景区基础设施建设工程施工组织设计

板仓景区基础设施建设工程施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工部署及准备第四章重点难点分析及保证措施第五章工程测量第六章施工方法及技术措施第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章确保工期的技术组织措施第十一章施工平面布置第十二章季节性施工措施第十三章资源配备计划附件一：拟投入主要进场施工设备表附件二：拟投入劳动力安排计划表附件三：施工现场总平面图附近四：临时用地表附件五、施工横道图第一章编制说明第一节.指导思想1.1本项目为XXXXX 板仓景区基础设施建设工程，是一项改善生活环境的民生工程、更是一项关系祖国未来的良心工程，对此我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。

1.2本《施工组织设计》的编制是根据相关国家规范、上级主管部门制定的各项规范和招标文件的设计要求，结合相关图纸及本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖和支持。

1.3施工指导原则：合理组织、规范管理、精心施工优质高效、安全生产、确保工期第二节.施工方案设计理念2.1对于本项目，我公司在拿到招标文件后，及时组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，并多次深入工程现场实地察勘，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及甲方要求的施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程质量、如期完工。

2.2工程质量管理按照国家建筑《工程施工质量验收规范》合格工程，争取做到工程程质量一次性合格的标准。

实现“过程精品”，并得到业主满意。

以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现项目质量目标。

2.3工期管理严格按招标文件要求的工期进行进度控制,本项目中最影响工期的关键是各施工段之间的协调配合。

施工前的设计图纸及会审、材料等等的确认等将直接影响工程进度。

为此，我公司做好各专业的确认工作，并及早进行样板的确定和土建及水电安装图纸的会审工作，以便大面积施工开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。

另外，与其他工种的配合施工也会直接影响施工工期。

为此，我们将在施工同时，根据各分包方的施工进度计划，提交一份各专业之间配合施工的阶段性完成工期表，充分发挥领导、协调、管理作用，使工程顺利竣工。

2.4工程成本造价控制我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，我们将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护、最大限度减少业主的投入。

另一方面，采取切实有效的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位，力争采用优化的设计方案来体现施工效果。

2.5环境保护和文明施工本工程作为XXXXX 的一项民生工程，我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照安徽省文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在建筑材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下，电气安装产品采用节能产品，使工程成为“绿色建筑”。

我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。

施工中有许多不可预见性，应加强对已完工的成品进行保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有利措施，防尘、降噪、节水及防止水污染。

2.6团队合作精神我们将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。

2.7精心组织从施工作业实际情况看，该工程施工项目内容多、施工条件较为困难、施工周期短、施工难度较大，各单位必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我总包方必须是一支历经同类大型项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。

2.8科学管理针对该工程的重要性、特殊性，与建筑设计风格协调统一及以上诸多特点，于工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。

第三节.编制依据3.1编制依据3.1.1上海开艺设计集团有限公司设计的“XXXXX 板仓景区基础设施建设工程”施工图纸；3.1.2甲方XXXXX 塔畈乡人民政府的要求。

3.1.3 招标文件提出的其他要求第二章工程概况第一节.基本概况1.1工程基本情况1.1.1 项目编号：皖 H4—2018—001（KC）1.1.2 项目名称：XXXXX 板仓景区基础设施建设工程1.1.3 建设地点：XXXXX 塔畈乡板仓景区1.1.4 工程概况：板仓景区道路改造、护栏、公共设施、观景台、路灯、公厕、换乘中心停车场、绿化等，工程投资 1200 万元，详见施工图设计文件、工程量清单及控制价等。

1.1.5 招标范围：施工图设计文件及工程量清单列示的全部内容1.1.6 计划工期：180 日历天1.1.7 招标类别：市政公用工程及建筑工程-施工1.1.8 标段划分：一个标段1.2工程要求1.2.1质量要求：达到一次性验收合格1.2.2工期要求：严格按照招标文件要求的工期（180天）1.2.3安全要求：无重大伤亡事故。

1.2.4文明要求：市级安全文明工地要求施工。

第三章施工部署及准备第一节施工项目管理目标1、工期：总工期180天2、质量：主体工程确保优良工程，一次达到交付标准3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。

5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。

积极开展QC小组活动，确保工程高效、质优的完成。

第二节施工组织1、实行项目管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与土建、安装、市政专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、项目部按施工专业下设三个施工分部，即土建与安装还有市政工程分部，三个分部各由一名专业工程师分管。

3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

第三节施工规划1、房建基础施工以后以单体工程为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。

2、结构施工：各厕所单体工程各配备一台卷扬机负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。

3、房建结构：施工工期安排为10天，在主体结构封顶后，安排墙体砌筑。

4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构封顶后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。

5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

6、市政工程:由于工期紧，将安排多个施工队同步作业，项目部管理人员将充足配备以协调各施工队工作。

7、零星工程：此阶段各单体工程基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

8、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。

第四节施工准备1）施工总平面布置1. 现场平面随着工程施工进度进行布置和安排。

2. 在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。

3. 施工材料堆放应尽量设在垂直机附近，以减少发生二次搬运为原则。

4. 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线采用暗敷方式。

5. 本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司《项目安全管理手册》的要求进行管理。

6. 本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度，在工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

2）技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。