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执行力读后感500字

执行力读后感500字一前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书，我首先读了前言部分，主要阐述了“什么是执行力”，给了我不少启示。

该章节中讲了几个小案列，最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候，我也很纳闷，为什么乌龟又赢了呢？难道有什么技巧吗？我的脑子里出现的一连串的问题，等我看到后面的说明时，我恍然大悟，原来我一直都把自己的思想定位在自己身上，从没来都没想过团队。自己不能完成的，可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作，我每次都给自己做很多计划，可是在日常工作中，总是给打乱，不能按照自己的计划进行，有些事总觉的自己可以做，就自己做，不用别人来做，其实，有时候可能是我想多了，有些事是完全可以交到团队手里做，通过这个小故事，我要学会适当的放手，交到团队手里，也许会有更好的结果。以前一直束缚我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上，让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙，还不知道忙到那里。

什么是执行力？1、执行力就是用合适的人，干合适的事。2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和

奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。执行力就是合适的人，干合适的事。这也让我思考，给自己定位，我该干什么，具体干什么。想弄出一个流程，让每一个同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的非常好，也很实用于自己的工作，尤其是检查系统，我一直都想回头看看自己的做的凭证，检查检查是否有不合理的地方，总是给自己找各种借口往后拖，真应该好好调整一下自己的心态，在以后的工作中一定严格要求自己，让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。

以上是我看此章节最深刻的感受，其他的感受还很多，不再同大家一起享受。留给自己，让自己在以后的工作及生活中慢慢体会。

执行力读后感500字二读完《执行力》以后，感受颇深，企业文化机构分为几个版块，而执行力就是其中最为关键的一种企业文化，而有效的执行是需要领导者亲历亲为，它是一个系统工程，包括对一项工作的完成？要求，执行者在工作初期，就必须有计划、有组织、指挥控制协调，实施监控来为完成工作达到预期的目标。

大多著名的公司都有一个共同特征，就是他们都有一套核心的价值观，优秀管理的理念，必胜的求存法则，不断丰

富与发展，逐渐形成自己的企业文化，而我们只有将执行力融入到企业文化当中，它才能不断创新，保持其先进性。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它将对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势，企业文化的作用非同一般，要想使你的公司，部门富于执行力，就必须将其融入你的企业文化当中。执行力作为一种企业文化，将成为21世纪的主流文化，也是企业得以保持，持久不衰的力量保证，只有将其融入企业文化中，甚至成为企业文化的一个组成部分，才能是大家得意理解。

作为一个部门和企业，只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行，只有这样执行力才能充分发挥它的作用，因为不管在一个部门，车间或者企业，仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的，并且会越执行越偏离实际，部门的成长，工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有执行力的管理者，需要全员参与的执行管理理念，只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。

领导者的任务不仅仅是制定计划，而需要更多的跟踪检查，在开始实施后检查，确认结果，针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗，当出现问题时，要找出原因，并寻求解决的方法，解决问题的思路是完全按PDCA

循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划，即使在明确，具体的计划都没有多大现实意义，有执行力的领导在制定目标之后，都会建立一份详细的执行计划并把它捆绑在目标上，将目标转化成为具体的行动及时间表上，即哪些事，哪些人去做，什么时间，如何完成，让这些计划统统制在跟踪计划表上，以此来验证。跟踪是计划完成的重要手段，许多失败的计划都是因为领导者没有对计划跟踪验证而造成，这就需要领导在制定计划时，就对自己制定一份跟踪计划来验证结果，达到预期的目的。

执行力读后感500字三《执行力落地》读后感李振华前段时间,阅读了部里推荐的一些书籍,特别是对《执行力落地》一书,读后感触颇深.我觉得,虽然该书所讲的主要是在企业环境中怎样贯彻执行力,但对机关部门工作环境中怎样贯彻执行力落地一样有较大的借鉴意义.现结合本职工作,谈点体会。

贯穿《执行力落地》全书的主线是怎样使执行力落地即落实到位.执行力,顾名思义就是完成领导交办的任务或履行好本职工作的能力,实质上就是指执行工作的效率、质量和方法.联想到作为一名组工干部,组工干部的执行力,就是抓落实的能力.在工作中,我们常会遇到工作执行力差、质量不高的现象,其中有我们贯彻上级部门或部领导的指示精神不力,有同级部门间的工作协调不力,也有下属党委(党工委)

的工作推进不力等等.我认为,执行力的强弱,最重要的还是与执行者本人的个人修养、专业技能、工作作风等有很深的联系.说白了就是"人"的问题.同样一份工作,有的人完成得有条不紊、事半功倍,有的人却不得要领、忙而无功.出现两种截然不同的结果,主要有几方面原因:一是能力不足,体现在不能独立完成工作,对同事依赖性强,工作思路不清,不讲方式方法;二是责任感淡化,认为工作成败与否是单位的事,与个人无关,工作做了就行,做得好与不好都无所谓;三是失去目标,体现在对个人价值定位和目标追求上迷失方向,不求上进,得过且过;四是缺乏激情,表现在每天碌碌无为,只求平平淡淡把领导交办的事情做好而不求突破,工作缺少热情.当然这些问题对我自身而言也或多或少有不同程度的存在。

由此,怎样使执行力真正有效落地,我觉得是我们每一个新时期组工干部需要好好思考的问题.我觉得应该从三方面着手:级指示时思想和实际行动到位,具有执行的坚定性、主动性和积极性.而增强自觉性的主要途径在于学习.我们在经常分析自身存在问题时总说学习抓得不够,足见学习对工作执行力的重要性.组工干部的工作性质决定了必须要准确把握中央和上级党组织的重要会议和重要文件精神,认真学习党的各种基本政治理论和新时期组织业务知识,做到真学、真懂、真用.有了丰厚的理论功底,才能增强组织工作本