辅助材料控制管理规定

XXXXXXXX有限公司

辅助材料控制管理规定

1．目的：

合理利用辅助材料，降低生产成本、节约公司财产。

2．适用范围：

适用于所有非生产性之辅助材料。

3．职权：

3.1货仓部对整个公司的辅助材料的申购及收发控制。

3.2采购部负责采购物品的及时性与品质。

4．具体操作：

4.1胶水：

4.1.1PIE部制定每款产品胶水使用量。

4.1.2货仓部依PIE部的胶水正常使用申订适量胶水。

4.1.3采购部按货仓部之申购单按时采购回相应胶水。

4.1.4货仓部按产品发放相应之胶水。

4.1.5生产部在领够相应产品胶水之后，超用胶水必须由生产部开补料单。

4.1.6生产部在每单产品生产完后空胶水瓶一律如数退回仓库统一处理。

4.1.7使用部门尽可能于使用时逐一打开需使用之胶水瓶，不可同时打开太多，

以减少浪费，退回之半瓶或已打开的，由车间自行保管。

4.2透明胶纸：

4.2.1仓管依库存，并结合实际各车间用量，对透明胶纸作相应的采购申请。

4.2.2采购部及时采购回相应的胶纸。

4.2.3车间在领用时必须以旧换新，否则货仓有权不予发放。

4.2.4车间若发现非正常用途使用，扣除相关部门管理相应之奖金，每次20

元。

4.3周转胶袋：

4.3.1由PIE部统一计算各款产品相应单层胶片或周转胶袋的使用。

4.3.2货仓依 PIE部统一的用量对周转胶袋或单层胶片作相应申

购。

4.3.3采购部及时订购回相应周转胶袋、单层胶片。

4.3.4各部门领料时必须注明胶袋，方便货仓控制。

4.3.5生产部清洁工在清理周转胶袋、单层胶片时必须按型号分开。入仓，开

入仓单。未按型号分开扣当事人及部门主管奖金。

4.4手套：

4.4.1货仓依各车间手套使用情况，参照库存对手套作相应采购申请。

4.4.2采购部及时采购回相应之手套

4.4.3车间领用手套必须以旧换新，否则货仓不予发放。

5．各部门使用生产辅材，每月初会收到货仓部制作的各部门使用报表，各部门主管请及时参考，为节约公司财产共同控制生产辅材的使用。

6. 相关记录及文件：

6.1《货仓物料收发记录》

6.2《出货通知单》

6.3《落货通知》

6.4《入库单》

6.5《领料单》

6.6《退料单》

6.7《紧急放行单》