公司内部培训方案 .doc
公司内部培训方案(13篇)
公司内部培训方案（13篇）公司内部培训方案篇1一、培训对象：公司全体职员。
二、培训内容：公司规章制度和效劳标准(以下简称“标准”)三、培训时间：利用周六上午进展(详细时间以每周通知为准)。
四、培训形式：在公司内部以集体研讨互动的方式绽开。
第一阶段：意识的潜移默化(一个月)1、李践《做自己想做的人》(光碟一张，3小时)时间：两周周六活动方式：光碟观摩，每次活动分两节进展，每节1.5个小时。
2、潜能训练时间：一周周六(全天)活动方式：联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进展户外拓展训练。
其次阶段：标准内容的再熟悉(半个月)1、公司规章制度(总则、雇用、员工守则、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑治理、图书治理、广告带治理)活动时间：一周周六活动方式：A、集体学习、理解规章制度(1小时);B、结合公司现状个案研讨(2小时)2、公司效劳标准(服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、电话礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌)活动时间：一周周六活动方式：A、集体学习、理解规章制度(1小时);B、结合公司现状个案研讨(2小时)第三阶段：标准内容的研修(半个月)活动内容：结合公司实际执行的状况,就标准中个别的条款绽开研讨。
活动时间：两周周六活动方式：结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进展，每节用时1.5个小时。
第四阶段：业务技能的观摩(一个半月)活动内容：A、金正昆《商务礼仪》(共8张VCD，每张碟约60分钟)B、余世维《赢在执行》(共6张VCD，每张VCD约55分钟)C、《解除客户抗拒的六大绝技》(一张VCD，约52分钟)活动时间：六周周六活动方式：光碟观摩，每次活动分三节进展，每节1个小时。
五、组织实施：1、培训部负责培训活动的组织实施，结合公司的实际状况，合理安排每期培训的主讲嘉宾。
2、公司员工参与培训必需签到，培训部在培训完毕后将培训签到表提交行政部备案。
内部员工培训方案(通用18篇)
内部员工培训方案（通用18篇）内部员工培训方案（通用18篇）一、培训宗旨1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式;2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。
二、培训目的1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，让新员工尽快适应并胜任本职工作。
3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。
4.提高员工的履职能力和主人翁责任感，端正工作态度，提高工作积极性，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。
5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。
三、培训原则依照公司员工手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。
四、培训的组织1.在公司统一部署下，员工培训由人力资源部管理和规划，培训中心和各部门组织实施，员工积极配合。
培训中心主要负责公共部分和专业部分的培训，实际操作部分由部门组织。
2.每年年底，人力资源部根据公司下一年度的发展规划和考核指标，拟定公司年度培训计划，提交总经理办公室审批实施。
3、培训中心根据公司培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。
4.培训教学要对所有人进行，培训中心要组织备课，必要时组织讲师授课。
需要邀请专家教授报公司批准。
5、人力资源部组织培训中心，建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。
6.培训实施部门要做好教室管理，准备好教材，保证良好的环境，准备好必要的培训设备和辅助材料。
企业内部培训方案范本(五篇)
企业内部培训方案范本公司内部培训方案一、培训目标1、开发公司管理人员的外训课程，提高管理者的综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
2、加强公司销售人员的营销培训，提高员工业务水平和综合素质，完善产品知识结构。
3、加强车间人员的技术训练，提升人员的操作技能。
4、加强行政管理培训，提升办公室整体面貌。
5、开发户外拓展培训项目，增强员工对企业的向心力和凝聚力，加深对企业文化的认同感和荣誉感。
6、加强公司企业文化建设，开展员工活动、建设企业宣传栏，倡导亲情文化，关怀员工，实现企业的人性化管理。
二、培训形式1、对外寻找高资历、好口碑的培训公司进行企业外训。
____相关人员参加相关专业的专家进行的专题讲座，开阔眼界、拓展思路。
2、行政人事部进行企业内训。
____相关人员参加新进人员培训、企业文化、规章制度、劳动纪律、安全生产、产品知识等培训。
3、生产部门进行生产训练。
____相关人员参加训练，进行竞赛。
4、开展员工活动。
过节礼品发放、拓展培训、员工生日加餐慰问、尾牙等。
三、企业内训具体事项1、各部门内部的专业知识培训：行政人事部____，各部门负责人为主要授课人。
授课前一周上交培训讲义或培训大纲，培训形式可多种多样，培训后需对相关人员进行考核。
培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到行政人事部备案。
____有限公司2、行政人事部培训：行政人事部____，行政人事部授课。
培训后对相关人员进行考核，培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报在行政人事部备案。
3、生产部门的技能训练：生产部门____，行政人事部协同拍照记录。
部门负责人为主教练。
训练中需对相关人员进行考核评分。
训练记录、训练考核成绩行政人事部备案。
4、推行培训积分制：部门主管为部门培训第一职责人，各级经理均负有培训下属的职责，透过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作务必的知识、技能、工作态度和解决问题的潜力。
培训授课人每次培训在行政人事部进行积分，年底根据总积分进行考核奖惩。
企业员工培训计划方案(14篇)
企业员工培训计划方案（14篇）企业员工培训计划方案篇1一：培训目标1、让新员工懂得集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、工伤保险、健康知识和服务行业应具备的基本素质。
二：培训程序1.当大学生或合同工人数较多，文明程度和年龄结构绝对集中时，由集团职校和用人单位联合培训，进行一次独特的考察。
(不按计划进行)2、人数较少，疏散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。
三：培训内容1、中央(公司)岗前培训中央筹备培训资料。
重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作性质，核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2.实际工作部门负责新员工的在职培训。
先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。
3、集团整体培训:集团职校负责，不定期散发《员工培训手册》(简述东南大学的历史与现状，描写东南大学在南京市地舆地位，交通情形;集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核，并交加团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。
公司员工培训方案范本(四篇)
公司员工培训方案范本一、培训目标1. 提高员工的技术能力和专业能力，使员工适应公司发展的需求。
2. 增强员工的沟通能力和团队合作能力，提升整体工作效率。
3. 培养员工的领导才能和创新意识，培养未来的管理层人才。
4. 增进员工的职业素质和自我价值认知，提升员工的工作满意度和忠诚度。
二、培训内容1. 技术培训根据不同部门和岗位的需求，针对性地进行技术培训，提升员工的专业技术能力。
包括但不限于：- 产品知识培训：介绍公司产品的原理、功能、使用及维护等相关知识。
- 技术操作培训：提供实际操作环境，让员工熟悉使用各种技术工具和设备。
- 技能提升培训：针对特定岗位的技能要求进行培训，提高员工的工作效率。
2. 沟通与协作培训为了提高团队的协同和沟通效果，公司将在以下方面进行培训：- 团队合作培训：通过小组讨论、团队项目等形式，提升员工的团队合作能力和协调能力。
- 沟通技巧培训：培训员工有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通，提升沟通效果和表达能力。
- 冲突管理培训：培训员工正确处理和解决工作冲突的方法，保持团队的和谐和稳定。
3. 领导力发展培训公司注重培养优秀的管理层人才，将进行以下方面的培训：- 领导力培训：提供领导力理论和实践指导，培养员工的领导才能、团队管理和决策能力。
- 项目管理培训：培训员工对项目进行规划、执行和监督的能力，提高项目管理的效果和质量。
- 创新思维培训：激发员工的创新思维和创造力，帮助员工提出创新的解决方案和创意。
4. 职业素质提升培训公司将进行以下方面的培训，提升员工的职业素质和自我认知：- 职业道德和职业操守培训：培养员工的职业道德意识和职业操守，提高员工的职业素养。
- 自我管理培训：培训员工有效的时间管理、压力管理和个人目标设定等能力，提高工作效率。
- 职业规划培训：为员工提供职业发展指导和规划，帮助员工发现自身的潜力和发展方向。
三、培训形式1. 内部培训公司将成立内部培训师团队，由具有丰富经验和专业知识的员工进行培训。
内部培训计划能用印发
一、培训目标：1.提升员工专业技能，提高工作效率。
2.增加员工对公司业务理解，提升团队协作能力。
3.激发员工工作热情，增进员工对公司的归属感。
二、培训内容：1、公司业务知识培训1.1 公司基本情况介绍1.2 公司业务范围及发展规划1.3 公司核心产品及竞争优势1.4 客户服务理念及沟通技巧2、专业技能培训2.1 销售技巧及沟通技巧2.2 项目管理技能培训2.3 财务管理知识培训2.4 人力资源管理知识培训3、团队协作培训3.1 团队协作理念介绍3.2 团队建设活动安排及实施3.3 团队沟通技巧培训三、培训形式：1. 线下培训公司统一安排时间、地点进行集中培训，由专业培训师授课。
2. 在线培训利用公司内部网络资源，通过视频、PPT等形式进行远程培训。
1. 公司每月制定专项培训计划，具体时间、地点及安排另行通知。
2. 每月至少安排一次线下集中培训，同时鼓励员工利用业余时间进行在线培训。
五、培训评估：1. 培训结束后，公司将组织相关人员对培训效果进行评估，并根据评估结果进行调整及改进。
2. 员工需提交培训学习报告，并根据学习成绩进行评定，成绩排名前列者将获得公司奖励。
六、培训效果跟踪：1. 培训结束后，公司将对员工进行培训效果跟踪，及时了解员工在工作中运用所学知识的情况，并提供必要的帮助和支持。
2. 对于表现优异的员工，公司将安排相关部门负责人进行深度辅导，提供个性化的职业发展规划。
七、培训资源保障：1. 公司将为培训提供必要的经费支持，确保培训顺利开展。
2. 公司将建立完善的培训资源库，及时更新培训资料，保证员工学习资源的多样性和全面性。
八、培训总结与展望：1. 公司将定期对培训效果进行总结和分析，并根据实际情况调整和改进培训计划。
2. 公司将根据员工意见和需求，不断完善培训内容和形式，使培训更加贴近员工实际需求，真正达到提升员工综合素质的目的。
以上即为公司内部培训计划，希望大家在培训中能够积极参与，积极学习，提升自己的专业能力，为公司发展做出更大的贡献。
企业内部培训方案范本（三篇）
企业内部培训方案范本一、培训目标：提高员工知识技能，推动企业发展和员工个人成长。
二、培训内容：1. 员工技能培训（1）技术培训：针对不同部门的员工，提供相关技术培训，例如软件开发、网络安全、数据分析等方面的培训，以提高员工在工作中的技术能力。
（2）销售与市场培训：针对销售和市场部门的员工，提供销售和市场策略、客户关系管理、谈判技巧等培训，以提升其销售业绩和市场竞争力。
（3）项目管理培训：针对项目管理部门的员工，提供项目管理理论、方法和工具的培训，以提高他们的项目管理能力和协调能力。
（4）沟通与领导力培训：面向所有员工，提供沟通技巧、团队合作、领导力培养等培训，以提高员工的协作能力和领导力，促进组织内部和谐发展。
2. 企业文化培训（1）构建企业核心价值观培训：通过系统的培训课程，加深员工对企业核心价值观的理解和认同，培养员工的核心价值观意识和行为习惯，使其成为企业文化的推动者和践行者。
（2）企业文化传递培训：培训员工如何有效传递企业文化，如何在工作中践行企业的核心理念和价值观，通过培训，让员工形成一种共同的文化认同感和行为模式。
（3）员工心理健康培训：关注员工心理健康，提供心理健康教育培训，让员工了解心理健康的重要性，学习如何调适情绪，提高工作效率和生活幸福感。
3. 战略和创新培训（1）战略思维培训：培养员工的战略思维能力，提高员工对公司整体战略和发展规划的理解和把握，促进员工做出适应战略变化的决策。
（2）创新思维培训：培养员工的创新意识和创新能力，提供创新管理知识和工具的培训，鼓励员工提出创新想法和解决方案，推动企业的持续创新发展。
4. 管理者培训（1）领导力培训：培养领导者的领导力技能和能力，包括情绪智商、决策力、团队管理等方面的培训，以提升领导者的影响力和管理效能。
（2）沟通与协调培训：培养管理者的沟通和协调能力，提供有效的沟通技巧和协调方法的培训，以提高管理者的团队合作能力和冲突管理能力。
2024年企业内部培训方案范本
2024年企业内部培训方案范本一、培训目标通过2024年企业内部培训方案，实现以下目标：1. 提升员工的专业能力和职业素养，提高工作效率和质量；2. 培养和激发员工的创新能力和团队合作精神，促进企业创新发展；3. 加强员工的沟通和协调能力，提升内部协作效果；4. 提升员工的领导力和管理能力，培养未来的企业领导者；5. 增加员工的学习意识和自我提升能力，促进员工个人成长。
二、培训内容1. 专业能力提升：根据不同部门和岗位的需要，开展具体的技能培训课程，包括但不限于专业知识培训、技术培训、软件操作培训等。
2. 创新思维培养：通过培训课程和项目实践，培养员工的创新思维和解决问题的能力，提高员工的问题分析和解决能力。
3. 团队合作培训：开展团队合作培训课程，加强员工的团队协作能力和沟通技巧，培养团队精神，提升团队绩效。
4. 领导力培养：通过学习和实践，培养员工的领导力和管理能力，包括但不限于沟通能力、决策能力、人员管理等方面的培养。
5. 自我提升课程：为员工提供个人发展规划和职业发展指导，开设自我提升课程，包括但不限于时间管理、人际关系管理等方面的培训。
三、培训方式1. 线下培训：通过组织专业培训讲座、工作坊等形式，邀请内外部专家进行面对面的培训。
2. 在线培训：建立企业在线培训平台，通过视频课程、在线学习社区等方式，为员工提供灵活的学习方式。
3. 实践项目：通过组织实践项目，让员工在实际工作中学以致用，提升实际操作能力。
四、培训评估1. 反馈问卷：每次培训结束后，发放反馈问卷，收集员工对培训效果的评价和建议，用于优化培训方案。
2. 考核评估：定期开展培训考核评估，对员工参加培训后的能力提升情况进行评估，为员工提供个人成长的指导。
3. 绩效考核：将培训成果纳入员工的绩效考核体系中，对培训后的表现进行绩效评估，体现培训对员工和企业的价值。
五、资源投入1. 培训预算：根据企业财务状况和培训需求，合理安排培训预算，确保培训需求得到有效满足。
企业内部培训方案（五篇）
企业内部培训方案员工培训工作和部门服务质量检查作为20某某全年度的工作重点。
将“建学习型企业，当智能型职工”的主题贯穿其中。
积极探索学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素质的全面提高，努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。
20某某年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，熟练掌握服务技能，增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。
培训工作以门店(部门)为基本培训单位。
贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。
预计在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位认识和岗位技能。
一、专业技能培训(1)管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。
因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。
在条件许可的情况下，输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。
同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。
(2)酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。
因此。
今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。
在服务技能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。
(3)针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。
今年将作为提升员工的自身素质的一个重点，在条件许可的情况下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。
二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力量。
增强自身素质，熟练掌握岗位技能，让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。
企业培训计划(精选5篇)
企业培训计划（精选5篇）企业培训计划篇1一、培训的.目的：1、使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。
2、使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。
3、帮助员工更好的适应工作群体和规范；鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有在职员工。
三、培训地点：____x四、培训时间：包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期。
五、培训方式：在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。
并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
六、培训教材：《员工手册》、《岗位指导手册》等。
七、培训内容：1、企业概况的了解2、组织结构图；3、组织所在行业概览；4、职位或工作说明书和具体工作规范；5、了解公司的考勤制度，例，如何请假等；6、明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放；7、绩效考核制度；8、劳动合同、保密合同及社会保险等；八、培训考核：培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。
书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
九、效果评估：行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
十、培训工作流程：1、根据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训计划》公布的培训项目。
2、部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。
3、根据《员工培训计划》中的内部培训项目提前一个月做好课程资料、培训师资、培训场地等各项准备工作；编写、发布培训通知，提出培训要求。
2024年公司人员培训方案(通用5篇)
公司人员培训方案（通用5篇）公司人员培训方案1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的'管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20_年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训。
二是机械设备维护和保养知识的培训。
三是生产管理知识的培训。
四消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
企业培训方案范本(三篇)
企业培训方案范本一、培训背景和目标1.1 培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升人才的综合素质，以适应快速变化的市场环境。
因此，本公司决定组织一次企业培训活动，以提高员工的专业知识和技能，增强团队合作能力，改善员工的沟通和领导能力，使员工能够更好地适应企业发展的需求。
1.2 培训目标通过本次培训，我们希望达到以下目标：- 提升员工的专业知识和技能，提高绩效。
- 培养员工的团队合作意识和能力，促进协作创新。
- 增强员工的沟通和领导能力，提升管理水平。
- 激发员工的工作热情和创造力，提高企业竞争力。
二、培训内容和方式2.1 培训内容本次培训将涵盖以下内容：- 岗位技能培训：根据员工的具体岗位进行技能培训，包括项目管理、销售技巧、市场营销、财务分析等。
- 团队建设：通过团队训练和团队活动，培养员工的团队合作意识和能力，提高团队协作效率。
- 沟通与领导力培训：培养员工的沟通技巧和领导能力，提升员工的管理水平。
- 激励与激情培训：通过激励理论和实践案例，激发员工的工作热情和创造力。
2.2 培训方式- 线上培训：通过网络平台进行在线教学，提供视频教学、电子书籍和在线测评等学习资源。
- 线下培训：组织实地参观、案例分析、角色扮演等形式的培训活动，提供实际操作和互动交流的机会。
三、培训计划和时间表3.1 培训计划1月份：岗位技能培训（30小时）2月份：团队建设（20小时）3月份：沟通与领导力培训（20小时）4月份：激励与激情培训（15小时）3.2 培训时间表- 岗位技能培训：每周二、四，上午9点-12点，共计5周。
- 团队建设：每周一、三，下午2点-5点，共计4周。
- 沟通与领导力培训：每周二、四，下午2点-5点，共计4周。
- 激励与激情培训：每周二、四，上午9点-12点，共计3周。
四、培训评估和考核为了保证培训效果的有效性，我们将进行培训评估和考核。
4.1 培训评估通过培训评估问卷，调查员工对培训活动的满意度和学习效果，收集反馈意见，并根据意见调整培训内容和方式。
部门内部培训方案草案部门内部培训方案（3篇）
部门内部培训方案草案部门内部培训方案一、目的为规范各部门内部培训流程，促进各部门培训工作开展，推动公司学习型___建设制定本方案；本方案适用于福茵集团全体员工二、原则表率原则：部门领导应在培训工作中起到表率的作用，每月至少开展一次由部门领导___的培训；公平原则：部门每一位员工都有机会就自己的工作岗位相关技能为部门同事开展培训；规范原则：部门开展培训应有相关的培训材料（见培训资料管理方案），并按照规定进行管理；协作原则：部门培训效果较好的，应在集团进行推广巡讲，其他部门也可邀请优秀部门到本部门开展专题培训；人资行政部培训相关员工应对各部门培训进行辅导、配合、跟进；三、定义部门内部培训：指由部门发起的，针对部门内部员工，旨在提高部门员工的工作胜任能力的的培训活动；培训活动形式：培训活动形式应根据培训内容进行多样化设计，培训形式包括但不限于专题授课、座谈会、无领导小组讨论会、案例分析会等；四、队伍建设部门内部培训讲师队伍采取“领导带头，全员参与”的方式进行建设（详见“公司内部讲师制度”）。
部门领导在培训工作实施过程中须起到带头作用，每月至少有一次部门领导___并主讲的培训课程，培训课程可采用多种培训形式呈现。
本项指标纳入部门领导绩效考核，并根据培训___、培训开展、培训反馈及培训材料等因素由人资行政部进行打分。
员工须发挥主观能动性，提高培训活动参与程度，强化工作技能的掌握程度，促进培训工作的开展。
对在部门内部培训中表现突出的员工，部门须将员工信息报备人资行政部，重点进行培养。
五、内容1.常规技能培训常规技能培训指各部门为业务能够正常开展，针对新入职员工或业务不熟练员工有计划的开展的培训项目。
相关培训项目来源为集团培训课程库，培训讲师应以业务熟练的员工为主，部门领导作为辅助，补充员工在培训过程当中讲授的内容不足或程序错误问题。
部门领导在培训前有义务对培训员工从内容、形式等方面进行指导。
2.能力提升培训能力提升培训指各部门在员工常规技能培训之外，为提高员工业务素质、职业意识等的培训活动，该项培训在培训体系建立初期，由部门领导主导进行相关培训。
公司企业内部人员培训方案范文
公司企业内部人员培训方案范文
在现代社会中，企业内部人员的培训已经成为一个非常重要的课题。
企业内部人员的培训可以帮助提升员工的技能水平，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业发展。
因此，制定一套科学合理的培训方案对于企业来说至关重要。
首先，企业内部人员培训应该是全员参与的。
不仅仅是新员工需要培训，老员工也需要不断提升自己的技能。
同时，不同岗位之间的交叉培训也是非常重要的。
比如销售人员可以了解到其他部门的工作流程，产品研发人员可以了解到市场需求，这样可以增加员工的全局意识，促进团队合作。
其次，培训内容要求专业合理。
企业内部人员的培训应该围绕企业的核心业务展开，具体内容可以包括业务知识培训、技能培训、团队合作培训等。
此外，还可以结合员工的实际情况，定制个性化的培训方案，让每个员工都能获得所需的技能和知识。
另外，培训方式也是非常关键的。
传统的面对面培训已经不能满足企业的需求，现代企业可以通过线上线下相结合的方式进行培训。
比如可以通过网络课程、微课程、视频直播等形式进行培训，这样可以节省时间成本，提高培训效果。
企业内部人员的培训是一个持续的过程，需要不断完善和调整。
企业应该建立健全的培训机制，定期评估培训效果，及时调整培训方案。
只有不断学习和进步，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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企业内部培训方案4篇
企业内部培训方案4篇企业内部培训方案1一、活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
二、活动原则员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。
所以要想“知识分享，共同成长”真正取得成效，并能够长期贯彻落实下去，而不是一过性的行为，要解决的有三个问题：如何发挥少数人的带头作用；如何激发大家的学习热情；如何保证参与者的延续性，使活动能够长期制度化。
以下是我的思考：三、活动内容1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方向，做到有的放矢；首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。
2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。
不然，公司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四（这样的人是有的），光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。
公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。
3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有所得，活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好？听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有激励，讲得不好的必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。
4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有计划，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。
培训方案样本（五篇）
培训方案样本一、领导与员工能力提升计划1. 领导力与综合素养提升：邀请业界专家及资深教授莅临公司，集中开展领导艺术等专项培训；组织相关人员参与高端讲座，以拓宽视野；在公司培训中心引入时代光华课程，持续深化学习。
2. 学历与专业知识深造：积极鼓励符合条件的中层管理者参与高等教育（如函授、自考）及MBA等硕士课程学习；组织经营、企管、财会等领域的专业干部参与执业资格考试，以获取专业资质认证。
3. 项目经理强化培训：本年度，公司将加大对在职及后备项目经理的轮训力度，确保培训覆盖面达到预定比例，重点提升其政治素质、管理能力、人际沟通与业务能力。
同时，开通“环球职业教育在线”平台，为员工提供便捷的远程学习通道。
各单位需选拔符合条件的员工，强化培训并鼓励其参加社会建造师考试，力争年净增合格人数达到预定目标。
4. 交流学习，借鉴经验：组织中层管理者分期分批前往上下游企业及关联企业考察学习，深入了解其生产经营状况，积极借鉴先进经验。
二、专业技术人员发展计划1. 技术讲座与远程培训：由副总工程师、工程师等定期举办专题技术讲座；建立公司远程教育培训基地，开展新工艺、新材料及质量管理等专项培训，以培养创新能力，提升研发水平。
2. 同行交流，开阔视野：组织专业技术人员赴同行业先进企业学习交流，汲取先进经验，年内计划安排两批次参观学习。
3. 培训成果反馈与推广：加强对外出培训人员的管理，要求培训后提交书面报告至培训中心；必要时，在公司内部推广新知识、新技术。
4. 职称考试与评审辅导：针对需通过考试取得职称的专业人员（如会计、经济、统计等），提供计划培训与考前辅导；对通过评审取得职称的工程类专业人员，聘请专家进行专题讲座，多途径提升其技术等级。
三、职工基础培训体系1. 新员工入职培训：继续强化新员工的企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神及质量意识等培训，确保每项培训达到规定学时；通过师带徒模式，进行专业技能培训；确保新员工合同签订率达到要求；结合试用期绩效考核，对不合格者予以辞退，优秀者给予表彰奖励。
企业员工培训内容及计划方案7篇
企业员工培训内容及计划方案7篇企业员工培训内容及计划方案篇1一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训:采用集中授课的形式。
2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
企业员工培训内容及计划方案篇2结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。
一、培训的主体思路：本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员工能够从容开展即将参加的工作的原则，确定此次培训的内容包括以下几个方面：(一)军训，时间为3天其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
单位内部控制培训方案
***单位
2022年内部控制培训方案
一、培训目的
1、为在单位内推行完整、统一、行之有效的内控体系；
2、提高单位对内控体系项目建设的理解和操作流程；
3、落实有关主管部门文件要求及审计。
二、培训对象
1、对单位领导层班子培训。
提高单位管理水平,加强内控完善与实施。
2、对中层管理及业务人员的培训。
具体实施奠控制。
3、对职工的培训。
落实民主监督。
三、培训内容
1、内控的内容及意义。
2、单位内控机构组成，部门及人员职责。
3、内控运行机制及流程。
4、内控业务及系统操作。
四、培训方式
1、培训形式：集体现场培训。
2、培训方法：发放材料，集中讲座、个人研讨。
五、培训时间及地点
1、时间：***年**月**日
2、地点：*****
六、措施要求
1、加强领导，提高对内控体系建设的重要性和紧迫性的认识，设专人负责对培训的具体实施。
2、做好动员，提高认识要认真做好内控体系项目的宣传、动员工作，增强全体职工对内控体系项目的意识，提高自觉参与培训的积极性。
3、加强培训考核工作的组织和指导，提高培训质量。
***单位
2022年2月25日。
企业员工培训 公司员工培训方案(通用6篇)
企业员工培训公司员工培训方案（通用6篇）企业员工培训方案篇一一、培训目标1、了解教育政策与形势，全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，全面深化课程改革，落实立德树人根本任务；2、熟悉最新理论与实践，提升后备干部专业化水平；3、掌握管理艺术与方法，研究学校管理问题，培养后备干部办学治校能力和解决实际问题能力。
二、培训内容1、道德素养：教育干部职业道德培训、干事创业精神培训；教育法规、政策和制度培训；2、领导素养：先进的管理理论与方法培训，包括规划学校发展、营造育人文化、引领教师成长、领导科学与艺术、优化内部管理、调适外部环境；领导力和执行力培训；3、专业素养：先进的教育教学理论和方法培训、教育教学能力提升培训、课程改革与课堂教学培训；4、人文素养：文明礼仪、演讲与口才、人际关系沟通与协调、写作水平等。
三、培训形式采取集中培训与分散学习结合、理论学习与实践应用结合，培训学习与考试考核结合的形式。
1、自主研修：规定时间完成必读书目、自选书目的阅读。
每年精读6本书（含2本教育专著）以上，积极撰写论文、心得体会、工作思考等；自修有关教育制度、政策、理论等；每年写一篇任职（或挂职）学校管理工作剖析及建议。
2、小组研讨：组建学习小组，确定组长一名，成员轮流主持。
内容可以是读书交流、工作交流；案例剖析，就当前学校管理中的'案例进行剖析，优秀案例或者问题案例，通过案例剖析提升观察问题、处理问题与解决问题的能力；集体研讨，观看视频讲座和讨论交流等。
3、集体培训：（1）主题培训：针对教育干部的发展需要和我县教育发展实际，选择相关教育教学管理、学校管理理论、人力资源开发，个人素养提升等主题，聘请相关专家、优秀校长、教育局领导作报告等形式。
（2）高端培训：根据“缺什么，补什么”的原则，县教育局与国家教育行政学院、北师大、中教服、华东师大、东北师大等培训机构建立长期合作关系，分批次组织参加订单高端培训。
（3）观摩学习：组织到优秀学校观摩考察学习。
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公司内部培训方案14公司内部培训方案一：公司内部培训训方案为贯彻执行公司的各各项规章制度，纠正各种不良良习惯，进一步提升个人和公公司形象，特拟定本方案。
一、培训对象：公司全体职员员。
二、培训内容：公司规规章制度和服务规范（以下简简称“规三、培训时时间：利用周六上午进行（具具体时间以每周通知为准）。
四、培训形式：在公司内内部以集体研讨互动的方式展展开。
第一阶段：意识的潜潜移默化（一个月） 1、李李践《做自己想做的人》（光光碟一张，3 小时）时间：：两周周六活动方式：光碟碟观摩，每次活动分两节进行行，每节个小 2、潜能能训练时间：一周周六（全全天）活动方式：联系有关关培得机构，组织同事与外部部企业联合进行户外拓展训练练。
第二阶段：规范内容的的再认识（半个月） 1、公公司规章制度（总则、雇用、、员工守则、考勤制度、 14请假假、外出、待遇、休假、奖惩惩、考核、安全卫生、财务制制度、公司会议、电脑管理、、图书管理、广告带管理）活动时间：一周周六活动方方式：A、集体学习、理解规规章制度（1 小时）； B、、结合公司现状个案研讨（22 小时） 2、公司服务规范范（服饰仪容、握手的礼仪、、接待礼仪、电话礼仪、手机机礼仪、办公室仪态要求、礼礼仪中的禁忌）活动时间：：一周周六活动方式：A、、集体学习、理解规章制度（小时）；B、结合公司司现状个案研讨（2 小时）第三阶段：规范内容的研修修（半个月）活动内容：结结合公司实际执行的情况,就就规范中个别的条款展开研讨讨。
活动时间：两周周六活动方式：结合公司现状个案案研讨，每次活动分两节进行行，每节用时个小时。
第四四阶段：业务技能的观摩（一一个半月）活动内容：A、、金正昆《商务礼仪》（共 88 VCD，每张碟约60 分分钟） VCD，每张张VCD 55分钟） 14C、、《解除客户抗拒的六大绝招招》（一张 VCD，约 52 分分活动时间：六周周六六活动方式：光碟观摩，每每次活动分三节进行，每节11 小时。
五、组织实施：： 1、培训部负责培训活动动的组织实施，结合公司的实实际情况，合理安排每期培训训的主讲嘉宾。
2、公司员员工参加培训必须签到，培训训部在培训结束后将培训签到到表提交行政部备案。
3、、各部门应合理安排工作，协协调好工作和培训时间，保证证部门员工能准时参与培训活活动。
4、各部门可结合本本部门的工作实际提出培训需需求，培训部根据情况纳入公公司整体的培训。
5、培训训部执行培训计划，各部门负负责人指导本部门同事在实际际工作中的行为调整。
六、、学习考查评估：学习考核核评估工作的展开：培训不是是目的，仅是一种手段而已。
培训的效果考查评估工作本本身仍然不是目的，如何对实实际工作和个人成长有助益才才是关键。
所以考查评估工作作应在学员参与到培训活动开开始时刻就已经展开了，可以以说是全方位的，具体包括：： 141、各部门负责人针对培培训的内容，在培训活动结束束后指导部门同事在日常工作作中的实际运用。
2、公司司行政部门在实际的行政管理理过程中，针对培训的内容进进行日常考核。
3、公司络络培训部制定考查评估形式，，不定期进行培训效果的评估估。
4、培训效果评估内容容，由络培训部统筹管理。
所所有可形成文字的评估内容均均提效行政部备案。
学习考考查评估形式：根据具体的培培训内容可分别采取以下不同同的评估形式——闭闭卷测试：以试题方式考核同同事对公司规范的了解程度。
B、见面访谈：由公司全全体同事，或指定小组成员对对同事进行访谈式沟通，以了了解其对公司规范内容的理解解程度。
C、心得报告：由由同事提交书面报告或口头报报告，阐述其对公司规范的理理解与运用。
D、角色扮演演：由同事置身模拟环境，以以特定角色对公司规范进行示示范性操作或演示，以了解其其对公司规范的熟练程度。
实效考查：通过集合合研修,由公司相关部门对对公司同事在工作期间的个人人形象、工作态度、工作方式式和工作效 14率等进行稽查。
方案二：公司内部培训方案案一、目的为规范员工的的培训工作的组织、实施及考考核工作，特制定本规定。
二、范围本规定适用于公公司所有员工的培训管理。
三、职责行政人事中心负负责落实本制度的执行实施工工作。
四、内容：培训的的分类培训主要分为中层干干部培训、新入职员工岗前培培训、在职员工岗位技能培训训、公共课程培训、公司相关关规章制度培训及根据公司要要求增加的其他培训。
培训训内容中层干部培训内容主主要为心态、管理技能及岗位位技能等知识。
新入职员工工岗前培训内容主要为企业文文化、规章制度、办公软件基基础使用、员工岗位职责、相相关的公共课程、特殊 14岗位所所需的公司产品知识、根据具具体情况新增的培训课程。
在职员工技能培训内内容主要根据各部门实际岗位位工作性质而定，包括岗位实实操、岗位业务流程、岗位能能力、办公或工作设备应用、、管理素质、国家相关法律法法规、产品知公共课课程培训内容主要包括心态调调节、情绪应对及其他根据公公司员工实际需求确定的课程程。
公司相关规章制度培训训主要内容包括公司所有新的的发文及更改的发文，其中不不包括任命发文。
公司要求求增加的其他培训根据要求的的具体情况确定具体内容。
培训计划的制定中层干部培培训计划制定：培训部根据每每一阶段的培训需求调查初定定培训计划内容并上报公司，，根据公司审批意见确定具体体的培训计划。
新入职员工工岗前培训对内勤人员，当当批次入职人数大于5 人时，，由培训部根据新入职员工岗岗前培训内容制定相关培训计计划。
对外勤人员，当批次次入职人数大于8 人时，由培培训部根据新入职员工岗前培培训内容及与用人部门、负责责授课部门进行沟通后确定具具体的培训计划。
14当批次入入职人员为零散入职时，培训训部根据文档管理系统中的新新入职员工人数进行数据统计计，当人数大于10 人时，培培训部根据内外勤人员的实际际比例确定具体的培训计划。
在职员工岗位技能培训在职员工岗位技能培训计划的的制定由各部门主管根据各部部门岗位的具体情况进行制定定，培训每月不少于次，11次为针对部门各岗位技能实实际情况的综合性培训，1 次次为对前一次综合性培训效果果的分析，针对仍然存在的问问题提出相应的解决方案。
培培训低于2 次，扣部门主管当当月绩效分数10 分，按规进进行培训的，公司按照薪资方方案套定给予部门主管相应奖奖励。
处于试用期员工岗位位技能培训计划由用人部门主主管根据具体岗位要求制定培培训计划，提交培训部，培训训部进行跟公司公共课课程培训计划按照每一阶段培培训部对公司员工培训需求调调查的实际情况并通过公司审审批通过的方案进行确定，公公共课程每年不少于4 培训部根据公司相关规章制度度发文或制度更新具体情况制制定相关培训计划。
公司增增加的培训计划由培训部根据据公司的具体要求而制定。
培训的实施 14除了新入职员工工岗前培训、公司相关规章制制度培训及公司要求增加的培培训外，所有培训的操作流程程如下：培训需求调查培培训需求评估培训计划或方方案设计培训计划或方案的的实施培训考核培训效果果的评估中层干部培训：培培训部下发培训调查表培训训部根据培训调查表数据进行行汇总分析初步拟定培训计划划或方案报公司审批培训部部根据报批的培训计划或方案案发出培训通知跟进实施培培训部出卷考核下发培训效效果评价表及结合考核成绩作作出培训效果评估并抄送公司司。
新入职员工培训：培训训部根据与用人部门、授课部部门的沟通意见制定培训计划划表培训部负责或跟进培训训的开展培训部根据授课部部门提交培训资料自行出卷进进行考核下发培训效果评价价表培训部结合考核成绩及及培训效果评价进行效果评估估并抄送公司。
在职员工岗岗位技能培训：在职转正员员工岗位技能培训：各部门根根据本部门岗位的实际情况制制定培训计划表报培训部存档档培训部跟进部门培训的开开展培训部根据部门培训资资料出卷进行考核下发培训训效果评价表根据培训效果果评价表的内容抄送公司及反反馈各部门各部门根据培训训评估中存在的问题进行第 22 次培训并将培训达到的最终终效果以报告形式报告公司。
试用期员工岗位技能及调调岗、转岗岗位技能培训：用用人 14部门根据员工的实际情况况制定相应的培训计划并发至至培训部存档培训部跟进培培训的开展试用期结束培训训部根据用人部门提交题库出出卷安排转正考试并下发岗前前技能培训效果评价表根据据考核具体成绩及培训效果评评价表反馈用人部门及抄送公公司。
公共课程培训：培训训部下发培训需求调查表培培训部根据培训需求调查表数数据进行汇总分析初步拟定培培训计划或方案报公司审批培训部根据报批的培训计划划或方案发出培训通知跟进实实施培训部出卷考核或员工工以学习心得形式报告公司下发培训效果评价表并结合合考核成绩作出培训效果评估估并抄送公司。
公司相关规规章制度培训：制度制定或更更新部门在发文后将培训计划划发给培训部培训部跟进培培训的开展培训部根据发文文的具体内容出卷考试培训训部将考核结果汇报公司。
公司要求增加的其他培训：培培训部根据公司要求增加的其其他培训制定培训计划并跟进进培训开展及考核工作作出出培训效果评估抄送公司。
培训方式：讲授、外出参观、、观看视频、会议宣讲、研讨讨、辩论及除自习外的其他培培训方式，其中中层干部培训训及公共课程培训主要以观看看视频及外聘老师授课为主。
方案三：公司内部培训方方案为了提高培训工作的计计划性、针对性、有效性，使使培训 10 14工作更为切实地发挥作作用，提高员工的实际工作技技能和工作绩效，根据GMPP 要求和20xx 年培训计划划，结合20xx 培训重点———历次 GMP 检查及自检提提出的问题及整改情况，我们们对20xx 年度的公司内部部培训作如下安排：一、公公司级整体培训： 1、培训训对象：公司全体员工 2、、培训目的：（1）、引导导员工认清自己的责任与使命命并成为可堪培养与发展的优优秀企业员工。
（2）、树树立正确的质量意识和观念，，更新现有专业知识，充实个个人知识储备，巩固和提高公公司质量管理水平。
（3））、强化员工 GMP 意识，全全面扩大 GMP 领域的专业视视野。
4)、了解国家安全全生产方针、法律法规和常见见事故防范、应急措施基本常常识；掌握岗位安全操作规程程；提高职工安全生产意识；；减少或杜绝安全隐患和事故故的发生。
3、培训内容及及方式培训内容：结合历次次 GMP 检查及自检发现的问问题与整改情况，讲授有关药药品法律法规、药品 GMP 知知识、质量管理、生产管理、、物料管理、设备管理、安全全生产相关知识等。
培训方方式：综合管理部统一组织全全体员工集中面授。
4、培培训学习时间 11 1420xx 年77 月下旬1-2 5、考考核笔试，采取闭卷考，笔笔试考核试题由各授课人出题题，综合管理部统一组织考试试。
二、部门级岗位培训：： 1、培训对象：各部门员员工 2、培训目的：各部门门负责人根据本部门员工应掌掌握的GMP 文件、岗位职责责、专业知识、操作技能等，，进行有针对性的部门岗位培培训，强化员工 GMP 意识，，提高员工工作技能。