保险商业计划书

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【融资计划书】肝病人群慢病管理+保险定制项目商业计划书

【融资计划书】肝病人群慢病管理+保险定制项目商业计划书

目标
活动覆盖5亿人次 粉丝留存1000万以上 用户留存100万以上
肝病科普 健康讲座 公益活动
公益 活动
科普预防 免费手术 筛查报名
肝病科普 健康讲座 手术直播
团队成员
核心能力
医疗保险产品定 制
肝病全病种的医疗网 络
肝病人群风险定 价
核心能力
利润 = 保险费 - ( 风险成本 + 经营成本 ) 发病率 × 严重程度 × 治疗费因子
肝病现状
匹配满意的慢病管理医生 反歧视服务
肝病保险:重症/肝癌的费用和医疗资源 轻松快乐的自我管理
肝病人群
爱肝 公
公社
医生
慢病管理服务费,阳光收入 提高患者的管理效率
保险公司
对接全国优质肝病医疗资源 风险量化可保,新增1亿客户群
商业模式
肝病 患者
医生慢病管理 肝病保障 反 就业歧视
重病就医 药品福利 自我修炼
爱肝公社,肝好有你
肝病人群慢病管理+保险定制!
肝病现状
9000万携带者,4000万需治疗 公司私查乙肝,70%就业歧视
找不到适合的医生 85%不规范治疗
肝移植需60万 没有一款肝病保险
肝病人群
肝病医生
劳动报酬低,收入不如理发师 90%以上病人未连续随访超过半年 99%的患者院外无管理
保险公司
近1亿人群的市场无法开发 没有专业团队,不敢保肝病人群
500名公立三甲医生
收入:1000万
公益手术:200台 用户:500万
定制商业保险; 肝病互联网医院 和医生集团。
收入:2亿
公益手术:200台 用户:1000万
药品福利计划; 体检福利计划;
公益手术:200台 用 户:2000万

如何写商业计划书(优秀8篇)

如何写商业计划书(优秀8篇)

如何写商业计划书(优秀8篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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AAA保险销售公司商业计划书

AAA保险销售公司商业计划书

创新型全国性保险销售平台项目商业计划书仅限签署过保密协议人士阅读保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求意向投资人收到本商业计划书时做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

意向投资人签字:接收日期: _______年____月____日目录1、商业计划摘要 (4)1.1项目内容 ............................................................................. . (4)1.2项目运作模式 ............................................................................. .. (4)1.3项目可行性 ............................................................................. (6)1.4股权结构和平台搭建计划 ............................................................................. (6)2、项目和服务 (7)2.1项目描述 ............................................................................. . (7)2.2商业模式和盈利模式 ............................................................................. .. (8)3、保险中介市场分析 (10)3.1业务规模 ............................................................................. .. (10)3.2从业机构结构及经营情况 ............................................................................. . (11)3.3政策与监管 ............................................................................. . (13)3.4发展趋势 ............................................................................. (14)4、竞争分析 (15)4.1 竞争分析 ............................................................................. . (15)4.2主要竞争对手及模式简介 ............................................................................. . (16)4.3项目模式对比 ............................................................................. (18)6、财务状况 (19)6.1保费收入预测 ............................................................................. (19)6.2佣金收入预测 ............................................................................. (19)6.3返点 ............................................................................. . (19)6.4利润预测 ............................................................................. .. (19)7、未来发展规划 (21)7.1公司里程碑 ............................................................................. . (21)7.2公司上市计划 ............................................................................. (21)7.3合格战略投资者的成本收益 ............................................................................. ......... 211、商业计划摘要1.1项目内容aaa保险销售有限公司(以下简称"aaa")是一家拟发起设立的保险销售公司,致力于创建创新型全国性保险销售平台。

保险计划书(精选13篇)

保险计划书(精选13篇)

保险计划书(精选13篇)保险计划书篇1在公司的领导及全体同仁的关心支持下,在业务的发展上取得了较好的成绩,较好的完成了公司的任务指标,在此基础上,回顾这一年的工作经验和结合工作实际情况,制定如下:一、严格落实公司各项条款,加强业务管理工作,构建优质、规范的承保服务体系。

承保是公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是公司生存的基础保障。

因此,在13年,公司将狠抓业务管理工作,提高风险管控能力。

二、规范和落实公司的服务条款,提高服务工作质量,建设一流的服务平台。

我们经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务。

在市场逐步透明,竞争激烈的今天,服务已经成为我们公司的核心竞争力,纳入我们公司的价值观。

客服工作是这一理念的具体体现。

在20xx年里将严格规范客服工作,建立一流的客户服务体系,真正把优质服务送给每一位公司的客户。

三、加快业务发展,巩固郑州市场占有率,扩大河南市场占有面。

根据20xx年支公司保费收入万元为依据,公司计划20xx年实现全年保费收入万元,其中:计划将从以下几个方面去实施完成。

1、精心组织策划、坚决完成计划指标,为全年目标打下坚实的基础。

2、大力发展渠道业务,深度拓展郑州市场,打好河南地市业务的攻坚战,有序推进,扩大和巩固河南市场占有面。

3、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力发展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,20xx年在车险业务上要巩固老的渠道和客户,扩展新渠道,争取新客户,侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶。

4、认真做好非车险的展业工作,选择拜访一些大、中型企事业单位,对效益好,风险低的单位重点公关,与单位建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在20xx年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。

5、其他方面:深入抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;积极参与各种保险的激烈竞争之中。

车险保险策划书模板3篇

车险保险策划书模板3篇

车险保险策划书模板3篇篇一《车险保险策划书模板》一、策划背景随着社会经济的发展,汽车已经成为人们日常生活中不可或缺的交通工具。

然而,汽车行驶过程中可能会面临各种风险,如碰撞、刮擦、自然灾害等,这些风险可能会给车主带来巨大的经济损失。

因此,购买车险成为了车主们的必要选择。

二、策划目标本次策划的目标是为车主提供全面、优质的车险保险服务,满足车主的需求,同时提高公司的市场份额和知名度。

三、策划内容1. 产品定位针对不同车主的需求和风险状况,设计多种车险保险产品,如交强险、商业第三者责任险、车辆损失险、全车盗抢险、车上人员责任险等。

提供个性化的保险方案,根据车主的驾驶习惯、车辆使用情况等因素,为车主定制最适合的保险套餐。

2. 价格策略制定合理的保险费率,根据市场情况和公司成本,确定具有竞争力的价格水平。

提供灵活的缴费方式,如按月缴费、按年缴费等,方便车主选择。

3. 销售渠道建立线上销售平台,如公司官网、手机 APP 等,方便车主随时随地购买保险。

与各大汽车经销商、维修厂等合作,拓展线下销售渠道。

4. 服务承诺提供快速理赔服务,在保险事故发生后,及时响应,快速处理,让车主享受到便捷的理赔服务。

建立客户服务中心,为车主提供 24 小时不间断的服务,解答车主的疑问和问题。

5. 营销活动开展促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引车主购买保险。

举办安全驾驶培训、车险知识讲座等活动,提高车主的安全意识和保险意识。

四、实施计划1. 第一阶段(1-3 个月)完成产品设计和价格制定。

建立线上销售平台和客户服务中心。

与各大汽车经销商、维修厂等建立合作关系。

2. 第二阶段(4-6 个月)开展市场推广活动,提高公司知名度和产品曝光度。

优化销售渠道和服务流程,提高客户满意度。

3. 第三阶段(7-9 个月)对策划方案进行评估和调整,不断完善产品和服务。

持续开展营销活动,扩大市场份额。

4. 第四阶段(10-12 个月)巩固市场地位,提高品牌影响力。

中学生自行车及电动车保险项目推广营销商业计划书

中学生自行车及电动车保险项目推广营销商业计划书

中学生自行车及电动车项目保险商业计划书目录1.项目简介2.技术与产品3.市场和竞争分析4.市场营销与实施策略5.风险分析6.团队介绍第一章项目简介1.现状介绍:鉴于近年来,拥有自行车及电动车的大学及初高中学生的数量巨大并且呈稳定慢速增长趋势,因此对于自行车及电动车保险服务不仅可以满足大量的客户需要,同时又有巨大的发展前景。

在观察这一市场并不存在大量的竞争对手后,本人认为此项目可行。

2.项目内容及意义本项目主要针对拥有自行车及电动车的在校学生,保险服务主要涉及层次包括自行车及电动车丢失险,自行车及电动车意外损坏险,其他服务将在项目运行时及时有效的进行补充。

本服务的意义体现在具有很实用的社会价值,填补自行车及电动车在售后的过程中的不足之处。

同时,本服务将在一定程度上推动本地区自行车及电动行业的发展,符合社会上普遍流行的节能环保,绿色健康的价值观。

3.国内外该行业发展概况及前景分析第二章针对这一块服务的行业目前并不多,因此,发展这一服务的前景一定程度上不仅仅取决于市场,更取决于服务内容及服务质量。

而服务内容及服务质量将决定该市场在将来的发展状况。

第三章技术与产品1.技术描述及技术支持在本项目的运作中,主要涉及到保险服务类的相关技术,及概率论中的相关知识体系,此外,还有自行车及电动车的维修技术。

2.产品概况本项目推出的产品属于服务类,因此注重服务质量。

同时,该产品面向广大在校学生,因此,本产品在价格定位及服务内容将最大限度的接近实际情况,最大程度的接近同学们的接受程度。

同时,在本产品推出的前期,将只面对本校学生。

在半年后,结合针对本校学生的服务发展概况,我们将决定下一步是否要向别的学校扩展该项服务。

此外,本项目在发展顺利的情况下,我们将尝试将该项目发展到各个企业及小区居民。

第三章市场和竞争分析1.市场容量,市场结构与划分本项目推出的产品市场容量巨大,同时,并不会与其他的保险服务产生冲突。

因此,此类产品可以划分为保险类服务的独立一块。

2024年保险公司工作计划(五篇)

2024年保险公司工作计划(五篇)

2024年保险公司工作计划____年,____公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下,完成了筹建工作并顺利开业,在业务的发展上也取得了较好的成绩,占领了一定的市场份额,圆满地完成了省公司下达的各项任务指标,在此基础上,公司总结____年的工作经验并结合地区的实际情况,制定如下工作计划:一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。

承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是保险公司生存的基础保障。

因此,在____年度里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量。

对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。

同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为公司业务发展提供良好的保障。

好文章尽在公文易二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。

随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。

经过____年的努力,我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务发展的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出,因此,____公司在____年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位。

国寿全套险种自动计划书

国寿全套险种自动计划书

●险种信息保费豁免,爱心陪伴成长●基本信息投保年龄:岁缴费方式:元●保障利益被保险人生存至18周岁、22周岁、25周岁生效对应日,分别领取元、元、元生存保险金。

被保险人于本合同生效之日起至年满十八周岁的年生效对应日前身故,按所交保险费(不计利息)的120%给付身故保险金,合同终止;被保险人于年满十八周岁的年生效对应日后身故,按尚未领取的生存保险金和满期保险金的金额之和一次性给付身故保险金,合同终止。

投保人于本合同生效之日起至被保险人年满十八周岁的年生效对应日前身故或身体高度残疾,于投保人身故之日或身体高度残疾之日以后的每个年生效对应日领取元成长保险金。

直至被保险人年满十八周岁的年生效对应日。

被保险人生存至年满三十周岁的年生效对应日,领取元满期保险金。

本合同终止。

投保人在本合同交费期间内身故或身体高度残疾的,免交投保人身故之日或身体高度残疾之日以后各期保险费,本合同继续有效。

●客户保障权益附加权益:保单借款、豁免保费18岁后身故,一次性给付未领取的生存保险金和满期保险金的金额之和8000元8000元8000元6000元18岁22岁25岁30岁免交以后各期保险费,被保险人每年领取5000元成长金保障全面,细心呵护未来10年交保险名称基本保额年缴保费缴费期限80005000保险期间国寿福星少儿两全保险(分红型)1万元35088年至30周岁8000累计红利被保险人18岁前身故,退还120%保险费8000(缴费期内投保人身故或高残,免交以后各期保费)6000本计划书仅供参考,详细内容及说明以保险合同条款为准理财顾问:赵想平服务电话:#N/A 缴费期内若投保人身故10岁生 存 金 身 故 金成 长 金满 期 金豁免保费。

商业计划书模板(标准版)精选全文

商业计划书模板(标准版)精选全文

可编辑修改精选全文完整版商业计划书项目名称:项目单位:提交日期:目录目录 (1)一、基本情况 (2)二、管理层 (2)三、产品与服务 (3)四、研究与开发 (3)五、行业及市场 (4)六、发展规划与营销策略 (5)七、产品制造 (5)八、管理 (6)九、融资计划 (6)十、财务说明 (7)十一、风险及对策 (7)一、公司基本情况公司名称:成立时间:注册资本:实收资本:注册地点:公司性质:公司沿革:(说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因)。

主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资、单位和联系电话)。

组织机构:(用图来表示)主要业务:公司曾经经营过的业务和目前经营的业务及主营业务员工人数及文化结构:(员工人数和文化程度及所占相关比例,请列表说明。

)财务历史数据:(列表说明本年度及前2年的销售收入、毛利润、纯利润、总资产、总负债、净资产等)对外投资:(独资、控股、参股的公司情况并以图形方式表示。

)未来5年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及上市计划等)二、管理层2.1 公司董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话,请用表格列出。

)2.2 高管层简介:董事长:(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。

)总经理:(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的技术、营销、管理经验和成功案例。

)技术负责人:(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的技术水平、技术管理经验和成功案例。

)营销负责人:(姓名,性别,年龄,学历,专业,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的营销管理经验和成功案例。

)财务负责人:(姓名,性别,年龄,学历,专业,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在财务、金融、筹资等方面的背景、经验和业绩。

保险公司计划书(精选13篇)

保险公司计划书(精选13篇)

保险公司计划书(精选13篇)保险公司计划书篇1一、具体工作目标1、提升理赔服务时效,严格执行公司理赔规定的服务时间,保证客户在最短的时间内完成理赔,合理保障客户权益。

2、提升服务水平,提高服务质量,提升客户满意度。

二、主要工作举措1、认真学习相关业务知识,提高自己解决问题的能力,缩短理赔周期,提高理赔时效,简化理赔过程。

2、合并核损核赔岗位,加快案件时效,加强未决案件的跟踪服务,缩短结案周期。

3、加强承保前的告知工作。

加强理赔时的一次性告知服务,4、减少定损时的差价及修换分歧。

采用工时标准化,配件系统维护的手段,推出无差价理赔服务承诺,减少分歧。

5、进一步提升理赔人员服务礼仪形象,特别在语言、行为、着装、查勘车管理规范中遇到的一些问题。

采用制定标准,加强检查的手段确保理赔人员的服务态度优质化。

6、主动关心客户,减少信访投诉。

认真执行出险客户回访制度,通过调度短信、赔款短信,提高结案满意度回访工作。

对有可能发生纠纷的案件,提早做好防范措施。

做到及时发现,及时整改。

三、增强团队意识,建立良好工作氛围与公司其他员工增进相互了解,做到业务沟通熟练。

相互学习,共同进步,提升自己的工作能力和业务水平,真正成为领导的好帮手,同事的好搭档。

四、树立主人翁精神,积极为公司发展建言献策公司经济效益的好坏,直接涉及到的是每个人自己的根本利益。

积极为公司发展献计献策,提合理化建议,树立公司利益第一的思想,克己奉公更好地为公司发展贡献力量。

五、提高服务工作效率,树立良好企业形象为了更好的做好服务工作,努力提高现场服务效率,采取人性化服务,加快工作速度,提高服务质量,提高服务水平。

全面树立公司新形象,真正形成优质文明高效的服务。

1、做到文明办公,做到环境整洁,语言文明,礼貌服务,规范办公行为。

2、提高工作效率,从各个工作环节都要保持高效,要使快速简捷、灵活的工作作风得到客户的认可。

3、做好跟踪服务,与客户始终保持经常性的较好沟通,确保客户的问题在最短的时间内得到解决。

保险方案策划书模板范文3篇

保险方案策划书模板范文3篇

保险方案策划书模板范文3篇篇一保险方案策划书模板范文一、引言随着人们生活水平的提高和风险意识的增强,保险在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。

本保险方案策划书旨在为[具体对象]提供全面、合理的保险保障方案,以满足其在不同方面的风险需求。

二、保险需求分析(一)风险评估1. 人身风险:如意外事故、疾病、伤残等。

2. 财产风险:如房屋、车辆、财产损失等。

3. 责任风险:如因疏忽或过失导致他人财产损失或人身伤害的责任风险。

4. 其他风险:如投资风险、信用风险等。

(二)需求确定1. 人身保险:如寿险、意外险、健康险等。

2. 财产保险:如房屋保险、车辆保险、财产损失险等。

3. 责任保险:如公众责任险、产品责任险等。

4. 其他保险:如投资型保险、信用保险等。

三、保险方案设计(一)保险产品选择[列出保险公司名称及相关产品](二)保险条款解读详细解读所选保险产品的条款,包括保险责任、免责条款、保险金额、保险期限、保险费率等,确保[具体对象]对保险条款有清晰的了解。

(三)保险方案组合根据[具体对象]的实际情况,将不同的保险产品进行组合,设计出一套全面、合理的保险方案,以满足其风险保障需求。

四、保险服务与理赔(一)保险服务承诺1. 保险咨询:提供专业的保险咨询服务,解答[具体对象]的疑问。

2. 投保服务:协助[具体对象]办理保险投保手续,确保投保流程顺畅。

3. 理赔服务:在[具体对象]发生保险事故时,及时、高效地提供理赔服务,协助[具体对象]办理理赔手续。

4. 客户服务:建立客户服务,随时为[具体对象]提供服务支持。

(二)理赔流程说明1. 报案:[具体对象]在发生保险事故后,应及时向保险公司报案。

2. 理赔申请:[具体对象]按照保险公司的要求,填写理赔申请表格,并提供相关证明材料。

3. 理赔审核:保险公司对理赔申请进行审核,核实事故的真实性和保险责任。

4. 理赔支付:经审核通过后,保险公司按照保险合同的约定,向[具体对象]支付理赔款项。

保险业商业计划书

保险业商业计划书

保险业商业计划书商业计划书一、概述本商业计划书旨在介绍一家保险业公司的商业计划。

该公司将提供全面的保险产品和服务,以满足客户在风险保障方面的需求。

二、市场分析1. 市场概述保险业市场规模庞大,具有广阔的发展空间。

随着人们收入水平提高和风险意识增强,对保险产品和服务的需求也逐渐增加。

2. 市场需求目前,人们对于人身安全和财产安全的保障需求日益迫切。

无论是个人还是企业,都需要通过购买保险来规避潜在的风险。

3. 市场竞争保险业市场竞争激烈,已有多家大型保险公司占据市场份额。

然而,随着市场需求增加以及不同线上线下渠道的发展,中小型保险公司也有机会获得市场份额。

三、目标客户本公司的目标客户主要包括个人和中小型企业,他们对于风险保障有较高的需求。

四、产品与服务1. 个人保险产品- 寿险:提供保障个人及其家庭的人身安全,以应对意外风险。

- 医疗保险:提供医疗费用的报销和健康保障,保障个人健康。

2. 企业保险产品- 财产保险:为中小型企业提供财产损失的赔付以及企业经营风险的保障。

- 人力资源保障:为企业员工提供相关保险福利,提高员工的获得感和忠诚度。

五、营销策略1. 渠道拓展通过建立合作关系,与银行、证券公司等机构合作,拓展销售渠道。

2. 建立品牌形象通过有效的市场推广和品牌宣传活动,提升公司知名度和信誉度。

3. 客户关系管理注重与客户的沟通和互动,提供定制化的服务,增加客户黏性。

六、运营计划1. 人力资源建立专业的团队,包括销售、理赔、客户服务等各个领域的人员。

2. 技术支持引入先进的信息技术系统,提高业务处理效率和客户体验。

3. 风险控制建立完善的风险控制体系,减少风险带来的损失。

七、财务计划1. 资金需求明确资金需求并寻找合适的融资渠道,以支持公司的发展。

2. 收入预测根据市场需求和产品定价,预测公司的年度收入。

3. 成本控制制定有效的成本控制措施,降低运营成本,提升盈利能力。

八、风险评估1. 市场风险保险业市场竞争激烈,需与其他公司竞争市场份额。

保险计划书范本.doc

保险计划书范本.doc

保险计划书范本随着我国经济的发展, 人们生活方式的改变, 登山、攀岩、山地户外等运动的开展越来越广泛。

户外运动以其独特的魅力受到了广大群众的喜爱 , 尤其是俱乐部组织的自助旅游、徒步穿越、宿营等活动日益频繁。

本文是为大家整理的户外活动计划书活动时间: 20xx 年 x 月 x 日活动地点:龟山公园活动人员:敏盛营销策划公司同事18 人活动目的:加强公司两地 ( 玉林与博白 ) 项目同事之间的交流与学习,增进理解与沟通,努力培育协作向上的团队精神,减轻工作压力,锻炼体质,为下一期物业预约、认购做调整好精神状态,以饱满的工作状态投入到工作中。

活动内容:1、户外自助烧烤2、分团队的气排球、羽毛球3、成语接龙 ( 歌曲接唱 ) 、有奖抢答、踩气球等互动小游戏,4、 ( 自由安排 ) “冲向高峰”爬山登顶活动等活动组织者:敏盛公司销售部经理活动要求:活动参加者请遵守相关纪律,严禁个别人脱离群体独自活动,着装穿鞋要易于爬山参加户外活动为佳。

活动过程注意人身安全和财产安全,不允许在林区纵火,不提倡以个人为单位独自活动。

各组队长负责监督本组队员是否掉队。

活动内容安排:集合时间为: xxxx 年 11 月 10 早上 8:30 到龟山公园正门集合,分组,将人员划分为9 人 / 组的两小队,选出队长、起队名,做好出发准备。

出发过程中思考,等到达公园时各对长进行介绍,介绍所在的队,以及为什么选用这个名字作为队名,游戏过程中要以队名称呼。

进发时间暂定为:8:00 准时出发,约30 分钟即可到达,全咳嗽痹诠晟焦懊趴诩希蚱痹俳牍啊游戏时间暂定为9:00 —— 11: 00开始户外游戏活动 ( 相继开展 PK活动 ) ,气排球、羽毛球、成语接龙、有奖抢答,挤爆气球等互动游戏烧烤时间暂定为11:10—— 13: 00领取烧烤工具和食物,开始第一轮 PK,最先烤熟食物的前三位同事获胜,每人可获得礼品一份 ; 胜者可获礼品一份。

爬山登顶活动时间暂定为15: 30—— 16: 30:全体同事以顶峰为目标,最先三位到达者有精美礼品赠送!二、游戏安排及相关规则互动小游戏:开展游戏的目的就是要让大家消除工作疲劳,放松心情培养团结协作的团体精神,增强凝聚力。

传统高端大气可爱多边形渐变保险业专用商业计划书ppt模板

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《商业计划书》

《商业计划书》

Word版,可自由编辑商业计划书模板中文版**国际投资有限公司投资部制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字:接收日期:年月日商业计划书撰写参考项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人公司名称日期目录执行概要……………………………………………第一部分公司基本情况………………………………第二部分公司管理层…………………………………第三部分产品/服务…………………………………第四部分研究与开发…………………………………第五部分行业及市场情况……………………………第六部分营销策略……………………………………第七部分产品制造……………………………………第八部分管理…………………………………………第九部分融资说明……………………………………第十部分财务计划……………………………………第十一部分风险控制……………………………………第十二部分项目实施进度………………………………第十三部分其它…………………………………………备查资料清单…………………………………………撰写说明……………………………………………………执行概要说明:执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。

摘要内容参考1、公司基本情况公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。

2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。

3、产品/服务描述产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。

4、研究与开发已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。

商业计划书的要素详解

商业计划书的要素详解

商业计划书的要素详解商业计划书是一份为了引起投资者兴趣、确保商业成功的重要文件。

它是对一个创业商业的明确描述,包括商业目标、市场分析、产品描述、市场推广策略、财务预测和投资回报等。

下面是商业计划书的要素详解。

第一部分:介绍商业计划书的第一部分是介绍,包括以下内容:1. 公司概述:介绍公司的名称、注册信息、所有者、企业结构等。

2. 公司背景:描述公司的历史、成立原因、创始人背景以及公司的使命和愿景。

3. 商业目标:明确公司的商业目标,包括市场份额、销售额、利润等具体指标。

4. 目标受众:描述公司的目标受众,包括潜在顾客、合作伙伴和关键利益相关者。

5. 公司独特优势:介绍公司的竞争优势,包括专有技术、创新产品或服务、核心团队等。

第二部分:市场分析商业计划书的第二部分是市场分析,这是一个关键的部分,包括以下内容:1. 行业概述:描述所在行业的规模、趋势和竞争状况。

2. 目标市场:确定目标市场的细分市场和重要顾客群体。

3. 市场需求:分析市场的需求和痛点,确定产品或服务的市场机会。

4. 竞争分析:评估主要竞争对手的产品、定价、品牌和市场份额。

5. SWOT分析:分析公司的优势、劣势、机会和威胁。

第三部分:产品或服务描述商业计划书的第三部分是产品或服务的描述,包括以下内容:1. 产品或服务概述:清晰描述所提供的产品或服务,包括其特性、功能和优势。

2. 技术细节:提供产品或服务的技术细节,包括所使用的技术、工艺和材料等。

3. 知识产权:描述公司的知识产权情况,包括专利、商标和版权等。

4. 研发计划:列出未来产品或服务的开发计划,包括时间表和预期成本等。

5. 供应链管理:描述产品或服务的供应链,包括材料采购、生产和物流等。

第四部分:市场推广策略商业计划书的第四部分是市场推广策略,包括以下内容:1. 定位和品牌建设:确定产品或服务的市场定位和品牌形象。

2. 渠道策略:选择合适的销售渠道,包括线下零售商、电子商务以及分销渠道等。

商业计划书 商业计划书免费word版(大全(优秀7篇)

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商业计划书商业计划书免费word版(大全(优秀7篇)商业计划书商业计划书完整版篇一近年来我国润滑油基础油行业发展迅速,20xx年各类基础油需求量已达到800万吨(含非标油),预计未来需求量每年会有4%以上的增长,市场机会很大,竞争也不可避免,为了进一步拓展本公司的基础油及相关油品市场,迎接新挑战,探索20xx年市场规划,拟定以下销售工作计划。

一、销售任务目标1、销售量及种类:20xx年预计销售4万吨各类基础油,以一类、二类和少部份三类油为主,非标油和白油为副,其中一、二类、三类油计划年销售3万吨,非标油和白油1万吨。

2、目标客户:近期目标是以手头上现有已经常联系或有业务往来的70多家客户作为目标客户,预计能在较短时间内即能产生销量;中远期目标是尽快重新联系以往所认识但未具体稳定业务关系的30-40个老客户,另外用3到6个月时间再发展一批新客户。

销售目标客户以广东市场为主,辐射周边省区;如广西、湖南、福建、西南地区等,最终目标是辐射全国市场,用三年时间使目标年销量达到10万吨以上。

二、近期工作安排由于临近元旦、春节,二月中下旬后各用油客户才能正常上班,预计三月份才能产生销量,但可以利用节假日期间联系老客户和收集目标客户信息,为下一步业务开展打好基础。

年度目标分解:一季度5000吨二季度10000吨三季度12000吨四季度一三000吨月度计划,视具体情况,提前一个月制定。

三、油品库存问题目前主要目标客户大致有两种,一是珠三角的调合厂客户,二是大中型终端客户和工厂直销客户,根据近期销售计划需尽快联系采购适量的适销油品,建议对热销售油品保持有足够库存,我们的客户主要是在珠三角,为了减少运输成本,建议热销油品就近租库存放,其中,一、二类各牌号油品暂时建议保有半个月到一个月销量的库存1000吨左右。

当油价成上行趋势时,适当增大库存。

油库选择:茂名基础油考虑与茂名库为主,进口油或其它北方资源,考虑在广州或东莞租库,以短租为主,并长租500—1000吨卧罐。

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保险创业计划书
保险行业近几年来还是会有很多人不理解其中的利益关系,都认为好像是一种传销机构,但是,其实保险行业就相当于一种自身的权益受到了保护,保险还会分财产保险和人身保险两种,都会有各种的保险需求的险种存在。

马克·保利说到过,保险是一种不同的事物。

如果我出去买一台干衣机,那么,我会先交钱,几天以后,我订购的干衣机就会出现在我家里。

至此,这个过程就完成了。

但购买保险时,你也需要先交钱,如果你走运的话,你还可以得到一张俗气的塑料卡,上面写着承保范围。

发生糟糕的事情时,人们很容易忘记当时交钱时都承保了什么范围,他们认为,自己有权得到保险合同可能并没有覆盖的那些权益。

虽然这并不是人们签订长期合同的唯一例证,但却是个很好的例证,而且这样的合同也确实比大部分长期合同更糟糕,因为这种合同固有的出发点是,不确定性和不可预测性会介入其中,所以,就当初是否做出了明智决定的问题,很容易让人们感到迷惑。

当然,从某种意义上来说,保险的属性会让每个人都觉得购买保险是个愚蠢的决定。

一种情况是,你交了保险费,可后来,你并没有遭受什么损失——他们会说,保险的最佳回报就是根本没有回报,另一种情况是,你购买了保险之后确实遭受了损失,当然,这也是你不希望看到的,因为(保险)并不能补偿所有的损失。

无论是哪种情况,人们都会觉得不满意。

另外,保险公司有时候也会误解自己的业务,尤其是当他们处理灾难性事件的时候。

再有,保险行业的监管者往往也会对保险产生误解,因为就像我们一样,他们也希望保险公司把每件事都做好,但保险公司并非总能如此。

所以招来了很多人的误解和反感,所以就是要完善制度提高民众信任度是我们要做的。

一、保险公司的概况
1、公司集产品研发、设计、生产、销售、物流配送及售后服务为一体。

人才是企业发展、壮大的核心竞争力,保险X公司拥有专业的管理人才队伍、优秀的销售精英团队、分类别的产品质检小组、以及完善的配送和售后服务团队,为本项目的发展提供了强有力的人力保障。

信心+实力+您的携手支持,本项目的实施必将实现巨大的经济效益。

2、本公司属于一个金融类的行业,是个个人独资企业,保险业是指将通过契约形式集中起来的资金,用以补偿被保险人的经济利益业务的行业。

保险是指投保人根据合同约定,向保险人支付保险费,保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生而造成的财产损失承担赔偿保险金责任,或者当被保险人死亡、伤残和达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的行为。

保险市场是买卖保险即双方签订保险合同的场所。

它可以是集中的有形市场,也可以是分散的无形市场。

按照保险标的的不同,保险可分为财产保险和人身保险两大类。

财产保险是指以财产及其相关利益为保险标的的保险,包括财产损失保险、责任保险、信用保险、保证保险、农业保险等。

它是以有形或无形财产及其相关利益为保险标的的一类补偿性保险。

人身保险是以人的寿命和身体为保险标的的保险。

当人们遭受不幸事故或因疾病、年老以致丧失工作能力、伤残、死亡或年老退休时,根据保险合同的约定,保险人对被保险人或受益人给付保险金或年金,以解决其因病、残、老、死所造成的经济困难。

按照与投保人有无直接法律关系,保险可分为原保险和再保险。

发生在保险人和投保人之间的保险行为,称之为原保险。

发生在保险人与保险人之间的保险行为,称之为再保险。

二、经营目标
由于现在保险行业竞争压力巨大吗,打算在服务质量和产品质量上下功夫,希望能先以优质的服务质量吸引客户,然后再以优良的产品质量抓住客户长期合作并介绍身边的亲朋好友购买本公司的产品,前期的经营目标是希望能够在两年之内收回本钱,长期目标还是逐步发展为经营模式大的并有一定市场占有率的保险公司,在众多的哦保险公司中能够闯出一片天地,脱颖而出,并且一定要拥有自己公司的服务方式和销售策略。

三、项目营销方案
1、实行“市场推广+渠道销售”的总体营销战略。

2、筹建业务部门,将客户分类管理,明确管理制度,保证每个用户。

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