个人述职述廉述学报告

个人述职述廉述学报告

2014年度个人述职述廉述学报告

2014年，在分公司的正确领导下，在零售管理部的指导下，在各职能部门的

支持下，我团结带领全体员工，紧紧围绕分公司“六个一”工作目标和年度经营任务，坚持提升服务、拓展市场、扩效增益，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的履职情况、落实党风廉政建设以及学习情况报告如下：

一、加强学习，切实提高工作能力

承蒙组织上的信任，我在担任零售片区ｍｅ的同时，还兼任片区党支部书记。为此我深感责任重大，把勤于学习、修炼内功作为工作之余的第一要务，坚持做到学习工作化、工作学习化。一是转变学习观念，拓展学习领域。结合创先争优活动，我认真学习十七大和十七届六中全会精神及中央、省、市有关文件精神，进一步领会科学发展观的丰富内涵，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。同时还挤出时间学习hse、安全管理、ic卡知识、油品数质量方面的知识，努力提高自己的综合素质。通过一系列学习，进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行公司决策部署的信心和决心，增强了用理论指导实际经营工作的意识和能力。二是改进学习方法，讲求学习效果。坚持集中学习与自学相结合，认真参加省、市公司组织的各种专题报告和会议培训，在专心听，用心记的基础上，精心准备发言，积极参与讨论。结合加油站员工同志年纪轻、学历高、知识新的特点，利用深入

督查工作的时机，与年轻同志交谈学习体会，探讨热门话题，从年轻同志那里获取不少新的知识、新的思维和新的启示，取得了工作学习“两不误”的双赢效果，综合能力不断提高。三是坚持学以致用，注重工作实效。在广泛学习理论的基础上，注重把学到的东西用于指导日常工作的实践，不断强化企业经营管理，促进加油站管理工作取得新成效。

二、尽心履职，扎实推进各项工作

1、强化零售经营工作。我努力克服油源偏紧带来的供应困难，千方百计挖掘

增量潜力，紧抓“管理、营销、市场”三个节点，积极开拓市场，紧盯重点工程项目和重点客户，充分发挥知识品牌、质量、服务的优势，做大销量，做优质量，提升市场拓展能力；坚持油非互动，适时推出促销商品与服务，全面提升非油品门店销售能力，促进非油品业务快速发展，成为片区经营的重要增长点。全年共完成轻油销售吨，同比增长14.95%，完成年度任务的104.86%，其中，汽油销售完成吨，同比增长20.79%；柴油销售完成吨，同比增长8.46%。累计发行加油ic卡张，累

计充值万元，沉淀资金3265万元，全市排名第一。非油便利店完成销售额万元，

同比增长109.66%，完成年度任务的94.56%。

2、深入开展“ic卡进社区”活动。从3月起，紧扣“世界气象日”、“世界

环保日”等活动主题，针对不同的目标群体，持续开展了ic卡进社区、进广场、

进车展等系列活动，现场发放宣传单，推广使用低硫汽油、柴油，向新老客户提供加油ic卡充值服务，促进持卡客户稳步增长。全年共开展活动5次，参与人员5000多人次，发展新客户112户（其中个人单用户97户，个人多用户11户，单位单用户2户，单位多用户1户），现场充值额608.47万元。ic持

卡比30.4 %。

3、致力推进燃油宝销售。5月份开始，为扭转今年前4个月片区燃油宝销量

滞后的局面，我结合片区实际，在学习借鉴靖州经验的基础上，组织开展以“学、赶先进”为内容的燃油宝销售竞赛活动。通过提高思想认识、强化学习培训、注重营销技巧、及时兑现奖励等举措，促使各加油站你追我赶，奋力争先，片区燃油宝销售量大幅攀升。全年片区完成燃油宝销售量瓶，完成年度任务的208.66%，比去

年同期翻一番。

4、抓好柴油保供工作。片区加油站担负湘运集团公司、市邮政局、市移动公

司等ic卡重点客户的柴油保供任务。在柴油资源紧张期间，千方百计争取油源指标，增加柴油资源，并实行定点和限量供应，确保了片区重点行业、重点项目、重点部门的需求，确保了了重点工程建设的顺利实施，确保了全市生产生活正常和社会稳定。

5、注重加油站管理。以强化经营管理为抓手，认真落实各项管理制度，促进

加油站的现场、数质量、安全、财务等综合管理水平明显提高。一是提高员工素质。通过大小会议、日常巡查、演练加油“八步法” 、参加技术比武等方式，切实提

高加油站员工的优质服务意识和业务技能，养成规范服务的良好习惯。二是规范经营行为。加强设备日常维护保养和加油机定期校验，确保发油精度，并严格执行国家和省制定的价格政策，实行明码标价。开展了加油站商品进、销、存全过程检查，对发现的问题立即通报，并跟踪落实整改。三是强化安全管理。加强对员工的“三基”培训，抓好hse管理体系推行工作，深入开展“我要安全”活动，严格执行各种安全管理规定，做好各种预案的演练，提高员工安全意识，从而确保全年报省事故为零。四是加大督查力度。组织开展了经营纪律、商品管理、资金管理等督查活动，对个别加油站员工挪用营业款、ic卡套现等情况进行跟踪排查，并

严肃查处违规操作损害加油站经营管理的人和事，减少了加油站经营管理风险。同时，做好站改造项目和站开业协调服务工作，保证了各项目按期竣工、按期营运。

6、加强片区党建工作。按照《党章》和相关规定，召开党员大会选举支委，

进行了分工，明确了责任，制定了《2014年片区党支部工作计划》，建立健全了“三会一课”制度，完善了党支部及党员信息库，与公司机关支部联合开展了丰富多彩的党员活动。强化党员教育，发展3名预备党员，认真培养入党积极分子，并选送3名入党积极分子参加市里组织的培训。

三、严于律己，落实廉洁自律规定

我始终坚持脚踏实地，埋头苦干，严以律己，以身作则，扑下身子抓落实，不务虚名谋发展。在政治上，能够坚持自我从严要求，讲学习，讲政治，讲正气，始终与公司党委保持高度一致。在工作中，严格执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，始终把自己臵于党纪政纪的约束和干部群众的监督之下，从不收受单位和个人现金、有价证券，从未用公款大吃大喝，也没有参与过高消费娱乐活动，切实做到朴朴实实做人，扎扎实实做事，清清白白尽责，保持了朴实无华的本色。

回顾一年来的工作，还存在一些问题和不足。一是学习方面不够系统深入，特别是对现代企业管理的认识和把握还不够全面，工作节奏还有些滞后；二是员工队伍不太稳定；三是加油站经营管理有待进一步改进；四是党员活动还不够活跃。今后，我将深化学习，不断提高领导能力和工作水平，认真履行岗位职责，扎实做好各项工作，为公司的改革、发展和稳定做出应有的贡献。

2014年是公司科学跨越发展的关键之年。我将紧紧围绕公司发展目标，以开

拓创新的思路，求真务实的作风，不断提高经营管理水平，力争片区各项工作有新的进步。

一是销售总量迈上新台阶。依托中石化品牌优势，扩大零售规模，增强创效能力，夯实基础管理，拓宽销售渠道，坚持全员营销，不断开拓市场，提高零售市场占有率，继续开展燃油宝销售竞赛活动，推动零售经营由“恢复性增长”向“突破性增长”迈进。2014年轻油计划销售万吨，其中，汽油销售完成2万吨，柴油销

售完成1.6吨；非油计划完成销售额350万元；燃油宝计划完成销量8000瓶。

二是ic卡发展实现新突破。持续开展加油ic卡进社区、上街头、进广场活动，提高ic卡营销服务意识，建立和完善客户档案，维护好客户群体，通过稳定客户

来提升提高持卡消费比率。2014年计划发行加油ic卡张，充值亿元。

三是安全工作得到新加强。将安全工作作为2014年各项工

作的重中之重来抓，继续深入开展“我要安全”主题活动，大力宣传贯彻“安全生产禁令”，排除各项安全隐患，落实安全防范措施，加强加油站值班，不断提高员工安全应对能力。2014年继续实现安全事故报省为零。

四是基础管理取得新拓展。加强员工素质培训，重点优化业务骨干队伍素质提升；加强督查队伍建设，明确督查人员职责，加大督查频次和力度，使加油站督查工作步入正常化、规范化的轨道；严把油品数质量关和商品资金关，抓好加油站的质量管理和商品资金管理工作，严格执行《iso9000质量体系文件管理》和《加油

站商品资金管理规定》、《加油站发票使用管理规定》等规章制度，有效提升内控与管理能力。加强网点建设，协调做好加油站改造和北路加油站新建工作，力争项目安全竣工、早日投产、早日见效。

五是企业党建获得新提升。全面落实党建工作责任制，落实“三会一课”制度，做到学习人员、时间、内容、检查四落实。做好组织发展工作，发展3至4名新党