激励员工的十五个方法
给予员工的精神激励员工精神激励措施

给予员工的精神激励员工精神激励措施激励之道企业有时好比一支军队,在这支“军队”里面,有“帅”,有“将”,也有“士兵”:如果说上司是帅,则下属就是将和士兵。
俗话说得好:遣将不如激将。
换在企业里面,也可以说是:命令下属(去做某件事),不如激励下属去做某件事。
上司适时的激励,可以使下属同心同德、众志成城,提高工作绩效。
面对既定的工作指标和压力,几乎每个上司都在梦想所领导的团队是一支常胜军,且具有如下的特质:他们加班不拿加班费,只得到一个盒饭;双休日、例假日照常乐于工作,而没有丝毫埋怨;经常出差,从不推诿或找理由拒绝;对团队组织目标的实现,有着极为强烈的追求;他们忙不过工作时,会主动请家人、朋友义务协助;他们永葆赤子之心和永不服输的精神;视能为顾客服务为至高无上的荣耀。
建议上司先竭尽所能做好下面4件事情:①让工作内容更有丰富性、娱乐性和挑战性,而且要求高品质的表现;②部属不是机器,应协助他们了解工作对整个团队的重要性和意义所在;③使部属完全明白你对他们的期望,当他们达到你们双方决定的标准时,确定能再得到你的激励;④努力程度、工作成果和报酬奖赏之间要有明确的关联性。
在激励部属,使他们愿意、热诚有自信地工作之前,你必须先了解下述七个基本原则,才能找寻到正确的激励之道:①先信赖自己有无限的激励潜能。
激励起源于“信赖”,确使自己能激励自己,同时拥有及培育为数可观的优秀部属,大家众志成城,上下一心,实现自己和组织赋予的目标。
②显露出你的精神。
在互动过程中,时时刻刻表现出热情、坚持不懈完成目标的决心和毅力,用你的积极行为来鼓舞部属,让部属们受到你精神的感召,认同你的角色,而自发性地增强工作动为及责任感。
③支持上司或组织所订的目标。
这样,部属们也会看样学样,全力支持你,并接受你的领导与指挥。
④订定目标时,应就部属的能力,水准与完成任务的难易度,做合理、公平的考量。
⑤信赖你的部属。
被信赖的部属,都会心甘情愿地为信任他们的领导者赴汤蹈火。
非物质激励的20种方法

激励员工的20种非物质方法“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。
”员工激励归纳起来不外乎两种方法:合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。
但人的需求是多层次的,物质需求只是最低层次的需求,因而薪酬的激励作用有限;而管理一但制度化就变得僵硬,用死的东西去管活的人不一定有效。
我们必须从人性出发,去探索人们行动背后真正的动力源泉。
我们发现,危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。
基于这八种动力源泉,开发出20种激发员工工作热情的非经济手段和保证激励效果必须坚持的两个基本原则。
激励基本原则之一:公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则,任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。
管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好,不能有任何不公的言语和行为。
取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。
员工只要存有不平的心态,许多以前能激励员工的方法,都会变得不管用。
激励基本原则之二:因人而异按能力和心态划分,所有类型企业的员工都可以分为四个级别,在采取激励措施时应因级别而异。
企业理想的杰出人才。
重用——给这些人才充分授权,赋予更多的责任。
这类人才一般对自己职位和前程没有明确目标。
1.挽救:不断鼓励、不断鞭策,一方面肯定其能力和信任,一方面给予具体目标和要求;特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业,要与他们及时沟通。
2.解雇辞退:对难以融入企业文化和管理模式的,干脆趁早辞退。
较常见,尤其年轻人和新进员工。
充分利用员工热情,及时对他们进行系统、有效的培训;提出提高工作能力的具体要求和具体方法;调整员工到其最适合的岗位或职务。
有效激励员工战斗力的十五种方式

有效激励员工战斗力的十五种方式
激励,短期目的在于三个方面:激发人、吸引人、保留人;长期功能也在于三个方面:产生归属感、激发认同感、对工作作出承诺。
本文总结了十五种激励方式,分为三大类:目标物质类,情感氛围类,价值提升类。
目标物质类:目标、榜样、晋升、物质、竞争;情感氛围类:沟通、关怀、情感、信任、兴趣;价值提升类:授权、参与、荣誉、成就、培训。
目标物质类
竞争激励
引入竞争机制,通过排名,甚至末位淘汰,产生你追我赶的效果。
这种做法充分利用了人们争强好胜的心理,因为谁也不愿意排在最后。
情感氛围类
价值提升类
授权激励
赋予当事人更高或更重要的权力,来激发潜力,取得更优异的成绩。
授权要把握两个尺度:视险而估,量力而行。
授权后要做好过程跟踪。
参与激励
没有参与就没有积极性。
定期举行座谈会,听取员工建议,并对员工的建议及时反馈。
让员工参与某些重大事项的决策,会产生积极效果。
荣誉激励
发奖状、证书、记功、通令嘉奖等,都是荣誉激励。
不要吝啬一些头衔、名号,名号、头衔可以换来员工的认可感,从而激发员工的干劲。
成就激励
每个人都期望因工作成果中凝结了更多的个人贡献而得到更大的满足,每个人都期望因自己比别人取得更好的工作成就而获得更大的满足。
培训激励
外出考察、培训学分制度、定期发布培训信息等手段都助于激励员工。
任何组织都要为员工同时提供四种机会:赚钱、做事、晋升、学习
★。
非物质激励的108种方法

非物质激励的108种方法非物质激励的108种方法在现代企业管理中,激励是一项非常重要的工作。
除了物质激励外,非物质激励也是一种非常有效的方法。
下面将介绍108种非物质激励方法。
一、提供职业发展机会1. 提供培训和学习机会2. 提供晋升机会3. 提供跨部门或跨地区的工作机会4. 提供参加行业内重要活动的机会5. 提供参加公司内部重要活动的机会二、提高员工福利待遇6. 提高薪资水平7. 提高员工福利待遇8. 提供健康保险和医疗保险9. 提供免费午餐或零食10. 提供带薪年假和病假三、提高员工工作环境11. 创造舒适的办公环境12. 确保员工有足够的空间和设备来完成工作任务13. 增加休息室和娱乐设施14. 为员工提供充足的停车位或交通津贴15. 为员工提供便捷的工作交通方式四、提供良好的领导和管理16. 提供有效的管理和领导17. 提供良好的沟通渠道18. 提供及时的反馈和奖励19. 为员工提供必要的支持和帮助20. 确保员工得到公正对待五、提高员工自我实现机会21. 鼓励员工参加志愿活动或社区服务22. 鼓励员工参加行业内重要活动23. 鼓励员工参加公司内部重要活动24. 鼓励员工自主创新和提出建议25. 鼓励员工积极参与公司文化建设六、提高团队合作和凝聚力26. 建立团队合作文化27. 为团队提供有效的沟通渠道28. 为团队制定共同目标和计划29. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力30. 提供团队建设培训和学习机会七、提高员工个人成就感31. 奖励优秀表现或成果32. 确保员工有足够的挑战性任务来发挥他们的能力33. 建立奖励机制激励员工创新和提出建议34. 提供员工个人成长和发展的支持35. 为员工提供必要的资源和信息来完成任务八、提高员工工作满意度36. 确保员工清楚了解公司的愿景和目标37. 提供必要的资源和支持来完成任务38. 建立良好的团队合作文化39. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果40. 鼓励员工参与公司文化建设九、提高员工自我管理能力41. 提供自我管理培训和学习机会42. 鼓励员工自主规划和管理自己的职业生涯43. 提供必要的支持和帮助来解决个人问题44. 鼓励员工积极参加公司文化建设活动45. 鼓励员工在团队中发挥领导作用十、提高员工归属感46. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合47. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题48. 为团队制定共同目标和计划,确保员工参与其中49. 建立奖惩机制鼓励员工团队合作和凝聚力50. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动十一、提高员工忠诚度51. 确保公司的管理和决策公正透明52. 提供必要的资源和支持来完成任务53. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境54. 为员工提供公平的晋升机会55. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果十二、提高员工自我认同感56. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合57. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题58. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动59. 为团队制定共同目标和计划,确保员工参与其中60. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力十三、提高员工自我实现感61. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合62. 提供必要的资源和支持来完成任务63. 鼓励员工自主创新和提出建议64. 提供员工个人成长和发展的支持65. 为员工提供必要的资源和信息来完成任务十四、提高员工自我价值感66. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合67. 奖励优秀表现或成果68. 提供必要的资源和支持来完成任务69. 鼓励员工自主创新和提出建议70. 为员工提供个人成长和发展的支持十五、提高员工自我满足感71. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合72. 提供必要的资源和支持来完成任务73. 鼓励员工自主创新和提出建议74. 奖励优秀表现或成果75. 为员工提供个人成长和发展的支持十六、提高员工责任感76. 确保公司管理决策公正透明77. 为团队制定共同目标和计划,确保员工参与其中78. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力79. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动80. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合十七、提高员工信任感81. 确保公司管理决策公正透明82. 提供必要的资源和支持来完成任务83. 建立良好的沟通渠道84. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合85. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力十八、提高员工认同感86. 确保公司管理决策公正透明87. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题88. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动89. 为团队制定共同目标和计划,确保员工参与其中90. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合十九、提高员工满意度91. 提供必要的资源和支持来完成任务92. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果93. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境94. 为团队制定共同目标和计划,确保员工参与其中95. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动二十、提高员工幸福感96. 提供必要的资源和支持来完成任务97. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果98. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境99. 为团队制定共同目标和计划,确保员工参与其中100. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动二十一、提高员工认知能力101. 提供认知能力培训和学习机会102. 鼓励员工自主学习和探索新知识103. 提供必要的资源和信息来完成任务104. 鼓励员工自主创新和提出建议105. 为员工提供个人成长和发展的支持二十二、提高员工情感能力106. 提供情感能力培训和学习机会107. 建立良好的沟通渠道,增强团队合作意识108. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动,增强归属感结语:以上就是108种非物质激励方法,这些方法不仅可以激发员工的积极性,还可以提高企业整体竞争力。
员工管理激励方案(10篇)

员工管理激励方案(10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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员工年终分红激励方案

员工年终分红激励方案员工年终分红激励方案导语:年终分红是指企业为激励员工,提高他们的绩效而实施的一种在年终(春节前)发放红利的激励性报酬方案。
年终分红是指企业为激励员工,提高他们的绩效而实施的一种在年终(春节前)发放红利的激励性报酬方案。
以下是小编搜集的员工年终分红激励方案,提供给大家参考学习,希望可以帮助到你们!员工年终分红激励方案一第一章总则第一条为激励公司员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利,特制定本办法。
第二条分红激励原则上是管理激励,公司主管以上员工参与分红激励,其他员工参与年度特别奖励活动。
第二章年度奖励计算办法第三条公司在财政年度终点时,从公司净利润中划拨一笔专门款项作为福利基金。
福利基金全部用于支付员工年度特别奖和员工分红激励。
1、完成公司当年年度销售指标时:福利基金总额= 年度公司净利润 x10%2、未完成公司年度销售指标时:福利基金总额 = 年度公司净利润 x 5%第四条采用绩点方式核算奖励权益,每个人的绩点包括岗位职等绩点和绩效考核因子两部分。
岗位职等绩点是享受福利的基数,由公司董事会确定;绩效考核因子是公司管理考核的结果,取值从0起,由公司考核小组考核确定。
算法是:个人绩点数 = 岗位职等绩点基数 x (1 + 绩效考核因子)第五条参与分红激励的公司管理员工,个人年度奖励计算方式如下:个人年度奖励 = (个人绩点数 / 参与分红奖励所有绩点数总和)x (福利基金总额–特别奖总额)第六条参与年度特别奖评选的员工,按照个人绩点数排名,取前十名获得年度特别奖。
一等奖二名,获海外双人7日游机会,或现金1.5万元;二等奖四名,获海外一人7日游机会,或现金8千元;三等奖四名,每名获现金5千元。
第七条岗位职等绩点基数是不同职级对公司贡献的能力评估。
公司主管以上人员岗位职等绩点基数规定如下:经理岗位职等绩点基数 = 50;副经理岗位职等绩点基数 = 40;主管岗位职等绩点基数 = 18;第三章年度奖励的发放第八条参与分红激励的公司管理员工,其获得的个人年度奖励在评奖的当年发放40%,次年再发放当年获奖总额的30%,其余30%顺延到再下一年发放。
十五种激励员工方法

十五种激励员工方法激励员工是组织内部管理的重要一环。
激励措施的设计可以帮助企业提高员工的工作动力和积极性,提升他们的工作表现和工作效率。
下面将介绍十五种激励员工的方法。
1.工资和福利激励:为员工提供合理的薪资待遇,包括基本工资、绩效奖金、各类津贴等。
此外,还可以提供额外的福利待遇,如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
2.晋升激励:建立良好的晋升机制,为员工提供晋升的机会和平台。
通过晋升来激发员工的积极性和进取心。
3.培训和发展激励:提供各类培训和发展机会,帮助员工提升技能水平和职业素养。
鼓励员工参加外部培训课程和学习,提供学习经费和时间。
4.奖励和表彰激励:及时给予员工工作优秀表现的奖励和表彰,如员工月度最佳表现奖、优秀员工奖等。
5.团队合作激励:鼓励员工积极参与团队合作,建立合作共赢的文化氛围。
通过团队合作来实现共同的目标,提高工作效率和质量。
6.个人职业发展计划激励:制定个人职业发展计划,帮助员工规划自己的职业道路和目标。
提供相关资源和支持,鼓励员工在职业发展上有所突破。
7.工作环境激励:创造良好的工作环境,提供舒适的工作条件和便利的工作设施。
关注员工的工作生活平衡,提供灵活的工作时间和方式。
8.员工参与激励:鼓励员工参与决策和管理,听取和采纳员工的意见和建议。
通过员工参与和共享决策,增加员工对组织的归属感和认同感。
9.沟通和反馈激励:建立良好的沟通机制,及时给予员工对工作表现的反馈和评价。
通过沟通来改进工作方式和流程,提高工作效率和质量。
10.目标设定激励:为员工设定明确的工作目标和任务,提高员工的责任感和使命感。
通过实现目标来激励员工,建立挑战性和有成就感的工作环境。
11.员工参与决策激励:倡导员工参与决策过程,提升员工的归属感和责任感。
通过员工的投入和参与,增加员工对组织的忠诚度和认同感。
12.工作生活平衡激励:关注员工的工作生活平衡,提供灵活的工作时间和工作方式。
通过平衡员工的生活需求和工作需求,增加员工的工作满意度和幸福感。
员工激励管理制度

员工激励管理制度2023员工激励管理制度5篇在快速变化和不断变革的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面给大家分享员工激励管理制度,欢迎阅读!员工激励管理制度精选篇1一、拾金不昧奖1.拾到客人手机1部,奖励20元。
2.拾到客人现金主动上交或退还,给予奖励,拾到200元以下奖励10元;200元以上1#元以下奖励20元;1#元以上2#元以下奖励40元;2#元以上奖励60元。
二、合理化建议奖1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润,将利润的10%给予奖励。
三、举报奖1.主动举报坏人坏事者奖励50元。
2.员工对公司做出不利事情,敢于举报者奖励50元。
四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会,由公司为员工订做集体蛋糕,酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定根据各部门月考核结果,评出优秀部门。
评定条件:A.二级优秀部门:连续三个月部门考核等级为A级的。
B.一级优秀部门:连续四个月部门考核等级为A级的。
C.特级优秀部门:连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元,颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元,颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元,颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例:部门主管占奖金比例的50%,其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员(服务员除外)月考核结果,评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件:A.三级优秀管理员或三级优秀员工:连续三个月考核等级为B(含B)级以上的。
B.二级优秀管理员或二级优秀员工:连续四个月考核等级为B(含B)级以上的。
C.一级优秀管理员或一级优秀员工:连续五个月以上考核等级为B(含B)级以上的。
三级优秀管理员(三级优秀员工)涨工资200元,颁发荣誉证书。
二级优秀管理员(二级优秀员工)涨工资300元,颁发荣誉证书。
激励方案主题名

激励方案主题名方法一:机制激励——熟悉成功源于科学的游戏规则准确理解激励的行为和着眼点成事在公平,失事在偏私赏不逾时,趁热打铁建立有效的绩效考核机制激励制度一定要精确、科学方法二:目标激励——让员工每天都有奔头以统一的目标引导员工同舟共济将目标化为书面的“魔咒”把公司目标分懈到个人适度目标:让激励成效显著目标可视化,天天看到“梦想板”完美目标:跳起来够得着方法三:发展激励——满足人的事业心全力打通所有的晋升渠道内部提升,激励卓有成效晋升对公司认同者把事情做在前面者获得晋升别“捧杀”好“士兵”方法四:奖励激励——“薪平”才能“企和”“面包”要适量发放搭建合适的薪酬模式把握好奖惩时机:该出手时就出手奖励推陈出新,让员工不断得到满足感运用合理的不公平让员工有压力奖励不当,反受其乱方法五:培训激励——比高额的薪水更具吸引力搞清员工需要什么样的培训外部培训,激发员工活力内部培训,让普通员工更优秀鼓励员工自我培切l建立学习型企业文化让培训产生效益方法六:绩效激励——让员工腾飞的“翅膀”设计科学的绩效管理体系绩效测评激励需要技巧让绩效管理成为绩效文化绩效结果成裁员“大棒”走出绩效管理的怪圈方法七:竞争激励——有本事就拿出来运用“鲶鱼效应”激活员工利用同级的压力,让员工自己跑起来适时为公司添加新鲜的血液引发竞争数据激励更具可比性和说服力方法八:参与激励——在员工充分参与中实现自我满足让员工参与决策以人名命名某项事物征询意见,倾听对方的心声让激情像“病毒”一样传染方法八:授权激励——让员工感觉到被重视大胆让下属去做授权,信任是前提大权独揽、小权分散给员工更多的自主权有效授权与合理控制相结合在授予权利的同时明确责任授权要人尽其用方法十:赞美激励——好团队是夸出来的好兵还需名将夸经常赞美你的员工……方法十一:煽情激励——感人心者莫先生关乎情方法十二:危机激励——用危机引爆员工潜能方法十三:“负激励”——把激励变成激素方法十四;细节激励——不拘一格效果好方法十五:个性化激励——特定个体的激励措施。
精神激励员工的方式方法

精神激励员工的方式方法一、榜样激励;为员工树立一根行为标杆;在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子;可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度;要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来;二、目标激励;激发员工不断前进的欲望;人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的;这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用;管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性;三、授权激励;重任在肩的人更有积极性;有效授权是一项重要的管理技巧;不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢;通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神;四、尊重激励;给人尊严远胜过给人金钱;尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一;以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效;可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的;五、沟通激励;下属的干劲是“谈”出来的;管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用;而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通;可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟;六、信任激励;诱导他人意志行为的良方;领导与员工之间应该要肝胆相照;你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹;因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径;而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗七、宽容激励;胸怀宽广会让人甘心效力;宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式;管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力;八、赞美激励;效果奇特的零成本激励法;人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定;赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情;用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出;九、情感激励;让下属在感动中奋力打拼;一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼;须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字;一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍;十、竞争激励;增强组织活力的无形按钮;人都有争强好胜的心理;在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励;管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力;十一、文化激励;用企业文化熏陶出好员工;企业文化是推动企业发展的原动力;它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能;优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工;十二、惩戒激励;不得不为的反面激励方式;惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识;惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之;因为,“怀柔”并不能解决所有的问题;十三、支持激励支持激励就是作为一个领导者,要善于支持员工的创造性建议,把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来,使得人人开动脑筋,勇于创造;支持激励包括:尊重下级的人格、尊严、首创精神,爱护下级的积极性和创造性;信任下级,放手让下级大胆工作,当工作遇到困难时,主动为下级排忧解难,增加下级的安全感和信任感;当工作遇到差错时,承担自己应该承担的责任,创造一定的条件,使下级能胜任工作;十四、关怀激励了解是关怀的前提,作为一名领导者,对下属员工要做到“八个了解”,即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现;“八个有数”,即对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会交往有数;十五、集体荣誉激励通过给予集体荣誉,培养集体意识,从而产生自豪感和光荣感,形成一种自觉维护集体荣誉的力量;各种管理和奖励制度,要有利于集体意识的形成,形成竞争合力;十六、数据激励用数据显示成绩和贡献,能更有可比性和说服力地激励员工的进取心;对能够定量显示的各种指标,都要尽可能地进行定量考核,并定期公布考核结果,这样可使员工明确差距,迎头赶上;十七、绩效工资激励所谓绩效工资制是指将员工的工资直接和他的工作业绩联系在一起,企业一般的做法是:先设定一个比较低的基本工资用来维持员工的基本生活需要,然后再根据员工的工作业绩给他们发工资;绩效工资制也是现代企业常用的一种比较成功的员工激励方法;十八、岗级动态管理激励所谓岗级动态管理激励系统,是以按劳分配、公平竞争为原则,以优胜劣汰思想为指导,通过建立严密科学的量化考核体系,对企业员工进行德、勤、绩、能考核排队,划分为五个等级工种带头人、优秀员工、合格员工、试用员工、下岗员工,逐级进行尾数淘汰和首数晋升,岗位级别亦相应有所变动;这是一种新的中小企业员工激励机制,已在不少企业中运用成功;十九、领导行为激励一个好的领导行为能给员工带来信心和力量,激励员工朝着既定的目标前进;这种好的领导行为所带来的影响力,有权力性的和非权力性的,而激励效应和作用,更多的来自非权力性因素;包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面,而严于律己、以身作则等则是产生影响力和激励效应的主要方式;二十、培训机会激励在当今知识型社会里,知识就是金钱,是永远的财富;给予表现良好的员工技能培训的机会,会让员工受益终身;二十一、危机激励法当公司面临的环境或对手的力量危及自身生存时,就可以用“不生即死”、“不战即亡”的方法来激励员工共同渡过难关;二十二、纪律激励法就是用纪律和制度来约束和规范员工行为的激励方法,是一种负激励法,表现为只罚不奖;但这些纪律和制度必须合乎情理;二十三、正负激励法正激励为奖赏,是对其行为的肯定,目的是鼓励其行为继续进行下去;负激励是对其行为的否定,目的在于制止其行为的继续,这两者同等重要;二十四、放荣誉假给优秀的员工一定的假期,并公开宣传这是由于工作出色而放的“荣誉假”;二十五、内部刊物表扬在公司内部刊物上对取得卓越成绩的员工给予表扬,让公司全体员工了解他们的先进事迹,也是激励优秀员工的一种好办法;二十六、开会位置一般而言,越靠近领导的位置越重要,“奖励”下属开会时坐重要的位置,也是对下属行为的激励;二十七、提高享受信息的等级一般人的观念是:地位越高的人,获得组织的内部信息越多;可采用享受信息等级的办法调节员工的行为;比如,政府部门的职员待遇除物质待遇外还有政治待遇,而政治待遇的实质是享受信息的等级,即规定文件只对一定级别的人员开放;二十八、尊称比如称一位技术工人为“王大师”,可能会极大地调动他的积极性;二十九、提高办公用品的等级对不同等级的公司人员提供不同等级的办公用品,这样对员工也有一定的激励作用;三十、替他在妻子单位扬名中国人的传统观念是“夫贵妻荣”,如果丈夫有所成就,妻子总希望周围人皆知,但妻子又常不好意思说,领导的要义是满足下属需求,比如,可向下属妻子单位寄一张没封面的明信片祝贺其丈夫工作获得成就,写明其丈夫被“提拔为……评为……获得……”并感谢妻子对丈夫工作的大力支持;这种明信片在下属妻子单位流通一番后,必定可以使下属妻子心情愉快,而这种愉快的心情定会极大地调动丈夫的积极性;不过须注意的是,有的企业采取相反的操作:当妻子有成就时——向他们描绘远景;领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果,员工愈了解公司目标,对公司的向心力愈高,也会更愿意充实自己,以配合公司的发展需要;所以领导要弄清楚自己在讲什么,不要把事实和意见混淆;不断提供给他们与工作有关的公司重大信息;若未充分告,员工不必浪费时间、精力去听小道消息,也能专心投入工作;。
激发企业员工工作热情员工激励的十五个方法

激发企业员工工作热情员工激励的十五个方法积极向上的工作环境,需要自强自立的员工。
行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力,不过在实施激励之前,企业应该清楚,通过激励应该想达到什么目标。
目标明确以后,企业就可以:1.为员工提供一份挑战性的工作。
按部就班的工作最能消磨斗志,公司想要员工有振奋表现,必须是工作富于挑战。
接下来便是:2.确保员工得到相应的工具,以便把工作做到最好。
拥有本行业最先进的工具,员工便会自豪地夸耀自己的工作,这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
在项目、任务的实施的整个过场中,企业应当:3 .为员工出色完成工作提供信息。
这些信息包括公司的整体目标及任务,需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。
做实际工作的员工是这项工作的专家,所以,企业必须:4.听取员工的意见,邀请他们参与制订与其工作相关的决策,1/ 4并与之坦诚交流。
如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分,激励作用就更明显了。
因为公司应当:5.建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事,或者获得问题答复。
有人做过一项调查,让1500名员工身处不同工作环境,以求找出有效的激励因素。
研究表明,最有效的因素之一就是:6.当员工完成工作时,当面表示祝贺。
这种祝贺要来得及时,也要说得具体。
如果不能亲自表示祝贺,经理应该:7.写张便条,赞扬员工的良好表现。
locaLHOst书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识,那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
公司的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望,经理应该:8.当众表扬员工。
这就等于告诉他,他的业绩值得所有人关注和赞许。
如今,许多公司视团队协作为生命,因此,表彰时不要忘了团队成员,应当:9.开会庆祝,鼓舞士气。
庆祝会不必太隆重,只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
经理要:10.经常与手下员工保持联系。
学者格拉曼认为:跟你闲聊,我投入的是最宝贵的资产:时间,这表明我很关心你的工作。
20种非现金激励方法

20种非现金激励方法激励员工是保持公司竞争力的重要环节之一。
除了薪资和福利,提供非现金激励措施也是吸引和激励员工的一种常见方式。
本文将介绍20种非现金激励方法,以帮助企业更好地管理和激励员工。
一、灵活工作时间灵活的工作时间安排可以让员工更好地平衡工作和生活。
给予员工自主支配的工作时间,鼓励有弹性的工作安排,将不仅提高员工的工作效率,还能增强员工的工作满意度。
二、远程办公选择随着科技的进步,远程办公逐渐成为一种流行趋势。
提供远程办公选择,可以让员工更加自由地选择办公地点,提高工作灵活性,减少通勤时间,降低工作压力。
三、职业发展机会提供职业发展机会是激励员工的重要手段。
通过为员工提供培训、进修和晋升机会,帮助他们实现个人职业目标,同时也增强员工对公司的忠诚度。
四、创新挑战项目为员工提供创新挑战项目,使他们能够参与到新的项目中,发挥创造力和才华。
这不仅能够激励员工,还能够推动公司的创新和发展。
五、奖励假期和休闲活动除了传统的奖金和津贴,提供奖励假期和休闲活动也是一种非常受员工欢迎的激励方式。
例如,组织公司旅游或者文体活动,增强员工的团队凝聚力。
六、员工股权计划引入员工股权计划,让员工成为公司的合伙人,与公司共同分享发展红利,不仅能够激励员工,还能够提高员工对公司的归属感和责任心。
七、员工交流分享平台建立员工交流分享平台,促进员工之间的沟通和合作,分享经验和学习,激发员工的创意和智慧。
八、员工表彰和荣誉及时表彰优秀员工的贡献和成就,可以激励员工,并提高他们的工作动力。
比如设立员工月度或年度荣誉奖项,公开颁发奖励。
九、开放反馈机制建立开放的反馈机制,让员工可以直接向管理层提出建议和反馈,让员工感受到自己的意见和贡献受到重视,提高员工的参与度和工作满意度。
十、充实的福利制度提供丰富多样的福利制度,如健康保险、带薪休假、子女教育津贴等,可以满足员工的各种需求,提高员工的满意度和忠诚度。
十一、灵活的职位设计根据员工的兴趣和优势,设计灵活多样的职位,让员工能够发挥自己的专长和潜力,提高工作的积极性和效率。
人员激励的方法有哪些

激励员工的十五种方法一般认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。
其实,金钱的确是激励员工的主要因素,一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键,但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法,在许多方面它也不是最好的解决办法。
原因很简单,金钱所起到的激励作用具有短时性,额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。
而公司希望的激励却是长期性的。
事实上,一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。
下述是提高薪酬激励员工的15种方法。
1、认可。
当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
在实践中,认可是最易被经理人忽视的激励方法,大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可,因为他们也没得到来自上一级的足够认可。
因此,要做到这一点并不是很自然的事情,需要重新构建企业的管理文化。
经理主管人员的认可是一个秘密武器,但认可的时效性最为关键。
如果用得太多,价值将会减少,如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用,价值就会增加。
上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。
但是,如果认可是来自于更高一层的主管或经理时,对员工的激励作用会上升几个等级。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工,或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
2、称赞。
这是认可员工的一种形式。
国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何,有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。
其实,称赞员工并不复杂,根本无需考虑时间与地点的问题,随处随时都可以称赞员工。
如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里,在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞,就可达成意想不到的激励效果。
当面的赞扬会取得更好的效果,关键在于及时性。
当有理由来表扬一个人时,不要因为任何原因推迟!要记住,反应快捷等于有效,当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。
激励的108种方法(一)

激励的108种方法随着社会的发展,越来越多的人意识到激励的重要性。
激励不仅仅是一种动力,更是一种能够提升个人和团队的效能的重要手段。
在这篇文章中,我将介绍108种激励方法,并对每个方法进行详细阐述,希望能够为您带来启示和帮助。
一、积极奖励积极奖励是一种常见的激励方法。
通过给予员工一定的奖励,如奖金、升职等,来鼓励他们的积极工作表现。
这种方法可以增加员工的工作动力,提高工作效率。
二、赞扬和鼓励赞扬和鼓励是激励中的一种基本手段。
通过肯定员工的工作成绩和努力,并给予他们鼓励和支持,可以激发他们的工作热情和自信心。
三、设立目标设立明确的目标可以帮助员工明确自己的工作方向和努力目标,并为他们提供一种明确的激励。
同时,设立目标也可以为员工提供一种衡量自己工作成果的标准,从而激发他们的工作动力。
四、提供培训机会提供培训机会可以为员工提供继续学习和提升自己的机会。
通过不断学习和提升,员工可以提高自己的工作能力和竞争力,从而激发他们的工作动力。
五、发挥员工潜力每个员工都具备一定的潜力,发挥员工的潜力可以激发他们的工作动力和创造力。
通过给予员工更多的自主权和发展空间,可以激发他们的工作热情和创新意识。
六、分享成功故事分享成功故事可以激励员工,让他们看到成功的可能性和价值,从而激发他们的工作热情和追求成功的动力。
七、提供挑战和机遇提供挑战和机遇可以激发员工的工作动力和创新意识。
通过给予员工一些具有挑战性和发展空间的任务和项目,可以激发他们的工作热情和追求卓越的动力。
八、定期给予反馈定期给予员工反馈可以帮助他们了解自己的工作表现,并及时调整和改进。
同时,积极的反馈和建议也可以激励员工,让他们感到自己的努力得到了认可和重视。
九、建立良好的团队氛围建立良好的团队氛围可以激发员工的工作热情和团队合作意识。
通过加强员工之间的沟通和协作,建立相互信任和支持的关系,可以提高团队的凝聚力和工作效率。
十、提供灵活的工作环境提供灵活的工作环境可以激发员工的工作热情和创新意识。
马云激励员工的话

马云激励员工的话(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司制度激励奖政策模板

公司制度激励奖政策模板第一章总则第一条为了进一步激发员工的工作积极性和创造力,提高公司整体竞争力,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本激励奖政策。
第二条本激励奖政策适用于公司全体员工,旨在通过激励机制,引导员工积极投身工作,为公司的发展贡献力量。
第三条本激励奖政策的制定和实施,坚持公开、公平、公正的原则,确保每位员工都有机会获得奖励。
第二章激励方式第四条本激励奖政策采用以下几种激励方式:1. 薪酬激励:包括基本工资、绩效奖金、岗位工资等。
2. 晋升激励:提供职位晋升的机会,让员工在职业发展上获得更多空间。
3. 培训激励:提供各类培训机会,提升员工的职业技能和综合素质。
4. 荣誉激励:设立各种荣誉称号,对表现突出的员工进行表彰。
5. 其他激励:根据公司发展和员工需求,采取其他形式的激励措施。
第五条各部门可根据实际情况,制定具体的激励方案,报公司人力资源部审批后实施。
第三章激励对象和条件第六条激励对象为公司全体员工,包括正式员工和试用员工。
第七条员工获得激励的条件:1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 认真履行岗位职责,工作成绩显著。
3. 有创新精神,为公司发展提供有益的建议或改进措施。
4. 积极参与公司各项活动,为公司文化建设做出贡献。
5. 其他符合公司激励条件的员工。
第四章激励标准和程序第八条激励标准:1. 薪酬激励:根据员工的工作业绩、岗位等因素,确定薪酬水平。
2. 晋升激励:根据员工的工作表现和能力,提供晋升机会。
3. 培训激励:根据员工的需求和公司发展,提供各类培训机会。
4. 荣誉激励:设立不同级别的荣誉称号,对表现突出的员工进行表彰。
5. 其他激励:根据实际情况,采取其他形式的激励措施。
第九条激励程序:1. 员工向所在部门提出申请或由部门负责人推荐。
2. 部门负责人对申请人员进行初步审核,并提出推荐意见。
3. 公司人力资源部对申请人员进行综合评估,确定激励对象。
4. 公司领导对激励对象进行审批。
周一开会激励员工的话_经典语句

周一开会激励员工的话每一周都会有开会,开会时应该用什么话激励员工呢?下面是由橙子为大家带来的关于周一开会激励员工的话,希望能够帮到您!一、如果把成才比作登天,自学便是成才的天梯。
二、如果学会了把握困难带来的机遇,你自然会动力陡生。
三、流过泪的眼睛更明亮,滴过血的心灵更坚强!四、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。
五、只会幻想而不行动的人,永远也体会不到收获果实时的喜悦。
六、在你停止努力的那一刻之前,一切都还没有什么真正的结果。
七、即使是不成熟的尝试,也胜于胎死腹中的策略。
八、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。
九、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。
十、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
十一、一个人总要有个新的开始别让过去把你栓在悲哀的殿堂。
十二、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。
十三、埋首俯身,全为了奋力向上,并不是对头上的太阳缺乏感情。
十四、行动是成功的阶梯,行动越多,登得越高。
1/ 6十五、人生伟业的建立,不在能知,乃在能行。
十六、当一个小小的心念变成为行为时,便能成了习惯;从而形成性格,而性格就决定你一生的成败。
十七、成功呈概率分布,关键是你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻。
十八、使用双手的是劳工,使用双手和头脑的舵手,使用双手头脑与心灵的是艺术家,只有合作双手头脑心灵再加上双脚的才是推销员。
十九、没有人富有得可以不要别人的帮助,也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
二十、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
二十一、不要使一生庸庸碌碌匆匆奔忙,以至于忘记了自己曾去过何处,今后又要去往何方。
二十二、有事者,事竟成;破釜沉舟,百二秦关终归楚;苦心人,天不负;卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。
二十三、经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄。
二十四、我们每个人都可能被打倒,但任何人也阻止不了我们从地上爬起来,你该不会躺在地上耍无赖吧!二十五、那些尝试去做某事却失败的人,比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。
员工激励方案和措施(优质10篇)

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激励员工的十五个方法对于员工的激励问题,每个公司由于实际情况不同,都会有自己的激励政策和措施。
激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于:激励政策有更大的风险性,如果它不给公司带来正面的影响,就很可能带来负面的影响。
所以,经理人在制定和实施激励政策时,一定要谨慎。
如果在制定和实施激励政策时能够注意一些必要原则,则有助于提高激励的效果。
1.原则之一:激励要因人而异由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。
即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。
由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。
在制定和实施激励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么,并将这些需求整理归类,然后制定相应的激励政策,帮助员工满足这些需求。
针对员工的需求量身定制激励措施。
公司提供的奖励必须对员工具有意义,否则效果不大。
每位员工能被激励的方式不同,公司应该模仿自助餐的做法,提供多元激励,供员工选择。
例如,对上有老母、下有儿女的职业妇女而言,给予他们一天在家工作的奖励,比大幅加薪或许更有吸引力。
2.原则之二:奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果,同时增加激励成本。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻起不到激励效果,或者让员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性,可能还会犯同样的错误。
3.原则之三:激励的公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则,员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪,并且影响激励效果。
取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时,一定要有一种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好。
虽然某些员工可能让你喜欢,有些你不太喜欢,但在工作中,一定要一视同仁,不能有任何不公的言语和行为。
4.原则之四:奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情,错误的事情就会经常发生。
这个问题虽然看起来很简单,但在具体实施激励时却被管理者所忽略。
一个流传很广的故事说:渔夫在船上看见一条蛇口中叼着一只青蛙,青蛙正痛苦地挣扎。
渔夫非常同情青蛙的处境,就把青蛙从蛇口中救出来放了生。
但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇,于是他将自己随身携带的心爱的酒让蛇喝了几口,蛇愉快地游走了。
渔夫正为自己的行为感到高兴,突然听到船头有拍打的声音,渔夫探头一看,大吃一惊,他发现那条蛇抬头正眼巴巴地望着自己,嘴里叼着两只青蛙。
种瓜得瓜,种豆得豆。
渔夫的激励起到了作用,但这和渔夫的初衷是背道而驰的,本想救青蛙一命的渔夫,却不想由于不当的激励,却使更多的青蛙遭了殃。
奖励得当,种瓜得瓜,奖励不当,种瓜得豆。
经营者实施激励最犯忌的,莫过于他奖励的初衷与奖励的结果存在很大差距,甚至南辕北辙。
5.原则之五:及时激励不要等到发年终奖金时,才打算犒赏员工。
在员工有良好的表现时,就应该尽速给予奖励。
等待的时间越长,奖励的效果越可能打折扣。
【案例】“金香蕉奖”的启示美国一家名为福克斯波罗的公司,专门生产精密仪器制设备等高技术产品。
在创业初期,一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生存的难题。
一天晚上,正当公司总裁为此冥思苦想时,一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。
总裁听罢,觉得其构思确实非同一般,便想立即给予嘉奖。
他在抽屉中翻找了好一阵,最后拿着一件东西躬身递给科学家说:“这个给你!”这东西非金非银,而仅仅是一只香蕉。
这是他当时所能找到的唯一奖品了,而科学家也为此感动。
因为这表示他所取得的成果已得到了领导人的承认。
从此以后,该公司授予攻克重大技术难题的技术人员一只金制香蕉形别针。
肯定激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性,公司总裁在没有别的东西,只有一只香蕉也要拿出来作为奖品。
这样做至少有两个好处:一是当事人的行为受到肯定后,有利于他继续重复所希望出现的行为。
这正如小孩学走路时,当他走出一步姿态并不雅的第一步后,就立即鼓励他走出第二步、第三步,直到他真正学会走路为止;二是使其他人看到,只要按制度要求去做,就可以立刻受奖,这说明制度和领导是可信赖的,因而大家就会争相努力,以获得肯定性的奖赏。
下述是不提高薪酬激励员工的15种方法:1.认可当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
在实践中,认可是最易被经理人忽视的激励方法,大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可,因为他们也没得到来自上一级的足够认可。
因此,要做到这一点并不是很自然的事情,需要重新构建企业的管理文化。
经理主管人员的认可是一个秘密武器,但认可的时效性最为关键。
如果用得太多,价值将会减少,如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用,价值就会增加。
上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。
但是,如果认可是来自于更高一层的主管或经理时,对员工的激励作用会上升几个等级。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工,或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
2.称赞这是认可员工的一种形式。
国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何,有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。
其实,称赞员工并不复杂,根本无需考虑时间与地点的问题,随处随时都可以称赞员工。
如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里,在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞,就可达成意想不到的激励效果。
当面的赞扬会取得更好的效果,关键在于及时性。
当有理由来表扬一个人时,不要因为任何原因推迟!要记住,反应快捷等于有效,当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。
最有效的做法就是起身,走出去告诉公司内部的所有员工:这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝,而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
3.职业生涯员工都希望了解自己的潜力是什么,他们将有哪些成长的机会。
在激励员工的重要因素中,员工的职业生涯问题经常被遗忘。
其实,在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。
如是否重视从内部提升?尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人,但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工,将会给每一名员工发出积极的信息:在公司里的确有更长远的职业发展。
4.工作头衔员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。
组织在使用各种工作头衔时,要有创意一些。
可以考虑让员工提出建议,让他们接受这些头衔并融入其中。
最基本地讲,这是在成就一种荣誉感,荣誉产生积极的态度,而积极的态度则是成功的关键。
5.良好的工作环境在雇主们看来,激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位(或者说仅次于最后一位)。
事实如此吗?其实不然!在员工看来,工作环境是排在第二位的,员工非常在意他们在哪儿工作。
这是影响员工满意度的一个重要因素。
从门面装饰上来看,办公室是否看起来不错?墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗?这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。
员工的工作场所有足够的空间吗?会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作?工作设备如何?桌子的尺寸是否合适,椅子坐着舒适吗?员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗?温度调节是否合适?6.给予一对一的指导指导意味着员工的发展,而主管人员花费的仅仅是时间。
但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且,对于员工来说,并不在乎上级能教给他多少工作技巧,而在乎你究竟有多关注他。
无论何时,重点的是肯定的反馈,在公众面前的指导更是如此。
在公共场合要认可并鼓励员工,这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
7.领导角色给员工领导角色以酬劳其表现,不仅可以有效地激励员工,还有助于识别未来的备选人才。
让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力量及技能,并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导,让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式,还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
8.团队精神加强员工的团队精神有一个非常有效的办法,就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法,如提交一个涉及团队的感悟,将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置,这样就可创造一个以团队为导向的氛围。
此外,也可照一张全体员工的合影,把照片放大并悬挂在很显眼的位置。
这会让员工产生自豪感,大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。
此外,在工作中,尽量设定以团队驱动力为导向的目标。
人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神,因为他们必须去依靠别人,也要准备好让别人依靠。
9.培训对员工来说,有可能培训过多吗?这种情况不可能存在。
在实践中,不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。
”这种观念其实是错误的。
对员工而言,培训永远没有结束的时候。
给员工提供培训本身就是最好的激励方式,这种培训并不一定是花钱由外部提供的,可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。
参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。
利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。
但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计划,让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。
这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。
10.团队集会不定期的办公室聚会可以增强凝聚力,同时反过来也有助于增强团队精神,而这样做最终会对工作环境产生影响,营造一个积极向上的工作氛围。
如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等,这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。
这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。
11.特殊着装日这种方式更多地运用那些商场、超市等天天都须穿工作服上班的领域。
对这些要求每天穿工作服的雇员来说,有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。
利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日,足以让这些雇员欢欣鼓舞。
这可以增加非正式日获得的效果:为每一位员工确定假期前的非正式日,让他享受假期的前几天。
运动会、较大节日的前几天是确定非正式日的绝好机会,可以让员工穿上适当的颜色、纽扣以及标志性穿着。
员工的生日也可以作为特殊着装日。
自然而幽雅的特殊着装日会产生许多效果或以惊讶、自豪为基础的激励作用。
12休假实行争取休假时间的竞赛。
为争取15分钟或者半个小时的休息,员工会像争取现金的奖励一样努力工作。