。
具体人员由海外事业部报公司人力资源部，人力资源部报总经理批准后执行。
3.工龄工资
工龄工资=（十局实际连续工龄-1）x 20元/月，工龄工资实
行15 年封顶。
员工在十局的实际连续工龄计算方式：员工连续在十局工作满一年的次月起计算一年，以此类推（公司班子成员、二级单位班子成员不享受工龄工资）。
复退军人和因组织需要在系统内单位调入的人员可连续计算为十局工龄。
因同水电十局解除劳动关系又回十局工作的人员，从回十局
工作之日起重新计算工龄，满一年后享受工龄工资。
4.专业技术津贴
专业技术职务实行评聘分开，凡取得各类专业技术任职资格并被聘任到相应岗位者可执行专业技术津贴，中级职称（含）以上聘任文件由公司下文聘任，初级以下职称，机关人员由公司下文聘任，二级单位人员由本单位下文聘任后报公司人力资源部备案。
专业技术津贴标准按?水电十局有限公司国内员工专业技术津贴标准?（见附表二）执行。
5.住房生活补贴
北京办事处3000元/月；成都办公区400 元/月；都江堰办公区300 元/月，施工一线的项目员工300 元/月（公司班子成员、二级单位班子成员、项目班子成员不享受住房生活补贴）。
下（待）岗员工不执行绩效工资、工龄工资、专业技术津贴和住房生活补贴。
（二）年绩效奖。
1.公司机关根据公司全年的整体效益在年终时确定分配方案；二级单位机关根据本单位全年效益确定分配方案并报公司，由公司人力资源部批复后执行。
2、公司机关年度绩效奖考核拉开档次分配：公司机关总经理助理、总法律顾问、副三总师、部门主任、副主任、调研员（以上为一类人员）；机关正科级以下人员（二类人员）；二级单位机关人员均按公司现行考核办法实行360 度考核。
上级考评占
40%，内部（同级）考评占30%，交叉考评占30%。
两类。