南京市土地储备中心整体绩效评价报告
自然资源规划局部门季度绩效评估报告
自然资源规划局部门季度绩效评估报告自然资源规划局部门是国家机构的重要组成部分，负责规划和管理国家的自然资源利用。
为了确保局部门的正常运作和高效绩效，每个季度都需要进行绩效评估。
本文将对自然资源规划局部门季度绩效评估报告进行详细分析和总结。
一、绩效评估目标和方法自然资源规划局部门季度绩效评估的目标是衡量部门在规划和管理自然资源利用方面的成效，并提供决策支持和改进建议。
评估采用定性和定量相结合的方法，包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况：评估部门在规划和管理自然资源方面设定的工作目标是否得以完成，是否按时完成。
2. 资源利用效率：评估部门在利用自然资源方面的效率和节约水平，包括资源利用率、节约率等指标。
3. 环境保护和生态效益：评估部门对环境保护和生态保护工作的贡献，如减少污染、保护生物多样性等方面的成效。
4. 服务质量和效益：评估部门为社会提供的服务质量和效益，如公众满意度调查、服务投诉率等指标。
二、绩效评估结果根据上述评估目标和方法，自然资源规划局部门季度绩效评估结果如下：1. 工作目标完成情况经评估发现，自然资源规划局部门在季度内的工作目标完成情况较为理想。
部门制定的各项规划在规定的时间内完成，并取得了预期的结果。
工作目标的完成率达到了90%以上，反映出部门具备较强的组织和执行能力。
2. 资源利用效率绩效评估还显示，自然资源规划局部门在资源利用方面表现出一定的效率和节约水平。
通过引入先进的技术手段和管理方法，部门成功提高了资源的利用率，并采取措施减少资源的浪费和损耗。
资源利用率提升了10%以上，节约率达到了15%左右。
3. 环境保护和生态效益自然资源规划局部门在环境保护和生态效益方面取得了突出的成绩。
部门加强了对污染排放的监管和治理措施，成功减少了大气和水体污染。
同时，部门积极推动生态修复和保护工作，加强了对生物多样性的保护。
这些措施为环境保护和生态建设做出了积极贡献。
4. 服务质量和效益调查显示，自然资源规划局部门在社会提供的服务质量和效益方面受到了公众的一致好评。
市土地收购储备中心效能述职报告
市土地收购储备中心效能述职报告今年以来，市土地收储中心根据市委、市政府有关要求，以服务城市建设发展为重点，通过主动作为、“三精”服务、严格监管等一系列举措，创新工作方法、改进工作作风，提升效能，取得了良好的效果。
现将一年来的效能建设情况述职如下：一、深入践行群众路线，改作风提效能结合党的群众路线教育实践活动，通过学习践行“三严三实”讲话精神、深入查摆剖析“四风”和小“四风”问题、“五整五建”专项整治、建章立制等活动的开展，中心党员干部思想进一步提高，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立，规章制度进一步完善，增强了党员干部责任感和使命感，切实改进了作风。
同时，通过参加市政风行风评议，干部职工的群众观念、服务意识、敬业精神明显加强，促进各项工作得以高效完成。
二、全力推进重点工作，强服务促效能中心紧紧围绕市委、市政府下达的目标任务，通过分解任务、强化责任等有效措施，扎实推进重点工作任务落实。
(一)、主动作为谋求发展，保障土地储备促效能1、攻坚克难，有效完成全年收储任务。
今年以来，中心围绕市政府批复的收储计划，合理调度资金，不断破解土地储备难题，确保应储尽储。
20XX年中心新增储备土地4300亩，出库土地亩，储备规模为14800亩（已入库净地6900亩），中心累积支付收储资金亿元，储备总量和资金支付总量均达到了历年最高，实现了储备规模的新突破，极大的充实了土地储备库，为城市建设提供了更大的平台和发展空间。
2、抢抓机遇，超额完成全年融资任务。
20XX年4月，我中心成为全省首家取得土地储备融资规模控制卡的土地储备机构，获批银行贷款融资规模66亿元。
随后，中心立即对接金融机构，谋划了一批融资项目合作，落实土地储备资金。
我中心20XX年授信规模达到66亿元，超出市政府下达的融资规模41亿元。
这一突破性的融资规模，将极大的有利于推动我市重大项目、重点工程建设，有效缓解土地收储资金的压力。
截止20XX年底，我中心贷款余额亿元，其中新增贷款发放亿元，归还到期贷款本息亿元，储备资金运转有序。
土地储备中心年度考核工作总结
土地储备中心年度考核工作总结尊敬的领导：我司土地储备中心的年度考核工作已经圆满结束，现将本年度考核工作总结报告如下：一、工作概述过去一年，土地储备中心在公司的统一领导下，积极推进土地储备工作，全面落实国家土地政策，努力提高土地供应能力，为公司的发展提供了有力的土地资源支持。
二、年度目标完成情况我司制定的年度目标是完成总建设用地储备指标5000亩的任务，并且确保土地储备质量，经调查核实，我司已完成储备任务的70%，超额完成了年度目标。
三、工作亮点1. 优化土地储备流程：针对过去土地储备过程中存在的问题，我们制定了一套科学、规范的土地储备管理流程，明确责任和权限，提高工作效率。
2. 强化项目前期调研：在土地储备项目筛选和评估阶段，我们加大了项目前期调研的力度，对项目的潜力、风险进行了全面评估，确保储备土地的质量和安全性。
3. 加强政府合作与沟通：我们积极与政府部门沟通合作，密切关注土地政策和规划动向，及时获取土地资源信息，确保储备土地的稳定供应。
4. 强化团队建设：我们注重培养和发展土地储备中心的人才队伍，定期组织培训和交流活动，提高团队的专业能力和综合素质。
四、存在的问题1. 储备土地的数量还不够多，需要进一步拓宽渠道，加大土地储备的力度。
2. 土地储备流程还存在一些繁琐的环节，需要进一步简化和优化。
3. 部分团队成员对土地政策和规划还不够了解，需要提升业务能力和政策意识。
五、改进措施1. 拓宽渠道，加大土地储备力度：加强与政府、企业等各方面的合作，积极参与土地拍卖、招标等活动，寻找更多的土地资源。
2. 简化土地储备流程：对土地储备流程进行优化，减少冗余环节，提高工作效率。
3. 提升团队成员能力：组织专业培训和学习交流活动，加强对土地政策和规划的学习，提高团队成员的专业素养。
六、展望未来经过一年的努力，我司土地储备工作已经取得了一定的成绩，但仍然面临着许多挑战和困难。
未来，我们将继续坚持创新、开拓的理念，不断提升土地储备工作水平和能力，为公司的发展提供更好的土地资源保障。
2023年土地储备中心工作总结
2023年土地储备中心工作总结2023年是土地储备中心发展的关键一年，经过全体员工的共同努力，我们取得了一系列重要成果。
下面是我对2023年工作进行的总结：一、强化组织建设，提升团队凝聚力和执行力在2023年，我们注重加强组织建设，提升团队凝聚力和执行力，通过定期组织团队建设活动和培训，提高员工的工作积极性和责任心。
我们建立了更加科学完善的绩效考核制度，激发员工的工作热情和创造力。
同时，我们加大对人才的引进和培养力度，提高整体人员素质，为中心的发展打下了坚实的基础。
二、优化土地储备工作模式，提高土地储备质量针对市场的需求和发展趋势，我们不断优化土地储备工作模式，加强与相关部门的沟通和合作，积极主动地开展土地储备工作。
我们制定了详细的储备计划，并根据市场变化及时进行调整，确保储备项目的质量和效益。
在2023年，我们成功储备了多个有潜力的土地项目，为企业的后续发展提供了坚实的支撑。
三、加强对土地资源的研究和分析，提供决策支持为了更好地把握土地市场的动态和趋势，我们加强了对土地资源的研究和分析工作。
我们收集、整理了大量的土地信息，并利用数据分析技术进行深度挖掘，为企业的决策提供了科学依据。
我们还与相关研究机构合作，开展了一系列深入的研究，提高了对土地资源的认知和理解。
四、加强与政府和企业的合作，提升土地储备的可行性和可持续性土地储备中心作为政府和企业之间的桥梁和纽带，我们积极主动地加强与政府和企业的合作，共同推动土地储备工作的开展。
我们与政府部门沟通和协商，解决土地储备过程中遇到的问题和困难。
同时，我们与企业加强合作，共同参与土地开发项目，提升土地储备的可行性和可持续性。
五、加强宣传和推广工作，树立品牌形象在2023年，我们加强了宣传和推广工作，积极树立土地储备中心的品牌形象。
我们充分利用各种媒体和宣传渠道，宣传中心的工作成果和服务优势，提高了中心的知名度和影响力。
我们还争取到了相关奖项和荣誉，进一步提升了中心的形象和声誉。
2024年土地储备中心年度考核工作总结
2024年土地储备中心年度考核工作总结尊敬的领导：您好！我是2024年土地储备中心的工作人员，现将我个人对该年度的考核工作进行总结如下：一、工作概况在过去一年里，土地储备中心紧密围绕中心工作目标，全面落实党中央、国务院决策部署，按照上级领导要求，坚决执行各项工作任务，全力推进土地储备工作。
二、工作成果1. 土地储备情况：我们在2024年度成功储备X平方公里的土地，其中包括XX个土地储备项目。
这些项目涉及到城市建设、农村土地整备等多个领域，为城市的发展和农村的建设做出了贡献。
2. 土地调查研究：我们组织了一系列土地调查研究，深入了解土地资源供给状况、建设用地需求等情况。
这些研究成果为土地储备工作提供了重要参考和支持。
3. 规划设计工作：我们积极参与土地规划和设计工作，为土地储备项目提供优化、创新的规划和设计方案，提高土地利用效率。
4. 农村土地整备工作：我们组织了一系列农村土地整备工作，推进农村土地利用合理化，提高农民土地收益和生活质量。
5. 创新工作机制：我们在工作中不断创新工作机制，优化工作流程，提高工作效率。
例如，我们积极推广和运用数字化技术，提升土地储备工作的科技含量和智能化水平。
三、存在的问题尽管取得了一定的成绩，但我们也存在一些问题：1. 部分项目实施进展缓慢：由于各种原因，部分土地储备项目的实施进展较为缓慢，需要进一步加大工作力度和推进项目进展。
2. 部分工作流程不够完善：在工作中，我们发现部分工作流程存在不足之处，需要加强流程优化和标准化建设。
3. 人员队伍建设有待加强：由于人员流动等原因，部分岗位人员短缺，人员队伍建设有待加强。
四、下一步工作计划针对存在的问题，我们制定了以下工作计划：1. 加大项目推进力度：组织力量，加快项目推进速度，确保土地储备项目按时落地。
2. 完善工作流程：对现有工作流程进行评估和优化，建立规范的工作制度和流程，提高工作效率。
3. 加强人员队伍建设：加大人才引进和培养力度，提高人员队伍素质和技术能力。
土地储备专项资金绩效评价报告
土地储备专项资金绩效评价报告为加强财政资金管理，强化支出责任，提高财政资金的使用效益，建立科学、合理的财政支出绩效评价体系，根据《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号）、财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预〔2011〕285号）、财政部《预算绩效管理工作规划（2012—2015）》（财预〔2012〕396号）、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《湖南省人民政府关于全面推进预算绩效管理的意见》（湘政发〔2012〕33号）、《中共湖南省委办公厅湖南省人民政府办公厅关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（湘办发〔2019〕10号）、《保靖县财政局关于开展2018年度财政性资金绩效评价的通知》（保财绩〔2019〕2号）等文件精神，遵循“科学规范、公正公开、分类管理、绩效相关”的原则，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，本单位在组织力量收集、整理、汇总、分析项目和相关资料的基础上，结合实地调查、调查问卷情况,对土地储备专项资金的资金来源、使用、管理和效益情况进行了自评，现报告如下：一、项目慨况（一）项目单位基本情况保靖县土地收购储备交易中心系保靖县自然资源局下属财政补助事业单位，统一社会信用代码12433125563526479T，办公地址：保靖县迁陵镇魏竹路。
宗旨和业务范围：负责实施全县国有土地收购、储备工作；负责办理国有土地使用权的招标、拍卖、挂牌出让的事务性工作；负责办理出让土地使用权转让、抵押、租赁等工作；负责提供国有土地管理及土地出让等方面的法律、法规和政策咨询。
（二）项目背景为盘活国有存量土地资源，优化土地资源配置，合理利用土地，根据相关法律法规，保靖县土地收购储备交易中心负责收购中医院地块需资金352.5万元，狮子堡安置点基础设施建设及水电安装需资金550万元，征地拆迁补偿资金1097.5万元。
为推进保靖县水利设施事业发展，保靖县土地收购储备交易中心于2017年6月启动了保靖县三岔河水库建设用地项目的报批工作。
市土地储备中心述职报告
市土地储备中心述职报告尊敬的领导：我是市土地储备中心的一名员工，负责土地储备工作。
按照公司的要求和要求，我将向您汇报过去一年的工作情况和成绩，并对未来的工作做出一些展望。
一、工作情况汇报过去一年，市土地储备中心在市领导的正确领导下，全体员工团结一心、努力工作，圆满完成了各项任务，并取得了一些重要成绩。
1.土地储备根据市政府的土地规划和发展需要，我们积极开展土地储备工作。
通过多方渠道寻找和收购适合储备的土地，并与相关部门进行协商和沟通，确保土地储备的顺利进行。
我们紧密关注土地市场的动态，及时调整储备策略，使土地储备工作更加科学和高效。
2.土地管理我们高度重视土地管理工作，努力做好土地信息的整理、归档和管理工作。
我们建立了完善的土地登记系统，确保土地信息的准确和公正。
同时，我们加强与相关部门的合作，推动土地管理的规范和信息的共享。
通过这些工作，有效提高了土地管理的效率和质量。
3.土地开发为了实现土地资产的最大化利用，我们积极推动土地开发工作。
通过市场调研和项目筛选，我们确定了一批优质的土地开发项目，并与开发商进行合作，确保项目的顺利推进。
我们注重项目管理和质量监督，提高了土地开发的效益和质量。
4.政策研究为了更好地适应市场的需要和政策环境的变化，我们加强了政策研究的工作。
我们关注国家土地政策和市场动态，深入研究土地管理的法律法规和政策文件，并及时向上级部门提出政策建议。
通过这些工作，我们为公司的决策提供了有力的支持和指导。
二、工作成绩总结过去一年，市土地储备中心取得了一些令人满意的成绩，主要有以下几个方面：1.土地储备方面，我们成功储备了XX平方公里的土地，满足了市政府制定的发展规划和目标。
同时，我们通过土地调整和整合，优化了土地利用结构，提高了土地储备的效率和质量。
2.土地管理方面，我们加强了土地信息的整理和管理工作，建立了完善的土地登记和档案管理系统。
通过这些工作，我们提高了土地管理的准确性和公正性，为市政府的土地政策提供了有力的支持。
土地储备情况汇报材料
土地储备情况汇报材料
尊敬的领导：
根据公司要求，我对土地储备情况进行了汇报。
目前，公司土地储备情况总体稳定，但仍存在一些问题需要解决和改进。
首先，公司土地储备总面积为XXX平方公里，其中已完成规划和开发的土地占比约为60%，尚未开发的土地占比约为40%。
在已开发的土地中，大部分用于工业园区和住宅小区的建设，为公司的产业发展提供了有力支持。
然而，尚未开发的土地中，有部分土地存在规划不明确、周边配套不完善等问题，需要进一步规划和整合。
其次，公司土地储备中存在部分土地流转问题。
在土地使用权流转过程中，存在一些不规范的操作和不完善的合同管理，导致部分土地使用权归属不清晰，存在潜在的法律风险。
因此，公司需要加强土地流转管理，规范操作流程，确保土地使用权合法合规。
另外，公司土地储备中还存在部分土地资源利用不合理的情况。
部分土地资源利用率较低，未能充分发挥其潜在价值，存在浪费和闲置的情况。
因此，公司需要对土地资源进行全面评估，合理规划土地利用，提高土地资源利用效率。
最后，公司土地储备中还存在部分土地环境污染和治理问题。
在部分已开发的土地中，存在土壤污染、废弃物处理等环境问题，需要加强土地环境治理和修复工作，确保土地资源的可持续利用。
综上所述，公司土地储备情况总体稳定，但仍存在一些问题需要解决和改进。
公司将进一步加强土地规划和管理工作，优化土地资源配置，提高土地利用效率，确保土地资源的可持续利用，为公司的发展提供坚实支撑。
谢谢！。
市土地储备中心XX年度绩效考核工作汇报
市土地储备中心XX年度绩效考核工作汇报一年来，我单位采取有效措施，狠抓土地征收、指标申报和资金筹措等方面的工作落实，较好地完成了工作任务：一、年度重点工作积极推进土地征收工作。
克服征地工作方案新老征地拆迁暂行办法交替执行影响，重点保证好项目发展用地需要，截止11月完成600亩土地征收入库。
加快土地出库工作。
完成30宗土地供应手续办理，涉及土地面积425亩。
积极筹措资金。
通过采取土地抵押办法，协同市城投公司向柳行申请3亿元土地收储资金。
完成年度建设用地报批任务。
完成八个批次城市建设用地材料收集报送并获自治区审批。
加快城区征地拆迁安置地块基础设施建设。
一是完成地高新征土地XX压线路迁移、城区干道沿线库内土地围墙围护、城西幼儿园场地平整和城西蓓蕾幼儿园置换地水电改造及房屋拆除工作；二是完成九龙拉友安置地、城西芝田散户安置地、E号路拆迁回建安置地、板乐队安置地、肯旺安置地等项目临时施工水电及便道的建设；三是完成市政府临时布置的九龙边坡抢险施工程。
二、创新和亮点代拟更新了《xx市城市规划区集体土地征收与补偿安置暂行办法》，新办法XX年10月1日起施行。
编制新办法及相关法规成册按每户一册发放到群众手中。
创新和亮点：1.新办法在城市规划区一类区范围内取消了独立式城镇居民私人住宅安置，同时新增三种征地安置、六种拆迁安置模式，在确保集约节约土地的前提下，丰富了安置途径，完善了安置办法；2.新办法补充明确了征地拆迁安置对象审核条件；3.新办法进一步完善了各部门职责，为共同高效推进征地拆迁安置工作奠定基础；4.新办法明确了安置地用地性质为划拨，开发过程中设定村民集体经济组织留用面积后剩余土地出让使用办法，为节约财政支出提供政策依据。
5.新办法明确了安置地建设规划指标服从城市整体规划，确保了安置地建设的合法性。
三、工作难点和薄弱环节一是融资难度加大，资金周转困难。
市财政预算，对土地储备方面予以财政资金安排有限，绝大部分收储资金均依靠银行贷款解决，但面临国家对土地储备贷款宏观调控，融资难度加大，再加上近年来，公共设施用地、教育用地等无偿使用、低成本划拨土地面积较大，又无法从财政安排回拨这些地块的土地成本，造成资金无法回笼。
土地资源储备绩效报告范文
土地资源储备绩效报告范文1. 引言本报告旨在评估公司土地资源储备的绩效，并提出相应的改进措施。
土地资源储备是一项重要的资产，对于公司的长期发展具有重要意义。
通过对土地资源储备的绩效分析，可以为公司决策提供有力的依据。
2. 背景信息2.1 公司概况本公司是一家大型房地产开发企业，经营范围涵盖住宅、商业地产以及工业园区等。
公司成立于2005年，目前已在多个城市拥有土地资源储备。
2.2 土地资源储备情况截至报告期末，公司共计拥有土地面积1000万平方米，总估值为500亿元。
土地资源储备主要分布在一、二线城市，并有少量的资源分布在三线城市和近郊地区。
3. 绩效分析为了评估土地资源储备的绩效，我们将从以下几个方面进行分析。
3.1 土地使用率土地使用率是评估土地资源储备绩效的重要指标之一。
通过对公司现有土地面积和开发项目面积进行对比，可以衡量土地的有效利用程度。
以公司拥有的土地面积为基准，计算土地使用率的公式为：土地使用率= 开发项目面积/ 土地面积截止到报告期末，公司已经完成的开发项目占用土地面积为300万平方米，因此土地使用率为30%。
该指标反映了公司土地资源的有效利用程度，但仍有改进空间。
3.2 土地价值增长率土地价值增长率是评估土地资源储备绩效的另一个重要指标。
通常情况下，土地资源的合理增值应该高于通货膨胀率和市场利率。
以公司土地资源储备的估值为准，计算土地价值增长率的公式为：土地价值增长率= (当前估值- 初始估值) / 初始估值经过对比分析，公司土地资源储备在过去五年中的价值增长率为20%。
尽管这一指标表现较好，但仍需关注市场变化，合理调整储备策略。
4. 改进措施鉴于上述绩效分析结果，我们提出以下改进措施以进一步优化土地资源储备绩效：1. 加强市场研究：通过深入研究市场需求和供应情况，准确把握土地资源的投资机会，降低资源闲置的风险。
2. 多元化布局：优化土地资源的分布，结合城市规划和发展战略，选择合适的地段和区域进行土地储备，降低区域集中风险。
土地储备中心工作总结及工作计划
contents•引言•土地储备中心工作总结目录•土地储备中心工作计划•土地储备中心发展展望•结语背景介绍目的和意义积极开展土地整理工作，提高了土地资源的供给质量。
深化土地制度改革，完善了土地储备制度，提高了土地利用效率。
加强与规划、建设等相关部门的沟通协调，推动了多个项目的顺利实施。
完成了多个重点区域的土地收储工作，为城市基础设施建设提供了用地保障。
工作概述工作成果概述01020304土地收购土地出让资金管理制度建设土地征收政策制定与执行土地利用规划拓展融资渠道信息化建设重点工作回顾土地征收难度增加资金短缺信息不对称人员素质有待提高存在的问题与不足强化风险管理推动多元化土地利用提高土地储备效率未来工作目标拓宽土地来源渠道，与各地政府、企业加强合作，寻找优质土地资源。
加大土地寻找力度完善土地评估体系提升收购谈判能力推动信息化建设建立全面的土地评估体系，对土地价值、开发潜力等进行准确评估。
强化收购团队的专业能力，提高与卖方的谈判效率和成功率。
加强信息技术在土地储备工作中的应用，提高决策效率和风险管理水平。
重点工作任务优化组织架构加强员工培训改进工作流程强化绩效考核工作改进措施1 2 3城市化进程加速生态保护与可持续发展数字化与智能化转型行业发展趋势分析03加强信息化建设01优化土地资源配置02推动生态保护与修复中心发展策略与目标提升专业水平加强人员培训和专业学习，提高土地储备中心团队的专业素质和能力。
强化跨部门协作加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力，共同推动土地资源的合理利用和保护。
拓展国际合作与交流积极参与国际土地管理领域的合作与交流，引进先进理念和技术，推动土地储备中心的创新发展。
对未来工作的期待与建议工作总结回顾工作计划展望鼓舞士气，共创未来。
2024年土地储备中心年度考核工作总结
2024年土地储备中心年度考核工作总结2024年是土地储备中心的发展进程中关键的一年，我们在这一年中取得了一系列的成绩，也面临了一些挑战。
通过团结一致、勤奋努力的工作，我们完成了既定目标，取得了一定的成绩。
一、工作内容及完成情况1.土地储备规划我们按照中心确定的任务，认真制定了土地储备规划，并严格按照计划进行了落实。
在不断考虑市场需求、掌握政策动态的前提下，合理规划了不同地区的土地储备方案。
我们积极开展市场调研，广泛了解土地资源的供需情况，为土地储备工作提供了科学的依据。
2.土地资源清查我们进行了全市范围内的土地资源清查工作，确保了土地储备过程中的信息准确性。
每个区划块和地块的规模、位置、现状等关键信息均被详细记录，并且建立了定期更新制度，保证了土地资源数据的及时性和科学性。
3.土地征收与招拍挂在土地征收与招拍挂方面，我们积极参与了各项工作，确保了征收目标的实现。
我们深入与相关部门进行沟通，认真研究征收政策与法规，确保征收过程的合法性与公正性。
同时，我们也积极参与土地招拍挂工作，协助相关部门组织拍卖活动，并加强对投标人的资质审核，确保土地的有效利用与市场化流转。
4.土地开发与出让我们进行了土地开发与出让方面的工作，在统筹考虑城市发展与土地资源的基础上，制定了科学的开发与出让计划，并通过公开招标的方式选择合适的开发商。
我们密切关注市场行情，尽可能实现土地的最优利用，促进了土地资源价值的最大化。
二、存在的问题与改进方向1.信息化建设不足虽然我们在土地资源清查方面做了一些工作，但仍然存在信息化建设不足的问题。
当前数字化、信息化的发展要求我们加快信息系统建设，提高工作效率。
因此，我们需要加强对信息化技术的学习与运用，以提高信息收集、整理、分析的能力，实现土地储备工作数字化、智能化的管理。
2.政策研究不到位作为土地储备中心的核心工作，我们需要持续关注政策动态，并及时进行政策研究。
尽管我们在土地储备规划、征收与招拍挂等方面取得了一定成绩，但在政策研究方面还有不足之处。
土地储备中心 自评报告
土地储备中心自评报告一、背景介绍作为城市发展的重要组成部分，土地储备中心承担着对城市土地资源的规划和管理职责。
近年来，随着城市化进程的加速和房地产市场的繁荣，土地储备中心在保障城市建设和发展、维护市场秩序等方面发挥了重要作用。
本自评报告旨在总结过去一年的工作成果及经验教训，并提出改进措施和建议，以提高工作效率和服务质量。
二、工作内容与成效在过去的一年中，土地储备中心主要完成了以下工作：1. 完成土地征收和储备任务：通过积极开展土地征收工作，成功获取了大量优质土地资源，为城市基础设施建设提供了有力支持。
同时，加强了对储备土地的管理和维护，确保其质量和安全。
2. 加强市场监管：建立健全土地交易规则和制度，加强对土地交易过程的监督和管理，有效防范了违规行为的发生，维护了市场秩序。
3. 提供信息服务：建立了完善的土地信息平台，及时发布土地供应和需求信息，为房地产开发企业和投资者提供准确、全面的数据支持，促进了市场透明度的提高。
4. 提升服务质量：优化办事流程，简化审批手续，缩短办理时间，提高了服务效率和质量。
同时，加强了对工作人员的培训和管理，提升了整体素质和服务水平。
三、经验教训与反思在工作中，我们也遇到了一些问题和困难，主要包括：1. 土地征收难度加大：部分地区存在拆迁难、补偿不到位等问题，影响了土地征收进度。
需要进一步加强与地方政府及相关部门的沟通协调。
2. 市场波动风险：房地产市场受政策调控等因素影响较大，需要保持敏锐的市场洞察力和应变能力。
3. 信息披露不够充分：对于一些敏感数据的收集和使用还需更加规范化和透明化，以增强公众信任度。
四、展望与建议针对未来发展，我们提出以下几点建议：1. 加强与相关部门的协作：继续深化与地方政府及相关部门的工作联动，共同推动土地征收和储备工作的顺利开展。
2. 完善风险防控机制：密切关注市场动态和政策变化，提前做好应对措施，降低市场波动带来的风险。
3. 提高信息化水平：加大对信息技术和平台的投入力度，实现土地信息的数字化管理和共享，提高工作效率和服务质量。
南京市土地储备中心整体绩效评价报告
南京市土地储备中心整体绩效评价报告一、部门（单位）概况（一）部门（单位）基本情况市土地储备中心成立于2002年1月，原隶属于市国土资源局，是全额财政拨款参照公务员管理事业单位，2005年8月升格为副局级事业单位。
2012年5月，根据全市综合改革方案，中心充实调整为市政府直属副局级事业单位。
根据“三定”方案，中心机构设置由原来的综合、计划、动迁、地产4个处室调整为综合、计划、财务、收储、运营5个处室。
中心执行《事业单位财务规则》，并按照《预算法》要求编制部门预算。
根据《南京市土地储备中心主要职责、内设机构和人员编制规定》，我中心的主要工作职能如下：我中心负责统筹全市土地储备运作。
对市政府已明确运作主体之外的土地统一收储。
负责全市土地储备机构（或土地运作主体）的业务工作指导。
会同其他主管单位共同任命经市政府批准设立的土地储备分中心机构负责人。
根据全市土地年度供应计划和市场供需状况，统筹编制年度土地储备计划、项目实施计划和资金使用计划，经市国土资源管理部门审核，会同市财政局、人行南京分行营管部报市政府批准后执行。
指导并监督全市土地储备机构（或土地运作主体）制定年度土地收储和出库计划，按规定使用财政拨付的国有土地收益基金及土地出让金。
根据市政府批准的年度土地储备计划，开展土地储备资源调查、统计工作，并依照有关规定对国有存量土地及其他需要储备的土地进行收购储备。
负责所收储运作土地的可行性分析、规划条件申请、征收准备、开发整理、基础设施配套等前期工作，以及保护、管理和临时利用工作。
根据全市土地年度供应计划，按照土地出让的有关要求，及时将土地移交市国土资源管理部门组织招商、上市。
承担市本级土地储备的融资工作。
负责市本级土地收购整理的成本核算。
负责江南八区及市直属平台、功能板块土地收储运作的计划、出库。
截至2019年12月底，我中心人员编制数22人，实有在编在职人员19人（其中，参公人员3人，事业人员16人），，长聘人员3人，共22人。
土地储备中心 自评报告
土地储备中心自评报告一、引言本文是土地储备中心自评报告，旨在客观、全面地评估和总结土地储备中心的运行情况、管理措施和成果，并提出改进意见和建议，以进一步提升土地储备中心的工作效率和服务水平。
二、概述作为一个负责土地资源储备和合理利用的机构，土地储备中心始终秉持科学、规范、公正、高效的原则，围绕国家土地政策和法律法规，积极推动土地储备工作的开展。
本次自评报告将从组织架构、工作流程、管理制度、业绩指标、创新发展等方面对土地储备中心进行全面评估和总结。
三、组织架构土地储备中心拥有一支高素质的团队，包括专业人员和管理人员。
对于每个岗位，都明确了工作职责和权责，建立了科学合理的绩效考核体系。
通过市场化的方式选拔人才，确保了队伍的专业素养和工作能力。
四、工作流程土地储备中心的工作流程科学规范，各环节紧密衔接，高度协同。
从项目筛选、储备、审批到后期开发和推广，每个环节都有明确的时间节点和责任人。
同时，有效运用信息化技术，加快工作效率和信息传递，提高决策能力和反应速度。
五、管理制度土地储备中心在管理方面建立了一套完善的制度，包括招投标制度、项目管理制度、财务管理制度等。
这些制度覆盖了企业日常运营的方方面面，确保了工作的公开、公正、透明、规范。
同时，依法建立信用评价体系，对各合作伙伴进行信用评定，提供了保障。
六、业绩指标土地储备中心切实履行国家的土地储备职责，取得了显著的成绩。
截至目前，已储备了大量土地资源，为国家的经济发展提供了强有力的支撑。
同时，通过招投标、竞争性谈判等方式，确保项目的顺利进展和最大限度的资金回笼。
七、创新发展土地储备中心注重创新发展，不断探索新的运作模式和管理方式。
积极引进前沿科技，提升技术装备水平，提高资源利用率。
同时，着力打造土地储备中心品牌，加强行业协作和合作共赢，推动土地储备工作的进一步发展。
八、改进意见和建议尽管土地储备中心取得了较好的成绩，但仍存在一些问题和不足。
需进一步完善绩效考核体系，激发员工的积极性和创造性。
土地储备制度后评估报告
土地储备制度后评估报告二〇一一年十二月目录摘要 (i)前言 (1)一、后评估工作开展情况 (4)（一）后评估对象 (4)（二）后评估内容 (4)（三）后评估范围 (6)（四）后评估方法 (7)（五）后评估过程 (9)二、土地储备制度建设的进展 (11)（一）我国土地储备制度概况 (11)（二）我国土地储备制度实施的基本程序 (12)（三）我国土地储备制度的特征 (13)三、土地储备制度实施的效果 (16)（一）土地储备制度在土地管理中的作用 (16)（二）土地储备制度在宏观调控中的作用 (20)（三）土地储备制度在房地产市场调控中的作用 (22)（四）《土地储备管理办法》所发挥的作用 (24)四、土地储备制度存在的问题 (28)（一）土地储备制度的法制建设亟需加强 (28)（二）土地储备业务制度建设尚需进一步健全与深化 (30)（三）土地储备财务管理制度有待进一步健全 (32)（四）土地储备综合协调和监管机制有待建立 (34)（五）土地储备制度的执行有待进一步规范 (36)五、结论与建议 (40)（一）结论 (40)（二）建议 (42)摘要为理顺城市土地财产关系，加强土地调控，建立合理、公平、有序地土地市场秩序，1996年起我国开始探索建立土地储备制度。
2001年《国务院关于加强国有土地资产管理的通知》明确提出有条件的地方建立土地收购储备制度。
2006年《国务院办公厅关于规范国有土地使用权出让收支管理的通知》中要求加强土地储备管理。
此后，《土地储备管理办法》、《土地储备资金财务管理暂行办法》及《土地储备资金会计核算办法（试行）》陆续公布，严格规范土地储备运行。
为了适应新形势下经济社会发展需求和行政管理体制改革的要求，更好地发挥土地储备制度的作用，受国土资源部政策法规司的委托，国土资源部土地整理中心及山东省临沂市国土资源局联合成立了土地储备制度后评估工作组，在部土地利用管理司的指导下，于2011年8月-12月开展了土地储备制度后评估工作。
南京市浦口区土地储备中心_企业报告
南京市浦口区土地储备中心_企业报告一、企业概况南京市浦口区土地储备中心成立于2005年，是市政府直属单位，负责浦口区土地储备和开发的工作。
公司拥有一支高素质、专业化的团队，包括市场开发、土地评估、资产管理等专业人员。
在过去的几年中，公司取得了显著的发展，并成为浦口区土地开发的领军企业之一二、经营状况1.市场竞争力公司积极适应市场需求变化，不断创新发展新的土地开发模式。
通过与合作伙伴紧密合作，不断提高开发效率和产品质量，使公司的市场竞争力持续增强。
2.土地储备公司注重土地储备工作，积极与有关部门合作，确保拥有足够的土地储备量。
在过去的几年中，公司成功储备了多个具有开发潜力的土地项目，为公司未来的发展奠定了基础。
3.已开发项目公司已成功开发了多个项目，包括住宅、商业、工业等不同类型的地产。
这些项目不仅满足了市场需求，也为公司带来了可观的经济效益。
同时，公司注重项目规划和设计，力求创造绿色、环保、宜居的社区环境。
三、发展规划1.提升土地储备能力公司将进一步加强与相关部门的合作，提升土地资源的采集和储备能力。
通过积极参与土地招拍挂等项目，争取更多的土地资源，为公司未来的发展打下坚实的基础。
2.加大开发力度公司将加大对已储备土地的开发力度，通过高质量的规划设计和施工管理，打造更多的精品项目。
同时，公司将继续探索新的开发领域，提供更多样化的产品，满足市场多元化的需求。
3.推进科技创新公司将加强科技创新和信息化建设，提高管理和运营效率。
通过引入新技术、新材料和新工艺，提升土地开发工作的效率和质量，实现可持续发展。
四、企业文化公司秉承“团结拼搏、开拓创新、精益求精、服务至上”的企业文化，倡导员工团结协作、积极进取的工作氛围。
公司注重员工培训和发展，不断提高员工的专业素养和综合素质，激发员工的创造力和工作热情。
总结：南京市浦口区土地储备中心是一家具有竞争力的土地开发企事业单位，公司致力于土地储备和开发工作，并在市场上取得了显著的成绩。
2023年土地储备中心年度考核工作总结
2023年土地储备中心年度考核工作总结一、工作概述土地储备中心是负责土地储备和管理的机构，对于城市的发展和规划有着重要的作用。
在2023年的考核工作中，我们积极贯彻落实党中央的决策部署，按照上级要求和单位职责，认真履行工作职责，取得了一定的成绩。
在考核过程中，我们充分发挥团队协作的优势，高效完成了各项任务，确保了工作的顺利进行。
二、工作重点及取得的成绩1.土地资源调查与储备我们充分利用现代技术手段，对城市周边的土地资源进行全面调查和评估。
通过采集大量的数据和信息，我们制定了详细的土地储备计划，并与有关部门进行了沟通和协调。
在2023年，我们成功储备了一批优质的土地资源，为城市未来的发展奠定了坚实的基础。
2.土地管理与规划为了加强土地管理和规划工作，我们制定了相关政策和制度，并进行了全面的宣传和培训。
通过加强对土地利用的监管和管理，我们成功解决了一批涉及土地违法问题，并及时处理了各种矛盾和纠纷。
同时，我们积极组织开展土地规划工作，制定了一系列城市发展规划和控制性详细规划，为城市的发展提供了科学依据。
3.协助开发项目为了推动土地资源的有效利用，我们积极协助有关部门推进各类开发项目。
通过与开发商的沟通和协调，我们成功推动了一批产业项目和城市建设项目的落地。
这些项目不仅为城市的经济发展和就业创造了条件，也提升了我们的工作影响力和公信力。
4.信息化建设为了提升工作效率和服务水平，我们在2023年加大了信息化建设的力度。
完成了土地信息管理系统的升级和改造，实现了对土地资源和开发项目的全面管理和监控。
同时，我们还推行了电子招标、在线审核等一系列的便民措施，提高了工作效率和服务质量。
三、存在的问题与不足虽然在2023年的考核工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1.人员结构不合理，技术力量不足。
由于财政预算的限制，我们的人员结构和编制数量有限，导致技术人员的缺口较大。
在日常工作中，人力资源的不足影响了工作效率和服务质量。
2024年土地储备中心年度考核工作总结
____年土地储备中心年度考核工作总结一、工作背景____年是土地储备中心发展的重要一年，作为土地资源管理的主要部门，我们积极响应国家土地政策，全力推进土地储备工作。
在过去的一年中，我们全面落实中央关于土地储备的决策部署，加大力度进行土地储备和土地整理工作，取得了一定的成绩。
为了对过去一年的工作进行总结和评估，特撰写此份年度考核工作总结。
二、工作概况1. 土地储备工作推进情况：在____年度，我们全面贯彻落实国家土地储备政策，以提高土地利用效率、保障国家土地安全为目标，通过招拍挂、协议出让等方式积极推进土地储备工作。
共储备土地X万亩，完成年度目标的X%。
2. 土地整理工作推进情况：为优化土地利用结构，提供良好的土地资源供给，我们加大了土地整理工作的力度。
通过土地征收、流转等措施，顺利完成了X个地块的整理工作，为后续土地开发提供了有力的支持。
3. 政策宣传和培训工作：为提高工作人员的专业素质和岗位技能，我们加强了政策宣传和培训工作。
通过组织专题培训、定期开展内部交流等措施，不断提升工作人员的综合能力和专业水平。
4. 信息管理和科技应用：为提高工作效率和管理水平，我们积极推进信息管理和科技应用工作。
通过建立土地信息数据库、应用GIS技术等手段，对土地储备和土地整理工作进行科学管理和决策支持。
三、工作成效1. 土地储备工作成效：在____年，我们通过各种方式积极推进土地储备工作，取得了一定的成效。
储备的土地面积达到X万亩，完成了年度目标的X%。
这些土地的储备将为国家的城市建设和农村发展提供坚实的基础，为经济社会的发展注入了新的动力。
2. 土地整理工作成效：土地整理工作在____年有了明显的进展。
我们成功完成了X个地块的整理工作，为以后的土地开发提供了有力的支持。
这些整理后的土地不仅提高了土地利用效率，还改善了土地资源结构，为国家的经济发展提供了更好的环境。
3. 工作人员素质提升：通过加强政策宣传和培训工作，我们的工作人员的专业素质和岗位技能有了显著提升。
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南京市土地储备中心整体绩效评价报告
一、部门（单位）概况
（一）部门（单位）基本情况
市土地储备中心成立于2002年1月，原隶属于市国土资源局，是全额财政拨款参照公务员管理事业单位，2005年8月升格为副局级事业单位。
2012年5月，根据全市综合改革方案，中心充实调整为市政府直属副局级事业单位。
根据“三定”方案，中心机构设置由原来的综合、计划、动迁、地产4个处室调整为综合、计划、财务、收储、运营5个处室。
中心执行《事业单位财务规则》，并按照《预算法》要求编制部门预算。
根据《南京市土地储备中心主要职责、内设机构和人员编制规定》，我中心的主要工作职能如下：我中心负责统筹全市土地储备运作。
对市政府已明确运作主体之外的土地统一收储。
负责全市土地储备机构（或土地运作主体）的业务工作指导。
会同其他主管单位共同任命经市政府批准设立的土地储备分中心机构负责人。
根据全市土地年度供应计划和市场供需状况，统筹编制年度土地储备计划、项目实施计划和资金使用计划，经市国土资源管理部门审核，会同市财政局、人行南京分行营管部报市政府批准后执行。
指导并监督全市土地储备机构（或土地运作主体）制定年度土地收储和出库计划，按规定使用财政拨付的国有土地收益基金及土地
出让金。
根据市政府批准的年度土地储备计划，开展土地储备资源调查、统计工作，并依照有关规定对国有存量土地及其他需要储备的土地进行收购储备。
负责所收储运作土地的可行性分析、规划条件申请、征收准备、开发整理、基础设施配套等前期工作，以及保护、管理和临时利用工作。
根据全市土地年度供应计划，按照土地出让的有关要求，及时将土地移交市国土资源管理部门组织招商、上市。
承担市本级土地储备的融资工作。
负责市本级土地收购整理的成本核算。
负责江南八区及市直属平台、功能板块土地收储运作的计划、出库。
截至2019年12月底，我中心人员编制数22人，实有在编在职人员19人（其中，参公人员3人，事业人员16人），，长聘人员3人，共22人。
（二）部门（单位）收支情况
市土地储备中心的2019年收入年初预算数819.37万元，调整预算数1616762.27万元（年中拨付的土地收储成本），决算数1616762.27万元；支出年初预算数819.37万元，调整预算数1616756.26万元,决算数1616756.26万元。
（三）部门（单位）绩效目标
市土地储备中心部门中长期目标是围绕加快建设“强富美高”新南京，立足于保障城建计划和市政府重大项目顺利推进，以提升城市品质、完善城市功能、促进房地产市场平稳健康发展为目标，紧密结合“十三五规划”、国民经济和
社会发展计划、土地利用总体规划、城市总体规划、土地储备规划和土地市场供需情况，科学编制土地储备计划，实施精准供地，防范土地储备资金风险，助推全市经济社会发展目标的顺利实现。
市土地储备中心2019年度目标是全市经营性用地出让面积900公顷、土地出让金1500亿元。
二、评价结论
2019年全市经营性用地共出让184幅，土地总面积914.1公顷，实现土地出让金1654.36亿元，土地面积和土地出让金较上年度分别同比增涨26.9%和80.3%，圆满完成土地出让面积900公顷、土地出让金1500亿元的年度目标任务。
三、部门履职成效
1、加强统一储备。
积极应对经济发展形势和土地市场变化，从入库、整理、出库等各个环节加强项目管理，以土地储备和出让计划的编制和考核为抓手，建立全市重大项目土地储备保障机制，市土地储备中心全面梳理储备项目，指导监管有关平台整合存量土地资源，特别是对市本级重点平台的土地运作，进一步加强指导，加大对相关重点板块地块上市的支持力度。
2、发挥联动作用。
坚持以问题为导向，项目化推进工作目标。
编制印发责任清单，定期赴地块现场召开协调推进会，明确运作责任，
指定专人负责，锚定时间节点。
为各土地运作主体提供科学规范的制度标准、业务指导、问题协调和任务考评。
紧密对接市有关部门完善政策保障，主动配合市建委、规划、房产、环保、文物等部门，并联推进储备地块前期手续办理，确保计划顺利推进。
3、确保高效运作。
指导各土地运作主体进一步理清债务与长远发展的关系，提高土地储备计划的执行率，统筹把控项目规模和土地储备专项发债规模，为全市土地收储工作做好资金保障。
市土地储备中心主动对接市国资委、建委、财政局、审计局等部门，建立科学、规范、透明的成本审核制度，从项目建设和征收搬迁方面严控运作成本。
四、存在问题及原因分析
1、土地运作主体分散，统筹运作力度不大。
全市土地储备在库资源总量不少，但运作主体较多，隶属关系复杂，资源相对分散。
为符合国家土地储备机构名录制的管理要求，市地铁集团、交通集团、南部新城等平台分别对应成立为玄武区、栖霞区、秦淮区土地储备中心，人财物仍隶属于原平台板块管理，建邺区、鼓楼区、雨花台区土地储备中心经过近几年的整合，已基本在各自行政区范围内开展收储运作；江北新区、新五区土地储备中心在实际运作中相对独立。
多头储备容易导致规划理念难以落实、调控目标难以实现等问题。
2、市本级在库资源运作和挖潜难度大。
因地铁等轨道交通或道路基础设施建设需要，市本级在库资源4700公顷中，暂不符合“两规”的土地约950公顷，需要落实农转用指标的土地约1060公顷，未来需通过调整
规划和解决用地指标方可实际收储。
另一方面，随着近年主城区“城中村、危旧房改造”的实施推进，以及河西新城、南部新城、软件谷等块状平台的封闭运作，主城范围可挖潜收储资源十分有限。
3、市储备中心可新增收储资源少。
市土地储备中心近年的新增收储资源多为市政府指定
收储的上汽、新工、中船绿洲等工业企业用地，难以掌控主城六区范围内的新增储备土地资源。
根据2014年市委、市
政府发布的《全面深化土地储备工作的实施意见》，“六城区范围内的新增土地资源由市土地储备中心统一负责收储”，“六城区储备中心和平台板块原则上不再新增收储土地”。
但实际上，自《意见》颁布后，主城六区范围内新增储备土地项目仍由各区政府以“城中村、危旧房”项目的名义实施征收拆迁，成立专项指挥部自行开展运作，后期才要求以市储备中心名义办理土地出让相关手续，地块收益仍按区政府和相关平台享受的收益分配政策予以执行。
4、土地运作周期长、成本控制困难。
土地运作成本占出让金比重偏大，项目征收拆迁扫尾困难严重影响计划执行效率，有些项目由于历史遗留问题久拖
未决，也增加了运作成本。
近几年，文物、场地调查等出让前期工作要求也越来越严格，也都延长了土地运作周期。
五、有关建议
并联推进地块前期出让工作。
为落实市委市政府关于年度经营性用地供应的指示要求，要进一步以问题为导向，项目化推进工作目标，明确运作责任，指定专人负责，锚定时间节点。
为各土地运作主体提供科学规范的制度标准、业务指导、问题协调和任务考评。
紧密对接市有关部门完善政策保障，主动配合市建委、房产、生态环境、文物等部门，并联推进储备地块前期手续办理，确保计划按时间节点推进。
六、评价工作开展情况及其他需说明的情况
市土地储备中心积极响应《关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号）和《市政府关于印发<南京市市级部门预算管理办法>的通知》（宁政规字〔2012〕24号）文件精神，开展了对市土地储备中心部门整体绩效。
根据相关文件要求，对指标设置更多从职责分工、管理等具体执行层面考量，本次共设置一级指标5个、二级指标21个，具体从部门决策、部门管理、部门履职情况、履职绩效和可持续发展能力五个维度衡量，即部门决策指标考虑部门决策机制、部门中长期规划、部门年度工作计划、部门预算编制；部门管理指标考虑预算执行、收支管理、资产管理、政府采购管理、内部控制制度、预算绩效管理；部门履职情况指标考虑全市经营性用地出让工作情况；履职绩效指标考虑环境
效益、社会效益、土地收储规模、计划制定、土地收储资金管理、经济效益、出让规模、组织管理；可持续发展能力指标考虑信息化建设情况、人力资源建设情况，详见附表。
附件：1.指标体系得分情况。