行政管理ppt
合集下载
《行政管理规范》课件
行政执行原则
依法行政、权责统一、注重效率、 公平公正
行政执行程序
计划、组织、指挥、协调、控制等 环节
03
02
行政执行方式
行政命令、行政指导、行政合同、 行政奖励等
行政执行监督
上级监督、内部监督、社会监督等
04
行政监督
行政监督原则
依法监督、独立监督、公正监督、公 开监督
行政监督方式
事前监督、事中监督、事后监督等
02
ADSS通过提供数据分析和模型预测等功能，帮助决 策者更好地理解和解决复杂的行政问题。
03
ADSS的应用可以提高行政决策的科学性和准确性， 减少决策失误的风险。
行政绩效评估系统
1
行政绩效评估系统是一种基于绩效管理的计算机 信息系统，用于评估和改进行政管理的效率和效 果。
2
该系统通过收集和分析绩效数据，帮助管理者识 别优势和不足，制定改进措施，提高行政绩效。
行政管理信息系统
行政管理信息系统（AMIS）是一种集成化的计算机信息系统，用于支持 行政管理的决策、协调和控制。
AMIS的主要功能包括信息收集、存储、处理和传递，以及提供行政管理 和决策支持。
AMIS的应用可以提高行政管理的效率和准确性，减少人为错误和信息失 真。
行政决策支持系统
01
行政决策支持系统（ADSS）是一种基于计算机的信 息系统，用于支持行政决策的制定和实施。
感谢您的观看
THANKS
VS
详细描述
该案例探讨了某企业如何通过优化行政管 理制度，提高组织效率和工作质量。具体 措施包括规范管理流程、加强内部沟通、 优化资源配置和提高员工素质等。
案例三：某高校行政管理改革实践
总结词
依法行政、权责统一、注重效率、 公平公正
行政执行程序
计划、组织、指挥、协调、控制等 环节
03
02
行政执行方式
行政命令、行政指导、行政合同、 行政奖励等
行政执行监督
上级监督、内部监督、社会监督等
04
行政监督
行政监督原则
依法监督、独立监督、公正监督、公 开监督
行政监督方式
事前监督、事中监督、事后监督等
02
ADSS通过提供数据分析和模型预测等功能，帮助决 策者更好地理解和解决复杂的行政问题。
03
ADSS的应用可以提高行政决策的科学性和准确性， 减少决策失误的风险。
行政绩效评估系统
1
行政绩效评估系统是一种基于绩效管理的计算机 信息系统，用于评估和改进行政管理的效率和效 果。
2
该系统通过收集和分析绩效数据，帮助管理者识 别优势和不足，制定改进措施，提高行政绩效。
行政管理信息系统
行政管理信息系统（AMIS）是一种集成化的计算机信息系统，用于支持 行政管理的决策、协调和控制。
AMIS的主要功能包括信息收集、存储、处理和传递，以及提供行政管理 和决策支持。
AMIS的应用可以提高行政管理的效率和准确性，减少人为错误和信息失 真。
行政决策支持系统
01
行政决策支持系统（ADSS）是一种基于计算机的信 息系统，用于支持行政决策的制定和实施。
感谢您的观看
THANKS
VS
详细描述
该案例探讨了某企业如何通过优化行政管 理制度，提高组织效率和工作质量。具体 措施包括规范管理流程、加强内部沟通、 优化资源配置和提高员工素质等。
案例三：某高校行政管理改革实践
总结词
《企业行政管理》课件
属感和工作积极性。
提高行政管理效率的方法与途径
制定科学合理的管理制度和工作流程 ，确保各项工作有章可循、有据可查 。
加强员工培训和教育，提高员工的综 合素质和管理能力，使其更好地适应 企业发展需求。
引入先进的管理理念和技术手段，如 信息化管理系统、自动化办公设备等 ，提高管理效率和质量。
建立有效的激励机制和考核体系，鼓 励员工积极参与管理，提高工作积极 性和责任心。
监督执行情况
监督公司各项规章制度的执行情况 ，及时发现和纠正违规行为，维护 公司规章制度的严肃性和权威性。
人力资源管理
招聘与选拔
绩效管理
根据公司业务发展需要，制定招聘计 划，开展招聘活动，选拔合适的人才 加入公司。
建立科学的绩效管理体系，制定合理 的绩效考核标准和流程，对员工的工 作表现进行评估和激励。
详细描述
企业行政管理人员需要具备创新能力，能够接受新思想、新方法和新技术，推动企业的 创新和发展。他们需要不断学习和探索，寻找更好的解决方案和机会，以适应不断变化
的市场环境。
04
企业行政管理的制度建 设
制度体系构建
总结词
制度体系构建是企业行政管理的基础，需要全面考虑企业运营管理的各个方面，确保制度的完整性和系统性。
详细描述
企业行政管理人员需要具备优秀的组织协调能力，能够制定合理的工作计划， 分配资源，协调不同部门和团队之间的合作，确保工作的高效进行。
决策能力
总结词
决策能力是指企业行政管理人员能够在复杂的情况下做出明 智和及时的决定。
详细描述
企业行政管理人员需要具备决策能力，能够分析问题，评估 风险和机会，并做出明智和及时的决定。这需要管理人员具 备批判性思维和解决问题的能力。
提高行政管理效率的方法与途径
制定科学合理的管理制度和工作流程 ，确保各项工作有章可循、有据可查 。
加强员工培训和教育，提高员工的综 合素质和管理能力，使其更好地适应 企业发展需求。
引入先进的管理理念和技术手段，如 信息化管理系统、自动化办公设备等 ，提高管理效率和质量。
建立有效的激励机制和考核体系，鼓 励员工积极参与管理，提高工作积极 性和责任心。
监督执行情况
监督公司各项规章制度的执行情况 ，及时发现和纠正违规行为，维护 公司规章制度的严肃性和权威性。
人力资源管理
招聘与选拔
绩效管理
根据公司业务发展需要，制定招聘计 划，开展招聘活动，选拔合适的人才 加入公司。
建立科学的绩效管理体系，制定合理 的绩效考核标准和流程，对员工的工 作表现进行评估和激励。
详细描述
企业行政管理人员需要具备创新能力，能够接受新思想、新方法和新技术，推动企业的 创新和发展。他们需要不断学习和探索，寻找更好的解决方案和机会，以适应不断变化
的市场环境。
04
企业行政管理的制度建 设
制度体系构建
总结词
制度体系构建是企业行政管理的基础，需要全面考虑企业运营管理的各个方面，确保制度的完整性和系统性。
详细描述
企业行政管理人员需要具备优秀的组织协调能力，能够制定合理的工作计划， 分配资源，协调不同部门和团队之间的合作，确保工作的高效进行。
决策能力
总结词
决策能力是指企业行政管理人员能够在复杂的情况下做出明 智和及时的决定。
详细描述
企业行政管理人员需要具备决策能力，能够分析问题，评估 风险和机会，并做出明智和及时的决定。这需要管理人员具 备批判性思维和解决问题的能力。
行政管理实务_PPT课件
计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟定工作计划、 行动步骤、工作进度等，有效的整合与运用各项
资源，达到预期工作目标。 沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案。 制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈。 文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、
相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。
设备检查及 炉、压力容器、高压气体设备容器等
b管
理 2.建筑物安全检查定期申报
3.消防安全检查定期申报
环境检查及 1.作业环境测定管理
c管
理
a.中央空调、坑内、显着噪音场所 b.高温、粉尘、铅、有机溶剂、特定化学物质场所
前言 行政总务概述
管理内容 管理重点
（二）事务用品采购与管理
1.事务用品之种类 (1) 非消耗性物品
a.办公设备：桌、椅、柜、电话、传真机、复印机、个人计 算机等。
b.研发行销用品：研发或品管部门的实验器具、计测计及行 销部门搬运用品等。 (2) 消耗性物品
a.消耗用品：制造部门及办公室之器具、工具、消耗品等。 b.印刷品：空白窗体、公文纸张、传票、卷宗夹、宣传品、 说明书等。
内容
管理重点
a
管理方式
1. 集中管理：总务部门统筹负责 2. 单位自管：公务车辆分拨于使单位自行管理
b
公务车借用
1. 2.
使用单位填写派车单，如出差、旅游、婚丧等 使用前后路码表之检查
1. 身体健康，生活行为端正
c
驾驶人管理
2. 3.
是否具备合格汽车职业职照 实施铺保、人保及定期对保
4. 生活正常，遵守规定，认真细心
前言 行政总务述 管理内容 事务重点
三、行政管理内容
资源，达到预期工作目标。 沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案。 制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈。 文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、
相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。
设备检查及 炉、压力容器、高压气体设备容器等
b管
理 2.建筑物安全检查定期申报
3.消防安全检查定期申报
环境检查及 1.作业环境测定管理
c管
理
a.中央空调、坑内、显着噪音场所 b.高温、粉尘、铅、有机溶剂、特定化学物质场所
前言 行政总务概述
管理内容 管理重点
（二）事务用品采购与管理
1.事务用品之种类 (1) 非消耗性物品
a.办公设备：桌、椅、柜、电话、传真机、复印机、个人计 算机等。
b.研发行销用品：研发或品管部门的实验器具、计测计及行 销部门搬运用品等。 (2) 消耗性物品
a.消耗用品：制造部门及办公室之器具、工具、消耗品等。 b.印刷品：空白窗体、公文纸张、传票、卷宗夹、宣传品、 说明书等。
内容
管理重点
a
管理方式
1. 集中管理：总务部门统筹负责 2. 单位自管：公务车辆分拨于使单位自行管理
b
公务车借用
1. 2.
使用单位填写派车单，如出差、旅游、婚丧等 使用前后路码表之检查
1. 身体健康，生活行为端正
c
驾驶人管理
2. 3.
是否具备合格汽车职业职照 实施铺保、人保及定期对保
4. 生活正常，遵守规定，认真细心
前言 行政总务述 管理内容 事务重点
三、行政管理内容
行政管理学PPT课件全套
行政决策的程序
行政决策通常包括信息收集、问题识 别、目标设定、方案设计、效果预测 和方案优选等步骤。
行政执行
行政执行的概念
行政执行是指行政机关为实现行政目标 而采取的一系列行动，包括制定计划、
组织资源、实施方案等。
行政执行的手段
行政执行可以采用行政命令、经济手 段、思想教育等多种手段，根据实际
情况选择最合适的方式。
高效决策支持
数字化技术能够帮助行政管理者获取更全面、准确的数据信息，提 高决策效率和准确性。
优化公共服务
数字化技术能够改进公共服务流程，提高服务质量和效率，满足公众 多元化需求。
全球化背景下的行政管理
01
02
03
跨国合作与交流
全球化背景下，行政管理 需要加强跨国合作与交流， 借鉴国际先进经验，提升 自身管理水平。
行政组织的运行机制
行政组织的决策机制
包括民主集中制、首长负责制等，这些机制对组织的决策方式和效率 产生影响。
行政组织的沟通机制
建立有效的信息传递和沟通渠道，确保组织内部信息的畅通和准确。
行政组织的激励机制
通过奖励、晋升等手段激发员工的积极性和创造力，提高组织绩效。
行政组织的监督机制
通过内部审计、外部监管等方式，对组织的活动进行监督和评估，确 保组织的合法性和规范性。
绩效评估
定期对员工的工作表现进行评估，通过客观 、公正的评估，为员工提供反馈和改进建议 。
激励
根据绩效评估结果，给予员工适当的奖励和 激励，激发员工的工作积极性和创造力。
06
行政管理的未来发展
数字化时代的行政管理
数字化技术应用
随着信息技术的发展，数字化技术将在行政管理领域发挥越来越重 要的作用，如云计算、大数据、人工智能等。
企业行政管理课件(共21张PPT)
企业行政管理课件第一部分：行政管理概述1. 行政管理的定义行政管理是指企业为实现其目标，对内部资源进行有效配置和利用，以达到组织目标的过程。
它包括计划、组织、领导、控制等职能。
2. 行政管理的重要性提高效率: 通过合理的资源配置和流程优化，提高工作效率，降低成本。
促进发展: 行政管理为企业发展提供坚实的基础，确保企业能够持续发展。
3. 行政管理的主要职能行政管理的主要职能包括：计划: 制定企业的发展目标和计划，明确企业的发展方向。
组织: 建立企业的组织结构，明确各部门的职责和权限。
领导: 指导和激励员工，提高员工的积极性和工作效率。
控制: 监控企业的运营情况，确保企业目标的实现。
4. 行政管理的发展趋势信息化: 利用信息技术提高行政管理的效率和质量。
精细化: 对行政管理进行精细化管理，提高管理的精度和效果。
5. 行政管理面临的挑战行政管理面临着一些挑战，例如：市场竞争加剧: 企业需要不断提升行政管理水平，以应对激烈的市场竞争。
信息技术发展: 企业需要不断学习和应用新的信息技术，提高行政管理的效率。
员工需求变化: 企业需要关注员工的需求变化，制定相应的管理措施。
行政管理是企业运营的重要环节，它对于提高企业效率、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。
企业需要不断学习和应用新的管理理念和方法，提高行政管理水平，以应对不断变化的市场环境。
第二部分：行政管理体系建设行政管理体系建设是企业行政管理的基础，它涉及到组织结构、规章制度、流程设计等方面。
1. 组织结构设计组织结构是企业内部各部门和岗位的分工与协作关系。
合理的组织结构能够提高企业的效率和灵活性。
扁平化: 减少管理层级，提高信息传递速度和决策效率。
矩阵式: 跨部门合作，提高资源的利用效率。
项目制: 针对特定项目设立临时组织，提高项目管理的效率。
2. 规章制度建设规章制度是企业内部管理的依据，它规范了员工的行为，维护了企业的秩序。
明确性: 规章制度要明确、具体，避免产生歧义。
《行政管理》PPT课件
行政管理
政府职能及其转变
• 政府职能的含义 – 政府职能的实施主体——政府机构 – 政府职能的主要内容——管理国家和社会公共事务 – 政府职能的实施手段——主要是依法行政 – 政府职能是完整统——的体系
• 政府的基本职能 政治职能、经济职能、文化教育职能、社会职能。 （应注意各种基本职能的具体表现形式）
2. 各级政府状况 – 中央人民政府机构的状况：国务院办公厅、国务院组成机构、国务院直属机 构、国务院办事机构、国务院议事协调机构。 – 地方各级人民政府机构：省级政府机构、其他地方政府机构。
政府机构设置的原则 1. 职能优先原则 2. 精干效能原则 3. 完整统一原则 4. 权责一致原则 5. 依法设置原则 6. 适应发展原则
• 考核内容：德、能、勤、绩的全面考核 • 考核标准：以其职位职责和所承担的工作任务为基本依据，划分出优秀、称职、
不称职三个基本标准。
• 奖励的种类：嘉奖，记三等功、二等功、一等功，授予荣誉称号。 • 惩处的种类：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除共六种行政处分。 • 行政处分的机关：由任免机关或者行政监察机关决定 • 国家公务员交流制度：调任、转任、轮换、挂职锻炼。
国家公务员制度
• 国家公务员是指代表国家从事社会公共事务管理，行使行政职权，履行国家公务 的人员。在我国，国家公务员是指各能国家行政机关中除工勤人员以外的工作人 员，它包括各级政府的组成人员以及在政府机关中从事党务、社团组织的专职工 作人员。在当前，还有一些使用事业编制却行使国家行政职能、从事行政管理活 动的单位工作人员（工勤人员除外）也划入国家公务员的范围。
• 国家公务员回避制度：任职回避、公务回避、地区回避。
• 国家公务员工资制度：实行职级工资制，由职务工资、级别工资、 基础工资、工龄工资构成，作为工资的基本形式，由地区津 贴、岗位津贴两部分构成津贴制作为工资的补充形式，形成 职级工资制度。
政府职能及其转变
• 政府职能的含义 – 政府职能的实施主体——政府机构 – 政府职能的主要内容——管理国家和社会公共事务 – 政府职能的实施手段——主要是依法行政 – 政府职能是完整统——的体系
• 政府的基本职能 政治职能、经济职能、文化教育职能、社会职能。 （应注意各种基本职能的具体表现形式）
2. 各级政府状况 – 中央人民政府机构的状况：国务院办公厅、国务院组成机构、国务院直属机 构、国务院办事机构、国务院议事协调机构。 – 地方各级人民政府机构：省级政府机构、其他地方政府机构。
政府机构设置的原则 1. 职能优先原则 2. 精干效能原则 3. 完整统一原则 4. 权责一致原则 5. 依法设置原则 6. 适应发展原则
• 考核内容：德、能、勤、绩的全面考核 • 考核标准：以其职位职责和所承担的工作任务为基本依据，划分出优秀、称职、
不称职三个基本标准。
• 奖励的种类：嘉奖，记三等功、二等功、一等功，授予荣誉称号。 • 惩处的种类：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除共六种行政处分。 • 行政处分的机关：由任免机关或者行政监察机关决定 • 国家公务员交流制度：调任、转任、轮换、挂职锻炼。
国家公务员制度
• 国家公务员是指代表国家从事社会公共事务管理，行使行政职权，履行国家公务 的人员。在我国，国家公务员是指各能国家行政机关中除工勤人员以外的工作人 员，它包括各级政府的组成人员以及在政府机关中从事党务、社团组织的专职工 作人员。在当前，还有一些使用事业编制却行使国家行政职能、从事行政管理活 动的单位工作人员（工勤人员除外）也划入国家公务员的范围。
• 国家公务员回避制度：任职回避、公务回避、地区回避。
• 国家公务员工资制度：实行职级工资制，由职务工资、级别工资、 基础工资、工龄工资构成，作为工资的基本形式，由地区津 贴、岗位津贴两部分构成津贴制作为工资的补充形式，形成 职级工资制度。
第十章 行政效率《行政管理学》ppt 课件
（二）行政效率测量的途径
1．投入的劳动与产出的效果之间的比较 2．已经完成的行政任务与预定行政目标之
间的比较
3．完成同一行政任务的现有水平与最高纪 录之间的比较
4．在相同条件下，不同行政部门实现行政 决策程度的比较
二、行政效率测定的主要原则和标准 （一）行政效率测定的原则 1、标准统一原则 2、量与质统一的原则 3、全面性的原则 （二）行政效率测定的标准 1、测定行政效率的量的标准 2、测定行政效率的质的标准
第三节 行政效率的提高
一、影响行政效率的因素 （一）外部因素 1．政治因素 2．文化因素 3．经济因素 4．自然因素 （二）内部因素 1．行政组织因素 2．行政人员因素 3．行政过程因素 4．行政技术因素
二、提高行政效率的途径 （一）牢固树立效率观念，加强行政决策的民主化和科学化 （二）科学界定政府职能，实现行政组织结构合理化 （三）贯彻依法行政的原则，使行政管理制度化、法制化 （四）加强培训工作，提高行政人员素质，充分调动他们的主动性和积极性 （五）运用现代行政管理技术方法、创新工作方 行政效率
第一节 行政效率概述
一、行政效率的涵义及特点 （一）行政效率的涵义 （二）行政效率的特点 1．行政效率具有政治性和社会性 2．关联性 3．行政效率具有相对性
二、行政效率在行政管理中的地位
（一）提高行政效率是行政改革的核心问题 和行政管理的最终目的
（二）行政效率是衡量整个行政管理活动的 重要标准
（三）行政效率是行政管理学研究的核心内 容
（四）行政效率高低关系到我国的现代化进 程
第二节 行政效率的测定
一、行政效率测量的困难及测量途径 （一）行政效率测量的困难 1.对政府行为的量度及评价受价值观的影响大 2．不同种类行政任务的质与量难以进行比较 3.行政效果的质与量难以比较。 4.行政的短期效果与长期效果难以比较 5.行政有形效果与无形效果难以比较 6.行政单位由于规模大小和任务多寡不同，难以进行比较
《企业行政管理》课件
《企业行政管理》PPT课件
课程简介
本课程会介绍企业行政管理的定义、范围以及在组织中的角色与作用，让你了解为什么学习企业行政管理是至关重 要的。
企业行政管理的重要性
企业行政管理的定义与范围
深入探讨企业行政管理的定义和范围，帮助你理解其对组织的重要性。
企业行政管理在组织中的角色与作用
揭示企业行政管理在组织中的关键角色和作用，展示其对组织的不可或缺性。
企业行政管理的基本原则
1 透明性与公正性
探讨透明性和公正性在企业行政管理中的重要性，及其对组织运作的积极影响。
2 高效性与协作性
强调高效性和协作性在企业行政管理中的价值，以推动组织的成功。
3 灵活性与创新性
展示灵活性和创新性在企业行政管理中的作用，为组织带来竞争优势。
企业行政管理的核心要素
人员管理
解析人员管理在企业行政管理中 的重要性，为建立强大团队提供 关键提示。
办公设施管理
介绍办公设施管理的关键要素， 以确保组织的高效运行和员工的 舒适。
行政流程管理
详细阐述行政流程管理的必要性， 以确保组织的效率和流畅运作。
企业行政管理的挑战与解决方案1来自挑战一：人员招聘与培训
探讨在人员招聘和培训方面可能面临的挑战，并提供有效的解决方案。
2
挑战二
介绍另一个企业行政管理可能面临的挑战，并针对解决方案提供实用建议。
课程简介
本课程会介绍企业行政管理的定义、范围以及在组织中的角色与作用，让你了解为什么学习企业行政管理是至关重 要的。
企业行政管理的重要性
企业行政管理的定义与范围
深入探讨企业行政管理的定义和范围，帮助你理解其对组织的重要性。
企业行政管理在组织中的角色与作用
揭示企业行政管理在组织中的关键角色和作用，展示其对组织的不可或缺性。
企业行政管理的基本原则
1 透明性与公正性
探讨透明性和公正性在企业行政管理中的重要性，及其对组织运作的积极影响。
2 高效性与协作性
强调高效性和协作性在企业行政管理中的价值，以推动组织的成功。
3 灵活性与创新性
展示灵活性和创新性在企业行政管理中的作用，为组织带来竞争优势。
企业行政管理的核心要素
人员管理
解析人员管理在企业行政管理中 的重要性，为建立强大团队提供 关键提示。
办公设施管理
介绍办公设施管理的关键要素， 以确保组织的高效运行和员工的 舒适。
行政流程管理
详细阐述行政流程管理的必要性， 以确保组织的效率和流畅运作。
企业行政管理的挑战与解决方案1来自挑战一：人员招聘与培训
探讨在人员招聘和培训方面可能面临的挑战，并提供有效的解决方案。
2
挑战二
介绍另一个企业行政管理可能面临的挑战，并针对解决方案提供实用建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Ppt制作：林微
演讲：世霖
THANK YOU
★报告汇报制度
这有两种情况，一是指下级定期向上级汇报 自己的工作情况，如年终鉴定、述职报告等 形式。通过下级自己的总结、分析，可以自 己发现问题，及时纠正；也可能由上级发现 问题，责令下级纠正。二是政府向同级人民 代表大会做政府工作报告，人大听取并审议 政府的报告并对是否同意政府的工作做出决 议。这是立法机关的监控，从法律上讲，这 是政府对人民负责的一种制度。
行政控制的理论和方法专题
• 行政控制是指行政领导者和工作人员为了检 查行政执行的进程和完成情况，纠正实施过 程中的偏差，以确保实际工作与工作计划相 一致而采取的措施。
行政控制属于临时性行强制措施是行政主体在事态紧急 的情况下，对可能或正在发生的违法行为 或危害状态采取预防或制止
二、行政强制措施的特征
• 1.行政强制措施是指行政机关紧急情 况下直接基于法律、法规的规定而采 取的强制措施； • 2.行政强制措施的主体只能是行政机 关； • 3.行政强制措施的对象是不特定的； • 4.行政强制措施具有即时性（紧急情 况下即时强制，可在采取措施后24小 时内补办相关手续）
1
2 3 4
back
Click To Type Slide Title
行政复议是指公民、法人或其他组织认 为行政主体的具体行政行为侵犯其合法权益， 向行政复议机关提出申请，接受申请的复议 机关对原具体行政行为的合法性与适当性进 行审查，并作出相应决定的具体行政行为或 活动。
next
小组成员介绍 资料收集：彩云
back
★视察调查
（1）行政领导或特派员对一些专项工作深 入到具体执行机构进行详细的检查； （2）纪检监察部门对专门事项进行专项调 查，如监察部门的专项执法检查，这项工作 一般要定期开展； （3）人大代表、政协委员组织的视察、调 查团，这是较为正规的监控制度，也是确保 人民当家作主的重要形式。
back
引例：公共管理责任的行政 控制机制包括哪些内容
公共组织是公共管理的主体，而到目前为止 的现代社会中，无论是政府、准政府组织如我国 的事业单位，还是非政府组织，其组织都是以科 层制的方式来进行组织建构的。
back
Click To Type Slide Title
现实中，行政组织是最为典型的以层 级关系形成的体系。在这一行政组织系统 中，上级对下级基于隶属关系具有控制的 权力，以维持与下级之间的命令枣服从关 系。这种权力即行政监督权，相应的活动 就是行政监督检查。
next
back
★工作指导的方式有三种
（1）命令。处理紧急事件、执行纪律及需要 立即行动时使用命令最为有效。
（2）要求。用于处理正常工作及对新进人员。
（3）指示或建议。用以鼓励下属，给予其发 挥自己聪明才智和创造性的机会。这是一种 事前的监控，通过上级的确认，防止出现失误。
back
★工作考核
工作考核是指对比工作计划与工作的实 际成果，以对执行者的行为做出评定，排出 优劣等差。对工作成果较好的予以奖励，对 成果较差的予以惩戒。通过检查，可促进被 检查单位与个人改进工作，提高效率；同时 通过奖惩，使工作绩效与个人的利益直接挂 钩，提高其工作的积极性和主动性。
back
所谓行政监察，是指为了保证行政责 任的实现，在行政机关内部设立专门监 察机关，对行政机关以及公务员的行政 行为进行的监督。
back
Click To Type Slide Title
审计是由专职机关通过对公共组织各机 关一切财务事项的记录、报告与验证，以鉴 定其收支事项的正确程度以及财务行为是否 忠诚，并考核其绩效的专门工作。