万科地产建筑项目工程规划项目质量管理方案计划解决方法要点
万科地产工程管理施工组织设计方案
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万科城市花园工程管理组织设计方案第一版大连万科房地产开发有限公司城市花园项目管理部目录1、项目概况 (3)1.1项目简介 (3)1.2 主要合作单位 (4)2.项目部门建设管理 (5)2.1项目管理部主要职责 (5)2.2项目管理部管理架构 (6)2.3项目管理部主要岗位职责 (6)3、项目前期协调与管理 (12)3.1设计部协调 (12)3.2营销协调 (13)3.3项目发展协调 (13)3.4成本协调 (13)4、项目计划管理 (13)4.1 标段的划分及基本要求 (13)4.2 总包的平面分区及进场顺序 (14)4.3 施工场地临设布置 (14)4.4总体进度计划 (14)4.5工程进度计划 (15)4.6材料设备采购计划 (15)4.7项目里程碑进度控制计划 (15)4.8模拟工程计划 (15)4.9 工程计划的修改 (15)4.10 销售配合 (16)5、项目采购管理 (16)5.1总包采购 (16)5.2监理单位采购 (17)5.3专业分包单位采购 (18)5.4材料、设备采购 (19)5.5 分包与甲供、限价材料清单 (20)5.6集团禁用材料清单 (22)6、供方管理 (22)6.1监理管理 (22)6.2总包管理 (25)6.3专业分包单位及材料设备供应商(下称供方)管理 (27)7、项目质量管理 (29)7.1质量规划 (29)7.2质量保证 (29)7.3质量控制 (30)8、项目现场成本管理 (32)8.1设计阶段 (32)8.2招标阶段 (32)8.3图纸会审阶段 (33)8.4工程实施阶段 (33)9、项目风险管理 (34)9.1风险管理规划 (34)9.2风险识别 (34)9.3风险定性、定量分析 (35)9.4风险应对规划 (36)9.5风险监测及控制 (37)10、文件管理 (37)10.1 控制印章 (37)10.2 文件编号总文档目录 (37)10.3 文件有效版本标识 (38)10.4 文件的发放、回收与失效 (38)10.5文件的归档及利用 (38)10.6 文件的移交 (38)11、会议制度 (39)11.1周例会制度 (39)11.2紧急会议制度 (39)12、环境管理 (39)12.1现场环境保护管理规定 (39)12.2环保管理的目的 (40)12.3 环保控制目标 (40)12.4环保工作小组架构与责任 (40)12.5环保不符合情况的纠正 (41)12.6环保意识及能力培训 (41)12.7 环保记录 (41)12.8项目现场CI 作业指引 (41)13、现场安全管理 (41)13.1安全管理目标 (41)13.2安全工作小组架构及责任 (41)13.3 施工安全管理 (42)14、紧急事件处理程序 (43)15、项目管理部培训计划 (43)15.1《项目管理策划书》培训 (43)15.2项目设计交底 (44)15.3合同有关内容培训 (44)15.4质量、进度控制培训 (44)15.5安全文明施工管理培训 (44)15.6案件培训 (44)16.定期考核 (45)16.1合同考核 (45)16.2. .................................................................................................................................................................. 图纸考核.. (45)16.3. .................................................................................................................................................................. 管理要点考核. (45)16.4. .................................................................................................................................................................. 工期进度考核. (45)16.5. .................................................................................................................................................................. 质量要点考核. (45)16.6. .................................................................................................................................................................. 安全文明施工要点考核.. (45)16.7. .................................................................................................................................................................. 成本要点考核 (45)16.8. .................................................................................................................................................................. 管理交叉点的协调考核.. (45)17、工程移交 (46)17.1模拟移交 (46)。
万科工程管理方法
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万科工程管理方法万科工程管理方法是万科集团在实施工程项目过程中积累和总结出来的一套有效的管理方法。
以下将从项目管理、流程管理、风险管理和质量管理四个方面进行介绍。
项目管理是万科工程管理的核心,它主要包括项目计划、项目组织、项目实施和项目监控等内容。
首先是项目计划,万科工程在项目计划阶段详细规划项目目标、范围、时间进度、资源需求和风险管理等,确保项目目标的正确性和可实施性。
然后是项目组织,万科工程根据项目的特点和规模来确定项目组织结构和角色职责,合理分配资源和权限,确保项目团队的协同工作和高效执行。
接下来是项目实施,万科工程采用阶段性实施的方式,按照项目计划进行工作,确保项目按时、按质、按量完成。
最后是项目监控,万科工程设立专门的项目监控机构,负责对项目进展进行监督和评估,及时发现和解决问题,确保项目能够按计划顺利进行。
流程管理是万科工程管理的重要环节,它主要包括流程优化、流程标准化和流程改进三个方面。
流程优化是指通过分析和评估现有流程,找出不合理和低效的环节,然后进行合理调整和优化,提高工程项目的执行效率和经济效益。
流程标准化是指依据万科工程的标准流程,制定出适用于各种项目的通用流程模板,确保流程的一致性和标准化。
而流程改进是指根据项目实施的情况和反馈信息,对流程进行不断地改进和调整,以适应不同项目的需求和特点。
风险管理是万科工程管理的重要内容,它主要包括风险评估、风险预防和风险应对三个方面。
首先是风险评估,万科工程在项目计划阶段进行全面的风险评估,分析和评估项目中可能出现的各种风险和隐患,制定相应的防范措施。
然后是风险预防,万科工程在项目实施过程中,严格按照相关规范和标准进行工作,采取相应的风险控制措施,预防风险的发生。
最后是风险应对,万科工程建立起完善的应急预案和处置机制,对于可能发生的风险进行及时应对和处理,最大程度地减轻风险对项目的影响。
质量管理是万科工程管理的基础和保证,它主要包括质量策划、质量控制和质量评估三个方面。
武汉万科房地产项目工程管理-质量扫雷-结构篇
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四、砌筑工程
五、脚手架工程
12、脚手架选用悬挑脚手架时,应进行悬挑脚手架 受力计算;悬挑构件应采用型钢,并用钢丝绳每隔一 定层数进行卸载。
“ 质量扫雷行动”-主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
用牛皮纸糊弄一下, 效果可想而知 拼缝过大
四、砌筑工程
五、脚手架工程
“ 质量扫雷行动”-主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程 四、砌筑工程
5、钢筋绑扎前应检查梁板模板标高、平整度、支设牢固。 6、墙柱模板应留置清扫口。 7、外墙柱模板伸入下层墙柱200mm,保证接缝垂直。 8、砼浇注时应留置拆模用砼强度试块,并根据试块强度确 定拆模。 9、模板拆除原则:先支后拆、后支先拆、先非承重部位、 后承重部位以及自上而下 。 10、模板拆除完毕,及时进行清理、维护。
五、脚手架工程
“ 质量扫雷行动”-主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
四、砌筑工程
1、、砌体材料应下垫上盖,做好防雨措施,检验合格方 可使用。内外墙均采用加气砼砌块,斜顶砖及垫底砖采用 灰沙砖。
四、砌筑工程
五、脚手架工程
标注砌块状态
“ 质量扫雷行动”-主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
14、墙体顶砖应间隔七天以上砌筑,采用灰沙 砖或加气砼预制块60°角顶紧。
四、砌筑工程
五、脚手架工程
顶砖不错但过梁太短
“ 质量扫雷行动”-主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
五、脚手架工程
1、脚手架搭设原则:实用、安全、经济、简便。 (1)适当的宽度、步距高度、离墙距离等便于工人操作 。
万科工程项目质量管理(3篇)
![万科工程项目质量管理(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/ab63ceb348649b6648d7c1c708a1284ac9500518.png)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分,直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业,始终坚持以质量为本,严格遵循工程项目质量管理原则,确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念,将客户需求放在首位,不断提升工程质量,为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面:(1)组织架构:设立质量管理部,负责工程项目质量管理工作;各部门设立质量管理人员,负责本部门质量管理工作。
(2)质量目标:制定年度质量目标,明确各阶段质量目标,确保工程质量达到预期标准。
(3)质量管理流程:建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程,确保每个环节都有严格的质量控制。
(4)质量培训:定期对员工进行质量管理培训,提高员工的质量意识,增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度(1)设计质量要求:严格按照国家相关法律法规和标准进行设计,确保设计质量。
(2)设计变更管理:对设计变更进行严格控制,确保变更不影响工程质量。
(3)设计审查制度:设立设计审查小组,对设计文件进行审查,确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度(1)施工质量要求:严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工,确保施工质量。
(2)施工过程控制:对施工过程进行全程监控,及时发现并解决质量问题。
(3)施工验收制度:设立施工验收小组,对施工质量进行验收,确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度(1)验收标准:严格按照国家相关法律法规和标准进行验收,确保验收质量。
(2)验收流程:建立验收流程,确保验收工作有序进行。
万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准
![万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准](https://img.taocdn.com/s3/m/2e3c3a620812a21614791711cc7931b765ce7be5.png)
万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准清晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在了我的书桌上,伴随着一杯热咖啡的香气,我开始构思这个方案。
万科地产,一个响亮的名字,它的设计管理阶段实施方案设计成果标准,应该怎样去描绘呢?一、项目背景与目标我们要明确项目的背景和目标。
万科地产作为一个有着深厚历史底蕴的房地产企业,它的设计管理阶段实施方案设计成果标准,既要体现出企业的特色,又要符合市场需求。
这个方案的目标,就是为万科地产打造一套完善的设计管理流程,确保项目在设计阶段的成果达到预期。
1.1项目背景万科地产成立于1984年,是一家以房地产开发为主的大型企业。
在设计管理阶段,万科地产始终坚持以人为本,注重细节,追求卓越。
为了更好地提升设计品质,我们制定了这个方案。
1.2项目目标本项目旨在为万科地产设计管理阶段提供一套科学、合理、高效的实施方案,确保设计成果符合市场需求,提高项目品质。
二、设计管理阶段划分2.1概念设计概念设计阶段,主要是对项目进行初步规划,明确设计方向。
在这个阶段,设计成果标准如下:(1)明确项目定位和设计理念;(2)提出创新的设计思路;(3)绘制概念设计图;(4)编写设计说明。
2.2方案设计方案设计阶段,是对概念设计的深化和完善。
设计成果标准如下:(1)细化设计理念,形成方案设计;(2)绘制方案设计图,包括总图、平面图、立面图、剖面图等;(3)编写方案设计说明,阐述设计亮点;(4)提供项目预算。
2.3初步设计初步设计阶段,是对方案设计的进一步深化。
设计成果标准如下:(1)完善方案设计,形成初步设计;(2)绘制初步设计图,包括总图、平面图、立面图、剖面图等;(3)编写初步设计说明,阐述设计细节;(4)提供项目预算。
2.4施工图设计施工图设计阶段,是对初步设计的具体化。
设计成果标准如下:(1)根据初步设计,绘制施工图;(2)施工图应包括建筑、结构、设备、电气等专业图纸;(3)编写施工图说明,阐述施工要求;(4)提供项目预算。
万科工程管理制度
![万科工程管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/66a974b4fbb069dc5022aaea998fcc22bdd14344.png)
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作,提高工程质量、安全、进度和投资控制水平,依据国家相关法律法规和行业标准,制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作,包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作,对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行,主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件,并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作,确保项目选址合法合规,满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作,确保项目规划符合国家和地区发展规划,满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作,确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续,确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作,选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查,确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计,确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审,确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作,选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系,对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
万科a标标准
![万科a标标准](https://img.taocdn.com/s3/m/a81984446d85ec3a87c24028915f804d2b168723.png)
万科a标标准1. 引言万科(Vanke)是中国最大的房地产开发商之一,作为行业领导者,万科一直致力于高品质开发和管理。
万科A标标准是万科公司制定的一套严格的质量标准和管理规定,旨在确保房地产项目的建设和运营符合最高的质量要求。
2. 质量管理体系万科A标标准建立了全面的质量管理体系,包括项目策划、设计、施工和交付等各个阶段。
在每个阶段,都有严格的标准和程序,以确保项目的质量和可持续发展。
2.1 项目策划阶段项目策划阶段是一个关键的阶段,万科A标标准要求开发团队从项目选址、规划、设计和市场需求等方面进行全面评估。
只有在确保项目的可行性和可持续性的基础上,才能进入下一阶段。
2.2 设计阶段在设计阶段,万科A标标准要求开发团队与优秀的设计师和专家合作,确保设计满足人居需求、环保和节能要求。
设计的每个细节都要经过严格的评估和审查,以确保项目的整体质量。
2.3 施工阶段施工阶段是项目建设的核心,万科A标标准要求所有的施工工作都要按照国家和行业的规范进行。
施工过程中的质量检查和验收程序必须严格执行,确保工程的质量和安全。
2.4 交付阶段项目交付是万科A标标准最终目标的体现,万科要求开发团队对项目进行全面的检查和测试。
只有在确保项目完全符合A标标准的要求时,才能正式交付给业主。
3. 建筑质量保证万科A标标准对建筑质量提出了严格的要求,包括结构安全、装修质量、设备可靠性等方面。
万科要求所有的建筑材料和设备都必须符合国家和行业的相关标准,确保项目的整体质量。
3.1 结构安全万科对建筑结构的安全性要求非常高,要求所有的结构设计必须经过严格的计算和检验。
在施工过程中,必须按照设计图纸和施工规范进行施工,确保结构的稳定性和安全性。
3.2 装修质量万科要求所有的房屋装修都必须符合高标准的要求,包括材料的选用、装修工艺和成品验收等方面。
只有在质量检查合格的情况下,才能进行交付。
3.3 设备可靠性万科要求所有的设备和设施都必须符合国家和行业的相关标准,确保其可靠性和安全性。
万科工程质量通病防治方案
![万科工程质量通病防治方案](https://img.taocdn.com/s3/m/a422ea1baf1ffc4ffe47ac8e.png)
目录第一章工程概况与质量通病防治目标 (2)第一节工程概况 (2)建筑概况 (3)结构概况 (3)第二节、质量通病防治目标 (3)第二章编制依据 (3)第三章可能出现的质量通病 (4)第一节严格落实《广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条》: (4)第二节针对本工程特点,预防以下十三方面质量通病: (4)第四章建立质量通病管理组织 (5)第一节、质量通病管理机构 (5)第二节、落实岗位职责 (6)第五章推行严格的质量管理制度 (6)第六章质量通病防治管理措施 (7)第七章严格落实《二十条》防质量通病 (8)第一节、外墙渗漏 (8)第二节、屋面漏裂 (10)第三节、排水口积水及渗漏 (10)第四节、门窗渗漏 (11)第五节、玻璃安全使用 (11)第六节、栏板、栏杆、扶手使用安全 (11)第七节、混凝土梁板裂缝 (12)第八节、模板工程夹渣、蜂窝 (13)第九节、钢筋工程施工质量 (13)第十节、混凝土工程施工质量 (15)第十一节、砌块墙材裂缝 (16)第十二节、排水地漏地漏返臭 (17)第十三节、生活、消防给水系统 (17)第十四节、生活、消防给水系统镀锌钢管焊接 (17)第十五节、电源插座接地支线串接 (17)第十六节、金属导管、线槽(母线槽)、桥架及其支架保护接地(含跨接)不良 (17)第十七节、套接紧定式金属导管的机械、电气连接不良 (17)第十八节、避雷针(带)、均压环、接地干(支)线的型钢接地(含防雷)装置焊接不良 (17)第十九节、屋面金属管道设备未做防雷接地 (17)第二十节、通风空调工程防排烟系统柔性短管未采用不燃材料及工艺不良 (18)第八章针对本工程质量通病防治的补充 (18)第一节、轴线和标高控制 (18)第二节、工程重点部位的测量控制 (18)第四节、墙面抹灰裂缝、脱层和空鼓的措施 (19)第五节、顶棚裂缝、脱落、空鼓 (20)第六节、外墙饰面砖粘结不牢固、空鼓 (21)第七节、厨卫间楼地面倒泛水、渗漏 (21)第八节、管道渗漏 (21)第九节、通风、空调风量达不到设计要求 (22)第十节、等电位连接不当 (22)第十一节、电气接地(含跨接)不可靠 (22)第十二节、楼梯、踏步踏步宽度、高度不统一 (22)第九章补充说明 (22)第一章工程概况与质量通病防治目标第一节工程概况建筑概况结构概况第二节、质量通病防治目标本工程的质量目标为:合格工程。
万科工程项目计划管理体系介绍
![万科工程项目计划管理体系介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/c6911b5d640e52ea551810a6f524ccbff021ca44.png)
万科工程项目计划管理体系介绍万科工程项目计划管理体系是万科集团对工程项目进行规范管理的一种体系。
该体系基于国际通用的项目管理理论和实践,结合万科自身的特点和经验,旨在确保工程项目按时、按质、按量完成,同时最大程度地提高效益和降低风险。
1.项目立项阶段:项目立项阶段是项目计划管理的起点。
在该阶段,项目经理需要编制项目可行性研究报告,包括项目背景、目标、范围、进度、成本等方面的内容。
通过对项目进行全面的分析和评估,确定项目是否可行,并制定项目工作计划。
2.项目策划阶段:项目策划阶段是根据项目立项阶段的工作计划,详细制定项目实施的技术方案、管理方案和组织方案。
项目经理需要制定详细的项目计划,包括项目工作分解结构(WBS)、里程碑、时序网络图、资源分配等。
通过项目策划,确保项目各个方面的计划合理、可行,并得到相关部门和人员的支持。
3.项目实施阶段:项目实施阶段是根据项目计划进行具体工作的阶段。
项目经理需要按照计划组织和调度项目团队,监督和控制项目进展,确保项目按时、按质完成。
在项目实施过程中,可能会出现各种问题和风险,项目经理需要根据实际情况进行调整和处理,并及时向相关部门和人员汇报。
4.项目验收阶段:项目验收阶段是对项目成果进行评估和验收的阶段。
项目经理需要根据项目计划和合同要求,进行项目的质量验收、技术验收和经济验收。
通过验收,确保项目达到预期目标,并对项目进行总结和反思,为后续的项目提供经验教训。
除了以上几个方面,万科工程项目计划管理体系还包括项目沟通管理、风险管理、变更管理、质量管理等内容。
项目经理需要通过有效的沟通和协调,与相关部门和人员进行良好的合作;通过风险管理,及时识别和应对项目中的各种风险和障碍;通过变更管理,对项目进行灵活的调整和处理;通过质量管理,保证项目的质量和可靠性。
万科工程项目计划管理体系的实施可以提高项目管理的效率和能力,降低项目风险和成本。
同时,该体系还可以促进项目与其他相关领域的协作,提高项目的整体效益和影响力。
万科工程管理策划方案
![万科工程管理策划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/a5e9f6cf0b4c2e3f562763ea.png)
一、项目特点概述1.1 工程项目特点1。
1。
1 本工程项目所处位置周边环境复杂,市政配套滞后,市政道路、管网未形成,特别是给水和排水无市政接驳点,对工程施工及后续工作影响大,需持续关注.1。
1。
2 根据本小区楼宇规划设计,小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设,由于受部分楼宇地下室施工影响,小区永久路必须分阶段施工,施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3 施工可用场地小,开盘区大,样板房多,工期紧,对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.4 产品定位高,对工程各项质量指标要求高,对合作方(监理,总承包单位等合作方)的管理水平和能力要求高.1。
1。
5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段,雨季对工期的影响大,如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1。
1。
6 工程采用预制梯板,对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高,另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。
1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作,改造工作工期紧,垂直运输难度大,对已竣工工程成品保护要求高.1.1。
8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发,极有可能出现边施工边出图局面,如何规避图纸风险,减少返工,需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点,争取实现进度目标,质量目标和成本目标.1。
1。
9 本项目实行大总包管理模式,对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度,有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1.2 项目管理目标1。
2.1 质量目标:达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。
1。
2。
2 安全文明施工目标:杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生;杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生;轻伤事故发生率控制在千分之三以内,确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。
万科工程部管理制度
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万科工程部管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理工作,提高工程部的工作效率,保证工程项目的顺利进行,特制定本管理制度。
第二条工程部是万科集团旗下的一个重要部门,其主要职责是负责万科集团的房地产项目的规划、设计、施工、监理和验收工作。
第三条工程部的管理制度适用于工程部的全体员工,包括但不限于部门领导、项目经理、设计师、工程师、监理员等。
第四条工程部遵循“安全第一,质量第一,效率第一,合作共赢”的原则,努力做好每一个工程项目,为万科集团的发展做出积极贡献。
第五条工程部遵循国家相关法律法规和万科集团的有关规定,严格执行各项管理制度。
第六条工程部制定的监督检查程序和责任追究制度,对工程质量、安全和环保等进行监督检查。
第二章部门设置和职责第七条工程部设立项目部、设计部、施工部和质量安全监督部等职能部门,每个部门负责自己的工作职责,并相互配合。
第八条项目部主要负责项目的立项、计划、进度、成本、质量和安全等方面的工作。
第九条设计部主要负责项目的规划、设计、方案论证、图纸编制等相关工作。
第十条施工部主要负责项目的施工管理、施工企业的选择和管理、工地安全生产等方面的工作。
第十一条质量安全监督部主要负责项目的质量和施工安全的监督检查和相关文件的审批。
第三章工作流程第十二条项目部按照项目计划和施工进度,制定项目工作计划和验收标准,并组织实施。
第十三条设计部按照项目要求,进行项目的规划和设计工作,保证设计图纸的准确性和完整性。
第十四条施工部按照设计图纸和工程要求,选择合格的施工企业进行施工,并组织工地的管理和协调各方资源。
第十五条质量安全监督部要对项目的设计图纸、施工进度和施工质量进行监督和检查,及时发现和解决问题。
第四章管理制度第十六条工程部要建立健全项目管理制度、安全管理制度和质量管理制度等相关制度,确保项目的规范进行。
第十七条项目管理制度包括项目计划制定、项目组织管理、项目实施和项目完工验收等内容。
第十八条安全管理制度包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全教育培训制度等内容。
万科项目管理标准化指导手册
![万科项目管理标准化指导手册](https://img.taocdn.com/s3/m/dee58e05bf1e650e52ea551810a6f524cdbfcb7c.png)
万科项目管理标准化指导手册一、项目组织管理在项目启动之初,明确项目的组织架构、职责分工及工作流程,确保项目团队的高效协作。
建立项目管理办公室,负责统筹协调项目资源,确保项目按计划推进。
二、规划与立项进行项目需求分析,明确项目目标、范围及预期成果。
进行可行性研究,评估项目的经济、技术及风险等方面的可行性。
完成项目立项报告,经公司审批后正式启动项目。
三、招标与合同按照公司招标管理规定组织招标工作,选定合格供应商。
与供应商签订明确的项目合同,明确双方的权利与义务。
确保合同内容与项目需求一致,防止因合同纠纷影响项目进度。
四、设计与技术根据项目需求进行详细设计,确保设计方案的合理性和可行性。
进行技术交流和方案评审,优化设计方案。
严格控制设计变更,确需变更时及时调整项目计划。
五、采购与物资根据项目需求制定采购计划,确保物资按时到货。
进行供应商评价与管理,保证物资质量。
规范物资领用程序,降低物资损耗。
加强物资库存管理,避免物资积压和浪费。
六、施工与进度制定详细的施工计划,确保项目按期完成。
加强施工现场管理,确保施工质量和安全。
定期检查进度执行情况,及时调整工作计划。
积极沟通协调内外部资源,解决施工中遇到的问题。
七、质量与安全制定项目质量标准和质量检查计划,严格把控质量关。
强化安全生产意识,确保施工现场符合安全规范要求。
建立质量安全事故报告和处理机制,及时处理质量安全问题。
八、验收与交付按照项目合同和公司验收标准进行验收工作,确保项目成果符合预期要求。
整理项目文档和资料,完成项目交付工作。
进行项目总结和评价,总结经验教训,提升项目管理水平。
九、后期维护管理制定项目维护计划,明确维护内容和周期。
建立客户回访机制,收集客户反馈意见,持续改进服务质量。
对项目运行情况进行监控和评估,及时发现并解决潜在问题。
加强与客户的沟通协作,建立长期合作关系。
十、风险与应急进行项目风险评估,识别潜在风险并制定应对措施。
建立应急预案,确保在突发事件发生时能够迅速响应并采取有效措施降低损失。
质量目标及保障措施
![质量目标及保障措施](https://img.taocdn.com/s3/m/0090758877a20029bd64783e0912a21614797f3a.png)
质量目标及保障措施第一节质量目标我公司积极响应并满足招标人质量方面的要求,在此我公司对本工程将要达到的各项施工目标做出如下承诺:本工程为万科打造的高品质精品工程,质量为合格,等级必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》、相关配套质量验收规范规定之合格品要求以及万科企业实测实量要求。
为实现质量目标,在工程开工前编制科学合理的质量计划和创优措施,建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度,并将工程涉及的各分项工程进行目标分解,把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标,确定各级部门和人员的质量责任,开展全面的目标管理。
施工中加强过程控制,做到周密部署、精心施工,采取全面质量管理手段,按国家标准、市地方标准以及本企业建筑工程施工工艺标准进行施工过程控制和验收,通过具体分项目标的实现,最终实现工程质量总目标。
第二节质量保障措施一.质量保证体系(一).项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系,从组织上确保质量目标的实现。
质量保证体系由项目经理为质量总负责人,项目总工、生产副经理组织实施。
项目部设专职质检工程师,作业队设专职质量员负责现场检查,建立总承包部、分包单位、作业队参与的全面的全员的管理系统,形成一个完善质量保证体系。
(二).各施工单位、分包单位进场时,质量保证体系即完成建立,并开始发挥质量保证能力直至工程结束。
总承包单位和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和质量管理的工程管理人员组成。
(三).建立健全各项质量管理制度,坚持预防为主的原则,强调事前控制,使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。
质量保证体系图见下页:(四).我公司是ISO9001质量管理体系达标的企业,企业已建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系,这是保持质量优质水平的有效手段。
在项目建设过程中,将按照ISO9001相关标准文件规定规范运作,同时,要求参与项目实施的所有专业分包单位及材料供应商最少都通过ISO9000认证。
万科工程项目施工方案
![万科工程项目施工方案](https://img.taocdn.com/s3/m/e70b8c4ceef9aef8941ea76e58fafab069dc44d7.png)
万科工程项目施工方案一、前期准备工作1.1 项目概况万科工程项目位于深圳市南山区,占地面积300亩,总建筑面积150万平方米,包括住宅、商业、办公等多个功能区域。
1.2 施工目标本项目施工目标是按照规划设计要求,按时按质完成建设任务,确保工程质量和安全,满足客户需求,实现项目高效、可持续发展。
1.3 施工条件本项目交通便利,水电气设施齐全,土地平整,具备较好的施工条件。
项目周边没有敏感设施或环境保护区,施工对周边环境和居民影响较小。
1.4 施工组织项目总承包商为XX建筑集团,由总工程师负责项目施工组织和管理,各工程部门由专业技术人员领导和管理,分包单位选取有资质、信誉良好的企业。
1.5 安全环保施工期间,本项目将严格遵守相关法律法规,加强安全生产管理,确保施工人员安全;并加强环保措施,减少对周边环境的影响。
二、项目管理2.1 项目组织项目总承包商成立项目管理部,负责项目施工管理。
项目划分为多个施工段,每段设立相应的工程部门进行管理。
2.2 劳务管理施工期间,加强对施工人员的管理,确保他们身体健康,精神饱满,提高工作效率,减少安全事故发生。
2.3 质量管理建立质量管理制度,严格按照相关标准和规范进行施工,确保工程质量到达设计要求。
定期进行质量检查和验收,及时处理质量问题。
2.4 安全管理加强施工现场安全管理,制定安全生产管理制度,明确各岗位责任,做好隐患排查和应急预案,确保施工现场安全。
2.5 环保管理施工期间,加强环保措施,减少施工对周边环境的影响,保护生态环境。
2.6 进度管理制定合理的施工进度计划,按照计划进行施工,及时调整计划,确保项目按时完成。
2.7 资料管理做好施工相关资料的收集、整理和保存工作,确保施工过程的资料完整、准确。
三、施工方案3.1 土建工程施工方案土建工程施工分为地基处理、主体结构、外部装饰等阶段。
地基处理:采取挖土、回填、石料加固等工艺,确保地基稳固;主体结构:采用预制构件和现场浇筑相结合的方式,提高工程质量和效率;外部装饰:施工过程中,选取高质量的装饰材料,确保项目外观美观、耐久。
建筑工程质量管理计划书
![建筑工程质量管理计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/e03a3453974bcf84b9d528ea81c758f5f61f2992.png)
建筑工程质量管理计划书一、项目概况本项目位于市中心,是一座多功能综合体建筑,总建筑面积约为50000平方米,包括商业、办公和住宅等功能区域。
整体设计以现代简约风格为主,结构设计采用钢筋混凝土框架结构。
施工单位为我公司,总工期为18个月,预计将于2023年底完工。
二、质量目标1. 完成整体结构的验收标准符合国家相关规范,不得影响建筑物的结构安全性能;2. 完成建筑装修工程验收标准符合设计要求,不得有漏水、渗水等现象;3. 确保建筑电气设备安全可靠,检测合格率达到100%;4. 确保建筑设备设施调试合格率达到100%。
三、质量管理措施1. 项目启动前,项目经理将制定详细的工程施工计划,确定工程施工的具体流程和时间节点,并制定相应的质量管理计划;2. 按照设计要求和规范要求,合理设置工程质量检测点,进行全程监控;3. 对施工过程中出现的质量问题,及时进行整改,确保问题不影响整体施工进度;4. 加强对工程材料的质量检验,保证施工过程中使用的材料符合国家标准;5. 对工程设备的使用、维护和保养进行培训,确保设备的正常运行。
四、质量控制1. 对工程施工过程中的主要节点进行抽查,确保各个节点质量符合设计要求;2. 进行日常巡检,定期检测,对施工现场的工作人员进行培训,提高工作质量和安全意识;3. 定期召开质量管理例会,总结经验教训,改进方法,提升全员质量管理水平。
五、质量保证1. 建立健全的质量管理制度和规范,确保施工过程中的各项工作符合质量管理要求;2. 设立专职质量管理人员,负责质量管理工作的监督和检查;3. 严格执行工程变更管理制度,确保变更工作符合相关规范。
六、总结本质量管理计划书将严格执行,力求在项目建设过程中确保施工质量稳定可靠,工程完成后能够符合设计要求,满足业主的需求和期望。
建筑工程质量管理计划书的编制是对整个工程质量把控的重要保障,只有严格执行各项质量管理措施和要求,才能最大程度地确保建筑工程的安全、质量和可靠性。
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建筑工程质量管理要点第一条质量管理要点1.1 各施工单位需按照国家相关施工工艺、工法、质量验收标准等开展工程建造活动,下列仅指明万科的一些质量关注点和做法要求,这是万科地产在长期地产开发过程中积累的一些经验和教训,各施工单位需执行,同时这也是监理公司检查的重点;1.2 广州万科质量管理中涉及到检验批、检验程序等标准可能会高于国家标准规定,监理公司和各承包商监理公司需按照此管理办法中规定执行;1.3 乙方进场后应按照甲方要求在约定时间内编制详细的可供监理检查的切实可行的质量控制、施工安全管理、文明施工管理、施工测量控制、施工人员安排及管理架构(有管理人员及特殊工种上岗证、资格证)、施工材料设备进场计划(含分包及甲供材料)、总包单位与甲方指定分包单位现场配合事项、成品保护措施等的施工组织设计,并报送监理、甲方审批;开工后30 天内,乙方提交砌筑抹灰工程专项保质方案(含构造节点大样图)报送监理、甲方审批;乙方在收到甲方提供的防渗漏体系文件后30 天内,根据该文件结合本工程实际,编制详细而具体的防渗节点深化设计图及专项保质方案报送监理、甲方审批。
乙方未按时提交上述内容,乙方支付甲方违约金1000 元/天*项,并按甲方、监理指定要求提交上述内容及整改措施。
1.4 工程实行周报和月报制度。
工程周报在每周工程例会前一天报送甲方和监理,周报包括本周计划和上周完成工作、未完成情况说明(包括拟采取措施、最终完成时间);工程月报由乙方在每月25 日前向甲方及监理报送,主要内容包括《本月完成工程月报》和《下月施工计划》,《下月施工计划》必须具体、详细,包括人力安排、增加人力的来源、工程量等。
乙方应准时报送以上资料,否则甲方有权不予支付本期进度款或顺延支付时间。
1.5 凡由甲方提供临设用地的,乙方的临设搭建需提供临设搭设计划及临设平面布置图,经甲方审核在指定位置或指定范围内搭建;第二条材料控制2.1 材料控制是施工质量的前提,所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成相应记录,另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比控制、防水材料、铝合金门窗、成品烟道必须按照万科相应表格重点检查验收;2.2 钢筋:钢筋品牌必须征得监理和万科项目管理部的同意后方可采购进场;钢筋进场后监理公司必须见证送检,按照国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验;钢筋必须分类码放,材料标识齐全,不同级别钢筋须做好标识,严禁混放;2.3 混凝土:每次混凝土浇筑时,第一车混凝土到场,监理公司必须旁站,混凝土供货商须随车提交混凝土配合比、出厂检验报告等资料给监理,砼试块留置按规范执行。
2.4 砌筑材料:总包在确定砌体材料供应厂家前,必须组织监理和万科项目管理部到厂家考察,征得万科项目管理部认可后,方可采购,砌体材料进场必须有产品的合格证书和产品性能检测报告,重点关注砌体的尺寸规整性和养护龄期指标;砌筑材料进场堆放必须注明进场时间,蒸压加气混凝土砌块应注意防雨、防潮等措施,要求下垫上盖;砌块进场后,每批都需报监理验收,加气砼砌块除进行常规检测外必须进行干燥收缩率的检测。
加气混凝土等混凝土砌块需重点关注砌块的进场养护龄期,龄期不够的,严禁使用;2.5 水泥:水泥品牌必须经过监理和万科项目管理部认可后方可采购进场。
2.6 防水材料:要求施工单位防水材料按照合同约定的品牌采购,进场时报监理组织验收;2.7 砂浆:砂浆集中搅拌,配合比标识牌明确,计量设施完整(增加上料平台),加气块砌筑采用干法施工工艺,外加剂为“赛力特”CL 专用砂浆添加剂:清水=200g:40L(±5%);2.8 水电材料:按甲方指定品牌采购,否则按不合格处理。
第三条实体质量控制3.1 主体结构(1)模板:周转次数不超过七次,发现起皮及时更换。
楼梯踏步、坡屋面要求增加上部盖板。
(2)浇筑前,必须进行模板清理、修整、涂脱模剂,要求总包必须配置吸尘器清理模板内垃圾,浇筑前必须用水湿润模板,柱底内必须留有垃圾清扫口;(3)浇筑前,作业面必须搭设专用浇筑通道和泵管支撑体系;(4)钢筋:板、柱钢筋保护层垫块应使用塑料专用垫块,板面筋马凳需架在板底筋上;(5)混凝土浇筑完成后必须注意养护,特别是屋面混凝土尤其是斜屋面混凝土的养护(斜屋面必须覆盖湿麻布袋),施工单位必须有专人负责浇水养护;(6)屋面、露台、卫生间等有防水要求的混凝土板,浇筑时结构自找坡;3.2 砌筑、抹灰(1)砌筑必须进行样板施工,要求所有基本户型均需做样板,样板经监理和万科项目管理部验收后,方可大面积施工;必须填写《户型砌筑样板验收表》和在现场样板房做好标识;(2)砌筑放线:砌筑不仅要放出墙体、门洞边线,还需在离墙边250-500mm 范围内放出方正控制线,并保留到移交精装单位;(3)蒸压加气混凝土砌块砌筑采用干法施工;(4)抹灰前需打灰饼,并放出建筑1 米线、门洞中线,木门副框安装完成后抺灰,及副框塞缝;(5)砌体拉接筋:必须后植或者用膨胀螺栓。
(6)烟道:对于烟道安装,要求靠烟道的墙必须抹灰后再安装烟道,同时用C20 细石混凝土堵塞缝隙(烟道和墙体之间),烟道与楼板相交处用C20 膨胀混凝土进行吊洞处理,烟道在卫生间内做反坎,安装完后烟道整面挂网,和墙体一起抹灰;(7)总包必须设有专门的砂浆搅拌场地,并悬挂砂浆配比标识牌,严禁砌筑砂浆、内墙抹灰砂浆、外墙抹灰砂浆、防水砂浆在一起搅拌;砂浆必须在砂浆搅拌场集中搅拌,严禁在工作面现场搅拌,由搅拌场集中搅拌后,运到作业面,用专用砂浆料斗盛放;(8)砌筑砖缝砂浆饱满,所有砌筑都必须双面勾缝,严禁通缝;(9)采用混合砂浆抹灰时,阳角部位先做护角;(10)门洞预留:洞口位置、几何尺寸准确,门框塞缝宽度0mm-20mm;3.3 细部做法(1)涂料做法的外墙第一层抹灰完成需预留成品塑料分割线条,分割线条离窗洞口和瓷砖面的交接部位5cm 远处断开;(2)在楼梯下口和外墙窗的上沿(窗楣)抹灰需做塑料成品滴水线,且外墙铝合金窗台室外下沿口(窗台泛水)抹灰为成一自然向外排水坡度,高差不小于1cm 且大于10%;(3)所有突出外墙面的构件如凸窗台板、空调洞板、雨棚板上面的平面要做泛水坡度,坡度大于5%,板与墙体相接处需抹成园形R 角;(4)所有突出外墙面的构件如凸窗台板、空调洞板、雨棚板的下口需做塑料成品滴水线;(5)外墙砖(劈开砖、窑变砖)须使用专用勾缝剂进行勾缝处理;普通外墙砖使用水泥膏勾缝处理。
3.4 防水施工总包在防水施工前做基层的清理和蓄水试验,监理、甲方防水单位联合验收不渗漏后,才能开始防水施工,防水层施工后,进行二次蓄水试验,经监理、万科项目管理部验收不渗漏后,进行保护层和其它工序施工;3.5 结构自防水(1)降板:要求结构施工中,阳台降板100mm,有保温要求的露台降板250mm,无保温要求的露台降板100 mm;雨棚降板100mm 或加200mm 混凝土反坎,空调板降板100mm或加200mm 混凝土反坎,非沉箱式卫生间降板80,设地漏,沉箱式卫生间降板约350mm(可根据周边的梁高确定),箱底设侧排地漏口,厨房降板5cm;(2)混凝土反坎:厨、卫间周边设砼导墙高200mm,室外空调板靠室内墙体周边设200mm高,室内单元楼梯和楼梯平台靠同住户户内墙体设200mm 高,卫生间类的管道井周边设200mm 高反坎;(建议反坎与结构一起浇筑);(3)套管:所有穿越外墙的水管必须预埋钢制防水套管,其中地下室外墙防水套管两端的长度需比外墙完成面高2cm,套管和水管间封堵推荐用沥青麻丝封堵密实,然后用1:2防水砂浆封堵;卫生间侧排地漏等穿墙套管为防水套管,水管和套管间用1:2 防水砂浆封堵(掺水泥用量3.8%的防水粉);管道穿越楼板无防水套管的时候需加管材配套的专用防水止水环;(4)空调套管:所有砌体中的空调洞、排气扇洞、热水器洞需采取预制块做法,要求预留pvc 管管道坡向室外,为内高外低,高差3cm,管道伸出预制块各2cm;梁内的上述洞无需采取预制块做法,但也需保持套管坡度。
(5)堵洞:脚手架不得在外墙体中设置脚手眼。
所有堵洞要求样板先行,由专人负责堵洞,并要求监理全数隐蔽验收;所有外墙的洞口需用C20 细石膨胀混凝土封堵,严禁用砂浆封堵,封堵后需做1mm 厚JS 防水加强,防水面大于洞口10cm;(6)外墙窗台压梁:对外窗台要在砌体上做钢筋砼窗台压梁,在砌筑时预留2 根φ6 钢筋,伸入墙内150mm(加气块砌体为通长),并预留100mm 高度,后浇C15 混凝土现浇窗台压梁,要求压梁两端伸入墙体不小于150 mm,且内高外低,高差不小于30 mm;(7)侧排地漏:所有沉箱排水和屋顶保温层内排水的侧排地漏口标高需低于结构面2cm,结构自找坡坡向侧排地漏;3.6 淋水试验(1)要求坡屋面、外墙、铝合金窗需做淋水试验,由监理单位组织专项淋水验收,并形成专项记录(《外墙淋水记录》),每2 个小时记录一遍渗漏情况,第一次淋水范围包括有防渗漏要求的外墙、铝合金窗、坡屋顶、卫生间墙面、厨房地面,发现渗漏后进行整改,第二次淋水范围可针对第一次淋水渗漏点,以此类推,直到未发现渗漏;(2)淋水试验的管道布设、水泵、阀门、用水由总包单位负责,淋水试验每六层设置一道,水压力为2 公斤,流量为0.5L/S*m(水管管长),Φ25PVC 管,孔距100mm,淋水时间为12 小时;3.7 水电工程(1)水管压槽:给水管道采取在结构混凝土表面压槽施工工艺,先压槽(深度不超过20mm),以后再进行水管配管和试压等工序,严禁直接埋在混凝土结构层中;剪力墙部位也采取压槽方法,避免以后剔凿混凝土,水管在楼面的水平走向为离墙20-50cm 为宜,冷热水管间间距10cm;(2)给水管保护:施工完成水管后,水管必须打压,打压验收合格后,立即用1:2.5 水泥砂浆保护,要求保护层为返出水管两边各10cm,高出混凝土结构面2cm,要求交付装修前必须通水,带水作业;(3)给水水管标识:要求总包在毛坯房移交前对地面、墙面水管做好成品保护工作,冷热水管必须做好油漆走向标识,在冷热水管两侧20cm 弹墨线做为保护区域控制线,在水管上用红兰油漆分别标识冷热和注明方向;(4)给水管移交:所有给水管道要求总包试压完成后,带水移交给精装修单位,所有接水点处需用堵头封堵,注意卫生间和厨房的接水点的堵头需露出毛坯面1.5cm,避免精装修贴砖后堵头太深需加接头或太突出不美观(热水器部位,总包需用软管将冷热水连通,保持热水管道中也充水);(5)排水管道和地漏移交:室内的地漏安装由装修单位根据装修面来施工,因此排水管道移交时需装修单位倒水检测管道通畅情况,然后用专用管帽封堵好,移交后的管道保护由装修单位负责;(6)室内电气:要求总包将所有室内线盒在安装完成后用铁皮盖保护,防止污染,线盒周边收口到位,线盒埋设超过2cm 的必须加套盒,穿电线由总包完成(如为毛坯交付给业主则仅需穿铁丝),无需并线头,住户箱由总包安装,并通电到位,移交后电箱、电线的成品保护责任由装修单位负责;3.8 线位移交(1)门洞线位移交:总包应移交,门洞中线、方正控制线、1 米线;(2)窗洞线位移交:总包应移交建筑1 米线、外墙灰饼、窗中线;(3)精装线位移交:总包应移交地面墙体方正控制线,建筑1米线;3.9 工序移交(1)防水基层移交:基面干净平整、坡度符合要求、阴角圆弧处理、节点按图施工;(2)木门塞缝由总包单位负责;(3)电梯门塞缝由总包单位负责;(4)铝合金门窗塞缝由铝合金门窗安装单位负责,总包负责收口;(5)移交精装修:总包应把已施工完成的毛坯房移交甲方,甲方可委托第三方按合同、技术规范、图纸等要求对已施工完成的毛坯房验收,总包必须配合,并在限定时间内完成整改质量问题;(6)外墙涂料基面移交:总包应按高级抹灰标准对基面进行移交,涂料施工单位可以因为抹灰质量问题拒绝接收,质量问题由总包负责整改。