管理培训课程清单--研发管理系列
2024年研发管理培训资料
研发管理培训实施与评估
01 培训活动开展
安排培训课程和讲师，组织培训实施
02 培训效果评估
通过考核和反馈了解培训效果，及时调整培 训方案
03 培训成果总结与反馈
总结培训成果，向参与培训的员工反馈评估 结果
总结
研发管理培训计划的设计与实施是为了提高团队 的技能水平和绩效表现，通过科学的培训规划和 有效的实施，能够激发团队潜力，达到预期的业 务目标。持续跟踪培训效果，不断优化培训内容， 才能实现研发管理培训的持续发展和成功。
● 04
第四章 研发管理培训案例 分享
研发团队协作案 例分析
在研发团队协作案例 中，项目合作经验的 分享对于团队的发展 至关重要。同时，面 临挑战时的解决方案 决定了项目的成败。 通过成功经验的总结， 团队可以不断优化合 作模式，提高创新效 率。
技术创新管理案例研究
01 创新项目案例分析
项目背景与目标
01 技术能力与管理能力的平衡
培养跨领域视野
02 职业发展路径规划
定期评估与调整
03 培养跨学科团队合作能力
交流技巧培养
● 03
第3章 研发管理培训计划设 计与实施
研发管理培训需 求调研
在研发团队现状分析 阶段，我们需要深入 了解团队的结构、人 员构成和技能水平， 以明确培训的方向。 通过培训需求调查问 卷收集员工的培训需 求和意见，再整理出 详细的需求分析报告， 为后续的培训计划设 计提供数据支持。
研发管理培训的目标
培养优秀的 研发管理人
才
提升技能
推动企业技 术创新和发
展
行业领先
提升团队整 体素质
合作精神
研发管理培训的内容
研发项目管理
研发项目管理技能提升培训课程大纲
研发项目管理技能提升培训课程大纲课程特点☐系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等☐简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论☐课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解，☐丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作☐课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍课程收获提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控☐了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。
☐系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等☐掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；☐掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；☐掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）☐掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；☐了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法；课程对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。
课程内容1、项目和项目管理的概念☐什么叫项目☐项目的特征☐演练（确定项目名称）☐什么叫项目管理☐举例☐项目管理全过程要做好哪些工作☐产品开发中的主要项目管理活动☐研发项目管理的重大挑战☐研发项目成功和失败的主要因素☐举例：某项目管理全景展示2、产品开发项目目标的确定与需求管理☐项目目标确定☐演练：项目任务书的编写☐有效产品需求管理的要求●统一产品开发需求的观念与意识市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系.1.1需求视角不同会有什么结果●产品开发需求流程总体框架.1.2需求管理的定义与定位.1.3阶段划分.1.4总体框架.1.5与其他流程之间的关联.1.6需求管理的职责范围●规范需求管理各个阶段工作的方法与工具☐案例展示:某集成产品需求全过程展示3、产品开发中的决策☐•在产品开发中决策的意义☐•在产品开发中应决策什么－－决策要素☐•高层领导在产品开发中扮演的角色☐•在产品开发中决策迟缓的代价☐•产品开发中决策团队的权力和责任☐•产品开发中决策点的设置☐•产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）☐•产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）☐•产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）☐•产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）☐•产品开发中决策评审点介绍（生命, 周期终止评审）☐•产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）☐•为何有的公司决策评审效率低☐•产品开发中决策评审效率的特征☐•产品开发中决策评审方法论☐•产品开发中决策评审流程☐•案例：某公司产品开发全景展示4、产品开发的结构化流程☐为什么把产品开发流程结构化☐产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）☐产品开发的阶段划分、举例☐产品开发流程的文件体系☐产品开发流程结构化的几个常见问题☐产品开发流程结构化容易陷入的两个极端☐产品开发流程与项目管理的关系☐项目管理活动在产品开发流程中的对应关系☐如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪☐演练：产品开发流程的阶段划分与编制5、研发项目过程☐过程组☐启动过程●项目立项●项目目标●项目开工会●项目开发环境☐计划过程●产品开发计划的作用●项目计划制定的流程●项目计划制定的原则●项目计划制定的要素●WBS介绍（作用、示例）●任务时间的估计和计算●对高度不确定性任务时间的估算●PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）●产品计划如何分层●任务、角色与三级计划体系●完整计划制定举例●演练（各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径）●产品计划与资源计划的管理●资源实施对开发进度的影响●如何向关键路径要时间向非关键路径要资源●学员演练（关键路径练习）☐控制过程●监控点管理●周/阶段工作跟踪与总结●偏差分析●跟踪挣值●计划变更●研发计划测评公式☐研发项目计划控制中常见问题和解决办法●项目的分层实施与分层监控●研发项目控制手段：项目报告●研发项目控制手段：项目例会●研发项目控制手段：计划变更控制●研发项目控制手段：状态转移●研发项目控制手段：业务决策评审●研发项目控制手段：研发合同书管理●研发项目控制手段：项目审计●研发项目控制手段：项目风险管理●研发项目控制手段：项目度量管理●研发项目控制手段：技术评审●研发项目控制手段：需求跟踪●研发项目控制手段：成本控制●研发项目控制手段：QA状态报告●研发项目控制手段：过程裁减●研发项目控制手段：项目测试●研发项目控制手段：项目测评●演练与问题讨论☐收尾过程☐学员演练6、研发项目团队☐项目的组织形式☐矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）☐如何组建产品开发项目组☐业界成功的组建产品开发项目组介绍☐项目经理的角色和职责☐项目核心组成员的角色和职责☐项目外围组成员的角色和职责☐职能部门经理在产品开发中的角色和职责☐引导者的角色和职责☐研发项目经理应具备的技能☐研发项目经理的素质特征和性格特征☐项目经理如何培养所需要的能力7、项目估计☐估计过程☐规模估计的时点☐重估计及其时点☐规模测量方法介绍☐规模、生产率、工作量、进度之间的关系☐代码行法LOC（分享业界统计数据）☐Wideband-Delphi方法☐三点估计法PERT☐IBM在估计方面的通常做法☐估计时的其他常用规则☐学员演练——估计方法实践实际案例8、项目风险管理☐风险管理的意义与过程☐风险类型☐风险性质☐风险优先级☐风险管理的步骤☐风险识别☐风险分析☐风险相应措施☐风险监控☐风险跟踪矩阵☐风险管理的实践与经验☐案例分析——项目常见风险及其应对办法讨论9、研发质量认识☐什么是质量、缺陷、失效、Bug及其关系☐质量的概念☐质量等级☐过程质量与交付件质量☐对质量的理解误区☐质量管理概念☐质量管理发展的几个阶段☐全面质量管理☐质量管理活动☐质量策划、质量保证、质量控制、质量改进☐质量管理的四个等级☐业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系☐质量活动介绍●Fagan检查法、走读与检视●代码复查表●技术评审●测试技术介绍（白盒测试、黑盒测试）●其他质量保证方法10、研发成本管理☐成本概念☐Quality is Free or not？☐什么是质量成本☐预防成本☐鉴定成本☐失效成本☐质量成本曲线☐缺陷更正成本曲线☐错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述☐业界质量成本的数据展示☐项目预算与项目核算☐成本管理与项目进度☐价值工程☐设计中构建成本☐降低开发成本的基本方法☐产品开发综合成本包括哪些内容☐既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法（CBB的使用）☐学员演练（各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量、|如何在设计中构建成本）11、业内最佳产品开发指导思想PACE及IPD介绍，如何成功实施产品开发管理体系的优化☐IPD的核心思想☐IPD的框架☐IPD的方法论体系☐研发管理体系的水平等级划分及演进☐各级别的特征☐研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？☐如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）☐案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨☐变革失败的八大原因分析☐成功实施变革的关键要素☐企业如何实施变革管理☐如何处理变革管理中人的问题☐成功实施管理变革的案例分享。
研发管理专题培训
研发管理专题培训研发管理专题培训引言研发（Research and Development）是企业创新的重要组成部分，对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。
研发管理作为一门管理学科，致力于有效管理和组织企业的研发活动，促进创新和推动技术进步。
本次研发管理专题培训旨在帮助企业管理者全面了解研发管理的基本理念和实践方法，提高研发管理水平，推动企业创新发展。
一、研发管理概述研发管理是一门综合性学科，涉及到组织管理、人力资源、项目管理、技术创新等多个方面，对于企业研发活动的效率和效果具有重要影响。
研发管理的核心目标是提高技术创新和研发产出，以推动企业的竞争力和增长。
在这个主题讲座中，我们将深入探讨以下内容：1. 研发管理的概念和作用。
2. 研发管理的基本原则和方法。
3. 研发管理的组织架构和人力资源管理。
4. 研发项目管理的要点和实践技巧。
5. 研发管理的创新驱动和技术引领。
二、研发管理的基本原则和方法研发管理的基本原则是以市场为导向、以技术创新为核心、以项目为驱动。
在本部分中，我们将介绍以下内容：1. 市场导向的研发管理方法：市场需求是研发活动的出发点和归宿，企业应该通过市场研究和需求分析来确定研发项目的方向和重点。
2. 技术创新的支撑：技术创新是研发管理的核心驱动力，企业应该加强技术研究和创新能力的建设，推动技术进步和产品升级。
3. 项目管理的重要性：研发项目是研发管理的基本单位，项目管理方法的合理运用可以提高研发项目的效率和效果。
4. 研发流程和知识管理：研发活动涉及到复杂的流程和知识，企业应该建立科学的研发流程和知识管理体系，提高研发活动的协同和效率。
三、研发管理的组织架构和人力资源管理研发管理的组织架构和人力资源管理是实现研发目标的关键因素。
在本部分中，我们将介绍以下内容：1. 研发管理的组织架构：企业应该合理设计和优化研发组织架构，明确研发职能和职责分工，提高研发执行的效率和效果。
2. 人力资源管理：企业应该根据研发需求制定人力资源策略，通过人才引进、培养和激励的方式，建立高效的研发团队和创新文化。
华成培训研发管理系列课程之RDM026研发项目管理工具与模板
华成培训研发管理系列课程之RDM026研发项目管理工具与模板一、课程背景随着企业研发项目的规模越来越大，复杂度越来越高，传统的项目管理方法已经难以满足现代研发管理的需求。
为了帮助企业更好地管理研发项目，华成培训特别开发了RDM026研发项目管理工具与模板，旨在提供一套高效、实用的项目管理工具和模板。
二、课程目标本课程的目标是让学生掌握RDM026工具与模板的使用方法，从而有效地进行研发项目管理。
通过本课程的学习，学生将能够：1、了解RDM026研发项目管理工具与模板的设计原理和特点；1、了解RDM026研发项目管理工具与模板的设计原理和特点RDM026研发项目管理工具与模板是华成培训研发管理系列课程的一部分，旨在提供一套完整、实用的研发项目管理工具和模板。
该工具与模板的设计原理基于现代研发管理理论，结合实际研发项目管理的需求和实践，将项目管理过程中的任务分配、进度管理、质量控制、风险评估等环节整合到一起，形成了一套高效、便捷的项目管理解决方案。
RDM026研发项目管理工具与模板的主要特点包括：1、灵活的多项目并行管理，满足不同业务场景的需求；2、任务分配精细化，提高团队协作效率；3、进度管理实时化，便于及时调整和优化；4、质量控制严格化，降低项目风险；5、风险评估全面化，保障项目顺利进行。
通过RDM026研发项目管理工具与模板，企业可以更好地实现研发项目管理的自动化和标准化，提高研发项目的效率和质量，为企业的持续发展和创新提供有力保障。
2、掌握RDM026工具与模板在研发项目管理中的应用方法；RDM026研发项目管理工具与模板是一套全面而实用的研发项目管理工具，旨在帮助项目团队更好地规划和执行研发项目。
它包含了各种工具和模板，如项目计划、风险管理、进度跟踪、质量保证等，为项目团队提供了全方位的支持。
要掌握RDM026工具与模板在研发项目管理中的应用方法，首先需要了解其各个工具和模板的用途和优点。
产品研发项目管理培训教材(意识与行动)
顾客购买的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 企业和员工交换的必须是结果，不是理由！
精选版
53
从现在开始： 让我们在任何情况下，先假设领导是正确的，先执行起
来！
执行时带着6W2H方法思考......
精选版
54
小张送合同故事： 哈尔滨招投标，市场总监王总让小 张将重要的合同文件送达哈尔滨现 场......
精选版
46
让行动感悟智慧，让智慧创造价值
生病
因为种种原因，未能送达：
自然
你是公司管理者，怎么办？
灾害
堵车
精选版
扣工资？给予精神补偿？
47
让行动感悟智慧，让智慧创造价值
？ 企业和员工之间是什么关系？
精选版
3 4
做好要夸赞
精选版
26
项目管理知识的主要内容
项目论证 评估与决策
原理、方法、程序、文档
明确目标 确定范围
工作分解结构
项
项
责任矩阵
目
管
目
里程碑图
理 技
网络计划技术
管
甘特图
术
理
方
累计费用曲线
法
软
工
资源负荷图
具
件
挣值方法
目标分解 任务分解 统筹安排
实施与 动态控制
精选版
项目收尾
项
目
管
理
哲
学
项
目
项
管
目
-------威斯利•克拉克
我们看到的只是专业知识、工作技 能、岗位经验；而起到行动的推动 作用的主要在于工作态度、工作意 愿
研发管理(经典)PPT课件精选全文完整版
常见新产品开发迷思(1)
1.不要改变人的习惯 ---科技始终来自于人性 EX:PDA Newton手写识别 EX:电子书 EX:远距医疗:失去信赖感 EX:上海卖米粉
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常见新产品开发迷思(2)
2.不要太复杂的操作与太多的学习
EX:智能/智能型冰箱 自动订购牛奶 鸡蛋
EX:安全监控:DVR太复杂
• 由内部做起再纳入配合厂商与客户 • 由RD做起：
---零件 开模 试作 ECN • 推动要有霸气与整体观
---先有全貌 再依序拼图上去
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技术策略
•技术发展预测：次世代 •技术盘点： （专利地图） •技术生命周期： （跨越鸿沟） •技术组合分析：
—不可能跳跃前进 技术移转
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科技的发展
• 过去只做了一半： ---破坏式 组装式产品开发 ---耗掉太多能源
• 未来发展模式：
---有机式产品开发与绿色设计 ---依循大自然造物模式,自动聚合长成产品
EX:分子机器人
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RD策略框架
1.愿景、目标：STP 2.驱动力量：VOC、机会、改变 3.竞争策略：我的空间（SWOT,S+W） 4.产品策略：Road Map规划 5.技术策略：产品差异化实现 6.资源与人才
—项目选择方法： 吸引力 优先投入 竞争力
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绩效系统（三）
•RD的项目可行性评估： 1.与策略的吻合 2.创造性价值 3.竞争优势的持久性 4.财务回报：ROI 5.技术成功机会 6.商业成功机会 7.风险评估：机会成本
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资金系统
•合适的RD预算比率：是费用or投资 •资金分配：重要项目
—人事费，开模、专利、技术取得、安规、仪 器、试作、样品、参展、市调 —搭配投资抵减
某公司的研发管理培训课程
某公司的研发管理培训课程某公司研发管理培训课程第一章：研发管理概述1.1 研发管理的定义和重要性1.2 研发管理的需求和挑战1.3 研发管理的基本原则和方法第二章：研发项目管理2.1 研发项目管理的基本概念和特点2.2 研发项目管理的生命周期和阶段划分2.3 研发项目管理的组织和团队建设2.4 研发项目管理的范围和需求管理2.5 研发项目管理中的时间和资源分配2.6 研发项目管理中的风险和质量控制第三章：创新管理3.1 创新管理的概念和重要性3.2 创新管理的环境和要素分析3.3 创新管理的组织和文化建设3.4 创新管理的策略和流程设计3.5 创新管理的评估和改进第四章：技术管理4.1 技术管理的定义和分类4.2 技术管理的规划和导入4.3 技术管理的标准和准则4.4 技术管理的改进和评估4.5 技术管理的知识和人力资源管理第五章：合作管理5.1 合作管理的概念和重要性5.2 合作管理的模式和方法5.3 合作管理的合作伙伴选择和管理5.4 合作管理的合同和风险管理5.5 合作管理的冲突和问题解决第六章：创新技术的应用6.1 人工智能在研发管理中的应用6.2 大数据分析在研发管理中的应用6.3 云计算在研发管理中的应用6.4 物联网在研发管理中的应用6.5 区块链在研发管理中的应用第七章：案例分析与实践7.1 典型研发项目管理案例分析7.2 创新管理实践案例分析7.3 技术管理实践案例分析7.4 合作管理实践案例分析7.5 创新技术应用实践案例分析课程总结与展望在本次研发管理培训课程中，我们将全面介绍研发管理的概念、基本原则和方法，重点关注研发项目管理、创新管理、技术管理和合作管理等方面。
通过案例分析和实践，使学员们能够深入理解研发管理的具体应用，并掌握相关工具和技能。
此外，我们也会介绍创新技术在研发管理中的应用，如人工智能、大数据分析、云计算、物联网和区块链等，帮助学员们了解新兴技术的发展趋势，并思考如何将其应用于实际研发管理中。
华成培训研发管理系列课程之从样品到量产课后资料,06PCBA结构测试策略指南
华成培训研发管理系列课程之从样品到量产课后资料,06PCBA结构测试策略指南PCBA结构测试策略指南目次1范围和简介51.1范围5 1.2简介52规范性引用文件53术语和定义54测试目标6 4.1测试的目标6 4.2最优化测试策略64.3基本原则65制定结构测试策略的主要因素和原则75.1单板产量与复杂度75.2产品背景95.2.1单板相关情况95.2.2重要度、成本与测试期望值9 5.3加工路线与工艺难点：105.3.1五种主流工艺路线：105.3.2工艺难点125.4测试覆盖125.4.1故障谱与测试覆盖率125.4.2缺陷模式分析14 5.4.3超高复杂度单板15 5.5测试效率与成本155.5.1效率与时间155.5.2测试成本16 5.6各种测试手段的应用策略175.6.1ICT应用策略17 5.6.2AXI 和AOI的应用策略175.6.3FLY（飞针ICT）应用策略195.6.4MVI应用策略19 5.7加载应用策略205.8测试手段在工艺路线中所处位置225.9背板Test236结构测试设备对PCBA的基本要求246.15DX对板的要求246.2AOI对板的要求246.3ICT自动线体对板的要求246.4ICT对板的要求25 6.5飞针ICT对板的要求257结构测试的其他注意事项258附录268.1附录A：公司的测试设备268.2附录B：结构测试与FT26PCBA结构测试策略指南I.范围和简介 A.范围本规范主要适用于单面/双面板研发、试制阶段单板结构检查方法的选择，并可作为确定单板测试策略等的依据之一。
本规范对于批量生产单板结构检查方法的选择只给出一般的确定原则。
B.简介本规范详细地介绍了制定结构测试策略应该考虑的主要因素，并根据这些因素和各种结构测试的特点给出了一些应用原则。
因为测试策略的制定需要考虑多方面因素，不是一个简单的因果关系，所以使用者在具体制定策略时，要在这些原则的指导下，综合权衡，以制定的一个有正确的覆盖、正确的使用位置、合适的测试成本的最优化生产测试策略。
研发部门培训内容及计划(2篇)
第1篇一、引言随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业对研发部门的要求越来越高。
为了提高研发团队的整体素质和创新能力，确保企业持续发展，制定一套全面、系统的研发部门培训内容及计划至关重要。
本文将围绕研发部门的特点，从培训目标、内容、方法、时间安排等方面进行详细阐述。
二、培训目标1. 提升研发团队的专业技能，使其掌握最新的研发技术和方法。
2. 增强团队协作能力，提高项目执行效率。
3. 培养创新意识，激发团队成员的创造力。
4. 提高研发团队的综合素质，使其适应企业发展战略。
三、培训内容1. 行业发展趋势及市场需求分析- 行业发展趋势- 市场需求分析- 竞争对手分析2. 研发项目管理- 项目策划与规划- 项目进度管理- 项目风险管理- 项目质量管理3. 技术研发方法与工具- 研发流程- 设计规范- 软件开发工具- 仿真与测试方法4. 团队管理与沟通技巧 - 团队建设- 沟通技巧- 冲突解决- 领导力培养5. 创新思维与创意表达 - 创新思维方法- 创意表达技巧- 知识产权保护- 创新项目评审6. 专利与标准- 专利申请与授权 - 标准化知识- 专利检索与分析 - 标准化文件编写7. 跨部门协作与沟通 - 跨部门协作原则 - 沟通渠道与方法 - 跨部门冲突解决 - 跨文化沟通四、培训方法1. 内部讲师授课：邀请公司内部具有丰富经验的研发人员或管理者进行授课，分享实际工作经验。
2. 外部专家讲座：邀请行业专家进行专题讲座，拓展团队成员的视野。
3. 案例分析：结合实际项目案例，分析问题、解决问题，提高团队成员的实战能力。
4. 小组讨论：通过小组讨论，激发团队成员的思维，培养团队协作能力。
5. 角色扮演：模拟实际工作场景，提高团队成员的沟通与协作能力。
6. 在线学习：利用网络资源，开展在线培训，方便团队成员随时随地学习。
五、培训时间安排1. 培训周期：全年分四个季度进行，每个季度开展2-3次培训。
2. 培训时间：每次培训时间为1-2天。
研发项目管理培训
子系统 模块3
寻找解的原理
根据现场情况、领导要求、实验经验、书 上所学等
鼓励大家提方案，错误还是正确，这个不 追究，主要活跃大家的思维能力
研发项目
就是开发一种新技术，开发一个新产品或升 级换代产品等
研发项目分类：
产品开发项目 产品平台项目 技术开发项目、预研项目
普遍成功的产品研发流程
概念
计划
开发
验证
发布
生命 周期 管理
概念阶段
接受项目 任务和组 建项目组
项目开工 会和制定 概念阶段
计划
市场需求 验证
共同开发 产品需求 和产品概 念并进行 技术评审
需要分析
需求分析：将模糊、不可执行的用户需求概 念转化为可量化可执行标准的过程
需求分析方法：
质量功能展开（QFD） 操作场景法
需求分析的成果：
《需求分析报告》
确定目标
根据用户的需求、公司的发展战略和产品未来的发
展综合确定研发项目的目标。
目标的内容包括：
目标用户（应用范围） 质量目标 进度目标 成本目标 其它目标
满足投资者的要求和期望将涉及下述各因 素间对竞争性需求进行的平衡：
—范围、时间、成本和质量 —具有不同要求和期望的投资者 —已识别需求及潜在需求（期望）
项目管理的目标
最大程度的满足客户的需要。 即在给定的资源、预算和时间内完成符合质量
要求的项目。
项目管理
项目计划
—确定工作要求 —确定工作质量和数量 —确定所需要的资源
持续改进阶段
1 • 调查了解产品使用情况 2 • 分析解决问题 3 • 预防问题发生 4 • 转常规设计 5 • 项目结束
通用培训课程分类清单
第1 页共3 页通用培训课程清单（部分）一、经营战略管理课程A001企业经营战略与规划A002全脑思维训练营A003如何以顾客为中心A004七个习惯A005开发企业的核心竞争能力A00621世纪组织领导哲学-----第五项修炼A007运作流程的重组与优化A008组织架构设计A009变革管理与危机管理A010现代企业规范化管理A011企业文化系统建设A012愿景式领导A013情境领导II二、职业经理人十项技能训练绩效管理B001有效授权B002冲突管理B003有效沟通B004建设高绩效团队B005激励艺术B006目标管理B007教练技巧B008时间管理B009压力管理三、人力资源管理1C001人力资源管理职能在企业中的演变C002知识经济时代的人力资源管理C003国际化人力资源管理的角色定位与走向C004人力资源战略规划C005职位评估与工作分析C006关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评C007招聘与面试技巧C008人才素质测评在人力资源管理中的运用C009五环节（QJXQJ）培训C010培训需求分析方法C011企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级）C012培训组织与策划C013如何根据培训文化建立培训体系C014年度培训计划拟定与执行C015培训考核与绩效评估C016培训游戏的灵活运用C017员工职业生涯发展与规划C018系统薪酬设计C019员工持股计划C020绩效考核C021基于平衡计分卡的绩效管理C022人力资源事务工作重组C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动C024劳资关系管理四、研发管理 1D001技术档案管理D002研发预算管理D003产品设计管理D004商品开发流程管理D005技术移转与技术采购D006产品开发可靠性管理D007设计审查D008研发创新管理D009ID（INDUSTRY DESIGN）管理D010FMEA&FTAD011QAT/DVT管理D012田口工法D013专利管理D014图面管理D015设备管理第2 页共3 页D016实验室管理D017标准化管理D018研发信息管理D019研发组态管理D020如何成为成功工程师D021OJT（ON THE JOB TRAINING）D022产品设计与制造五、市场营销1E001竞争对手分析与市场预测E002营销战略策划E003品牌策划与营销传播整合E004企业区域市场开拓方略E005广告与促销活动策划E006营销网络规范化管理E007管理和控制分销渠道E008销售团队建设E009客户关系管理（CRM）E010职业销售人员能力训练E011区域经营与区域管理E012消费者心理分析与应用E013销售员的销售技巧（初级﹑中级﹑高级）E014业务员的销售计划与自我管理E015商品陈列策划E016市场调研方法与实务E017销售中的听与说的艺术E018电话行销技巧E019商业谈判与议价技巧E020客户服务体系设计E021服务心理和服务创新六、生产管理系列1F0015S与目视管理F002日常管理的导入与落实F003现场改善技巧F004现场工作排程与排序F005现场管理干部训练F006产能需求规划实务F007及时生产（JIT）F008IE七大手法F009客户订单交期与生产排程F010多品种少批量生产管理F011全员生产性保全（TPM）推行实务F012设备保养与管理F013制程改善与规划F014工厂布置与物料搬运F015限制管理在制造业的应用F016工厂运筹管理F017如何落实提案改善活动F018管理图表制作与活用F019精益生产七、品质管理1H001全面品质管制（TQM）H0026西格玛H003QCC(QUALITY CONTRO LCIRCLE）H004ISO9000系列H005品质成本管理H006质量管理的工具和方法H007DOE实验计划H008新QC七大手法H009统计的品质管理H010管制图与投影程式能力分析H011统计制程品管（SPC）H012品质问题分析与解决程序H013产品可靠性管理八、供应链管理1I001MRPII制造资源规划I002ERP企业资源规划I003SCM供应链管理I004运筹管理与物料﹑采购﹑仓储﹑配销资讯系统I005BOM制造资料与用料表I006PAC生产作业排程I007物料计划与控制实务第3 页共3 页I008物料管理系统与制度I009产品资料管理与工程变更I010库存管理I011仓储运输管理I012存货管理与缩短运转周期I013采购策略规划I014采购与供应人员基础训练I015采购管理实务I016采购成本分析与议价技巧I017供应商评估与管理I018境外采购管理I019电子化采购I020配送中心建设九、财务管理1J001财务管理及控制实务J002成本分析与决策J003年度经营计划与财务预算J004如何建立符合成本管理的成本会计制度J005项目预算J006如何改善财务流程﹑提升企业营运绩效J007如何制定公司财务决策J008国际合理避税的管理J009利润中心运作实务与绩效衡量J010企业投资规划与风险评估J011企业投资项目规划J012贸易纠纷之分析与预防对策J013信托之财产与税务规划J014内部稽核与内部控制实务J015应收帐款的有效管理J016如何建立企业内控稽核制度的方法J017管理层的财务管理J018苹果加桔子J019非财务经理的财务管理J020非财务人员沙盘推演J021MAP----EXCEL管理才能发展系统十、行政管理1 K001办公室信息管理K002总务管理K003文件与档案管理K004成功的总经理秘书K005总机﹑行政人员礼仪表达及应对技巧K006职业礼仪K007员工公务礼仪K008实用商业礼仪K009商场服务员礼仪培训K010公共关系K011应急公关K012危机事件处理K013演讲艺术与技巧K014简报表达技巧。
华成培训研发管理系列课程之rdm052成功的产品经理
3
敏捷开发
采用敏捷开发方法，加速产品开发和迭代。
成功的产品经理：结论和总结
成功的产品经理需要拥有灵活的思维、卓越的团队管理能力以及用户需求和市场趋势的深刻理解。通过掌握核心技 能和实践方法，他们将能够不断推进产品发展，超越客户期望，实现商业成功。
成功的产品经理
华成培训研发管理系列课程为你提供rdm052成功的产品经理课程，帮助你更 好地了解成功的产品经理需要拥有的特质、核心技能和实践方法。
推动产品发展：产品经理的角色和责任
市场研究
收集信息，分析市场趋势和竞争对手，为产品制定 战略和规划提供依据。
产品规划
负责产品需求定义和规划，确保产品与市场需求相 匹配。
核心技能：产品设计和用户体验
产品设计
能够理解用户需求并将之转化为功 能与设计。
用户体验
注重用户需求和反馈，提高产品的 易用性和用户满意度。
产品路线图
制定并推进产品的开发和发布计划， 以确保产品与市Байду номын сангаас需求保持一致。
成功产品经理的实践方法
1
用户反馈
采集和分析用户反馈，持续改进产品体验。
2
数据分析
通过数据分析，了解用户行为和市场趋势，调整产品策略和规划。
团队协作
与跨职能团队紧密合作，协调产品研发和上线发布。
销售支持
与销售团队合作，提供产品相关的培训、营销支持 和客户服务。
成功产品经理的特质
1
思维敏捷
能够理解用户需求和市场动态，思维清晰敏捷。
2
创新思维
不断挑战和创新现有产品，以满足和超越客户需求。
3
团队领导
作为产品负责人，能够有效地管理团队，协调各方利益。
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问鼎管理培训课程清单－－研发管理系列
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研发主管、各部门经理
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QC 7大手法研发Fra bibliotek管、品质主管、制造主管
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