---融入企业文化(微课)

如何让企业文化融入并体现在企业员工身上

如何让企业文化融入并体现在企业员工身上第一篇：如何让企业文化融入并体现在企业员工身上如何让企业文化融入并体现在企业员工身上最近企业文化越来越受到企业的追捧，在这个热潮中，很多企业启动了企业文化管理项目，然而，很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练，真正企业文化生根的企业是少之又少。

企业文化生根，就是指企业文化落实到员工的行为上，并在员工中生根。

卓众猎头顾问根据一些企业文化管理实践专家的建议，列出了企业文化生根4R路径分享一下：第一步，入眼入眼R1，是指企业文化的认知。

梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。

那么如何达到共同认知呢？一、氛围营造1、企业文化手册设计、印刷2、氛围营造、策划二、考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。

第二步，入脑入脑R2，是指企业文化的认可。

通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

入脑的主要步骤方法：一、宣讲与培训1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训二、考试1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。

2、组织企业文化考试。

第三步，R3，入心入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。

一、讨论与研讨分专题进行讨论，分层级进行研讨。

二、征文、演讲等比赛三、故事征集四、成果汇报第四步，入手入手R4，是指企业文化的践行。

通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。

一、汇总讨论成果，形成行为规范二、汇总故事案例，形成故事集三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。

四、理念变为行为五、长期坚持，慢慢形成习惯。

如何将融入企业文化

企业文化的核心是价值观念，其与企业目标息息相关。企业应明确文化价值，使之与企业目标紧密结合，凝聚员工共识，推动企业发展。文化价值的传承和践行是企业永续经营的重
企业文化的重要性
企业文化是企业成功的重要因素之一。公司需要不断强化企业文化建设，为企业的持续发展提供支撑。
●03
第3章如何融入企业文化
尊重企业文化
核心价值观念
01 理解企业文化的核心价值观念
行为准则
02 遵守企业文化的行为准则
一致性
03 保持一致是融入企业文化的第一步
积极融入团队
参与团队活动参加团队建设活动支持团队成员
建立关系与同事建立良好关系团队合作达成目标
文化认同积极展现对企业文化的认同尊重团队文化差异
成熟、积极的企业文化有助于企业树立良好的品牌形象
01 品牌形象
企业品牌形象的树立又反过来促进了企业文化的传承和发展
02 传承与发展
03
创造积极的工作氛围
融入企业文化可以创造积极的工作氛围提升员工士气促进团队合作
积极的工作氛围有助于员工的工作状态和成就感提升增加工作效率提升员工满意度
合作精神积极合作分享工作成果
主动学习和适应
主动学习企业文化，了解其工作方式和规范是融入的重要步骤。持续适应企业文化，不断优化工作态度和行为，有助于个人职业发展。
提升自身价值观
培训学习
通过培训不断提升专业水平
契合文化
让自身价值观与企业文化相契合
素质提升
提升综合素质，适应企业要求
自我提升
深入感受企业文化
01 参加企业内部活动和培训课程，能更深入地感受企业文化。
了解核心价值观

如何更好地融入企业文化

如何更好地融入企业文化在当今，一个企业是否有发展，关键在于这个企业是不是可以留住人，如何利用新进人员。

店铺把整理好的如何更好地融入企业文化分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!新员工如何融入企业文化摘要：企业人员流动与正常发展，每年有大量新员工进入企业。

如何令新员工顺利融入企业文化，从而与企业共同发展，对于企业具有重要的意义。

首先，新员工融入企业文化是一个长期过程，是一个熏陶和润物细无声的过程;其次，新员工文化融入是一个接力赛，需要人力资源部门、新员工所在部门经理、整个企业的持续和共同努力;第三，新员工企业文化融入也需要流程和制度上的保障。

关键词：新员工;企业文化;文化融入中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2013)01-00-02根据中国行业薪酬风向性指标及人力资源发展趋势报告，2012年全国企业员工平均离职率是18.9%。

这意味着，每年至少需要有18.9%的新员工进入企业，以填补空缺的工作岗位。

对于零售或高科技行业，或民营企业，或大城市而言，人员流动成本较低，人员离职率则会更高。

另外，对于不断发展中的企业，人员还会保持一定的增长，根据增长速度的不同，每年则会有更多的新员工进入企业。

一个发展型IT 企业，当处于1000人左右规模，每年的新进员工大约是300人。

这些新员工，或通过校园招聘而来，无实际工作经验，或是来自各类社会招聘渠道，有一定工作经验。

所有新员工中，虽然不排除有人会为了进入某家知名公司而对企业的背景资料多方研究，但在多数情况下，他们对于企业的情况并不了解，包括企业的发展历史、现状、制度、产品和技术、企业的文化和习惯等。

其中部分内容，新员工可以通过企业组织的新员工入职培训、自行查阅相关文档资料、在工作中学习等方式来迅速了解;而企业的文化和工作氛围、企业中习惯的行事风格、企业中人的常用语言等，新员工则很难在短期内完全去发现、理解和接受。

新员工不了解或无法融入企业文化，企业原有的优秀传统和文化被稀释，企业文化的核心竞争力无法得以延续，而新员工因企业文化不适应而离职的可能性也增大。

新员工入职培训与融入企业文化

作为新员工，也要积极传承企业文化，将企业的价值观和工作方
式传递给其他同事。
Байду номын сангаас
积极参与团队活动和社交场合
参与团队活动
积极参加公司组织的团队活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
参与社交场合
在公司的社交场合中，如年会、聚餐等，要积极参与，扩大人脉关系，促进个人和团队的发展。
展示个人才能
在团队活动和社交场合中，可以展示自己的才艺和特长，提升个人形象和影响力。
如有对公司规章制度的改进意见，可以向上级或相关部门提出，促进公司管理更加完善。
主动学习和适应企业文化
了解企业文化
通过培训、公司官网、内部交流等途径，了解公司的历史、价值
观、使命等企业文化内容。
适应企业文化
在工作中，要尽快适应公司的企业文化，遵循公司的价值观和工
作方式，融入团队。
传承企业文化
及时反馈和求助
遇到问题或困难时，及时向同事或上级反馈，寻求帮助，共同解决问题。
尊重和遵守公司规章制度
了解公司规章制度
入职之初，新员工应全面了解公司的各项规章制度，包括工作时
间、请假制度、安全规定等。
严格遵守规章制度
在工作中，要严格遵守公司的规章制度，不违反规定，维护公司的正常秩序。
提出合理化建议
案例二
小李是一名应届毕业生，加入公司后，她参加了为期一周的入职培训。在培训过程中，她不仅学习了公司的规章制度和业务流程，还通过团队合作和拓展训练等活动，快速融入了企业文化。在工作中，她展现出了优秀的职业素养和团队协作精神，得到了领导和同事的高度评价。
优秀的新员工入职培训计划介绍
01 02
培训目标

如何将和企业文化融合

如何将和企业文化融合企业文化是指一个组织内部的价值观、信念、行为规范和工作方法的总和。

将企业文化融入组织的各个方面对于建立一个积极、有活力的工作环境至关重要。

本文将介绍一些方法和策略，帮助企业将企业文化融入到组织中。

1. 确定核心价值观企业文化的核心是核心价值观。

确定核心价值观是将企业文化融入到组织中的第一步。

核心价值观代表着企业的目标、信念和价值观念。

通过与员工和管理层合作，确定组织的核心价值观，并明确将其融入到日常工作中。

2. 沟通和传播有效的沟通是将企业文化融入组织的关键。

通过定期举行会议、培训和内部沟通，确保员工了解和认同企业的核心价值观和文化。

此外，积极地传播成功故事和案例，可以帮助员工更好地理解和接受企业文化。

3. 制定行为准则行为准则是将企业文化转化为行动的关键工具。

制定明确的行为准则，将核心价值观转化为具体的行为规范。

员工应该被要求按照这些准则来行事，这样可以确保组织内的行为一致性，并与企业文化相一致。

4. 培训和发展通过培训和发展计划，可以帮助员工更好地理解和融入企业文化。

培训应该包括企业的核心价值观、行为准则和工作方法。

此外，培训应该是持续的，以确保员工对企业文化的理解和认同程度持续增强。

5. 以身作则领导层在将企业文化融入组织中起着关键作用。

作为领导者，应该以身作则，积极表现企业文化的核心价值观和行为准则。

通过树立良好的榜样，领导者可以激励员工并帮助他们更好地融入企业文化。

6. 促进团队合作团队合作是促进企业文化融入的重要因素。

通过鼓励跨部门合作、设立团队目标和奖励协作成果，可以加强员工之间的合作和凝聚力。

此外，组织可以定期举办团队活动，以促进员工之间的互动和交流。

7. 奖励和认可奖励和认可是激励员工积极融入企业文化的重要手段。

通过设立奖励制度，鼓励员工根据企业的核心价值观行事，可以增强员工的认同感和参与度。

此外，及时给予员工公正和适当的认可，可以增强其对企业文化的认同感。

《职场新人入门课件：融入企业文化的技巧和方法》

职场新人入门课件：融入企业文化的技巧和方法
我们将探索如何成功融入企业文化，并分享一些具体方法和技巧，以帮助职场新人快速适应新的工作环境。

了解企业文化的重要性
深入了解企业文化对于与团队和公司的成功相辅相成。正确理解企业使命、愿景和价值观将成为成功的基石。
掌握企业的使命、愿景和价值观
详细了解企业的使命、愿景和价值观是了解并适应企业文化的重要一步。
持续学习和发展个人技能和能力，能够更好地适应企业的要求和文化，并为个人职业发展打下基础。
尝试适应企业的制度和规范
尽快适应并遵守企业的制度和规范，有助于融入企业文化并与团队伙伴保持良好合作。
确定自己在企业中的定位和角色
明确自己在企业中的定位和角色，有助于更好地发挥优势、展现个人才华，并取得职业成功。
尊重老员工的工作经验和文化习惯，能够更快地融入并建立良好的工作关系。
建立良好的人际关系和沟通途径
通过积极主动地建立良好的人际关系和多种沟通途径，促进团队的互动与协作。
加入企业内部活动和社交圈子
积极参加企业内部活动和社交圈子，有助于更好地了解企业文化并建立更多人脉。
持续学习和发展自己的技能和能力
不断提高自己的工作表现和绩效评估
通过不断努力和提高自己的工作表现，使自己在团队中成为一个不可或缺的核心成员。
充分了解企业的历史和发展历程
了解企业的历史和发展历程有助于更好地理解企业的文化和价值取向。
注意观察企业的传统和习惯
观察企业的传统和习惯，学习其工作模式、项目管理方式，以及同事之间的相处方式。
建立积极的工作态度和沟通方式
建立积极的工作态度和良好的沟通方式，是与同事和团队有效合作的关键。
尊重老员工的工作经验和文化习惯

员工如何融入企业文化

员工如何融入企业文化站在企业的立场上，公司人事一定要在新员工入职初期就给予正确的引导，并且灌输基本的企业文化理念。

不断树立“培训标杆”，很好的利用榜样力量。

下面是员工如何融入企业文化的内容，一起来看看。

员工如何融入企业文化一、新员工离职的原因分析新员工加入企业时，面对周围陌生的面孔和全新的工作环境，心中多少会充满一些不安的情绪，在工作中也往往不知所措，在很长一段时间内工作茫然，甚至有的入职没几天就提出辞职。

一般来说，新员工离职的主要原因有以下几个方面：1）理想与现实的差距大。

刚入职的员工都有自己的梦想，但随着工作时间的增长，与社会接触的深入，越发感觉到目前的生活与理想中的相差甚远。

许多辞职者为了找到更适合自身条件的工作，在自己喜欢的领域发挥自己的亮点，提高工作愉快程度，就会选择辞职，还有的人认为如果不能在两三年里获得重用，那就意味着职业前途的终结，因而选择辞职。

2）薪资激励体系不完善。

一是薪资激励辐射面不大、力度不够。

对新员工缺乏有效的激励机制，“横向大锅饭”并未打破，打击了部分新员工的积极性。

二是激励方式单一，基本只靠工资一种激励方式。

而新员工最希望获得的激励方式是提供学习培训的机会、奖金、职位晋升，由此可见，除了金钱之外，我们可以采取多种奖励途径来调动员工工作积极性。

3）绩效考核管理不科学。

一是企业考核指标设定不合理，多劳者不一定能多得，容易挫伤新员工的工作积极性。

二是考核制度执行力不够。

由于岗位说明和职位规范不够明晰和缺乏操作性，工作难以量化，考核流于形式，好好先生，平均主义。

三是缺乏绩效反馈。

考核者只对新员工进行单向考核，却缺乏与其之间的沟通，从而使考核存在不公正因素。

4）员工培训体系不健全。

重培训计划，轻培训结果，浪费大量的时间和人力，效果却不好。

还有，只培训少数成员。

这里有两个错误导向：一是有的领导认为应该重点培训那些经过挑选、有发展潜力的人员，从而忽视了对所有人员的培训；二是认为单位的现时工作最主要，因此，培训就集中在某些人身上，造成了“闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果。

职场新人如何快速融入企业文化

职场新人如何快速融入企业文化对于初入职场的新人来说，快速融入企业文化是开启成功职业生涯的关键一步。

企业文化不仅仅是公司的口号、标志和规章制度，更是一种共同的价值观、工作方式和团队氛围。

融入企业文化能够帮助新人更好地适应工作环境，与同事建立良好的关系，提升工作效率和职业满意度。

那么，职场新人究竟应该如何快速融入企业文化呢？首先，要主动了解公司的历史和发展。

每一家公司都有其独特的成长历程，这其中蕴含着企业的价值观和文化基因。

通过阅读公司的官方资料、新闻报道、内部刊物，或者向老员工请教，新人可以深入了解公司是如何一步步走到今天的，经历了哪些重要的转折点，以及在发展过程中形成了怎样的企业精神。

比如，有的公司是在激烈的市场竞争中凭借创新和拼搏脱颖而出，那么创新和拼搏精神很可能就是其企业文化的核心；有的公司则是依靠长期的稳健经营和优质服务树立了口碑，那么稳健和服务至上可能就是其文化的重点。

了解这些背景知识，有助于新人从宏观上把握企业的文化特点，从而更好地适应和融入。

其次，认真学习并遵守公司的规章制度。

规章制度是企业文化的具体体现，它反映了公司对于员工行为、工作流程和绩效标准的要求。

新人在入职初期，要仔细研读公司的各项规章制度，包括考勤制度、绩效评估制度、福利政策等等。

严格遵守这些规定，不仅能够展现自己的职业素养，也是对企业文化的尊重和认同。

同时，要注意观察身边同事的工作习惯和行为方式，看看他们是如何在日常工作中遵循规章制度的，从中学习和借鉴经验。

积极参与公司组织的培训和活动也是融入企业文化的重要途径。

很多公司都会为新员工提供入职培训，这是了解企业文化的绝佳机会。

在培训中，新人可以系统地学习公司的使命、愿景、价值观，以及业务知识和技能。

此外，公司内部的团建活动、文化节、公益活动等也是融入团队、感受企业文化的好时机。

积极参与这些活动，与同事们一起合作、交流，能够增进彼此的了解和信任，让新人更快地找到归属感。

比如，在团队拓展活动中，新人可以通过与同事共同完成任务，体验团队合作的重要性，感受公司倡导的合作文化；在文化节上，展示自己的才艺，参与文化作品的创作，深入了解公司的文化内涵。

如何更好的融入企业文化

如何更好的融入企业文化员工能不能融入到企业的文化当中，首先要看企业的文化与愿景、使命是不是一致，下面店铺就来告诉大家如何更好的融入企业文化。

如何更好的融入企业文化多方面、多渠道地引导员工去深入理解企业文化的内涵：1、全员讨论、共同参与。

比如在基本法的制定过程中，十次修订都是在全员大讨论的基础上进行的;像华为深圳坂田基地道路的命名，也是在全体员工中征集，最终各条道路的名字也表明着华为的情怀;2、用精辟传神的语言提炼出企业文化的核心，润物于无声当中：这就又到了文化洋葱模型的第一层：语言、符号。

也就是用精辟传神的语言提炼出言简意赅的能让大家领悟、践行的行为和守则。

这一点在前面已有阐述，此处不再赘述;3、案例总结：总结在工作中(包括公司内外)践行核心价值观的真实事例(包括正反两方面)，供员工学习、研讨，以领会、借鉴文化在实践中的落地。

华为是不吝于自揭其短的，在总结案例方面做得非常好。

任老板一直在内部强调：我们要防止堡垒从内部被攻破。

这也可以说是华为自我批判精神的体现。

不管是市场部、研发部还是售后服务部，每个部门都有自己厚厚的关于工作当中的案例，而且这个案例当中反面居多。

把错误总结反省出来，那下一次就不会再犯错了。

所以我们常说的是犯错不要紧，但是同样的错误不能犯两次;4、以多种方式强化认知：如开展案例讨论、举办辩论赛、自我总结等，尤其有影响力的是优秀员工事迹宣传。

这实际也涉及到前述文化的第二层：英雄人物，英雄人物实际上对人的精神和行为的塑造是有很大的作用的。

企业里面什么是英雄人物?实际上就是我们要树立的那些榜样，就是那些优秀员工。

能够取得优良业绩、能够长期坚持艰苦奋斗、能够自我批判、能够开放进取、能够兢兢业业在本职岗位上不断主动改进提升业绩——这样的员工就是我们要学习的榜样，他们的事迹会以多种渠道流传;5、与榜样互动：在新员工入职培训的时候，经常有优秀的员工跟他们进行互动，包括高层领导。

在早期的时候，任老板是要去给每一期新员工都进行答疑的，亲自跟新员工进行交流。

如何融入企业文化

上班：融入企业文化进入公司的第一天是你正式接触公司文化的开始，也是你“从零开始”学习的起点。

公司的氛围，主管的作风，同事的特点，是一个初入职场的人需细心体会，以融入公司的大环境。

新员工在第一次接受正式培训时，培训人员就会对公司文化进行具体的介绍。

公司概况的介绍是个具体的数学公式，把它运用到解题过程中才能充分理解。

所以员工要在具体的工作实施过程中靠悟性去进一步的了解。

培训时有机会到不同的部门从事不同的岗位，对整个公司的操作流程甚至运作模式都有所把握，这是你展示你的学习能力的时机。

培训的目的是让新员工获得技能。

大学生在学校里所学的主要是课本知识，在实习时是对社会的初步了解，进入公司以后工作所需的技能是要完全靠自己去练习的。

培训提供了极好的缓冲期，新进大学生可以在学习的同时进行观察和思考，提出疑问，想出解决问题的办法，尽快地融入集体。

主动对刚开始工作的大学生极为重要。

主动地加班是司空见惯的。

多花点时间去熟悉手头的工作，多做点调研以熟悉市场，是新员工的可塑性的一个表现。

特别是一些时间相当较自由的工作，新员工们更需要呆在办公室，一方面让同事知道你的确在努力，另外遇到难题与他们交流比较方便。

主动地向同事、主管请教是新员工被接受的有效手段。

一进公司便使自己表现出无所不通，会让周围同事把你当作个狂妄自大的人，认为你缺乏团队精神。

实际上新员工总是会遇到问题，需要和同事商量。

每解决一个问题，你和同事的关系便进了一层。

孤军奋战的人在公司里是不可能有立足之地，只能让一个人在单位里逐渐地孤立起来，而无法融入整个的集体。

超越工作范围是员工主动性最突出的表现。

职业顾问作出总结，雇员不会因为仅仅干好了本职工作就能得到提拔，得到提拔是因为他们主动出击。

进入别的员工没有开拓的新领域，努力拼搏，取得一番成绩，这就是你在公司的地位被确立的资本，同时使你获得升职的机会。

但是开拓新领域时你必须拼命，没有谁指导你，大家都没有过这方面的直接经验，你摸索的过程是你收获的过程。

如何融入企业文化

如何融入企业文化企业文化是指一个企业在长期的经营过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，是企业内部的精神纽带和行为规范。

融入企业文化是一个员工在组织中取得成功的关键因素之一。

本文将就如何融入企业文化展开阐述。

一、了解企业文化的重要性企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的基石。

了解企业文化的重要性可以帮助员工更好地适应组织的价值观和工作氛围，有助于个人在组织中的发展和成长。

企业文化能激发员工的工作热情和归属感，提高员工的工作效率和创造力。

二、深入了解企业文化要融入企业文化，首先需要深入了解企业文化的内涵和特点。

可以通过以下途径获取信息：1. 公司官网和内部资料：仔细阅读公司官网上的企业介绍、价值观、使命和愿景等内容，以及内部资料如员工手册、培训材料等。

2. 与员工交流：与公司老员工或同事进行交流，了解企业文化的历史、发展和核心价值观等方面的信息。

3. 视察企业环境：观察企业的办公环境、员工形象、工作氛围等，这些都能反映出企业文化的某些特征。

通过以上途径获取的信息，可以对企业文化有一个初步的了解，并为融入企业文化提供参考依据。

三、积极融入企业文化1. 遵守公司规章制度：遵守公司的工作时间、考勤、休假等规定，与其他员工保持良好的沟通和协作。

2. 行为举止符合企业价值观：积极参与企业的各种活动，展现出支持和认同企业价值观的态度。

如参加志愿活动、公司团建等。

3. 接受并适应公司文化：不仅要了解企业文化，更要积极融入其中。

接受企业文化中的价值观念、行为准则和工作方式，并在工作中践行。

4. 善于学习和发展：不断学习和提升自己的专业能力，适应企业发展的需要，不断追求进步。

5. 建立良好的人际关系：与同事之间保持良好的沟通和合作，建立良好的个人形象和口碑。

四、面临的挑战与解决之道融入企业文化并不是一件容易的事情，员工往往面临一些挑战。

比如适应企业的价值观念和行为准则、与团队的融洽相处、公平公正地处理工作关系等。

实践教学融入企业文化(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业对高素质人才的需求日益增长。

为了培养适应企业需求的应用型人才，我国教育部门不断推进实践教学改革，将企业文化融入实践教学，以期提高学生的实践能力和综合素质。

本文将从实践教学融入企业文化的重要性、实施策略以及效果评价等方面进行探讨。

二、实践教学融入企业文化的重要性1. 培养学生的职业素养实践教学融入企业文化有助于培养学生具备良好的职业素养，如敬业精神、团队协作、创新意识等。

企业文化的内涵丰富，涵盖了企业的价值观、行为规范、道德准则等方面，通过实践教学让学生深入了解企业文化，有助于他们在今后的工作中遵循职业道德，为企业发展贡献力量。

2. 提高学生的实践能力实践教学融入企业文化，使学生能够在实际工作中运用所学知识，提高实践能力。

企业环境中，学生可以接触到真实的项目、真实的工作流程，通过参与企业项目，了解企业运营机制，提高解决实际问题的能力。

3. 促进学生与企业之间的互动实践教学融入企业文化，有助于搭建起学生与企业之间的沟通桥梁，促进双方互动。

企业可以了解学生的专业素养和综合素质，为学生提供实习、就业机会；学生则可以了解企业需求，调整自己的学习方向。

4. 提升学校的知名度实践教学融入企业文化，有助于提升学校的知名度。

企业对学校培养的人才给予认可，有利于学校与企业建立长期合作关系，为学校发展创造有利条件。

三、实践教学融入企业文化实施策略1. 建立校企合作机制学校与企业建立长期、稳定的合作关系，共同制定实践教学计划。

企业为学校提供实习、实训基地，参与实践教学过程，确保实践教学与企业实际需求相符合。

2. 开发具有企业文化特色的课程根据企业需求，开发具有企业文化特色的课程，如企业文化概论、企业经营管理、企业人力资源管理等。

通过课程学习，使学生了解企业运营模式、企业价值观等。

3. 组织学生参与企业项目鼓励学生参与企业项目，通过实际操作，提高实践能力。

企业可以为学生提供实习、实训机会，让学生在实践中学习、成长。

把员工思想教育融入公司企业文化

把员工思想教育融入公司企业文化第一篇：把员工思想教育融入公司企业文化把员工思想教育融入公司企业文化，努力开创新局面2009-4-29 13:16:11简要内容：著名经济学家于光远说：国家强大在经济，经济繁荣在企业，企业发展在管理，管理优劣在文化。

从广义上说，企业文化是管理的“本中之本”著名经济学家于光远说：国家强大在经济，经济繁荣在企业，企业发展在管理，管理优劣在文化。

从广义上说，企业文化是管理的“本中之本”。

从狭义上认识，企业文化是一种最有效的管理理论，主要是注重管理过程中文化因素的运用，是管理的最高境界，是最广泛的约束，是最软的约束，也是最硬的约束。

一个成熟的企业不仅仅是赚钱的机器，必须有丰厚的文化内涵；一个优秀的企业要想成为伟大的企业，必须有高远的鸿鹄之志。

企业文化建设的核心就是培育和创造一种符合企业实际，催人向上、开拓创新、争创一流的企业精神。

企业文化是企业发展的常青树。

我们用钱可以收购一百家企业，用钱却买不到优秀的企业文化。

企业文化必须靠自身的建设和积累。

一个没有文化的企业是没有发展前途的。

国内外成功企业的经验表明：企业要做大、做强、做优，必须要有丰厚的文化内涵；而一个拥有优秀企业文化的公司，也必然会在激烈的竞争中赢得生存，并获得持续发展的后劲。

正因如此，著名企业家张瑞敏说过一句很经典的话：“一个企业能否持续发展，取决于有无自己的品牌文化。

”高举企业文化的旗帜，创建、整合、提升企业的文化竞争力，已成为当前国内寿险同业求生存、谋发展的共识和亟需。

在新华大发展的形势下，公司推行企业文化整合和建设工作，具有深远的历史意义。

经过近两年的推广，已初显成效。

一、领导高度重视，责任落实到人1、自企业文化整合推广活动开展以来，天津分公司就将此项工作作为一项长期而艰巨的工作来抓，分公司领导班子对此项工作也给予了高度重视，明确了分公司办公室作为推广工作的执行部门。

“从讲政治的高度认识，从讲原则的高度执行，克服一切困难，提供有力支持，营造良好的学习氛围，保证企业文化推广工作的进度和效果，使此项工作得以长期有效的推行”。

微课程制作--企业文化

微课程制作--企业文化
根据最近大家反馈的想学的内容，今天小编教大家用显示隐藏来做一个课件动画，当我们点击核心价值观，或者企业使命等时，就会出现对应的内容。

第一步：打开炫课专业版，在场景中单击鼠标左键，选择图片或纹理填充--选择图片（我们可以在提供的素材中选择背景图片，或者插入自己本地准备好的背景图片）
第二步：点击插入--图片，插入--形状，（企业价值观、企业使命是插入的形状，然后将形状的颜色设置透明）将已经准备好的素材放置到相应位置。

第三步：添加元素的进入动画，使画面更加生动。

选中元素后，点击右侧交互动画，+动画。

第四步：将所有的动画都设置为上一动画同时，然后通过延迟来设定每个动画开始执行的时间
第五步：插入文本框，输入相应的内容，然后点击选择窗格--相应的内容后，点小眼睛，隐藏内容
第六步：点击核心价值观--选择鼠标单击--在鼠标单击中点击+动画--选择显示/隐藏，然后将要显示的内容添加到需要显示框中，另外两个不需要显示的内容添加到需要隐藏框中。

第七步：选中企业使用，同样的操作，显示隐藏内容如图，最后一个企业目标的显示/隐藏操作同理，我就不做演示了。

生动的画面如此快速的就完成了，是不是很神奇，大家一起动手做起来吧。

员工如何融入企业文化

员工如何融入企业文化
员工如何融入企业文化
企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，那么员工如何融入企业文化呢？看看下面的方法。

员工如何融入企业文化
一、理念故事化
企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。

蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。

二、故事理念化
在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。

在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的'企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。

三、沟通渠道建设
企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。

长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法
立于不败之地的。

下载全文。

员工如何融入企业文化

员工如何融入企业文化站在企业的立场上，公司人事一定要在新员工入职初期就给予正确的引导，并且灌输基本的企业文化理念。

不断树立“培训标杆”，很好的利用榜样力量。

下面是员工如何融入企业文化的内容，一起来看看。

员工如何融入企业文化一、新员工离职的原因分析新员工加入企业时，面对周围陌生的面孔和全新的工作环境，心中多少会充满一些不安的情绪，在工作中也往往不知所措，在很长一段时间内工作茫然，甚至有的入职没几天就提出辞职。

一般来说，新员工离职的主要原因有以下几个方面：1）理想与现实的差距大。

刚入职的员工都有自己的梦想，但随着工作时间的增长，与社会接触的深入，越发感觉到目前的生活与理想中的相差甚远。

许多辞职者为了找到更适合自身条件的工作，在自己喜欢的领域发挥自己的亮点，提高工作愉快程度，就会选择辞职，还有的人认为如果不能在两三年里获得重用，那就意味着职业前途的终结，因而选择辞职。

2）薪资激励体系不完善。

一是薪资激励辐射面不大、力度不够。

对新员工缺乏有效的激励机制，“横向大锅饭”并未打破，打击了部分新员工的积极性。

二是激励方式单一，基本只靠工资一种激励方式。

而新员工最希望获得的激励方式是提供学习培训的机会、奖金、职位晋升，由此可见，除了金钱之外，我们可以采取多种奖励途径来调动员工工作积极性。

3）绩效考核管理不科学。

一是企业考核指标设定不合理，多劳者不一定能多得，容易挫伤新员工的工作积极性。

二是考核制度执行力不够。

由于岗位说明和职位规范不够明晰和缺乏操作性，工作难以量化，考核流于形式，好好先生，平均主义。

三是缺乏绩效反馈。

考核者只对新员工进行单向考核，却缺乏与其之间的沟通，从而使考核存在不公正因素。

4）员工培训体系不健全。

重培训计划，轻培训结果，浪费大量的时间和人力，效果却不好。

还有，只培训少数成员。

这里有两个错误导向：一是有的领导认为应该重点培训那些经过挑选、有发展潜力的人员，从而忽视了对所有人员的培训；二是认为单位的现时工作最主要，因此，培训就集中在某些人身上，造成了“闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果。