人力资源战略与规划期末论文
人力资源规划论文范文
人力资源规划论文范文人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分，也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。
下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源规划论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源规划论文范文篇1浅谈企业人力资源规划【摘要】随着经济的高速发展，企业的发展机会更多，同时市场竞争也变得更加激烈。
人力资源在经济增长以及企业竞争力提升中表现出的作用愈来愈明显。
虽然当前许多企业已经对人力资源管理的重要性有了较为深刻的认识，但在实际工作中，人力资源管理依然没有提升到相应的战略高度。
从相关理论入手，以资源规划的视角，对企业人力资源管理进行了一些研究和探索。
【关键词】人力资源规划职业生涯一、理论概述1、企业战略：企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。
总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
2、人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
3、人力资源规划：是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
4、战略人力资源规划：是指企业为了实现自身战略目标，制定的人力以及人才资源开发管理规划的统称，是企业发展战略的关键组成部分，是抓住组织的战略目标和目的，并将他们转化为前后一致的、整体化的、完善的员工管理计划和政策，是从人力资源的“质”和“量”人手，评估当前人力资源的质量以及企业现在和未来发展变化所需之间的差距，从而能够满足这些要求的过程。
人力资源论文(优秀5篇)
提要：随着社会不断深入发展，企业规模也越做越大，人力资源也越来越成为加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源，其中对人力资源的培训也是重中之重。
企业生产效率以及经营业绩与文化因素息息相关，而这些已经初步显露出来，随之人力资源的培训内容也逐渐丰富化，由最初的知识技能培训延伸到企业人员的职业素养的培训，企业对人力资源培训的层次正在向更高文化层次拓展，正在走向一个高潮。
近年来，国际经济金融的不明朗以及市场竞争的严峻形势，促使企业的整体发展状况不容乐观，为了保持企业的竞争优势并在激烈的竞争环境中依然处于不败的地位，经营者从各个方面改善管理方式，但却忽视了人作为企业经营主体的根本要素。
因此，培养人力资源与企业文化的发展离不开。
我们要把人力资源的构建和企业文化相结合，在重视企业文化培训的同时还要兼顾并统一企业文化的传递。
本文以东风机电公司为例展开论述。
关键词：企业文化；人力资源；培训研究在今天这个知识经济迅猛发展的年代，企业的灵魂就是企业文化。
众所周知，文化是国家的软实力，通过文化来提高企业的综合实力再合适不过了。
我们还要向国内外的企业借鉴一下经验，无论是理论方面还是实践方面都有一定的借鉴意义，从而实现企业的战略目标、获取价值的最大化、推动企业的原动力的目标。
这些都将为企业的发展带来良性的循环发展，成为企业发展的助推器。
一、人力资源培训和企业文化的内涵1、人力资源培训的内涵。
人力资源培训是指在企业管理范围内建立一个比较系统的培训机构，主要是为社会创造财富，起到推动整个经济向前发展的作用，它是人们体力劳动和智力劳动成果的总和。
其中包括评估体系和管理体系，具有一定实用特性。
在培训员工过程中采取工作技能和员工素质相结合的方法进行培训，企业不同培训的内容和理念也有很大差别，所以我们要根据企业的需求设立各种培训的方式来适应企业整体的发展变化。
二、机电企业人力资源培训现状1、机电企业人力资源培训目的。
培训具有针对性和组织性，通过对企业人力资源培训的投资，进而达到企业价值快速增长的目的。
人力资源战略规划论文
人力资源战略规划会计一班 060602124 王媛媛案例:华为作为国内IT行业最有实力的公司之一近年来销售收入高速增长国际业务不断扩张这一方面得益于华为人不断创新全员奋斗永不止步的企业文化。
另一方面也与近年来华为采取的人力资源战略有关华为在不断增强公司经济实力的同时也在不断扩张公司的人力资源每年通过校园招聘吸纳几千名的大学应届毕业生进入公司，从而不断提高公司研发团队的实力，连续多年的人员扩张也使得华为在短短几年内员工总量猛增到6万多人。
但是随着新鲜血液的补充新员工的不断成长新员工与老员工之间的团队文化思维模式工作积极性以及因组织结构带来的人员配臵方面的矛盾越来越明显，特别是在以能力为导向的华为庞大的老员工群体工作现状和文化积淀严重影响了年轻员工的工作积极性和职业发展渠道，而这又与任正非崇尚企业管理中的危机意识竞争意识以及公司能上能下的人力资源管理战略相违背。
同时公司目前销售收入高速增长但利润率却连年下降的现实让任正非意识到了：在扩大销售增强公司总体实力的同时降低成本追求更高的利润率才是公司长久并良性发展的所在。
因此，也造就了此次任正非一手导演的集体辞职事件。
而重组员工工号，打破公司多年来工号文化对年轻员工的枷锁，让每一名员工在公司内部在心理上都能得到平等的认可。
只是任正非此次动作的一个副产物和对外的一个托辞。
请问地球上有哪家公司，会为了重新组合员工的工号而付出10 亿元人民币的成本？就跟外界对此次事件的反应一样，分析华为的此次举措的原因，不得不提即将实施的劳动合同法。
我相信从劳动合同法颁布的那天起，华为的人力资源部就开始研究这部新法，并在任正非的要求下成立了一个工作组专门，负责此次人力资源战略调整的具体工作。
问题：（一）华为此次人员调整的风险有哪些?（二）华为此次人力资源规划会包含哪些内容？（三）华为"辞职事件"原因可能有哪些？（四）华为"辞职事件"的启示有哪些？分析：(一）华为此次人员调整的风险大致有以下三点：1.成本过高。
我的人力资源战略规划论文
人力资源战略与规划——以“郎酒解约”事件为例摘要建国以来最庞大的高校毕业生人数使得2013年成为“史上最难就业季”，而就在5月底发生了一件令舆论哗然的事件——郎酒解约事件.该公司以行业困境和压力无法消耗如此大的人才库为由单方面解聘了三百多名毕业生，这无疑对早已放弃许多其他机会而选择郎酒集团的学生来说是巨大的的打击.由此郎酒集团人力资源管理规划方面的问题暴露出来,因此如何运用科学的方法制定规划，预测企业未来的人力资源需求和供给,保证企业经营活动顺利进行和战略目标的实现，是一项重要和有意义的工作。
这篇文章首先对郎酒公司的基本情况进行了解，然后对影响郎酒集团人力资源规划的内外环境进行了分析,并结合公司未来的战略目标和人力资源现状，制订了人力资源总规划，最后,采用经验预测法对各部门的人力资源需求和供给进行了分析，并综合得出了郎酒集团的人力资源总需求和内外部供给预测，得出公司人力资源的总供给情况。
在此基础上制定了郎酒集团接下来5年的人力资源规划方案，并进一步制定了一系列人力资源规划实施措施，包括人员招聘，薪酬管理,员工职业规划与发展等。
规划方案的施行将能够保证公司人力资源管理工作的有序进行，解决公司发展过程中可能存在的人力资源瓶颈约束,这样企业才能创造并保持核心竞争力，最终实现企业的战略目标。
希望借此为“郎酒解约”事件和其他公司的人力资源规划产生启示和提供借鉴性意义.关键词人力资源战略与规划; 郎酒集团；人力资源管理Abstract:Since the founding of the largest number of graduates in colleges and universities makes 2013 "the history of the most difficult employment seaso n”, just something that happened in the end of may of public outcry —ica termination events. The company difficulties and pressures in industry can’t consume so much talent as unilateral fired more than three hundred graduates, this certainly to have given up many other opportunities for coordination group of students is a huge blow。
人力资源战略规划的目的、特征及效用论文
人力资源战略规划的目的、特征及效用论文人力资源战略规划的目的、特征及效用论文摘要：人力资源战略规划是管理主体基于组织战略需要，在人力资源管理层面的战略布局与筹划。
人力资源战略规划不仅是一种战略性的规划，更是对人力资源管理系统未来的一种谋划。
人力资源战略规划有着很强的目的性、较强的前瞻性、易操作性和可控性，更有着可评估性。
人力资源战略规划是人力资源管理的前提与基础，是人力资源管理科学化之必须，更是人力资源管理竞争力的重要组成。
关键词：人力资源；战略规划；旨归；效用人力资源战略规划是人力资源管理的一项重要工作，它是人力资源管理得以有序进行的前提，更是人力资源管理有力推动组织发展的战略保障。
它的诞生有着漫长的历程，而人们对其的认知也经历了由感性上升到理性的过程。
实际上，人力资源战略规划是人力资源管理实践的产物，更是其理论升华的结晶。
随着人力资源管理实践的不断深化，人力资源战略规划在理论层面得以广泛普及，在实践层面得以广泛应用。
当下“在哲学视角下全面地探析人力资源管理的本质，探寻人力资源管理的内部规律成为时代的迫求。
”基于此，我们对人力资源战略规划内在规律的探知也成为一种必然。
特别是新世纪以来，随着组织内外环境的不断改变，人力资源管理发生着革命性的变革，而管理主体对人力资源战略规划的审视与解读也变得越发重要。
一、人力资源战略规划的旨归（一）人力资源战略规划是管理主体在人力资源管理层面的战略布局与筹划人力资源战略规划实质上就是一种谋划，它是管理主体基于组织战略需要，在人力资源管理层面的战略布局与筹划。
人力资源战略规划与同企业的其它职能规划一样，它是组织战略规划的组成部分。
（见图1）人力资源战略规划是组织发展战略在“人”的层面上的全方位考量。
同时，人力资源战略规划建构在错综复杂的社会环境之中，对实践环境的透析成为重要的环节。
事实上，人力资源战略规划面临着两个层面的场域，即系统内部环境与系统外部环境。
前者是对人力资源内部构成要素的概述，后者则是对人力资源系统外所有环境的总称。
浅谈人力资源战略规划论文
浅谈人力资源战略规划论文人力资源战略规划在现代企业发展中的地位越来越突出,企业的健康发展离不开科学的人力资源战略规划。
人力资源战略规划论文范文一：企业人力资源战略规划探究【摘要】被西方誉为顶级商业布道师和商业教皇的全球著名的管理学大师之一汤姆彼得斯曾说：企业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作，由此道出了人力资源开发的重要性。
在企业战略的制定和实施过程中，人力资源战略规划正在迅速成为企业获取竞争优势的主要工具。
【关键词】战略规划;SWOT;企业应用一、企业战略分析企业战略确定了企业的发展目标以及实现战略目标所要采取的人力、财务、营销等方案。
企业战略决定人力资源规划战略，最后通过人力资源规划来实现。
二、人力资源环境分析通过对内部和外部环境的分析和评价来获取未来可能对人力资源管理产生影响的信息。
内部环境包括：1.企业现有人力资源状况，目前对此的实现必须要立足于开发现有的人力资源;2.企业的战略目标，人力资源部门的目标应与企业总体目标保持一致，在实践中配合整体目标的实现;3.企业文化，企业文化在企业中起到激励、凝聚和规范企业员工的作用;4.非正式组织，是对员工的心理满意度、工作满意度等也有较大的影响。
外部环境分为宏观环境和微观环境。
宏观方面有政治、法律、经济、劳动力市场、自然科学技术和社会文化;微观方面有国家产业结构、产业政策、产业生命周期、市场状况与进入退出市场障碍。
三、人力资源存量及预测分析1、人力资源存量分析2、人力资源预测分析(1)需求预测：依据组织的发展前景、组织能力及岗位要求，综合考虑各种因素对未来所需员工的类型进行估计。
(2)供给预测：一个企业在未来某一时点或某一时期自身的人力资源可供量。
可从劳动力市场和企业内部人力资源分析。
四、制定人力资源规划方案规划流程：五、评价和控制规划方案制定科学的评价和控制体系，通过对规划的监控来及时调整人力资源战略规划以适应环境的变化。
企业在全面进行人力资源的总体规划和各项业务规划及实施过程中必须根据人力资源规划标准以及事先预想的结果和具体的实践不断地进行比较、选择和修正偏差，以确保人力资源规划的成功实施。
人力资源战略与规划[优秀范文5篇]
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人力资源战略与规划[优秀范文5篇]第一篇：人力资源战略与规划我所知道的人力资源战略与规划尊敬的吕老师，亲爱的同学们，大家上午好，今天就由我为大家谈谈我们小组成员对人力资源战略与规划的理解。
谈到人力资源战略与规划，我们自然就联想到了以前我们学过的几门课程——人力资源开发与管理、战略管理、员工培训与开发，通过对这些课程的学习，我们了解到了人力资源已经成为企业发展的第一资源，人才战略已经成为企业战略中的一个重要组成部分。
现在我们就一起来回顾一下我们所知道的人力资源战略与规划。
（1）首先是概念：人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。
人力资源规划：它是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，根据组织任务和环境对组织的要求制定人力资源管理的行为方针的过程。
从这个定义我们可以看出：1）人力资源规划应当可以预见未来人力资源管理的需要。
2）人力资源规划是以组织的战略目标为基础的，当组织战略目标发生变化时，人力资源规划也随之发生变化。
3）一个组织需要通过人力资源规划来确定行动方针，制定新的政策、系统和方案来指导人力资源管理的政策和实践，使人力资源管理在变化的条件下保持有效和一致。
4）人力资源规划是管理循环中的一个过程。
规划为组织实施和评价控制提供目标和依据，同时通过反馈进行修正。
（2）人力资源战略与规划的结构：1．外部人员补充规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划地吸收外部人员，从而对组织中长期可能产生的空缺职位加以补充的规划；2．内部人员流动规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划的组织内部人员流动，实现在未来职位上配置内部人员的规划；3．退休解聘规划：指根据内外环境变化和组织发展战略，通过有计划有让达退休标准人员和不合格人员离开组织，从而使组织的人员结构更化、更合理的规划；4．职业生涯规划：指组织根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向，员工根据个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划，从而组织可系统安排内部员工职业发展的规划；5．培训开发计划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工有计划地培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划；6．薪酬激励规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，为了使员工结构保持在一个恰当水平，为了提高员工工作绩效，为了激发员工工作热情，制定一系列薪酬激励政策的规划；7．组织文化规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战备的需要，不断完善组织长期积累形成的组织文化，使其在未来能更好地引导和激励员工，从而为组织提供更优秀的人力资源规划。
人力资源期末论文总结
人力资源期末论文总结【前言】人力资源管理是一门旨在实现组织目标，并促进员工发展和满意度的核心业务功能。
本学期期末论文主要讨论了人力资源管理的重要性、战略角色以及其对组织绩效和员工福祉的影响。
通过深入研究和分析，我们对人力资源管理的运作方式有了更深入的理解，并明白了在一个组织中，有效的人力资源管理对于实现成功非常关键。
【一、人力资源管理的重要性】人力资源管理对于组织的发展至关重要。
通过适当的招聘、选择和培训，人力资源管理帮助组织建立了一支能够适应快速变化环境的高效团队。
此外，人力资源管理还通过制定和实施员工激励和奖励措施，提高了员工的工作动力和工作满意度。
【二、人力资源管理的战略角色】人力资源管理在组织中的战略角色日益凸显。
人力资源部门从过去的支持性角色转变为战略伙伴的角色，并参与到组织的决策制定中。
通过对员工的全面规划和管理，人力资源管理帮助组织实现了人力资源的最佳利用，促进了组织的整体绩效。
【三、人力资源管理对组织绩效的影响】人力资源管理对组织绩效有着显著的影响。
通过适当的人才招聘和培训，人力资源管理帮助组织确保了拥有高素质的人力资源。
此外，人力资源管理还帮助组织提高了员工的工作满意度和归属感，从而提高了员工的工作表现和绩效。
【四、人力资源管理对员工福祉的影响】人力资源管理通过提供适当的职业发展机会、健康保障和回报机制，提高了员工的福祉。
人力资源部门还能为员工提供工作家庭平衡方案，通过关注员工的需求和福祉，帮助员工提高工作满意度，从而提高员工的幸福感和忠诚度。
【五、人力资源管理的挑战和机遇】虽然人力资源管理对组织非常重要，但也面临着一些挑战。
例如，全球化和科技进步带来了人力资源管理的跨文化和跨国的挑战。
此外，流动性劳动力和多元化的工作团队也对人力资源管理提出了新的要求。
然而，这些挑战也带来了机遇，通过利用技术和创新管理方法，人力资源管理可以更好地应对这些挑战。
【结论】人力资源管理是一个充满挑战和机遇的领域。
论人力资源的战略规划与管理
论人力资源的战略规划与管理【摘要】本文介绍了人力资源管理的重要性和战略规划在其中的应用。
在详细探讨了人力资源规划的概念和目标、招聘与选拔的战略规划、培训与发展的战略规划、绩效管理的战略规划以及员工激励与福利的战略规划。
结论部分指出人力资源的战略规划是组织成功的关键因素，有效的人力资源管理可以提升组织的竞争力。
通过对人力资源战略规划和管理的深入探讨，帮助读者更好地了解如何在组织中制定并实施有效的人力资源管理策略，从而提高组织的整体绩效和竞争力。
【关键词】人力资源管理、战略规划、人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、员工激励、福利、组织成功、竞争力。
1. 引言1.1 人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性在现代组织中变得愈发显著，其对于组织的长期发展和成功起着至关重要的作用。
人力资源管理不仅仅是简单的雇佣和管理员工，更是关乎组织整体战略的制定和执行。
通过有效的人力资源管理，组织可以更好地吸引、留住和发展优秀的人才，从而提高员工的工作效率和生产力。
人力资源管理还涉及员工的培训和发展，通过不断提升员工的技能和知识，组织可以更好地适应不断变化的市场环境和需求。
员工的绩效管理和激励福利也是人力资源管理中不可或缺的部分，通过有效的激励措施，可以激发员工的工作热情和积极性，提高整体团队的凝聚力和竞争力。
人力资源管理对于组织的成功和发展至关重要，只有通过科学有效的人力资源管理，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 战略规划在人力资源管理中的应用在人力资源管理中，战略规划扮演着至关重要的角色。
战略规划是指根据组织的长期目标和愿景，制定明确的目标和行动计划，以保证人力资源的有效运用和管理。
战略规划在人力资源管理中的应用主要体现在以下几个方面：战略规划帮助组织确定人力资源的需求和优先级。
通过对组织目标和战略的深入了解，人力资源部门可以准确地预测未来所需的员工数量和质量，以便及时采取招聘、培训和发展等措施。
人力资源管理毕业论文 战略型人力资源管理与策略
人力资源管理毕业论文战略型人力资源管理与策略战略型人力资源管理与策略一、引言在全球竞争日益激烈的商业环境中，企业对于人力资源的管理和战略规划变得愈发重要。
传统的人力资源管理已经无法适应当今复杂多变的市场环境，战略型人力资源管理应运而生。
本文旨在探讨战略型人力资源管理的定义、特点和实施步骤，并对其在组织发展中的重要性进行探讨。
二、战略型人力资源管理的定义战略型人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略和发展目标相结合，通过制定和执行相应的人力资源策略，为组织提供持续竞争优势的管理方法。
战略型人力资源管理的核心是将人力资源视为组织最重要的资产和竞争优势之一，并以此作为企业发展战略的基础。
三、战略型人力资源管理的特点1. 以战略为导向：战略型人力资源管理将企业战略作为人力资源管理的出发点和指导原则，确立人力资源管理的目标和计划，并将其与组织战略紧密结合。
2. 全员参与：战略型人力资源管理鼓励全员参与，强调员工的参与度和责任感，通过共同的目标和价值观凝聚团队力量，并推动组织整体发展。
3. 长期规划：战略型人力资源管理的决策和规划是长期的，注重未来发展，为组织提供可持续的竞争优势，而不是短期问题的解决。
4. 知识化管理：战略型人力资源管理鼓励员工学习和不断提升自己的能力，注重知识和技能的培训，以适应快速变化的市场环境。
5. 绩效导向：战略型人力资源管理注重绩效评估和激励机制，通过有效的绩效管理激发员工的积极性和创造力，并提高整体绩效水平。
四、战略型人力资源管理的实施步骤1. 明确企业战略：了解企业的愿景、使命和战略目标，将其与人力资源管理结合起来，并制定相应的人力资源策略。
2. 人力资源需求规划：根据企业战略确定未来的人力资源需求，包括员工数量、岗位需求和人才储备等，并制定人力资源规划方案。
3. 人才招聘与选拔：根据人力资源需求规划，制定招聘和选拔策略，确保吸引和选择适合企业战略的人才。
4. 培训与开发：根据员工现有的能力和未来的需求，制定培训和开发计划，提高员工的知识、技能和绩效水平。
关于人力资源规划方面的论文（2）
关于人力资源规划方面的论文(2)关于人力资源规划方面的论文篇2浅析企业中运用人力资源规划的现状摘要：在企业的日常管理中人力资源规划所起的作用是越来越重要，它为企业的发展确立了目标，为企业的发展奠定了基础。
本文着重研究分析了现阶段企业在人力资源规划上存在的问题及应采取的对策。
关键词：企业人力资源规划对策随着科学技术的迅猛发展，到了21世纪经济的发展使得企业面临的竞争越来越激烈，致使企业的生存空间越来越小，如果想要保持长久的竞争力就需要多方面的运筹，而其中人才的竞争则是非常重要的一环，这就要求企业要做好人力资源的规划。
1 人力资源的概念及意义著名管理学家彼得・德鲁克(Peter・F・Druker)一生有许多关于管理学的著作，他的理论思想为现代管理学开创了一条崭新的道路，因此他也被称为“现代管理学之父”，而1954年在其《管理的实践》一书中首次提出了“人力资源”的概念，他认为和企业的其他资源相比人具有特殊性，真正的资源就是人力资源。
人力资源有协调能力、合作能力，判断力、想象力等，而这些恰恰是企业其他资源所无法比拟的。
在此之后随着时代的进步，人力资源这一概念又被赋予了新的含义，有了新的研究成果，人们也越来越重视人力资源规划在企业发展方面所起到的作用。
人力资源已成为企业发展的战略资源。
一方面知识的传递和信息的流通，其中都是人作为载体在起作用;另一方面人力资源具有能动性，即它在企业管理中位于中心地位，并主导着企业发展的方向，它使用和控制着企业其他的资源，使其他资源能得到有效合理的利用，同时它还能发挥人的主观能动性，创新性。
总而言之，人力资源是企业发展不可或缺的动力，提高和保持企业人力资源的水平和质量已成为现代企业经营与发展的首要目标。
合理有效的人力资源规划已经成为企业发展和成功的关键，由于企业所处的环境是个动态不断变化的状态，在制定和实施人力资源规划的过程中，要充分考虑企业自身及社会环境的情况，运用科学的方法对人力资源进行预测和分析，从而能切实的满足企业对于人才的需求。
浅谈人力资源战略规划论文10篇
浅谈人力资源战略规划论文10篇一、概述从历史的角度来看，现代化已经有了近乎五年多年的发展历程，在其发展过程中，以前资本主义时代，现代资本主义为主的市场经济发展模式对于社会的整体发展与结构变化产生了莫大的影响，而且随着科学技术的发展与金融经济的发展成熟，世界已经出现了以商业和信息为主导的两大发展潮流，并引领了当今时代的发展时尚。
虽然我国的经济发展、综合国力等都有了较大发展，但仍然属于发展中国家。
从国内的具体环境看，社会中的主体，即企业的发展参差不齐，传统型、现代型、二者混合的类型等都有所表现与发展，但事实上，总体的现代化企业发展模式还有待完善，并且需要进一步发展人力资源战略规划，这也是现代社会发展的大环境与可靠的生产过剩与商业化背景所决定的。
人力资源战略规划指的是以人才为依托的智力支持与知识复用水平的可靠应用，对企业发展进行综合评估与长远的可持续发展的战略规划，是企业长远发展的有力保障。
二、人力资源战略规划对企业的意义1.提供智力支持现代企业的发展与传统企业的发展的区别非常明显，主要表现在现代企业更加注重全面的发展和可持续发展，更加动态化，尤其是认识到了人才的发展对于企业的长远发展的重要意义，以及技术发展的核心要素是人才的重要因素。
因此，可以说人力资源战略规划的根据是对人类社会与文明发展规律的认识，另一个是由于时代精神的推动，现今人类在经历了二十世纪人类最庞大的战争与技术发明、领教了现代化文明给人类带来的利益与困境，因此，这也是一个时代对问题进行解决的内在推动因素之一，推动了企业形式的发展。
2.提供决策依据在企业的运行与发展中，任何一个决策对其整体在市场中的竞争力都有着较大影响，然而在做出这些决策时，并不是没有根据的，企业会对自身的人力资源能力进行一定的评估，并对所行项目进行一系列的分析，比如，对当前项目、人员数量、企业员工结构等进行一个总的测评，并对出现问题的应对措施奠定基础，从而实现人员的合理安排。
人力资源战略管理论文
《人力资源战略管理》期末考试论文遵化栗源食品有限公司人力资源战略分析作者XXX所在系信息技术与商务管理系专业人力资源管理年级2007学号XXX任课教师提交日期2010-01-06成绩目录遵化栗源食品有限公司人力资源战略分析 (3)摘要： (3)一遵化栗源人力资源及其管理现状 (3)（一）人力资源总量与结构 (3)（二）人力资源机构设置 (4)（三）栗源公司员工培训情况 (4)（四）栗源公司员工薪酬情况 (5)（五）栗源公司选拔情况 (5)二人力资源规划的目标 (5)（一）人力资源招聘与配置 (5)（二）人力资源培训与开发 (5)（三）人力资源绩效考核 (5)三人力资源需求预测 (6)四人力资源供给预测 (6)（二）外部人员供给预测 (6)（三）栗源公司人力资源供给量预测 (6)五栗源公司具体实施方案 (7)（一）总体的理论规划 (7)（二）具体的解决方案 (7)遵化栗源食品有限公司人力资源战略分析梁秀灵人力08501班 0812*******摘要：人力资源战略管理对于企业的其他各项管理活动来说起到的是一种战略的指导作用，支配着人对其他各种管理活动的指挥，以此改进人力资源管理部门的管理方式，发展组织文化，提高管理绩效的人力资源活动方式。
在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织中现有人力资源发挥最大作用，支持战略目标的实现，是每一个领导者都应该考虑的问题。
遵化栗源经过多年的努力，逐渐通过人力资源管理的工具实现了自身的战略意图。
关键词：人力资源战略人力资源分析管理正文：遵化栗源食品有限公司，成立于1999年，主要经营京东板栗、粮食深加工及其他农副产品，是集绿色环保型、科技型、创汇型、产业化为一身的目前国内最大的专业板栗加工企业，我国板栗行业的龙头。
公司始终坚持以名牌战略带动公司全面发展为指针，以扩大基地面积，切实增加农民收入为宗旨，围绕“龙企富民、产业兴市”的政策，千方百计抓发展，努力增强市场竞争力，产品遍销全国，出口到韩国、美国、马来西亚、法国、泰国、日本、新加坡以及香港、台湾等几十个国家和地区。
人力资源战略与规划 人力资源战略规划的问题对策及价值论文
《人力资源战略与规划人力资源战略规划的问题对策及价值论文》摘要：人力战略不能只停留规划层面上只有实施了人力战略规划对现代企业发展益处才能显现出，企业人力部门制定人力战略规划并实施往往忽略了对人力战略规划实施情况有效评估，现代企业企业策要考虑到企业方方面面情况这其就包括企业员工任职情况、概要人力战略规划概念人力战略规划不人力规划正是由战略两特殊性导致两名词概念差"战略"词先应用军事行动上而如今被引用到现代企业人力管理上战略身指就是对全局观念把控和谋划因人力战略规划是对整现代企业说旦企业组织结构、企业竞争环境、企业发展定位发生较巨变动人力使用也要随变化提供适合企业身要人力了企业支出限地减少企业人力部门要对企业员工做出相应评测及替换较差员工及不要员工较少人力储备人力战略规划发展趋势人力战略规划并不是成不变而是随着济发展和企业扩张做出相应改变如今学者研究人力战略规划发展趋势主要有以下四种首先现代企业已不再要繁多员工维持企业发展现代企业更加要是高精尖人力助企业发展因人力战略要更加精简规划其次由企业竞争环境多变性和市场变化多元性企业通常要不断改变己人力战略规划适应己要这就要人力战略规划要关企业组织环境变化三制定人力战略计划候要对企业发展程遇到特殊情况或者不数据进行规划和整理人力战略不能只停留规划层面上只有实施了人力战略规划对现代企业发展益处才能显现出只有实施了人力战略规划才能对实施结进行有效评估企业以人力使用带启示或者及修改不合适人力战略规划二、人力战略规划问题及对策人力战略规划面临问题（）人力激励方式单现代企业对人力激励力不足其次即使现代企业对人力有相应激励激励方式也单多是以奖金方式激励员工但管理学可以知道金钱等物质性激励效是低旦员工生存得到满足金钱激励将不再起到重要作用因现代企业应建立更加多员员工激励方式确保激励有效性以制定相应人力战略规划（）人力开发不足现代企业多只重对人力招聘旦招聘到较优秀人力企业就很少再对人力进行续培训很容易导致人力技能退化企业这种将投培训看作企业成观念其实是错误投人力培训其实是了企业和员工共成长前期投培训费用期人力不仅会补上费用更会企业创造更收益假如现代企业没有培训加上员工较流动性很容易导致些追我实现和价值员工离开企业这样不仅削弱了身竞争优势也其他企业白白送人才（3）人力战略规划与企业化建设不步企业化建设对企业人力凝聚力和创造力说十分重要良企业化建设对人力战略规划也有十分重要启示但是现代企业往往忽略了企业化建设因即使招聘到了良人力其进入企业工作往往缺少对己定位而人力战略规划也无法较展开（）缺少对人力战略规划实施情况评估企业人力部门制定人力战略规划并实施往往忽略了对人力战略规划实施情况有效评估这样人力部门就无法有针对进行下次人力战略规划无法发现人力规划程问题也就不可能对人力有较把我和改造人力战略规划策略（）树立人力战略规划识现代企业应当改变以往只顾企业身发展而忽略人力发展观念树立以人力战略规划重理念将人力发展作企业发展重重加强对人力部门放权保证人力部门独立性不止招聘如员工培训方面更应该加投力企业健康持续发展做出长远计划（）加强企业化建设加强企业化建设形成企业己化理念加强企业化凝聚力化建设不仅是对企业风气健康发展有利对企业济发展和人力发展也有不可忽视作用有了企业化建设招聘到员工员工可以很快融入企业确定己定位这样人力可以得到程运用（3）多元化人力激励方式改变以往多以奖金激励员工方式使人力激励方式更加多元化根据马斯洛理论看奖金是满足人力低级生存而这种激励方式人力生存不满足情况下必要奖金激励可以员工提供工作动力但是旦员工生存被满足奖金激励将起到很或者不再起到作用这员工要我实现因对员工肯定和认将显得十分重要（）健全人力战略规划结评估机制人力战略规划阶段要人力部门认真根据企业发展状况进行规划而人力战略规划实施要对人力战略规划实施结进行快速有效评估遇到问题或者麻烦及更正以便下次人力战略规划实施候能发挥更作用只有人力战略规划不断进步和改进才能适应不断变化企业竞争环境和组织结构企业发展提供不竭动力三、人力战略规划对现代企业重要义减少企业人力成投入利润是企业发展程离不开词语而利润与两项东西有关是收入二是成企业如想提升己利润方面要增加收入方面要控制生产成从企业竞争角说短期幅提高收入十分困难但是有了人力战略规划企业可以成方面尽可能控制企业生产成通人力战略规划可以更多掌握每企业员工价值对发掘人力潜能有很助可以助企业尽早发现缺少上进心某些员工及替换减少企业损失加上进行人力战略规划可以使企业减少人力储备降低企业员工薪酬支出从而使企业获得更利润调动企业员工积极性人力战略规划对企业持续发展说是长远计划这计划是从人力招聘开始直到员工结束任职良人力战略规划从员工入职开始就会给员工明确定位由人力战略规划对员工情况充分了和掌握使企业能更派发任和分配职位方面任用员工员工制定适合己职业生涯发展规划如员工有了明确发展方向和目标对企业和我认会提高员工到合适、喜欢工作职位积极性被充分调动可以更企业发挥己才能企业发展发光发热3方便企业高效管理人力战略规划事实上是对人事管理系统条理化和规化人力战略规划充分了企业员工情况不仅可以发掘员工潜能也可以让管理者了员工职业生涯发展难有针对提供助人力战略规划可以使企业人力部管理目标更加清晰提高了员工工作效率也提高了这企业运作效率现代企业市场竞争人力规划可以使企业人才竞争方面具有巨优势提升企业竞争力企业策提供智力支持现代企业企业策要考虑到企业方方面面情况这其就包括企业员工任职情况传统企业缺少对企业全局把控往往导致人力反面欠缺考虑从而做出些策影响企业持续发展人力战略规划就很了这问题人力战略规划不仅对企业员工情况有详细梳理和分析使企业策充分考虑人力情况通对员工才华和潜能发掘也企业策建言献策提供了比较合理、全面智力支持往往企业职员才能发现企业潜问题及提出建议助企业进行策有利企业更加稳定和良性发展综上所述现代企业是不断向前发展适合企业要人力战略规划也要不断地改善传统企业缺少对人力战略规划认识容易导致人事管理混乱企业运作效率也就十分低不利企业持续发展即使是比较成熟现代企业人力战略规划方面也面临着很问题这些问题还有赖对人力战略规划不断探和研究这样才能使人力战略规划企业发展发挥更作用当然人力战略规划制定要结合企业身组织结构以及外部竞争环境和企业员工招聘情况具体制定适合企业要人力战略规划从企业全局出发对人力进行合理规划拉与其他企业竞争优势保持企业人力优秀性助企业获得更利润竞争获得优势参考献[]陈燕人力战略规划对现代企业义[]当代济05（5）5[]王青人力战略规划对企业义及应用[]企业改革与管理05（）75[3]张允松论人力战略规划对现代企业义[]现代济信息0（）[]张芳茹基企业战略集团公司人力规划研究[]华北电力学0 [5]孙耀基企业战略管理层面人力规划研究[]河南学0。
企业人力资源战略规划与实现途径论文
企业人力资源战略规划与实现途径论文受国际金融危机对中国实体经济冲击的影响，钢铁产能过剩加剧，需求增速持续放缓，供求关系的根本逆转已成为钢铁产业进入"微利时代"的主要运行特征。
抓紧实施转型升级发展战略，加快转变经济发展方式，是钢铁企业突破市场重重围困的唯一途径。
邯钢经过 2008 年-2012 年的发展，基本完成了"产业转型、装备升级 ",为建设国际先进水平现代化邯钢奠定了物质基础。
五年来，邯钢在职工总数基本持平的情况下，全员劳动生产率由 2008 年的 256.6 吨/人・年，提升到 2012年的 508.7 吨/人・年，劳动生产率增幅近 1 倍，为传统国有钢铁企业尽快走出困境作了有益的探索。
一、企业发展战略概述。
邯钢 1958 年建厂，经过 50 多年的建设发展，尤其在适应社会主义市场经济体制转轨时期，取得了举世瞩目的成就，"邯钢经验"享誉全国。
2008 年河北钢铁集团的组建，为邯钢的战略发展制订了新的规划，注入了新的活力。
"十一五 "期间 ,邯钢依据国家《钢铁产业发展政策》和《钢铁产业调整和振兴规划》，制定了以高附加值、高技术含量精品板材为主要方向的《邯钢结构优化产业升级总体规划》，于 2005 年底由国家发改委正式批准实施。
2008 年邯钢与唐钢两大集团联合重组成立河北钢铁集团，邯钢与宝钢合资兴建的邯钢新区一期工程全线贯通。
在"十一五"总体规划的指导下，邯钢加快"淘汰落后产能，装备升级改造"的步伐，到 2010 年的"十一五"末，在管理模式、装备水平、技术指标、产品结构、盈利能力和环境治理等方面都实现了质的飞跃，基本达到科学发展示范企业目标。
2011 年是邯钢发展 "十二五 "规划的开局年 ,公司 "十二五"总体战略目标是："着力打造国家循环经济样板，突破转变经济发展方式瓶颈，创新推动河北钢铁发展模式，建成资源节约型、环境友好型、集约效益型企业，综合竞争力进入国内前三名，以科技创新为主题，以挖潜增效为主线，市场定位做精钢铁主业，拓展钢铁功能，成为精品钢材和转变发展方式示范企业。
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人力资源战略与规划
人力201301：王璇
学号：********
指导老师：***
PEST分析法分析保健品行业的人力资源
管理环境
PEST宏观环境分析法是人力资源环境分析方法之一，可以用来分析外部宏观环境对企业人力资源管理的影响。
PEST分析的运用领域有：公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。
它主要包括影响企业的四大类外部因素：（1）政治、法律因素：主要指法律法规、国家政策的影响；（2）经济因素：包括经济周期、消费、投资、失业、通货膨胀、利率、就业等；（3）社会因素：包括人口数量和人口变化，收入分配，教育和培训，对工作和休闲的偏好，地理分布，社会文化和价值观等；（4）技术因素：包括新发现和新发展，政府对科研的拨款和促进，技术转化的速度。
保健品行业：随着社会进步和经济发展，人类对自身的健康日益关注。
90年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。
在按国际标准划分的15类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个行业之一，保健食品的销售额每年以13%的速度增长。
而从20世纪80年代起步的中国保健品行业，在短短十几年时间里，已经迅速发展成为一个独特的产业。
保健品产业之所以蓬勃发展，主要原因是人民生活水平明显提高;其次，人民生活方式的改变，是保健品产业发展的重要契机;多层次的社会生活需要，为保健品产业的发展提供了广阔空间。
随着"老龄化社会"的到来，"银发族"对保健品的需求大为旺盛，购买力亦非常强。
再加上处于家庭、事业双重压力下的中年人，这更是一个庞大的消费市场。
以下我将按PEST分析法来对保健品行业的人力资源管理环境进行分析：
政治角度：（1）由于缺乏有关行业管理和国家标准造成保健品目前假冒伪劣产品、虚假广告、价格虚高等现象严重。
加之，现有的法规规定保健食品不能宣传治疗作用但保健食品中使用的中草药在药典中都具有治疗作用，所以企业在现有的法规下宣传自己的产品很容易违规。
2003年国务院公布机构改革方案决定成立国家食品监督管理局开展保健品的审批工作，这有助于让保健品行业更规范，也更有利于大众需要的正确实现。
（2）
从法律上来说，根据《消费者权益保护法》的有关规定，法律部门应该严格执法，一心一意为消费者谋福利，而且现在使用保健品的主要人群是老年人，保健工作做不好可能会对他们的健康带来巨大的威胁，所以相关法律机构应该根据现有的法律法规增强执法力度让假冒伪劣产品不要留存于市面上欺骗广大消费者。
公民职责：广大消费者或者是公民也应该在积极地以主人公的姿态坚决捍卫自己的健康安全的同时为国家政治制度的制定以及相关法律法规的完善献计献策，并且支持相关制度的实施，远离安全无保证的保健食品，齐心协力为市场环境的改良献出自己的一份力，最终也将使自己受益。
政治法律措施和消费者共同组成的保健品行业的人力资源环境只有共同合作与努力才会使行业环境更加地和谐完善。
经济角度：由于跨国公司的介入以及国内行业竞争的存在，保健品市场竞争日益激烈，市场营销模式也开始有所变化。
变化如下：（1）产品开始两极分化：a.以功能诉求为主的产品（其价格越来越高）；b.一营养诉求为主的产品（其价格越来越低）。
（2）渠道细分、直销比例增大。
现在保健品销售渠道有：保健品连锁专卖店、厂家直销店、店中店、传销、电话销售、会务销售、展会销售、网络销售。
（3）传播方式日益直接化。
厂家可以利用当今大数据时代的特点，直接掌握消费者资料，定期针对固定消费者群体进行保健品信息传播，逐渐引导其消费倾向与消费行为。
在这种现状之下人力资源管理环境相对来说比较复杂，由于所涉及的机构销售战略不同或是机构组织不同、目的倾向不同，厂家的人力资源管理策略都是不同的。
比如说，保健品连锁专卖店可能会采用比较传统的人力资源管理方式来开展相应的活动，而网络销售、展会销售等方式的人力资源安排与分工就完全不一样了，两者的员工薪酬分配方式也会不一样。
受众接受到信息的渠道不同决定了相关部门采取的措施是不同的。
这对人力资源管理来说也是一个不小的挑战。
引发思考：既然大环境已经发生了翻天覆地变化的变化，我国保健品行业是不是也该顺应时代发展的趋势，充分利用时代赋予的特点，借助网络的力量，借助大数据的优势，以及积极地向西方相关企业学习先进的管理经验来有效地完善企业自身的各种战略规划以在日益激烈的竞争市场上求得更加长远的发展呢？
社会角度：人们生活方式的改变是保健品产业发展的重要基础。
与之前老年人为主要的保健品受众情况相比，现在的中年人与青少年也是保健品消费的主力军。
原因是随着
现代社会经济水平的迅速提高以及社会竞争日益激烈，中年人承担着家庭和事业的双重压力，身体健康和心理健康、精神健康面临着一定程度的威胁，他们的健康观念逐渐改变、健康意识逐渐增强，因此对保健品寄予了更多的期望。
而青少年处在长身体以及大脑发育的黄金时期，学业也比较繁重，家长也更加地重视通过保健品来让自己得孩子更加茁壮地成长。
相应分析：我国的保健品行业有一个具备良好发展前景的市场。
相关厂家只要在遵守政治法规的前提下，提高自己的保健产品质量，采取合理的营销策略赢得公众的信任打出自己的牌子，并且逐渐形成与社会发展相符合的企业文化比如通过公益活动的参与等让公众更加信任，再加上与时俱进的先进的人力资源管理规划及策略来带引领整个企业的发展。
那么，我们国家的保健品行业或者说是相关企业一定能在激烈的社会竞争中取得更好发展的。
技术因素：未来的企业核心竞争力是人才优势，而对于保健品行业来说就应该是科技含量高的产品。
所以中国保健品企业应该从底层次的价格战、广告战中走出来转向技术站、服务站，这样才能在与更大的国际市场竞争中取得成功与发展。
如上文所提到，这里除了产品自身的质量的研发提高，充分利用现代社会的先进网络技术等进行后期的宣传与销售也是非常重要的。
小小结论：人才技术是保健行业甚至是任何行业取得长远发展的必不可少的主力军，我们应该注重自身的发展与培养以适应未来社会的需要，企业应重视人才技术的必不可少性，重视人力资源管理战略的必要性，有长远的吸纳优秀人才研发先进技术的发展目光。
综合分析：针对上述问题，我将在PEST分析的基础上稍作梳理解决问题的思路：(一)通过立法和修订现行法改革和完善保健业管理制度，为保健品行业的健康发展提供前提条件，让其做到有法可依、有规可寻。
政府创造和维护一个有利于企业竞争的公平有序的良好环境，以制度、法律规范企业行为。
当然，前提是法规制度本身是健全完善的。
因此政府有怎样的人力资源管理团队与远见来实施这些措施也是值得重视的。
（二）更新保健品经营理念和创新保健品经营手段。
一味地走低层次的广告战和价格战不是长远之策，医保营销应回归到理性时代。
企业应端正经营思想，科学经营，从自身
出发提高产品质量，学习先进管理经验不断地提升自己得硬实力与软实力。
(三)引领众树立正确的保健品消费观。
向公众宣传清楚什么才是适合他们的产品或者宣传一些保健常识、保健品常识让公众自己做出选择的同时提供自己的一些建议，尽量为公众的利益考虑，并不是越贵的保健品越好，毕竟适合自己才是最好的。
要赢得公众的信任首先得让公众感受到你确实是在诚恳真实地为他的切身利益着想而不是只为企业自身利益考虑。
(四)高度重视科技与人才，提高市场竞争力。
未来社会的核心竞争力是人才，未来行业的核心竞争力将是高科技高质量产品。
有长远目光的行业、企业应该早作人才储备的打算，采取相应的措施吸引招致广大的优秀人才，无论是技术人才、管理人才、营销人才等等，都将为企业带来巨大的好处。
人力资源管理在一个行业或是企业中应当得到足够的重视，这才是一个行业、企业明智的做法。
综上所述：上文用PEST分析法对保健品行业的环境做出了相应的现状说明与分析，也提出了相关的人力资源管理环境的状况与建议。
保健品行业在我国是一个朝阳产业，希望它在正确的政策帮助以及自身积极探索的基础上取得更好的发展，也为广大民众带来更好的福利。