辅助材料控制管理规定
辅助材料管理办法
辅助材料管理办法为了规范安全防护辅助材料的使用与管理，降低货损、货差率，根据公司目前的状况，特制定如下辅助材料的管理方案：第1条安全防护辅助材料的内容：在货物装卸、运输和保存过程中，为增强货物在装卸、运输或存放时的整体性、稳定性与安全性,保护货物不受损坏、污染和雨淋，所使用的安全防护辅助材料有：垫板（托盘）、竹片、层板、枕木、三角木、抓钉、草席、废旧纸板（箱）、薄膜、篷布、胶纸、包装带、绳子、铁丝等。
第2条正确确定目前其所使用的安全防护辅助材料的种类和数量：1）安全防护辅助材料种类的确定：a.运作部需根据所承运的各类主要货物的保护特性要求和相关便利性、经济性，以确定货物在装卸、运输和保存时专用的安全防护辅助材料，如托盘、竹片、抓钉等，以及通用的安全防护辅助材料，如层板、废旧纸板（箱）等。
b.车队需根据车辆情况和相关便利性、经济性确定车辆的篷布、绑条和紧固绳等。
2）安全防护辅助材料数量的确定：运作部、车队在确定安全防护辅助材料种类时，尽量选用能重复使用、综合性价比高的材料，各类易损、需周转的材料（如垫板、层板、胶纸等）存量要保证材料周转使用的需要。
第3条安全防护辅助材料使用与管理要求1）运作部、车队每月都要组织开展安全防护辅助材料的自查活动，确认所需的安全防护辅助材料的种类、数量（包括旧材料完好性）和使用情况说明，按时向公司行政部提出所需的采购量。
2）运作部、车队需建立各类安全防护辅助材料的台帐，注明领用、使用和发站随货到达的安全辅助材料的接收情况。
3）运作部可在托盘、层板等可重复使用的安全防护辅助材料上注明公司名称或标记，以示区分，并要在仓库适当区域设置固定放置位置。
4）运作部在货物装车后，在装载清单注明安全防护辅助材料使用量并注明需返回的材料及其完好情况（主要是托盘、垫板、层板等价值较高的材料）。
5）我司装车需辅助材料时，装车库管员需在装载清单上注明（或者起货物运单），相关人员需对辅助材料的去处及时跟踪，及时将我司辅助材料追回，防止我司辅助材料的丢失，造成公司损失。
生产辅助材料管理制度
生产辅助材料管理制度第一章总则第一条为规范公司的生产辅助材料管理，提高材料利用率和降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产辅助材料的采购、收发、使用、盘点等管理工作。
第三条生产辅助材料包括但不限于生产工具、劳保用品、办公用品等。
第四条公司生产辅助材料管理应依法合规、科学规范，提倡节约环保。
第五条本制度由公司生产管理部门负责解释和修订。
第二章采购管理第六条公司对生产辅助材料采购实行集中采购制度。
凡需采购生产辅助材料者，必须填写采购申请表，经相关部门批准方可采购。
第七条采购申请表应包括材料名称、规格、数量、用途、预算金额等内容。
第八条采购部门应根据公司的实际生产需求，合理、高效地进行生产辅助材料的集中采购，确保采购的质量和数量符合生产要求。
第九条采购部门应与供应商建立长期合作关系，优先选择有资质、信誉好的供应商。
第十条采购部门应定期进行供应商的评估，确保供应商的服务和质量满足公司的要求。
第三章收发管理第十一条生产辅助材料到货后，采购部门应及时进行验收。
对检验合格的材料，及时入库；对不合格的材料应及时退回供应商。
第十二条入库的生产辅助材料应经过清点和分类储存，并进行标识。
第十三条领用生产辅助材料应填写领用申请单，经相关部门核准后方可领用。
第十四条领用部门应按照领用单的内容及时领取材料，并在领用后进行登记。
第四章使用管理第十五条使用部门应按照公司的生产计划和相关的生产工艺要求，合理使用生产辅助材料。
第十六条使用部门要对生产辅助材料进行维护和保养，做到延长使用寿命。
第十七条对于易耗品，使用部门应做好预防性维护工作，减少损耗。
第十八条对于已经损坏或者使用完的生产辅助材料，使用部门应当及时上报清点，并按照规定进行报废处理。
第五章盘点管理第十九条公司应定期对库存的生产辅助材料进行盘点，确保库存数据的准确性。
第二十条盘点工作由仓储管理部门负责，应依据事先制定的盘点方案进行。
第二十一条盘点后，应汇总盘点结果，并与系统数据进行核对，出具盘点报告。
辅助材料供应管理规定
辅助材料供应管理规定第一章总则第一条加强材料供应管理，是保证材料供应，搞好生产经营，提高经济效益的重要保证。
为了加强材料供应管理工作，结合公司实际，制定本管理规定。
第二条材料计划的编制应根据公司生产、维修、工程及改造项目等工作计划、材料消耗标准、材料周转储备标准，优先考虑单位库存和积压材料。
体现可行、适用、经济、合理的原则。
第三条材料供应计划的编制，分为月度计划、紧急计划。
从资源组织及使用方向上分为生产维修材料计划、进口材料计划、工程材料计划。
第四条本规定适用范围：公司各单位材料供应管理工作。
第二章材料计划管理第五条材料计划的编制一、月度材料计划编制需用单位于每月8日前向供应作业区提报下月度材料计划。
有编码材料在ERP系统中提报，无编码材料用手工提报。
提报时应准确填写材料名称、规格、材质及数量，重要材料需注明使用用途。
特殊、关键材料及加工周期长的要注明到货时间。
二、进口材料计划编制进口材料应予严格控制。
凡国内可以制造或可以采用国内产品代用的，一律不得进口。
凡生产、维修不可缺少，经审核、平衡国内又确无生产或虽有生产但产品品种、规格、质量等方面无法满足需要的材料，方可由国外进口。
进口材料计划同月度材料计划编制时限要求及方法一致，提报时应充分考虑加工生产及运输周期。
计划内容包括：材料中英文名称、型号规格、详细的技术参数、性质、要求、制造厂（国）中英文名称、数量、到货时间等，特殊要求的必须附带图纸。
三、工程用材料计划编制根据工程建设的需要，向供应作业区提报需用材料计划。
提报时应准确填写材料名称、规格、材质及数量，重要材料需标明使用用途，特殊、关键材料及加工周期长的要注明到货时间。
四、紧急材料计划的编制遇有突发事故或临时抢修急需材料，提报紧急材料计划，上报供应作业区，但必须注明原因。
第六条材料计划的审批一、月度材料计划及紧急材料计划，有编码材料在系统中按作业区、供应材料专业、公司主管领导顺序逐级审批。
无编码材料需经本单位主管领导手工审批，报供应作业区,由供应材料专业审核汇总，报请公司主管领导审批。
辅助材料管理制度
辅助材料管理制度一、辅助材料管理制度的建立1.明确责任分工首先，企业需要明确材料管理的责任分工。
在企业中，通常会设立专门的材料管理部门或材料管理岗位，负责材料的采购、库存管理、调拨等工作。
此外，各部门也需要配合材料管理部门，按照企业的物料需求计划及时提交材料采购申请，并对接收到的材料进行验收和入库。
2.建立健全的材料采购制度材料采购是材料管理的重要环节。
企业需要建立健全的材料采购制度，包括明确采购流程、制定采购标准、建立供应商评价体系等。
同时，企业可以借助信息化技术，建立电子采购平台，实现采购流程的标准化和自动化。
3.优化库存管理合理的库存管理有助于降低企业运营成本并提高效率。
企业可以采用“先进先出”、“定时定量”等方法来管理库存，确保存货周转率的合理性。
此外，企业还需要建立健全的库存清点和盘点机制，及时发现和解决库存异动问题。
4.加强材料使用的监督和控制企业需要加强对材料使用的监督和控制，避免浪费和滥用。
可以通过制定材料使用标准、建立材料消耗台账、加强对材料领用的审核等措施来提高材料使用的效率。
二、提高材料管理效率的方法1.信息化管理信息化管理是提高材料管理效率的重要手段。
企业可以借助ERP系统、仓储管理系统等信息化工具来实现对材料采购、库存管理、材料使用等各个环节的监控和管理。
信息化管理可以帮助企业实现材料管理的全面、精细化，提高管理效率。
2.供应链管理有效的供应链管理有助于优化企业的材料采购和供应商管理。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共同制定供应链计划，提高供应链的透明度和灵活性。
此外，企业还可以通过供应链金融、供应链融资等方式来提高供应链的效率。
3.精益生产管理精益生产管理是一种通过优化流程、降低浪费、提高效率的管理理念。
企业可以借鉴精益生产管理的方法，优化材料管理流程，降低材料的库存成本和过剩，提高材料的利用率和生产效率。
4.持续改进材料管理是一个不断优化和改进的过程。
企业需要建立持续改进的机制，定期对材料管理的各个环节进行评估和调整，发现问题并及时解决，不断提高材料管理的效率和水平。
教师教学辅助材料管理规定
教师教学辅助材料管理规定一．教师教学辅助材料的重要性教师教学辅助材料是教师在课堂教学中使用的工具和资源，具有辅助教学、提高教学效果的作用。
它可以帮助教师更好地展示教学内容，激发学生的学习兴趣，并提供更加直观和丰富的教学体验。
二．教师教学辅助材料的种类教师教学辅助材料的种类多样，包括课件、教学PPT、多媒体资源、实物模型等。
根据不同学科和教学目标的需要，教师可以选择不同类型的辅助材料。
三．教师教学辅助材料的管理原则1.合理选用。
教师在选择教学辅助材料时，应根据课程标准和教学目标进行选择，并确保辅助材料的内容与教学内容相符，能够有效地辅助教学。
2.精心准备。
教师在使用教学辅助材料前，应提前准备，并对其进行组织、编排和设计。
确保教学辅助材料能够清晰、有序地呈现给学生，提高其教学效果。
3.及时更新。
教师在使用教学辅助材料时，应及时更新材料内容，保持与时俱进。
避免陈旧的教学辅助材料对学生产生误导，保持教学内容的新颖、准确。
四．教师教学辅助材料的制作与采购1.自制教学辅助材料。
教师可以根据教学需要，自行制作教学辅助材料。
这样可以根据实际情况进行设计，更好地满足教学需要。
2.采购教学辅助材料。
对于需要大量教学辅助材料的教学内容，教师可以选择采购相关教学辅助材料。
在采购过程中，要注意选择正规渠道，确保教学辅助材料的质量和适用性。
五．教师教学辅助材料的存储与保管1.合理分类。
教师在管理教学辅助材料时，可以将其按照学科、年级、专题等分类，便于存储和查找。
2.妥善保管。
教师要保管好教学辅助材料，避免损坏或丢失。
可以选择专门的柜子、抽屉等进行存放，确保材料的完整性和可用性。
六．教师教学辅助材料的使用与展示1.合理安排使用。
教师在课堂上使用教学辅助材料时，要根据教学内容和教学目标进行合理安排并进行适当的演示。
确保教学辅助材料的使用具有针对性和有效性。
2.灵活运用。
教师可以通过交替使用不同类型的教学辅助材料，增加教学的多样性和趣味性。
辅助材料控制管理规定
XXXXXXXX有限公司辅助材料控制管理规定1．目的：合理利用辅助材料，降低生产成本、节约公司财产。
2．适用范围：适用于所有非生产性之辅助材料。
3．职权：3.1货仓部对整个公司的辅助材料的申购及收发控制。
3.2采购部负责采购物品的及时性与品质。
4．具体操作：4.1胶水：4.1.1PIE部制定每款产品胶水使用量。
4.1.2货仓部依PIE部的胶水正常使用申订适量胶水。
4.1.3采购部按货仓部之申购单按时采购回相应胶水。
4.1.4货仓部按产品发放相应之胶水。
4.1.5生产部在领够相应产品胶水之后，超用胶水必须由生产部开补料单。
4.1.6生产部在每单产品生产完后空胶水瓶一律如数退回仓库统一处理。
4.1.7使用部门尽可能于使用时逐一打开需使用之胶水瓶，不可同时打开太多，以减少浪费，退回之半瓶或已打开的，由车间自行保管。
4.2透明胶纸：4.2.1仓管依库存，并结合实际各车间用量，对透明胶纸作相应的采购申请。
4.2.2采购部及时采购回相应的胶纸。
4.2.3车间在领用时必须以旧换新，否则货仓有权不予发放。
4.2.4车间若发现非正常用途使用，扣除相关部门管理相应之奖金，每次20元。
4.3周转胶袋：4.3.1由PIE部统一计算各款产品相应单层胶片或周转胶袋的使用。
4.3.2货仓依 PIE部统一的用量对周转胶袋或单层胶片作相应申购。
4.3.3采购部及时订购回相应周转胶袋、单层胶片。
4.3.4各部门领料时必须注明胶袋，方便货仓控制。
4.3.5生产部清洁工在清理周转胶袋、单层胶片时必须按型号分开。
入仓，开入仓单。
未按型号分开扣当事人及部门主管奖金。
4.4手套：4.4.1货仓依各车间手套使用情况，参照库存对手套作相应采购申请。
4.4.2采购部及时采购回相应之手套4.4.3车间领用手套必须以旧换新，否则货仓不予发放。
5．各部门使用生产辅材，每月初会收到货仓部制作的各部门使用报表，各部门主管请及时参考，为节约公司财产共同控制生产辅材的使用。
幼儿园教学辅助材料管理制度
幼儿园教学辅助材料管理制度1. 管理制度的背景和目的幼儿园是孩子成长的重要阶段，教学辅助材料对于幼儿园的教育教学工作起着重要的辅助作用。
为了保证教学辅助材料的有效利用和管理，制定幼儿园教学辅助材料管理制度，旨在规范教学辅助材料的采购、使用和维护，提高教学质量，促进幼儿园教育教学的发展。
2. 教学辅助材料的分类和采购教学辅助材料主要分为以下几类：教具、教材、音像资料、游戏玩具、图书等。
2.1 教具的采购：教具是幼儿园教育教学活动中最常用的辅助材料，为了确保教具的质量和使用效果，幼儿园应该优先选择品质可靠、教学效果好的教具。
采购时应明确需求、比较多家供应商的价格和质量，并与供应商签订采购合同。
2.2 教材的采购：教材是幼儿园教育教学的主要依据，应该根据幼儿园的教育教学要求选择合适的教材。
采购时应注意教材的适用性和质量，并与出版社签订正式的采购合同。
2.3 音像资料的采购：音像资料是幼儿园教育教学的重要辅助工具，可以丰富幼儿的学习经验和知识储备。
采购音像资料时应选择适合幼儿学习的内容，注意版权问题，并与供应商签订采购合同。
2.4 游戏玩具的采购：游戏玩具在幼儿园教育教学中扮演着重要的角色，可以培养幼儿的动手能力、观察力和合作精神。
采购游戏玩具时应选择符合幼儿年龄特点和教育要求的玩具，并与供应商签订采购合同。
2.5 图书的采购：图书是培养幼儿阅读兴趣和提高语言表达能力的重要工具。
采购图书时应选择适合幼儿阅读的内容和质量上乘的图书，确保幼儿园图书馆的文化氛围。
3. 教学辅助材料的使用和维护3.1 使用：教学辅助材料的使用应遵循教学计划和教育教学的目标，合理安排使用时间和场所。
教师应根据幼儿的实际情况和学习需求，选择适当的教学辅助材料，并运用到教学实践中。
3.2 维护：教学辅助材料的维护工作非常重要，可以延长材料的使用寿命，提高教学效果。
教师应定期检查和清理教学辅助材料，确保其完好无损。
如有故障或损坏，应及时修理或更换。
辅助材料仓库管理制度
一、目的为规范辅助材料仓库的管理，确保仓库物资的安全、准确、高效，满足生产需求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有辅助材料仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
三、职责与权限1. 仓库管理员（1）负责辅助材料的入库、出库、储存、保管等工作。
（2）严格执行仓库管理制度，确保物资的安全、准确、高效。
（3）定期盘点，确保账、卡、物一致。
（4）负责仓库的防火、防盗、防潮等工作。
2. 仓库主管（1）负责仓库的全面管理工作，确保仓库的正常运转。
（2）监督仓库管理员执行仓库管理制度。
（3）定期对仓库进行盘点，确保账、卡、物一致。
（4）协调各部门对辅助材料的需求，确保生产顺利进行。
3. 质量管理部门（1）负责对辅助材料的质量进行检验，确保其符合生产要求。
（2）对不合格的辅助材料进行跟踪处理。
四、入库管理1. 仓库管理员在收到辅助材料时，应进行验收，核对数量、规格、质量等信息，确保与订单相符。
2. 验收合格的辅助材料，仓库管理员应按照类别、型号等分类存放，并做好标识。
3. 验收不合格的辅助材料，仓库管理员应拒绝接收，并及时通知采购部门进行处理。
五、出库管理1. 生产部门或销售部门提出出库需求时，仓库管理员应核对出库单据上的信息，确保准确无误。
2. 仓库管理员按照出库单据上的信息，将辅助材料出库，并做好记录。
3. 仓库管理员在出库过程中，应确保辅助材料的完好无损。
六、储存管理1. 仓库管理员应根据辅助材料的特性，选择合适的储存方式，确保其不受损害。
2. 仓库管理员应定期检查辅助材料的储存环境，确保其符合要求。
3. 仓库管理员应做好辅助材料的防潮、防锈、防火等工作。
七、盘点管理1. 仓库管理员应定期对辅助材料进行盘点，确保账、卡、物一致。
2. 盘点过程中，仓库管理员应认真核对物资数量、规格、型号等信息。
3. 盘点结束后，仓库管理员应将盘点结果上报仓库主管。
八、奖惩措施1. 对严格执行仓库管理制度，表现突出的仓库管理员，给予奖励。
原辅材料管理办法
原辅材料管理办法第一章总则第一条根据公司相关规定，为拓展原辅材料供应渠道，建立相对稳定的供应系统，及时引进新材料、新配件，提升产品品质、降低采购成本，加强对供应商规范管理，确保进厂原材料的质量，防止不合格原材料流入生产单位或建筑工地，增强供应商和物资供应环节各岗位人员质量意识，控制质量损失，降低物料使用单位生产、建设成本，避免公司合法利益受到侵害，减少公司经营损失，规范执行依据，统一执行效能，归口统一管理，树立诚信形象，特制定本办法。
第二章资源信息分类及内容第二条采购部建立资源信息库，主要范围是：建筑企业和生产企业所需的原材料，制作产品所需的各种配件，各类低值易耗品，机械设备及配件的生产、经营厂商，办公用品及后勤保障物资等。
第三条资源信息库应当分类建立，红砖、砂石、水泥、管件管材、电线电缆、瓷砖、洁具、涂料、冷轧钢材、钢带、型材（含框料）、锁具、粉沫、发泡胶、光油（含油漆）、防火材料等主要物料必须单列类别，其它化工物资、塑料制品及配件、低耗品、钢质配件等可分大类建立。
第四条机械设备信息库应当根据产品功能类别建立，机械设备的配件信息应当与之配套。
第五条各类物资信息的主要内容有：物资生产经营的单位全称、地址、电话（不少于2个）、负责人（经办人）、物资产品名称或种类、品牌（注册商标、生产厂家）。
第六条资源信息库由采购部专人管理及录入；信息资源收集由采购经办人员每月每人不少于1条新供应商资源。
录入员收到新供应资源信息后在2个工作日内完成录入。
第三章供应商分类第七条战略供应商标准：（一）具有法人资格、营业执照、税务登记证、一般纳税人资格证书、组织机构代码等有效证件；（二）注册资本大于200万元人民币，能开具17％增值税发票；（三）企业经营年限大于5年。
所供产品为供方主营产品是需方生产或建设的主体物资，且为自己制造而非代理商；（四）质量管理体系健全，通过ISO9001:2000质量管理体系认证并取得证书；（五）供货周期：交货及时率达95以上；（六）付款方式：采取定期结算方式或承兑支付方式；（七）交货质量稳定，产品合格率大于95％，年累计次品额小于10000元；（八）市场行情遇跌幅度达到5%时能主动适当下调供货价格；（九）对需方反映的质量问题高度重视，能及时到场处理，反应及时迅速，并主动承担因质量问题产生的责任；（十）主动对所售的产品定期进行售后服务，跟踪了解交货期、质量、价格等相关信息；（十一）所供产品为供应商主营业务，年销售额大于200万元；（十二）能够按照需方的要求设计和开发产品或零部件；（十三）能够主动为需方降低生产成本或经营成本而开发技术先进质量一流的产品或服务。
施工现场材料控制管理制度
施工现场材料控制管理制度在施工过程中材料的使用与控制可以说在整个施工管理过程中占有重要地位，材料的浪费与结余关系到正整个的工程造价，因此，在施工过程如何控制材料的使用，尤为重要，为了保证材料在使用过程中避免出现浪费现象，并能实现最大的结余，现就施工过程中各种材料的使用制定如下管理办法：一、木材1、模板使用的控制：1）根据图纸提前做好材料使用的统筹规划，包括模板的规格尺寸；剪力墙、柱、顶梁板所用的模板根据图纸一次性配好料，对模板进行编号使用，使模板按编好的次序进行周转（一层那个部位使用的模板，在二、三层及以上楼层的施工中还用于该部位），保证模板的周转次数，避免因位置不对造成多余的浪费。
在周转过过程中，涉及到边角拼接时，要首先使用边角废料进行拼接，决不允许在锯割整块的模板或已下好其它模板配料，如发现一此将给予500元的罚款。
2）拆除模板过程中要注意对模板边角的保护，在拆除边角部位模板时或拆除困难的模板，必须先用铁钎子将混凝土剔除后在进行拆除，决不允许用拔路硬撬。
2、木方使用的控制木方在使用过程中，根据图纸一次性配好料后，不允许在对成品木方进行锯割，如遇特殊情况需要进行锯割必须上报项目部批准，否则每发现一次罚款200元。
在拆模时，对拆除困难的不能硬撬。
3、扣件等辅助材料的控制扣件等辅助材料采取一次性出库的原则，由班组自行管理，完工后统一进行反库核算，每丢失一件，按该件产品价格的双倍进行扣除。
二、钢材的使用控制1、提前根据图纸做好材料用量计划。
2、做好供料分析，编制好钢筋下料单，并下达给钢筋班组，同时监督检查钢筋下料情况。
3、对合理产生的边角废料进行分类码放，以备做其它用处，例如马凳的焊接、拉钩的使用等等。
4、钢材进场要分类进行码放，底部要垫好，搭好防雨棚，避免钢材因雨淋或受潮而而生锈不能使用。
三、水泥、砂、碎石的控制采用人工搅拌砂浆、混凝土时，在现场要备有计量用的秤，每次开罐前都要根据配合比重新进行计量，并在手推车上焊上标记，并不定期的抽查投料量，尤其是水泥用量。
辅助材料使用管控方案(1)
物料管控方案 (1)车间辅料统计流程及实现 (5)物料管控方案一、二、领料所需条件1、领料人员由所在工段段长指派非领料人员仓库有权不对其发料。
如领料人员请假或临时有事由其工段长安排临时接替人员并告知仓库。
2、领料人员需携带领料单以旧换新需另外开单据并由供应人员签字到仓库领取物料三、二、领料基本要求1、进入仓库不得随便拿取物料领取物料时应有仓库人员陪同。
2、配合仓库管理做到物料先进先出并按顺序领取。
3、尽量做到按生产任务单领取物料不多领不错领。
4、产品要轻拿轻放严禁抛掷物料。
5、除特殊情况应做到散件先领开箱的先用。
6、如需开封领取剩余部分应及时归位并摆放整齐。
7、领好物料后到窗口打印系统出库单如实说明型号数量不漏报虚报并签字确认。
8、对于一次出库分次领取的物料虽不须打印系统出库单但需分管仓管同意后才能领取。
9、如库存过少应及时提醒分管仓管员或写在仓库白板“工段缺料反馈栏”中。
10、杂物不能随手乱放垃圾置入门口垃圾桶内。
11、领完物料后应及时离开仓库四、发料管理第一条领料①使用部门领用材料时由领用经办人员开具“领料单”经本部门主管核签后到仓库办理领料。
②领用工具类材料明细由公司自行制定时领用保管人应凭“工具保管记录卡”到仓库1.2物料的搬运物料的搬运、码放都是属于一种暂时的状态，容易被管理者忽略。
据调查，仓库管理中出现的品质问题，70%是因为这个环节失控造成的。
物料的搬运要明确以下几点：(1)工具的使用。
对于轻物品，如果采用人手搬卸码放还可以接受，对于一些重物，则要借助行车、吊车、起重机等机械设备。
否则容易造成工伤和物品损坏，所以哪些物料可以手工搬运，哪些要机器辅助，在现场应明确下来。
(2)堆放高度的限制。
要明确两种堆放高度，一是静态堆放高度，即码放在那里不动时的允许高度多高；二是动态堆放高度，即搬运时的堆放高度。
如果过高的话，容易摇晃、倾倒，造成不必要的损失；堆放过高还因为承重力的关系，容易使下层的物料受压变形。
化工原材料及辅助材料管理规定
化工原材料及辅助材料管理规定腈纶厂化工原材料/辅助材料管理规定第一章总则第一条为加强腈纶厂化工原材料/辅助材料(以下简称“化工原辅材料”)的管理，保证进厂化工原辅材料的质量，保障生产的安全、稳定、高效和优质运行，依据齐鲁分公司《工艺技术管理办法》(齐鲁分[2006]158号)、《三剂管理规定》(齐鲁分[2006]159号)和《腈纶厂工艺技术管理办法》(齐腈发[2007]17号)，结合本厂实际情况，特制定本管理规定。
第二条本规定所称“三剂”，是指腈纶厂生产中使用的催化剂、助剂(溶剂)、添加剂。
第三条化工原辅材料按其在生产过程中对生产和产品质量的影响程度，以及用量大小，分为A、B、C三类(见附表1)。
(一) A类重要采购产品。
(二) B类辅助采购产品。
(三) C类一般采购产品。
第二章职责与分工第四条生产技术部是化工原辅材料归口管理部门，主要履行以下职责:(一) 负责制定化工原辅材料规章，对化工原辅材料的使用进行协调，检查、监督、考核各单位职责的履行情况。
(二) 负责制定各生产装置化工原辅材料消耗定额，审查化工原辅材料的年度和月度消耗计划。
(三) 负责组织评价化工原辅材料使用性能，对使用效果差、用量大的品种提出停用或更换意见。
(四) 负责组织新型化工原辅材料试用方案的制定和实施，对试用情况进行技术总结和经济技术评价。
(五) 负责审核固定床催化剂的更新、再生方案，审核重要化工原辅材料、固定床催化剂的投用方案。
(六) 负责组织进口化工原辅材料国产化工作，确定试用方案，组织技术交流等工作。
(七) 负责对各单位申请报废化工原辅材料的确认，对需要再生催化剂的审核，对再生厂家进行技术审查。
(八) 负责组织制定化工原辅材料的采购要求和接收准则，组织供方质量保证能力的审核及合格供方的再评价，提出合格的供方建议名单。
第五条设备部负责给排水装置和其它公用工程所需的水处理药剂及离子交换树脂等的管理。
第六条供应公司依据生产经营计划、《合格供方名单》、库存及车间提报的经厂部审批后的计划等，编制化工原辅材料采购计划，并负责协调公司物装中心做好化工原辅材料的进厂工作。
仓库辅助材料管理制度
一、目的为规范公司仓库辅助材料的管理，确保辅助材料的合理使用、节约成本，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库辅助材料的管理和使用。
三、职责与权限3.1 仓库管理员负责辅助材料的采购、验收、储存、发放和日常管理工作。
3.2 部门负责人负责监督本部门辅助材料的使用，确保材料合理、高效利用。
3.3 财务部门负责辅助材料的预算、核算和报销工作。
四、辅助材料管理流程4.1 采购管理4.1.1 仓库管理员根据库存情况、生产需求，编制辅助材料采购计划，报部门负责人审批。
4.1.2 部门负责人审批通过后，仓库管理员进行采购，并确保采购材料的品质、规格、型号符合要求。
4.1.3 采购完成后，仓库管理员及时将采购清单、发票等资料提交财务部门进行报销。
4.2 验收管理4.2.1 仓库管理员对采购到的辅助材料进行验收，检查数量、品质、规格等是否符合要求。
4.2.2 验收合格后，将辅助材料入库，并做好入库登记。
4.3 储存管理4.3.1 仓库管理员根据辅助材料的性质，选择合适的储存地点，确保材料安全、干燥、通风。
4.3.2 定期检查储存环境，发现问题及时处理。
4.4 发放管理4.4.1 部门负责人根据生产需求，填写辅助材料领用单，经仓库管理员核实后发放。
4.4.2 仓库管理员对领用情况进行登记，确保账实相符。
4.5 退库管理4.5.1 对于过期、损坏、不合格的辅助材料，仓库管理员应及时进行退库处理。
4.5.2 退库材料经相关部门确认后，由仓库管理员负责清点、登记，并办理退库手续。
五、辅助材料使用要求5.1 各部门应合理使用辅助材料，避免浪费。
5.2 严禁私自购买、使用未经批准的辅助材料。
5.3 对于辅助材料的使用情况，各部门应定期进行自查，发现问题及时整改。
六、监督与考核6.1 财务部门负责对辅助材料的预算、核算和报销进行监督。
6.2 仓库管理员对辅助材料的采购、验收、储存、发放和日常管理工作进行自查。
食品生产企业生产副料的管理规定
食品生产企业生产副料的管理规定所谓副料，是指在生产过程中起辅助作用，但不构成产品主要实体的物料，例如油脂、溶剂、胶水、油漆、焊接材料、防护类材料等，也被称为“辅助材料”、“次要材料”、“乙材”。
对副料的有效管理可从以下几方面着手。
1.实施专人负责指定专职管理人员，负责订购、保管、派发、统计等工作。
可以改变传统的由生产现场派人到仓库领取的方式，而采用送货上门式，即将当日所需的副料预先放在小推车上，定时、定点推送，这样做能使有需要的部门或人员立刻就得到副料。
这种派发副料的方式还有以下好处。
（1）直接供给生产工序，避免各个生产现场或生产线存放副料。
（2）节省生产人员的工时，避免生产人员为领取副料而离岗，浪费生产时间。
（3）可增进副料管理人员对副料用途、使用工序的了解，同时可起到监督、检查的作用。
（4）节省副料在现场的摆放空间。
2.定额使用可由生产现场统计单件产品的实际消耗量（也可统计月耗量），通知生产部，然后生产部根据生产计划事先购入相应的数量。
3.分门别类进行保管副料要按用途或保管条件的不同分门别类保管好，例如危险品需要隔离管理、胶水需要在阴暗处存放、易燃易爆品要在无烟火处存放等。
这样可防止副料发霉、变质，减少呆料、缺料等情况的发生。
4.设置账簿，记录进出库情况每一种副料都设置台账进行管理，每次副料的进出库情况都要详细登记，以方便查询。
同时每个月或每周对进出数据进行统计、分析，从中可以发现一些规律。
5.确定领取手续可将副料管理账簿分为新领和更换（以旧换新）两部分内容，新领要有上司（规定为某一职务以上）的确认;更换则只需退还用剩的残壳，例如外包装盒、袋、套等物，无需上司确认就可给予更换。
6.报废处理要手续齐全用完的残渣、壳体，不能随便扔进垃圾堆里，也应遵循相应的规定。
对于一些特殊的残副料，不能按一般垃圾处理，有的要交由专业公司处理，以免造成环境污染。
此外，还要填写“废弃申请单”以备核实（见表2-7）。
辅助物料仓库管理规范
辅助物料仓库管理规范1. 目的确保采购物品入库前在质量和数量上符合有关要求，在贮存期间得以有效控制，在发放和使用过程中得以充分利用。
2. 范围适用于采购的辅助类产品（零部件，辅助材料，劳保用品等）的验收，发放，退换等。
3. 职责3.1建立货品最低库存和最高库存数据，控制库存的保有量，节省成本。
3.2每月及时递交采购月计划。
3.3对非正常的辅料消耗要及时反馈。
3.4保证仓库的货品安全，非仓库人员不得随意进入仓库，保证仓库5S，为物品贮存营造干净、整洁环境。
3.5每周对仓库局部盘点，每月15-20号全面盘点，确保帐实一致。
4. 工作程序4.1采购管理4.1.1月采购计划的依据是降低成本，保证生产，最大限度利用储存空间。
4.1.2月采购计划须于每月20号制成并审核完毕提交采购，采购计划要注明型号、规格、数量及日期等。
未及时完成扣5分。
4.1.3对于未能及时完成的采购项目，仓管要及时沟通，并进行有效处理。
4.2入库4.2.1入库前由采购对采购产品（零部件，辅助材料，劳保用品等）的外观、型号、性能、规格和数量等进行初次验收，正式入库前由厂长复检后方可进行入库操作。
4.2.2对于采购的设备类产品，由厂长验收合格后方可交付生产使用。
4.2.3入库时要有进货清单，无单据、无验收、无交接的物品严禁入库，若违反一项扣2分。
经验收无误后，方开出财务单据。
4.2.4将物品正确放置在规定储位上。
确保帐实一致。
4.3贮存4.3.1物质收发帐目要齐全，仓库管理人员要做到帐、卡、物相符，如帐、卡、物不符，每次扣2分。
4.3.2摆放控制4.3.2.1各类产品按名称、品种、规格分门别类进行摆放、标识要清楚。
4.3.2.2易损物品、危险物品、贵重物品等要设专门的储位进行摆放，并给予醒目的标识。
4.3.2.3各类产品摆放，码垛形式，摆放高度应符合本物品的性质，保持库容的整齐，并注意防尘、防划伤、防震、防摔、防盗等防护事项。
因人为原因造成物品损失，视情节严重程度处以2-20不等的扣分。
国家教辅材料管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范国家教育辅助材料（以下简称“教辅材料”）的管理，保障教育教学质量，维护学校、教师、学生和家长的合法权益，促进教育公平，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称教辅材料，是指在教育教学过程中，为教师和学生提供参考和辅助学习的各类图书、报刊、电子出版物、网络资源等。
第三条教辅材料的管理应当遵循以下原则：（一）坚持教育性、科学性、实用性和规范性；（二）坚持公开、公平、公正和便民原则；（三）坚持依法行政、民主决策和监督原则；（四）坚持服务教学、促进教育质量提高的原则。
第四条教育行政部门负责本行政区域内教辅材料的监督管理。
出版、发行、印刷、销售单位应当依法承担社会责任，确保教辅材料的质量。
第五条学校应当加强教辅材料的使用管理，引导学生合理使用教辅材料，不得强制或变相强制学生购买教辅材料。
第六条教辅材料的管理应当接受社会监督，任何单位和个人有权对违反本规定的违法行为进行检举和控告。
第二章教辅材料的编写与出版第七条教辅材料的编写应当符合国家教育方针和课程标准，遵循教育教学规律，注重学生全面发展。
第八条教辅材料的编写单位应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）有稳定的专业编写团队；（三）有良好的社会信誉；（四）有必要的编写资源和设施。
第九条教辅材料的编写应当经过以下程序：（一）编写单位应当制定编写计划，报教育行政部门备案；（二）编写过程中，编写单位应当邀请教育专家、一线教师和教研员进行指导；（三）编写完成后，编写单位应当组织专家评审，确保教辅材料的质量。
第十条教辅材料的出版单位应当具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）有稳定的出版团队；（三）有良好的社会信誉；（四）有必要的出版资源和设施。
第十一条教辅材料的出版应当经过以下程序：（一）出版单位应当与编写单位签订出版合同，明确双方的权利和义务；（二）出版单位应当对教辅材料进行质量审核，确保符合国家相关标准；（三）出版单位应当将教辅材料送交教育行政部门备案。
生产辅助材料管理制度范文
生产辅助材料管理制度范文生产辅助材料管理制度第一章总则第一条为了规范生产辅助材料的管理，保障生产顺利进行，提高生产效率，减少资源浪费，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有生产辅助材料的采购、领用、使用、监测和报废等全部环节。
第三条生产辅助材料是指在生产过程中没有直接参与到产品的生产，但在生产过程中起到辅助作用的物资。
第四条管理人员应严格按照本制度要求，组织生产辅助材料的采购、领用、使用、监测和报废，并做好相关记录和报表的管理。
第五条所有员工应按照本制度的要求正确、科学、经济地使用生产辅助材料，确保安全、高效地完成生产任务。
第二章生产辅助材料的采购第六条生产辅助材料的采购应严格执行公司的采购管理制度，并遵循“节约、合理、高效”的原则。
第七条采购部门应根据生产计划和需要，制定生产辅助材料的采购计划，确保供应的及时性和充足性。
第八条采购部门应与供应商签订合同，并明确生产辅助材料的品种、数量、价格、交货时间等相关内容。
第九条采购部门应及时跟踪和掌握市场价格动态，以确保采购的价格具有竞争力。
第十条采购部门应定期对供应商进行评估，并及时调整供应商的进货数量和品种。
第三章生产辅助材料的领用和使用第十一条生产辅助材料的领用应提交领用申请，由相关部门审核批准，并由出库管理部门按照规定进行出库。
第十二条领用人员应根据实际需要领取适量的生产辅助材料，并及时归还未使用完毕或过期的物资。
第十三条领用人员应妥善保存和使用生产辅助材料，避免浪费和损坏造成资源的浪费和生产的延误。
第十四条领用人员应按照操作规程正确使用生产辅助材料，并注意安全和环保问题。
第十五条领用人员应及时向上级报告缺货或物品短缺情况，以便及时进行补充和调整。
第四章生产辅助材料的监测和报废第十六条生产辅助材料的监测应定期进行，以确保其质量和有效期的问题。
第十七条监测人员应按照规定的方法和标准，对生产辅助材料进行抽样检测，并填写相应的检测记录。
第十八条生产辅助材料的报废应根据实际情况进行，一旦发现过期、变质、损坏等不适合使用的物资，应及时报废。
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XXXXXXXX有限公司
辅助材料控制管理规定
1．目的：
合理利用辅助材料，降低生产成本、节约公司财产。
2．适用范围：
适用于所有非生产性之辅助材料。
3．职权：
3.1货仓部对整个公司的辅助材料的申购及收发控制。
3.2采购部负责采购物品的及时性与品质。
4．具体操作：
4.1胶水：
4.1.1PIE部制定每款产品胶水使用量。
4.1.2货仓部依PIE部的胶水正常使用申订适量胶水。
4.1.3采购部按货仓部之申购单按时采购回相应胶水。
4.1.4货仓部按产品发放相应之胶水。
4.1.5生产部在领够相应产品胶水之后，超用胶水必须由生产部开补料单。
4.1.6生产部在每单产品生产完后空胶水瓶一律如数退回仓库统一处理。
4.1.7使用部门尽可能于使用时逐一打开需使用之胶水瓶，不可同时打开太多，
以减少浪费，退回之半瓶或已打开的，由车间自行保管。
4.2透明胶纸：
4.2.1仓管依库存，并结合实际各车间用量，对透明胶纸作相应的采购申请。
4.2.2采购部及时采购回相应的胶纸。
4.2.3车间在领用时必须以旧换新，否则货仓有权不予发放。
4.2.4车间若发现非正常用途使用，扣除相关部门管理相应之奖金，每次20
元。
4.3周转胶袋：
4.3.1由PIE部统一计算各款产品相应单层胶片或周转胶袋的使用。
4.3.2货仓依 PIE部统一的用量对周转胶袋或单层胶片作相应申
购。
4.3.3采购部及时订购回相应周转胶袋、单层胶片。
4.3.4各部门领料时必须注明胶袋，方便货仓控制。
4.3.5生产部清洁工在清理周转胶袋、单层胶片时必须按型号分开。
入仓，开
入仓单。
未按型号分开扣当事人及部门主管奖金。
4.4手套：
4.4.1货仓依各车间手套使用情况，参照库存对手套作相应采购申请。
4.4.2采购部及时采购回相应之手套
4.4.3车间领用手套必须以旧换新，否则货仓不予发放。
5．各部门使用生产辅材，每月初会收到货仓部制作的各部门使用报表，各部门主管请及时参考，为节约公司财产共同控制生产辅材的使用。
6. 相关记录及文件：
6.1《货仓物料收发记录》
6.2《出货通知单》
6.3《落货通知》
6.4《入库单》
6.5《领料单》
6.6《退料单》
6.7《紧急放行单》。